第一篇：6元箱銷售部工作職責

6元箱銷售部工作職責

一、完成公司制定的銷售部全年各項工作計劃，貫徹執行各項經營管理思路，完成公司交代的其他任務。

二、制定、完善銷售部全年工作計劃及管理制度，積極完成公司全年工作計劃的各項工作目標。

三、協調與各部門之間相關事宜，掌握部門內部各項經營指標，控制成本、提供工作效率及經濟效益。

四、根據行業市場變化，收集合作伙伴、競爭對手及行業信息，對公司營銷策略、產品改進升級等提出參考意見。

五、負責產品的市場開拓與銷售工作，與客戶進行商務談判、合同簽訂、發貨、單據完整性、回款、售后等工作。

六、負責維護客戶，及時解決箱體發退貨、維修、手續等各項問題，提高客戶復租率及轉介紹率。

七、每月底匯總本月發箱、退箱、押金、運費情況及相關數據達成率，進行分析總結，確保完成年初制定的各項指標。

八、每月底更新箱體動態信息表，掌握箱體在外租賃狀態，做好租金預收取工作和分析租金大于押金客戶。

九、掌握在租箱體在外安全性情況，特別是租金大于押金客戶，如遇存在不安全情況向公司匯報直接拉回。

第二篇：銷售部工作職責

銷售部工作職責

職責概述：

協助銷售副總做好市場方向的信息處理工作；重點負責帶領本部門員工進行銷售方向的一系列工作。

工作職責：

1、在公司總經理和銷售副總的領導下，制定本部門的工作計劃、業務培訓安排，抓好本部門的工作紀律，對下屬員工的工作進行監督檢查。

2、協助銷售副總做好市場信息搜集、調研、分析等一系列工作，為公司戰略決策提供市場方向的原始資料。

3、重點負責帶領本部門員工進行銷售工作。代表公司或授權下屬與客戶簽訂購銷合同。

4、認真貫徹公司銷售經營方針，按規定收取貨款。

5、在銷售工作完成以后，耐心聽取和處理好客戶投訴問題，并及時向公司反映情況。

6、負責與客戶方聯系落實準確的發貨時間及安裝時間，并至少提前2日以書面形式傳真至生產部。安裝前以傳真形式通知客戶方協助我方做好售后工作，壓縮開支。

7、如發貨任務臨時變動，需立即通知生產部。客戶方推遲發貨的，凡濟南營銷中心經辦的項目由銷售中心負責人要求對方以書面形式通知我方，合同規定發貨之日前7天未接客戶方發貨通知的，銷售中心負責人需主動聯系對方，落實發貨事宜并辦理書面手續。

8、銷售部與客戶方聯絡的所有書面文件、售后反饋等資料均需一式兩份，銷售部保存復印件，公司保存原件。

9、定期整理并上報銷售情況匯總表。

10、協調與銷售部副主任之間的具體分工和相互合作關系。

11、負責對下屬員工的監督考核，為公司的發展培養優秀銷售人才，做好上下級關系的溝通工作。

12、配合辦公室收集與企業相關的圖片，做好企業宣傳工作。

13、客戶以“產品質量不合格”為由拒絕支付應收款時需要求對方出據檢驗單，并向公司及時匯報。

14、需生產部提供樣品時由董事長簽字認可后通知生產部制作。

15、完成好總經理、銷售副總所交辦的臨時性工作。

第三篇：銷售部工作職責

銷售部工作職責

銷售部的工作特點是與時俱進，具有挑戰性。主要的工作職責可概括為業績達成、資源收集、會員維護及學習提升四個方面，所有工作職責均應在總公司制度范圍內行駛。

業績達成方面

1、明確任務。根據公司下達的任務指標，進行系統化、細致化分解，使所有的會員卡業績指標落到實處。

2、調整氛圍。通過每日例會、團隊活動及經驗分享等形式，樹立并保持銷售部團隊的自信及熱情，為銷售奠定基礎。

3、團隊協作。與教練部、運營部做好工作上的配合銜接等。

資源收集方面

1.外出推廣。負責執行門店組織的各種形式的外出推廣工作，擴大宣傳，收集有效資源，為銷售奠定基礎。

2.電話接待。負責接聽并處理門店來電咨詢消費的電話，收集有效資源，并通過一定的銷售技巧擴大邀約成交率。

會員維護方面

1.電話約訪。有計劃、分步驟的預約有意向的客戶群體，挖掘潛在會員。

2.現場接待。整理、分析到訪會員資料，通過細致的服務及用心的營銷，成單。

3.定期回訪。對名下的會員進行定期的回訪，了解會員的需求和健身體驗，為會員提供更加個性化的健身服務。每月10日前須對月鍛煉少于4次的會員進行一次電話回訪；每季度須對全部會員進行一次電話回訪

學習提升方面

1.參加培訓。積極參加公司組織的專業類、綜合類的培訓活動，主動提升自身的專業水平。

2.總結分享。留心日常工作，認真填寫每日工作表格，并善于在工作中發現規律，總結提升，并在團隊例會中分享推廣、討論提煉，以更好的指導今后的工作。

第四篇：銷售部副經理工作職責

銷售部副經理工作職責

一、工作任務

1、負責公司銷售部網銷部各項目標和計劃的落實執行。

2、負責擬定銷售預測及銷售計劃。

3、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

4、負責擬訂產品銷售價格策略的執行方案，并監督執行。

5、全面負責協調銷售部與公司其它部門之間的工作關系。

6、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規范。

7、負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓。

8、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

9、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執行。

10、規范、考核直接下級的工作。

11、完成直接上級委派的其他任務。

12、負責對下屬銷售計劃的審核及管控。

13、設計部的目標量及完成進度跟蹤。

14、大貨生產現況的跟蹤。

15、輔助部門經理做好日常管理工作。

一、工作績效標準

1、為公司產品市場定位提供的依據準確、及時、科學。

2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。

3、在營銷費用的審核中嚴格把關，營銷費用控制在預算內。

4、銷售人員的整體素質滿足業務開展需要。

5、營銷隊伍建設和業務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。

6、在對外業務交往中，不使公司利益或形象受到損害。

第五篇：銷售部經理工作職責

銷售部經理工作職責

一、對業務員工作進行指揮、指導、組織，調控和監督考核。

二、確定人員配置，進行業務劃分，使每一位業務員明確職

責和權限。

三、面對困難，必須身先士卒，為下屬做出表率，為人楷模。

四、做到當日工作當日完成，當日問題當日解決的習慣。

五、有銳意進取的開拓精神，不斷將業務伸展到新的客戶，新的領域。

六、積極回籠銷售貨款，減少掛賬。

七、服從上級領導臨時安排的工作。