第一篇：20140810外國(guó)語(yǔ)質(zhì)量提升年工作調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料（最終版）

提升內(nèi)涵品質(zhì) 建設(shè)全國(guó)名校

——質(zhì)量提升年工作回顧與展望

濰坊外國(guó)語(yǔ)學(xué)校

2014年，濰城教育著力“質(zhì)量提升”，濰坊教育走向“整體轉(zhuǎn)型”。濰坊外國(guó)語(yǔ)教育集團(tuán)以“質(zhì)量提升年”為總抓手，努力建設(shè)卓越學(xué)校，打造全國(guó)品牌。現(xiàn)從亮點(diǎn)回顧與問題不足，主要舉措與作風(fēng)保障，下半年工作打算三個(gè)方面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

一、亮點(diǎn)回顧與問題不足

（一）工作成效

1.教學(xué)質(zhì)量保持領(lǐng)先。質(zhì)量提升年活動(dòng)成效顯著，中考質(zhì)量繼續(xù)保持市區(qū)領(lǐng)先：推薦生獲證率達(dá)65%，居全區(qū)首位；藝體特長(zhǎng)生測(cè)試獲得A證比率達(dá)50%；中考全A以及文化科全A人數(shù)較去年提高140%；A率、B率、A+B率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市平均水平，較去年相比均大幅度提升；指標(biāo)生標(biāo)準(zhǔn)都處于全區(qū)領(lǐng)先地位，并位居市區(qū)第一位次；錄取率比去年增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)，尤其是濰坊一中錄取率比去年增長(zhǎng)了30%。另外，學(xué)校被市教育局確定為“國(guó)家中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)改革實(shí)驗(yàn)區(qū)”實(shí)驗(yàn)學(xué)校；入選山東省教育科研十大示范學(xué)校；被市教科院確立為“課程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)學(xué)校。

2.數(shù)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2014年，學(xué)校將本著穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，直面招生競(jìng)爭(zhēng)，確保優(yōu)質(zhì)生源不流失，中小學(xué)生不輟學(xué)，努力發(fā)揮九年一貫制的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，形成小學(xué)、初中生源的內(nèi)部良性循環(huán)，如期實(shí)現(xiàn)7000人的規(guī)模目標(biāo)。濰外、濰州新一年級(jí)報(bào)名持續(xù)火爆。

3.法語(yǔ)項(xiàng)目全國(guó)試點(diǎn)。2014年2月，學(xué)校成為教育部首批八所法語(yǔ)國(guó)際班項(xiàng)目試點(diǎn)學(xué)校之一。經(jīng)市區(qū)教育局批準(zhǔn)，集團(tuán)將于9月在中小學(xué)成立6個(gè)法語(yǔ)國(guó)際班，并努力將該項(xiàng)目打造成學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的新名片、學(xué)生全面發(fā)展的新平臺(tái)、家長(zhǎng)教育需求的新窗口。

4.濰州分校跨越發(fā)展。2014年，濰州分校以五大工程為抓手，著力 質(zhì)量提升，狠抓精細(xì)管理，密切家校溝通，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)，成為濰坊西部基礎(chǔ)教育階段的最亮品牌。

5.圣基分校平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。圣基分校致力建設(shè)精品校園、特色分校，著力打造濰坊市一流的國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部，突出楹聯(lián)教育特色，成功舉辦“濰坊外國(guó)語(yǔ)教育集團(tuán)杯”濰坊市第八屆圍棋聯(lián)賽，順利通過“省級(jí)楹聯(lián)教育基地”驗(yàn)收，二年級(jí)寄宿班200人順利入駐。

6.幼兒園繼續(xù)保持領(lǐng)先。濰州幼兒園全面推進(jìn)精致化管理，大力營(yíng)造英語(yǔ)氛圍，450名幼兒健康快樂成長(zhǎng)，教師團(tuán)體榮獲區(qū)基本功大賽一等獎(jiǎng)，教具作品參加省級(jí)玩教具比賽；新穎大氣的濰州外國(guó)語(yǔ)奧體幼兒園作為集團(tuán)旗下2014年新建的一所的現(xiàn)代化幼兒園，也將于9月1日正式開園。

7.學(xué)生發(fā)展百花齊放。2014年4月，集團(tuán)成功舉辦第二屆藝體節(jié)展演活動(dòng)；2014年5月，中央電視臺(tái)希望之星英語(yǔ)風(fēng)采大賽山東省總決賽，濰外初一學(xué)生榮獲團(tuán)體第一名；濰城區(qū)2014年雙語(yǔ)經(jīng)典誦讀比賽，濰外小學(xué)部喜獲“雙第一”，濰州分校榮獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)；2014中國(guó)青少年英語(yǔ)能力大賽，濰外11名少年榮獲全省一等獎(jiǎng)。

8.品牌影響持續(xù)遞增。2014，濰外品牌影響持續(xù)遞增蘭州、承德、榆林等全國(guó)各地前來學(xué)習(xí)考察者絡(luò)繹不絕；濰州分校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)引來諸多專家同仁駐足；濰坊外國(guó)語(yǔ)學(xué)校幼兒園入駐翔凱上城國(guó)際；奧體幼兒園即將投入使用；《濰坊日?qǐng)?bào)》發(fā)表集團(tuán)特色辦學(xué)專版；《當(dāng)代教育家》將于8月份推出對(duì)程新民校長(zhǎng)的長(zhǎng)篇人物專訪。

（二）問題不足

1.課堂整體陳舊。雖然學(xué)校經(jīng)過13年的發(fā)展已經(jīng)成為具有鮮明特色、兩家分校的知名品牌，但隨著改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)時(shí)，也遇到了一系列瓶頸和急需解決的問題：課程理念與落實(shí)的問題，課程開發(fā)的意識(shí)與質(zhì)量問題，課堂理念與效率的問題，師講生聽的單一性課堂結(jié)構(gòu)問題等等。具體到課堂上，集中表現(xiàn)為效率不高，被動(dòng)學(xué)習(xí)，忽略了每一個(gè)學(xué)生作為一個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，即沒有將教育的育人功能放在第一位，而成績(jī)作為其自然的副產(chǎn)品。2.硬件局部不硬。具體表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，存在若干問題：一是空間和場(chǎng)地不足；二是功能教室不全，混用合用現(xiàn)象嚴(yán)重；三是部分功能教室設(shè)施設(shè)備器材不完善；四是檔案材料等不規(guī)范；五是圣基分校前期沒有納入范圍，沒有基礎(chǔ)。總之，就是達(dá)標(biāo)不徹底，存在大體過關(guān)、模糊過關(guān)、僥幸過關(guān)的心態(tài)和狀態(tài)。

3.作風(fēng)個(gè)別很軟。具體表現(xiàn)為投訴事件影響學(xué)校形象。雖然學(xué)校隊(duì)伍整體保持積極向上的精神風(fēng)貌、創(chuàng)新求實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)自律的師德形象，但仍然發(fā)生個(gè)別教師因語(yǔ)言失禮、行為失范等造成家長(zhǎng)熱線投訴，嚴(yán)重影響學(xué)校滿意度測(cè)評(píng)和督導(dǎo)成績(jī)、嚴(yán)重影響學(xué)校師德優(yōu)秀率、嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校品牌形象。

二、主要措施與作風(fēng)保障

（一）方向引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)航

1.瞄準(zhǔn)一個(gè)方向。2014年以來，學(xué)校以“質(zhì)量提升年”活動(dòng)為總抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)“卓越學(xué)校”為總目標(biāo)，以推進(jìn)學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化為總要求，保證了上下方向一致、全校乃至集團(tuán)步調(diào)一致。

2.提出九大任務(wù)。圍繞質(zhì)量提升總目標(biāo)，學(xué)校抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，提出“三個(gè)圍繞”、“三個(gè)關(guān)于”、“三個(gè)做好”9大主要任務(wù)，確保主要精力聚焦質(zhì)量，工作重點(diǎn)側(cè)重質(zhì)量，行政后勤服務(wù)質(zhì)量。

3.明確15項(xiàng)目標(biāo)。經(jīng)過充分論證調(diào)研，學(xué)校明確了初三中考、綜合督導(dǎo)、綠色評(píng)價(jià)、科研創(chuàng)新、平安校園、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、家長(zhǎng)滿意學(xué)校等共15項(xiàng)提升目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)都明確數(shù)字位次，確保質(zhì)量提升有的放矢。

（二）中考聚焦、項(xiàng)目推進(jìn)

1.聚焦中考質(zhì)量。十條措施確保中考質(zhì)量提升：抓師德師風(fēng)，為中考保駕護(hù)航；抓班風(fēng)學(xué)風(fēng)，營(yíng)造中考氛圍；抓教學(xué)常規(guī)，重質(zhì)量管理；抓三輪復(fù)習(xí)，加強(qiáng)中考研究；抓分層管理,保證整體推進(jìn)；抓閑暇學(xué)習(xí)，積中考能量；抓實(shí)驗(yàn)技能,確保最優(yōu)結(jié)果；強(qiáng)化體育訓(xùn)練，提升學(xué)生體能；抓素質(zhì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展；抓家校溝通，聚三方合力。

2.落實(shí)項(xiàng)目管理。“一分部署，九分落實(shí)”。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，圍繞“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，成立30個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組，由相關(guān)處室主任即項(xiàng)目 “承包人”承擔(dān)執(zhí)行職責(zé)；各項(xiàng)目小組每月一次召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，學(xué)校建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保質(zhì)量提升年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3.抓實(shí)五大工程。一是教師綜合素養(yǎng)提升工程，二是學(xué)生學(xué)業(yè)水平提升工程，三是學(xué)校內(nèi)涵特色提升工程，四是家長(zhǎng)滿意度提升工程，五是安全保障綜合提升工程。

（三）強(qiáng)化服務(wù)、作風(fēng)保障

1.組織有力——成立四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組、濰中考工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全委員會(huì)、作風(fēng)建設(shè)與群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；班子成員既分工負(fù)責(zé)，又密切配合，形成整體領(lǐng)導(dǎo)合力，為質(zhì)量提升年工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

2.安保強(qiáng)化——守住學(xué)校安全底線。成立學(xué)校安全委員會(huì)，每月一次開展集團(tuán)三校安保檢查。針對(duì)入放學(xué)人流密集情況展開調(diào)研，發(fā)放致家長(zhǎng)一封信，實(shí)行錯(cuò)時(shí)放學(xué)，加強(qiáng)校門安保。邀請(qǐng)專業(yè)人員到校培訓(xùn)，提高學(xué)校安保人員技能。

3.作風(fēng)提升——實(shí)踐活動(dòng)穩(wěn)步開展。在區(qū)教育局指導(dǎo)小組指導(dǎo)下，學(xué)校及時(shí)跟進(jìn)、規(guī)范開展、邊查邊改：一是開展“三訪活動(dòng)”傾聽民聲民意；二是建好“民情臺(tái)賬”，明確突出問題；三是即時(shí)“查擺整改”，著力質(zhì)量提升，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)覆蓋，力求群眾滿意。

三、下半年工作展望

1.引進(jìn)高端資源，建設(shè)全國(guó)名校。與全國(guó)著名教育專家孟國(guó)泰教授領(lǐng)銜的專家團(tuán)隊(duì)簽訂合作辦學(xué)協(xié)議。具體目標(biāo)：逐步開發(fā)開設(shè)包括不少于300門特色鮮明的課程體系；實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升；全面建設(shè)從個(gè)體出發(fā)的文化體系；建立自主自發(fā)自動(dòng)的“自下而上”的管理模式。顯性目標(biāo)：兩個(gè)月初見成效；兩年內(nèi)全國(guó)名校；兩年中兩所分校。

2.完成標(biāo)準(zhǔn)化均衡化目標(biāo)。一是重點(diǎn)進(jìn)行功能室調(diào)整布局，新增9個(gè)；二是投入100萬(wàn)元配齊設(shè)施設(shè)備；三是圣基分校緊急行動(dòng)，配備16個(gè)功能教室，投資80萬(wàn)元配全設(shè)施；四是濰州分校綜合樓如期投入使用；五是著力提高滿意度。目標(biāo)：11A3B。總之，徹底達(dá)標(biāo)、不計(jì)成本、排除 萬(wàn)難，甚至觸碰底線（圣基負(fù)債經(jīng)營(yíng)）。

3.推進(jìn)楹聯(lián)教育，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)基地。按照中宣部“把楹聯(lián)寫在黨旗上”等楹聯(lián)活動(dòng)要求，進(jìn)一步抓好楹聯(lián)隊(duì)伍建設(shè)，教師每年創(chuàng)作2-3副楹聯(lián)，至少10名教師勝任楹聯(lián)課堂教學(xué)；開發(fā)《楹聯(lián)入門》校本教材；爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)楹聯(lián)教育基地，努力將學(xué)校打造成全區(qū)乃至全市的楹聯(lián)文化亮點(diǎn)學(xué)校。

4.打造一流隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是做好師資招聘、引進(jìn)工作，在更廣范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀人才；二是強(qiáng)化名師帶動(dòng)，重點(diǎn)打磨推出5-10名骨干教師的優(yōu)質(zhì)高效課堂；定向培養(yǎng)3-5名濰州名師、濰城名師、最美教師；三是深化人事制度改革，繼續(xù)推行校內(nèi)職稱制度、優(yōu)秀聘任教師轉(zhuǎn)正制度、首席教師制度等系列制度，讓集團(tuán)發(fā)展成果惠及更多優(yōu)秀教師。

5.擴(kuò)大品牌影響，適度品牌輻射。進(jìn)一步完善集團(tuán)結(jié)構(gòu)，按照抓兩頭、固中間的思路，做強(qiáng)做大初中，穩(wěn)固小學(xué)質(zhì)量，適當(dāng)拓展幼兒園辦學(xué)規(guī)模；總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，依托《當(dāng)代教育家》擴(kuò)展濰外品牌全國(guó)影響力；12月舉辦學(xué)校品牌建設(shè)成果新聞發(fā)布會(huì)，推介學(xué)校卓越學(xué)校和品牌建設(shè)的階段成果；在《中國(guó)教育出版網(wǎng)》《新教育》等媒體推介學(xué)校經(jīng)驗(yàn)做法。

6.做好保障工作，確保平穩(wěn)安全。繼續(xù)開展好作風(fēng)建設(shè)與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)禁有償家教、亂收費(fèi)等群眾聚焦的問題行為，確保師德零投訴；按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件；開展好收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作和財(cái)務(wù)工作；做好學(xué)生安全和校園安全工作，確保學(xué)校安全零事故。

2014年8月6日

第二篇：“質(zhì)量提升年”活動(dòng)檢查匯報(bào)材料

“質(zhì)量提升年”活動(dòng)檢查匯報(bào)材料

根據(jù)審教育局《關(guān)于開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)等三個(gè)方面聯(lián)合檢查的通知》精神，我校進(jìn)行自查自評(píng)，現(xiàn)就三方面的內(nèi)容作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開展情況：

〈一〉 校長(zhǎng)聽評(píng)課、讀書和蹲點(diǎn)教研組情況：

校長(zhǎng)深入教學(xué)線，通過聽課、評(píng)課了解教學(xué)，改革課堂教學(xué)，提高課堂。每學(xué)期聽課評(píng)課在20節(jié)以上。平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)和先進(jìn)教育理論，重點(diǎn)攻讀《保不抱怨的教師》、《優(yōu)秀教師的10項(xiàng)修煉》、《釋放你的教育智慧》等五部著作，用心指導(dǎo)教師和教學(xué)實(shí)踐。聯(lián)系蹲點(diǎn)教研組上學(xué)期物理組，下學(xué)期語(yǔ)文組。

〈二〉 教師“合格課”、骨干教師、優(yōu)秀班主任評(píng)比等情況。1．我校建立新老教師拜師結(jié)對(duì)制度，新分配和新調(diào)入教師至少一年與同學(xué)科骨干教師師德結(jié)對(duì)，相互聽課、評(píng)課，幫助新老師成長(zhǎng)。近五年新分配的老師：姚寅、吳曉慶、胡群羨、葉夢(mèng)娜、龔娜五位教師均參加市組織的“合格課”考評(píng)。

2.教師參加市教學(xué)能手評(píng)比取得較好的成績(jī)，有13位教師在市教師技能比武中獲獎(jiǎng)。

3.優(yōu)秀班主任評(píng)比學(xué)校每年組織一次，今年推薦市優(yōu)秀班主任評(píng)比有徐雪平、趙錦生兩位班主任。

4.深化課程改革工作情況。

學(xué)校積極推進(jìn)課程改革，在校本教材研發(fā)的基礎(chǔ)，開設(shè)高

一、高二研究性課程和新高一選修課，現(xiàn)在高一開設(shè)的選修課程有25門課程，38位老師參加，學(xué)生自主選課，走班子教學(xué)。學(xué)生反映良好。

5.教育裝備的配備、管理和使用，市教儀站已作檢查。6.教育教學(xué)質(zhì)量管理，措施、辦法情況

教學(xué)工作是學(xué)校中心工作，學(xué)校在抓好常規(guī)教學(xué)管理的同時(shí)重點(diǎn)采取以下措施并加以落實(shí)。

①深化備課組教學(xué)研究活動(dòng)員，每周三下午第三節(jié)為備課組活動(dòng)員，定時(shí)向、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，并作好活動(dòng)記錄。

②高一年級(jí)選修課全面展開，授課老師、參聽學(xué)生、教學(xué)內(nèi)容、班級(jí)選置都已安排落實(shí)，活動(dòng)開展正常。

③高一年級(jí)開設(shè)限時(shí)練，以提高學(xué)生解題速度和應(yīng)變能力，指導(dǎo)使用糾錯(cuò)本，以復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)。

④高二年級(jí)，組織學(xué)生提優(yōu)補(bǔ)偏，競(jìng)賽輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)業(yè)水平考試并過關(guān)學(xué)生組織集中補(bǔ)課輔導(dǎo)。

⑤高三年級(jí)分階段制訂復(fù)習(xí)計(jì)劃，師生結(jié)對(duì)，選擇優(yōu)秀學(xué)生與新近老師結(jié)對(duì)，以學(xué)科帶動(dòng)學(xué)生整體，知識(shí)水平的提高。

⑥建立高三老師課堂教學(xué)考勤，由學(xué)習(xí)委員每周統(tǒng)計(jì)交教務(wù)處備查。⑦高三教師與學(xué)生一同考試。

⑧動(dòng)員老師與學(xué)生一起參加各類學(xué)科競(jìng)賽。

取得的成績(jī)主要體現(xiàn)在高考聽力和學(xué)生競(jìng)賽兩方面。截止目前，高考英語(yǔ)聽力成績(jī)與五中基本持平，學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲蘭溪市級(jí)以上達(dá)226人次。

二、規(guī)范辦學(xué)落實(shí)和教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，制訂教學(xué)計(jì)劃，由年級(jí)組對(duì)教師備課、上課、作業(yè)批改的檢查。

三、住校生管理情況

1.建立管理網(wǎng)絡(luò)，健全組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校現(xiàn)有住校生2339人，為確保公寓管理規(guī)范、安全有序，學(xué)校建立了在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，由行政值周領(lǐng)導(dǎo)、政教處具體負(fù)責(zé)，值周老師、值日保安、寢管辦具體負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓管理網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生公寓自主管理網(wǎng)絡(luò)。

2.強(qiáng)化公寓管理，創(chuàng)設(shè)溫馨小家

學(xué)校十分注重平時(shí)的寢室日常管理，每晚堅(jiān)持住校生簽到制度，管理員抽查住校生到位制度，有問題及時(shí)反饋，當(dāng)晚處置，取得了良好效果。寢室是學(xué)生生活休息的重要場(chǎng)所，為營(yíng)建溫馨小家，在抓好常規(guī)管理的同時(shí)，我們每年開展“寢室文化周”系列活動(dòng)，活動(dòng)有寢室美化設(shè)計(jì)大賽、寢室夜話征文比賽、疊被子大賽、集體跳繩挑戰(zhàn)賽等，通過比賽，精心打造寢室文化，構(gòu)建和諧生活“每”一天，涌現(xiàn)出一大批明星寢室、示范寢室、文明寢室。

近8年來，學(xué)生公寓堅(jiān)持每天為師生提供天氣預(yù)報(bào)服務(wù)，方便師生生活，受到大家好評(píng)。

3.開展多種活動(dòng)，尋找德育載體。

本著“大目標(biāo)、低起點(diǎn)、近距離、長(zhǎng)效益”小德育思想的指導(dǎo)下，學(xué)校積極開展系列德育活動(dòng)。

①高一新生軍訓(xùn)不動(dòng)搖。軍訓(xùn)內(nèi)容豐富，磨練了學(xué)生意志，其中的寢室內(nèi)務(wù)整理評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，營(yíng)造了整潔、溫馨的“小家”。

②開展寢室疏散演練活動(dòng)。通過活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生緊急狀態(tài)時(shí)的快速反應(yīng)能力和自救互救能力，健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提升學(xué)校應(yīng)對(duì)災(zāi)害和突發(fā)事件時(shí)的指揮應(yīng)急能力。

③積極開展“明星寢室”評(píng)比活動(dòng)。堅(jiān)持每月開展明星寢室評(píng)比活動(dòng)，每個(gè)寢室設(shè)有安全員、內(nèi)務(wù)員、紀(jì)律員、衛(wèi)生員，做到事事有人做，人人有事做，促進(jìn)了寢室管理安全、規(guī)范、有序，進(jìn)一步推動(dòng)了良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。

第三篇：紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

中共化稍營(yíng)鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會(huì)

2007年工作總結(jié)及2008年工作謀劃

一、2007年工作情況和主要做法

2007年，我們化稍營(yíng)鎮(zhèn)紀(jì)委在縣紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，維護(hù)黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，為全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

1、堅(jiān)持不懈抓好“兩提一優(yōu)”、不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)鎮(zhèn)黨委制定印發(fā)了化稍營(yíng)鎮(zhèn)“兩提一優(yōu)”工作實(shí)施意見。成立了黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和黨委副書記任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、組織、宣傳、農(nóng)經(jīng)、“兩辦”負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專門工作小組，即提高工作水平組，提升服務(wù)質(zhì)量組和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境組。同時(shí)制定了周督促、月調(diào)度、半年總結(jié)制度。

（1）在逢會(huì)必學(xué)的同時(shí)舉辦副科以上領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班12次，一般干部和駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人數(shù)180多人，參訓(xùn)率95%。培訓(xùn)內(nèi)容主要為“三個(gè)代表”重要思想，胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”“八個(gè)良好風(fēng)氣”的論述。

（2）組織鎮(zhèn)村干部到懷安縣左衛(wèi)鎮(zhèn)、下花園區(qū)花園鄉(xiāng)等先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)2次，從而大大提高了鎮(zhèn)村干部的工作水平。二村黨支部書記張彥明在鎮(zhèn)黨委、政府的扶持下，投資38萬(wàn)元在奶牛場(chǎng)建起了奶站，成為蒙牛集團(tuán)奶站收購(gòu)點(diǎn)，奶牛由2006年的200頭發(fā)展到278頭，使奶牛場(chǎng)成為科學(xué)完整配套的生產(chǎn)線；土洞村投資32萬(wàn)元建起了占地50畝的蘑菇大棚，成為陽(yáng)原東部最大的 1

食用菌栽培中心。

（3）建立健全了首問責(zé)任制，推出民政、土地、城建、有線電視、信訪服務(wù)中心全天候接待群眾制度，并設(shè)立舉報(bào)箱，定期開啟，對(duì)于群眾不滿意的單位負(fù)責(zé)人和工作人員，要根據(jù)情節(jié)輕重給予曝光，直至黨政紀(jì)處理。經(jīng)調(diào)查測(cè)評(píng)，群眾對(duì)鎮(zhèn)直各有關(guān)部門的滿意率為98%，無(wú)一因工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題引起上訪的。

（4）鎮(zhèn)黨委政府出臺(tái)了《化稍營(yíng)鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《化稍營(yíng)鎮(zhèn)外商投資興業(yè)優(yōu)惠辦法》，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。全年共引進(jìn)外資300多萬(wàn)元，其中市外資金1450萬(wàn)元，招商項(xiàng)目22個(gè)。

2、行政權(quán)力公開透明運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范

一是在去年全面清理行政權(quán)力的基礎(chǔ)上，對(duì)職權(quán)目錄編制和流程圖制定情況進(jìn)行了一次全面的清理，對(duì)涉及人員調(diào)動(dòng)、新增項(xiàng)目、不適應(yīng)的或重疊的項(xiàng)目進(jìn)行了重新梳理和整合，制作成1.5米×4米的4塊大展牌。做到了橫向到邊，縱向到底。

二是對(duì)與群眾切身利益密切相關(guān)的種糧直補(bǔ)、農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、公益事業(yè)投資、人事變動(dòng)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在黨務(wù)政務(wù)公開欄上隨時(shí)公開。

三是制定了化稍營(yíng)鎮(zhèn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行預(yù)先審查制度、響應(yīng)制度、考核評(píng)議制度和責(zé)任追究制度，使全鎮(zhèn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作逐步走上了自我檢驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、良性循環(huán)的軌道。

3、大力強(qiáng)化主題教育

根據(jù)陽(yáng)辦字（2007）20號(hào)文件《關(guān)于開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育》的通知，結(jié)合全鎮(zhèn)開展的“兩提一優(yōu)”活動(dòng)，我們一是進(jìn)行了為期兩天的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部專題集中學(xué)習(xí)，內(nèi)

容是以文件中所列內(nèi)容為主。二是抽調(diào)50名鎮(zhèn)干部深入22個(gè)村開展“訪民思勤廉，為民辦實(shí)事”活動(dòng)，為60名生活特困戶辦理了農(nóng)村低保，搶修防洪防汛工程16處，調(diào)解鄰里糾紛68件（起），為農(nóng)民聯(lián)系優(yōu)質(zhì)化肥540噸，除草劑、農(nóng)藥3600斤，咨詢農(nóng)民生產(chǎn)中的技術(shù)難題268個(gè)。三是深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委7號(hào)文件精神，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是自下而上開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出鎮(zhèn)先進(jìn)個(gè)人5人，上報(bào)縣級(jí)的1人。四是組織召開了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)。六是組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀看了《內(nèi)蒙古第一貪》《居安思危》（蘇聯(lián)共產(chǎn)黨的歷史教訓(xùn)）等警示教育片并召開了座談會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開展了警示教育。

4、案件檢查工作

全年完成案件2件，四村黨員高德勇打架斗毆傷人意外致死觸犯刑律，被開除黨籍；泥河灣村黨員陳福海無(wú)證生育二胎，給予黨內(nèi)警告處分。

5、信訪工作

進(jìn)一步強(qiáng)化信訪接待制度，強(qiáng)化信訪服務(wù)中心建設(shè)，全年信訪案件共接待33件，完成33件，結(jié)案率為100%。

6、專項(xiàng)治理工作

為了形成專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，我們專門成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，制定了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主抓、群眾積極參與、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭組織的工作機(jī)制.2007年，共對(duì)農(nóng)口扶貧資金、財(cái)政種糧直補(bǔ)資金、商業(yè)流通領(lǐng)域、中小學(xué)收費(fèi)、農(nóng)村低保五個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行檢查、審計(jì)。督促財(cái)政所真正建立專項(xiàng)資金專戶，專人負(fù)責(zé)封閉運(yùn)行，從根源上杜絕了提現(xiàn)挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。并紀(jì)正了個(gè)別村周轉(zhuǎn)畜不到位的現(xiàn)象。對(duì)

中小學(xué)收費(fèi)問題，鎮(zhèn)組織有關(guān)部門組成活動(dòng)團(tuán)，采取不定期召開座談會(huì)、走訪學(xué)生家長(zhǎng)等方式，建立教育明白收費(fèi)政策提醒制度，進(jìn)一步規(guī)范了各中小學(xué)的收費(fèi)行為。

7、民主評(píng)議工作

2007年，我們圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主要對(duì)兩所中心校、一所中學(xué)、一所醫(yī)院和各村書記、主任的工作開展評(píng)議，評(píng)議方法主要是服務(wù)對(duì)象評(píng)議、暗訪評(píng)議、考核評(píng)議和公開評(píng)議。先后發(fā)放滿意度問卷1300多張，隨機(jī)打電話600多戶，召開群眾測(cè)評(píng)會(huì)3次，走訪學(xué)生家長(zhǎng)300多戶，暗訪住院患者、門診患者、出院患者和有關(guān)農(nóng)民群眾800多人次，評(píng)出優(yōu)等服務(wù)人員28人，優(yōu)等服務(wù)單位、村24個(gè)。化稍營(yíng)醫(yī)院在建立農(nóng)村醫(yī)保制度后，業(yè)務(wù)大增，但個(gè)別醫(yī)生為增加業(yè)務(wù)，給患者開好藥、貴藥，變相加重了患者負(fù)擔(dān)。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，我們督促醫(yī)院實(shí)行了患者用藥公開自愿制度、藥價(jià)公示制度、低保患者用藥不與業(yè)務(wù)掛鉤制度等。總之，通過評(píng)議，促進(jìn)了各參評(píng)部門主動(dòng)轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

二、存在的主要問題

1、“兩提一優(yōu)”和“主題教育”活動(dòng)需進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固；

2、在農(nóng)村真正形成教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體制；

3、行政權(quán)力公開透明運(yùn)行需進(jìn)一步科學(xué)化、實(shí)際化。

三、2008年工作計(jì)劃和主要措施

2008年，是全面貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，做好2008年的工作，用反腐倡廉的豐碩成果迎接奧運(yùn)會(huì)的到來，意義重大而非凡。為此，我們的指導(dǎo)思想是以黨的十七大精神為指針，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注

重預(yù)防的方針，為全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

1、深入開展理想信念和廉潔從政教育。利用以會(huì)代訓(xùn)、專門辦班等形式，針對(duì)黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

2、全面加強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要采取多種形式協(xié)助鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

3、切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題。對(duì)與群眾切身利益密切相關(guān)的種糧直補(bǔ)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公益事業(yè)投資、人事變動(dòng)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開通政風(fēng)行風(fēng)熱線，電話為7306380.4、繼續(xù)強(qiáng)化行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

5、保持查辦案件的工作力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作，拓寬案件線索渠道，努力完成縣紀(jì)委指導(dǎo)任務(wù)。

總之，我們要以貫徹落實(shí)黨的十七大精神為契機(jī)，努力加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，深化源頭治理工作，力促全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2007年12月10日

第四篇：2015第一季度工作調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

2015第一季度工作調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料 2015年是全面深化改革的關(guān)鍵一年，市中醫(yī)醫(yī)院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加大醫(yī)院改革步伐，以精品化醫(yī)院建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，推進(jìn)人事制度、干部聘用、績(jī)效分配等重點(diǎn)工作，制定計(jì)劃，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。具體如下： 一． 主要工作進(jìn)展情況

（一）科學(xué)制定本工作計(jì)劃 為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，推進(jìn)15年各項(xiàng)工作，醫(yī)院相繼召開了2014工作總結(jié)暨表彰大會(huì)、職工代表大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)等，全面回顧總結(jié)去年的工作，深刻分析醫(yī)院當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣泛聽取廣大干部職工民意，討論審議本財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃，研究制定新一年醫(yī)院工作計(jì)劃等，確定以“加大改革力度，創(chuàng)新管理思路、突出學(xué)科建設(shè)、打造精品工程、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，謀求跨越發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略；以“強(qiáng)化全方位的內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理”為切入點(diǎn)；以“全面綜合目標(biāo)責(zé)任 制績(jī)效考核”為手段；以十一項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手,謀篇布局，開創(chuàng)15年工作新局面的總體工作思路。三月份，醫(yī)院已全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作，開啟了全年工作的新征程。

（二）順利完成中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 根據(jù)《煙臺(tái)市市直衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（科級(jí)）干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市衛(wèi)計(jì)委同意，我院自本年3月5日開始，在全院開展了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。《方案》草案經(jīng)院黨委會(huì)充分的醞釀?dòng)懻摵螅?jīng)醫(yī)院第五屆二十次職工代表大會(huì)討論并審議通過。競(jìng)崗前，經(jīng)深入宣傳發(fā)動(dòng)，全院干部職工153人踴躍自薦，經(jīng)審核共有143人參加此次138個(gè)中層職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過劃分評(píng)議組，召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，推薦考評(píng)委職工代表，競(jìng)爭(zhēng)演講，無(wú)記名投票，市衛(wèi)計(jì)工委派專人到會(huì)列席參加、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、全程監(jiān)督等，確保中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗民主推薦的結(jié)果公平、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確。本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，行政職能科室共有31人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中聘任正職15人；聘任副職16人。臨床醫(yī)技科室共有59人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，護(hù)士長(zhǎng)23人；副護(hù)士長(zhǎng)9人，其中有2名群眾威信高、業(yè)務(wù)技術(shù)扎實(shí)、具有較強(qiáng)的管理能力，并在民主推薦、談話考察等綜合評(píng)價(jià)中成績(jī)優(yōu)異的派遣護(hù)士被選拔為副護(hù)士長(zhǎng)，這也是醫(yī)院深化人事制度改革大膽嘗試與探索。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，是在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下開展的，經(jīng)精心組織，精細(xì)管控，全程監(jiān)督，得以順利完成。其進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)了職工的工作熱情，推動(dòng)了醫(yī)院干部選拔任用制度的改革，為醫(yī)院今后的組織建設(shè)和各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二． 第二季度重點(diǎn)工作

第五篇：調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

宜春學(xué)院承辦第七屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)排球比賽

場(chǎng)館及設(shè)施改造工作情況的匯報(bào)材料

中華人民共和國(guó)第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“七城會(huì)”）將于2011年在我省舉行。經(jīng)“七城會(huì)”執(zhí)委會(huì)研究決定，宜春市人民政府和宜春學(xué)院承辦排球（U20）比賽工作。宜春學(xué)院負(fù)責(zé)排球比賽場(chǎng)館設(shè)施、器材及功能用房的準(zhǔn)備工作。自宜春學(xué)院與江西省人民政府、“七城會(huì)”執(zhí)委會(huì)簽訂委托承辦工作責(zé)任書以來，先后做了一系列的工作。現(xiàn)將近期的主要工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1）。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到承辦這次比賽工作的重要意義，專門召開黨委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)多次研究部署工作責(zé)任書中的有關(guān)事宜，成立了以校長(zhǎng)姚電為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)徐迪祥、校紀(jì)委書記彭外生為副組長(zhǎng)，校總務(wù)處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的宜春學(xué)院承辦第七屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)排球比賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)具體工作職責(zé)。自成立工作小組以來，校領(lǐng)導(dǎo)多次召開專項(xiàng)會(huì)議研究討論體育館的維修及改造工作，并組織相關(guān)人員7次到體育館進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)體育館內(nèi)的地板、墻壁、燈光、音響、顯示屏等比賽設(shè)施進(jìn)行了逐一排查和論證。

二、制定周密的比賽場(chǎng)館、設(shè)施及功能房的改造方案（附件2）。根據(jù)分工要求，場(chǎng)館改造負(fù)責(zé)人首先對(duì)體育館進(jìn)行了先期的調(diào)研工作，然后組織人員進(jìn)行細(xì)致地討論，最后制定周密的體育館改造方案。按照方案要求，工作人員嚴(yán)格遵照時(shí)間表進(jìn)行維修和改造工作。8月30日，完成了對(duì)體育館、訓(xùn)練館頂棚漏水、屋面漏水、衛(wèi)生間滲水的維修改造；11月15日比賽場(chǎng)館所需的燈光、顯示屏、擴(kuò)聲系統(tǒng)等設(shè)備報(bào)請(qǐng)宜春市政府采購(gòu)辦進(jìn)行招標(biāo)；各功能用房已經(jīng)得到確認(rèn)，11月25日完成了媒體工作間、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等功能用房的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造；11月30日完成了體育館地板、墻面粉刷的維修改造。

三、籌措專項(xiàng)資金，保障場(chǎng)館改造的如期完成。為了保障比賽場(chǎng)館、設(shè)施及功能房改造的順利進(jìn)行，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極進(jìn)行了多渠道的專項(xiàng)資金籌措工作。一方面努力爭(zhēng)取以獲得省、市政府部門的支持，另一方面學(xué)校自身也拿出專項(xiàng)資金，填補(bǔ)場(chǎng)館改造資金的缺口。盡管在改造工作過程中出現(xiàn)了新問題，但在專項(xiàng)資金的保障下，整個(gè)工作并沒有受到影響。

四、納入學(xué)校督導(dǎo)工作內(nèi)容，保障專項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為保障比賽場(chǎng)館維修和改造工作的落實(shí)，學(xué)校將比賽場(chǎng)館改造工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)內(nèi)容納入學(xué)校督導(dǎo)工作范疇，定期對(duì)比賽場(chǎng)館的維修及改造工作進(jìn)行檢查，并在全校進(jìn)行通報(bào)，確保改造工作按進(jìn)度如期進(jìn)行。

五、需要協(xié)調(diào)或解決的幾個(gè)問題。

1）派專家對(duì)排球網(wǎng)柱的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。

2）體育館內(nèi)電子顯示屏是否需要配備排球?qū)Ｓ密浖?/p>

3）由于承擔(dān)比賽的特殊性（由宜春市政府和宜春學(xué)院兩家單位共同承擔(dān)），懇請(qǐng)執(zhí)委會(huì)進(jìn)一步做好兩家單位的協(xié)調(diào)工作。

宜春學(xué)院

2010年11月20日