第一篇：精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

精心打造網絡政工實現思政工作新

跨越

“>精心打造網絡政工實現思政工作新跨越2007-12-07 22:20:35第1文秘網第1公文網精心打造網絡政工實現思政工作新跨越精心打造網絡政工實現思政工作新跨越(2)文章標題：精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網絡信息系統運行以來，我礦高度重視政工網絡信息系統的應用推廣工作。在做好礦級政工網絡信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網絡信息站，形成了具有特色的以某煤礦網站為互動平臺的“一網通”，使思想政治工作得到了

加強和改進，實現了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網絡政工建設 利于網絡資源開展思想政治工作，是時代發展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發揮政工網絡作用勢在必行。

一是建立政工網絡，是適應工作環境和工作對象變化的需要。隨著企業改革的不斷深化和發展的不斷加快，產權制度、干部人事制度、分配制度、就業方式等等方面發生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發現帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態之中,掌握思想工作的主動權,就需要通過政工網絡信息系統開展思想政治工作,搭上互聯網的特快列車。

二是建立政工網絡，是改進和加強思想政治工作的需要。網絡政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地

擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網絡政工后，文件資料應有盡有，這些問題就迎刃而解了。三是建立網上政工，是提升創建學習型企業層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學習型企業網站，受“知識和技術就是手中最好的名片”理念引導，全礦干部職工掀起了爭學知識、爭學技術的熱潮，涌現了一大批知識型礦工，有力地推進了學習型企業的創建。為提升學習型企業層次，需要建立政工網絡進一步促進，通過提升學習力轉化為競爭力、生產力，推動企業走上可持續發展 的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎上，我們確立了創辦政工網的宗旨，就是發揮網絡政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網絡的順利運行，我們首先成立了領導小組，形成了黨委領導親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網絡政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網線。對外出創業的外掘一區和外采一區，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網，經常查看本礦的政工網，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網”正式與網民見面，網站設置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經營管理》、《安全生產》、《勤廉驛站》、《創業之路》、《工團視窗》、《網頁公告》、《礦領導信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡

迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環節 建立政工網絡的目的，就是要利用政工網絡的優勢，把政工網絡建設成為加強思想政治工作和精神文明建設的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環節。

一是抓好隊伍建設。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網絡管理中心設專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網絡信息隊伍。專職政工網系統管理員的主要職責是：負責整個政工網絡系統的管理工作；及時上傳網站欄目的各類信息；統計匯總全礦信息員所申報的信息，歸納總結后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據本單位的重點工作，制定周期內的信息申報要點，指導培訓信息員提高業務素質。信息員的主要職責是：嚴格按照政工網絡信息系統要求，每周必須認真及時上報信息，規范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網絡信息員已經上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業務培訓。業務培訓是保證政工網絡系統有效運行的重要環節。在培訓方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓，二是使用者的普及培訓。為使信息員盡快熟悉掌握政工網絡系統的操作技能，我們舉辦了脫產培訓班，先后對信息員進行了4次培訓。之后又分5批組織他們上機訓練，使每個信息員都能熟練掌

精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

第二篇：精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

文章標題：精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網絡信息系統運行以來，我礦高度重視政工網絡信息系統的應用推廣工作。在做好礦級政工網絡信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網絡信息站，形成了具有特色的以某煤礦網站為互動平臺的“一網通”，使思想政治工

作得到了加強和改進，實現了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網絡政工建設

利于網絡資源開展思想政治工作，是時代發展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發揮政工網絡作用勢在必行。

一是建立政工網絡，是適應工作環境和工作對象變化的需要。隨著企業改革的不斷深化和發展的不斷加快，產權制度、干部人事制度、分配制度、就業方式等等方面發生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發現帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態之中,掌握思想工作的主動權,就需要通過政工網絡信息系統開展思想政治工作,搭上互聯網的特快列車。

二是建立政工網絡，是改進和加強思想政治工作的需要。網絡政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網絡政工后，文件資料應有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網上政工，是提升創建學習型企業層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學習型企業網站，受“知識和技術就是手中最好的名片”理念引導，全礦干部職工掀起了爭學知識、爭學技術的熱潮，涌現了一大批知識型礦工，有力地推進了學習型企業的創建。為提升學習型企業層次，需要建立政工網絡進一步促進，通過提升學習力轉化為競爭力、生產力，推動企業走上可持續發展的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎上，我們確立了創辦政工網的宗旨，就是發揮網絡政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網絡的順利運行，我們首先成立了領導小組，形成了黨委領導親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網絡政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網線。對外出創業的外掘一區和外采一區，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網，經常查看本礦的政工網，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網”正式與網民見面，網站設置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經營管理》、《安全生產》、《勤廉驛站》、《創業之路》、《工團視窗》、《網頁公告》、《礦領導信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環節

建立政工網絡的目的，就是要利用政工網絡的優勢，把政工網絡建設成為加強思想政治工作和精神文明建設的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環節。

一是抓好隊伍建設。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網絡管理中心設專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網絡信息隊伍。專職政工網系統管理員的主要職責是：負責整個政工網絡系統的管理工作；及時上傳網站欄目的各類信息；統計匯總全礦信息員所申報的信息，歸納總結后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據本單位的重點工作，制定周期內的信息申報要點，指導培訓信息員提高業務素質。信息員的主要職責是：嚴格按照政工網絡信息系統要求，每周必須認真及時上報信息，規范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網絡信息員已經上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業務培訓。業務培訓是保證政工網絡系統有效運行的重要環節。在培訓方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓，二是使用者的普及培訓。為使信息員盡快熟悉掌握政工網絡系統的操作技能，我們舉辦了脫產培訓班，先后對信息員進行了4次培訓。之后又分5批組織他們上機訓練，使每個信息員都能熟練掌握

信息系統的操作使用。在管理者的培訓方面，我們按照從礦領導到中層黨政干部再到一般干部的順序進行。首先對全礦中層管理干部進行了計算機操作技能和上網能力的調查，根據調查結果對他們分層次進行上機培訓，先后開辦了6期管理人員培訓班，培訓了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨立上機瀏覽信息、反饋信息。在此基礎上，我們又加大培訓力

度，利用4個月的時間把全礦副科級以上干部、專業技術人員、班組長、專業工種人員全部輪訓一遍，使他們掌握了計算機的基本操作技能，這就為政工網絡的順利運行提供了人力優勢。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網絡發揮作用的主要環節。我們制定了政工網絡信息工作處理反饋流程圖，規范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點是：

1、它是一個閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關注、跟蹤的過程。

2、它是一個網上與網下相結合的互補系統。政工信息站每周提交的職工思想動態就是綜合分析網上信息和網下信息后提交的。礦領導可以從政工信息網上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據信息站提交的信息報告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據。

3、它是一個不受時空限制的系統。有了政工信息網絡系統，主體和客體的交流不受時間和空間的限制，對一些職工通過網絡提出的各種問題和意見，礦領導或管理員通過網上回復。特別是領導外出期間，過去有些工作只能擱置，現在也能及時給予答復、解決。

4、它是一個及時處理和反饋信息的系統。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真偽，然后作一些簡單的調查了解。對實效性不強的問題，通過信息報告和思想動態報黨委常委或分管領導，由領導制定方案，安排相關單位解決落實，管理員及時將處理信息反饋給信息來源處。對職工提出的急需解決的問題，可直接與有關單位的黨政領導溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領導匯報，通過有關渠道按時解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴格考核是政工信息網正常運行并發揮作用的保證。為加強政工信息網的管理，我們制定了《某煤礦網站及網絡管理的若干規定》、《網上發布公共信息的管理規定》、《網絡軟硬件的使用與管理》、《計算機技能培訓的管理規定》和相關考核獎勵的制度，明確了政工信息的發布程序、信息的欄目分管責任單位、信息的審查和反饋、考核與獎罰等規定。對集團公司政工網絡系統，要求各單位嚴格按照集團公司下發的7條管理規定執行，每周至少申報2次，重要信息及時申報。對信息員和管理員的工作質量，我們每月進行檢查、考核，并給予通報。對不按要求申報的單位，一次罰黨政主管領導50元。同時定期召開會議，對表現突出的信息員表彰嘉獎。

五是抓好網上政工與網下政工的互補聯動。網上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網下政工，又可以使領導及職能部門根據政工網反饋的信息，針對性地在網下開展思想政治工作，使二者有機結合，揚長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對走出去創業思想異常活躍。在政工網絡信息中，我們及時捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創業的思想，一方面發揮政工網絡的超前預控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時不我待”、“走出去，蓄勢待發”、“走出去，你準備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網上發布，形成了強大的輿論導向。另一方面由礦領導帶隊分片下訪，與職工面對面交談，從不同角度闡述了外出創業發展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團公司關于走出去創業的發展戰略，消除了廣大職工“看攤守業”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創業的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創業的身影，全礦出現了爭相外出創業的可喜局面。

三、精心運作實現了“五大”跨越

實施政工網絡工程，強化了傳統思想政治工作載體與現代信息網絡的結合，把政工網絡初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實現了“六大跨越”。

一是實現了從緩慢型向即時型的跨越。傳統的思想政治工作要逐級傳達學習上級的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網絡開通后，無論是中央精神還是公司、礦領導講話、企業形勢，都能在第一時間直接與職工見面。例如我們政工網上的《某新聞》欄目，全礦有165名通訊員、信息員積極投稿，每天的內容都能及時更新。為了拓寬廣大職工的知識面，我們從各大報刊、網站和網友評論中精選文章，按照不同內容，分類編輯，使網站成為思想教育的資料庫。例如，為配合集團公司提出的“五年百億”、“外出創業”兩大發展主題，我們在政工網上專門設置了“創業之路”專欄，收編了173篇有關外出創業的經驗文章，為大家外出創業提供了借鑒資料。

二是實現了寬泛型向針對性的跨越。傳統的思想政治工作方法習慣于一般化的號召、一般化的要求，其針對性就差些。而政工網絡易于我們發現問題，便于有針對性地開展思想政治工作。網絡運行以來，我們每周都收到信息員通過“政工網”發送的有關企業管理的信息近百條，職工通過“給領導寫信”、“在線留言”等板塊提出的問題200多條，為領導正確決策提供了依據。在安全生產方面，廣大職工積極為企業獻計獻策。我礦9435工作面原來設計上高檔普采，工程技術人員在網上建議上綜采，并將兩套方案進行縱橫對比，提出在回采過程中逐步增補支架以解決不規則工作面逐漸變長的問題。礦決策層經過論證，采納并實施了這條建議。

三是實現了距離型向親密型的跨越。我們利用網絡交互性強的特點，進行思想政治工作的多向交流。隨著我礦外出創業人員的不斷增多，網上政工越來越受到大家的青睞。一方面它可以讓外出創業的人員及時了解母礦的各種信息和工作狀況，另一方面它也使母礦能及時知道外出創業隊伍的工作情況。我礦外出安徽、山東等地創業的管理人員過去都是使用手機與礦領導聯系，一些工作上的具體事項有時通過電話也難以說清，只能安排專人到礦處理。通過網上政工網絡信息系統，他們直接填寫信息申報表或發郵件聯絡，異地溝通變得輕而易舉，既省錢又快速，切實解決了一直困擾外出創業人員與礦溝通的難題。

四是實現了單向型向互動型的跨越。某工網開通以來，日均訪問量達到了1000人次以上，我們發揮網絡互動性的特點，及時為職工解決生產和生活中的問題。礦黨政定期對信息進行分析，及時整改了職工就餐洗浴、孩子入托、工資分配、3個工人村小區建設等難題近百個。如今年2月份，職工通過政工網反映礦食堂衛生差且提供的塑料袋有異味，影響食欲的問題。職工們本來只是抱著試一試的想法與礦領導進行溝通，沒想到礦領導從網上看到了這一信息，當天晚上就給他們回復，并責令有關部門立即整改。次日，塑料袋全部換成了衛生的，食堂的衛生狀況也徹底改觀。從這件事里，我們舉一反三地想到，許多思想問題都是由工作、生活方面的具體事引發的，多做貼人心、暖人心的實事，就是最有力的思想政治工作。過去，對牽涉到全礦職工利益的工程，大都由領導決策后組織實施，職工事前沒有知情權，往往是好事沒有辦好，職工發牢騷；辦了好事，職工也有意見。網站建立后，對這類工程采取利用網站民主投票決策的辦法，廣泛征求意見。2004年8月，我礦準備重新整合企業文化的硬件設施，經過多層醞釀，制定了兩套礦大門的設計方案，這兩套方案都各具特點，難以取舍。于是，我們在網上發布了這兩套設計方案，并設立了投票系統和留言板，由職工自己決定。廣大職工踴躍在網上投票，并在留言板上發表對這兩套方案的修改建議，最后，礦黨政按照投票結果及職工建議綜合進行了決策。

五是實現了封閉型向開放式的跨越。我們在政工網上開辟的滾動式非煤產品圖文，贏得了各地用戶的歡迎。山東、安徽、河南等省的煤礦管理人員看到我們的網站后，有的來電進行溝通，索要相關資料；有的還注冊成了我礦網站的會員，使某網站成了對外展示企業形象的窗口。云南一家有實力的企業通過某政工網了解我礦的情況后，在網上與我礦建立了長期的業務關系。經過競標，他們采用了我礦的錨桿、錨固劑兩種產品。網站的建立為我礦的外向經營提供了新的渠道。

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第三篇：精心打造網絡政工 實現思政工作新跨越

精心打造網絡政工實現思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網絡信息系統運行以來，我礦高度重視政工網絡信息系統的應用推廣工作。在做好礦級政工網絡信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網絡信息站，形成了具有特色的以某煤礦網站為互動平臺的“一網通”，使思想政治工作得到了加強和改進，實現了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網絡政工建設

利于網絡資源開展思想政治工作，是時代發展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發揮政工網絡作用勢在必行。

一是建立政工網絡，是適應工作環境和工作對象變化的需要。隨著企業改革的不斷深化和發展的不斷加快，產權制度、干部人事制度、分配制度、就業方式等等方面發生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發現帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態之中,掌握思想工作的主動權,就需要通過政工網絡信息系統開展思想政治工作,搭上互聯網的特快列車。

二是建立政工網絡，是改進和加強思想政治工作的需要。網絡政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網絡政工后，文件資料應有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網上政工，是提升創建學習型企業層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學習型企業網站，受“知識和技術就是手中最好的名片”理念引導，全礦干部職工掀起了爭學知識、爭學技術的熱潮，涌現了一大批知識型礦工，有力地推進了學習型企業的創建。為提升學習型企業層次，需要建立政工網絡進一步促進，通過提升學習力轉化為競爭力、生產力，推動企業走上可持續發展的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎上，我們確立了創辦政工網的宗旨，就是發揮網絡政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網絡的順利運行，我們首先成立了領導小組，形成了黨委領導親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網絡政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網線。對外出創業的外掘一區和外采一區，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網，經常查看本礦的政工網，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網”正式與網民見面，網站設置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經營管理》、《安全生產》、《勤廉驛站》、《創業之路》、《工團視窗》、《網頁公告》、《礦領導信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環節

建立政工網絡的目的，就是要利用政工網絡的優勢，把政工網絡建設成為加強思想政治工作和精神文明建設的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環節。

一是抓好隊伍建設。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網絡管理中心設專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網絡信息隊伍。專職政工網系統管理員的主要職責是：負責整個政工網絡系統的管理工作；及時上傳網站欄目的各類信息；統計匯總全礦信息員所申報的信息，歸納總結后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據本單位的重點工作，制定周期內的信息申報要點，指導培訓信息員提高業務素質。信息員的主要職責是：嚴格

按照政工網絡信息系統要求，每周必須認真及時上報信息，規范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網絡信息員已經上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業務培訓。業務培訓是保證政工網絡系統有效運行的重要環節。在培訓方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓，二是使用者的普及培訓。為使信息員盡快熟悉掌握政工網絡系統的操作技能，我們舉辦了脫產培訓班，先后對信息員進行了4次培訓。之后又分5批組織他們上機訓練，使每個信息員都能熟練掌握信息系統的操作使用。在管理者的培訓方面，我們按照從礦領導到中層黨政干部再到一般干部的順序進行。首先對全礦中層管理干部進行了計算機操作技能和上網能力的調查，根據調查結果對他們分層次進行上機培訓，先后開辦了6期管理人員培訓班，培訓了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨立上機瀏覽信息、反饋信息。在此基礎上，我們又加大培訓力度，利用4個月的時間把全礦副科級以上干部、專業技術人員、班組長、專業工種人員全部輪訓一遍，使他們掌握了計算機的基本操作技能，這就為政工網絡的順利運行提供了人力優勢。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網絡發揮作用的主要環節。我們制定了政工網絡信息工作處理反饋流程圖，規范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點是：

1、它是一個閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關注、跟蹤的過程。

2、它是一個網上與網下相結合的互補系統。政工信息站每周提交的職工思想動態就是綜合分析網上信息和網下信息后提交的。礦領導可以從政工信息網上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據信息站提交的信息報告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據。

3、它是一個不受時空限制的系統。有了政工信息網絡系統，主體和客體的交流不受時間和空間的限制，對一些職工通過網絡提出的各種問題和意見，礦領導或管理員通過網上回復。特別是領導外出期間，過去有些工作只能擱置，現在也能及時給予答復、解決。

4、它是一個及時處理和反饋信息的系統。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真偽，然后作一些簡單的調查了解。對實效性不強的問題，通過信息報告和思想動態報黨委常委或分管領導，由領導制定方案，安排相關單位解決落實，管理員及時將處理信息反饋給信息來源處。對職工提出的急需解決的問題，可直接與有關單位的黨政領導溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領導匯報，通過有關渠道按時解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴格考核是政工信息網正常運行并發揮作用的保證。為加強政工信息網的管理，我們制定了《某煤礦網站及網絡管理的若干規定》、《網上發布公共信息的管理規定》、《網絡軟硬件的使用與管理》、《計算機技能培訓的管理規定》和相關考核獎勵的制度，明確了政工信息的發布程序、信息的欄目分管責任單位、信息的審查和反饋、考核與獎罰等規定。對集團公司政工網絡系統，要求各單位嚴格按照集團公司下發的7條管理規定執行，每周至少申報2次，重要信息及時申報。對信息員和管理員的工作質量，我們每月進行檢查、考核，并給予通報。對不按要求申報的單位，一次罰黨政主管領導50元。同時定期召開會議，對表現突出的信息員表彰嘉獎。

五是抓好網上政工與網下政工的互補聯動。網上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網下政工，又可以使領導及職能部門根據政工網反饋的信息，針對性地在網下開展思想政治工作，使二者有機結合，揚長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對走出去創業思想異常活躍。在政工網絡信息中，我們及時捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創業的思想，一方面發揮政工網絡的超前預控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時不我待”、“走出去，蓄勢待發”、“走出去，你準備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網上發布，形成了強大的輿論導向。另一方面由礦領導帶隊分片下訪，與職工面對面交談，從不同角度闡述了外出創業發展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團公司關于走出去創業的發展戰略，消除了廣大職工“看攤守業”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創業的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創業的身影，全礦出現了爭相外出創業的可喜局面。

三、精心運作實現了“五大”跨越

實施政工網絡工程，強化了傳統思想政治工作載體與現代信息網絡的結合，把政工網絡初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實現了“六大跨越”。

一是實現了從緩慢型向即時型的跨越。傳統的思想政治工作要逐級傳達學習上級的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網絡開通后，無論是中央精神還是公司、礦領導講話、企業形勢，都能在第一時間直

第四篇：構建大政工格局 助推經濟社會事業實現新跨越

構建大政工格局 助推經濟社會事業實現新跨越

尖山農場黨委以思想建設為重點，以?爭先創優?為主線，以民生需求為根本，以增強全民綜合素質為重心，以打造萬人城鎮為目標，構建大政工大發展格局，形成了經濟、社會、文化事業和諧發展的喜人局面。

一、黨委重視，構建組織體系

農場黨委十分重視思想政治工作，建立了一崗雙責、權責明確的黨建思想政治工作組織體系，成立了以黨委書記、場長為組長，副職領導為副組長的思想政治工作領導小組，在全場各部門形成了黨委統一領導、黨政共同負責、部門齊抓共管和專職政工干部為骨干、職工群眾共同參與的大政工格局。農場爭創黨建模范區，打造2至4個高標準黨建示范點，通過實施?星級黨支部和星級黨員?工程，進一步提高基層黨組織、黨員的公信度和先鋒模范作用。充分發揮黨員在推動跨越發展中的帶動作用，切實把黨的組織資源轉化為發展資源，把組織優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為發展活力，進一步強化建設?雙帶型?黨員和?雙帶型?干部組成的好隊伍。創新黨員活動載體，大膽創新，拓寬黨員服務群眾的渠道，使廣大黨員的先進性得到充分發揮。進一步完善黨員活動?陣地?建設，確保黨組織活動經費到位。管理區?黨員活動室、黨員電化教育、黨員圖書室、黨建內

業管理?均達到標準化水平。加強?兩新?組織和社區黨建工作，社區黨員在公民道德教育、保持社會穩定工作中做模范、做表率。建設學習型黨組織是新時期對黨組織建設提出的新要求。為此，農場黨委要求各級黨組織和黨員干部要善于向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，善于圍繞總局、分局、農場的中心工作，搶抓機遇，謀劃發展，切實把學習理論同實際工作相結合，統籌推進。學習型黨組織建設要學習其他農場創建學習型黨組織和學習型干部隊伍的經驗，教育引導黨員干部進一步解放思想、更新觀念，不斷推進理論創新、實踐創新、體制創新和機制創新，不斷為現代化大農業建設提供人才保障和智力支持。

二、群團組織發揮優勢

群團組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是農場經濟社會建設中的重要力量。尖山農場各級群團組織充分發揮自身優勢，樹立站排頭、創一流、做貢獻的理念，把廣大職工群眾、共青團員、婦女、民兵緊緊地凝聚在黨組織周圍，使農場和分公司的大政方針深入人心。通過講清改革的必要性，農場的前景，分析各層次職工群眾的精神狀態，做好穩定工作，同時尊重他們的主人翁地位，通過場務公開、民主管理等舉措，落實群眾在經濟活動和管理活動中的參與權和監督權，使農場和分公司上下同心，干群合力，實現跨越發展。

據了解，這個農場共有基層黨總支、黨支部38個，工

會27個，女工委27個，團支部20個。政工干部在各自崗位上兢兢業業，為農場和分公司的發展做出了貢獻，農場黨委重視提高政工干部政治地位和待遇，在培訓、選拔、職稱評定、獎勵等方面給予與行政干部同等的待遇，對工作業績突出的政工人員及時進行表彰。政工部門舉行活動農場予以經費保證。與此同時，為擴大共青團和青年工作覆蓋面，新增團組織５個，不斷加大?兩新?組織建團力度。

三、構建黨建新格局

這個農場黨委創新活動載體，將?北大荒先鋒工程?引向深入，繼續在各黨支部開展黨員?一幫一?扶低共富、黨員志愿者、無職黨員申崗定責等活動，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。按照建三江分局黨委的部署，農場認真組織實施了黨建示范點創建和?雙十雙百雙千?創建活動，創建分局黨建示范點1個、農場黨建示范點兩個；分局級現代化大農業示范戶1個、農場級現代化大農業示范戶兩個；分局級綠色米都黨員先鋒崗、扶低共富帶頭人各20人；農場級綠色米都黨員先鋒崗、扶低共富帶頭人各40人。

在結合撤隊建區改革的同時，這個農場進一步加強黨支部班子建設，配齊配強黨總支、黨支部書記。2009年調整新任黨總支、黨支部書記17人，其中任命大學生黨支部書記5人。加強基層黨建工作的信息化管理，加速推進黨建工作信息化建設進程。以黨建內業規范標準為基礎材料，依托農業

協會網站建立了農場黨建二級網頁，設立9個欄目，使農場和各單位在工作指導及情況反饋上更加暢通。

這個農場黨委還加強?兩新?組織黨的建設，將個體黨員劃入街道管理，成立了?兩新?組織黨支部，充分發揮?兩新?組織黨支部作用，實現了?樹有典型、學有榜樣、行有思路、干有業績?的工作目標。農場把社區黨建工作放在突出位置，強化社區黨的建設，發揮社區的職能和優勢，整合社區社會資源，幫助社區黨組織根據自己部門的特點制定合適的工作計劃，探索新的工作思路，以黨建帶動工會、共青團等群團組織建設，努力構建社區黨建工作新格局。大力加強黨員活動?陣地?建設，各支部均實現了?七有?目標，各支部黨員電教設備齊全，做到了年初有計劃，播放有記錄，黨員觀看率超過97%。去年，按照發展黨員的?十六字?方針，認真做好黨員發展工作，堅持基層黨支部推薦制和黨委票決制。

按照建設?發展型?、?學習型?領導班子的要求，青龍山農場大力加強基層領導班子建設。抓好各級領導干部對十七大、十七屆四中全會精神的學習貫徹，抓好科學發展觀的深入落實。堅持干部考學制度。農場黨委中心理論組堅持學習制度，全年集中學習14次，領導干部帶頭記學習筆記兩萬字以上，每位領導干部撰寫調研報告1~2篇；機關把每周五下午學習作為硬性制度堅持下來，并在學習中不斷活化學習形式，注重學習效果，常年開展學習園地、展示學習心得活動；基層領導班子也都制定學習計劃，堅持學習的經常化，農場把基層干部的學習納入工作考核的重要內容，使全場上下形成了濃厚的學習氛圍。改進學習方式，增加了網絡學習和黨員干部現代遠程教育，建立分局、農場兩級黨員干部現代遠程教育領導組織；實行科研院校、分局和農場三級干訓機制，派出一名副場級干部到北大學習，并選派干部到東農、八一農大學習。

這個農場嚴格按照干部選拔任用條例選任干部，逐步實現差額考察、差額票決制，在干部崗位缺職時，實行公正公平公開的?一站式?招考方式，公推直選，提高干部選拔的科學性，增強透明度和公信度。2009年初組織了保安員和農業技術員選拔考試，16名保安員和30名農業技術員經過選拔走上崗位；3月，以公開招考的方式選拔紀委干事一名；11月份到現在，通過公開競聘，選拔任用管理區主任、副主任、工會主席、站長等25人。

青龍山農場進一步優化場處級領導班子結構，加大年輕干部培養選拔工作力度，配合建三江分局組織部完成了場（處）級后備干部推薦工作，確定了35歲以下、第一學歷大專以上的場（處）級后備干部4名，農場還確定25歲以下、第一學歷大專以上的科級后備干部5名。配合建三江分局實施的2009年?百名大學畢業生進三江?工程，認真做

好大學畢業生引進、安置、培養工作。2009年共招聘大學畢業生21人，并及時安排到基層實習，認真落實各項待遇，采用?三段式培養、兩賽一會展示、‘九個一’日常跟蹤?的全方位跟蹤考察培養方式，開展?站在巨人肩膀上騰飛?、農場黨政領導班子成員與大學生?一幫二?幫帶活動，加強對大學畢業生的教育培養，為大學畢業生創造寬松的成長環境和高效的發展條件。

這個農場深入開展?青年文明號創業創新示范行動?，深化?青年崗位能手?創建活動，在科技園區建立?青少年文明號?活動基地，園區主任鄧永貴被評為?青年崗位能手?。利用建三江分局開展評選?十佳大學畢業生?的有利契機，在農場開展?青年創業建功?活動，涌現出了楊光志等分局級優秀青年標兵。同時，全力推進青年志愿者活動，組織他們積極參加稻米節及金秋糧食交易會的青年志愿禮儀活動。

此外，他們注重加強青少年思想道德建設，積極開展?踐行科學發展觀、創業創新做貢獻?活動，2009年，以慶祝新中國60周年、五四運動90周年為契機，積極在青少年中開展座談會、演講會等活動，加強青少年思想道德培養。與政法部門合作，對初升高落榜輟學人員、青少年違法犯罪人員進行了調查摸底，積極組織開展?春風行動?，形成了?農場-工會-基層-家庭?四結合的資助網絡。開展?金秋助學?活動，幫助20名貧困生完成學業。

2009年是青龍山小城鎮建設飛速發展的一年，動遷1391戶，其中，思想政治工作充分發揮了作用，實現了和諧搬遷。今年，青龍山農場上下總動員，凝神聚力、齊心協力，將和諧穩定的大政工格局堅持到底，續寫青龍山跨越發展的新篇章！

市電業局開展“168基層黨建工作模式”典型經驗材料

2010-11-29 來源: 網絡轉載 作者: 相關網站 閱讀次數：13 【大 中 小】

市電業局開展“168基層黨建工作模式”典型經驗材料

電業局黨委認真貫徹市委、市直機關黨工委關于實施“168”基層黨建工作模式重要部署，把推行黨員“設崗定責”作為局黨委2010年重點工作，以黨員承諾活動為核心，以黨員責任區為平臺，以黨員“主題意識”主題實踐活動為動力，以黨組織規范化建設為保障，建立完善黨建工作責任制和

服務企業發展工作機制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，現將實施“168”黨建工作模式主要做法匯報如下：

在電業局，每位黨員都有固定的崗位，且每個崗位均有明確的職責規范，為進一步深化黨員設崗定責工作，拓寬黨員責任區，局黨委經過廣泛調研、充分研討，決定在供電系統全面推行黨員承諾制，依據黨員承諾事項，在工作責任區的基礎上，為每位黨員劃定個性化服務責任區，促進黨員在責任區中履行承諾，爭當先鋒。

一、推行黨員承諾制活動，著力提高黨員服務意識，拓寬設崗定責工作領域

年初，局黨委號召每位在職黨員以承諾的形式為社會、企業、群眾辦實事、辦好事。為此，局黨委組織制定印發了《電業局全面推行黨員承諾制強化群眾評議監督黨員的實施辦法》，明確一年一諾，提出2010年黨員共性承諾(即牢記黨的宗旨，遵守黨的紀律，不發生違法

違紀事件，不出現損害黨員形象行為；履行黨員義務，積極參加黨組織各項活動，密切聯系職工，充分發揮先鋒模范作用，爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的共產黨員)，通過實施“六步工作法”(即征集承諾、提出承諾、確定承諾、公開承諾、履行承諾、考評承諾)，全面啟動黨員承諾制活動。

一是征集承諾。征集承諾的過程就是宣傳發動的過程。我們通過座談會、談心談話、征求意見等形式，征集職工群眾對黨支部和黨員的意見、建議，發動職工群眾對黨員承諾內容提出要求，使黨員承諾更好順應職工群眾的期盼和需求。3月份，局屬16個黨支部認真開展了承諾征集活動，累計征集承諾567條。

二是提出承諾。黨員在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，每位黨員根據各自崗位工作實際和自身特長優勢，從圍繞中心工作，服務群眾轉變作風、提升績效指標等方面，提出1至3項個性承諾，如營銷黨支部黨員羅錦冰結合自身崗位實際提出了3項個性承諾（一是每月抄表及時準確，不錯抄、估抄、漏抄，抄表準確率達100%。二是每月催

費及時送達，電費回收率達100%。三是按規定流程停電，不發生亂停、亂拆表行為），清流供電局黨員謝振章提出了“每年資助一名貧困大學生（元）”的個性承諾……，全局284名在職黨員共提出個性承諾1035條。

三是確定承諾。黨支部通過召開支委會對黨員提出的承諾事項逐條審核，重點將承諾事項是否體現先進性的基本要求、是否符合職工群眾意愿、是否切實可行作為評判標準。通過審核，在征得黨員本人同意的基礎上，對黨員個人承諾進行平衡、調整，累計調整黨員承諾82項，全局在職黨員共確定個性承諾953項。

四是公開承諾。黨員承諾事項確定后，黨支部召開黨員大會，每位黨員在大會上進行公開承諾，并將承諾內容在支部（班組、部門）內部公示。在此基礎上，由局黨委統一建立黨員承諾制網站，對全局黨員承諾進行公示；其中調度、營銷、變電、車管所等部門將黨員承諾上墻公開，將黨員的承諾事項、落實時限、監督方式等向職工群眾公開，接受黨組織、黨員和職工群眾監督。

五是履行承諾。黨員嚴格按照承諾內容，積極踐諾、誠信履諾。黨員定期對承諾履行兌現情況進行自查，發現問題及時糾正。黨支部以月度督辦形式跟蹤每位黨員承諾制落實和責任區履職情況，并由黨員每季度在支部黨員大會上進行述諾，逐項說明公開承諾的落實情況。對承諾兌現及時、群眾反映良好的黨員，及時給予表揚；對履諾不到位、群眾不滿意的黨員，要及時予以批評教育，并嚴格落實承諾責任，切實抓好督促落實。

六是考評承諾。黨員承諾考核評價，采取黨內評議與群眾評議、季度評議與年終評議相結合的方式，結合“一帶二”先進幫帶小組考評和民主評議黨員工作，對黨員履諾情況進行全面檢查，組織職工群眾對黨員履諾情況進行評議，并開展黨員履諾的滿意度測評。黨員承諾考評結果將分滿意、基本滿意、不滿意三個等次，由黨支部對黨員承諾進行考評、公布。黨員承諾的考評結果，將作為黨員評先評優、績效評價的重要依據。

目前，各支部以月度督辦形式跟蹤推進黨員承諾活動，如配電黨支部以月度亮燈形式開展黨員承諾評定活動，對每位黨員承諾履行情況逐項跟蹤、評定，按照完成的亮“綠”燈，連續三個月亮“綠”燈的，在績效上給予加分；逾期的亮“紅”燈，連續兩次亮“紅”燈的，由支部組織開展談心談話活動，并列入月度績效考核。

同時，我們將“黨員亮身份”與黨員承諾制活動有機

結合起來，在

每位黨員的工作牌上標注黨徽，嚴格掛牌上崗制度，進一步強化黨員的身份意識、先鋒意識。

二、建立黨員責任區，著力提高黨員責任意識，完善設崗定責工作機制

依據黨員個性承諾事項，以及崗位特點和專業特長，局屬各支部結合實際，為每位黨員量身定制“黨員責任區”。局領導班子成員、中層以上干部均設立了“雙重責任區”(工作 責任區+服務責任區)，每位局領導班子成員與一個基層班組掛鉤聯系、與1至3名副處級以上離退休老干部建立“服務責任區”，以月度形式推進“精品班組”建設和服務老干部工作；每位中層干部與1名離退休老同志建立“服務責任區”，同時 與1至3名黨員或群眾建立“一帶二”責任區；每位黨員除正常的工作責任區外，均與1至2名黨員或群眾建立“一帶二”責任區，如調度黨支部黨員侯旭東分別建立了工作責任區（負責通信調度中心及各維護站點電力通信系統的安全可靠運行調度及管理，指導和協助二級局及縣供電公司開展通信維護管理專業工作）和“一帶二”責任區（與孟慶平、涂林峰建立幫帶關系，與其互幫互帶，共同進步）。目前全局284名在職黨員均建立了責任區，并在內部明電政工信息網上向全局職工公開。

黨員責任區在黨員承諾制活動中發揮了橋梁和紐帶作用，黨員的責任意識、模范帶頭作用、群眾的認可度均得到提高。今年初，局變電部黨員徐全明、林舉文、孫永成分別向黨組織承諾對新員工開展結對幫帶活動，為此，變電黨支部把李曉鵬、陳益慶、肖中波3位新員工分

別與他們建立“一帶二”責任區，確定了幫帶關系，簽訂了幫帶協議，“一帶二”小組成員經常在一起促膝談心，交流學習心得和體會，并不厭其煩地做好業務方面的傳幫帶工作，快速提高了新員工技能水平；5月6日，經過崗位動態考核，肖中波、陳益慶光榮地從副值班工提升為正值班工，李曉鵬也由副值班長提升為變電運行管理專責；對此肖中波極為感慨，常對同事說：“這次能夠又上一個臺階，多虧了黨員和師傅們的悉心幫帶，也感謝他們不辭辛苦踐行幫帶諾言，讓我們這么快進入角色”。自動化中心職工林建偉、張財珠、張晉明將組隊參加華東電網自動化專業競賽，但他們三位同志對調度專業知識較生疏，調度黨支部得知后，在與肖付洪（調度所的一名黨員、調度專業技術能手）談心溝通的基礎上，肖付洪主動向支部做出對參賽小組專項培訓承諾，與建立林建偉等三位職工建

立“一帶二”責任區，開展跨專業技術幫帶，他耐心地輔導參賽小組學習調度專業知識，拓寬專業知識面，經過3個月的集中幫帶，肖付洪積極踐行承諾，參賽小組取得了華東電網自動化專業競賽福建賽區調考第一的好成績。

三、開展黨員“主體意識”主題實踐活動，著力提高黨員主體意識，增強設崗定責工作凝聚力

為強化黨員目標管理，推進黨員承諾制活動，激發黨員參與設崗定責活動的熱情，年初，局黨委向全局黨員發出《激發黨員主體意識 發揮黨員主體作用》倡儀，印發《電業局開展“黨員主體意識”主題實踐活動方案》，通過開展“十個一活動”(黨員亮身份、黨員責任區、黨員承諾、黨員“一帶二”先鋒工程、民主評議黨員、黨員自覺繳納黨費、開門辦民主生活會、黨員關愛活動、黨務公開、談心談話活動)，全面啟動黨員“主體意識”主題實踐活動。

3月份，局黨委向全局黨員發出自覺足額不找零向黨組織繳納黨費倡議，通過自覺繳納黨費活動，強化黨員身份意識。此外，各級黨組織堅持每月開展談心談話活動，及時為黨員、群眾排憂解難，激發黨員工作熱情，為設崗定責工作營造濃厚氛圍。

為豐富設崗定責工作內涵，進一步提高黨員發展質量，提升黨員業務素質。3月，局黨委適時啟動“雙培養一輸送”活動（把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位），先后印發《電業局推行“雙培養一輸送”實施方案》和《電業局2010年自主培訓實施方案》，并組織供電系統各級黨組織積極推進。

在把業務骨干培養成黨員方面，我們采取多種形式的教育引導，吸引非黨業務骨干積極向黨組織靠攏，年初從51名業務骨干中確定28名做為2010年重點培養對象，業務骨干與優秀黨員簽訂了“一帶二”幫帶協議，通過開展“五帶”活動（帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績），加強培養鍛煉，從源頭上提升黨員隊伍素質，目前配電部吳文生等7位業務骨干，經過支部培養考察已列為發展對象。

在把黨員培養成為業務骨干方面，根據黨員隊伍的實際狀況，通過對黨員業務摸底調查，重點以新入局的青年黨員和新發展的黨員以及年齡大、業務技能需要提高的黨員為培養、幫帶重點，確定了30名黨員做為2010年骨干培養對象，培養方向為技術、技能型的23名，培養方向為管理型的有7名，著力把黨員培養成為業務骨干。

在把黨員骨干輸送到重要崗位

方面，我們建立了黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發揮骨干作用的平臺，向經營管理、生產一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干，讓黨員實現自身價值，為企業培養優秀人才，促進黨員和企業黨組織的共同發展，今年以來，先后將局調度所黨員骨干張彥昕輸送到局辦綜合秘書崗位，將配電部搶修中心黨員鐘河樹輸送至配電線路維護班長崗位，近期，我們將開展輪值局長、監審委派負責人競聘活動，為黨員骨干成長搭建平臺。

四、創新組織活動方式，強化基層組織規范化建設，提升設崗定責工作水平

為夯實黨建工作基礎，推進黨建制度化、標準化、規范化建設，為設崗定責工作提供組織保障，局黨委積極創新組織活動方式，實施“黨群工作貫標”、深化黨建“三級聯創·一帶二”活動，持續提升設崗定責工作水平。

一是實施“黨群工作貫標”。今年初，局黨委聘請了中電聯(北京)認證中心對黨群工作進行審核認證，認證范圍涵蓋了黨、紀、工、團和2個縣級供電企業，目前已建立內部審核隊伍，并于5月11至14日圓滿完成了內審員培訓，下一步將對黨、紀、工、團等制度和文件進行梳理，統一標準，形成規范計劃、推進、檢查、評估、總結的閉環管理制度，全面增強黨群工作活力，提升黨群工作質量。

通過導入質量管理體系認證，將iso9000質量管理體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，全面引入到黨群工作中來，對黨群所有工作實行全過程控制，按程序進行管理，促進黨群工作和隊伍建設更加規范，做到制度化、標準化，使之成為企業管理的一部份，實現黨群管理工作與生產經營管理相互推動、和諧發展。

二是深化黨建“三級聯創·一帶二“活動。年初，局屬10個黨支部與10個縣公司及其所屬黨

支部同時啟動以“四強四優”為主要內容的新一輪“三級聯創”創先爭優活動，編制了《供電系統黨建三級聯創實施方案》，制定了考評細則，扎實開展項目聯創和專業對口幫帶，通過幫帶為縣公司培養電纜、繼電保護、變電運行等10個專業30多名技術骨干。

今年3月，局黨委提出“加大三級聯創專業垂直幫扶力度，加快市縣一體化管理接軌”目標，選取縣公司11個優勢專業及22個弱勢專業作為重點幫扶對象，力爭把縣公司實力強、基礎好的11個專業，培植成地區、省公司的專業管理標桿；有針對性地提升縣公司22個弱勢專業急需解決的管理薄弱環節，實現縣公司管理水平的突破和經營績效的提升。

各級黨組織積極深化聯創幫帶活動，充分展現了設崗定責工作的獨特優勢。局配電黨支部與清流縣供電公司黨總支、清流供電公司營銷黨支部聯合開展三級聯創現場幫帶活動3次，通過建立培訓責任區，黨員提出培訓個性承諾，精心組織全脫產幫帶培訓等活動，為清流公司培養6名專業技能優、能滿足公司電纜施工建設及生產運行維護的電纜專業人員。4月份，局營銷黨支部選派營業所4名業務骨干與寧化、清流公司營業廳共同建立專業幫帶責任區，提出幫帶承諾，首次開展為期3天的專業幫帶活動，對縣公司營業窗口人員進行服務禮儀、營業知識、服務技巧等知識開展對口業務幫帶，通過情景模擬進行客戶接待標準化培訓，促進了縣公司窗口服務水平不斷提升。

各基層單位圍繞設崗定責工作，開展了系列活動。永安供電局先后兩次組織黨務干部至永安八一村現場學習了“168”黨建工作模式。泰寧供電公司針對黨員隊伍思想政治、文化素養、業務技能等方面存在的突出問題，實施黨員“提升素質我先行”活動；清流供電局、清流供電公司、明溪供電公司、寧化供電公司四家單位建立中心組聯學責任區，每季開展一次片區中心組聯學活動，在設崗定責活動中推進學習型黨組織建設。

推行“168”黨建工作模式，核心是激發黨員主體意識，關鍵在于明確目標，重點在于持續推進，我們將以激發黨員主體意識，爭創學習型黨組織為目標，進一步深化黨員設崗定責活動，全面加強“四強”黨組織和“四優”黨員隊伍建設，進一步展現電力黨員新風采。

各農場黨委、分局各直屬單位黨委、分局機關各黨群部門：

根據分局黨委（擴大）會議精神和分局出臺的考核辦法要求，針對近年來黨建思想政治工作目標管理考核工作中存在的定性多，量化少，考核難操作；基層找部門爭高分，部門存在畏難情

緒，出現平衡照顧，考核結果拉不開檔次，考評失真等問題，失去了黨建思想政治工作目標考核的意義。為了進一步加強黨建思想政治工作目標管理考核工作，建立優化長效考核機制，改進和完善考評辦法，使黨建思想政治工作目標考核，能真實反映基層的工作情況，實事求是評價工作業績，鼓勵先進、鞭策后進，推動黨群工作全面上水平，分局黨委決定重新修訂分局黨建思想政治工作目標考核辦法，現就有關問題通知如下：

一、修訂考核目標范圍：

全局組織（人事）、宣傳（電視）、紀檢（監察）、工會、綜治、信訪、老干部（關工委）、辦公室、共青團、武裝等10大部門戰線工作。

1．廣播電視工作只考核新聞工作，在宣傳工作中占10分，不再作為一個獨立部門參與考核；關工委在老干部工作考核中占10分。

2．信訪工作從辦公室工作中分離出來作為一個獨立考核部門參與考核。

3．分局機關各黨群部門要認真負責地按百分制原則，結合新時期分局黨委新任務、新目標、新要求重新修訂設計本戰線的目標管理考核細則。

二、權重系數：

此次修訂考核目標時，對各部門的權重系數進行了相應的調整：

1．組織（人事）、宣傳（電視）、紀委（監察）、工會四個部門系數各為0.15。2．綜治、信訪兩個部門系數各為0.10。

3．辦公室、老干部、共青團、武裝四個部門系數各為0.05。

三、考核原則

1．各部門在考核時要嚴格按照分局黨委的要求執行，即各部門對各農場、局直黨委分別評出一、二、三檔，一檔最多不得超過3個單位，三檔不能少于1個單位，同時每一檔都要排出名次，各檔并列單位不得超過1個。

2．各檔對應的得分數為：一檔96至100，二檔91至95分，三檔90分以下（均保留1位小數）。3．各部門原則上不設加分項目，如必須要設，也只作為部門對內考核時掌握。

4．在分局黨群目標考核中，各獨立考核部門最高得分均為100分。各部門考核得分乘權重系數為被考核單位的實際得分。

四、具體要求

1．各部門在重新修訂和設計目標考核細則時，要本著全面考核，便于操作的原則，盡可能量化考核指標。2．年終考核時，分局不統一組織大檢查，也不提倡各部門年終下基層檢查，要采取自查和平時掌握相結合的辦法進行全面考評。

3．各黨群部門要將本系統的《目標管理考評細則》報分局

黨群目標管理考核工作領導小組辦公室（設在分局黨委宣傳部），經分管領導同意后備案，并由各部門印發基層部門施行。

部分農場赴東部分局黨建工作考察報告

引龍河農場

一、幾點啟示

——黨建工作要爭先進、創一流，必需樹標準、能量化、可考核，創具有特色符合實際的黨建工作品牌。

——黨建工作思路清。根據撤區組職工遷入場部居住的實際設立黨總支、黨支部和黨小組，結合實際理順了關系，搞活用人機制和黨員教育管理服務機制。

——黨建工作載體有特色。建立黨員參與社區活動制度、在職黨員雙重管理制度、“黨員社區義工”活動制度。通過設立圖書室，組織開展“黨員讀書日”，創辦文化家園；通過開展文體活動，打造居民康樂家園；通過建立幫扶隊子、愛心服務站，打造愛心家園；通過棟房手牽手，引導居民互愛互助，共建和諧家園。

二、下步思路

——創新黨建載體。在非公有制經濟黨支部開展“三心一發展”活動，構建與企業同心、與職工貼心、與黨員連心，促進非公有制經濟發展新局面；在生產單位創新“五為民”活動；在社區創建“八在先”活動，醫院創建“打造和諧醫院”活動。

——落實好機制。在黨員中建立“黨員分類底線管理目標考核”機制；著重抓好公示制、承諾制、獎懲制，將黨建工作內容分解成具體目標。

——建好黨建網絡平臺。依托農場信息崗、建立黨建窗口。使網絡成為黨建工作的重要助推器。

——構建大黨建工作格局。帶動群團組織，推動農場經濟政治社會的全面發展。（歷福良 關淑玲）

長水河農場

一、幾點感受

——黨建成果豐碩輝煌令人驚嘆。驚嘆其典型群體陣容龐大，選樹了康金環等大批先進典型；驚嘆其黨建工作與經濟發展同步進行，兩個效益同時要，兩種事業共精彩；驚嘆其小城鎮建設日新月異，社區黨建工作同步跟進。

——黨建基礎建設標準高令人贊嘆。贊嘆其黨建工作軟件建設齊全規范、填寫完整；贊嘆其黨建活動場所建設規模大、標準高；贊嘆其標語標準大氣，創建氛圍營造好。

——黨建活動載體虛工實做令人感嘆。感嘆其活動載體講創新、活動載體有特色、活動載體有實效。

二、下步思路

——堅定抓好黨建工作的信心。按照十七屆四中全會精神,結合黨建模范區建設大環境，推進“11633”黨建工作長效機制；加強領導班子和黨員隊伍建設；按照農場確定的跨越發展總體思路，提高班子建設水平，提升部門業務水平，堅定抓好黨建的信心。

——樹立經濟工作與黨建工作同頻共振的決心。堅持經濟指標和黨建指標同部署、同檢查、同考核，實行目標管理責任制；不斷強化政治建設、文化設施的投入，樹立抓好黨建工作的決心。

——堅持特色載體一抓到底的恒心。黨建示范點確定的創建載體要一以貫之地抓下去、抓出成效。對于黨建工作經驗成型、特色突出的單位給予表彰。堅持全心打造，細心推進，精心總結，爭取在短期內將黨建工作推向一個新高度。（于省元 周海君）

建設農場

一、幾點感受

——領導真重視。形成了黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的基層黨建工作格局。

——硬件真過硬。所到之處對黨建工作很舍得投入，硬件建設過硬，特別是建三江分局提出“從土地提取黨建基金”的舉措。

——軟件真規范。各種簿冊設計合理、材料裝訂規范，確實做到了軟件規范。——載體真新穎。緊緊結合單位實際，黨建主題實踐活動豐富多彩，黨員群眾參與的積極性高，創建活動效果好。

二、下步想法

——認真開展一次調研活動。對全場黨建工作進行一次集中調研，廣泛征求基層單位和群眾對黨建工作的意見和建議。

——突出重點抓基礎。通過深入開展“五好黨支部”創建活動，進一步提高基層組織建設的整體水平。

——突出思想教育抓學習。進一步完善 “三會一課”制度，把黨員干部的學習與評優掛鉤，提高黨員干部的理論水平。

——突出壯大隊伍抓發展。重點培養思想活躍、知識水平高、業務能力強、具有創新意識的青年，改善黨員隊伍結構。

——突出示范帶動抓典型。抓好分局級黨建示范點創建，達到“硬件過硬、軟件規范、特色鮮明、成效顯著”的目標要求。

——突出載體建設抓創新。不斷豐富“三心”活動內涵。進一步完善“133”聯系群眾制度、機關干部“434”扶貧幫困制度、黨支部“11234”便民服務制度。（吳鳳霖 唐志學）

龍門農場

一、幾點啟示

——取長補短。按照農場的實際，比照先進分局黨建工作的長處，改進和加強軟硬件建設。

——挖潛統一。把成型的經驗綜合起來，進一步規范，黨建工作就能上標準、上檔次。

——探索創新。黨建軟硬件、載體建設上，大方向統一，小方向或局部“創新”，這樣能顯示出黨建工作百花齊放的新格局。

二、下步思路

——在硬件上加大投入。在場部中央路兩側安裝30塊高標準的黨建及企業文化等為主要內容的宣傳欄；加強場直單位黨支部墻壁文化建設，每個黨支部安裝10塊以上宣傳欄；改進活動室的布局，適當購進必要的活動設備。

——在軟件上強化規范。所有簿冊都結合實際工作設置，使其具有操作性和實用性。黨支部的黨建簿冊精簡到10本以內。

——在載體上探索創新。重點以黨員責任區“四個一”、黨支部“五聯五共”為主要載體進行探索和創新。

——在改革上大膽實踐。在撤區建鎮黨組織設置和管理上進行大膽實踐，統一編制規劃；對社區黨支部的干部結構進行充實調整；黨員活動室統一設置，突出特色，創出精品。

——找亮點抓典型。對各黨支部載體功能發揮情況進行總結，對好的載體和經驗，在全場進行推廣。（韓林喜 呂洪濤）

遜克農場

一、幾點體會

——載體功能突出，抓民生促和諧成效顯著。七星農場的“黨群連心”工程、“扶低致富共享”工程解決了民生問題，促進了社會和諧發展。

——陣地建設好、黨組織堡壘作用發揮明顯。紅旗嶺農場第一管理區“十星級文明戶”活動，有效地凝聚了人心，黨組織的堡壘作用明顯發揮。

——黨建內容寬、涉及面廣。黨建工作與經濟發展緊密結合，涉及到經濟、政治、社會、文化建設的各個領域。

二、下步思路

——集中精力謀思路，打造第三管理區、第四管理區、第五管理區的黨建工作亮點。

——加大對第三管理區硬件的投入，緊緊抓住這次考察的契機，以先進農場的風格打造遜克農場。

——加強黨建工作硬件建設。拓寬社區居民委黨建活動場所，打造社區黨建工作亮點，解決拆遷進場部的居民和黨員的活動問題，保證黨員學習有載體、活動有陣地。（于萬方王衛東）

紅色邊疆農場

一、主要特點

——敢闖敢干，敢為人先的創業精神是不竭的動力之源。思想觀念活躍，發展思路明確，很好地把握了時代的脈搏。

——人與自熱和諧統一的理念是事業發展的根本之基。始終把環境保護與發展經濟聯系在一起，實現了環境保護與經濟發展、小城鎮建設相統一。

——城鎮建設符合現代發展理念。所到的城鎮從建設開始就進行了科學合理的規劃，吸引著人們向往和歸屬。加快了撤點復墾、打造萬人城鎮的步伐。

——打造黨建品牌，構建大黨建格局。參觀單位的黨建工作切入點準，堅持以人為本；軟硬件投入大、品位高。

二、下步思路

——找準位置，抓住核心，理清黨建工作思路。強化班子建設，干部素質培養和干部隊伍建設，把黨建工作有效地融合到經濟社會建設當中，促進黨建工作全面開展。

——量力而行，結合實際，加強黨建基礎建設。保證廣大黨員和職工群眾學有書看。活動有場所，突出重點，逐步達標。

——結合實際，創新載體。在發揮好黨支部的戰斗堡壘作用上要進一步強化黨政齊抓共管；建立黨員分類管理工作機制上，要合理劃分，做到人盡其才；科學合理推選群眾骨干，引導職工群眾積極發揮主體作用。

——抓點帶面，整體推進，促進黨建工作全面開展。圍繞一般抓重點，圍繞行業抓特色，確定三個管理區和學校黨支部為黨建示范點。實施黨建亮點工程，促進全面開展。（余智華 張亞民）

部分農場赴東部分局黨建工作考察報告

趙光農場:

一、兄弟分局黨建工作主要特點

——黨建工作力度大。建立了專門工作機構，人員、經費保障充足。建三江分局還從土地中提取黨建工作專用經費。

——黨建工作定位準。緊緊圍繞經濟社會發展，不斷拓寬黨建工作領域。普陽農場柳北管理區圍繞農場“跨越工程”，開展“雙做、雙為”活動，激勵黨員做跨越發展的先鋒、做為民辦事的模范。

——黨建工作機制好。在對黨建工作的宏觀管理上，實行網絡化、制度化。在微觀管理上，實行規范化、程序化。

二、啟示與思考

——黨建工作必須與經濟社會發展相結合。企業黨建工作要與時俱進，加強科技、制度、信譽、文化軟實力建設。

——黨建工作必須延長觸角，拓寬滲透領域，把企業精神文明建設、科技進步、人才、管理、制度、信譽、文化等全部納入黨建工作；要適應現代農業的發展方向，堅持發揮黨建載體功能輻射帶動作用。樹立黨建工作典型，以六管理區為主，八管理區和一居民委為輔，加大投入力度，全面提升整體水平。

——完善黨建載體功能建設。進一步提檔升級“中心聯帶戶”活動，黨建工作堅持與開展“講黨性、樹新風、優環境、促發展”、“踐行北大荒核心價值觀”等系列活動相結合，達到相互促進、相得益彰；堅持與“4334”長效管控機制相結合，不斷強化棟房聯防，提升綜合治理整體水平；堅持與實施民生工程相結合，實現發展上惠民、成果上富民，把“中心聯帶戶”活動打造成黨建工作的“品牌”，促進經濟發展的“名牌”。（劉增元姬良波）

錦河農場:

一、辯證吸收消化學習成果

——作風建設深入學。參觀單位的黨建工作現場都突破以往的嘴上、紙上，因地制宜與經濟建設、社區事務管理結合，因勢利導與校企文化建設相結合、因人而異與黨員分類教育管理相結合，使黨建工作煥發出生機和活力。

——陣地建設量力學。這次考察，隨處可見的高規格圖板、大氣磅礴的多功能活動場所、價格不菲的現代化的電教設備，無不張顯著強勁的實力和雄厚的財力。

——軟件建設選擇學。作為一線黨務工作者應以密切接觸群眾、處理事務為主，不宜也不應陷入閉門造車的軟件窠臼中，而應奉行簡單明了、便捷適用的原則，只要欄目設置了學合理，幾個薄冊完全夠用，必要時可以輔助相關材料。

——載體建設創新學。所參觀單位都在探索加強改進黨建工作的表現形式和實踐渠道。如牡丹分局的“八學八看”等，都是做好黨建工作的好載體、好經驗。

——機制建設系統學。各個局場在抓黨建工作上都形成由黨委統一領導、行政部門支持配合、職能部門各司其職、黨員群眾共同參與的工作格局及定期研究部署、檢查考評的長效機制。

二、下部思路

按照黨建工作目標要求，將管理區及社區居民委、學校、醫院逐步建成分局級黨建示范點。

——建立大黨建的工作格局。書記是黨建第一責任人，但黨建是一項社會工程、系統工程，黨員、職工、群眾都要積極參與。

——樹立全局一盤棋的工作思想，統籌好區域內的黨建、行政、精神文明、思想政治、企業文化建設等項工作，實現交叉互融，互為支撐，共同發展。

——實行一崗多責的工作制度。場級領導抓好本戰線本領域的工作外，還要負責所包轄區內的黨建、精神文明、綜治、安全、信訪等項工作，統一部署、統一驗收、統一獎懲。

——突出抓好以“學幫帶”、“科學發展型班子”創建為主的黨建載體建設，找準突破口和選準切入點。抓好民管會、黨員中心聯帶戶等群眾性自治組織建設，延長黨建工作手臂，夯實群眾基礎。

——強化黨務工作者培訓、蹲點、調研及參與處理信訪、民調的機會與機率，在實踐中增強駕馭群眾、應對突發事件及處置事務的能力和本領，——建立科學合理的黨建工作評價體系。黨建工作的主體是全體黨員，我們是直接組織者和具體實施者，群眾既是參與者又是裁判員，把凝聚力，向心力和戰斗力作為檢驗黨建工作好差與否的標準。（秦玉國黃紅星）

尾山農場:

一、考察感受

——黨建成果豐，群模作用響。兄弟分局涌現出康金環、徐三林、張士奎等一大批聞名全國的先進典型，體現出的抓黨員教育的輝煌成果。

——黨建定位準，發揮作用好。各級黨組織分工明確，實行目標考核制度，人人有擔子，保證了黨建工作任務的有效落實。黨建工作與企業生產相結合，黨員做跨越發展的先鋒、做為民辦事的模范。

——黨建載體新，引導作用強。普陽農場的柳北管理區“五抓”，紅旗嶺農場的“我是黨員我承諾”等載體新穎、有可操作性。

二、啟示與思考

——黨建工作必須服務于經濟發展，要與企業經營發展相結合，黨建載體要不斷更新，適應農場，社會發展需要。

——以分局跨越式發展目標的實現為載體，創新黨建工作。

按照“抓城”要求，全面深化“黨建服務區”示范工程，引導黨員干部農場小城鎮建設和管理做宣傳，使黨建工作落到實處。按照“強工”要求，圍繞企業結構調整和產業升級，發揮黨員干部作用的智慧。

——圍繞農業產業結構調整，發揮黨員干部信息源優勢，鼓勵職工群眾創建農業科技示范基地，創建科技養殖示范基地，領辦推廣新品種、新技術和新項目，率先參加現代種植養殖業高產創建和標準化提升活動，促進農業的產業化、市場化和信息化發展，提供堅強組織保障。（鐘斌竇金明）

紅星農場:

一、幾點啟示

——進一步解放思想、提高認識，加強輿論宣傳，營造“抓黨建促發展”的氛圍，以思想認識助推實際行動，推進黨的建設。

——加大對黨建工作的投入力度，將黨建工作所需費用列入財務預算，為基層黨支部增添必要的活動設施。

——創新切合實際的黨建新載體，是做好黨建工作的重點。如寶泉嶺分局的七個類型的黨建品牌創建；紅興隆分局的黨員分類管理等，無論哪種都必須切合本場實際實用，有可操作性。

二、下步思路

——繼續深化“棟房互助共建”活動。本著“發揮特點，張揚個性，施展所長，主動參與，取長補短”的原則，結合墾區開展黨建示范單位創建活動，進一步深化了以“棟房互助共建”為載體、以黨員干部為示范、以棟組長為骨干、以普通居民為主體、全民參與的具有基層黨建特點的互助共建創建活動。互助共建戶主要包括：黨員干部示范戶、棟組長骨干戶、居民棟房共建戶。

——加強對社區居民委的建設。加大對社區居民委班子的配備,將一些有各種專業特長的年青大學生充實到這支隊伍中。加大對社區居民委的投入力度，建立健全社區服務中心及社區活動室，努力構建起“服務體系健全、服務內涵豐富、服務載體有效”的社區黨建工作服務機制。（李清澗王樹宏）

二龍山農場:

一、幾點啟發

——創新黨建工作理念。強化服務意識和服務功能，探索建立管理于服務之中的黨員管理模式，不斷增強黨組織對黨員和流動黨員的吸引力和凝聚力，增強黨組織和黨員對群眾的服務能力和水平。

——創新活動載體。突出圍繞中心抓黨建，使黨建工作為經濟建設發展真正起到了促進作用。注重載體創新。使黨建工作和日常群眾工作緊密結合。

——軟件規范，硬件投入大，標準高。在軟件建設上各種薄冊齊全規范、記錄詳實。在硬件建設上，黨建工作活動有場所、宣傳有陣地，黨員教育設施齊全現代。

二、工作打算

——進一步加大對黨員干部的培訓教育力度，重點學好十七屆四中全會及黨委重要會議精神。

——不斷創新黨建工作載體。開展以“民情溝通日”活動，及時了解黨員的思想工作情況，便于解決民生方面的新情況新問題。開展以富戶帶貧戶的共同致富活動，使黨員與群眾、干部與群眾成為致富的共同體。

——在社區和管理區各選一個分局級以上黨建工作示范點為標桿黨支部，加大硬件設施建設。進一步規范軟件建設，以點帶面，發揮引領示范作用，逐步推進黨的建設。（楊文志王世權）

龍鎮農場:

一、幾點啟示

——提高認識是前提，必須強調一個“大”字。要站在黨建工作是一切工作的方向、前提、基礎的高度，形成黨建工作引領經濟、社會、政治、文化四位一體“大”黨建。

——領導到位是核心，必須強調一個“重”字。各級組織、全體黨員干部要在黨委的統一領導和部署下，齊心協力抓黨建。

——群眾工作是責任，必須強調一個“實”字。始終堅持黨建工作以人為本，走群眾路線，實施民心工程。

——創新載體是途徑，必須強調一個“活”字。要將黨建工作載體的創新，放在群眾喜聞樂見的活動上。抓重點、增亮點。

——適當投入是保障，必須強調一個“夠”字。在設施建設上，在活動開展上加大投入，建立黨建工作資金保障機制。

二、幾點想法

——圍繞經濟建設這個中心抓黨建。把黨建工作的出發點、落腳點放在促進社會和諧、經濟發展上。

——實現思想觀念的轉變，樹立“大”黨建的思想；實現領導方式的轉變，打破條塊分割，各管一樣的模式，整合力量，齊心協力推進各項工作。

——做到黨建工作與社會主義新農村建設相結合；與密切黨群、干群關系相結合；與樹立農場良好形象相結合。

——開展學習宣傳貫徹十七屆四中全會精神的活動，將此列入黨建考核中，列為今冬明春培訓的重要課程；開展“講黨性、樹新風、優環境、促發展”活動；開展“誠信、務實、創新、卓越”的北大荒核心價值觀的教育活動；開展創建黨建示范點活動。加大對三區、醫院黨支部硬件投入，規范軟件建設，創新載體。

——抓好重點工作：以提高黨員干部對黨建工作的認識為重點，建立黨建工作“大格局”；以加強干部隊伍的教育培訓為重點，提高干部隊伍整體素質；以健全黨建工作責任制為重點，并不斷完善目標管理考核責任制；以開展黨員責任區工作為重點，以召開現場推進會等形式，推廣三區黨支部黨員責任區工作經驗；以研究和解決撤隊并區城鎮建設為重點，探索管理區和社區黨建工作新途徑、新方法。以暖民心、穩民心、贏民心為重點，為群眾辦實事、做好事、解難事。（時厥祥 邊啟文）

襄河農場:

一、幾點體會

——四個共同點。黨建工作思路清晰，工作目標明確，工作理念到位，工作措施扎實。

——四大特色。與時俱進，黨建思路新；以人為本，為民服務措施實；基礎牢靠，黨員隊伍素質高；高度重視，基層投入大。

——四方面差距。干部隊伍素質、激情、協作及服務意識有差距；黨建理念不夠新，黨建的工作機制不夠完善有差距；服務的深度和廣度不夠有差距：載體形式、內涵、人性化有差距。

二、下步思路

——繼續堅定不移的深化推進。創新思路，探索黨建工作新機制。隨著居民點整體搬遷進場部，從思想認識強化整體意識，強化服務意識，強化協同意識。嚴格規范，把有文化、素質較高、能力較強的人選進班子。拓展載體。圍繞居民需求開展服務，圍繞倡導文明道德新風開展服務，圍繞社會熱點和群眾關注的特殊點開展服務。

——注重轉變觀念，創新工作方法。促進黨建工作的協調均衡發展。堅持相對集中與分散活動相結合，推進黨建工作的制度化、規范化。細化標準，完善內容，規范管理，探索建立黨建工作的目標管理機制、考核機制。

——與經濟工作同步推進，共同發展。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，做好小城鎮化建設。發揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動經濟發展，充分利用各種形式和平臺，強化實用科技培訓。加快基層組織陣地建設，加大投入，改善基層黨組織的教育與活動場所、設施配套、經費保障機制等建設。（劉曉東 李 芳）

突出特色顯績效。重點打造“3+5”黨建工作新模式,圍繞市委中心工作大局,通過在全市開展“三新”(培育新人才、發展新型黨員、建設社會主義新農村)和“五創”(鼓勵有職黨員創事業、引導流動黨員創實業、支持下崗黨員創新業、培育農民黨員創產業、幫扶貧困黨員創家業)活動,充分發揮黨員在“三保”(保民生、保穩定、保增長)中當好“五大員”(黨的政策宣傳員、“雙帶”致富示范員、為民辦事服務員、矛盾糾紛化解員、維穩工作信息員)的作用,選拔、培育、扶持了一批在機關、社區、農村中有示范帶動作用的新黨員、新人才。帶動了全市各基層黨(工)委創新項目的“爭先創優”、“百花齊放”,點連成線,線擴成面,點面結合的黨建工作新格局已經初步形成。解決工作實踐中的一些實際困難和問題,并初顯成效,增強了黨的建設和組織工作新活力。

第五篇：打造一流質檢隊伍，實現管理和技術新跨越

文章標題：打造一流質檢隊伍，實現管理和技術新跨越

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2006年是ISO9001質量管理理念在質檢處深入人

心的一年，運用科學的管理思想，務實的工作態度，搭建起了質檢處新的標準化管理體系框架，實現了管理標準、作業標準、技術標準合理分類和內容上的修改、補充，讓制度的脈絡更加清晰化、科學化；通過電腦信息平臺的開通，把所有的標準、文件、部分可公開的數據等上平臺，使得信息的傳遞和查閱更方便更快捷，為進一步實現包括制度、文件、檢驗數據、質量報表等在內的信息的實時掌握、執行、檢查、完善打下了基礎；通過對管理、技術工作實施項目制管理，堅持有布置，就有跟蹤檢查，并及時反映在信息平臺上，與每一位責任人的績效考核切實掛鉤，大大提高了員工的執行力；通過對QC課題、技術創新項目的大力推動，為公司的技改項目提供了分析技術支持，完成了一部分影響生產正常運行異因的查找。整體的分析技術、人員技能得到了有效提高，為化工新區分析體系的建立積累了可供參考的經驗。

回顧2006，我們的每一項工作還不是盡善盡美，與ISO9001管理體系的思想和標準化實驗室建立的要求，以及先進的分析質檢體系相比，我們找到了差距，結合公司經營策略以及對質檢處工作的認真思考，明確了2007年工作的重點：

⒈開辟化工新區科學質檢體系

從天原本部的質檢工作看，主要存在三個方面的問題：一是分析頻率高，分析點位多；二是分析手段的自動化程度不高，儀器分析、在線監測技術運用不充分；三是分析人員隊伍龐大，就天原本部而言，分析人員達149人，但仍感覺人員比較緊張。從造成以上問題的原因看，外部的主要影響因素是現有的工藝設備條件不適應規模化大生產的需要；從分析主體來看，我們準備對全公司各個分析崗位進行作業分析、流程再造，重新對分析頻率、點位、分析儀器的運用、分析時間消耗進行全面的評價，優化本部的質檢體系，結合新區工藝條件創建科學、合理、高效的新區質檢機構。

⒉打造精銳的“拼命三郎”隊伍

通過開展全員崗位練兵、技能競賽，加強安全、專業、工藝、管理知識培訓；深入學習領會質量管理思想，培訓并落實質檢處工作手冊中各項管理制度及技術標準，用心打造“拼命三郎”式的強熱基層管理團隊、技術隊伍、員工隊伍，讓全員在精神面貌上，素質技能上實現一個跨越式的提升。

⒊完善標準化管理體系，構建一個虛擬的管理中心

虛擬管理中心就是標準化管理體系和配套的檢查、考核、改進機制。通過把大家討論后形成的制度輸入管理中心，員工遵照執行，輸出正確的工作結果，就可避免舊有管理模式中存在的多頭管理，一個領導一個主意的現象；通過完善處內的管理標準、作業標準、技術標準，培養員工形成自覺尊重制度的意識，從而提高全員對制度的執行力，提高管理工作效率和效果，最終實現管理工作科學化、標準化。

⒋優化信息管理，實現質量檢驗快速反應通道

質檢處信息平臺及配套的管理制度是內部管理的一個渠道，是實現一個虛擬管理中心的保障。平臺分為兩大部分：一是工作管理，其中提供了處內的工作手冊、技術標準等各類文件；一是檢驗數據，匯聚了原料、中控、產品分析的所有檢驗數據臺賬，質量周報、月報、半年報、年報，質量預警數據等。信息平臺的建立大大方便了處內部和公司領導及相關人員對質檢工作情況的及時掌握；解決了所有標準、管理制度等修改不能實時完成的難題；解決了檢驗數據傳遞的準確性、及時性問題，還能消除紙質報告書傳遞等不增值且不必要的環節。實現質量檢驗快速反應，滿足顧客期望。

⒌改進質檢手段，提高質檢水平

從2006年持續到2007，質檢處根據公司生產系統的實際需求，重點開展了包括公司電解系統中氮物質平衡在內的二十多項技術創新課題，已有部分課題取得了成果并實際指導生產，比如酮連氮制水合肼中色譜法分析酮連氮和丙酮含量、回收鹽水中氫氧化鈉和碳酸鈉含量分析、氯乙烯單體中氧含量的分析等；同時我們的技術創新課題還密切關注適用于化工企業腐蝕性介質中工作的在線監測儀、先進的實驗室分析儀器等，爭取部分樣品實現從取樣、制樣、分析到出具最終結果全過程自動化，提高分析工作的技術含量，降低分析工作的勞動強度，集中優勢力量進行創新課題攻關，為新區分析工作培養人才，提供強勢的技術支撐。

總的來講，2007年質檢處工作堅持以創建化工新區優質高效的質檢體系為中心，配套完善本部質檢標準化管理體系為基礎，以不斷優化質檢手段，提高質檢水平為目標，提升員工工作技能為根本，來保證實踐我們質檢人管理

和技術新跨越的夢想。

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