第一篇：工程造價咨詢質量控制制度

工程造價咨詢質量控制制度

1.為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規(guī)程。2.本質量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。

3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

4.專業(yè)咨詢員自校

4.1 專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。4.2 自校的主要內容：

4.2.1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度;4.2.2 項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；

4.2.3 咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效； 4.2.4 對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；

4.2.5 數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

4.2.6 初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。4.3專業(yè)咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。

4.4 專業(yè)咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責人審核。5.項目負責人審核

5.1 項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。5.2 復核的主要內容

5.2.1 各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2 咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效； 5.2.3 初步成果采用各種規(guī)范、技術經濟標準、經濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；

5.2.4 檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系； 5.2.5 了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6 初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7 對《工程造價咨詢質量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

5.3 項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業(yè)咨詢員。

5.4 經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5 項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。6.技術負責人審核 6.1 技術負責人是指根據(jù)建設部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設置的、領導咨詢企業(yè)技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。6.2 審核的主要內容：

6.2.1 送審文件是否經過項目負責人詳細復核;6.2.2 審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3 對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4 檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；

6.2.5 項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6 對未決事項做出技術決策；

6.2.7 咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8 對咨詢成果報告可能產生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

6.3 技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。6.4 技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。

6.5 技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

第二篇：《工程造價咨詢質量控制制度》

工程造價咨詢質量控制制度

1.為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規(guī)程。

2.本質量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。

3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

4.專業(yè)咨詢員自校

4.1

專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。

4.2

自校的主要內容：

4.2.1

是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度;

4.2.2

項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；

4.2.3

咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；

4.2.4

對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；

4.2.5

數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

4.2.6

初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。

4.3專業(yè)咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。

4.4

專業(yè)咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責人審核。

5.項目負責人審核

5.1

項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。

5.2

復核的主要內容

5.2.1

各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2

咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；

5.2.3

初步成果采用各種規(guī)范、技術經濟標準、經濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；

5.2.4

檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系；

5.2.5

了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6

初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7

對《工程造價咨詢質量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

5.3

項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業(yè)咨詢員。

5.4

經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5

項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。

6.技術負責人審核

6.1

技術負責人是指根據(jù)建設部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設置的、領導咨詢企業(yè)技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。

6.2

審核的主要內容：

6.2.1

送審文件是否經過項目負責人詳細復核;

6.2.2

審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3

對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4

檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；

6.2.5

項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6

對未決事項做出技術決策；

6.2.7

咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8

對咨詢成果報告可能產生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

6.3

技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。

6.4

技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。

6.5

技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

—

END

—

第三篇：工程造價咨詢質量控制制度

工程造價咨詢質量控制制度

一、質量策劃控制

1．明確工程造價咨詢任務、技術經濟要求和工程類別，依據(jù)有關技術經濟標準、規(guī)范等法規(guī)文件，并按咨詢合同要求及約定條件，開展工程造價咨詢工作；

2．“咨詢業(yè)務實施工作方案”應經單位負責人、技術負責人審核、審批后實施。

二、咨詢業(yè)務質量控制

1．咨詢單位應對專業(yè)人員對進行專業(yè)技術培訓；嚴格按照“咨詢業(yè)務實施工作方案”及咨詢質量管理制度開展咨詢工作，并作好記錄；

2．咨詢業(yè)務的原始資料、文件、紀要等要齊全、有效；采用的計算方法、軟件等應符合有關規(guī)定，并應正確、合理、可靠；

3．咨詢工作的原始記錄和表格應填寫清楚，并經作業(yè)人員檢查、簽字；

4．咨詢項目負責人應在現(xiàn)場進行技術指導，并對咨詢資料進行檢查驗收。

三、咨詢成果文件的質量控制

1．工程造價咨詢成果要依據(jù)咨詢工程的類別、內容，按審核程序對成果文件、報告、表格等資料實行分級審核，并由責任人簽字蓋章；

2．咨詢成果文件應符合國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準規(guī)定的要求；

3．咨詢成果文件、資料要按時存檔、限期保存(一般工程項目保存五年，重大工程項目保存十年)。

第四篇：造價咨詢公司質量控制制度

附頁

造價咨詢公司質量控制制度

一、為有效進行公司造價咨詢業(yè)務的全面質量管理，明確和落實內部質量

審核制度，保證工程造價咨詢成果的正確性、完整性、科學性，制定本質量控制制度。

二、根據(jù)造價咨詢公司工作特點，本公司適合實行三級質量控制制度：預

算人員自檢、部門經理復核、總工程師審核三級質量控制程序。

三、質量控制制度明確了不同崗位的質量管理職責，最本質的目標是全面控制好

公司的造價成果質量。復核及審核的目的是層層把關，篩選可能存在的錯誤并給予糾正，真正的質量控制在于每名技術人員都要對自己的工作內容全面負責。

四、崗位質量管理職責：

1、總工程師崗位質量管理職責：

1.1、總工程師對本公司出具的造價成果的質量進行最終審核，對本公司技

術質量總負責；

1.2、總工程師屬第三級審核，審核的主要內容：

1.2.1、審核送審造價成果資料是否完整、內容是否合理；

1.2.2、審核部門經理對預算人員提交的造價成果是否進行了復核，及其糾

正及補充是否恰當和準確；

1.2.3、審核常規(guī)工程的總指標數(shù)據(jù)是否在合理范圍內，審核特殊工程的關

健節(jié)點造價內容是否正確，對部門經理及預算人員分歧較大處重點審核與確認；

1.2.4、對總工程師審核前的未確定的技術事項做出技術決策；

1.2.5、審核咨詢報告書結論措詞是否嚴謹合理，格式及內容表述是否滿足

委托合同約定的要求；

1.2.6、如審核后發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與部門經理或預算人員溝

通，督促預算人員予以修改或完善；/

31.3、組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案；

1.4、解答咨詢業(yè)務進行過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分

歧，提出處理意見；

1.5、針對造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，組織相關技術人員參

與研討互動，提高全體技術人員專業(yè)水平；

2、部門經理崗位質量管理職責：

2.1、部門經理對本部門預算人員提交的造價成果進行復核，對本部門的技

術質量負責；

2.2、部門經理屬第二級審核，審核的主要內容：

2.2.1、預算人員的提交的造價成果文件內容是否包含了咨詢合同約定的全

部內容；

2.2.2、抽查預算人員的工程量計算稿，是否有明顯的輸入性錯誤；重點復

核關健的綜合單價是否合理，常規(guī)技術經濟指標是否在合理范圍內；

2.2.3、跟進了解預算人員的提交的造價成果所采用法律法規(guī)、標準、計價

依據(jù)等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規(guī)定；

2.2.4、復核預算人員的咨詢報告書格式及內容表述是否滿足委托合同約定的要求，有無文字及標點符號等方面錯誤；

2.2.5、部門經理如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與預算人員溝通，責成預算員予以修改或完善；

2.4、部門經理宜組織本部門對共同完成某項目的預算人員進行互檢；

2.5、部門經理應幫助本部門預算人員解決技術問題。逐步提高本部門預算

人員的技術能力；

2.6、部門經理負責跟進本部門預算人員工作進度，在規(guī)定的時間前保質保

量完成本部門工作；

2.7、負責制定一般性項目的咨詢實施方案，并用它來指導部門人員工作；

3、預算人員崗位質量管理職責：

3.1、預算人員對本人提交的造價咨詢成果進行自檢，并對自己完成的造咨

詢成果質量負責；

3.2、預算人員屬第一級自檢自核，根據(jù)本項工作的內容全面檢查，以達到

合格的質量要求。自檢的主要內容如下：

3.2.1、是否全部完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；

3.2.2、采用的法律法規(guī)、標準、計價依據(jù)等是否正確、合理；

3.2.3、對工程量進行詳細檢查，檢查工程量計算式是否正確、上機輸入是

否有系統(tǒng)輸入錯誤；

3.2.4、全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；檢查相

關技術經濟指標是否在合理的范圍內；

3.3、預算人員應積極主動了解現(xiàn)行國家造價相關法律法規(guī)條例等，及時執(zhí)行政府頒布的造價方面相關政策，掌握最新專業(yè)定額。

以上為造價咨詢質量控制制度（草擬稿），在工作過程中的質量控制程序包含但不限于以上內容。

第五篇：工程造價全過程控制咨詢合同

建設工程咨詢合同

建設工程造價咨詢合同

（用于全過程控制）

委托人（以下稱甲方）：

受托人（以下稱乙方）：

經甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。

一、工程項目概況：

1、項目名稱：

2、建設地點：

3、項目規(guī)模：

4、工程結構形式：

5、工程總造價：

二、咨詢服務業(yè)務范圍和乙方工作義務：

1、設計階段

（1）與設計單位配合，對建設形式、總、單體方案、工程結構、關鍵設備、施工方案及材料，設備選型等提出經濟比較方案，測算開發(fā)成本。

（2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預算、資金使用計劃，明確投資控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。

（3）向甲方提供由于設計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信息，及時調整工程造價報告。

（4）提供物料選擇及一般可行性建議

（5）出席項目建設設計、決策、前期準備等工作會議。

2、工程發(fā)包階段

（6）合同及招標策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標策劃須獲甲方批準后方可執(zhí)行。合同的安排方式應以甲方經濟利益最大化和風險最小化為基礎

（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定

（8）協(xié)助確定投標單位資格：配合甲方完成投標單位資格預審。協(xié)助甲方發(fā)布招標通知，邀請并向投標單位發(fā)放資格預審表及工程項目說明，審查投標單位的市場準入資格、資質、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類工程經驗、地區(qū)施工經驗、可利用于本項工程造價咨詢·1 / 6 E-mail： @163.com

工程的資源(管理能力、技術人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)

定性和來源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標實力向業(yè)主

提供投標單位資格預審意見，建議最適合投標單位名單。

（9）編制工程量清單或費用表，制定招標文件：根據(jù)甲方批準的合同安排、招標

策劃及工程發(fā)包模式，編制各項工程承包施工等的招標文件。包括招標邀請函、投標

單位須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單、費用表以及附件等。協(xié)助甲方組織投標單位答疑及考察現(xiàn)場工作。

（10）根據(jù)實際需要編制招標工程招標最高控制價或標底文件：在甲方要求的截

止日期之前完成按施工圖紙編制的招標最高控制價或標底。

（11）招標答疑：在招標期間處理投標單位提出的疑問，包括合同及經濟上的問

題。同時，乙方將負責協(xié)調設計單位回復有關技術疑問，全部疑問及回復經甲方確認

后統(tǒng)一由乙方發(fā)放給各投標單位。

（12）編寫初步評標報告，為甲方提供評估意見：對投標書進行技術經濟的核算

分析，提交評標報告，提出建設性意見。負責審核報價，協(xié)助甲方審核投標施工方案

及技術組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況。在決標前須對

任何必要的更改提出建議，負責解答各投標書中的疑點，編制評標報告，力圖使本工

程質量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標單位由甲方決定。

（13）議標：議標的主要目的是為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以

供投標單位澄清相關問題后提交書面確認。此外，技術方案和合同條款方面也屬于與

投標單位討論的內容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，盡量避免日后因合約

條款編制不嚴密產生不必要的爭議。

（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標單位作最終合同談判、商議對招標時已向投標

單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。

（15）合同文件：協(xié)助甲方起草或審核、協(xié)商各項中標工程的合同文件，充分維

護甲方的合法權益，確保合同條款的嚴密性并符合甲方及有關主管部門的要求，特別

是對合同中易發(fā)生索賠項目的缺陷條款要逐條審核，并及時與甲方溝通；力求條款完

善、詞句嚴謹、內容合法、各方權利義務明確，并嚴格審查資質證明等資料，必要時

要求實行合同擔保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。

3、招標代理階段

（16）完成建設主管部門要求招投標：在前期手續(xù)齊全的前提下進行招標代理事

宜。

1）、代擬發(fā)包方案。

2）、發(fā)布招標公告（發(fā)出投標邀請書）。

3）、編制資格預審文件。

4）、組織接收投標申請人報名。

5）、審查潛在投標人資格，確定投標人。

6）、編制招標文件。

7）、編制工程量清單。

8）、編制標底。

9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。

10）、組織開標、評標。

11）、編制招投標情況書面報告。

12）、協(xié)助委托人簽訂合同。

4、施工階段

（17）提前做出工程預算，為招標、成本控制、資金計劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期

進度和變化及時調整、修正。具體實施完成時間服從甲方制定的工作計劃

（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂

（19）對承包人的施工方案進行技術經濟的比較與論證，使承包人以最經濟、最

合理的方案完成本工程

（20）審核各單位付款申請，進行工程進度款的管理：在規(guī)定時間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當月累計已完成的工程進度，審核各單位中期付款，確

保工程款支付符合合同約定并與工程進度同步；依據(jù)工程合同確定的進度款支付方

法、計價原則，在設計文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎上，結合現(xiàn)場勘察工作結果，對申報的合同內工程進度實際完成工程量進行復核；對工程進度

款中因設計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收新增工程量及采用的單價的合理性進行復核；

對因變更而新增的單價，是否與招標文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進行復核；對采用新材

料、新工藝施工，新編綜合單價的人工、材料、機械消耗量的測定、計量分析記錄及

單價取用的規(guī)范性合理性進行復核。

（21）提供主要材料用量和主要設備材料的訂購、保管、使用等管理指導；審查

經現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位批復的工程設備、材料價格的合理性，審查甲方對用量大或價

格高的設備、材料、實施招標程序的規(guī)范性。

（22）核查并管理建設工期和施工進度及資金、材料到位情況

（23）審核已完工作量

（24）對材料、設備、分部分項工程單價進行市場考察和確認

（25）參加施工簽證，設計變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時，對造

價進行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時，乙方將對其做出造價評估，供甲方參考及決

定是否最后仍進行該項變更，乙方應在規(guī)定時限內完成并保證估算的準確性、及時性，避免延誤工期及引起甲方誤判。此外，乙方應每月提交一份變更洽商及其估值，向甲

方提供其累計變更洽商經濟影響的報告。

（26）索賠處理：在合同管理過程中，當有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時，乙方須

盡早解決該類問題，并及時研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少

甲方的損失。

5、竣工結算及后續(xù)服務階段

（27）乙方須計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金

額、暫定單價等金額調整，編制最終結算賬目表。

（28）乙方應合理、系統(tǒng)的安排最終結算工作，使結算工作能按照甲方的計劃盡

快完成，并以該結算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。

6、乙方應運用合理、科學的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務，并能客觀

公正的處理各方利益關系。

7、按工作性質和甲方要求，提供相應業(yè)務的資質條件。

8、應甲方要求，在開發(fā)項目決策、成本測算、營銷策劃及實施等方面提供咨詢服務。

三、甲方工作義務：

1、甲方應負責與乙方咨詢業(yè)務有關的所有第三方協(xié)調，為乙方工作提供外部條件，必要時，甲方應提供辦公場所及設施（桌椅等）給乙方免費使用。

2、甲方應當在雙方約定的時間內，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務有關的所有

工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設計變更等。

3、乙方要求第三方提供相關資料時，甲方應盡快轉達，并負責轉送。

4、甲方應利用有效措施，確保乙方人員或財物等權益不受任何第三方的非法侵害。

5、與乙方咨詢業(yè)務相關的其他工作。

四、雙方的權利和責任

1、乙方在咨詢過程中，對資料不明確的可隨時向甲方要求補充或解釋。

2、乙方有權要求在咨詢過程中提出向與本業(yè)務相關的第三方進行核對或查問。

3、乙方履行本合同期間有到工程現(xiàn)場勘察、測量的權利。

4、甲方有權要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；

5、乙方咨詢服務的責任期即本合同的有效期；

6、乙方在責任期內，應當履行合同中約定的工作義務，如因乙方的過失而造成了

經濟損失，應向甲方進行賠償，累計賠償總額不應超過本咨詢服務酬金總額（不含稅）；

7、乙方對因甲方或第三方不能及時核對或答復所提出的問題，導致合同不能全部

或部分履行，乙方不承擔責任；

8、甲方應當履行本咨詢合同約定的工作義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠

償給乙方造成的經濟損失。

五、咨詢服務酬金：

1、根據(jù)山東省建設工程施工階段全過程造價控制（含預結算）咨詢服務收費標

準，工程造價在2000萬元以內的按建安工程造價的7‰—10‰，本項目的咨詢服務除

造價全過程控制咨詢外，還有很多額外工作。雙方約定本項目共計按建安工程總造價的向乙方支付酬金。

2、工作中乙方如應甲方要求與甲方一起或單獨外出考察所發(fā)生的費用應由甲方

額外負擔，特殊專業(yè)的專家咨詢費，事前經甲方同意后按照實際成本支出額外支付。

3、酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。第一次支付時

間：，數(shù)額；以后支

付時間和數(shù)額：、竣工結算審核按相關規(guī)定，凈審減額 5%以內部分的收費已含在以上酬金中，超過5%部分的收費由承包人（竣工結算編制單位）支付，并應在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再從支付給承包人的工程款中扣回。

六、合同的生效，變更與終止

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時

間，應視為附加工作，完成咨詢工作時間應相應延長，甲方應考慮給予額外的酬金。

3、本合同簽定后，發(fā)生不可歸責于乙方的實際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行

咨詢業(yè)務時，乙方應當立即通知甲方，該咨詢業(yè)務的完成時間應予延長。恢復咨詢業(yè)

務時，應考慮增加時間和酬金。

七、其他

乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動。

八、爭議的解決

因違反或終止合同而引起的對方損失和損害的賠償，甲乙雙方應當協(xié)商解決，如不能達成一致，可提交當?shù)毓こ淘靸r主管部門協(xié)調，仍不能達成一致時，提交仲裁機關或向人民法院起訴。

九、本合同的咨詢業(yè)務預計自年月日開始，至年月日完成。

十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

年月日