第一篇：工程造價咨詢員工培訓制度

工程造價咨詢員工培訓制度

第一條 員工培訓的目標與宗旨

1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。

3．公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。

4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

第二條 培訓的組織策劃和實施

1．公司負責培訓活動的統籌、規劃。

2．技術負責人負責培訓的具體實施。

3．總工程師負責監督培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

第三條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

2．職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。

4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時技術負責人應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。

7．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓。

第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。

第五條 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。

第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。

第八條 員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

第十條 本制度頒布之日起實施。

第二篇：《工程造價咨詢質量控制制度》

工程造價咨詢質量控制制度

1.為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規程。

2.本質量控制規程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。

3.專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執業專用章。

4.專業咨詢員自校

4.1

專業咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業技術人員。專業咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。

4.2

自校的主要內容：

4.2.1

是否完成了咨詢項目計劃書規定的全部咨詢內容和達到規定深度;

4.2.2

項目咨詢采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否真確、合理；

4.2.3

咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；

4.2.4

對咨詢項目中出現的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；

4.2.5

數據引用、數據計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否準確；

4.2.6

初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。

4.3專業咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業咨詢員負直接責任。

4.4

專業咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責人審核。

5.項目負責人審核

5.1

項目負責人是指受咨詢企業的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業咨詢員提交的專業成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。

5.2

復核的主要內容

5.2.1

各專業的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2

咨詢過程是否按規定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；

5.2.3

初步成果采用各種規范、技術經濟標準、經濟參數、計算分析公式、計價依據是否真確、一致；

5.2.4

檢驗關鍵性的計算結果和數據間、不同專業間的相互關系；

5.2.5

了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6

初步成果格式是否規范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7

對《工程造價咨詢質量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

5.3

項目負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業咨詢員。

5.4

經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5

項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。

6.技術負責人審核

6.1

技術負責人是指根據建設部《工程造價咨詢企業管理辦法》設置的、領導咨詢企業技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。

6.2

審核的主要內容：

6.2.1

送審文件是否經過項目負責人詳細復核;

6.2.2

審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3

對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4

檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；

6.2.5

項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6

對未決事項做出技術決策；

6.2.7

咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8

對咨詢成果報告可能產生的執業風險是否予以充分考慮，是否有規避措施。

6.3

技術負責人如發現報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。

6.4

技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。

6.5

技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業負責人簽發。

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END

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第三篇：工程造價咨詢質量控制制度

工程造價咨詢質量控制制度

1.為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規程。2.本質量控制規程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。

3.專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執業專用章。

4.專業咨詢員自校

4.1 專業咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業技術人員。專業咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。4.2 自校的主要內容：

4.2.1 是否完成了咨詢項目計劃書規定的全部咨詢內容和達到規定深度;4.2.2 項目咨詢采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否真確、合理；

4.2.3 咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效； 4.2.4 對咨詢項目中出現的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；

4.2.5 數據引用、數據計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否準確；

4.2.6 初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。4.3專業咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業咨詢員負直接責任。

4.4 專業咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責人審核。5.項目負責人審核

5.1 項目負責人是指受咨詢企業的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業咨詢員提交的專業成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。5.2 復核的主要內容

5.2.1 各專業的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2 咨詢過程是否按規定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效； 5.2.3 初步成果采用各種規范、技術經濟標準、經濟參數、計算分析公式、計價依據是否真確、一致；

5.2.4 檢驗關鍵性的計算結果和數據間、不同專業間的相互關系； 5.2.5 了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6 初步成果格式是否規范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7 對《工程造價咨詢質量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

5.3 項目負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業咨詢員。

5.4 經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5 項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。6.技術負責人審核 6.1 技術負責人是指根據建設部《工程造價咨詢企業管理辦法》設置的、領導咨詢企業技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。6.2 審核的主要內容：

6.2.1 送審文件是否經過項目負責人詳細復核;6.2.2 審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3 對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4 檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；

6.2.5 項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6 對未決事項做出技術決策；

6.2.7 咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8 對咨詢成果報告可能產生的執業風險是否予以充分考慮，是否有規避措施。

6.3 技術負責人如發現報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。6.4 技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。

6.5 技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業負責人簽發。

第四篇：工程造價咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項目管理有限公司

江蘇鼎正工程項目管理有限公司是一家專業提供建設工程造價審計、造價咨詢、工程造價司法鑒定、工程招標代理、工程項目管理、工程項目監理及咨詢服務的優質企業。

公司嚴格遵守國家現行的法律法規，嚴格執行國家工程造價審計與建設程序，嚴格執行國家工程建設強制性標準，以“公平、公正、科學、誠信”的企業理念開展工程項目造價審計與工程項目管理工作；以“公正廉明、優質高效”的企業服務承諾建立了企業內部先進的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學的手段和先進的工作方法保證了工程項目中各類核算的高精準率。公司擁有一支國際水準的高素質隊伍，其中具備工程建設類中高級技術職稱的國家注冊造價工程師、國家注冊監理工程師、國家注冊建造師、國家注冊安全工程師、房地產估價師等達68人。公司實行標準化管理，確保了對外服務的有效性和快捷性。公司憑借強大的人才和資源優勢，不斷開拓，銳意進取，積極引進國內外先進的項目管理理念，利用自主研發的項目管理軟件，實現了對項目的遠程監控和管理，居業內領先水平。以豐富的實踐經驗，成熟的管理模式，嚴格的管理制度，靈活的管理機制為委托方提供全過程、全方位的服務，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經濟效益及社會效益方面實現全面雙贏。

第五篇：工程造價咨詢風險防范控制制度及措施

風險防范控制制度及措施

為保證工程造價咨詢質量，我公司制定制定了《業務質量控制制度》、《審前報告制度》、《建設工程預（結）決算審核（核）驗證辦法》、《員工職業道德準則》和《員工個人風險基金制度》等內部管理制度。對審核風險的防范、審核人員的廉政執業、審核質量的保障均做出了詳盡的規定，同時建立了定期學習、交流、宣傳工程造價咨詢風險防范的機制，現將上述管理制度中有關審核風險防范及質量控制措施的要點歸納如下：

㈠ 審核風險的評估

我們認為，審核風險是指被審核項目的相關送審資料存在重大的錯誤或漏報，而審核人員審核后未能發現而發表不恰當審核意見的可能性。審核風險包括固有風險、控制風險和檢查風險三部分。

固有風險是指不存在相關內部控制制度時，某一事項產生重大錯報或漏報的可能性。

控制風險是指某一事項產生重大錯報或漏報而未能被內部控制防止、發現或糾正的可能性。

檢查風險是指某一事項存在重大錯報或漏報，但審核人員在實施必要的審核后仍未能發現予以發現的可能性。

因此，在審核工作中我們要求審核人員應當保持應有的執業謹慎性，合理運用專業判斷，對審核風險進行評估，制定并實施相應的審核程序，以將審核風險降低到可接受的程度。

基于以上認識，結合我們多年的審核經驗，我們將采取以下審核風險防范措施：

1、在接受審核任務后，項目組應充分調查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過程，并向建設方、監理方、施工方等相關單位的當事人了解證實，做出正確的判斷，同時對項目實行“多溝通、多了解”的理念。

2、在進行上述了解并做出對固有風險和控制風險的初步評價后，根據審核風險模型確定檢查風險水平。在固有風險和控制風險較高的情況下，必須降低檢查風險，也就是說必須加大審核工作檢查的量，獲取更多的審核依據，才能發表審核意見。

㈡ 加強對審核人員的管理

1、根據受托項目的規模和具體情況，制定計劃，有針對性地配置具備相應政治素質、政策水平、執業資格及專業技術，有經驗、穩定且執業能力突出的專職人員開展審核工作。

2、嚴格保守在審核工作獲知的秘密，當委托單位有特別的保密要求時，即時對審核人員進行保密教育，在審核過程中嚴格執行國家有關保密規定；

3、要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關系時，予以聲明，實行回避。

㈢ 復核及審核成果文件的簽發制度

1、切實履行三級復核程序，即對審核報告及相關工作底稿（工程量計算書）履行審核組長、審核組所在部門及中介審核機構質量管理專職部門（通常為業務指導部）三級復核程序，且三級復核程序須貫徹在審核工作全過程中，復核過程將形成必要的工作底稿供委托單位查驗。

2、我單位的審核報告等審核成果文件最終均由單位負責人簽批。

3、我公司的質量管理專職部門應不定期地檢查項目組工作，力求反映我公司的整體執業水平。

㈣ 重大問題（事項）報告制度

在處理重大、疑難問題或重大事項時，我單位嚴禁審核人員以過于自信、不以為然的態度或以僥幸心理擅自做出審核結論。因而，審核組內部應對審核中發現的重大問題進行討論，并及時向公司技術管理部門和單位負責人報告，形成一致意見后盡早向委托單位匯報，以便于委托單位協調解決。

㈤ 聘請技術專家參與審核工作

我單位已建立有多行業專家庫，必要時，我們將根據審核工作的需要，聘請技術、經濟方面的專家參與審核工作，以利于對審核中發現的問題做出正確的判斷。

㈥ 認真對待、接受委托單位的考評及質量檢查

我們將積極主動地配合委托單位進行的考評和質量檢查，保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查。若考評、檢查中發現我單位出現質量問題，我們將接受委托單位的處罰并追究有關責任人的責任，對責任人給予通報批評、罰款、警告、降級、停業反省、除名、解除勞動合同等處罰。

㈦ 工作總（?。┙Y制度

我單位要求審核人員按照項目負責人的安排適時進行工作總（小）結，對于審核周期較長（超過1個月）的審核項目，要求審核人員每個月都要做出審核工作小結，以便于項目負責人及中介審核機構稽核組及時歸納出共性的問題并妥善安排下一步審核工作。

工作小結參考提綱如下：

1、已核實無誤應當予以調整的主要內容；

2、發現有疑問但尚未落實，有可能進行調整的主要內容；

3、因建設單位工程管理問題，致使工程造價偏高且難以糾正的主要內容；

4、因資料不完善難以確認造價的主要內容；

5、因缺乏經驗或其他原因難以判斷造價是否合理的主要內容；

6、工作中面臨的困難；

7、需要提交審核組討論的問題；

8、相關建議。

對于大型項目（投資超過1億元時），我單位要求審核組每隔半個月左右就召開一次單位有關負責人參加的審核例會。

㈧ 經驗交流機制

我單位已形成周期性（一般不超過半年）的經驗交流或業務討論會機制，就工作中存在的問題（事先由各項目負責人提出）展開討論，主要議題為：

1、在工作方式的有效性、可操作性和審核內容的必要性和完整性方面存在的問題、建議及與之有關的經驗交流；

2、審核工作的成效如何，審核意見和建議是否能為相關單位接受、采納并為有益于其工作。

㈨ 審核檔案的收集及整編

我們一貫認為：技術檔案的收集、整理、歸集工作是體現單位形象和管理水平的重要標志之一，也是實現單位技術資源共享的重要基礎手段。為強化該項工作，我單位已做出規定，凡不能及時完成項目技術資料歸檔工作的，一律暫緩結算項目效益工資。

㈩ 執業風險金制度

我單位實行公司集體和員工個人雙重風險金制度，用于賠償因員工失職、失誤造成的損失及支付因員工個人工作出現質量事故而給予員工個人的經濟處罰款項。此項制度自公司創立之日起即已實行，對我單位穩定、持續執業并應對執業風險起到了良好的保障作用。