第一篇：質量功能展開

QFD 質量功能展開QFD(Quality Function Deployment)是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的多層次演繹分析方法。簡介

它體現了以市場為導向，以顧客要求為產品開發唯一依據的指導思想。在健壯設計的方法體系中，質量功能展開技術占有舉足輕重的地位，它是開展健壯設計的先導步驟，可以確定產品研制的關鍵環節、關鍵的零部件和關鍵工藝，從而為穩定性優化設計的具體實施指出了方向，確定了對象。它使產品的全部研制活動與滿足顧客的要求緊密聯系，從而增強了產品的市場競爭能力，保證產品開發一次成功。

質量功能展開是一種結構化的方法,用這種方法把顧客要求轉化為產品開發和生產的每一階段適當要求，在TS標準的6.2.2.1產品設計技能,7.3.3.1產品設計輸出,改進中的“策劃措施,解決問題”均不同程度提到或涉及質量功能展開。

對于特定產品,QFD技術可以用作質量策劃過程的一個組成部分,特別是QFD第一階段--產品策劃將根據顧客要求(即顧客呼聲)轉化為相應的控制特性或設計要求,QFD提供了將通用的顧客要求轉化為規定的最終產品和過程控制特性的方法 QFD作用

質量展開--將顧客要求轉化為產品設計要求功能展開--將設計要求轉化為合適的部件,過程,和生產要求 QFD益處

增加滿足顧客的呼聲的保證

減少由于工程知識引起的更改數量

識別相沖突的設計要求

將各種公司的活動集中于以顧客為主的目標上 縮短產品開發周期

減少工程,制造和服務的成本

QFD的四個階段

QFD最早被日本提出的時候有27個階段，被美國引進后簡化為四個階段。

質量屋的展開有以下幾點注意事項:

1.質量屋的結構可以剪裁和擴充

從圖中可以看出，質量屋的結構要素，各個階段大體通用，但可根據具體情況，每個階段可以適當剪裁和擴充。

2.QFD的四階段可以剪裁和擴充

并不是所有的質量功能展開都需要嚴格的按照上述四個階段。根據具體的情況，QFD的四個階段可以進行剪裁或擴充。

例如，若“產品計劃”階段質量屋中關鍵的工程措施不夠具體和詳細，可能需要在進行零部件展開前增加一層質量屋。反之，若產品計劃階段工程措施對于過程計劃階段已足夠詳細，則可省略產品設計階段。

3.質量屋的規模不宜過大

質量屋的規模不宜過大，以便于操作。

4.QFD各階段質量屋的建造要遵循并行工程的原則

要特別指出，四階段的質量屋必須按照并行工程的原理在產品方案論證階段同步完成，以便同步地規劃產品在整個開發過程中應該進行的所有的工作，確保產品開發一次成功。

QFD作為一種強有力的工具被廣泛用于各領域。它帶給我們的最直接的益處是縮短周期、降低成本、提高質量。更重要的是，它改變了傳統的質量管理思想，即從后期的反應式的質量控制向早期的預防式質量控制的轉變。你還會發現，他能幫助我們沖破部門間的壁壘，使公司上下成為團結協作的集體，因為開展QFD決不是質量部門、開發部門或制造部門某一個部門能夠獨立完成的，它需要集體的智慧和團隊精神 QFD步驟

1、關鍵顧客需求→產品特性

2、關鍵產品特性→部件特性

3、關鍵部件特性→過程特性

4、過程特性→生產特性

QFD成功的要素

1、讓客戶決定問題

2、好的QFD設計團隊來自不同客戶群的客戶

3、收集客戶數據的資源和軟件

4、把數據轉換成信息的方法

5、客戶反饋表（VOCT）QFD法的優勢

?QFD既積極尋求顧客明確告知的需求，又努力發掘沒有言傳的顧客需求，并盡可能最大化能夠為顧客帶來價值的“積極的”質量，如簡便易用，制造快樂，產生豪華感等。傳統質量系統的目標是最小化“消極的”質量如產品缺陷、服務不佳等。

?不同于傳統的設計流程集中于工程技術性能而較少關注顧客需求，QFD以滿足顧客需求為基礎，關注產品發展的各個環節。

?QFD使得那些無形需求和公司的戰略優勢清晰可見，進而使得公司能夠對它們進行優先考量。

?減少設計時間。

?減少設計變動。

?減少設計和制造成本。

?提高產品質量。

?提高顧客滿意度。

?有資料顯示，通過采用QFD，豐田公司減少了61%的啟動成本損失。馬自達公司減少了半數的最后設計變更，等等。QFD法的局限

?作為一項由日本人開發的管理技術，QFD在西方企業環境和文化下的應用，可能會出現水土不服的問題。

?顧客感知是通過市場調研獲得的，一旦市場調研不準，其后的所有分析結果只會給公司帶來災難。

?今天，顧客的想法和需求瞬息萬變。作為一項綜合管理系統和結構化的質量控制方法，要順應如此快速的市場變化，比較復雜。QFD對需求的分類

1、常規需求。也稱普通需求，包含客戶對項目的最基本需求，是客戶對整個項目最為關心的部分。

2、期望需求。客戶可能沒有表達明確或沒有明確提出的需求，但是會讓客戶提升對項目的滿意度。

3、以外需求。也稱興奮需求，如果實現會給客戶帶來驚喜，但是如果無法實現也不會受到客戶責備。質量功能展開(QFD)的原理和方法

質量功能展開是采用一定的規范化方法將顧客所需特性轉化為一系列工程特性。所用的基本工具是“質量屋”。質量屋主要由六部分組成，（1）用戶要求：

（2）技術措施：

（3）關系矩陣：

（4）競爭能力評估：

（5）用戶要求權重：

（6）最佳技術參數：

（7）技術措施權重：

如有必要，也可在表中加入專家意見以及關于公司技術規章、銷售、市場份額等列，用以觀察這些因素對競爭能力的影響，還可以針對某些改進措施做定量研究。

顧客需求特性之間會有一定的聯系，顧客需求特性中并不是所有要求都是同等重要的，應在充分考慮顧客意愿的基礎上確定出全部顧客需求特性的相對重要性。如果產品有競爭對手，企業欲以質取勝超過對手，就應通過調研，掌握顧客對本企業的產品及對競爭對手的產品質量特性間的評價，顧客需求特性的相對重要性及顧客的評價。

與競爭對手比較一下，就可以發現有質量改進的機會。顧客對本公司產品的評價不理想，該項目應是質量改進的重點所在。

怎樣才能改進產品質量呢？顧客需要“什么”項目已經清楚，我們應該“如何”做？這就需要用工程的語言，也就是用生產過程有關人員都懂得的語言來描述生產特性，即根據顧客的需求特性設計出可定量表示的工程技術特性。這就需要有顧客需求特性和工程技術特性的關系矩陣圖。關系矩陣有助于人們對復雜事物進行清晰思維，并提供機會對思維的正確性反復交叉檢查。如果發現某項工程技術特性項目與任何一項顧客需求特性沒有關系，那么這項工程技術特性就可能是多余的，或者設計小組在設計時學習班漏掉了一項顧客需求特性。如果某項顧客需求特性與所列的任何工程技術特性都沒有關系，那么，就有可能要增加產品的工程技術要求，在工程技術上應加以滿足。

質量屋的基本應用是傾聽顧客的意見，捕捉顧客的愿望，很好地理解顧客的需求，并將顧客需求特性設計到產品中去，合理確定各種技術要求，應該為每一項工程技術特性確定定量的特性值。質量功能展開過程通過質量屋全面確定各種工程技術特性和間接工程技術特性的值。在質量屋每一項工程技術特性下加上對應的顧客測量值，根據顧客測量值來設計每項工程技術特性的理想值，即目標值。如果某項產品同時有幾家公司生產，則公司之間存在著產品質量的競爭。這時質量屋可提供本公司的產品質量與主要競爭對手產品質量的比較。質量屋矩陣的右邊為顧客對各項顧客需求特性的評價，分別按本公司的產品及競爭對手產品的質量以五級記分來評價。質量屋的下面分別列出了本公司的產品和競爭對手產品的各工程技術特性的客觀測量值。這樣，在質量屋中既有顧客需求特性及其重要性的信息，又有與顧客需求特性相關的工程技術特性信息及工程技術特性之間的相互關系信息，再加上對顧客需求特性和工程技術特性的競爭性評價，就可以借此分析判斷本公司工程技術特性的規范是否符合顧客要求，同時也可以確定質量改進所在。

某一顧客需求特性重要性較大，而顧客的評價又不怎么高，我們就應重點研究與該特性正相關特性是否合適。另外在技術項目的目標值方面還應考慮該項技術實現的難度、重要性及經濟性等因素，考慮這些因素后的質量屋又擴展了。產品的技術。

質量功能展開之所以可以取得很好的效果，其原因在于它強調“團隊”工作方式，也提供了比較嚴格規范的工具使得各方面的專家可以按照一定的工作程序一步一步地實現“要求”和“措施”之間的映射，并可得出應重點進行質量控制的項目。

QFD方法的功效

QFD方法具有很強的功效性，具體表現為：

1．QFD有助于企業正確把握顧客的需求

QFD是一種簡單的，合乎邏輯的方法，它包含一套矩陣，這些矩陣有助于確定顧客的需求特征，以便于更好地滿足和開拓市場，也有助于決定公司是否有力量成功地開拓這些市場，什么是最低的標準等等。

2．QFD有助于優選方案

在實施QFD的整個階段，人人都能按照顧客的要求評價方案。即使在第四階段，包括生產設備的選用，所有的決定都是以最大程度地滿足顧客要求為基礎的。當作出一個決定后，該決定必須是有利于顧客的，而不是工程技術部門或生產部門，顧客的觀點置于各部門的偏愛之上。QFD方法是建立在產品和服務應該按照顧客要求進行設計的觀念基礎之上，所以顧客是整個過程中最重要的環節。

3．QFD有利于打破組織機構中部門間的功能障礙

QFD主要是由不同專業，不同觀點的人來實施的，所以它是解決復雜、多方面業務問題的最好方法。但是實施QFD要求有獻身和勤奮精神，要有堅強的領導集體和一心一意的成員，QFD要求并勉勵使用具有多種專業的小組，從而為打破功能障礙、改善相互交流提供了合理的方法。

4．QFD容易激發員工們的工作熱情

實施QFD，打破了不同部門間的隔閡，會使員工感到心滿意足，因為他們更愿意在和諧氣氛中工作，而不是在矛盾的氣氛中工作。另外，當他們看到成功和高質量的產品，他們感到自豪并愿意獻身于公司。

5．QFD能夠更有效地開發產品，提高產品質量和可信度，更大地滿足顧客

為了產品開發而采用QFD的公司已經嘗到了甜頭，成本削減了50％，開發時間縮短了30％，生產率提高了200％。如，采用QFD的日本本田公司和豐田公司已經能夠以每三年半時間投放一項新產品，與此相比，美國汽車公司卻需要5年時間才能夠把一項新產品推向市場。

QFD法的運用

要使用QFD，首先應該擬定一個QFD模式，該模式主要由以下幾個部分組成：

①目標陳述；

②由顧客決定的產品、工序或服務的系列特征；

③顧客競爭性評價；

④實現顧客要求的方式；

⑤技術評價與困難分析；

⑥關系矩陣。

這個關系矩陣用來明確產品或服務特性(顧客要求)與實現這個特性方法(方式)之間的關系程度，包括縱列的要求和橫列的方式。實施QFD要經過從設計到生產的整個過程，可將這個過程分為四個階段，即設計、細節、工序和生產。這四個階段有助于把來自顧客對產品的要求傳送到設計小組和生產操作者手中。每個階段都有一個矩陣，包括縱列的要求和橫列的方式，在各個階段，方式是重要的，它需要新技術，或冒較大的風險才能過渡到下一階段。具體說來，①設計。在設計階段，顧客幫助確定對產品或服務的要求，QFD有助于各研究小組把顧客的需求反映到顧客要求的矩陣中去。

②細節。由第一階段過渡來的方式成了誼階段的要求，在此階段，對生產的產品或服務所必須的細節和各種組成部分得到了確定，該階段出現的細節同顧客特定的產品要求之間存在最強烈的關系。

③工序。在第三階段，擬定一個矩陣，說明生產產品所要求的工序，從第二階段過渡來的方式咸了該階段矩陣中的要求，該階段中出現的工序將最佳地實現顧客對產品的特定要求。

④生產。在該階段，對產品的生產要求形成了，從第三階段過渡來的方式成為本階段的要求，這樣決定的生產方式將使公司生產出能滿足顧客要求的高質量產品。

日本企業采用QFD獲得了很大的成功。他們在汽車、電子、家電、服裝、集成電路、合成橡膠、建筑設備以及農用機械行業廣泛使用QFD法，他們還在零售店的設計、套房布局、游泳池、學校等服務性行業使用QFD方法。

日本人一開始就采用QFD來決定什么是真正重要的，他們對公司的產品以及工序設計充滿樂觀，那就是，他們不斷根據顧客要求改進產品和工序，以此降低成本，提高質量。他們的制造工序對不同的設備、操作員、原料都能適應。結果，產品和工序在廣泛使用中表現出色，而且制造產品時所使用的各種部件更相配。

QFD將教你學會，如何科學地決定采用什么手段來滿足你的顧客對產品與服務的要求，如何認識你和你的競爭對手對客戶的依賴關系，如何為達到你的最低要求來建立一整套技術規格，如何提高你的競爭優勢等等，讓你知道你所擁有的資源能否滿足顧客們的特殊質量要求，是企業不可多得的好方法。

QFD包括以下典型步驟

具體而言，QFD包括以下典型步驟：

1、確定目標顧客。

2、調查顧客要求，確定各項要求的重要性。

3、根據顧客的要求，確定最終產品應具備的特性。

4、分析產品的每一特性與滿足顧客各項要求之間的關聯程度，如通過回答“有更好的解決辦法嗎”等問題確保找出那些與顧客要求有密切關系的特性。

5、評估產品的市場競爭力。可以向顧客詢問“這家公司的產品好在哪里”，據此可以了解產品在市場的優勢、劣勢及需要改進的地方，并請顧客就本公司產品及競爭對手產品對其要求的滿足程度作出評價。

6、確定各產品特性的改進方向。

7、選定需要確保的產品特性，并確定其目標值。

第二篇：4股骨頭壞死如何展開功能鍛煉（模版）

股骨頭壞死如何展開功能鍛煉股骨頭壞死如何展開功能鍛煉

患者在被診斷為股骨頭壞死后，醫生都會讓其患肢限制負重，臥床休息，進行手術或非手術療法。在非手術療法中，股骨頭壞死靠修復就需1年到3年的時間，修復快者只需半年。然而長期不負重臥床休息，是不易實行，也不提倡的。功能鍛煉可防止廢用性的肌肉萎縮，是促使早日恢復功能的一種有效手段。功能鍛煉應以自動為主，被動為輔，由小到大，由少到多，逐步增加，并根據股骨頭缺血壞死的期、形髖關節周圍軟組織的功能受限程度以及體質，選擇適宜的坐，立臥鍛煉方法。

①坐位分合法：坐在椅子上，雙手扶膝，雙腳與肩同等寬，左腿向左，右腿向右同時充分外展內收。每日300次，分3－4次進行。

②立位抬腿法：手扶固定物，身全保持豎直，抬患腿，使身體與大腿成直角，大腿與小腿成直角，動作反復。每日300次，分3－4次進行。

③臥位抬腿法：仰臥，抬患腿，合大小腿成一直線，并與身體成一直角，動作反復。每次100次，分3－4次進行。

④扶物下蹲法：手扶固定物，身體直立，雙足分開，下蹲再起立，動作反復。每日300次，分3－4次進行。

⑤內旋外展法：手扶固定物，雙腿分別做充分的內旋，外展，劃圈運動。每日300次，分3－4次進行。

⑥堅持扶拐步行的訓練或騎自行車的鍛煉。股骨頭壞死

第三篇：功能科質量控制制度

功能科質量控制制度

一、人員組成1、由科室科主任及1名主治醫師以上人員及科室其他成員組成，其中確定一名副主任或主治醫師以上人員為科室質管員。

2、科室質管小組成員根據科室人員變動情況適當調整，盡量保持穩定。

二、科室質管小組職責

1、負責本科室醫療質量全面工作。

2、起草科室質量計劃、總結，負責組織落實醫療質量管理方案，實施日常自查、自控和持續質量改進。

3、傳達全院質量管理計劃措施并組織實施。

4、維持科室正常的醫療秩序，嚴防醫療差錯發生。

5、根據科室工作需要，完善健全科室醫療質量提高相關規定。

6、組織全科學習衛生法律法規及規章制度，強化質量意識、服務意識。

7、樹立良好科室風氣，強化科室文化建設。努力營造“醫療質量，人人有責”，“發展大計，質量第一”的氛圍。

三、科主任職責

1、科主任是科室醫療質量第一責任人。

2、熟悉質量管理體系中本科室的質量職責。

3、隨時進行質量管理和開展質量控制。

4、不斷進行持續的質量改進工作并對質量進行跟蹤。

5、做好本科室與其他相關科室的工作銜接。

6、對科室人員進行崗位能力培訓。

7、參加全院每月醫療質量檢查工作。

四、質管員職責

1、協助科主任加強科室質量管理和控制工作。

2、每周根據醫院安排，對科室內質量控制指標進行自查自控，并將結果上報醫務科。

3、隨時根據衛生法規、操作規程控制糾正醫療缺陷，并有責任要求對不合格服務進行整改。

4、宣傳、組織學習醫院質量方針、質量目標和管理規定。

5、協助醫務科進行每周醫療質量檢查工作。

第四篇：功能科質量安全管理工作方案.

功能科科質量安全管理工作方案

一、質量管理

1、科主任負責質量安全管理與持續改進工作,落實“醫療質量管理與持續改進方案”內容要求,建立科室質量管理小組及制度,體現全面質量管理與持續改進,應有存在問題有分析、處理程序及改進措施,有記錄文件,科室制定有健全的規章制度和各級各類員工崗位職責,本崗位的工作人員熟知其工作職責與相關規章制度

2、每月召開1次科室質量與安全工作會議,內容要體現全面、全過程質量管理、有記錄。

3、制定全員培訓計劃,全員參與質量管理與持續改進的全過程,員工知曉指控要求、程序與方法。

4、制定專業人員繼續教育計劃,做到知識不斷更新,對特殊檢測項目和新技術、新業務實施準入管理、有制度、有相關培訓內容、討論記錄和操作規程,有代表科室特色及水平的技術項目,有本科工作統計數據資料,有與院外先進水平比較的檢查項目。

二、工作規范

1、開展臨床檢測項目必須是經批準的準入項目,工作人員有上崗資格證明文件、定期更新,對本院尚未開展或條件不具備的部分檢測項目應有規范的外送運行機制,并簽訂有保障合同或協議及委托

合同或協議,有檢查服務項目清單,能夠提供7*24h急診服務,能夠滿足臨床工作需要,科室應盡力向患者提供清潔、舒適、安全的就醫環境。

2、科室布局與流程合理、符合醫院感染控制要求,有醫院感染控制制度,有廢棄物處理程序,并落實到位,實驗室廢棄物的處理應符合醫院感染控制規范要求,具有生物危害標志,使用正確,在各類診療活動中,必須嚴格執行查對制度,應至少同時使用姓名、性別、床號3種方法確認患者身份。

3、急診超聲、心電項目能24小時滿足臨床需要,急診檢查報告及時,書面報告15分鐘內完成,急診床旁檢查30分鐘內到達現場,及時完成超聲、心電報告,不斷開展新的項目,滿足臨床急診需要,急診超聲、心電應具有相應資質人員對影像報告進行審批、復檢、發放及登記,急診超聲、心電質量控制符合臨床影像質量控制要求,加強急診超聲、心電質量管理,不斷提高急診質量。

4、有設備的國家許可證明文件資料,有設備操作規程,有設備定期校準和保養記錄,有主要檢驗設備(10萬元及以上相關資料,及時淘汰經鑒定不合格的設備,有記錄資料

5、對檢查結果報告實行歸口管理,有報告管理與簽發制度,有為

臨床工作提供咨詢服務的制度,有與臨床科室有定期召開聯席會議或收集意見的制度與記錄文件,科室技術人員要主動下臨床科室征求意見,有記錄資料

三、醫療安全

1、有防止意外事故的應急預案并進行演練及掌握,消防設備配置合理,標志醒目,有緊急通道,對腐蝕藥、易爆物、易燃物、毒性試劑等應有專人、定位、定量保管,并有嚴格的保管與使用制度,醫護人員熟悉《醫療事故處理條例》內容要求,落實“科室防范醫療糾紛及事故發生重點措施”,建立安全制度及安全操作規程,有專門人員進行督查,并有記錄文件,制定科室“差錯及事故登記本”,對發生的差錯及事故要立即報告醫務科,并登記、討論,新開展的檢驗項目在臨床應用須有審批記錄文件及質量保證文件

2.科室制定各專業檢查操作流程及技術規范,技術人員應嚴格執行超聲檢查標準流程和規范要求,科室負責對超聲診療程序進行評審和確認,針對患者疾病診療,為患者及其家屬提供相關的健康知識

教育,協助患者對各種影像檢查前期準備工作作出正確理解與選擇,主動邀請患者參與醫療安全管理,尤其是患者在接受相關檢查時,各項醫療活動均符合法律、法規、條例、部門規章和行業規范的要求

3、履行有關告知程序,落實操作告知義務,充分尊重患者權益,需患者知情同意的診斷、操作項目,科室要列出目錄,各級人員應熟悉目錄內容

4、報告發放及時,診斷準確,書寫規范:(1急診檢查結果及時進行報告;(2常規檢查結果報告時間≤15分鐘;(3特殊檢查報告時間≤1小時,對超聲診斷報告分級審核及簽字,對錯誤的診斷報告有上級醫師的更正重新報告及簽字,科室應對超聲報告陽性率進行統計,并有陽性率分析報告及改進措施,每周應進行疑難病例集體讀片及討論,必要時請臨床科室共同參與,定期開展臨床隨訪,科主任或專業負責人至少每半年向臨床主動征求意

見,提供改進服務,滿足臨床工作需求

5、科室工作人員要嚴守工作崗位,有事外出要告知值班人員去向,有明確的“人員緊急替代制度”并保證聯系通訊工具暢通,以使出現各種突發事件時相關人員能按時到位

第五篇：靈活培訓功能多 V2視頻會議成大型企業展開培訓教育首選

靈活培訓功能多 V2威速視頻會議成大型企業展開培訓教育首選

21世紀是知識經濟的時代，知識的更新換代達到了前所未有的速度。因此，對新知識的學習和共享也成為了企業競爭和發展的一個重要組成部分，同時隨著職場競爭的日益激烈，在職白領也紛紛加入充電大軍，為自己增加職場“能量”。

在科技日新月異的今天，企業自身培訓更是越來越頻繁，網絡互動培訓――一個新興產業的崛起，正在不斷沖擊傳統培訓的霸主地位。近年以來，在各種各樣的企業培訓形式中，在線培訓成為一匹“黑馬”，受到眾多企業和在職白領的青睞。

一項調查顯示，“靈活性，隨時隨地可展開培訓”是眾多企業選擇部署在線培訓系統的主要原因。V2視頻會議系統具有極強的音視頻處理能力，支持H.264等多種音視頻協議，與目前市場大部分的主流視頻會議終端均能無縫連接，用戶可根據實際情況選擇適合的音視頻協議。V2視頻會議終端采用業界先進的H.264編碼方式，支持H.263 4CIF高質量視頻圖像顯示，同時，可為視頻會議用戶提供高清圖像質量，實現高清視頻會議。且視頻會議系統具有豐富的功能，包括攝像頭遠程遙控、組播、電視墻、多組會議并發、大容量視頻會議等，用戶可根據自己的需要選擇適當的模塊，構建一個完整的視頻會議平臺。視頻會議數據應用工具如電子白板、應用程序共享、桌面共享、即時消息、文件傳送等也一應俱全，用戶可利用其實現自己不同的需要，例如遠程招聘、遠程培訓、遠程會商等等。

V2視頻會議軟件以其強大完善的應用功能、穩定卓越的系統性能提供了一個全方位、多層次、高效率的實時交互網絡視頻會議虛擬課堂。系統采用先進的音視頻編解碼技術和豐富的數據交換功能，能夠實現教師與學生在互聯網上“面對面”般的視頻會議教學過程。教師可以將自己的聲音、圖像、講義以及板書逼真、無延遲地傳送給遠端的學生，學生可以通過舉手投票、文字交流、音頻發言提問等方式及時與教師進行交流，同時還支持錄制功能，能將整個視頻會議教學過程毫無遺漏地保存成流媒體文件，方便優質精品教育資源的保留和推廣。

V2多媒體視頻會議軟件可與H.323及SIP標準軟硬件視頻會議設備進行互聯互通，支持智能手機及固定電話接入視頻會議，并可完全整合用戶原有的信息系統。系統提供用戶認證接口，可與OFFICE辦公系統、OA、ERP、CRM、VoIP等企業內部信息系統及門戶網站結合，充分利用了現有IT硬件和管理軟件系統，實現業務信息的無縫連接，保證了集團內部整體協作的暢通整合，加密的視頻會議信息記錄和可管理的導出功能，讓數據信息安全無憂。

有眾多使用過V2視頻會議系統進行在線培訓的企業表示，網絡視頻在線培訓系統成功應用，進一步提升了公司的服務品質與品牌形象，增進公司、員工雙方的交流了解，提高公司領導層對培訓充電工作滿意度，且構建了永不落幕的培訓教室，從而實現人才交流與教育成本全面有效降低。

憑借卓著的自主技術研發能力，V2威速成功在規模運營領域實現了新的突破點，開辟了視訊市場中屬于自己的藍海。目前，全球每天有上千家企業政府機構的近千萬人都在使用V2視頻會議進行日常的工作溝通和協作。V2視頻會議作為一個純軟件的電信運營解決方案，也將繼續協助中國企業將其業務拓展至全國乃至全球，為用戶帶來無限的溝通新體驗。