第一篇：精準管理在設備管理的應用論文

摘要：設備精準化管理的含義，精準管理的前提條件，探討精準管理在設備管理中的應用，降低成本消耗。

關鍵詞：精準管理；設備管理；信息化

生產設備對于產品生產具有非常重要的地位，好的設備可以生產出質量上等、工藝優良的產品，而質量合格的產品主要依賴于性能好的生產設備。在公司的設備管理中,有必要發揮精準管理的作用，不斷研究設備精準管理的工作方式，包括具備設備精選思路、設置設備管理精細指標、針對設備進行準確監控、構建精美的設備場地，不斷加強設備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發展。

1設備精準化管理含義

設備精準化管理屬于動態管理方法，具有全程性，包括設備運行情況管理、預防維護、定點檢查。合理運用此,可以避免不能及時發現設備運行故障或過度維修的情況，保證設備運行的安全性，避免浪費資金，使設備始終處于穩定工作狀態[1]。

（1）設備精準化管理的前提工作是定點檢修。設備精準化管理的前提工作是定點檢修，初步預設設備的維修方案。定點檢查工作人員肩負設備定點檢查和設備管理的工作。定點檢查是非常重要的工作，點檢工作人員是設備管理的主要負責人，點檢有一定的檢查程序、指標，設計設備檢修計劃方案、制定工程材料的方案等。設備精準化管理方式主要實現以最大成本完成設備的高效檢修工作，延長設備使用壽命，處于正常工作狀態。

（2）設備精準化管理涉及管理內容廣泛。設備精準化管理主要包括設備檢修監管、定點檢修管理、設備日常維護管理、設備零部件管理、設備所用原料管理等等。不同方面的設備管理都有對應的主要管理人員，主要完成制定和執行不同方面的設備管理工作，包括長期和近期計劃管理，使設備處于良好的狀態。

（3）設備精準化管理具備較強的邏輯關系。設備精準化管理核心是設備的動態管理方式，生產人員、檢修人員和管理人員三者共同依據設備的PDCA（PlanDoCheckAction，計劃、執行、檢查、處理）管理理念，不斷改進設備的操作技術標準，設備使用率增加，將設備故障減至最少，時刻使設備處于監控狀態[2]。

2精準管理的前提條件

2.1信息化的廣泛應用

主要利用信息化管理來協助設備精準管理，推廣應用工程設備管理APP（Application，智能手機第三方應用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預計工程進度、估計工程預算、工程資源管理、人力、物力、財力管理等。主要體現在工程資源統一分類、排序，建立工程資源數據庫；依據工程進度來推算計劃工程量；然后構建出所用資源計劃；接下來進行物質采購工作，利用軟件將這些因素聯系起來，工程進度計劃不是經驗所得，是有依據的，主要依據工程量、工作量加上承包商的人、材、機等條件設計出便于實施的工程進度方案[3]。要大力運用企業信息化，對資源做到精準監管，資源采購途徑達到公開、多種多樣，資源庫存管理、場地管理要做到動態、準確，實現資源供需平衡、成本低、資源節省、減少不必要的浪費，使工程完成順利。依據精準管理的企業流程，突破原始的職能部門限制，促進各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節省時間同時降低不必要的成本，提高精準監管的企業工作條件。

2.2加強設備精準管理思想的應用

公司要預計工程的進度，建立有價值的成本數據庫，確定產品定義，劃分工程階段、策劃、設計精準產品，通過資源的及時提供、全程監管產品、實時的信息反饋來順利完成產品的交易行為，實現利用資源最小獲益最大化的高效設備監管方法，實現產品高價值、優化整個工程的工作程序、減少物資浪費，最終實現工程獲得最優結果的目標。精準管理主要是保證工程所用時間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認可度、滿意度最高[4]。所以，精準監管對公司的發展必不可少，幫助公司高效生產產品，達到生產中資源的零浪費目標，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應動態管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運多余物資浪費時間，實現高效工作，實現精準管理。

3精準管理在設備管理中的應用研究

3.1精準管理的最終效果

工程項目屬于過度產品，單獨存在，和物料關聯性很大，嚴格管理物料可以確保資源不被浪費。精準管理最終要實現監管供應商，轉變不合理競爭思維，達到長期合作關系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯網電子商務實現大批量定購，減少資源采購消耗時間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時監管物資出、入庫、調配、損壞情況，實現庫存最小化；實時掌握資源的入場、退場、損耗的動態情況，減少資源浪費，避免多次搬運資源；確保物流信息動態、精確，最終實現精準管理的目的即零庫存、零浪費，減少成本、提高質量、實現價值最大化，滿足客戶需求。

3.2精準管理主要內容

精準物料管理前提條件是要具備有價值的工程項目數據庫，及時監管物資庫存、物資場地，精準預測所用資源，選擇最合適的供應商和物流公司，使物資及時供應。精準管理具有整體性、涉及多方面。精準管理有4項工作:①構思采購計劃，負責人員是各項目技術員主要以物料用量為依據，來編制資源采購計劃，及時跟蹤物流情況；②采購原料進行歸類，主要包括主要材料和協助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開集中采購，避免浪費采購成本；③物料進、出庫管理主要步驟是驗收物料、儲備、調配；④庫存管理，主要內容是總量統計、資金核算和周期性盤點。

3.3管理的核心點

（1）工程資源現場保持相對平衡。工程資源現場保持相對平衡是資源合理調配和利用的方式，使企業資源能夠得到有效利用。物料動態平衡是有計劃地進行調配、監控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應的動態情況、平衡情況和投入情況。所以，應該將物資投入數量、時間、范圍的計劃和工程進度計劃聯系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進行綜合性監管，不斷完成進度日標，逐步實施精準管理，避免資源浪費，減少使用成本。

（2）精準控制和估計現場物資及需求。精準控制和估計現場物資及需求的前提條件是工程項日數據庫的獲取，及時掌握工程資源實際情況、了解工程項日進度時間和具體計劃，了解其對資源的需求。在工程管理軟件中，準確的把總體進度計劃列入工程項日數據庫，公司倉庫管理軟件及時反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項日數據庫。資源管理軟件記錄資源進、出庫、資源損耗、生產、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現場物資實際情況，同時上傳到數據庫；工程監管軟件及時監管工程項日實施情況，及時反映未實施的工程、相關改變事項，同時根據相應條件，針對性制定短期進度計劃；預算監管軟件主要以不斷更新的資源數據，準確預測工程資源需要，嚴格管理實施場地，以材料消耗為指標進行業績考核，具有節約精神的小組進行獎勵，無節制浪費材料的小組進行處罰，動員工程里面的每個人都主動、積極參與節約資源，倡導節約精神，避免場地資源的堆積、浪費。現場資源精準控制和資源供應、需求的精準預測在精準管理工作中處于核心地位，最終可以實現建造日標。

（3）選擇最佳供應途徑。選擇最佳供應途徑屬于精準管理的主要部分，在整個供應鏈管理處于核心地位。選擇供應途徑的最終日標是資源從采購到資源入庫所需的總成本實現最小化，產品質量、交貨時間、售后服務水平滿足客戶需要，特別是資源供應商、租賃企業。所以挑選供應商應該考慮的因素包括原料的價格成本、原料的質量、交貨時間、售后服務能力、物流成本等，與此同時還包括要考慮的內容是：①對最佳供應商的評價指標要將供應商對工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區的供應商規模小，但可以高效、高質提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進，應該采取集中采購，因為其具有成本優勢，廣州市屬于廣東省非常核心的市區，應當建立數個規模大、有品牌效應的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強服務能力和確保材料高質量。

4結束語

施工企業最佳選擇是物資精準管理，精準管理必備公司互聯網聯系系統、優化工作流程以及利用精準管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設備，不斷完成目標。

參考文獻

［1］林明提.論現代工程設備管理的現狀和發展趨勢［J］.信息技術與信息化，2014（4）：116-117.［2］張振華，孟振偉.關于建立設備五精管理模式的探索［J］.設備管理與維修，2014（1）：20+22.［3］紀偉.談健全和細化建設工程設備管理信息化體系［J］.工程與建設，2009（6）：887-889.［4］劉法奎.推行設備參數標定提升設備精準管理［J］.設備管理與維修，2009（8）：4-5.

第二篇：崗位操作在設備管理的應用論文

1、崗位操作運行點檢一表化。

太原鋼鐵(集團)有限公司礦業分公司峨口鐵礦為體現現場操作工人如何完成“清潔、點檢、潤滑、保養”的過程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機制、保持機制和激勵機制，摸索出崗位操作運行點檢一表化管理方法，具體有13項內容。

（1）選人。選出具體人員，包括操作工、點檢員、維修工或輔助工，進行點檢維護責任分工。

（2）選點。在設備上確定需要關注的點，即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養的點。

（3）選項。根據所選的“點”，選擇出必須進行清潔、點檢、潤滑、保養的項目。

（4）選法。每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料，如點檢診斷儀器等。

（5）選標。對每一點和每一項操作內容制定相應的量化目標狀態或達到標準，例如，破碎機回油溫度點檢標準＜50℃，球磨機中空軸厚度磨損標準＜65mm，破碎機潤滑油壓力＞0.12MPa等。

（6）選時。按照一定的周期、時間操作，可以根據設備劣化傾向生成不同周期點檢表格，如普通項目單日進行，關鍵重要項目每班進行。

（7）選班。3班運行的生產現場，把操作、點檢、加油、維護按3個班次實施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。

（8）選路。根據設備及生產線的結構，以操作人員的位置為參照，對所選的點檢、加油、維護按照由低到高、由外到內、由近到遠的策略，畫出點到點的連線，優化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復、最省力。

（9）記錄。檢查時要詳細記錄并按規定格式填寫清楚。包括檢查數據，與規定標準的差值、判定印象、處理意見，檢查者要簽名，并注明檢查時間。

(10)處理。檢查中間能處理和調整的異常隱患，要及時處理和調整，并將處理結果記入異常隱患處理記錄。沒有能力或無條件處理的，要及時報告有關人員，安排有計劃處理。任何人、任何時間處理都要填寫處理記錄，對異常隱患要進行銷號閉環管理。

（11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進行統計分析，找出系統薄弱“維護點”，即故障率高的點或損失大的環節，提出改進意見，交技術人員進行改進性設計。

（12）改進。對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進，以徹底消除薄弱環節。

（13）評價。任何一項改進都要評價其經濟效果如何，然后再不斷完善，如此循環往復地進行設備管理的基礎就會牢固。

2、需做好的事情。

（1）制定與上述現場設備工作開展相適應的保持機制、制約機制、激勵機制的3套體系，可以用來自檢、互檢，也可以由上一級來檢查。應保證對于不同設備、不同生產線區段的可比性。

（2）設計一套適應現場標準化操作的閉環管理體系和檢查評估體系。當現場操作人員在點檢遇到不能自主處理的問題時，可以通過有效途徑把情況傳遞上來，將設備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實到“什么人？”、“何時到現場？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業區拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結算機制，應用經濟杠桿作用，激勵員工進行自主整改的積極性。

第三篇：設備管理論文

時間過的很快。一轉眼，來西安高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理。現代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

一、對設備實行全過程管理

全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責

任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。規范機械的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設備運行動態管理機制、定期進行成本分析

設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

2.機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日

折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

3.在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

4.緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點總結

設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。

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第四篇：知識管理在制造業的應用論文

【摘要】本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標桿研發制造企業的知識管理實踐的研究，總結出了完整的研發制造業知識管理解決方案。

【關鍵詞】知識管理；研發制造；解決方案

0引言

作為世界制造巨頭，傳統中國制造業依靠價格低廉、市場份額、配套的生產制造能力等競爭優勢得到了快速的增長。經濟發展進入新常態后，傳統制造業的生存空間越來越小，亟須一場革命性的轉型升級。如今，制造業創造價值的驅動力則更多聚焦于知識，企業正從強調“行業/市場”定位的外生的競爭優勢轉向關注內生的競爭優勢，更加注重企業知識積累、應用、學習和創新能力。從競爭優勢的根源上講，企業所面對的外部環境客觀上是相同的，但通過有效的知識管理，可以從內在去改善企業的組織記憶和認知能力，幫助企業在市場競爭中抓住稍縱即逝的機會。尤其是對研發制造類企業，知識管理能助力研發創新與規范化制造，加快新品上市；利于最佳實踐在不同業務單元或工廠復制；助力團隊專業能力提升和工作方法完善，縮短員工新業務學習曲線；降低研發和制造階段重復犯錯風險以及知識流失的風險等。鑒于此，本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標桿研發制造企業的知識管理實踐的研究，總結出了完整的研發制造業知識管理解決方案。

1華星光電項目背景

華星光電作為深圳建市以來單筆投資額最大的工業項目，輝煌的成績讓人們刷新了對“深圳速度”與“深圳質量”的認知。這不可思議的中國制造背后，究竟是何神秘力量在推動呢？制造業市場競爭非常激烈，而技術、研發和管理是制造企業取得諸多優異成績的關鍵，如果項目設計能節省一點時間，員工工作能提高一點效率，產品生產能夠減少一些成本，那么企業就會繼續保持蓬勃發展的動力！為此，華星光電制定了“知識管理為基礎，知識平臺為保障，人才培養為目標”的戰略目標，力爭通過企業知識資產沉淀、關鍵崗位和業務知識地圖建設等，為業務發展提供強力支撐。

1.1知識資產沉淀給力人才復制

華星光電設計了專業知識庫、制度流程庫、培訓資料庫和外部資料庫，不僅將研發成果和設計資料沉淀下來，便于對優秀成果統一規范化管理；也將項目各階段操作流程固化，提高了員工工作專業度和辦事效率，對年輕的華星光電可以達到“人才復制”的效果。通過與業務強相關的知識沉淀和固化，無論非常專業的技術研發資料，還是成功項目管理經驗，都得到了系統的管理，極大方便了后續員工學習使用，很好地實現了節省一點時間、提高一點效率、減少一些成本的目標。

1.2崗位知識地圖強力支撐業務

產品研發設計不是一兩個人可以扛起來的，而是由不同崗位員工協同完成。作為一家成立時間短，業務發展快，科技含量高的自主研發生產制造企業，崗位地圖非常重要：對于經驗豐富的專家，崗位地圖能指出該崗位全面詳實的工作，方便其投入更多時間進行創新研究；對于新入職菜鳥，崗位知識地圖可讓其快速了解崗位價值與技能，通過學習快速勝任工作。通過知識地圖的運用，華星光電將關鍵崗位與業務中知識點連接起來，不僅增強了企業學習能力，同時也進一步挖掘了無形知識資產。

2寶時得機械項目背景

寶時得集團始創于1994年，是一家集電動工具研發、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。作為中國規模最大的電動工具制造商，為了提升企業的研發能力，寶時得非常注重提升企業的知識競爭能力。知識管理幫助寶時得實現了企業知識資產系統化管理，提高知識資產共享使用程度，加強企業內的知識資產的有效管理、整合和應用，提升企業知識的沉淀和轉化，促進團隊間的互動和學習。

2.1寶時得機械KMS系統：知識化團隊管理平臺

通過KMS系統建設將分散于企業內各個角落的知識進行系統、全面梳理，形成企業級的知識資產管理平臺。知識化團隊管理平臺以人為中心，個人是知識的使用者，團隊（公司級/項目/部門/專業領域）是知識的提供者和管理者，團隊成員通過公司管理或項目管理等活動沉淀了知識，這些知識反過來又被分享給個人，為個人所應用，最終用來服務于業務活動。知識化團隊管理平臺是以團隊為單位，能把團隊智力（人）和團隊智慧（知識）有效管理起來，并且將其快速應用到業務過程中的知識服務型IT平臺。

2.1.1個人門戶：企業用戶的一站式協作交流空間

在個人門戶中展示了個人頭像、姓名、職位與部門、個人知識管理的等級、積分、頭銜及財富等信息，這些信息都是用來衡量個人知識積累成果的指標。在個人導航窗口中，包括首頁、消息、簡歷、博文、收藏等信息。

2.1.2消息

個人可以通過便捷發布窗口發布表情、文件、視頻、圖片、長微博等消息，他人對該信息可以進行點贊、評論、收藏或分享，從而進行互動。

2.1.3簡歷

自動生成企業內部用戶頭像照片墻；按姓名、手機號、郵箱多種方式進行人員信息搜索，或是通過個人標簽組合進行搜索，查看人員信息時，自動關聯系統中與其相關的知識貢獻、項目信息、日程安排等內容，找到相關人員即可找到相關知識，在搜索相關人員信息的同時，系統會將與該人員具有相同興趣、類似技能的人員的信息進行智能推送；建立企業內部用戶通訊錄，方便企業員工之間的交流與溝通，既可以通過郵箱、手機號碼進行溝通，也可以直接在Web端發起在線溝通，實現點對點的交流；對感興趣的人員加以關注；員工黃頁同時也是展現個人風采的窗口。

2.2團隊門戶：企業內部用戶間互動圈

通過團隊門戶，任何員工都可以實時地與工作團隊中的其他成員取得聯系、找到能夠提供幫助的專家或者快速連接到相關的門戶組成一個虛擬團隊共同完成一個工作事項，讓每一個參與人都能及時準確的了解事情的進展情況并進行相關交流，很好地實現以“系統功能為導向”到“以人為導向”的轉變。在團隊門戶中，還可以通過發布話題的方式將具有共同興趣的人員聚到一起交流溝通，此外，還可以通過團隊門戶舉辦投票活動或者開展其他活動。寶時得機械KMS項目中，團隊門戶建設主要有兩個特色：團長后臺管理及知識資產的轉化功能。

2.2.1團長后臺

在團隊成員中選出一名團長，由團長對團隊進行管理，包括成員管理（選擇管理員、資產專家、主題專家并對成員進行分組），流程管理（提供強大的流程自定義功能，支持知識審批流程節點的自定義設置，規范知識管理的流程，保障沉淀的知識的質量），權限管理（涵蓋可編輯者、可閱讀者、可下載者等權限的管理），知識資產、文檔、知識目錄、廣告、報表等的管理。

2.2.2知識資產

按照知識的屬性將知識進行多級分類，寶時得KMS系統支持對知識進行觸碰式三級查閱，直到找到最終的具體知識。知識資產是對知識管理成果的收割，是知識管理成果的集中展現。文檔、WIKI、博客以及求助與討論模塊中也包含非常豐富的知識，可以轉移到知識資產庫中。知識資產庫中的具體知識按照百度的文庫是模式進行存儲，文檔的作者及其他有權限的人可以對具體知識文檔進行編輯和權限設置，閱讀者可以對具體的知識文檔進行點評、收藏，對于高質量的知識還可以推薦給他人。寶時得團隊管理平臺是一個“個人+團隊”的知識管理平臺，打造一個集眾智的團隊圈子、實踐社區，有利于助力寶時得運營。

3結束語

隨著知識管理在企業中的應用越來越廣泛，越來越深入，各行業也深刻的意識到了知識管理的價值所在，本文通過對兩家研發制造企業的知識管理系統的應用研究，希望給更多需要了解這方面應用的企業做一個拋磚引玉的作用。

參考文獻：

［1］丁蔚．從信息管理到知識管理［J］．情報學報，2000，19（2）：45-46，50

［2］安小米.知識管理方法與技術［M］.南京大學出版社,2012［3］林東清．知識管理與實務［M］．電子工業出版社，2006

第五篇：管理會計在工業企業的應用論文

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業各級管理人員對平時生產經營過程中發生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業提供決策依據和保障。管理會計在國內工業企業的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業企業當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。

關鍵詞：管理會計工業企業應用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統兩方面，其對于工業企業的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業企業中的運用現狀剖析

管理會計是會計學在企業管理現代化當中的新發展與新應用，是企業會計信息系統的一個分支，和傳統財務會計進行比較，其主要是給企業管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統財務會計則主要是根據之前發生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業企業當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發展階段：一，二戰前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰后，企業管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發展密切相關，對工業企業的經營管理發揮著巨大作用，這一點在西方工業企業中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業企業當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業企業中，大約90%的企業對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業表示管理會計在企業中的運用為企業發展創造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業企業應用過程中出現的問題及成因

盡管管理會計在國內工業企業中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業企業中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業企業中的應用收效遠遠落后于發達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環境。我國工業企業面臨的整體經濟環境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業企業中的應用發展。客觀環境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的應用環節中，企業最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區分。2.主觀因素。工業企業自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業素養缺失；此外，工業企業管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業中無法獲得規模化和規范化的普及。一份研究調查資料顯示，國內工業企業在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業企業當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節。現階段，我國工業企業當中管理會計從業者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

三、管理會計在工業企業中應用的改進措施及建議

根據以上分析，在研究工業企業中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業企業中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創造管理會計在工業企業中的良好環境。和發達國家相比，它們的政策法規、資本市場的建設水平均優于國內環境，而其管理會計的實踐程度和對工業企業經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業企業中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業務素養。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業企業各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業企業管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業務素養及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業素養，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業企業中能夠有條不紊、循序漸進、穩步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規范。發達國家管理會計在企業中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業企業的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環境；其次，根據我國工業企業的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業企業的實際狀況，并且盡快解決發展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業競爭力及效益水平的目標。

四、結語

綜上所述，管理會計是傳統財務會計更有效、能夠滿足工業企業在新經濟狀況下提高企業管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業企業應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國管理會計應用阻力及提高措施[J].北方經貿.[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[J].中國新技術新產品.[3]馬春平.管理會計在我國工業企業中的應用分析[J].財會研究.