第一篇：管理會計在公立醫(yī)院的應(yīng)用論文（范文）

摘要：進入到醫(yī)改的新時期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計，可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此，本文對管理會計在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫(yī)院管理會計，促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：管理會計；公立醫(yī)院管理；應(yīng)用管理

會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，主要作用是通過財務(wù)會計管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。所以，管理會計在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢下，公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營管理中對管理會計應(yīng)用問題展開探討，以便更好的促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計的意義

(一)為醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)

在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標(biāo)的實現(xiàn)，需要建立在財務(wù)部門為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息的基礎(chǔ)上。應(yīng)用管理會計，可以利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法完成對各種內(nèi)部會計信息的有效分析，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。比如，應(yīng)用管理會計可以對財務(wù)會計提供的歷史成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進行分析，并通過建立特定數(shù)學(xué)模型反映出成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預(yù)測經(jīng)營成本和完成預(yù)算編制提供依據(jù)。

(二)改進醫(yī)院的績效考核管理

想要加強公立醫(yī)院的管理，還要完成對醫(yī)院經(jīng)營過程的全面監(jiān)督和控制。應(yīng)用管理會計，則可以完成對醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)情況的匯總分析和考核，并以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)完成對全體醫(yī)護人員的有效分工管理，從而實現(xiàn)對醫(yī)院整個經(jīng)營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會計還能夠進行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的全面業(yè)績考評[1]。而通過將醫(yī)院經(jīng)營的實際數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)相比較，則可以實現(xiàn)對醫(yī)院績效考核管理的改進。

(三)促進醫(yī)院綜合效益提升

不同于財務(wù)會計系統(tǒng)，管理會計主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理等方面，主要功能是實現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部管理的評價。所以，在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計，能夠在財務(wù)會計功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成對醫(yī)院經(jīng)濟效益的有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)衡量和核算。而通過分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項收益指標(biāo)，則可以幫助管理人員準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會計對醫(yī)院的盈虧情況展開定量分析，從而在實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)一定的社會效益。

二、公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會計方面存在的問題

(一)管理會計沒能得到重視

就目前來看，管理會計并沒在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營理念上來看，一些公立醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經(jīng)營目的，所以也沒有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問題足夠的重視。另外，與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財務(wù)部門在公立醫(yī)院地位不高，財務(wù)工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會計的方法難以得到實施，同時管理會計的效果也無法得到發(fā)揮，從而導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計人員處于尷尬的境地。

(二)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理模式

想要使管理會計工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。但就目前來看，公立醫(yī)院還沒能建立健全管理會計規(guī)章制度，以至于管理會計的工作基本上是由財務(wù)核算的人員兼任，繼而導(dǎo)致管理會計的工作無法得到真正落實[3]。與此同時，醫(yī)院的財務(wù)管理會計基本上只是對日常財務(wù)資料的處理進行事后記賬，無法較好的完成對財務(wù)管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財務(wù)管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財務(wù)核算，會計只是賬房先生角色的背景下，管理會計基本無法實現(xiàn)對醫(yī)院運行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發(fā)揮管理會計的管理作用。

(三)管理會計人員素質(zhì)水平低

所謂管理會計，即是業(yè)務(wù)融入會計，會計支持決策。所以，需要有復(fù)合型的會計人才開展公立醫(yī)院的管理會計工作，以便真正利用醫(yī)院的會計信息實現(xiàn)對醫(yī)院的運營管理。但在現(xiàn)實生活中，醫(yī)院大多數(shù)會計人員將工作重心放在財務(wù)核算方面，認(rèn)為算賬、報賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時，受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響，多數(shù)財務(wù)會計人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報表系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作，以至于無法對醫(yī)院的財務(wù)情況進行及時跟蹤，并且也無法得到精確的財務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會出現(xiàn)會計失真的問題，從而給醫(yī)院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會計的工作開展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會計人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。

三、完善公立醫(yī)院管理的管理會計應(yīng)用對策

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想

在醫(yī)療改革不斷推進的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，將管理會計當(dāng)做是實現(xiàn)醫(yī)院高效運營管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會計工作，從而督促醫(yī)院的財務(wù)人員參與到醫(yī)院的運營管理活動中。另一方面，醫(yī)院需要為財務(wù)管理人員提供更適合的工具，并要求財務(wù)管理人員利用計算機完成財務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時間從事財務(wù)分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負(fù)責(zé)管理會計工作的開展。而管理會計的負(fù)責(zé)人不僅要制定實際的管理會計方法，還要對財務(wù)人員開展管理工作提供客觀的指導(dǎo)[5]。此外，對于財務(wù)人員來講，也需要及時進行自我思想的轉(zhuǎn)變，以便通過實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)的全面預(yù)算管理為管理人員制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)加強成本會計與管理會計的聯(lián)系

從根本上來講，成本會計是管理會計的前身，同時也是管理會計工作開展的信息來源，需要服從管理會計提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會計與管理會計相結(jié)合的管理模式，以便利用新的會計管理理念實現(xiàn)對財務(wù)工作的改革。而利用該種模式，可以加強成本會計與管理會計之間的聯(lián)系，從而為管理會計工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在具體開展管理會計工作的過程中，需要利用成本會計完成對醫(yī)院整個經(jīng)營的過程的監(jiān)督和反映，并完成對會計主體的所有會計要素信息的匯總和整理。在此基礎(chǔ)上，就可以從多個層次開展管理會計工作，以便通過分析多方面的會計信息來完成對醫(yī)院財務(wù)會計信息的預(yù)測和規(guī)劃[6]。而通過在醫(yī)院日常管理的每個環(huán)節(jié)實施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。

(三)提高會計人員素質(zhì)水平

為了更好的開展醫(yī)院的管理會計工作，公立醫(yī)院要加強對單位會計人員的培養(yǎng)，以便使單位的會計人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴(yán)格審查會計人員的從業(yè)資格，以確保應(yīng)聘的會計人員具有足夠的實踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請專業(yè)人員講授專業(yè)經(jīng)驗和技能，以便使會計人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會計人員加強學(xué)習(xí)，以便使會計人員不僅熟練掌握日常的財務(wù)核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強會計人員對管理會計知識的培訓(xùn)，并使會計人員明確管理會計的職能和掌握管理會計的內(nèi)容，從而使會計人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻。

四、結(jié)論

總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該有效進行管理會計的應(yīng)用，以便達成加強醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財務(wù)管理思想，并加強成本會計與管理會計的聯(lián)系，以便為管理會計工作的開展打下一定的基礎(chǔ)。此外，公立醫(yī)院也需要加強對管理會計人才的培養(yǎng)，從而通過提高自身管理會計水平使醫(yī)院的經(jīng)營管理水平得到提高。

參考文獻：

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第二篇：管理會計在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文

摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當(dāng)中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。

關(guān)鍵詞：管理會計工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當(dāng)中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀剖析

管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及成因

盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。客觀環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進一步為管理會計在企業(yè)當(dāng)中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)。現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

三、管理會計在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的改進措施及建議

根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

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第三篇：管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

關(guān)鍵詞：管理會計；商業(yè)銀行；成本預(yù)算；績效考核

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會計預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自2003年起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在2007年初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。

1中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在的問題

1.1管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面

商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差

在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。

1.2成本核算方面

無論是財務(wù)會計還是管理會計，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進行績效評價、責(zé)任落實、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊校欢r(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。

1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時，主要目標(biāo)仍是符合財務(wù)會計需求，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標(biāo)，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當(dāng)

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(FTP)，ABC成本分?jǐn)偂⒔?jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分?jǐn)偵希瑢?nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費用成本分?jǐn)偡矫婧馁M了過多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐芾頃嫎I(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績效考核方面

對于績效考核方面，該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應(yīng)用。

2中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在問題的對策

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面

管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計，機構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計人力，大體上構(gòu)建管理會計框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺

面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，A交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)C是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分?jǐn)傄埠馁M了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。

2.4績效考核方面

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標(biāo)。

2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化

在機構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以EVA為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強管理經(jīng)濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標(biāo)引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門績效考核優(yōu)化

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心、每個員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計責(zé)任，將管理會計目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系，培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語

通過研究，筆者認(rèn)為管理會計作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中。

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第四篇：試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用論文

隨著市場經(jīng)濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟中占據(jù)良好地位的機會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行闡述和分析。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的重要性

（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益

假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因為內(nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應(yīng)該采用管理會計模式，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）獲取更多精準(zhǔn)的信息

任何經(jīng)濟市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。

（三）提升企業(yè)職工工作積極性

落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

二、當(dāng)前管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的主要問題

（一）管理意識比較薄弱

管理意識比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運用管理會計時存在的主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。

（二）缺少充分的社會環(huán)境

由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內(nèi)容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當(dāng)前還沒有構(gòu)建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導(dǎo)致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進行改革和創(chuàng)新。

（三）理論探究和實際需求相背離

理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，對其進行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

（一）提升企業(yè)管理意識

提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境

要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)運營體系的全面改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機制的構(gòu)建。另一方面，管理會計運用情況應(yīng)該和企業(yè)運營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。

（三）促進理論探究和實際的有機融合要想實現(xiàn)理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進行探究，結(jié)合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。

四、結(jié)束語

總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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第五篇：管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文

摘要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國教育體制的不斷改革，高校逐漸出現(xiàn)市場化的趨勢，整個社會對高校的要求也逐漸提高，從而導(dǎo)致高校的財務(wù)管理工作和管理體制都發(fā)生了重大的變化。在這種情況下，高校必須要不斷的改善財務(wù)管理的制度，提高財務(wù)管理工作的水平。本文在闡述我國高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會計應(yīng)用必要性，分析了高校財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:管理會計;高校;財務(wù)管理

管理會計是上世紀(jì)初產(chǎn)生新興的會計分支學(xué)科，從發(fā)展來說，成本會計是其前身；從內(nèi)容來說，財務(wù)會計、財務(wù)管理及成本會計等為其內(nèi)容組成部分。作為一門融現(xiàn)代化管理與會計于一體的學(xué)科，管理會計是一種綜合的管理方法，廣泛的應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理活動當(dāng)中，能夠從系統(tǒng)上管控企業(yè)經(jīng)濟活動。將管理會計應(yīng)用在高校財務(wù)管理中，可以有效的降低高校財務(wù)風(fēng)險，促進高校更快更好的發(fā)展，對高校財務(wù)管理來說具有必要性。

一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會計應(yīng)用必要性

縱觀當(dāng)前高校財務(wù)管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經(jīng)費所有者始終是國家，宏觀調(diào)控政策之下，國有資產(chǎn)由高校實施調(diào)控管理。當(dāng)前，我國高等教育無論從資源、規(guī)模、師資上均持續(xù)壯大，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義制度的持續(xù)完善，使高校更加快速的融入到市場之中。由于高校從事的經(jīng)濟活動不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財務(wù)風(fēng)險，這樣一來使得財務(wù)工作體制需要應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)與考驗。為此，高校對管理會計以及財務(wù)分析更加重視，制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然而該類指標(biāo)卻沒能囊括具體的高校發(fā)展規(guī)模、取得效益以及更新速度等內(nèi)容。另外，高校財務(wù)管理工作機制存在一定的不健全性，校長負(fù)責(zé)制體制之下，財政分配權(quán)利由少數(shù)人掌握，沒能構(gòu)成對應(yīng)性的經(jīng)濟責(zé)任，無法發(fā)揮其核心作用，令審批支出權(quán)的過程中無法對具體的后果以及收入全面考量，與具體經(jīng)濟活動相違背。在不同的條件和對象下，管理會計能夠幫助高校投資發(fā)展決策的決定提供更準(zhǔn)確依據(jù)，促進高校財務(wù)管理規(guī)范化和效率的提升，在高校財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計可謂勢在必行。

二、高校財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用

（一）不斷促進管理會計和財務(wù)會計的融合財務(wù)會計和管理會計具有十分密切的關(guān)系，財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，而管理會計是財務(wù)會計的再加工。因此，高校在進行財務(wù)管理的過程中一定要兼顧這兩種會計方式，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。另外，高校在應(yīng)用管理會計進行財務(wù)管理的過程中，一定要不斷的積累實踐經(jīng)驗，并進行總結(jié)、歸納和反思，從而提高管理會計應(yīng)用的水平，充分發(fā)揮管理會計在高校財務(wù)工作中的積極作用。同時，在應(yīng)用管理會計的過程中，一定要根據(jù)高校的實際情況進行應(yīng)用，而不能生搬硬套西方國家管理會計的理論和方法，只有這樣才能提高管理會計應(yīng)用的質(zhì)量和效果。

（二）高校預(yù)算管理中管理會計應(yīng)用

高校財務(wù)預(yù)算包含收入以及支出預(yù)算兩類，前者涵蓋從事教學(xué)、科研與他類活動獲取的非償還資金，例如財政補貼、教育事業(yè)經(jīng)費與經(jīng)營收入等。而支出預(yù)算則包含經(jīng)營性支出、基建支出、事業(yè)性以及附屬性支出。為此，高校應(yīng)進一步強化預(yù)算管控，進行科學(xué)籌集、有效分配應(yīng)用資金，提升總體應(yīng)用效率。管理會計應(yīng)做好全面預(yù)算的合理編制，以工作計劃以及整體規(guī)劃為核心，遵循相關(guān)原則，通過零基預(yù)算以及績效預(yù)算等方式，細(xì)化研究，從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉重要內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗、找到真正的差距所在，進而為后續(xù)的財務(wù)預(yù)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。預(yù)算過程中應(yīng)全面將收入以及支出等事項囊括到預(yù)算內(nèi)，針對學(xué)校具體發(fā)展?fàn)顩r、各個部門、院系資金資源做好配置，明確規(guī)定重點項目、成本經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)通過科學(xué)方式進行追加論證，確保公平合理的使用資金，預(yù)防不良浪費現(xiàn)象。另外，管理會計執(zhí)行預(yù)算階段中，應(yīng)對遇到的各類變化因素進行重點考量，預(yù)留一定的使用經(jīng)費，預(yù)防出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的問題。

（三）高校戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

顧名思義，戰(zhàn)略管理會計即是使管理會計以及戰(zhàn)略管理工作有效融合，這樣一來使得管理會計核算應(yīng)用范疇持續(xù)拓寬，更加重視市場競爭，需要以戰(zhàn)略眼光審視市場、判定產(chǎn)品信息以及行業(yè)狀況，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行服務(wù)。高校經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計將為財務(wù)管理注入更多的新鮮血液，突破單一會計工作的限定，并高度重視外部發(fā)展環(huán)境以及競爭對象。戰(zhàn)略管理會計需要以全面的視角分析高校外界環(huán)境，并為其提供突破自身財會工作內(nèi)容的重要信息。該類信息更加廣泛，因此對于高校明確財務(wù)管理方針、做好資金配置體現(xiàn)了重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，市場競爭的日益激烈，使得更多的非財務(wù)信息針對高校的持久發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵影響，比如就業(yè)率、人才聘用單位滿意率、用人要求等對高校生源形成重要影響，關(guān)系到高校未來的發(fā)展。為此戰(zhàn)略管理會計應(yīng)積極為高校提供有用的非財務(wù)信息，令管理會計有效的由以往財務(wù)會計工作中脫離出來。同時，應(yīng)加強人力資源管理，真正的留住人才，激發(fā)管理會計核心潛能價值，推動高校財務(wù)工作更上一層樓。

三、結(jié)束語

總而言之，在高校財務(wù)管理工作應(yīng)用管理會計的原理和方法具有十分重要的意義，不僅可以降低高校面臨的財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，提高投資的效益，而且還可以提高高校整體的管理水平和教育水平。因此，高校應(yīng)該在財務(wù)管理工作中，積極應(yīng)用管理會計，根據(jù)自己校內(nèi)實際的情況確定應(yīng)用的具體方案，克服財務(wù)工作中以及管理會計應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，并不斷的進行反思，只有這樣才能提高管理會計應(yīng)用的水平，充分發(fā)揮其積極作用，促進高校更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]林優(yōu)貞.高校財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].會計師,2011，12(12)

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