第一篇：分析增值會計理論完善ERP財務管理系統論文（寫寫幫整理）

隨著經濟的迅猛發展,財務管理的重要性體現在各種行業、各個單位,但是以企業價值最大化的財務管理理念過多注重企業的價值核算,這種傳統會計核算體系必然會受到嚴重沖擊。取而代之的是以增值額為核算對象,反映增值額在股東、債權人、職工和政府之間進行分配的情況,以編制和分析增值表為主要內容的增值會計理論。這種增值會計核算體系不僅適用于盈利企業還適用于政府機關、事業單位等非盈利性單位,應用范圍十分廣泛,因而受到會計界的廣泛重視。

一、基于增值會計理論的ERP系統的優越性

增值會計是以增值額為重心、微觀與宏觀相結合、核算與管理相結合,旨在為提高社會整體經濟效益水平服務的會計。隨著經濟業務的發展,各類型單位都在逐漸應用ERP管理系統,增值會計理論的運用范圍越來越廣。從而,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統具有顯著的優越性。

(一)反映的是共同利益

“增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對于商品價值的分析,他指出由于勞動介入商品,因而創造了商品的增值(可變資本與剩余價值的和)。這個增值在各單位的發展中又會有不同的作用,被多元化的主體分配,它包括職工所得、債權人所得、投資者所得、政府所得和企業所得等。可見,增值旨在反映單位受益者的共同得益,而不在于僅僅反映股東、領導的利益。

(二)一種社會責任會計

隨著社會經濟的發展,外部環境要求企業在注重自身發展的同時,更應注意其所承擔的社會責任。作為社會責任會計形式之一的增值會計反映了各個利益集團的受益情況,各利益集團在為企業提供服務的同時,也從企業中獲得各種形式的報酬。所以,職工、債權人、股東和政府機構等都是企業增值的受益者。通過增值會計以貨幣計量的形式揭示了企業的社會責任,揭示了一定時期內企業經濟目標所達到的績效。因此,對商品增值予以反映和報告的增值會計是一種社會責任會計。

(三)增值概念的深化要求

增值會計的發展在當前經濟形勢下,增值已成為企業經營的主要目的。為了動態地掌握企業的經營成果,會計部門要用增值會計來掌握企業生產經營成果的增值過程。增值會計的編制既反映了創造價值的源泉,又反映了新創造價值的歸屬。因而,增值會計的發展正是順應增值觀念要求的體現。

(四)基于增值會計理論的ERP系統擴大了財務管理的內容

傳統的ERP管理系統,主要作用是供應鏈的管理。而在增值會計理論下改進的ERP環境對會計業務流程改進的過程中,借鑒增值的思想,以會計業務流程中的增值額為中心,通過ERP系統確定哪些會計活動是增值作業,哪些是不增值作業;哪些是關鍵作業,哪些是一般作業,從而盡可能地消除或者減少“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,優化會計業務流程,最終增加企業價值,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,促進企業管理水平的不斷提高。基于增值會計理論的ERP系統可以更準確地對企業資產進行分析、預測,大大豐富了傳統ERP財務管理的內容。

(五)基于增值會計理論的ERP系統突出了信息服務全面性

傳統的ERP系統主要提供必需的財務報表,并且這些必需的財務報表大多適用于商業企業的數據分析,基于增值會計理論的ERP系統打破了原有的服務模式,將信息服務擴大到了政府、事業單位等非盈利機構的會計信息核算,而且還提供了多種管理性報表的查詢功能,并提供易于使用的財務模型和分析模塊,更全面地提供財務管理信息,為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。基于增值會計理論的ERP系統中大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置,自動生成相應的憑證,記錄工作可由系統自動完成,計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外,改進后的ERP系統集成了原有ERP系統的全部功能,保證了會計信息的相關性、可靠性,保障了財務管理所需信息的質量。

二、增值會計理論與ERP財務管理系統的聯系

一方面,隨著經濟理念的不斷深入,企業已逐漸意識到應用ERP系統加強財務管理的必要性,ERP系統不僅能夠提高整個企業的管理水平,而且可以降低產品成本,提高企業的信譽,為企業的發展提供了強有力的支持。另一方面,隨著管理理念的不斷深入,企業意識到增值經營理念的現實意義,而增值會計理論將能幫助企業更好地組織資本運營,充分調動與企業有聯系的各個利益主體的積極性,提高企業供應鏈競爭能力。由此可見,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統勢在必行。

(一)勞動所得與ERP財務管理系統

ERP財務管理系統中薪資管理子系統的任務是以企業制定的薪資標準為依據,計算扣款數額、獎金數額、應發工資、實發工資等,編制工資結算單并計算所得稅費用。增值會計理論中的勞動所得與ERP財務管理系統中薪資管理子系統反映的數據是一樣的,通過ERP的薪資管理子系統可以實現與增值會計理論中的勞動所得無縫鏈接。

(二)增值額與ERP財務管理系統

ERP系統由于業務的高度集成,各個子系統相互協作,采購和銷售兩大物流系統與財務系統相互集成,增值會計理論中的增值額等于目前財務會計理論上的財務系統核算的利潤總額與薪資管理系統核算的工資數額之和。

增值額是指企業生產的全部產品扣除消耗后的差額,它相當于統計上的企業增加值。從增值額的形成看,有利于促進資源優化配置,提高經濟效益。增值額的大小,反映了企業資源配置的優化程度和員工的利益水平,合理的資源配置、優良的員工待遇,可以提供較大的增值額。反之,資源利用程度低,導致銷售收入減少,從而降低增值額。同樣,通過增值額與外購貨品和勞務比較,能說明企業生產效率的高低,亦即企業經營管理的效益高低。可見,將增值額反映在ERP財務管理系統中具有現實意義。

(三)增值表與ERP財務管理系統

增值表是企業對外提供的以增值額的計算和分配為中心的一種會計報表,主要反映增值的形成來源及分配去向。上半部分包括:主營業務收入、經營毛增值、經營凈增值、凈增值等項目,結構同利潤表類似,反映增值的形成。下半部分包括:凈增值的分配、職工所得、債權人所得、政府所得、股東所得、企業留利、增值分配總額等項目,用來反映企業增值的分配情況。

增值表中的項目在ERP財務管理系統中都可以直接獲取,項目都是ERP管理系統中所反映的內容。因而,增值表在ERP財務管理系統中將有更廣泛的適用范圍。

(四)增值分配總額與ERP財務管理系統

從增值額的分配看,有利于揭示有關利益主體,從企業獲取所得的情況。與利潤表相比,經營成果的分配,從原來的政府、投資者為主,擴大到反映職工、債權人、政府、投資者、企業本身等的共同利益,便于各自確定在企業增值額分配中的地位。增值額數值相當于ERP財務管理系統中利潤分配數額+應付職工薪酬+所得稅費用的數值之和。

由此可見,增值會計與ERP財務管理系統的聯系十分密切,我們可以基于增值會計理論完善ERP財務管理系統,使ERP財務管理系統真正為各類單位服務。

(五)基于增值會計理論的ERP與原有ERP系統完全融合,實現數據共享

隨著互聯網的不斷發展,傳統會計在基礎理論、工作程序、組織方法等方面發生了巨大的變革,按照信息處理的要求,只有充分利用現代信息技術,不斷改進信息管理系統,才能適應瞬息萬變的管理要求。

ERP是一項復雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費、硬件費,還要投入咨詢服務費、培訓費。因此完全放棄原有的ERP系統開發增值會計系統,經濟上不可行。基于增值會計理論的ERP系統,只是在企業原有硬件、軟件的基礎上的改進,針對財務管理子系統本身的信息集成引入相關增值會計理論作為補充,再造的財務流程只是原有財務流程的升級,工作難度小,系統完全融合可能性很大,能從真正意義上實現新舊系統數據共享。

三、基于增值會計理論完善ERP財務管理系統的措施

隨著社會經濟條件的變化,傳統的財務會計評價指標日益顯現出它的局限性。將基于增值會計理論的新的核算指標應用在ERP財務管理系統中,是我們需要不斷探討和研究的課題。

(一)ERP系統模塊功能改進

針對現行ERP系統下的財務模塊存在的不足,可以在ERP系統現有功能的基礎上增加相應的功能模塊,以適應增值會計理論在ERP系統中的應用。

1.對原有報表資料重新整理

為了使ERP系統更好地應用增值會計理論進行核算分析,需要對利潤表、資產負債表、企業內部明細表等記錄重新整理。對資產負債表的存貨價值需要按照存貨類型區分,對生產成本、制造費用、銷售費用和管理費用資料,需要按照它們是屬于原有價值消耗還是當期新創造價值進行區分。只有詳細利用系統區分后,才能準確分析屬于增加值的構成要素,再利用會計資料計算增加值各項目。

2.增加值核算功能

在企業核算增加值具有重要意義,它所提供的信息有力地彌補了企業會計核算反映企業經濟活動的局限性。增加值是從總產出扣除原已投入價值后的余值,因此具有凈收益的內涵。增加值的核算是對傳統利潤核算的改進,傳統意義上的利潤在計算過程中扣除了所有費用支付項目,是以企業所有者立場核算的盈利,增加值是從經濟意義上衡量的盈利。由于保留了對勞動的支付,增加值的核算特別有利于全面反映企業收益分配,尤其是它提供了有關勞動與資產間分配關系的資料,這就彌補了傳統ERP系統只表現利潤分配過程的缺陷。

(二)增加ERP財務分析指標

ERP系統中財務分析的功能是將大量報表的數據通過分析轉換成對決策有用的信息,減少決策的不確定性,分析建立在真實數據基礎之上,ERP系統可以為分析提供準確而詳細的各種財務報表記錄。運用增加值資料開展企業經濟分析,可以在ERP系統中增加一系列分析指標來反映企業的相關財務能力。

(三)改進ERP系統財務預測功能

ERP數據倉庫技術的應用,提高了財務管理的全面性和決策的科學性。利用現有ERP系統的優勢,增加相應的增值會計理論預測方法,改進ERP系統財務預測功能意義重大。

1.基于增值會計理論的ERP預測功能可以剔除傳統會計中許多復雜而需要大量判斷的內容,將會計信息建立在增值會計理論的基礎上,督促管理者采用股東觀念并有明確的目標,更加關注價值及未來。

2.基于增值會計理論的ERP預測功能是一種有用的戰略決策工具和有效的日常管理工具,它面向未來,將未來濃縮為一個價值,可以使用很明確的股東、員工價值判斷標準,在一定程度上可以彌補現行財務報告的不足,滿足對未來財務報告的要求。

3.基于增值會計理論的ERP預測功能可以為股利政策提供簡單而直接的指南,如果公司正在發生增值,就不應該支付紅利而應該考慮發行新股;如果正在發生減值,就應該給股東分紅以保障股東利益最大化。

基于增值會計理論完善ERP財務管理系統有利于企業增值會計的核算,反映企業經濟活動的最終成果,是衡量企業經濟發展規模、速度的有利手段,也是分析企業經濟結構和企業經濟效益的基礎工具

第二篇：完善財務管理系統

完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境

財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念

在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險,并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3．提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

4．加強企業內部管理，理順企業內部財務關系

加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業生產的變化而變化，始終處于一種動態的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業內部各種財務關系清晰明了，減少企業因管理不善而造成的財務風險。

5．合理利用防范風險的技術方法

現代企業可以利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務風險。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經營產生的無法實現預期收益的風險。(2)回避法。即企業在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。(3)轉移法。企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，可以通過提高產品質量、改進產品設計、開發新產品及開拓新市場等手段，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營的影響。

6．建立有效的財務風險防范機制

企業應立足于市場，建立有效的風險防范和規避機制。首先，要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業內控制度建設，明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制，建立經營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經營者在公平競爭中進行經營管理活動并享受風險經營的收益，同時，要確保經營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。其次，企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。

第三篇：ERP財務管理系統學習總結

ERP財務管理系統

學習報告

姓名：王子琪 學號：200910901143 學院：管理與經濟學院 專業班級：信息管理與信息系統091 ERP財務管理系統的認識及操作感受

在我們大二的第二個學期，我們開設了用友ERP財務管理系統這門課程，經過一個學期的認真實踐和學習，我們學到了很多關于財務管理系統的知識和操作過程。

在此學習報告中我講簡述我在學習過程中和后期查看相關資料所掌握的知識： ERP（Enterprise Resource Planning企業資源計劃）

ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

而我國引進的用友ERP財務管理系統就是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。目前,關于企業信息化方面的研究和利用己經逐步深入,許多企業在企業信息化的過程中獲得了極大的收益.管理信息系統對企業的管理經營和企業競爭很有優勢。

ERP與企業的關系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。

財務信息系統作為管理系統的一個組成部分，與管理信息系統的其他子系統相比，具有許多共同之處，如可分割性，能把財務信息系統劃分為若干個更小的子系統；聯系性，財務信息系統可與其他子系統相互聯系；財務信息系統能擴展、能壓縮、能根據管理要求加以變換等，但同時財務信息系統又有其本身特有的一些特征。從系統設計的角度看，一般要有以下幾個方面的特征：

數據量大

數據結構復雜

數據的全面性、完整性、真實性、準確性要求高

數據要具有可驗證性

財務信息系統具有監督的功能

ERP的核心模塊

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊：

一、財務管理模塊

ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊：

（一）會計核算

會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成：

1、總帳模塊

2、應收帳模塊

3、應付帳模塊

4、現金管理模塊

5、固定資產核算模塊

6、多幣制模塊

7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財務管理

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：

財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。

財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。

財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

二、生產控制管理模塊

三、物流管理

ERP給企業的優勢

在所有高新技術中,信息技術對企業生產、管理和組織結構具有滲透力,主要通過以下七種途徑使企業獲得競爭優勢：

1.形成差異產品或服務，信息技術使企業能夠不斷及時改變和調整經營戰略,不斷向市場提供差異產品或服務,或者提供更高質量和更多品種的產品和服務,形成 “獨特”的產品或服務體系,或形成互補性產品和服務的競爭優勢.2.改變競爭方式：信息技術使企業之間直接面對中間商的競爭逐步改變為直接面向消費者的競爭并把競爭模式轉變為以研究開發和市場營銷為中心的競爭模式。

3.擴大競爭領域

4.二元交易成本，信息技術減少企業與消費者之間的環節,縮短路徑距離而降低企業交易成本,從而提高企業成本優勢，并提高了企業產品和服務分銷商改變供貨方的交易成本,因為分銷商改變供貨方將可能面臨不得不更換現有信息系統的巨大成本。5.產品與技術創新

6.虛擬競爭與企業敏感性。

7.客觀上提高了企業人力資源與企業素質整體水平。由于各種優勢，應用ERP將為企業帶來一次管理革命。ERP的主要宗旨是將企業的各方而資源(包括人力、資企、物料、設備、信息、時間、方法等方面)充分調配和平衡,使得原來企業內部分散、孤立的“信息化孤島”通過Intranet和Internet連接到一起,實現企業由相對封閉走向開放,信息處理由事后走向適時,管理方式由傳統走向現代的轉變.為企業減少庫存、加快資金周轉、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具,同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據,以有效提高盈利水平,最終提高企業的全面競爭力.ERP系統以供應鏈管理作為其核心管理思想,提供各具特色的可組合的管理模式。企業在準備應用ERP系統之前,就應清楚地意識到即將應用的ERP系統將會對自己原有的管理思想與管理模式產生沖擊。

ERP系統實現了對企業整個供應鏈各個環節的管理,其應用與企業業務流程緊密關聯。為了保證ERP系統應用成功并達到預期的應用效果,必須首先對企業業務流程進行重新設計。此外,ERP系統還實現了對企業全部資源的一體化管理。

ERP與企業的關系

ERP的應用系統實現了很好的集成性和層次豐富的功能，其應用系統一般分為財務系統、供應鏈管理系統、制造資源管理系統、項目管理系統、人力資源管理系統等幾大系列。其中，財務信息系統已經涵蓋了企業會計和財務管理的主要職能。

新一代ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變。這些轉變具體體現在：

1、吸收并內嵌了國際先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關封帳的速度，使得財務管理的效率得到提高；

2、財務系統不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成。使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制；

3、強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制（如基于作業的成本控制，即ABC）；

4、更全面地提供財務管理信息，為包括戰略決策和業務操作等各層次的管理需要服務。除了提供必須的財務報表外，能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供了方便于最終用戶使用的財務建模和分析模塊。

5、支持企業的全球化經營。為分布在世界各地的分支結構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規和報表要求。

總之，正是在適應企業全面信息化管理和開展電子商務的應用過程中，財務信息管理系統也得到了不斷的發展和完善，實現了更好地服務于企業管理的目標。

ERP的學習過程和感受

當今社會，到處充滿機會與挑戰。知識是我們面對這一切的籌碼，而對于企業應用軟件的知識在就業競爭中很是重要。實踐證明，在ERP財務管理系統的學習過程中，需要一定高度的操作知識和能力。學習的整個過程我采用循序漸進的方式，先了解了ERP 財務管理系統的的基本框架和操作步驟，是自己能夠逐漸的由淺入深，由簡到繁地掌握它的使用技術。在學習是始終要與實際應用結合，不要把主要精力花費在各個孤立的學習上；要把學以致用高度原則貫穿學習過程，已讓自己對操作指令能有深刻和形象的理解。容易混淆的指令，要注意是自己弄清它們之間的區別。更重要的是，遇到自己不懂的方面，更當懷揣治學嚴謹的態度請教老師或者周圍的同學，不能鉆牛角尖。規范操作的方面，我的體會是：養成良好的習慣，受益匪淺！

說真的，盡管是比較枯燥，但是一旦陷入了對系統的應用當中，自然就會發現其中的快樂。平時雖然一點課后作業都沒有，但是只要在課堂上認真學習和嚴格按照課本提示操作，課后也不需要花提案多時間來看和理解老師上課的例子。在實踐中比我在平時課后看書，看資料所學到的還多。我想，這樣的學習能夠給我將來的學習和工作都能提供很寶貴的基礎和啟示！最后，感激老師的辛勤教導！

第四篇：財務管理實習論文-會計

財務管理實習論文

一、實習說明

1、實習時間： 2012.12.8---2013.062、實習地點： XXX公司

3、實習性質：畢業頂崗實習

二、實習目的以企業財務管理核算和財務管理相關內容為對象，進行實地學習與實踐。將學的專業理論知識運用到實踐當中，了解財務管理工作的主要內容和工作流程，加深對財務管理工作的認識，培養實際工作能力和分析解決問題的能力，做到學以致用，為成功走向社會做好準備。

三、實習單位簡介

XXX公司是武漢市專業運輸企業之一，具有國家一級道路貨運企業經營資質，總部設在風景秀麗的東西湖金海工業園內。

公司下轄普通貨物運輸、特種貨物運輸、零擔快運、倉儲等多個專業分公司和子公司，自有各種車輛100余臺，各類貨物倉儲面積三萬余平方米。在東西湖金山大道金海工業園內擁有占地四十多畝的綜合性物流基地，建立了大型的武漢倉儲配送中心，湖北倉儲配送中心，在湖北省內設立了31個分公司，在武漢市內設立了17個業務點，在全國各地建立了完善的外部專業運輸協作網，能為客戶提供以武漢為中心至全國各地的物流服務。

公司擁有一支高素質的員工隊伍和高水平的物流營運管理的專業人員。擁有先進、可靠的PC信息管理系統、BPR管理系統，總公司與分公司之間、分公司與分公司之間，可通過網絡聯系，進行信息交流、核算管理等工作，公司與銀行合作，建立了安全可靠的網上銀行系統，已實現網上核算、支付等功能。

公司秉承“客戶第一，服務第一，真誠合作，共同發展”的經營理念，加強管理，不斷提升服務質量。憑借先進的硬軟件設施和強大的經營能力和高素質的員工隊伍，為客戶提供最優質的物流服務，與中國物流產業一起不斷發展、不斷壯大。

四、實習過程

1、了解單位財務管理核算形式、熟悉財務管理工作流程

由于所學財務管理專業的關系我和同班同學被分配到了公司財務部，負責財務的梅經理讓部門一個很有資歷的劉財務管理帶我們，讓我們先跟著劉財務管理幫忙打下手邊學習，熱心的劉財務管理讓我多學、多看、多問。在實習的起初幾天，我發現自己的基礎知識很不扎實，只能加班補課了，把書認認真真重新學習了一遍后，又把物流單位日常較多使用的財務管理業務認真讀透。畢竟財務管理分錄在書本上可以學習，可一些收付款憑證、銀行賬單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象，在以后的半個月內的我們都在老財務管理的幫忙下學習了實際公司賬目流程及具體操作。

2、了解基本的出納工作內容、對工作進行實際操作

由于劉財務管理的肯定和梅經理的認同，我們被任命到管理公司下屬黃石分公司對總公司的資金賬目，我所負責的是黃石分公司每日的現金收付的核算，銀行存款的收付核算，并制作記賬憑證，登記日記賬，保證日清月結。以及每天下午將該天內的工作詳情和賬戶情況匯報給黃石分公司江經理。

1）自己開始負責時我還是緊張的，每一項都小心翼翼不敢疏忽。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆序時登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。銀行存款的賬面余額及時與銀行存款對賬單核對，保證賬證、賬賬、賬實相符。

2）對現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。每日清點好當日現金，留下定額備用金，剩下的要及時存入銀行。不得拖欠，不準挪用，不得以“白條”充抵現金。如果發現庫存現金有短缺或盈余，應查明情況。對于辦理業務以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務及往來款項，要建立清算手續制度，加強管理及時清算。

3）保管有關印章，登記注銷支票有關印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真辦理領用注銷手續。對于單位保險柜鑰匙、開戶賬號及取款密碼等，不得泄露，更不能任意轉交他人。

隨著在公司時間的增加，我在業務方面越來越熟練，由于物流公司的業務是周期性的，所以我們財務部的工作也是階段性的，在進入四月物流公司迎來了物流旺季，我們的工作量也隨

之加大，在四月月底跟結算組匯總入總賬時候我出現了錯誤，金額相差了三萬多，當時我很急躁，但是越急越錯，可卻也越錯越急，很長一段時間內我們都找不到錯誤的原因，在這時同事發現了我的狀態，問我是不是出現了錯誤，我如實的告訴她，賬目對不上，同事說不要急慢慢來，同時幫我一點一點梳理，最后終于找到原因，原來是自己忘了把主管借的五萬塊錢的借據算上，由于自己的粗心大意，害得結算組跟我一起加班到晚上十一點，有時多收少收幾塊錢幾十塊錢我都沒怎么注意，抱著有點小錯在所難免的心態，結果跟江經理匯報月結時帳沒平，經理知道原因后，告誡我，我才明白絕不能出一點點錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。我告訴自己以后一定要嚴格要求自己杜絕出現這樣的錯誤，財務管理無小時，現在的一點小錯誤如果不吸取教訓，有些錯誤或許無法彌補。

五、實習期工作總結和收獲

在這個學習和聯系的過程中。我發現財務管理是一門實務與理論結合性很強的學科，盡管我學過這門課，但是當我第一次和公司的同事操作具體業務時，覺得又和書上有些不同，實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。通過本次模擬實驗，培養了我們的實際動手能力，縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到財務管理人員最重要的一點就是細心。對于每天和一大堆數字打交道，絕不能出一點點錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。我相信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，做事不能粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁，需要有恒心、細心和毅力。以上就是我的畢業實習報告書。經過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我大學中難以學習到的，在這次的社會實踐中，我明白了很多事情，也改掉了很多毛病。我知道掙錢的不容易，工作的辛苦，我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。實習是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。實習也是挑戰更是機遇，只有很好的把握，才能夠體現它的意義。

六、致謝

這幾個月，好比是一個過渡期——從學生過度到上班族，這是個關鍵的階段，回想自己在這期間的工作情況，不盡如意，對此我思考過，從無經驗到有經驗，從學生到上班族我的心態還沒調整過來，在接下來的日子里，我相信自己能夠把那些不該存在缺點改掉，感謝梅經理和江經理在這段時間里對我的指導和教誨，我從中收益匪淺。也感謝劉財務管理在工作中和生活上對我的幫助，每當我出錯心急亂套時也是她幫我理清我的思路幫我找到原因，她算是我步入這個行業的另一個老師

吧，每天在枯燥的數字，加減借貸中度過的我想放棄，也是她鼓勵我讓我挺過來了。其實我也不甘心就這么走了，雖然我是個實習的大學生，但也要做到在其位謀其職，我不想糊里糊涂的度過這次學習的機會，所以我想好好做下去。

第五篇：天堂傘ERP新理論論文

ＥＲＰ新環境下企業的內部控制

ＥＲＰ新環境下企業的內部控制 [摘要]

企業內部控制是完善公司治理的核心內容。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning system)在企業中的應用，給內部控制體系帶來了若干沖擊和推動。文章以天堂傘企業有限公司為例，介紹其在采購與付款流程控制上的成功經驗，并對其采購與付款的內部控制設計提出建議。

[關鍵詞]

ＥＲＰ新環境；內部控制；采購與付款業務

[正文]

一、ERP的基本概念和特點

(一)ERP的核心思想

ERP是由美國Gartner Group公司在20世紀90年代初期提出的。所謂EBP(Enterprise Re-source Planning，企業資源計劃系統)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。20世紀90年代，ERP漂洋過海來到中國，接過了它的前身MRPⅡ手中的接力棒并擴展了MBPⅡ的功能，其核心思想是供應鏈管理，它突破了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，融合了企業管理的先進思想與信息產業的最新成果，創造了“管理+IT”的奇跡。ERP不僅僅是一項技術，它還是一種管理思想。因為信息技術只能是一種手段，其本身不會創造任何東西，更不能變革企業管理。

(二)ERP的特點分析

ERP的特點有：一是使組織的主要業務流程集成化和自動化；二是在整個企業組織內共享數據和業務活動結果；三是在實時新環境下產生和獲取數據。從管理思想而言，ERP系統包含了JIT(準時生產)、SCM(供應鏈管理)、庫存管理等理論。從管理的范圍而言，ERP包含了會計、財務、生產、產品質量、銷售、庫存和人力資源等模塊。一方面，它既可對企業內部供應鏈上的所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、維護、財務、成本控制、決策支持、人力資源等有效地進行管理；另一方面，它又可以通過SCM模塊加強企業與供應商和零售商之間的合作。這種全方位的管理模式，從范圍和深度上為企業現代化管理提供了很好的幫助。從適用性上看，ERP的使用范圍由原先的制造業擴展到高科技、航空與國防、鋼鐵冶金、零售業、金融服務、消費品、醫療衛生、公用事業、交通運輸、教育產業等新領域。

二、ERP新環境下采購及付款控制的目標和原則

(一)ERP新環境下，采購及付款內部控制體系運行的目標是：

1、保證采購物料能及時滿足生產或銷售需要；

2、保證采購活動的合法性和經濟性；

3、保證付款的真實性和合法性；

4、保證采購過程數據信息的真實性和有效性；

5、保證管理人員能夠及時有效地分析和處理異常狀況。

(二)在ERP新環境下，內控體系運行的原則

1、職責分離、互相牽制，對不相容的管理或業務崗位進行嚴格分離和合適授權；

2、根據ERP的特點，保證系統數據的真實性和安全性。

三、ERP在我國實施現狀分析

ERP在我國的應用已有多年的歷史，先期應用主要立足于傳統機械制造企業內的引進。當時主要是MRP的試驗應用，由于ERP管理軟件和計算機技術尚待發展，我國的經濟體制改革尚處在起步階段，企業管理思想落后，市場競爭新環境還未形成，應用效果并不太理想。近期隨著國家信息化帶動工業化戰略的確立、國內軟件企業的推動、國際競爭的加劇，在我國掀起了應用ERP的高潮。

資料顯示，我國目前企業實施ERP的動機具有多樣性：約70％的企業選擇ERP是為了提高企業的經濟效益；20％的企業是為了規范企業管理行為和提高企業管理思維；5％的企業為提高企業員工士氣；還有5％的企業僅僅為提高企業形象。然而，ERP就像一個燙手的山芋，讓人想碰又不敢貿然伸手，目前ERP在我國的實施現狀并不樂觀。在過去的10多年中，我國企業投向ERP(包括MR-PⅡ)的80多億元資金有80％左右不見成效。為什么企業使用的ERP失敗率如此之高?最主要的原因是ERP系統的導入對企業傳統營運體系和管理體系的沖擊是根本上的、全方位的、深層次的。ERP的實施絕不只是一項計算機工程，而是涉及企業業務流程重組、理念更新的艱巨的管理工程。據調查資料顯示，90％以上的“企業當家人”均坦言從未預料到ERP項目的引進竟會給企業原有的管理體系帶來如此大的沖擊和挑戰。決策層思想上準備不足，員工培訓跟不上，管理觀念沒有及時轉變，組織與管理模式沒有及時調整，ERP項目尚未實施就已經埋下了失敗的隱患。決策人引進ERP的初衷是提高企業的運作效率和市場競爭力，但當發現ERP的引入會對企業既定的管理體系和利益結構產生沖擊，尤其是當ERP管理觸動某些核心人物的利益而遭到各種阻撓和抵觸時，決策人要么缺乏應對的心理和準備，要么因種種利害關系的平衡而不得不將ERP閑置在一旁，不了了之。耗資巨大的ERP系統成了“聾子耳朵”或“面子工程”。這種現象在大型企業尤為突出。大型企業組織機構復雜，管理層次較多，因而改革的難度就更大。中小企業是中國經濟的重要組成部分，但根據調查資料顯示，目前中小企業實施ERP項目的相對較少，且中小企業中制造企業所占比重較高。

四、以天堂傘企業有限公司為例對其采購與付款業務內部控制進行分析

天堂傘企業有限公司主要從事各種廣告傘、禮品傘、晴雨傘、沙灘傘等產品的設計開發和制造。該企業集團實行集權管理，由集團總部集中管理全公司的采購、生產、銷售、資金。集團為了改善經營管理，于2004年上了SAP的ERP系統，采用了財務、成本控制、銷售管理、物料管理這四個模塊，從而使企業實現了物流、資金流、信息流的“三流合一”，一定程度上帶來了管理增值。因此，本文以天堂傘企業有限公司為例，介紹其在采購與付款流程控制上的成功經驗，并對其采購與付款的內部控制設計提出幾點建議。

(一)天堂傘企業有限公司采購與付款業務內部控制流程分析

就采購與付款環節而言，該集團將采購中心分為三個部門：開發部、業務部和綜合部。開發部負責新原料、新供應商及供應商的評估管理；業務部負責訂單的分配(在采購平臺上進行競價、招投標來分配訂單)、訂單跟蹤到貨及采購合同的簽訂；綜合部負責訂單制定、請購單初審及付款請款。具體的業務流程及內部控制為：

1、請購

ERP的一個重要作用就是物料需求管理。在ERP系統下，只要生產排程和物料主數據正確，請購計劃的分解就可實現。然而，由于我國市場的不穩定，企業的采購也不能完全依賴ERP，許多環節還需要人的管理加以解決。

按照天堂傘企業公司的特點，請購單分為三類：一般物料請購單、特殊物料請購單和部門物資請購單。一般物料請購單是根據正常的銷售計劃結合庫存情況推導來的。特殊物料請購單是據供應商供應能力和供應價格變化、營銷活動需要等產生的。這一類計劃根據計財部季度銷售回款計劃、品牌策劃部產品升級換代和促銷活動規劃、科研中心配方更換信息，并綜合考慮產品銷售狀況、物料采購狀況等因素制訂。這一類物資需求計劃對此類銷售型企業而言，金額大、彈性強，與企業的戰略緊密相關。該集團目前由計劃配送部負責每季度和針對重大節假日召開特殊物料準備計劃例會，提出特殊物料準備計劃草案(以產品品種和數量形式)，經與會部門討論達成一致意見后，制訂特殊物料準備計劃，并以《會議備忘》的形式傳遞與會部門，上報集團CEO。對于由辦公部門、固定資產需用部門提出的請購單，則由部門負責人、資產主管部門負責。所有的請購單均由綜合部完成請購單的初審，并按物料進行分類、整理。

2、選擇供應商

這一環節關鍵是要做到信息公開，評選流程的公平、公正，其中價格又是選擇供應商的重要因素。在天堂傘企業有限公司，與采購有關的詢比價、核價、競價及招投標工作由采購中心業務部組織在電子采購平臺上進行，采購中心主任助理和審計部對日常詢比價、核價、競價及招投標實行管理和監督。網上競價或招投標物料價格均需采購中心主任簽字確認，這種方式基本可以做到透明、公正。

同時采購中心開發部還實行了供應商定期考核的制度，以系統提供的各項指標分析表和相關檢測部門提供的物料質檢分析報告為主要依據。采購中心開發部設定評分標準對供應商進行評分，并輸入系統，生成《供應商評估報表》，將《供應商評估報表》作為選取供應商的一個重要標準。

3、簽訂訂購合同 采購中心業務部與供應商簽訂訂購合同，供應商按合同規定的時間、價格供貨，各種運費等費用都包含在采購合同之中。財務人員將合同資料、訂購單錄入ERP，訂購單或合同是ERP中收貨、付款的原始依據。

4、驗貨入庫

對企業而言，驗貨入庫關鍵是要保證貨物的數量和質量。倉庫保管員先將送貨品種、數量等內容與訂單所列內容進行核對，然后開具手工入庫單、質檢入庫通知單，質檢人員驗貨后，出具質檢報告；對于合格物料，保管員將質檢報告和質檢入庫通知單一起傳遞給記賬員；如是固定資產，在資產管理模塊中做收貨；非固定資產，由財務系統中做收貨。對于不合格物料，保管人員可根據質檢人員的確認當場拒收。

由于集團新投資的產業暫時未上線，其業務處理相對較麻煩。對于這種情況的采購方案是由采購中心綜合部在下訂單后的兩個工作日內將訂單清單分不同工廠將數據電子郵件發給相應的產品供應中心工廠的收貨人員。產品供應中心收貨人員嚴格按照發運計劃進行收貨，在收貨后及時在訂單中對數量進行記錄；每周三、五下午5點30分上傳人庫并匹配訂單的數據給采購中心綜合部，由采購中心綜合部及時在系統中將入庫數據與訂單匹配。同時采購中心綜合部在物資供應系統中進行訂單匹配，并以書面形式將未完成采購申請情況經部門負責人簽字后傳遞到計劃配送部，計劃配送部據此和工廠物料庫存、生產需求情況制訂下期采購計劃(采購申請)。

5、發票校驗

發票校驗主要是為企業會計記賬提供依據，ERP中的會計記錄是自動生成的。只要基礎設置正確，一般不會出現錯誤。由企業集團采購人員(月末)統計匯總需要開票的入庫單，向供應商索要發票，然后將入庫單和發票提交給財務會計部，財務會計部核對入庫單、發票單據是否匹配。目前這一控制是在系統外進行的，財務人員如果發現發票不合格，則退票給采購中心綜合部，采購部門應及時要求供應商重新開票。校驗無誤后在ERP系統中輸入發票，系統自動實現應付賬款的記賬。同時該企業集團要求財務人員在收或退相關入庫單、發票時要與采購中心相關人員辦理票據的交接手續，入庫單、發票等單據的收集與整理工作由財務會計部完成。

6、付款

在我國，銀行系統并沒有與ERP完全集成，因此完全意義上的自動付款是無法實現的。采購中心支付給供應商的貨款，應先進行發票校驗。發生支付業務時，先由請款部門經辦人填制請款單。財務人員根據部門預算，進行審批。

銀行出納在經辦付款業務時要檢查手續是否齊全、請款單上的收款人名稱、銀行賬號等項目。ERP系統中已經存在的涉及供應商、客戶類的賬號，銀行票據系統可直接調用。并由專人負責相關信息的同步維護，銀行出納付款前應檢查銀行票據系統與ERP系統的賬號數據已同步更新并保持一致。所有供應商、客戶的賬號原則上應只有一個活動賬號可以使用，有關賬號的變更應取得該單位書面的有效蓋章確認函并經企業集團相關部門認可，不使用的賬號應予以凍結。

付款經辦后，付款票據交由制證會計進行記賬處理。期末由指定會計編制銀行存款余額調節表，落實、跟蹤未達賬項。

(二)天堂傘企業有限公司采購與付款循環內部控制風險分析與內部控制設計

在我國與上述企業類似的日化企業有很多，從以上分析可以看出，這類企業雖然采用了ERP，但仍然存在固有的風險，同時ERP也在不知不覺中帶來了一些新的風險。

1、從請購環節來看，企業的計劃依靠ERP，但是市場新環境又決定著他不能完全信賴于ERP，對特殊情況還需要高層領導和財務人員的介入。同時ERP的計劃分解還需要確保物料主數據和生產排程等基礎數據的準確。

2、從選擇供應商環節來看，即使有電子平臺，供應商的評估、選擇、談判、合同的簽訂等各個過程還需要用制度加以規范。ERP內供應商的資信、到貨率、銀行賬號與供應商的評估、付款直接相關，供應商主數據也需要專人進行維護。在與供應商簽訂合同時，財務處采購會計要對采購文件中的各因素進行最終審查，確認其符合規定后方能支付預付款；如果是采購結束后才支付款項，采購會計必須參與采購計劃的審核和付款計劃的簽訂。在這點上，該企業集團財務人員在合同簽訂中的付款審核與監督作用發揮得不夠充分。若采購部門的付款計劃與財務預算不符，企業可能會發生現金危機。

3、從驗貨入庫來看，實現了收貨員、驗貨員與記賬員的分離，可以有效防止可能發生的舞弊。在ERP內部，相關的采購單也會進行自動檢查，當差異超過了預先設置的容許界限時(即有關的交貨日期和數量)將會被拒收。只有實現了不相容職責分離，這一環節的風險才會降低。

4、從發票檢驗來看，發票是企業付款的依據，ERP會自動根據發票生成應付記錄。該公司由財務人員在系統外進行入庫單與發票的匹配，然后輸入系統。這一步驟也可以設置在系統內，在財務會計過賬環節加以控制即當發票與訂單一致時才能過賬，每個企業可以根據自身特點靈活設置。

5、到達付款時點時，供應商會主動催款，企業也可在系統內設置預警。該公司設立請款控制，由財務人員對部門預算和付款要求核實后給予批準。出納依據ERP中的供應商信息，銀行轉賬付款或簽發票據。這里供應商賬號信息的維護又成為了企業需要關注的重點。會計人員依據付款單制單，為了確保業務的準確。建立企業銀行間、企業供應商間的對賬機制也是很有必要的。

五、ERP新環境下采購及付款的關鍵控制點

由上分析可看出，ERP系統新環境下的采購和付款環節，應該設置以下關鍵控制點：

(1)授權：可以接觸采購流程的每一個人員均需要根據內控要求設定其對ERP系統的操作權限；候選供應商信息的錄入須得到對數據庫的操作授權；訂單輸入后的修改必須得到操作授權；財務部門對關鍵數據或憑證的業務操作應該由具有相應職責和權限的人員進行；

(2)審批：手工請購單必須得到審批核準；實體付款必須得到審核批準；

(3)驗收：驗收部門須嚴格按照訂單和質量標準驗收所收物料；

(4)監控：各部門管理人員應隨時監控系統運行情況，收到ERP系統自動發出的錯誤報告或異常情況信息應該及時處理。

六、小結

ERP系統的網絡應用結構可以方便地實現各個不同業務模塊之間信息的即時傳遞，可以使企業的內控體系實時反映運營狀況。ERP網絡新環境的這個特點，具備了實時控制的思想，針對各個關鍵控制點設定的實時控制手段使企業從傳統的發現問題、事后補救，發展成在業務運行中進行的事前預防和事中控制。網絡新環境自身的安全性也同樣脆弱，任何對企業內部網絡系統的破壞都可能會給企業的運作帶來嚴重后果。企業在網絡安全上會面臨各種控制難題，需要制訂相應的措施來進行防范。

總之，ERP系統在企業的應用將會對其內部控制體系產生廣泛而深遠的影響。ERP的應用并不僅僅是簡單的軟件系統及其網絡的使用，還應該配合企業內部業務流程的優化，企業內部管理體系、特別是內部控制體系質量的提升才能體現其應用價值。企業內控體系的設計和實施都必須根據ERP新環境的變化進行各種調整；從另一個角度來說，新新環境下內控體系設計和實施的質量也會在一定程度上決定ERP項目實施的成敗。在ERP新環境下，企業的內部控制體系仍然將是企業管理活動關注的焦點，是企業創造價值、實現效益的基礎。

[參考文獻]

1、程控，革揚《MRPⅡ/ERP原理與應用》清華大學出版社2008.09

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3、柳中岡著作《ERP、MRP管理技術》，深圳出版社，1998,02

4、羅鴻，ERP原理設計與實施，第三版，電子工業出版社，2009，12

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