第一篇：淺談醫(yī)院財務管理會計探索論文

摘要：管理會計不同于財務會計，更重視對經濟活動的預測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務活動的各個層面，提高財務管理水平。本文對醫(yī)院財務管理中管理會計的作用體現進行分析，并提出實施管理會計的建議。

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；管理會計

一、醫(yī)院財務管理中管理會計的作用體現

管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎，對單位各項經濟進行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進行科學決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務管理領域中，應用管理會計的意義重點體現在以下三個方面：

1.財務預算控制作用

在當前的形勢下，財務管理在醫(yī)院內部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領導將主要的精力放在醫(yī)院的經營上，他們覺得財務管理應當由財務部門負責，這種錯誤的認識，造成財務預算與執(zhí)行相脫節(jié)的現象。管理會計在對財務管理進行預算時，會將醫(yī)院視作為一個整體，并將財務預算管理看成整體中的一部分，在此基礎上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協調性和統一性，由此可見，管理會計在財務管理中的運用，可使醫(yī)院的財務預算水平獲得大幅度提升，對于促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

2.醫(yī)療成本控制作用

管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結合醫(yī)院的經營目標，可對醫(yī)院經營決策及醫(yī)療活動的相關環(huán)節(jié)進行調控，由此可及時發(fā)現問題并加以糾正，確保了預算的實現。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務量與額定收益對目標成本及利潤進行確定，據此對科室預算計劃進行編制，并定期對科室預算的執(zhí)行情況進行檢查，找出預算偏差的原因并加以調整，從而使科室成本得到有效控制。

3.績效考核評價作用

績效考評是醫(yī)院財務管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財務管理進行定期的考核評價，除了能夠調動財務人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時，還能使財務工作的效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。

二、醫(yī)院財務管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑

1.推行總會計師制度

為使管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計師制度，從而健全財務管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財務管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關聯，總會計師制度的建立實施，可使醫(yī)院的財務管理工作更加規(guī)范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎上優(yōu)化財務管理的組織結構體系，滿足醫(yī)院財務管理工作的需求，使醫(yī)院各項財務活動更加專業(yè)化，提升財務管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。

2.健全會計組織結構

醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統，整個系統中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構建管理網絡，將各個層級有機聯系到一起。首先，醫(yī)院應建立管理會計與財務會計協同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎上完善管理會計組織結構。其次，醫(yī)院可建立責任會計，借此來增強管理會計在財務管理中的作用，并制定責任會計制度，使責任會計工作的開展有據可依，同時，醫(yī)院各部門的經濟核算工作可由責任會計負責，核算結果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責任業(yè)績分析作為重點內容，并由各部門的管理人員擔任本部門核算的責任人，從而構建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。

3.改進醫(yī)院成本管理方法

為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應在現有的基礎上，對成本管理方法進行改進優(yōu)化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結合自身實際，并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標、責任等成本，以此為依托，構建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經驗進行學習借鑒，并引入相應的管理方法，如作業(yè)成本法、目標成本法等等，對各部門及科室的成本控制責任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當中，增強控制效果。

三、結語

總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應用到醫(yī)院財務管理工作中，能夠起到分析過去、控制現在、決策未來的作用。醫(yī)院要結合自身管理需求，將管理會計方法應用到財務預算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財務管理工作成效，豐富財務管理手段，促進醫(yī)院各項財務活動有序開展。

參考文獻：

[1]常元美,劉朗,高育紅.公立醫(yī)院管理會計體系建設的意義與對策[J].中國醫(yī)院管理,2016(7):67-69.[2]范瑛芳.管理會計體系建設在河南省公立醫(yī)院的應用研究——基于調查問卷的分析[D].河南財經政法大學,2016.[3]馮麗敏.有關我國醫(yī)院管理會計發(fā)展模式構建的幾點思考[J].財經界:學術版,2016(10):102-103.

第二篇：財務管理實習論文-會計

財務管理實習論文

一、實習說明

1、實習時間： 2012.12.8---2013.062、實習地點： XXX公司

3、實習性質：畢業(yè)頂崗實習

二、實習目的以企業(yè)財務管理核算和財務管理相關內容為對象，進行實地學習與實踐。將學的專業(yè)理論知識運用到實踐當中，了解財務管理工作的主要內容和工作流程，加深對財務管理工作的認識，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，做到學以致用，為成功走向社會做好準備。

三、實習單位簡介

XXX公司是武漢市專業(yè)運輸企業(yè)之一，具有國家一級道路貨運企業(yè)經營資質，總部設在風景秀麗的東西湖金海工業(yè)園內。

公司下轄普通貨物運輸、特種貨物運輸、零擔快運、倉儲等多個專業(yè)分公司和子公司，自有各種車輛100余臺，各類貨物倉儲面積三萬余平方米。在東西湖金山大道金海工業(yè)園內擁有占地四十多畝的綜合性物流基地，建立了大型的武漢倉儲配送中心，湖北倉儲配送中心，在湖北省內設立了31個分公司，在武漢市內設立了17個業(yè)務點，在全國各地建立了完善的外部專業(yè)運輸協作網，能為客戶提供以武漢為中心至全國各地的物流服務。

公司擁有一支高素質的員工隊伍和高水平的物流營運管理的專業(yè)人員。擁有先進、可靠的PC信息管理系統、BPR管理系統，總公司與分公司之間、分公司與分公司之間，可通過網絡聯系，進行信息交流、核算管理等工作，公司與銀行合作，建立了安全可靠的網上銀行系統，已實現網上核算、支付等功能。

公司秉承“客戶第一，服務第一，真誠合作，共同發(fā)展”的經營理念，加強管理，不斷提升服務質量。憑借先進的硬軟件設施和強大的經營能力和高素質的員工隊伍，為客戶提供最優(yōu)質的物流服務，與中國物流產業(yè)一起不斷發(fā)展、不斷壯大。

四、實習過程

1、了解單位財務管理核算形式、熟悉財務管理工作流程

由于所學財務管理專業(yè)的關系我和同班同學被分配到了公司財務部，負責財務的梅經理讓部門一個很有資歷的劉財務管理帶我們，讓我們先跟著劉財務管理幫忙打下手邊學習，熱心的劉財務管理讓我多學、多看、多問。在實習的起初幾天，我發(fā)現自己的基礎知識很不扎實，只能加班補課了，把書認認真真重新學習了一遍后，又把物流單位日常較多使用的財務管理業(yè)務認真讀透。畢竟財務管理分錄在書本上可以學習，可一些收付款憑證、銀行賬單、匯票、發(fā)票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象，在以后的半個月內的我們都在老財務管理的幫忙下學習了實際公司賬目流程及具體操作。

2、了解基本的出納工作內容、對工作進行實際操作

由于劉財務管理的肯定和梅經理的認同，我們被任命到管理公司下屬黃石分公司對總公司的資金賬目，我所負責的是黃石分公司每日的現金收付的核算，銀行存款的收付核算，并制作記賬憑證，登記日記賬，保證日清月結。以及每天下午將該天內的工作詳情和賬戶情況匯報給黃石分公司江經理。

1）自己開始負責時我還是緊張的，每一項都小心翼翼不敢疏忽。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆序時登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。銀行存款的賬面余額及時與銀行存款對賬單核對，保證賬證、賬賬、賬實相符。

2）對現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。每日清點好當日現金，留下定額備用金，剩下的要及時存入銀行。不得拖欠，不準挪用，不得以“白條”充抵現金。如果發(fā)現庫存現金有短缺或盈余，應查明情況。對于辦理業(yè)務以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務及往來款項，要建立清算手續(xù)制度，加強管理及時清算。

3）保管有關印章，登記注銷支票有關印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真辦理領用注銷手續(xù)。對于單位保險柜鑰匙、開戶賬號及取款密碼等，不得泄露，更不能任意轉交他人。

隨著在公司時間的增加，我在業(yè)務方面越來越熟練，由于物流公司的業(yè)務是周期性的，所以我們財務部的工作也是階段性的，在進入四月物流公司迎來了物流旺季，我們的工作量也隨

之加大，在四月月底跟結算組匯總入總賬時候我出現了錯誤，金額相差了三萬多，當時我很急躁，但是越急越錯，可卻也越錯越急，很長一段時間內我們都找不到錯誤的原因，在這時同事發(fā)現了我的狀態(tài)，問我是不是出現了錯誤，我如實的告訴她，賬目對不上，同事說不要急慢慢來，同時幫我一點一點梳理，最后終于找到原因，原來是自己忘了把主管借的五萬塊錢的借據算上，由于自己的粗心大意，害得結算組跟我一起加班到晚上十一點，有時多收少收幾塊錢幾十塊錢我都沒怎么注意，抱著有點小錯在所難免的心態(tài)，結果跟江經理匯報月結時帳沒平，經理知道原因后，告誡我，我才明白絕不能出一點點錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。我告訴自己以后一定要嚴格要求自己杜絕出現這樣的錯誤，財務管理無小時，現在的一點小錯誤如果不吸取教訓，有些錯誤或許無法彌補。

五、實習期工作總結和收獲

在這個學習和聯系的過程中。我發(fā)現財務管理是一門實務與理論結合性很強的學科，盡管我學過這門課，但是當我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務時，覺得又和書上有些不同，實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。通過本次模擬實驗，培養(yǎng)了我們的實際動手能力，縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到財務管理人員最重要的一點就是細心。對于每天和一大堆數字打交道，絕不能出一點點錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。我相信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，做事不能粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁，需要有恒心、細心和毅力。以上就是我的畢業(yè)實習報告書。經過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我大學中難以學習到的，在這次的社會實踐中，我明白了很多事情，也改掉了很多毛病。我知道掙錢的不容易，工作的辛苦，我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。實習是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。實習也是挑戰(zhàn)更是機遇，只有很好的把握，才能夠體現它的意義。

六、致謝

這幾個月，好比是一個過渡期——從學生過度到上班族，這是個關鍵的階段，回想自己在這期間的工作情況，不盡如意，對此我思考過，從無經驗到有經驗，從學生到上班族我的心態(tài)還沒調整過來，在接下來的日子里，我相信自己能夠把那些不該存在缺點改掉，感謝梅經理和江經理在這段時間里對我的指導和教誨，我從中收益匪淺。也感謝劉財務管理在工作中和生活上對我的幫助，每當我出錯心急亂套時也是她幫我理清我的思路幫我找到原因，她算是我步入這個行業(yè)的另一個老師

吧，每天在枯燥的數字，加減借貸中度過的我想放棄，也是她鼓勵我讓我挺過來了。其實我也不甘心就這么走了，雖然我是個實習的大學生，但也要做到在其位謀其職，我不想糊里糊涂的度過這次學習的機會，所以我想好好做下去。

第三篇：醫(yī)院財務管理論文 by Yigo

中間地帶的困境：公立醫(yī)院的公益性與自身發(fā)展

隨著改革開放的不斷深入，國家下放醫(yī)院的自主經營權，醫(yī)院也不再對國家資金等、靠、要，而是努力提高自身競爭力，多元化籌措資金，適應社會需求，不斷提高自身醫(yī)療水平。

然而，有一個話題是始終不能回避的，那就是公立醫(yī)院的公益性，既然是非營利組織，那么公立醫(yī)院存在的意義和最終目的就必然是為社會公眾提供合理、高效的醫(yī)療服務。然而當前的各種情況卻是和公立醫(yī)院的公益性背道而馳的，比如輿論最為關注的看病難、看病貴，還有藥價虛高等問題，社會公眾一次又一次地對公立醫(yī)院的公益性提出著強烈的質疑，那么究竟是什么原因導致了這些不合理現象的發(fā)生呢？

改革開放的深入帶來的是市場化運作對各行各業(yè)的滲透，因此自然就有人會認為醫(yī)療費用的暴漲和藥價的虛高是醫(yī)院市場化運作的結果。然而，持有這種觀點的人對這個問題的看法似乎有些片面，如果進行一個有分類前提的比較，也許就能得出一些不一樣的結論。當前存在的大量事業(yè)單位表明，改革開放所帶來的市場化浪潮在某些領域來說其實是非常有限的，前些年還有很多人高喊教育要市場化，其結果是教育界的亂象叢生，從學前教育以致高等教育，無一幸免。近幾年的教育體制改革一定程度上扭轉了教育市場化的趨勢，比如義務教育階段實現了真正的零學費，然而非正常的市場化浪潮早已為教育事業(yè)刻上了深深的烙印：昂貴的教材，天價的擇校費等等，屢禁不絕，早已使教育事業(yè)的一只腳跨出了公益的大門。那么，市場化真的不好嗎？

九十年代國企職工的大量下崗似乎是一代人的悲劇，然而若不是國家果斷卸下了這么一個沉重的包袱，哪有今日輝煌的經濟發(fā)展。縱觀今日的各行各業(yè)，比如家電、食品等，都是欣欣向榮，飛速發(fā)展，整個市場迸發(fā)著無限的活力，滿足了人民群眾日益增長的消費需求，這類行業(yè)的繁榮與活力，是完全市場化與自由競爭的成果。這些行業(yè)中的企業(yè)，是真正意義上的自負盈虧，時刻要面對激烈的市場競爭，壓力巨大。與之相反的，如石油、電力等部門，雖然以企業(yè)的形式進行運作，但是不存在市場化的概念，由國家完全壟斷，其資金支持也都有國家完全負擔，不存在任何倒閉的風險。如果以上算作兩個極端的話，那么如今的公立醫(yī)院似乎可以放在這兩個極端的中間地帶，并且在站穩(wěn)國家壟斷的腳跟同時，又有著一股向資本市場進發(fā)的沖動。正是在這樣一種情況下，醫(yī)護人員一方面領取著自己并不滿意的國家工資，另一方面在提高個人收入的沖動和醫(yī)院業(yè)績指標的壓力下冒著損害醫(yī)護群體形象的風險不斷地創(chuàng)造著廣為詬病的灰色收入。

一方面，醫(yī)院的后腿踩著國家的財政，然而財政的支持力度又似乎完全不能滿足醫(yī)護人員的需求，或者說相比較與其他事業(yè)單位，醫(yī)院的工資令醫(yī)護人員感到非常不公平，畢竟醫(yī)生護士付出的勞動是其他大量事業(yè)單位人員不能比的；另一方面，醫(yī)院的前腿又踩著市場的門檻，但是醫(yī)院真的就想一腳跨進去嗎？至少醫(yī)護人員們是不愿意的，在他們看來，醫(yī)院需要的是更多的編制，吸納更多的員工，減輕每個人的工作壓力，而不是去面對市場，用各種各樣他們不愿意的手段去創(chuàng)造違背良心的收入，然而政府并不允許醫(yī)院增加編制，也不愿意將財政資金更多地投入到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，而是將資金用于其他更能增加政績的方面，并且扭轉了政府為醫(yī)院提供資金這樣一種原本合理的局面，轉而希望醫(yī)院在財政上減少對政府的依賴，甚至于讓醫(yī)院反過來為政府提供資金，因此醫(yī)院便有了業(yè)績指標，也便有了各級醫(yī)護人員的種種違反職業(yè)道德的行為。然而政府畢竟不可能將醫(yī)院完全推向市場，這在各種方面都說不過去，因此便有了當前這樣一種尷尬的局面。

綜合以上分析，可以得出一個非常明確的結論，公立醫(yī)院的公益性不是醫(yī)護人員考慮的問題，至少是他們說了不算數，而是政府政府應該考慮的問題。因為政府的決策方向決定了財政資金的使用方向。作為地方政府，發(fā)展公益事業(yè)與發(fā)展經濟是兩個主要的任務，至少理論上如此。然而我國當前對政府工作成績的考核體系中似乎存在著一種巨大的不平衡，即公益與經濟的不平衡，太過重視發(fā)展經濟而忽視了公益事業(yè)的建設，因此導致了這樣一種奇

怪的現象，公益事業(yè)為經濟建設服務，背離了為發(fā)展公益事業(yè)而搞經濟建設這一政府工作的初衷。

正是在這樣一個政府設計的框架下，公立醫(yī)院的自身發(fā)展和公益性就先天性的互相矛盾了。醫(yī)院要發(fā)展，兩個要素不能少，人員和資金，然而正如前文分析，政府即不愿意增加醫(yī)護人員的編制，也不愿意為醫(yī)療行業(yè)增加更多的財政支持，醫(yī)院的發(fā)展便無從談起；然而醫(yī)院又很現實地面臨著政府下達的業(yè)績指標，既然不能從政府那里得到所需要的資源，那么醫(yī)院就被迫把手伸向市場，并且因為各種內在和外在的原因，醫(yī)院在參與市場化運作的過程中就出現了各種不道德的行為，導致了醫(yī)療行業(yè)的被妖魔化。

綜上所述，當前我國公立醫(yī)院處于一個兩難的境地，面臨著自身發(fā)展和公益性的選擇問題，無奈的是，這個選擇權并不在醫(yī)院，而在政府。并且這個問題的前景并不樂觀，當下我國正處于經濟高速發(fā)展時期，各級政府都把經濟發(fā)展放在首要位置，以經濟建設為中心，卻不提以公益事業(yè)為歸宿。正是在這樣一個大環(huán)境下，公立醫(yī)院的自身發(fā)展與公益性的問題在短期內并不能得到很好的平衡，這里面存在著多方利益的博弈，并且短期內不會塵埃落定。這一對矛盾的解決，將最終取決于我國經濟形勢與政府決策的走向。

第四篇：醫(yī)院會計人才培養(yǎng)論文

摘要:文章先從現階段醫(yī)院會計人員所存在的問題和不足入手,對會計人才的培養(yǎng)進行了分析,對會計人才能力和素質的要求問題、現階段管理工作混亂問題等做出了探究,并進一步闡述了會計人才的培養(yǎng)目標是實施教育行為的前提;要建立競爭開放的會計人才選拔制度、優(yōu)化會計人員激勵機制,完善會計人員的考核制度等,最后介紹了影響醫(yī)院發(fā)展所面臨的后續(xù)教育、人員結構、業(yè)務素質和職業(yè)道德等問題。

關鍵詞 會計人才 醫(yī)院管理 激勵 重要作用

一、現階段醫(yī)院會計人員的狀況

現階段醫(yī)院會計人員在多方面表現出不能適應新的市場經濟下建立現代醫(yī)院制度所需的要求,具體

1.人員結構問題

隨著醫(yī)院經濟體制改革的進一步發(fā)展,會計人員結構的弊端逐漸明顯,相當多的會計人員對市場經濟發(fā)展、會計改革深化中出現的新情況、新問題,學習不夠,業(yè)務知識陳舊,更缺乏理論研究;一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也亟需提高。業(yè)務能力及繼續(xù)再教育問題

隨著經濟發(fā)展,為了適應市場經濟下現代醫(yī)院所需的要求,會計人員需要不斷知識更新,這就需要對會計人員進行不斷的繼續(xù)教育。只有擁有一大批高素質、高層次、了解國際慣例和規(guī)范、迅速適應經濟發(fā)展新情況的會計人員,才能保證醫(yī)院經營持續(xù)健康發(fā)展,才能更好的適應競爭日益激烈的市場經濟。會計監(jiān)督問題

隨著我國經濟體制的轉變,醫(yī)院的自主性、獨立性日益增強,國家對醫(yī)院的直接的行政干預逐漸減少,因此,在新的經濟形勢下,醫(yī)院會計人員的身份究竟該如何定位,為誰服務,由誰來監(jiān)督,如何處理與各方面的利益關系,這是我們進行會計人員管理體制改革首先必須解決的基本問題。

二、現階段會計人才應具備的條件

隨著醫(yī)療體制改革的進一步發(fā)展,市場經濟也在以更快的步伐滲透到醫(yī)院領域,因此確定醫(yī)院會計人才的培養(yǎng)目標及培養(yǎng)方式,使培養(yǎng)的會計人才適應經濟需求,成為醫(yī)院會計領域過程中探討和解決的問題,其應具備的條件

1.新型的工作理念

隨著知識經濟的到來和經濟體制的變遷,會計人員要學習計算機技術,從繁瑣的帳務處理工作中解脫出來,僅僅會使用會計語言“說話”已不能適應市場經濟下的醫(yī)院發(fā)展要求,要從專門進行帳務處理的工作擴展到參與醫(yī)院經營管理、財務分析、財務策劃、財務預測、財務決策等工作中去。會計人員要在新的工作環(huán)境和新的工作目標的要求下轉變工作理念,激發(fā)創(chuàng)新意識,樹立全局觀念,擴展醫(yī)院理財思路,從微觀的具體的會計核算工作中解脫出來擴展到宏觀的全面的醫(yī)院管理工作中去,支配資金運作,成為醫(yī)院利潤的創(chuàng)造者。全面的會計電算化知識

會計電算化使會計擺脫了繁瑣的手工記帳程序,提高了會計數據處理速度,保證了會計信息質量,突破人工計算對計算復雜問題產生的限制,能更準確地反映醫(yī)院的經濟運行過程。會計網絡化是在會計電算化基礎上的高科技結晶,可以使醫(yī)院將其財務信息傳遞到外界。它將促使會計人員必須懂得信息技術、網絡技術、軟件開發(fā)與設計和軟件操作等一系列新的技能和知識。因計算機的知識發(fā)展不斷更新,會計人員還需不斷更新知識。

三、關于如何培養(yǎng)會計人才的問題

1.明確培養(yǎng)目標

由于工作針對性不同,會計人才主要分三類:一類會計人才工作的重點是進行會計的核算、反映和監(jiān)督,因此具備一定會計基礎知識,較好地掌握會計核算能力和熟練的計算技術,能夠操作計算機和使用會計軟件,并最終能編報真實可靠的財務會計報告是此類會計人員的培養(yǎng)目標;另一類會計人才其工作的側重點仍然是進行會計核算,但在會計核算的過程中注重智能運用,因此應培養(yǎng)其能根據所產生的會計信息進行財務分析、財務預測、財務決策,要有較敏銳的觀察能力和分析問題、解決問題的能力;最后一類是以開展財務管理活動為主的會計人才,這類會計人才就要求能全面掌握現代醫(yī)院經營管理知識、要具備對醫(yī)院經濟活動進行事前預測、事中控制和事后考核的能力、要能依據已搜集到的各種經濟資料,設定某些經濟參數,采用一定的管理會計方法,對醫(yī)院某一方面的經濟活動趨勢作出事前預測或規(guī)劃,能融理論和實踐于一身,能指導全局性、整體性財務工作。建立繼續(xù)教育培訓機制,使會計人才理論與實踐相結合會計制度經常隨經濟政策的變化而變化,這就要求會計人才要不斷學習,在不斷學習的過程中掌握新的會計理論、會計方法、會計技巧;在不斷學習的過程中提高自己的理論水平,提高自己用理論指導實踐的能力,最終達到提高綜合素質的目的。同時,會計行業(yè)的特點是實踐性、操作性較強,但實踐經驗和操作技能直接接受理論的指導,只有一個人不斷地從實踐中將理論轉化為實踐,理論結合實踐,才能適應不斷變化的市場需求。所以,應鼓勵并支持會計人員在職繼續(xù)學歷教育,建立長期后續(xù)教育機制,以提高會計理論素質和業(yè)務水平。引入市場機制,建立靈活的用工制度

建立嚴格的競爭上崗機制,提高醫(yī)院會計從業(yè)門檻,對考試合格人員進行崗前職業(yè)培訓,從源頭上把握醫(yī)院會計從業(yè)關口。對會計人員實行集中管理、競爭上崗、定期輪崗、末位淘汰,從制度上提高會計人員的積極性。完善選拔和聘任機制

在開放的社會條件下,要擴大選人的視野,形成開放的人才選拔機制。按照建立現代醫(yī)院制度的要求,建立健全適合醫(yī)院特點的會計人才選拔和聘任機制,進一步深化醫(yī)院會計人員管理體制改革,可以采取面向社會公開招聘、醫(yī)院內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任等多種方式,多種渠道的選拔醫(yī)院會計人員。

第五篇：醫(yī)院財務管理

醫(yī)院財務管理定位之我見

醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務供給者,又是社會福利產品的供給者.醫(yī)院的目標也就決定了財務管理的目標.醫(yī)院財務管理目標定位應成分考慮財務成本的保值、增值的需要，注重資金的風險價值和時間價值，以醫(yī)院價值最大化作為醫(yī)院財務管理目標，加強對財務資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會效益的提高奠定基礎。

一、醫(yī)院財務管理目標定位的必要性

在醫(yī)院財務資源只是實現其最終目的的手段。利潤本身并不是最終目標。然而，沒有成分的財務資源，醫(yī)院這個機構組織一般就不能完成任務。作為醫(yī)院管理者通過關注財務目標，可以知道機構在有限的財務資源條件下如何進行組織運作；可以決定能為社會服務的最大限度是多少，就可以決定醫(yī)院這一機構組織能負擔什么，不能負擔什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫(yī)院生存、發(fā)展的財務資源；可以確定如何將有限的財務資源投入到為社會提供更多的、更有效的服務項目上，最大限度地滿足社會對醫(yī)療產品的需求；可以確定如何高效率地運用這些財務資源，以獲取更大的產出。

對于醫(yī)院財務目標定位，就是針對醫(yī)院管理對財務管理的要求，通過對醫(yī)院理財環(huán)境的分析，運用系統分析的方法，結合醫(yī)院目標，確定醫(yī)院財務管理的目標。首先，這一目標應能反映出現代醫(yī)院全面管理工作對財務管理總的要求，具有全面性；能對醫(yī)院管理的效益、效果進行綜合反映，體現醫(yī)院生存、發(fā)展、獲利的目標要求，具有綜合性；其次，南反映醫(yī)院服務功能的效度，可反映醫(yī)院、員工個人、所有者3個方面的經濟利益，具有統籌兼顧性；第三，能準確地表明在新經濟環(huán)境中，醫(yī)院這一公共服務機構綜合價值大小，具有可衡量性。

二、對醫(yī)院財務管理目標單位不同表述的評述

醫(yī)院是公共服務機構