第一篇：信息技術的成本造價管理論文[大全]

一、信息技術對成本造價提供了便利和優(yōu)勢

信息技術對成本造價的作用顯而易見,即便利、高效,信息技術可以整合各種信息,并且進行科學高效的檢索,而且還可以動用各地的人力進行不同地域的信息采集和搜索,可以得到更加優(yōu)質(zhì)高效的信息資源,除此之外,信息技術使得消息的流通性增加,新政策的出現(xiàn)能夠及時的被管理者所知悉,減少成本造價的政策影響因素,這些都使得成本造價管理更加便捷、高效,所以,信息技術對成本造價提供了便利和優(yōu)勢。

1.信息技術使得信息大量集聚,有利于成本造價高效的定位信息

首先,信息技術在當代的流行,人們?nèi)粘Ｉ钪行畔⒌慕涣魈峁┝耸直憷那?大量的信息不斷地通過信息技術呈現(xiàn)于網(wǎng)絡,信息技術使得來自不同地區(qū)的信息得以積聚,同類性質(zhì)的信息的集聚給成本造價者提供了豐富的資源,這使得成本造價信息的共享成為可能,成本造價者可以通過信息技術篩選自己想要的信息,并且可以運用數(shù)據(jù)庫錄入符合自己需要的信息,并且也可以運用信息檢索技術科學、快速的得到自己想要的信息技術,這使得成本造價者在信息的搜集上面,大大的節(jié)約了時間,這便為成本造價提供了十分重要的支持,那就是效率上的提高,資金上的節(jié)省,在當今,成本造價已離不開信息技術的使用。

2.信息技術的運用為成本造價提供了便捷,節(jié)省了人力、物力

信息技術的運用改變了傳統(tǒng)的信息搜集方法,不再依靠人力搜集信息,這便提供了方便、快捷的信息技術,不再依靠動員大量的人力去進行不同地區(qū)的信息搜集,因為信息技術使得各種資源共享,即使處于異地,也可以得到想要的信息技術,這樣就可以實現(xiàn)標準化信息的使用,并且減少了很多重復的信息搜集步驟,并且打破了地域的限制,使得每個地域的信息都可以廣泛的傳播運用,為成本造價節(jié)省了大量的成本,成本造價的管理缺少了信息技術便會變得十分低效率,因此,信息技術的運用為成本造價提供了便捷、節(jié)省了人力、物力。

3.信息技術的運用使得消息的流通性提高

成本造價也有一定的政策管理,國家會有相應的政策不斷出臺,行業(yè)間也會有不明文規(guī)定的行業(yè)政策的更新,信息技術使得成本造價者能夠以最快的速度收到新政策信息,這也為成本造價者在造價時避免出現(xiàn)與政策相違背的情況出現(xiàn),這也使得成本造價的效力有所提高,并且可以促使成本造價管理規(guī)范化的實現(xiàn)。

二、如何更加有效的運用信息技術在成本造價中的優(yōu)勢

1.建立完善的綜合信息技術庫

建立完善的信息技術庫才能以最快的速度錄入最新的信息技術,促進信息技術的更新?lián)Q代,因此,必須要有完善的系統(tǒng),完善的系統(tǒng)可以有多種形式,一是網(wǎng)站,一是網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫,還有其他系統(tǒng)也可運用于信息技術的搜集,網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的開發(fā)使用可以使信息技術以最快的速度更新?lián)Q代,并且可以為各地各種管理者提供強大的數(shù)據(jù)資源,網(wǎng)站的開發(fā)運用也可以為全國乃至全球的數(shù)據(jù)共享提供了便捷,所以,建立網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫十分重要。

2.運用信息技術進行成本造價控制

信息技術可以有效地控制成本造價,而這種效果可以通過多種方法實現(xiàn),信息技術的母體網(wǎng)絡便是十分重要的成本造價控制工具,企業(yè)通常會建立自己的局域網(wǎng)絡,在局域網(wǎng)中實現(xiàn)會議、意見、座談等的召開提出,改變了傳統(tǒng)的會議模式,這樣的內(nèi)部交流模式與外部溝通模式使得成本造價更加高效便捷。成本造價可通過信息技術網(wǎng)絡獲得符合自己企業(yè)或公司的信息技術,并且高效便捷,因此,企業(yè)可以訪問信息技術網(wǎng)站,或者加盟一些權威的信息技術網(wǎng)站,以此來獲得最新最高效的信息技術。

3.加強各區(qū)域、各團體的社會協(xié)作,創(chuàng)造共贏價值

區(qū)域間的社會協(xié)作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享,資源共享有利于企業(yè)資源搜索的效率的提高,社會協(xié)作可以打破區(qū)域的限制,通過不同地區(qū)的信息搜集員搜集信息后,共享于網(wǎng)絡,便可使其他區(qū)域的信息使用者同樣可以使用到自己區(qū)域的信息,這使得個個區(qū)域的效率都有所提高,資源共享的作用將對成本造價有十分重要的作用,降低了信息采集的成本,同時,節(jié)約了成本造價的費用。信息采集不再依靠傳統(tǒng)的方式即依靠大量的信息采集員去往各地采集信息,這便大大省去了人力負擔,同時節(jié)約了時間,使得整個工程或項目的運轉(zhuǎn)速度加快,整體效率都有提高。

三、結束語

新時期,信息技術的出現(xiàn)對社會發(fā)展起到了極大的推動作用,各行各業(yè)都需要信息技術的運用,那么成本造價也不例外,成本造價已經(jīng)離不開信息技術的運用,信息技術的作用在成本造價管理上也越來越明顯,龐大的資源,便捷的科學搜索方式,快速的檢索性能,都使得成本造價的速度和效率有所提高,因此,信息技術對成本造價管理的支持作用不可或缺,離開信息技術的成本造價管理將會失去優(yōu)越的競爭力,所以必須重視信息技術對成本造價管理的作用,充分發(fā)揮信息技術在成本造價管理中的作用。

第二篇：工程項目成本管理論文

工程項目成本管理論文

摘要

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)工程利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目標的過程。

關鍵詞：工程項目成本管理

一、工程項目成本管理的含義及作用：

項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

成本管理計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。

工程項目成本管理計劃的作用：①成本管理計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。②成本管理計劃是推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度和加強成本控制的有力手段。③成本管理計劃是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標準尺度。

二、工程項目成本管理的一般原則

（一）成本最低原則

施工項目的成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段不斷降低施工單位項目成本，以達到實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行過程中要注意降低成本的可能性和成本最優(yōu)化。一方面降低成本能力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到的合理水平。

（二）全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，簡稱“三全管理”，它主要是全員控制和全過程控制。（1）項目全員控制

成本控制涉及項目組織的所有部門、班組和成員的工作并于每一員工切身利益相關，因此應該充分調(diào)動每個部門、班組和每個員工控制成本，關心成本的積極性，真正樹立全員控制的觀念。（2）項目全過程控制

項目成本發(fā)生在項目的整個時期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結束。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，在施工準備階段制定最佳方案，按設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費。工程驗收階段要及時追加合同價款辦理工程結算。使工程成本由始至終在有效控制范圍內(nèi)。

（三）目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在項目管理實施過程中，目標的設定要切實可行，越具體越好，要落實到班組，甚至是個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，又要有成本責任，做到責、權、利相結合對部門的績業(yè)進行檢查和考評，并同其工資掛鉤，做到獎罰分明。

（四）動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制是將工、料、機投入到施工過程中收集成本發(fā)生的實際值，將其值與目標值做比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法。

三、成本預測與成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學合理的成本目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。加強成本控制的內(nèi)容主要是用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目成本目標進行預測。

（一）工料費用預測

①首先分析工程項目采用的人工費用單價，再分析人工的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項目工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占得比重比較大，應作為重點給予準確把握，分別對主材、輔材、其他材料進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格不同，對比實際采用量與額定量的差異。匯總預測分析中其他材料費。

③在投標施組中的機械設備型號數(shù)量一般采用定額中的施工方法計算出來，與實際施工有一定差異，工程效率也有不同，所以要測算是即將發(fā)生的機械費。

（二）施工方案的費用預測

工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的是實施性施工組織計劃，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況比較實施性所采用的施工方法與標書編制的不同，依據(jù)實際作出正確的預測。

（三）輔助工程費的預測

輔助工程是指工程清單或設計圖紙中沒有給定而施工中有必不可少的工程。也許根據(jù)實際作出預測。

（四）大型臨時施工費預測

大型工作費的預測應詳細的調(diào)查，充分的論證，從而確定合理目標值。

（五）成本風險預測

項目成本目標的風險分析是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行前分析。通過預算可以確定工、料、機的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目。成本控制的對象是工程項目，其主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

四、降低項目成本的方法

降低施工項目成本的途徑，應該既開源有節(jié)流或者既增收有節(jié)支。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不能達到降低成本的目的至少不會有理想的效益。控制項目成本的措施主要有三方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。（1）組織措施

首先要明確項目經(jīng)理部的機構與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工單位的職權關系劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解散，所以它不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責避免成本過大，項目虧了責任不明的問題。（2）技術措施

技術措施是在是施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中重要技術方案作出必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程項目成本，包括新材料、新技術、新工藝節(jié)省能耗，提高機械效力等。（3）經(jīng)濟措施

①人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實施合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制人員數(shù)量。

②材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免二次搬運；制定合理使用材料，綜合利用一切資源。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，對機械進行保養(yǎng)提高機械效率，加快施工進度。

（四）其他措施 ①質(zhì)量管理。

施工過程嚴格把關，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，避免返工現(xiàn)象。

②合同管理。

項目施工合同管理的時間范圍從合同談判開始，至保修日截止。在期間加強施工過程的合同管理，抓好合同的攻與守。從理論上深入研究實踐上全面開展，扎實有效的吧工作做好。

五、工程項目成本管理的問題及對策

問題：①沒有完整的成本管理體系 ②忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 ③忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 ④項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

對策：①建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制 ②正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理的技術措施確保施工質(zhì)量到達設計要求，同時盡量降低成本。③根據(jù)工程項目的特點制定有效的管理方法，使項目有章可循。④完善合同文本，避免法律損失 ⑤強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

第三篇：施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析 中鐵五局集團建筑工程有限責任公司 周東峰

摘要：工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的成效，直接關系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。在項目工程施工中，做好施工現(xiàn)場造價管理工作，往往能使建筑單位的投資成本發(fā)揮最大化效用，或能有效降低建設單位的投資成本。在施工現(xiàn)場要嚴格實行價格簽證管理制度，確保工程造價的確定合理真實。本文通過對施工現(xiàn)場造價管理技術進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，希望能對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有所幫助。關鍵詞：施工現(xiàn)場；造價；成本管理

1.施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

1.1 提高全員經(jīng)濟意識

在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，特別是一線現(xiàn)場管理人員，樹立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應該注意，首先，可以由項目經(jīng)理（我們叫指揮長）和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內(nèi)部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.2 嚴抓材料管理與使用

在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。例如：我們項目部在確定某項材料之前統(tǒng)統(tǒng)實行招標辦法，在同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比信譽的基礎上層層把關，杜絕人情材料及甲方材料等。

在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。在施工過程中，材料申請我們往往要有技術員、工程部長、總工程師、項目經(jīng)理等最少四人簽字后機務部方可提采購計劃，物資經(jīng)理和項目經(jīng)理最后定材料確定采購。

除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。

1.3 人力資源的管理

在施工開始前，不僅要安排施工進度計劃，也應該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算出人工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

1.4 機械使用與管理

施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權歸項目部所有。我們項目部每臺機械均配備駕駛員兩名，并且專車專人，這樣就更能掌握該車的屬性，減少不必要的經(jīng)濟和時間損失。

除此之外我還想提幾個建議：開工前，做好項目成本預測和計劃。成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內(nèi)容為：

a 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

b 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

c 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

d 機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

e 對工段成本節(jié)超給予獎懲。

f 對項目部費用控制提出整改措施。2.加強施工現(xiàn)場價格簽證管理

由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識可能淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

業(yè)主、監(jiān)理和施工方應委派責任心強，具有相應專業(yè)知識的人員進駐工地進行現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場簽證的控制意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，加強預算、定額及有關造價方面政策法規(guī)的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據(jù)合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。綜上所述，導致現(xiàn)場簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項政策性，技術性，經(jīng)濟性很強的工作，各方應委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理。長期從事工程項目結算審核工作，從中體會到把現(xiàn)場簽證價格合理地控制好，必須增強現(xiàn)場簽證的控制意識，提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，根據(jù)項目特點，對簽證人員有針對性的加強業(yè)務培訓，使他們掌握一些基本造價知識，做到既熟悉現(xiàn)場實際情況，又熟悉有關規(guī)定，能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進行分析處理，把好簽證內(nèi)容關。對于較重要的建設項目，應由造價工程師從立項、簽訂合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預結算、財務決算等全過程參與，以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。

在施工階段對現(xiàn)場簽證應采取一些必要的控制措施，這些措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

2.1組織措施

建立機構，制定制度和運行機制，明確監(jiān)督和控制人員任務和職責，不斷完善項目管理組織保證體系，業(yè)主項目管理班子應對項目的投資控制方面進行跟蹤管理。要達到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，在運用組織措施時，應處理好以下幾點：

（1）現(xiàn)場簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，對于簽證價格較大或大宗材料單價，必須加蓋公章。

（2）凡定額及有關文件中已有規(guī)定的項目，不須再另行簽證。

（3）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結算方式、結算單價等要明確。

（4）現(xiàn)場簽證一定要及時，不應拖延到結算時才補簽，對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。

（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結算時提供真實可靠的憑據(jù)。

（6）簽證單位應編號歸檔，在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。

2.2技術措施

技術措施是多方面的，主要是重視抓好四個環(huán)節(jié)：

（1）限額優(yōu)化設計環(huán)節(jié)。技術聯(lián)系單是施工圖設計或施工組織設計的補充，因其有時涉及的價格數(shù)額較大，故絕對不可忽視。對一些重大的設計或施工設計的修改要限額優(yōu)化，應首先征求業(yè)主單位的同意，必要時應組織論證，尋求通過完善設計，并從施工、材料、設備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費用。

（2）材料采購環(huán)節(jié)。材料設備采購要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比選定供應方。

（3）工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實施過程中主要分部分項工程的實際施工進度，工程主要材料、設備進退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證，在建設工程結算中，同一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期產(chǎn)生順延要明確以免在結算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

（4）隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實施組織設計和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認關。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結算，因此，應特別注意搞好以下幾方面記錄：①基礎換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；②樁入土深度及有關出槽量記錄；③基坑開挖驗槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實。

2.3經(jīng)濟措施

工程施工期間，由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實把握好有關定額、文件規(guī)定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內(nèi)容。對已完工程計量，支付款復核，進行投資計劃與實際值比較，造價控制分析和預測，排除投資風險，力求使工程實際投資不超過計劃投資。具體詳見如下內(nèi)容：

（1）延誤賠償和索賠處理相關簽證。按程序索賠原則審核索賠的成立條件，分清責任，認可合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。

（2）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一，在辦理材料單價的簽證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價是否包括采保費、運輸費的應注明，避免結算時重復計算。對于需要辦簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調(diào)查，如實簽明材料名稱、規(guī)格、廠家、單價、時間等。

（3）分清直接費和計稅不計費。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法計算工程量或某些特殊的項目，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決。簽證者如不理解直接費與計稅不計費的不同，不知道前者按規(guī)定部分可以取費，后者只能收取稅金，則會使結算時雙方發(fā)生爭議，給工程結算審核造成不必要的麻煩。

2.4合同措施

合同措施著重要抓以下幾點：

（1）按合同條款支付時，要防止過早過量簽證，對合同變更補充協(xié)議簽認要嚴慎，工程技術單簽證要依合同相關條款來衡量，相互制約，預防無限擴大。

（2）設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經(jīng)開工、下料或購料。此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等。

（3）停工損失。其包括由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過規(guī)定的時間范圍；對造成的窩工、材料租賃、機械租賃等停工的損失；由于業(yè)主資金不到位，致使長時間的停工造成的損失。雙方按合同規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式簽認停工的起始日期，現(xiàn)場實際停工工日數(shù)與工日單價，現(xiàn)場停工機械的型號、數(shù)量、規(guī)格、單價等，租賃內(nèi)容、數(shù)量、單價等，并列明細表。對于間接費定額已明確規(guī)定的，不要再另行簽證。對于定額沒有規(guī)定，如何界定和補償，應根據(jù)不同的工程實際情況或參考相同類定額和有關規(guī)定來作補償。

總之，對現(xiàn)場簽證價格有效的控制看似簡單，其實也并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到簽證控制是關鍵，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，規(guī)范現(xiàn)場簽證，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。3.結束語

建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現(xiàn)場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

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[3] 趙春榮，淺談如何提高工程造價人員的基本業(yè)務素質(zhì)[J]，科技信息：學術版，2006（12S）

第四篇：造價論文

我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展前景

我國工程造價咨詢業(yè)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而建立。這些造價咨詢企業(yè)以獨立的法人身份，參與工程項目管理，對工程造價進行科學、客觀、公正的確定與控制，確保了國家和業(yè)主投資的高效使用，維護著市場主體各方利益。在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色。但是由于我國工程造價咨詢市場的形成只有短短十幾年時間，我國的建筑市場及其工程造價咨詢服務市場將會逐步對外開放。大量外資、合資、合作企業(yè)和建筑承包企業(yè)及工程造價咨詢企業(yè)將進入我國市場，以其先進的管理、優(yōu)質(zhì)高效的服務與我國業(yè)主、設計、施工、造價咨詢企業(yè)競爭，因此我國工程造價咨詢業(yè)在面臨發(fā)展的機遇的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文從我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展歷史和市場運行情況出發(fā)，找出行業(yè)存在的問題，并通過行業(yè)發(fā)展的國際比較，研究差異和共同點，結合實際情況，提出我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展之戰(zhàn)略。［關鍵詞］造價咨詢業(yè)；發(fā)展；改革

一．導論

進入21世紀，我國進入了社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，社會主義市場經(jīng)濟體制將得到進一步的鞏固和完善，未來若干年，我國國民經(jīng)濟仍然會保持較快的增長率，較快的增長率必然會產(chǎn)生較大的投資需求，這為工程造價咨詢業(yè)提供了機遇和市場。特別是中國加入WTO后，中國經(jīng)濟將成為世界經(jīng)濟的一部分，這既給這個行業(yè)帶來發(fā)展的機遇，也會造成一定的沖擊。這種形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要研究工程造價咨詢業(yè)的特性、探討它在經(jīng)濟建設中的地位、作用，研究其發(fā)展規(guī)律、運行情況、市場前景及行業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員等，分析其存在問題，設計其發(fā)展戰(zhàn)略，以促進該行業(yè)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設獻計獻策。

（一）工程造價咨詢業(yè)概念

工程造價咨詢業(yè)是個新興行業(yè)，它是以工程造價咨詢企業(yè)為主，以造價咨詢業(yè)務為主要內(nèi)容的工程服務的第三產(chǎn)業(yè)。工程造價咨詢業(yè)在我國學術界雖未有準確定義，但概括起來，是指接受委托、對建設項目的工程造價的確定與控制提供專業(yè)服務、出具工程造價成果文件的中介機構或咨詢服務機構以及相關的管理組織和從業(yè)人員。

工程造價咨詢業(yè)務是指建設項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價、工程概算、預算、結算、竣工決算、招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監(jiān)控以及提供有關工程造價信息等。目前，工程造價咨詢業(yè)務范圍已有所拓寬，如工程量清單計價、施工索賠等。

工程造價咨詢企業(yè)是依據(jù)國家法律、規(guī)定設立的，取得《工程造

價咨詢單位資質(zhì)證書》，具有獨立法人資格的企業(yè)單位。它是建設市場主體之一，屬于社會中介機構，在建設市場中為業(yè)主、承包商及有關各方提供工程造價控制和管理的專業(yè)服務。

工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員，主要是指全國注冊造價工程師和各省市注冊的造價員(或概預算人員)。造價工程師是指經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并申請取得造價工程師注冊證，從事建設工程造價活動的人員。造價員或概預算人員是由各省市統(tǒng)一審查批準，大部分是采用通過統(tǒng)一考試取得合格，并領有資格證書的專業(yè)人員。

（二）工程造價咨詢業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用、地位

幾年來，工程造價咨詢業(yè)迅速發(fā)展，在服務于社會主義建設、維護正常的經(jīng)濟秩序、促進政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮了積極的作用。一是我國建設投資規(guī)模越來越大，工程造價咨詢單位承擔著工程建設咨詢服務，其咨詢業(yè)務越來越重，對合理確定和控制工程造價，提高投資效益起到重要作用。二是我國加入世界貿(mào)易組織后，將會加快工程造價管理市場化進程，工程造價咨詢已成為維護市場經(jīng)濟秩序，促進市場繁榮的重要力量。

工程造價咨詢業(yè)獨立成為行業(yè)較晚，近幾年，國家通過對工程造價咨詢行業(yè)的清理整頓和脫鉤改制，才確立了工程造價咨詢行業(yè)的獨立地位。

二．我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展及其存在的問題

（一）我國工程造價咨詢業(yè)的形成與發(fā)展

建國前，國民黨統(tǒng)治時期連年戰(zhàn)亂，民不聊生，建設工程為數(shù)很

少，少量的工程建設主要是由外國工程技術人員設計，由外國承包商承攬。工程造價咨詢根本沒有形成的條件。建國后，在經(jīng)過3年經(jīng)濟恢復以后，雖然進入了大規(guī)模的經(jīng)濟建設時期，但在長達30年時間里單一的計劃經(jīng)濟體制、單一的政府財政投資渠道，以及建筑企業(yè)的公有制形式，都不可能產(chǎn)生對工程造價咨詢服務的需求，也沒有形成工程造價咨詢業(yè)的條件。

進入20世紀80年代，改革開放的確立和國民經(jīng)濟的發(fā)展使形勢發(fā)生了巨大的變化。首先是投資體制的改革使投資主體多元化，投資渠道多樣化，政府投資在固定資產(chǎn)投資中的比重逐年減少，工程造價咨詢除政府投資外還要面向社會。其次，社會主義市場經(jīng)濟的形成與發(fā)展，改變了單一計劃經(jīng)濟的體制，構成工程造價的各種生產(chǎn)要素價格不再是長期穩(wěn)定，而是瞬時萬變的，工程造價的確定已不是按圖紙?zhí)锥~就能完成的簡單計算，不僅要考慮多方面因素對造價的影響，而且要預測建設期內(nèi)可能發(fā)生的各種變化。三是大量承包商隊伍的涌現(xiàn)，打破了國家為單一業(yè)主、國有施工企業(yè)為唯一承包商的格局，業(yè)主和承包商利益對立局面的出現(xiàn)，客觀上要求第三方公正地提供雙方能夠接受的工程建造成本，工程造價咨詢服務行業(yè)便應運而生。四是外資的引進和我國工程承包商面向國際市場，打開了原來封閉的國門．要求工程造價的確定與控制要和國際慣例接軌，境外的工程造價咨詢業(yè)也進入我國市場，并且?guī)砹怂麄兊墓芾矸椒ê徒?jīng)驗。正是在這個大背景和大形勢下，我國的工程造價咨詢業(yè)開始形成和發(fā)展起

第五篇：造價論文

淺談工程招標期間成本控制

工程招標作為我國目前一個比較新的工程發(fā)包方式，對于我國工程建設事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力，以工程招標及工程量清單的計價方式擇優(yōu)確定施工企業(yè)作為一個新的市場機制，使我國工程建設事業(yè)從以前的計劃經(jīng)濟向工程建設項目市場化的方向急劇轉(zhuǎn)變，工程建設人不斷的解放思想，實事求是，極大地促進了工程施工技術的不斷快速進步和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設事業(yè)正在實現(xiàn)快速的跨越式發(fā)展，有效的維護了社會公正和公平，并且對抑制行政腐敗和經(jīng)濟犯罪產(chǎn)生了很大的作用，工程招標期間對于工程施工成本的控制也作為一個熱門的探討話題，在社會上引起很大的反響。許多專家和學者在本項政策實施期間做了很多卓有成效的研究，部分思想指導了很多的企業(yè)和工程項目合理快速的完成，不但節(jié)省了資金，而且建設速度和工作效率也到了很大的提高，并且工程建設的各方都參與到工程項目建設當中，從而互相增進了解。本人現(xiàn)以工程項目的建設單位的角度簡單的淺談對工程招標期間工程項目成本控制的理解和見解。

工程招標過程中參與方主要以工程建設單位、投標企業(yè)、以及工程招標代理造價咨詢機構參與，個別有能力自行招標的建設單位則沒有委托工程招標代理造價咨詢機構。對于工程招標期間的成本控制主要通過工程招標的方法和工程量清單編制及工程最高限價的編制來進行控制，屬于成本控制的范疇，簡單來說就是工程招標和工程造價

兩個方式齊頭并進，互相協(xié)調(diào)互為依據(jù)進行成本控制。

在工程招標前期，工程相關準備工作沒有齊備，施工圖紙沒有完成審查，工程項目資金不到位，工程可行性研究報告也未能通過，土地憑證問題也未辦妥，項目報價等關鍵事項也未能完成，而且建設單位僅有的成本概念僅僅是項目初期的概算，更為重要的事建設單位對于當期市場的情況把握也是很糟糕，另外，因為圖紙和土地的問題還未完全解決，建設單位對于工程建設規(guī)模和工程量幾乎是沒有而且不可能有準確的把握，在此基礎上要談成本控制很難，可以說是不具備任何條件，而如果在招標期間沒能做好工程項目的成本控制的鋪墊的話，在招標后合同談判期間及施工期間進行成本控制是一個捉襟見肘的工作，各種不可預見的情況和糾紛以及爭議會導致很多的額外開支，相會推諉扯皮，并且會影響工程的整體施工進度，這對于建設單位和開發(fā)商是一個很大的損失。

在工程招標期間，工程施工圖紙已經(jīng)完成審查，項目報建已完成，工程項目資金已經(jīng)到位，土地使用權和紅線已經(jīng)劃定，建設規(guī)模也已經(jīng)基本確定，在此期間我們首先談談通過建設項目工程量清單的編制和建設工程施工招標最高限價的編制兩個方面來進行成本的控制。

工程量清單主要以人、材、機和各項施工工序為量計算工程施工總量，并且計入施工措施費和其他項目費用，工程量清單以施工圖紙和圖紙變更和圖紙答疑會議紀要等資料工程量清單計價規(guī)則和項目所在地工程施工定額和消耗量定額為編制依據(jù)，并要結合建設單位和項目本身的特殊要求，因此建設單位對于工程量的把握，一方面在于

自身對于圖紙的把握和已知工程量的把握、另一方面在很大程度上取決于工程造價人員對于圖紙和項目實際的把握，這就要求工程造價人員具有很高的專業(yè)技術知識和嚴謹求實的工作作風和態(tài)度，工程造價人員一方面立足圖紙，一方面結合自身經(jīng)驗和建設工程項目的實際、現(xiàn)今社會工程技術發(fā)展趨勢和居民不斷提高的生活水平要求，向甲方提出合理化建議，提倡在不追加大量資金的情況下使用新工藝新技術，并且對于圖紙中出現(xiàn)的問題及時和建設單位溝通，作出書面質(zhì)疑，建設單位、設計單位要對工程造價的質(zhì)疑進行答復，在此期間，對于目前不需要的或者多余的工程量砍掉，嚴格控制工程量，對于比較大的量要做到所有的量都有出處，計算方式上正確無誤。在最終確定工程量清單時應以書面形式做出結果和關鍵點的確定，各方在書面成果上簽字確認，作為工程量清單確定的一個重要責任認定依據(jù)。

在建設工程招標最高限價編制期間，工程量清單作為其中的一個依據(jù)，另一方面工程項目中的主要材料和設備對于工程總造價的影響也是很大的，工程項目主要材料和設備主要以市場價格和當?shù)氐氖袌鲂畔r為依據(jù)，在沒有市場價以及在當?shù)厥袌鲂畔r中找不到的材料設備價格應當組織雙方造價人員進行詢價，以咨詢的市場價的最高價為建設工程招標最高限價的編制依據(jù)，所有價格出處必須有相關依據(jù)。另外，工程建設項目成本在一定程度上受工程資金來源、流動、周轉(zhuǎn)和支付方式等情況影響，在資金來源單

一、周轉(zhuǎn)比較緊張及支付困難或者需要墊資（目前國家不允許工程項目墊子）的情況下，投標企業(yè)若中標便會對公司財務流動資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，鑒于工程建設

項目投入資金龐大，風險高，收益期長以及不可逆等特點，投標企業(yè)的投資風險在無形中增加，因此在一定程度上投標企業(yè)一般會通過比較高的報價來轉(zhuǎn)嫁一部分風險，作為建設單位一方面要克服困難盡量做到專款專用，不斷的開拓資金來源渠道，加快建設進度，這在一定情況下會促進項目資金流動周期縮短，流動資金總額增加，資金鏈完整，另一方面要體諒投標企業(yè)，盡量給予投標企業(yè)部分優(yōu)惠，如計入當期銀行利息、利潤優(yōu)惠等方式，各項費用一定要明確計入工程項目招標最高限價，不做隱含費用，不做糊涂價，也不要無故給投標單位額外的費用，所有計入的費用要合理合法合乎各項規(guī)定并能夠找到相關的出處。并且在招標文件合同專用條款和編制說明中明確，如有和相關法律法規(guī)及各項規(guī)則文件有沖突則不能夠計入。

招標過程中工程量清單的編制和建設工程招標最高限價的編制是一個前后對應互相解釋說明的一個過程，因此要做到前后一致，前面沒有的后面自然不能有，前面有的后面自然不能沒有，這樣在量統(tǒng)一的前提下才能做到合理的控制報價進而做到成本控制，但是無論如何均應該以工程項目實際和社會發(fā)展需要進行實事求是的工作，該花的錢還是得花，不該花的錢一錢也是多余，我國作為一個發(fā)展中國家，所有的社會資源和社會價值應該做到合理的分配，工程造價和工程招標作為分配社會資源和價值的一種方式，應該在最合理最有效率的情況下運作，為建設單位為社會節(jié)省每一分錢，實現(xiàn)互利共贏發(fā)展。

工程項目成本在招標期間的的控制不能僅通過工程量清單的“定量”和建設工程施工招標最高限價的“定價”一刀切的形式，成本還

要通過引入工程招標的市場競爭機制來進行控制。

根據(jù)我國最新招標法規(guī)，投標企業(yè)必須達到3家以上方可進行招投標活動，主要體現(xiàn)了招標活動的競爭性，以3家以上投標企業(yè)進行工程招投標活動，通過對投標單位的技術標進行評審、比對，在同等資質(zhì)條件下，投標企業(yè)施工技術先進，管理科學嚴謹，相關專業(yè)技術人員配備足夠，能夠有效縮短工期，加快進度，保證工程質(zhì)量，避免額外損失，在質(zhì)量和企業(yè)信譽上有良好的保障，通過對投標企業(yè)資格預審或資格后審篩選出具有相應施工資質(zhì)或者服務資質(zhì)的投標企業(yè)。對于企業(yè)軟實力的考察應該放在和工程造價同等的地位上來看待，試想，一個沒有與工程規(guī)模相適應的企業(yè)管理制度和充足的人員配備的企業(yè)，一個沒有充足的流動資金和科學的財務管理制度的企業(yè)，一個沒有良好的社會信譽和相應項目業(yè)績的企業(yè)，一個沒有任何保證與承諾的企業(yè)，他的報價再怎么低，我們怎么能放心把這個項目交給這樣一個企業(yè)呢？

總之，工程招標期間的成本控制是一個進入了社會化的活動，要兼顧好各方面的合法利益，要遵守國家的相關法律法規(guī)，接受上級監(jiān)督機構和國家機構的監(jiān)管；在工程造價和企業(yè)資質(zhì)、人員、信譽及財務等方面達到基本平衡，我們在工程招標期間的成本控制才能夠行之有效，以上拙見與各位分享，望飽學之士指點斧正。