第一篇：電力企業安全管理現狀及對策論文

摘要：隨著我國經濟的發展，社會對電力的需求不斷增加。因此，電力企業的安全可靠運行具有重要意義。但是當前階段我國電力企業的安全管理工作還存在一些問題，對電力系統的運行產生嚴重影響，給企業造成重大損失。文章闡述了當前我國電力企業安全生產中存在的問題，提出了改善對策，使電力系統的運行更加穩定。

關鍵詞：電力企業；安全管理；對策

最近幾年，我國的電力安全問題得到了重視，電力企業加強了安全管理意識，采用了一些措施，使電力企業發生事故的數量逐漸降低，由2010年發生61起降低到2015年40起。但是，40起事故的發生造成了數十人的傷亡，暴露出我國電力企業生產中依然存在著問題，必須改善才能使電力企業更好的發展。

１我國電力企業安全生產中存在的問題

１．１安全生產的管理意識不高

隨著社會經濟的發展，我國用電量逐漸增加，國家對電力企業的安全生產問題得到了一定的重視，出臺了相關的規章制度來加強電力企業的安全管理意識，但是當今大大小小的電力安全事故時常發生。導致這一現象的原因主要是企業不能根據國家規定的相關制度，企業安全管理的意識不高，對安全生產監管不嚴，在工作中員工工作態度不端正，常常會發生錯誤或者是進行違規操作，增加了電力企業工作中不安全的因素［１］。

１．２安全生產的監管不嚴

當前，國家對電力企業生產安全管理的意識有了明顯的提高，但是，在當今的電力企業中，僅僅只有相對完善的安全生產的規章制度，而沒有完善的監管制度，使電力企業中的安全問題時有發生。國外的電力企業進行生產工作時，國家、人民以及社會中的各行各業都對其進行著有效的監管，減少電力企業在生產工作中存在的問題，并且出現問題了也能很好地解決，使其能更好地為社會的發展提供作用。例如在西方的發達國家中，電力企業內部設立了一個獨立的部門，這個部門的工作只是對生產工作進行監管，同時國家的法律，社會的輿論以及其他各行各業都對其進行了有效的監督，使得電力企業在生產安全管理中做的很好，大大的降低了安全事故的發生率［２］。

１．３生產設備不足

電力企業的正常運行，需要使用大量的機械設備進行操作，這些機械設備優劣也同樣能嚴重的影響電力企業的安全。在西方發達國家，由于其工業革命比較早，科技研發比較發達，使得電力企業在生產工作中全部實施了自動化控制，減少了工作人員，安全事故發生率很低。而在我國，工業發展比較晚，科技與西方國家還有很大的差距，使得我國電力企業在生產工作中自動化程度不高，使得大量在西方國家使用自動化機械來完成的工作仍然是由工作人員來進行，由于人員自身的問題，就會增加事故的發生率，給電力企業的安全運行帶來了嚴重的影響［３］。同時，在正常的運行過程中，機械設備往往會發生故障，使用較高的自動化機械可以快速的發現問題，并解決問題，而我國自動化還不完善，機械設備發生的問題不能及時發現并解決，嚴重威脅工作人員的生命安全。

１．４人員綜合素質低

在任何工作中，人員的綜合素質往往起到了最重要的作用。而電力工作是一項高危險的工作，需要更高綜合素質的工作人員，尤其是安全意識，如果不滿足這一要求的話，會對電力企業的生產工作帶來嚴重的后果。在國外的電力企業中，電力工作人員上崗之前，要對其進行嚴格的技能考核，只有合格者才能有機會進入工作中，在技能考核完成后，還需要對人員的其他素質，比如說安全意識、工作素質等進行考核，只有全部達標的人員才能進入到崗位中，如果有一項不合格就將會被拒之門外［４］。而在我國的電力企業中，尤其是在進行高危險操作的工作中，往往都是那些專業技術水平不高的人員來完成的，這樣雖然降低了電力企業的投入成本，但是由于人員知識水平以及素質的問題，會增加生產工作中的安全隱患，產生大量的安全事故。

２改善我國電力企業安全管理的對策

２．１加強企業的安全管理意識

在工作中，具有良好的工作意識，才能引導行動正確。我國電力企業在工作中常常會出現一些安全事件，使得企業的經濟效益降低以及對工作人員的生命造成了傷害，部分原因來源于企業的安全管理意識不強。因此，加強企業的安全管理意識，能促進企業安全生產。這就要求企業的高層人員重視國家出臺的關于電力企業安全生產的制度，根據國家的相應制度，制定完善的安全生產制度，使其深入到每一個員工的心中，只有這樣，才能從根本上改變企業的安全管理意識［５］。

２．２加強企業的生產設備建設

機械設備在電力企業的生產中起到了很重要的作用。加強電力企業的生產設備建設，使其實現全面自動化控制，才能為電力企業的正常發展提供良好的保證。因此，國家的相關部門應加強與企業的合作，加強機械設備自動化的研發力度，根據國外的先進經驗，結合我國自身發展的特點，創造出適合我國國情的自動化機械設備。在生產工作中盡量做到全面自動化，減少生產工作中人員的工作量，使人為造成安全事故的發生率降到最低［６］。機械設備自動化的研究要與時代相結合，使設備的更新跟上時代的步伐。在機械設備使用過程中，要經常對其進行檢修，在問題出現初期就能發現，并盡快地解決問題，使機械設備能安全穩定的工作，以免問題的積累對生產造成嚴重影響。同時，加強操控機械人員的培訓，使其對機械設備有足夠的了解，以便進行安全有效地操作。這樣對機械設備進行有效的管理，為電力企業的安全運行提供了保障。

２．３建立嚴謹的監管制度

在電力企業的運行過程中，一個完善的監管制度對企業的安全管理具有重要作用。因此，就要根據我國現有不完善的制度進行改變，使其變得更加的完善，為電力企業安全管理工作提供更好的依據。國家對電力企業的安全管理問題更加的重視，才能使國家對電力企業的監管效果達到最好。在監管過程中，要對表現良好的電力企業給予獎勵，比如說減免一定的稅收等；對存在安全隱患較少的企業進行批評教育，而對存在嚴重安全隱患的企業就要嚴懲，使其能正確的認識到自身的錯誤［７］。在加強國家對企業監管的同時，也要加強企業自身內部的監管。在企業的內部監管過程中，要建立相應的評估準則和懲獎措施，根據評估準則對其進行考核，分數高的要對其進行獎勵，評估低的要對其進行一定的懲罰，使用強制的手段讓工作人員的工作意識得到加強。

２．４加強工作人員的綜合素質

在電力企業的安全生產中，人員素質不高是產生問題最多的因素。因此，在電力企業安全管理工作中，提高工作人員的綜合素質是其中最主要的內容。學習國外的用人原則，建立完善的考核標準來對專業技能、安全意識、工作意識等進行考核，只有考核達標的人員才能進入電力企業工作。同時，繼續培訓電力企業現有的工作人員，使其專業技術能力得到加強，在生產工作過程中減少問題的產生。工作人員的素質中安全意識最重要，因此，還要對工作人員進行相應的安全培訓，使其具有較高的工作安全意識。在生產工作中工作人員要保持高度的安全意識，盡可能減少安全隱患［８］。

３總結

隨著社會的發展，社會對電力的需求不斷增加，電力企業社會地位得到了加強。而電力企業的安全問題是主要問題。因此，我國電力企業的安全管理工作做得更好，才會更好地推動社會的發展。

參考文獻：

［１］王長龍．淺談電力企業安全生產管理存在的問題及對策［Ｊ］．科技創新與應用，２０１４，０８（０１）：１６０．

［２］張殿光．電力線路施工安全管理中存在的問題及其對策研究［Ｊ］．科技與企業，２０１４，０５（１３）：５７．

［３］何格．基于電力企業調度運行管理的安全控制對策探析［Ｊ］．科技與創新，２０１４，１２（１５）：９１．

［４］朱明月．新時期電力企業安全管理面臨困境與對策探討［Ｊ］．企業改革與管理，２０１５，１０（２２）：１９．

［５］劉江．淺析加強電力安全生產管理，創造企業穩定效益［Ｊ］．河南科技，２０１２，０６（２４）：１２６．

［６］王學．建設單位在電力基本建設中加強施工承包商的外包單位安全管理對策［Ｊ］．內蒙古科技與經濟，２０１０，０７（０５）：３２．

［７］章舸，楊震，余忠東．新時期我國電力企業發展之道———電力安全管理［Ｊ］．電力技術，２０１０，０４（１９）：９１．

［８］尹登峰．進一步加強管理確保電力企業安全生產［Ｊ］．中國新技術新產品，２００９，０８（０８）：２２２．

第二篇：電力企業經濟管理現狀及對策論文

摘要:電力企業在當前的市場經濟中占據著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應起到了非常積極的作用，作為企業發展核心的經濟管理目前面臨著眾多挑戰，為了迎合時代的發展要求，必須對經濟管理體制進行轉變，提出切實有效的應對政策，這樣才能保證電力企業的持續發展。

關鍵詞:電力企業;經濟管理;對策

隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。

1．當前我國電力企業的管理現狀

1．1經濟體制不健全

體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自主權受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。

1．2管理理念缺乏先進性

在改革開放以前我國一直在實行計劃經濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業管理中占據主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業領導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業經濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發展。

1．3信息化管理程度不夠

實行信息化管理可以有效提升企業管理效率，同時提升電力企業的管理質量，因此成為電力企業經濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業信息化管理程度明顯不足，在企業經濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問題，使得電力企業的管理效率大大降低。

1．4經濟管理人員思想落后

電力在國家發展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業曾經一度在政府的引領下運行，但是當前隨著經濟管理體制的變化，經濟環境更加開放，而企業中從事經濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業的發展。

2．電力企業經濟管理問題的應對措施

2．1實行政企分開

當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。

2．2完善電力企業管理模式

只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。

2．3加強經濟管理信息化建設

電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時代發展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時代發展的需求。

2．5加大管理創新的力度

在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。

3結語

綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非常現實的意義。

參考文獻:

［1］宋景東，張鵬宇，李慶波．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．東北電力大學學報(社會科學版)，2008，(5):20－23．

［2］李敏．電力工業企業國有資產管理的現狀及對策研究［J］．內蒙古科技與經濟，2011，(1):38－39+41．

［3］李思琦，周婷，柴蕾．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．中國高新技術企業，2013，(9):148－149．

［4］呂艷偉，孫紅麗．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．企業研究，2014，(8):118．

第三篇：電力企業外包工程安全管理對策

電力企業外包工程安全管理對策

【摘 要】由于現代企業用工管理的集約化，電力企業的技術改造、小型土建施工等工程經常委托外包施工隊伍完成。但外包隊伍在工程管理中暴露出的人員安全素質差異、員工流動性大、安全意識淡薄、安全管理系統化不強等問題，造成電力企業安全管理巨大壓力。通過深入分析外包工程管理薄弱環節，建立外包工程管理和控制對策，提升外包隊伍施工過程的安全管控能力，實現電力外包工程安全可控在控。

【關鍵詞】外包工程 安全管理 對策

1電力企業外包工程管理存在的主要薄弱環節

1.1人員整體素質不高，安全意識觀念淡薄，安全教育落實不到位

由于受外包單位用工機制的制約，除特殊工種外，普通工種的錄用上一般沒有素質相關的條件限制，出現一些諸如“放下鋤頭就上工地的現象”，同時，外包單位在員工沒有系統的安全教育，一般靠邊干邊學，導致了員工素質低、安全意識觀念淡薄，自我保護和抵御風險能力差，造成了安全隱患和不安全事件頻繁發生。

1.2外包隊伍員工流動性快，隊伍穩定性差

由于受社會用工的緊缺性影響，臨時用工隱形附加值提升；臨時工對收入的期望值增高，而外包單位的福利待遇機制又不夠健全；對弱勢群體的社會保護增強，臨時工跳槽成本低；技術工在能力得到培訓和提升后，就業的機會的增多等；造就了臨時用工的流動性增強，隊伍的穩定性下降。

1.3 安全管理人員專業技能不夠和監管不力

外包單位雖然設置有專職或兼職安全管理人員，但其安全管理人員由于缺乏系統的安全培訓，安全管理技能與管好工程差距較大。工作負責人的安全管理能力參差不齊，在多個工作面同時開展工作時，安全監管不到位的現象時有發生；日常安全監督留于形式，對作業人員的現場糾偏不到位，安全整改和處罰力度不夠，制約了施工安全。

1.4安全專項費用投入不到位

工程項目的安全費用投入仍然面臨處境尷尬，主要表現在外包單位對安全生產投入思想意識觀念不重視，未意識到安全投入的重要性；安全費用計價認識不足，覺得安全投入花費了成本；安全費用投入計劃不明確，未根據施工需要對安全費用的申請、計劃、使用、控制進行有效管理；安全費用安排使用不合理，部分施工企業為了套取、挪用安全生產專項資金，施工中安全費用安排、使用極不合理等。

2電力企業外包工程安全管理的對策

2.1要嚴格把控外包單位的準入關口

電力企業外包工程一般為招投標工程項目，健全招標前外包單位資質審核，事關工程整體安全大局。因此，在工程合同邀標關口，要嚴格審查外包單位資質審查，做到審核關口前移，確保邀標單位的安全生產資質符合外包工程的要求。

2.2 要嚴格做好外包單位工程施工備案管理

外包單位施工人員進場前必須認真履行備案手續，明確備案內容，查存包括：三證、法人委托書、負責人和安全管理人員資質證書、現場安全管理制度、重大施工方案、危險因素和環境因素辨識表、工器具清單、特種作業證、勞動保護用品、施工組織設置、固廢和危廢合法處置管理、作業人員工傷保險繳納情況等，并審查備案材料真實性和本工程項目的實際相關性。

2.3要組織簽訂外包工程安全管理協議

外包工程安全管理協議作為外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效應，安全協議中明確甲乙雙方權利和義務，載明工程安全管理執行的法律法規、規程規范和標準，并對事故事件的責任追究做明確落實及合同糾紛調解規定等，同時，強調安全管理協議是外包工程合同的前提基礎。

2.4 要嚴格履行安全風險保證金制度

安全風險保證金制度是提高企業安全風險預控能力，也是外包單位安全責任履責的保證，安全風險保證金在開工申請批準前，按工程合同總價的2%-5%進行繳納，由企業安全監督管理部門歸口管理，企業財務部收繳，并建立安全風險保證金管理臺賬和退領制度，確保工程施工過程的安全事件考核、違章違紀考核等結果落實。同時，建立安全風險與工程安全業績掛鉤的考核機制，結合安全管理業績對安全風險保證金進行獎懲考核。

2.5要有針對性的開展外包施工人員和安全管理人員的安全培訓

進場前安全培訓工作是外包工程安全施工至關重要的一環。必須結合外包工程的特點有針對性的開展，安全培訓由企業安全網成員執行，培訓內容應包括：安全基本知識、安全工器具使用和管理要求、現場作業安全注意事項、個人防護、案例分析、違章管理、獎懲細則等，安全教育時間不少于8學時以上。認真履行安規考試，安全教育和安規考試合格，允許辦理現場出入證件。

2.6要切實做好外包工程開工申請環節管理

結合外包工程的安全風險預控管理要求，做好工程開工申請單簽證手續，進場施工前由工程負責人做好現場安全交底，重點將“兩票三制”、安全措施、技術措施、隱蔽工程等進行安全交底；交底雙方人員在工程開工申請單履行交底簽字手續并交相關部門備案。

2.7要強化過程安全監督，嚴格落實違章和不安全事件考核

強調外包單位是過程動態安全管理的主體，強化工程主管部門和工程監理的現場監管，企業安全監督部門要針對工程特點確定有效的監督方式，不定期開展現場督查，及時發現和糾偏現場問題，提出相應的整改措施和處罰意見。督查結果與外包單位現場負責人、工程項目負責人掛鉤考核。對發生不安全事故事件，嚴肅責任追究。

2.8要認真開展外包單位綜合考評工作，建立信息共享機制

工程管理部門要建立科學的綜合考評制度，對外包單位工程安全、質量、文明施工、廉政責任制進行綜合考評，并確定考評等級，明確安全績效一票否決機制。建立外包單位綜合評價信息共享機制，定期向企業相關部門、系統內兄弟單位進行考評信息公布，建立不合格單位限制和黑名單管理。

3結語

規范外包工程管理，有利于提升外包單位的安全業績，現場安全更有保障，綜合評價機制促進了外包單位做好安全管理的自覺性，企業安全管理業績提高，企業安全生產得以長治久安。

參考文獻：

[1]徐智根.加強外包隊伍及臨時工的安全管理[A].中國職業安全健康協會2010年學術年會論文集[C]，2010.[2]洪張義.加強對電力外包工程隊伍的管理[J].電力安全技術，2003（08）.

第四篇：四季度安全管理管理現狀及對策

四季度安全管理管理現狀及對策

“>四季度安全管理管理現狀及對策2007-12-16 13:07:48第1文秘網第1公文網四季度安全管理管理現狀及對策四季度安全管理管理現狀及對策(2)開拓三區四季度安全管理管理現狀及對策為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現以人為本的本質安全管理，開拓三區黨支部及時組織現場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區安全管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見。現總結匯報如下：

一、環境管理的現狀及問題我們認為，今年以來開拓三區班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發生了

元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標實現造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質低，設備裝備差，環境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實，工作作風不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現為安全，是表象安全，距本質安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現人、機、環境各要素自發地，由內而外的本質性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法。導致了部分管理者面對生產過程中出現的安全問題察

覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不規范行為，不正確的作業方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場行為就規范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規，這些員工“安全第一，生產第二”的辯證統一關系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質和業務素質丞待加強除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業道德外，員工的安全素質和技術業務素質是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區全部采用鉆車、側卸機械化作業線施工，對設備依賴性較高。生產條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現象尤其突出，個別管理人員規程措施學習不夠深入，遇到了安全問題時原則性不

強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習安全知識、專業知識的主動性不強，參加業務培訓流于形式走過場。

3、管理技術人員作風不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。①、盯崗干部點班區長執行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術人員下小班盯安全生產全過程不夠。③、區干部組織的安全會沒有規范化系統化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關今年收好尾，又要實現明年高起步、起好步的關鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉變干部作風，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育充分利用

區務會，區安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質的“安全第一、生產第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規律，用科學的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復向職工講點300：29：1的安全規律和88：10：2的安全法則。重

點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質①、成立安全知識和業務知識培訓領導小組，由區技術人員擔任主講兼職教師，把“三大規程”的學習規范化、制度化、經常化，使全區的干部職工都成為按章指揮，規范操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經濟收入，職務任免和尾數淘汰掛鉤，實現優勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員

四季度安全管理管理現狀及對策

第五篇：四季度安全管理管理現狀及對策

開拓三區四季度安全管理管理現狀及對策 為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現以人為本的本質安全管理，開拓三區黨支部及時組織現場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區安全管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見。現總結匯報如下：

一、環境管理的現狀及問題我們認為，今年以來開拓三區班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標實現造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質低，設備裝備差，環境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實，工作作風不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現為安全，是表象安全，距本質安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現人、機、環境各要素自發地，由內而外的本質性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點 和方法。導致了部分管理者面對生產過程中出現的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不規范行為，不正確的作業方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場行為就規范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規，這些員工“安全第一，生產第二”的辯證統一關系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質和業務素質丞待加強除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業道德外，員工的安全素質和技術業務素質是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區全部采用鉆車、側卸機械化作業線施工，對設備依賴性較高。生產條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現象尤其突出，個別管理人員規程措施學習不夠深入，遇到了安全問題時原則性不強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習安全知識、專業知識的主動性不強，參加業務培訓流于形式走過場。

3、管理技術人員作風不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。①、盯崗干部點班區長執行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術人員下小班盯安全生產全過程不夠。③、區干部組織的安全會沒有規范化系統化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關今年收好尾，又要實現明年高起步、起好步的關鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉變干部作風，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育充分利用區務會，區安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質的“安全第一、生產第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規律，用科學的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復向職工講點300：29：1的安全規律和88：10：2的安全法則。重點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質①、成立安全知識和業務知識培訓領導小組，由區技術人員擔任主講兼職教師，把“三大規程”的學習規范化、制度化、經常化，使全區的干部職工都成為按章指揮，規范操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經濟收入，職務任免和尾數淘汰掛鉤，實現優勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮會，針對當前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施，責成專人落實整改。③、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面區建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點人，實行對“三違”的獎罰制度，根據不安全行為的性質和后果無論是誰都可以向區里舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續三次發生“三違”的管理人員要撤職，工人內部試崗，建立安全管理長效機制。

3、進一步轉變干部作風，開創安全工作新局面教育全體干部適應公司當前安全形勢，用“

三個代表”的思想武裝頭腦，以37號文件為準繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過程，把生產過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態，黨員干部要率先垂范嚴于律己，尤其是書記區長，每星期下兩個小班盯全過程，模范執行37號文件，走動式管理的要求和規定，敢于和善于解決問題，和糾正習慣任務異常現象，落實安全管理“三不”原則，團結帶領全區職工開創安全工作新局面。謝謝大家

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