第一篇：加強基礎設施建設時期的工程項目管理之我見工學論文

摘要：隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的工程項目管理方式轉型，全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質量效益水平，依靠一流的質量和速度，贏得信譽，擴展市場，才是加快基礎設施建設時期的工程項目管理的最佳途徑。

關鍵詞：基建設施；建設工程；項目管理。

面對國家加快基礎設施建設、加強工程質量管理的歷史機遇，施工企業如何搶占大市場、實現大發展，筆者認為最根本的措施是全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質量效益水平，依靠一流的質量和速度，贏得信譽，擴展市場。

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優勢打短促突擊殲滅戰的指導思想

市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質上也是資源配置利用能力的較量。在新的發展機遇面前，要實現高速度建設、高質量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術、要產權。要堅持“知識化競爭、高層次公關、專家型投標、精兵強將干活”的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經營成果，千方百計構筑以國家重點投資項目為依托的經營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創造高速度；小別、鬧、墨守陳規不可能謀求大發展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優勢打殲滅戰；要發展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環。只有堅持摒棄占項目、養隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現象發生；統籌安排，精心組織，速戰速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規范有序的運行機制；素質過硬、優勢突出的作業隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統一協調的豎向垂直指揮系統，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現象，確保企業戰略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統觀念，變企業安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業)不對口拒絕就業或包工隊干活，內部職工放假歇業的情況發生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學的操作規程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優上崗，抓好項目經理的優選配置；堅持精干高效、動態配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業的項目管理提高到一個新水平。

在作業層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業資質主營兼營項目相配套的專業化施工作業隊。公開競爭，優選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業技術人才，培養能攻善戰、技術熟練、裝備先進的骨干作業隊伍。

三、努力營造快速、優質、豐產、低耗的決戰氛圍

高起點進入，高速度建設的決戰姿態；干一項工程，樹一座豐碑的質量意識；高效益產出、低成本投入的創業理念是當前施工企業抓住新機遇，實現大發展的最佳戰略選擇。

快速，就是要堅持爭分奪秒．快速突破、快速轉場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結隊伍，快速調配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。

優質，就是要認真貫徹執行ISO9000標準，全面加強質量管理。通過完善和落實技術交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業，按規落施工，一次成優，依靠一流的工程質量，擴展信譽，擴大份額。

豐產，就是改變企業廣種薄收或只種不收的現象，下大力氣提高單位面積的產量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉變經濟增長的質量和方式，切實提高產值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經濟效益。

四、廣泛掀起學邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關重要的是緊緊抓住成本這個“牛鼻子”不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關鍵不留情，這是邯鋼經驗的精髓，也是加快積累和發展的關鍵。施工企業只有真學真抓，才能真出成果。

一是建立科學的成本目標體系。即堅持以施工工序、操作工藝、規范標準為依據，建立科學的成本費用模式；以數量、效率、質量為主線，建立成本價值指標體系；以工程項目和隊、班組為對象，建立成本責任體系。并區別不同情況及時修訂各種消耗定額標準，做到支出有尺度、消耗有標準、考核有依據。

二是完善基本管理制度。包括領導制度、科目負責制度、經濟活動分析制度和責任考核制度。抓住大頭降成本，點滴人手抓節約，多頭審查把關，依約結算付款，千方百計收錢。

三是強化基礎工作。主要是定額管理工作，成本費用支出的有關標準、計量工作，工程隊及班組的核算工作，專業人員的配備、培訓工作，以及責任制為核心的專項管理工作。

五、全力構筑黨政工團共同圍繞中心工作，發揮優勢，臺力攻堅的項目管理新格局

搶占大市場，實現大發展，既是施工企業當前最大的政治，也是首當其沖的中心工作。企業黨政領導應該把工作重心放在承攬工程任務上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發展的戰略目標上。認清形勢，把握大局，振奮精神，堅定信心，從企業生存發展的高度，充分認識其重大意義，明確自己肩負的歷史使命和責任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點優化資源配置，加強管理控制，推進科學進步，搞好協調督促和保障服務。黨群系統要充分發揮思想政治工作優勢，深入發動群眾，掀起施工高潮。在會戰中培養、考核干部。著力抓好黨員創崗建區活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊活動。特別要圍繞重點工程，深入開展“五比”勞動競賽；圍繞難點、攻堅工程開展突擊賽、攻堅賽；圍繞管理和技術中的薄弱環節，開展合理化建議活動和技術攻關，組織職工開展技術革新、發明創造，把勞動競賽引向深入。開創黨政工團齊心協力，發揮各自優勢，帶領職工攻堅克險，拚搏奉獻，決戰決勝，加快發展的新局面。

六、不斷抓好基地建設，充分調動廣大職工積極性和創造性的永恒主題

加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業凝聚力和戰斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續貫徹企業、項目、工程隊多級投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。

二是抓好素質教育。要通過職工夜校、知識競賽、技術比武、“五小”成果展覽等，激勵職工自學成才，崗位成才；通過舉辦各種觀摩和施工現場宣傳鼓動，陶冶情操，鼓舞士氣，促使職工的價值觀念、行為準則和道德規范都統一到企業文化和企業精神上來。

三是抓好骨干隊伍。采取各種方式培育高素質的技師、廚師、醫務和文化教育骨干，激勵他們愛本行，鉆業務，努力提高業務素質和工作成績，把企業基地建設不斷引向深入。

第二篇：關于建設工程項目管理的對立統一觀工學論文

眾所周知，我國工程建設戰線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業在不斷地創新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。

我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發育了為項目業主服務的咨詢單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。

與此同時，建筑業作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業實行資質管理的市場準入制，包括對業主招標承包制的投標合約制，包括優化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業的應用，只用了不到20年的時間就走過了發達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。

近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業主組織建設形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來的。2004年7月16日，國務院頒發了《關于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業主服務的投資管理方面的又一改革舉措。

同樣，建筑業的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發展一批工程總承包企業，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理。可見工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。

代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從2003年以來，尤其是《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、以及《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業產業結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發展奠定了基礎。

投資管理與建筑業管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環節，有利于集中優秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。

說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統一觀，一方面是投資管理體制所推進的業主項目管理，主要是監理咨詢、設計、監理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現價值；另一方面建筑業所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現利潤、體現價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環境保護、資源節約、職業健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統統一了起來。

因此，堅持對立統一觀，追求兩者的統一，推進工程項目全過程的規范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規范》，為推進工程項目管理新一輪的發展，提供了標準，創造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。

第三篇：工程項目管理之我見

建筑工程項目管理之我見

摘要：任何一個建設項目和其它建設項目相比，在規模大小，技術復雜程度，或者工程性質上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用和人民生命財產的安全和社會的安定。對當建筑工程質量問題出現的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討，提出了施工質量管理的具體措施。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1前言

低劣的質量一方面需要大幅度增加返修，加固，補強等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。此外，質量低劣，還會帶來其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

2、出現施工質量問題的原因：

影響施工項目質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 2.1違背建筑程序：

如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案，沒有搞清工程地質，水汶地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發生。2.2工程地質勘察，提供的地質資料，數據的誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構造，地質勘察報告不詳細，不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案。造成地基不均勻沉降，失穩，使上部結構及墻體開裂破壞，倒塌。2.3、未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結構結合，使其共同工作的原則，從地基處理，設計措施，結構措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。2.4設計計算問題

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，施工時又未對現場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任 建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢，責任是否明確，運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立各完善工程責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作更顯重要性。

3.2：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定，生產要素的配置，重難點工程的監控負責，所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更，現場日常管理和溝通內外關系，集團公司指揮部主要抓組織協調，重難點工程的突破監控保障，營造外部環境，注意處理好業主、監理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定，高難技術的咨詢服務，重點工程的檢查，工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

3.3：要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣項目運作才有可靠的組織保證，項目長，黨工委書記，總工，這三個人必須選好配偶，項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識，效益意識，自律意識。私心重的人，能力差的人，沒有責任心的人，不能當項目長。

3.4施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段，質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生，因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

[1]嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質量和進度。

[2]實行“三檢制”。和檢查驗收制度，執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序，保障本道工序，服務下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

[3]成品保護質量檢查，由于各種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染，損壞和丟失，影響工程進展增加額外費用。制定成品{半成品}保護的主要措施并設專人負責，成品保護工作。4：工程施工管理措施 4.1：要有效進行預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備，技術準備，施工工藝，質量標準，安全措施，現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化編制詳盡實施性施工組織設計，并根據施工組織設計要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現在比較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報業主審查，工程處不大過問，再就是編歸編，干歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的做用，以至進度落后于施工期要求，生產要素配制不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有，上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業主投訴，沒有效益，名利雙失。

4.2：要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理核心的內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于預算要準確，責任成本指標要量化到崗位，個人和單機單車。項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列，該攤不攤成本的問題。5結束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業必須要在投資、保險、設計、生產制造以及工程施工，調試各方面聯合起來形成一個具有承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰，走向國際市場。參考文獻，劉石林：建設工程項目的質量控制[J].中外建筑2004[04]

第四篇：工程項目管理之我見

工程項目管理之我見

如何運用現代科學技術和管理手段對施工項目的各個環節進行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個建筑施工企業研究的重大課題，特別建筑市場面臨國內外企業同臺競技、競爭更加激烈的今天，加強項目管理顯得尤為緊迫。

項目管理團隊組建

發揮人才優勢，組建精干高效的項目指揮機構。一個施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機構的合理設置，特別是現場施工管理、工程技術、物資設備管理、經營計價計量人員更是事關項目的質量進度、成本控制和能否把經營成果找出來、算出來、要回來的關鍵所在。如果我擔任該項目的項目副經理，負責項目的施工管理和日常事務工作。我根據自身的長處和缺陷，在項目班子的組建上向公司提如下幾點建議和想法：

1、公司應為項目配備項目工程師（技術負責人）1個、經驗豐富的樓號長2個，常駐施工現場的商務合約管理1人，物資采購員1人，多年安全管理經驗的安全員1人，以上人員是項目管理的核心人員，必不可少；

2、公司人事部門在確定項目班子人選前，應將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發揮其特長；

3、在人員選用上，內部人員聘用按學歷、職稱、實際工作能力相結合的原則進行綜合考評，側重專業業績和業務能力，學歷、職稱作為參考，一專多能者優先錄用；在編制上，堅持因事設崗、以崗定人、定薪；編制定員確定后，對各部室的職能、業務范圍及各崗位的責權利，特別是工資獎金待遇等進行了進一步的明確，合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發和調動，形成心往一處想、勁往一處使的團隊精神。

4、項目管理過程中，個人的能力再強畢竟是有限的，而且每個人都會存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協調能力較強，處理突發事情的能力較強，但是工程技術不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團隊的力量，我會團結每位同事，發揮每個人的長處，只有團結一致，精誠合作，那才是無堅不摧的。

勞務隊伍的選擇和使用

項目管理成敗的另一個關鍵因素就是選擇優良的勞務隊伍或施工班組。近幾年，全國各地都掀起了城市建設的高潮，因此，經濟發達地區的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務隊伍造成了很大的困難。在勞務隊伍的選擇方面我有以下幾點想法：

1、公司應建立一個合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對這些分承包商逐年考核、分級管理。

2、必須簽訂相應的勞務合同，合同明確承包單價、付款方式、質量、安全、工期目標。關于圖紙或合同中未明確的部分，公司應授予項目部適當的自主權，由項目部主管負責人和商務合約部等相關部門和勞務分承包商協商解決，避免不必要的矛盾和怠工現象發生。

3、對于九萬平米的群體工程，勞務分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機械設備、鋼管扣件等主材和周轉材料由我們供應，其余的中小型機械和輔助材料由分承包商供應；第二種方式是選擇二個鋼筋施工班組、2-3個木工施工班組、1個架子班組、1個砼工班組（結構階段）。

4、勞務隊伍的管理方式轉變，在新形勢下，我們的項目管理團隊必須改變固有的那種甲乙方關系的總分包思維。我們要盡所能來扶持、幫助同時督促管理勞務隊伍，在管理上要把勞務隊伍當“兒子”來養，對他要進行鞭策的同時也要給予必要的配合和技術支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。

成本控制

抓好全員、全過程、全方位成本控制。在提高職工成本意識的基礎上，把每一個區域、每一道工序、每一個崗位的成本控制貫穿到開、竣工、決算施工生產的全過程。在成本控制方面我認為應抓好如下幾點：

1、做好分承包商、材料供應商的擇優選用和招標投標工作，在合同的簽訂時，應盡量減少開口的部分，從源頭上減少成本。

2、控制好材料采購。原材料占施工項目總投資的比例大，采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中，質量要滿足規范要求，價格上要利用好量大的優勢，貨比多家、綜合考慮質量、價格、信譽、供貨及墊資能力，合理安排供貨數量、時間，減少庫存、積壓，加快資金周轉，緩解資金壓力。

3、充分利用允許誤差，嚴格控制工程質量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導的構建節約、環保社會要求。但說起來簡單做起來難，它既要有精湛的專業技術水平、更要有強烈的責任心和吃苦奉獻精神，因為每一道工序、每一個工作人員的細小失誤就會導致返工、造成浪費。所以，在任（聘）用質檢、技術、試驗、設備管理和操作人員時，要始終堅持德才兼備、優中選優，不僅技術、能力要過硬，政治思想素質、責任心、吃苦精神更要過硬。

4、優化施工組織設計，制訂既能保證實施、安全可靠，又要經濟合理的施工方案。好的施工方案能為項目部創造很高的經濟效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數量，減少租費支出；又比如超高層建筑施工腳手架搭設是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過方案對比，找出其優缺點，綜合比較成本，擇優選用。

質量安全管理

在質量管理方面應抓好建章立制、原材料采購、過程監控、獎罰等環節。在制定質量管理規章、規定時，既要把GB/T19001質量管理體系作為質量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質，使之既具備標準符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質量一票否決。在保證質量的前提下，再根據供貨企業的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優錄用供應商。為有的放矢的實施施工過程質量監控，上場之初還應對本項目的質量隱患和質量通病進行排查，制定、實施相應的管理

方案、控制措施。對特殊過程、關鍵工序要嚴格執行旁站連續監控。有章必循、違章必究是質量管理的關鍵，在進行技術交底、提出質量要求時，在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領導，實行閉環管理，避免出現有安排、無落實管理失控。對質量優劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎者感到付出得值得，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創優質；罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質量意識單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅持以規章、規范、制度約束員工行為。規章制度不完善，則安全工作無法可依、執法無據，人的行為、機械設備的狀態、物資材料的質量、施工生產的安全環境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規章制度要求過高，則曲高和寡、成為和項目實際脫節的空洞文章。所以要建立既符合規章規范要求，又切合項目實際的安全體系。項目安全主管要認真學習國家、行業安全法律法規、GB/T28001職業健康安全規范要求以及上級安全管理規章規定，熟悉、理解和掌握安全法規、國際標準和企業規章要求，對本項目的危害因素進行識別、評價、分類。在此基礎上，按照不同要求分別制定規章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規范化。安全警示用語既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現人文關懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規違章不可為”“安全事關家庭幸福、事故影響社會穩定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當?惡人?嚴要求，不當?好人?釀事故“”安全規章記在心、施工生產講文明“等警示標語，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵措施堅持以人為本，充分調動參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發揮自己的技能、專長，讓其感受到有用武之地，體會到自身價值的實現，來激發其敬業精神、奉獻精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時足額撥付，嚴格按規范要求進行全員安全教育培訓、配齊安全設備設施、完善規章制度，確保安全生產、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽感、歸屬感、主人翁責任感轉化為強大的生產力。

外部協調

業主就是上帝。企業的所有工作都要圍繞實現業主要求、達到顧客滿意這個目標去努力。在實際工作中，首先要吃透標書精神、理解業主意圖，有的放矢的開展各項工作、不折不扣地履行中標承諾。對業主提出的超過合同或者雖在承諾范圍內但與現場實際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎上實事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。

監理就是法官。工程質量是否合格、能否轉序，決定權在監理手中，從某種意義上講，監理對施工單位工程質量的裁決和法庭對當事方的判決并無本質上的區別。所以，在保證施工質量的前提下，也要學會和監理打交道，要理解監理的質量理念和多年形成的工作風格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規范、標準的理解發生分歧時，既要言之有理、有據，更要注意方式方法，切記簡單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉。處理和地方政府、沿線群眾的關系是一項政策性、敏感性強、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會發生不堪設想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護百姓利益天經地義、無可厚非。施工企業通過加強和地方政府，特別是主管協調部門的溝通，把駐地當著故鄉，建立相互信任良好合作關系和融洽地個人關系，同時力所能及地為其排憂解難，辦實事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線百姓地關系時，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實際困難，二是要配合地方政府加強法制教育，提高法律意識；三是運用法律武器維護正當權益，依靠公安司法部門打擊少數不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環境。

總之，施工項目管理是一項系統工程，每一個項目都有其特定的環境和特點，如何搞好項目管理、爭取社會經濟效益最大化，沒有現成的模式可以借鑒。但依據優良的質量、提高業主和相關方的滿意度是企業所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項目的社會經濟效益就是高招。

第五篇：淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理工學論文

摘要：施工成本的管理有助于提高企業的競爭力，現淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理。

關鍵詞：建設工程項目；施工成本；管理

所謂建設工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出，系統的進行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業改善經營管理模式，提高企業管理水平從而能夠增進和提高企業的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質量、工程的進度、現場的安全生產和文明施工都取得了較大的提高和發展。但是從企業的整體效益來看并不是太理想，經濟利潤較低。

1如何能夠加強施工項目的成本控制管理

首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現的。一個建筑企業在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結束之后，才能夠測算實際施工成本。已經無法彌補造成的經濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預算成本、是指一個建筑施工企業在拿到施工圖紙之后，根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。

目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。

（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發生的經濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業信譽的重要表現。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產讓路的現象。

（2）許多建筑施工企業對于施工成本的控制管理沒有統一的管理機制。很多施工企業的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量，一線施工人員更多考慮的是工資的發放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權利干預其他部門的工作。

2努力加強建筑施工企業施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科學的施工進度計劃，制定合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現技術和經濟指標相結合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經濟效益。在我單位組織的一個大型的服務中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設計、監理協商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節約了幾十萬鋼材費用。

（2）實行周轉材料和機械設備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業的固定資產投入的負擔，一個施工項目的組織實施，機械設備和周轉材料都是短期使用，建筑企業自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業的維護人員，后期的管理、保養維護將成為很大的負擔。如果采用租賃制度，第一、可以減少機械設備和周轉材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業的資金分配。第二、專業的租賃公司對于設備和材料的后期維護、保養到位，可以保證機械設備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業租賃單位對設備的革新較為迅速而企業自有的設備出于資金投入的考慮就會落后。落后的設備就會大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進度。

綜上所述，一個好的施工企業在注重加強施工成本控制管理上，下大力氣是切實可行的。在目前市場經濟條件下，一個建筑施工企業，有了良好的經濟效益，才可以長期立于不敗之地。