第一篇：《左手史記,右手三國》讀后感范文

《史記》是一部偉大的歷史著作，魯迅曾譽為“史家之絕唱，無韻之離騷”。《三國志》也是一部史學名著，但有人說《三國志》無法與《史記》相比，但是小說《三國演義》的流行，讓《三國志》在普通老百姓眼里有了不同一般得意義。

這本書把《史記》與《三國志》放在一起，并不是因為這兩部史書本身得影響力，更重要得是其中得所記述的那些歷史事件和歷史人物。但是你如果把《史記》、《三國志》僅僅當故事來讀，顯然忽略了其中的價值，因為在《史記》中可以學到做人絕學，在《三國》中可以學到某事之道。

書中都是一些偉人的故事，每一個故事都堪稱經典，都讓我有所感悟、感想、感受。其中，讓我感受最深，給我幫助最大的是書中第八章第一篇的“漢文帝：低調做人才能贏得人心”。這個小故事是講漢文帝想治理南越王趙佗管轄得嶺南，因為趙佗并不聽從朝廷的號令。于是，漢文帝問他的大臣有沒有什么好的辦法，有一位大臣說做事不能為了虛名而收實害，如果皇上不在意取勝的虛名，那么就可以不去戰勝南越，改功伐為安撫。南越一旦受了皇上得恩惠，一定會感恩自省，消除對我國的敵意，這樣國家就安林了。漢文帝聽取了大臣得意見，于是撤出了南越國得漢軍，并且對趙佗好言相勸，賜曾領地禮遇優待。趙佗知道這些事后，果然被感動了，從心里敬重文帝。

讀完這個故事后，我知道有實力而不張揚，是聰明人的做法。不耀武揚威，盛氣凌人，人們才愿意接近他。有實力的人沒有必要處處顯能，“呂后”的事情就證明了這一點。在必勝得情況下放人一馬也許更好，好比諸葛亮七擒孟與口服心不服比起來，收服人心才是最最徹底的。

《左手史記，右手三國》這本書讓我懂得了很多為人、處事的道理，它也讓我對我國得歷史有了更深的了解，讓我對我國歷史上一個個偉人有了更深得印象。這真是一本好書!

第二篇：左手執行力右手領導力讀后感

左手執行力右手領導力讀后感

左手執行力右手領導力讀后感

管理知識培訓心得

隨著公司不斷的發展，人們的思維也在不斷轉變，為了讓公司能夠高速、穩定地發展，輸出更好的服務和創造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發展方向，通過一次次的培訓，特別是通過對《左手執行力右手領導力》一書的學習使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，眾所周知，再好的戰略和再科學管理措施都需要有效的執行才能實現。若沒有執行，則一切皆為空談。我們都知道執行的實質就是讓既定的目標通過有效的落實來實現。一個企業整體的執行力如何，一是在于企業自身的環境，因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對于執行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒有什么問題。在多年兢兢業業的工作當中早已經獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產生一些不同從而影響執行力，比如不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負著輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協調溝通各方關系等重要任務。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯系，是任何企業得意成功的關鍵。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司>規章制度，除了中層領導要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓和引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實有效的落實執行力。

(二)領導力的理解。所謂領導，就是聽過對人員和其他方面的資源進行整合管理，從而用最低的成本實現最高的效益?，F代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負責人，在于一個大的企業來說就是部門負責人即中層領導者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，將各種心態不一的眾人引向統一的目標，通過溝通協作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設法使之發揮所長，以達到分工專業的效果；通過理念的灌輸，目標的設計等促使每個成員彼此相互配合，同心協力，從而更好的提升團隊的戰斗力。總之，領導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。

(三)我知道在很多企業，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造效益的人。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一同成長。

第三篇：左手工作 右手生活-讀后感

《左手工作 右手生活》讀后感

在這個高速發展的社會里，工作與生活就是互為補充、互為支持、互為因果的關系，我們工作是為了更好的生活，有更好的生活又可以促進我們更好的工作。但是我們也時常發現，在工作與生活的兩點一線之間，我們常常丟失那個相托平衡的支點，導致工作與生活的關系失衡，不是傾向于工作，就是偏倒于生活。在這個快節奏，高壓力的社會里生活的我們，如何更好的掌握這個支點？如何處理好工作與生活的關系？我想，這的確是一個問題。而就在此時，我們元陽供電有限責任公司向各位員工贈閱了一本名為《左手工作 右手生活》的書籍，在仔細閱讀之后，它徹底的改變了我的思想，影響了我的生活方式，也改變了我的工作態度，升級了我對人生的追求。

我們生活在一個壓力極大的社會環境中，我們拼命地工作，是為了生活；但在實際上，不管我們有意或無意、主動或被動，工作幾乎成了生活的唯一內容和支柱。一旦失去工作，我們不僅會在物質上垮掉，同時也會在精神上垮掉。而在工作中，由于各種原因，又會使我們時時感受難以解脫的束縛，經受無法避免的挫折，因而會產生深刻的無力感與無奈。在工作與生活的關系里，我們除了過職業生活外同時還在經歷家庭生活。家庭對我們有重大意義，但是也會給職業生活帶來許多影響。工作與家庭間的潛在沖突對職業生活的影響甚至會超過我們個人發展目標對職業的影響。說到這里，首先，我們應該對工作和生活的真正目的弄清楚，有的人把工作和生活截然分開，必然會出現工作和生活的絕對獨立；其次，我們應該認真分析，工作和生活

兩者間的必然聯系，它們之間相互依存，不可顧此失彼；最后，我們應力求使我們周遭的家人，親友也能分享其中的關系，不僅讓我們內在與外在保持平衡，工作與生活保持平衡，還要讓我們的生活環境以及工作環境充滿和諧美之氛圍。

談論到這里，我想問你：在日常的工作與生活中，是你在做工作，還是工作在“做”你？當然，答案很明顯，因為在日常的工作與生活中，我們通常都在各種待辦事項、日?，嵤?、人情債務和工作計劃的安排下一步步向前執行，一件件去耗費時間與精力處理，這些不由本意卻屬于外在因素的力量卻驅使著我們去做所有這些日常事務。我們總是擔心如果不去做，就會失去某些東西。其實，也許我們的確會失去什么東西，但是這沒什么不好，我們還是好好地活著。還不僅僅是活著，而是活得更瀟灑了，因為我們再也用不著試圖去做那些因為受習慣的生活方式的影響，每天不得不做的瑣事；忙碌的我們，該清醒一下了，仔細分析一下，我們就會發現總有些東西需要放下。摒棄那些多余的東西，不要讓自我迷失方向。貪婪和不懂得選擇導致我們因為一些不重要的事務占用大量的時間和精力，而這些時間和精力本來可用來讓我們真正應該去做的事情，或者可以獲取更多讓我們快樂的機會。

那么我們如何更好的去處理工作與生活之間互為補充、互為支持、互為因果的這層微妙的關系呢？我認為有下面幾點小小的建議可以更好的幫助我們保持工作與生活之間的平衡，來更好的讓我們在工作與生活之間穿梭游刃，不側不重，不偏不倚：

一、激情生活：

1、條理清晰 分布執行：每天上午提前15分鐘到崗，把今天要做的工作理一遍，輕重緩急排下隊，專心致志的完成第一件后，在做第二件。每完成一件就在精神上，內心里獎勵自己一下，放松兩分鐘，接著辦下一件事。當天的工作完成后，即可干些自己喜歡做的事情，比如看看報紙，上網查詢一些最新的行業信息，或者閱讀一些電力專業性的書籍等等。

2、規范操作 協作有力：把日常工作規范化、公式化、程序化、制度化，提高工作的效率。布置工作和接受任務都要清楚、仔細、明確；督促工作要分步、前瞻、到位；傳授方法不要掩飾、包教包會；完成任務要肯定、贊美、表揚；自己的事要爭取同事的協助，同時更要力所能及的幫助同事做好各項工作，同舟共濟，形成合力。

3、知難而行 堅持到底：艱巨的任務，不管多難，都要暗示自己“我一定行”積極想辦法想措施，把大任務分解成幾個小目標，逐一完成，堅持不懈，即使在最絕望的時候，也要再努力一次，直到成功。

4、大事做細 細節完美：天下大事必做細，天下難事必做易，用心把事做到最好，在細節上追求完美，即使是最簡單的一件小事。

5、遇難不怨 心態堅韌：愈壓愈強，遇到“不利”因素，不抱怨，不氣餒，想想能否把它變成“有利”因素。受到“打擊”和“嘲笑”不生氣，暗暗發誓努力把事情做好，用成功的事實來證明自己。

6、日清日結 不留余痕：自己每天制定的工作計劃，必須當日完成，當日工作當日畢，堅決不留小事打亂次日的工作節奏，在完成了

每天的工作計劃后，自我表揚下自己，下班后不焦不燥，推遲十分鐘下班，靠在椅子上，深呼吸，伸伸懶腰，放松下自我，另外順便小結一下次日的工作，把今日實在不能完成的事情，恰當的安插到次日的工作安排中去，還可以把自己的得意之處記錄下來，今后可以作為努力自己的一個小證明。

二、快樂生活

1、善待家人 關愛親人： 再苦再累，哪怕有再大的冤屈都不要向家人發脾氣，你又怎么忍心傷害你最親的人；再累都要共同做家務，同甘共苦才是一家人溫暖幸福的基礎；在忙也要關心家人，關心家人的健康，關心家人的憂患喜悅，不以惡小而為之，不以善小而不為，與家人建立和諧，友愛的家庭氣氛，平?？梢远ㄆ诘陌褜τH人的愛和感激說出來，寫出來，讓他們看到、聽到、感受到。

2、善待自己 善待他人：保持自己的身心健康，用美好的心態去面對世界，面對社會，面對工作，面對他人，常常保持微笑，世界也會對你微笑，常常提醒自己保持愉快的心情，哪怕遇到不開心的事，也不應用別人的錯誤懲罰自己，注意休息，愛惜身體，因為身體是繼續人生之路的一個重要支柱；善待他人，對于友人，同事，也要同樣珍惜和善待，禮貌待人，言行舉止前應先考慮寫對方的感受，盡可能的幫助弱者，成人之美。另外對于他人給予的批評和表揚，也應該學會兼聽更名兼聽則明，重視別人給你提的意見和建議，來不斷的鞭策和優化自己。

3、善于感恩 靜享美好：保持一顆平常心，只比貢獻，不爭榮譽，常懷感恩的心，不要給周圍關心和在乎你的人制造壓力，學會和周圍的人在一個和諧，溫暖的氛圍里生活和工作，在這樣的環境里生活和工作，應該常常感嘆生活的美好，生活中也許會有不盡人意的時候，但是，請記住一點，生活的美好總是大于和多于困苦和失意。

戴雪松

2011年7月25日

第四篇：左手天才 右手瘋子 讀后感

《左手天才右手瘋子》讀后感

內心一直都對精神上的一些東西懷著一種好奇也好，迷惑也罷的感覺，也許是思考，只是靜靜的思考。有些時候我迷惑真的存在靈魂嗎，有些時候我好奇我手上的一個沙粒是否就是另一個世界，有些時候思考我到底是怎么樣的？哪一個我才是真真實實的我？存在的我？我沒有人格分裂，也沒有那個境界。只是想去了解想去搞清楚，但是覺得不那么清晰，不那么理解。有時會覺得自己生活的世界是否是真實？噢，似乎我有些熱衷于此了，喜歡那種感覺。記憶，焦慮，瘋狂，停滯，心靈。

我只是想陳述下我的感受，陳述下與作者，與那些瘋子的共鳴，讓我對于這個世界更加疑惑，也許那句“人生若只如初見”，我回到這個我也不知道真實還是虛擬的世界，繼續不知是活著還是奮斗著。《左手天才右手瘋子》，作者高銘，從書中看到的是一個真實的精神病患者的世界，那個特殊的人群也確確實實帶著特殊的思想，同時它們也不特殊，只不過我們無法理解。也許它們才是真實，才是真理，我們所自以為是只是我們這個小世界。我想應該開始說了，（再對說一句）對于這本書，推薦大家讀，每個人都會有不同的感受，在這群瘋子中去尋找與你最像的人吧。這里我想說兩個病人，也許他們和我最像，讓我在讀了這本書后三個月，對于它們仍然記憶猶新。第一個：“真實的世界”第二個“蘋果的味道”同時我還想再聊聊關于多級世界的感受，自己的疑惑吧。

“真實的世界”：我相信大多數人都懷疑過自己所存在的世界，我們所看到的世界是否就是我們所看到的？我們的主觀性，我們的經歷，智慧，見識是否已經根深蒂固的影響著我們的視野？這個問題讓我迷惑，而故事中的這個患者，他有他的方法，他懷疑，他相信每個人所觀察到的世界是不一樣的，帶著每個人自己的閱歷，也可以說我們每個人都只生活在我們自己的世界里。他模仿，開始的行為模仿到細致到眼神的模仿，接近別人的心靈，去感受別人眼里的世界，也許那更接近世界的本質。我曾經，或者說到現在都出現過如此的想法：我是否可以跳出我自己的軀殼，站在天空上俯視大地，看著自己忙忙碌碌，看著自己學習，生活。也許和我們帶著我們自己的眼睛發現的世界大不一樣。什么是真實的世界？他所做的讓我們稱之被“附體”的行為也只不過去發現我們真正的世界。相信大家都看過《黑客帝國》還有《楚門的世界》，想起一句話，“是你看到了蝴蝶還是蝴蝶看到了你？”《黑客帝國》，在無數的計算機程序被異化為人，有喜怒，有自己的生活甚至有超能力。。這部電影帶給我們的感受?！冻T的世界》這是一部我最近看過的電影，故事內容就不多贅述。記得那個鏡頭，楚門拼命的航行在海上到達海的盡頭，船頭一杵，海的盡頭破了一個大洞，楚門的表情，無盡的悲涼。也許我沒有楚門那么幸運的成為一個明星，即使如此悲哀的一種生活，但是是否當我走到我的世界的海的盡頭時，天空也撕出一個大洞，外面又是無邊的世界？到這里我又想說那個多級世界的故事，真的很奇妙，不過還是留到后面寫吧。其實看這本書時我的一大感觸就是“瘋子”，部分瘋子也許就是那個楚門，他們向楚門一樣奮爭，一樣發現戲劇性的生活，發現并不真實的生活，后來找到了那個“EXIT”,他們回到另個世界告訴我們他們所看到的，我們能夠理解嗎？我們自以為是的認為我們所看到的便是真實。

“蘋果的味道”：也許這篇故事是和真實的世界相結合的，蘋果的味道，不知道蘋果的味道，也許你會說，蘋果的味道不就是或酸或甜嗎？你是否已經忘了自己是怎樣的了？感覺自己有點無厘頭，其實活在當下，很多人都在說迷失了自我?！拔也恢雷约簽槭裁慈绱耍繛槭裁催@樣做？”這樣的話出現了不只是一次兩次，無論是我還是聽朋友說。記得我是一名高中生時，我告訴自己要奮斗，奮斗著去過更好的生活。嗯，很簡單，讓生活更美好。但是當我慢慢地接觸了更多，我們所追求的是什么？物質？精神？還是？好像跑題了。一個問題“你是否真的知道蘋果的味道？”也許我知道我感受到的，但我還不敢說我知道，就想上一篇一樣我不知道自己感受到的是否就是真正所存在的?？吹竭@篇故事，我真的對這個患者的作法有些認同，并躍躍欲試。這個患者，一個月家人找不到他，發現他時他在家里，全身裸體，一副很滿足的樣子。這個瘋子，有正當的工作，煩亂的生活中找出一個月，把自己鎖在家里，沒有任何接觸，沒有電沒有電視等等。這真的很瘋狂，但是瘋狂的讓人向往。簡單的說個例子，每天被手機束縛的我經常會想著把手機放在箱子里，我五天不動它，嗯，如果這樣也許我也許我的生活是另一番樣子，也許不會說什么找到我自己，只是簡簡單單回歸到那個沒有手機的年代。但是我從沒試過，因為不敢，因為沒有了手機會耽誤很多事，因為。。太多的束縛告訴你，你已經在這個世界里實實在在的存在著，不能缺少，同時也是告訴你，你被操控著，被這個世界推動著，不是你。嗯，這種思想很簡單，什么是最本質的人，人的起源是原始時代，那時沒有網絡，沒有手機，沒有這么多的高科技，他也是這么想的，所以他就接近了最本質的人。有時會想其實時間很慢的走著，所謂時間飛逝只是我們的感覺，我們無法感受到時間的緩慢，無法感受到一秒一秒的間隙，我們用不同的方式讓我們不去感受那種慢到恐懼的時間感。一樣的是，我們用太多的物質武裝了我們自己，所以我們無法感覺到我們自己，也無法感覺到原本的生活，即使是一個蘋果的味道。

多級世界，這是我最感興趣的事，嗯，在這本書中沒有看到此類的同行者，但是在這里不得不提。多級世界，不言而喻，我們的世界分為很多級，我們的世界也許只是另個世界中的一粒塵埃，我手里的塵埃也許就是另一個世界。《黑衣人》中最后結尾的一個鏡頭，外星人在玩彈珠，其中一個彈珠是銀河系。印象深刻，這種感覺，也許我已經疑惑了夠久夠久，這比之前兩個問題都無法理解，無法走出自己的視野。一種悲哀，無法理解到世界到底是怎樣，我們世界外的生物看著我們的世界，他無法看到我們的存在，卻實實在在的擁有著我的世界。（突然想到看的幾部電影，我可能真的喜歡這種感覺。）《霍頓與無名氏》，這部電影，一只小象和一個塵埃上的故事，那個塵埃上住著無數的居民，他們有著自己的生活，他們的下雨只是一個水滴落在地上，更小的水滴濺到那塵埃上。小象霍頓發現了這個塵埃，發現了這個世界，嗯。我相信這個編劇一定也對多級世界有著濃厚的興趣，一定也迫切的想知道我們的世界是否是另一個塵埃，我們世界里的塵埃上是否就裝下了一個宇宙。

也許沒有說完我心里所想，也許沒有任何對于那些玄而玄乎的思考的解答，我只想說的是思考這種也許遠離生活的玄乎的人并不是瘋子，他們是勇士，同時他們也是天才?！叭松糁蝗绯跻姟！被氐轿覀兊氖澜?，繼續我們的事，但是不要忘了你還疑惑著。

第五篇：《左手責任 右手執行》讀后感

《左手責任 右手執行》觀后感

本書的實例豐富,通過諸多實際發生過的故事,分別闡述了責任和執行的重要性.責任分兩層含義,一層含義講述了從員工個人角度而言,員工要與企業同舟共濟,在企業危難的時侯不離不棄,始終與企業同呼吸共命運.在與企業風雨同舟的時侯,不僅是對員工個人道德品質的考驗,也是對員工個人素質的提煉與升華.同時,也得到了人生自我價值的實現.另一層含義講述了企業應該如何錄用優秀的員工,當今社會,商場如戰場,在部隊沒有一支靠的住,過的硬的堅強隊伍,是永遠也不可能在戰場上取得勝利,企業也一樣,同樣也需要一支精銳之師.才能在商場上游刃有余,否則,將是如履薄冰,寸步難行.正如蒙牛集團董事長牛根生錄用員工的標準,“有德有才,優先錄用;有德無才培養錄用;有才無德,不以錄用;無德無才,堅決不用”.可見,一個切身實地的為企業處處著想的優秀員工對一個企業是多么的重要.執行方面分為四個要素：

第一要素.執行的前提首先要有實際行動,光說不練,不辦實事,永遠都是紙上談兵.第二要素,要有明確、清晰的戰略規劃和目標,目標要細分,既要有長遠的可以實現戰略目標,又要有當前的現實目標,目標不能定的過高,也不能定的過低,要切合實際.第三要素,要遵守企業的制度和紀律,一言一行都要嚴格要求自己,不僅要符合企業規范,又要恪盡職守.第四要素,協調,包括上級與下級之間的協調和部門與部門之間的協調.在與企業總體目標保持一致的前提下,遇到問題能夠及時溝通解決.樹立責任是提高執行的根本,明確責任是提高執行的基礎,承擔責任是提高執行的前提,有效的執行是對責任的充分體現.做與不做之間的差距就在于----責任與執行。