第一篇：《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》讀后感

《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》讀后感(薛興財(cái))

之前也常聞且親自宣貫責(zé)任感、執(zhí)行力等之類的東西，感受過其意義所在。而今一讀《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》一書，其感觸便更顯深刻。

對(duì)于此書談不上研讀，也僅一般理解而已，但有一點(diǎn)使我感觸極深：責(zé)任是一種品質(zhì)、是一種美德。也使我思考了很多：一個(gè)人的責(zé)任心與它有無受過教育和受了多少教育有關(guān)系嗎？與它有無工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系嗎？它跟什么有關(guān)系？帶著這些問題，我回到了現(xiàn)實(shí)我們的工作中。想在我們的實(shí)際工作中去尋找答案。

責(zé)任感的強(qiáng)與否，會(huì)直接左右你的人生。因?yàn)樨?zé)任感可以說是一個(gè)人的思維慣性，責(zé)任感這種良好的思維慣性將促使你對(duì)工作、對(duì)任務(wù)的有效實(shí)施，也就是說有效執(zhí)行。常聽有人說一句很有哲理的話：你的思維在變，你的行為就在變，你的行為在變你的人生就在變。的確很有道理，人的思想影響人的行為，進(jìn)而決定你的人生。同樣，人的責(zé)任感決定人的執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗。有責(zé)任感你才會(huì)積極地主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去勇敢的面對(duì)自身的不足，進(jìn)而努力的提升自己。這樣你才能有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，反過來這同時(shí)也是對(duì)自己，對(duì)工作，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。

譬如：在每個(gè)公司都存在這樣的現(xiàn)象，并且讓我們身為公司員工很值得反思：某個(gè)同事整天想著早點(diǎn)下班、下班后去吃什么東西或去哪里玩;每次有事請(qǐng)假也從來不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上級(jí)交待的工作總是不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;工作中經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤等等。

試想：如果該同事每次休假前都能將自己的工作包括未來得及完成的工作交待清楚給其他同事的話，我想該同事在休假期間不但不會(huì)接到任何關(guān)于工作上的電話，而且還可以安安心心地拋開工作好好放松放松，更不會(huì)因工作的情緒影響它的休假計(jì)劃。否則，不但使接手它工作的同事不停地打電話找它或?qū)ζ浜罄m(xù)工作尋根問底，無法找到要用的文件而對(duì)它的文件翻個(gè)天翻地覆！而且還影響他人原本的工作計(jì)劃無法完成！再進(jìn)而言之，打電話與它聯(lián)系還會(huì)影響它休假的心情。。。

我們很多人都有一個(gè)壞習(xí)慣：缺乏自我批評(píng)意識(shí)，喜歡拿著鏡子去照別人，去找別人的缺點(diǎn)，無形的拿別人的缺點(diǎn)以掩蓋自身的不足。這是明顯的無責(zé)任感的表現(xiàn)，無論是對(duì)個(gè)人、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)也好，都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，可想而知，在這種思維的指導(dǎo)下去付諸你的行為，是無效的，甚至是一種危害的產(chǎn)生。所以正如此書所說的：“沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力”。

上級(jí)交待的工作總是不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，寧愿早點(diǎn)下班等

第二篇：左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

管理知識(shí)培訓(xùn)心得

隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價(jià)值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過一次次的培訓(xùn)，特別是通過對(duì)《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會(huì)到自己的不足。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。若沒有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過有效的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)帶來很大推動(dòng)。二是中層管理者的能力和對(duì)于執(zhí)行角色的認(rèn)知程度。在能力上，相信大家都沒有什么問題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當(dāng)中早已經(jīng)獲得了大家的認(rèn)同和肯定。只是在認(rèn)知程度上可能會(huì)產(chǎn)生一些不同從而影響執(zhí)行力，比如不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。其實(shí)中層管理者肩負(fù)著輔助高層管理者決策、傳達(dá)上級(jí)指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司>規(guī)章制度，除了中層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行力。

(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是聽過對(duì)人員和其他方面的資源進(jìn)行整合管理，從而用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效益?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心負(fù)責(zé)人，在于一個(gè)大的企業(yè)來說就是部門負(fù)責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過溝通協(xié)作和合作來建立共識(shí)，對(duì)每個(gè)成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專業(yè)的效果；通過理念的灌輸，目標(biāo)的設(shè)計(jì)等促使每個(gè)成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。總之，領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

第三篇：左手責(zé)任心右手執(zhí)行力

讀責(zé)任心和執(zhí)行力的心得體會(huì)

通過書本的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是責(zé)任心什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題。提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來購(gòu)書的顧客，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加公司開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》讀后感

《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》觀后感

本書的實(shí)例豐富,通過諸多實(shí)際發(fā)生過的故事,分別闡述了責(zé)任和執(zhí)行的重要性.責(zé)任分兩層含義,一層含義講述了從員工個(gè)人角度而言,員工要與企業(yè)同舟共濟(jì),在企業(yè)危難的時(shí)侯不離不棄,始終與企業(yè)同呼吸共命運(yùn).在與企業(yè)風(fēng)雨同舟的時(shí)侯,不僅是對(duì)員工個(gè)人道德品質(zhì)的考驗(yàn),也是對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的提煉與升華.同時(shí),也得到了人生自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn).另一層含義講述了企業(yè)應(yīng)該如何錄用優(yōu)秀的員工,當(dāng)今社會(huì),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在部隊(duì)沒有一支靠的住,過的硬的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,是永遠(yuǎn)也不可能在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利,企業(yè)也一樣,同樣也需要一支精銳之師.才能在商場(chǎng)上游刃有余,否則,將是如履薄冰,寸步難行.正如蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生錄用員工的標(biāo)準(zhǔn),“有德有才,優(yōu)先錄用;有德無才培養(yǎng)錄用;有才無德,不以錄用;無德無才,堅(jiān)決不用”.可見,一個(gè)切身實(shí)地的為企業(yè)處處著想的優(yōu)秀員工對(duì)一個(gè)企業(yè)是多么的重要.執(zhí)行方面分為四個(gè)要素：

第一要素.執(zhí)行的前提首先要有實(shí)際行動(dòng),光說不練,不辦實(shí)事,永遠(yuǎn)都是紙上談兵.第二要素,要有明確、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),目標(biāo)要細(xì)分,既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),又要有當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),目標(biāo)不能定的過高,也不能定的過低,要切合實(shí)際.第三要素,要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律,一言一行都要嚴(yán)格要求自己,不僅要符合企業(yè)規(guī)范,又要恪盡職守.第四要素,協(xié)調(diào),包括上級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和部門與部門之間的協(xié)調(diào).在與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的前提下,遇到問題能夠及時(shí)溝通解決.樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本,明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ),承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提,有效的執(zhí)行是對(duì)責(zé)任的充分體現(xiàn).做與不做之間的差距就在于----責(zé)任與執(zhí)行。

第五篇：《左手責(zé)任,右手執(zhí)行》讀后感（模版）

《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書深刻的探討了責(zé)任與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系——只有去執(zhí)行才能有機(jī)會(huì)，執(zhí)行時(shí)有責(zé)任才能更高效。作者通過諸多實(shí)際案例，以講故事的方式闡述了責(zé)任與執(zhí)行的重要性。樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本，明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ)。承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提，有效的執(zhí)行是對(duì)責(zé)任的充分體現(xiàn)。做與不做之間的差距就在于————責(zé)任與執(zhí)行。

上篇：左手責(zé)任——培訓(xùn)優(yōu)秀員工的第一行為指南

首先，作者從員工角度講了責(zé)任的含義與責(zé)任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長(zhǎng)也是船員。有責(zé)任的員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的家，竭盡全力去維護(hù)企業(yè)的利益，也就是維護(hù)自己的利益。如何做一個(gè)有責(zé)任的員工，我有以下幾點(diǎn)感悟：

第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，員工對(duì)此應(yīng)心存感激，將這份感激之心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注著公司命運(yùn)，維護(hù)公司利益與形象。當(dāng)企業(yè)面臨危難的時(shí)候，要做到“義”字當(dāng)頭，和老板同舟共濟(jì)。與企業(yè)共進(jìn)退不僅是對(duì)員工個(gè)人道德品質(zhì)的考驗(yàn)，也是對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過了難關(guān)，員工終會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

第二，責(zé)任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實(shí)差很多?！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也不要自滿，只有進(jìn)一步，付出百分百的努力，才能讓自己達(dá)到工作的最高境界。

第三，責(zé)任的根本在品德。正如蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。一個(gè)人智力有問題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)”?？梢?，一個(gè)有責(zé)任心的員工，一定是一個(gè)品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。

下篇：“右手執(zhí)行—造就優(yōu)秀員工的第一行動(dòng)導(dǎo)向”

在執(zhí)行篇中，我主要學(xué)到以下四點(diǎn)：

第一，執(zhí)行的前提首先要有實(shí)際行動(dòng)，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高校的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會(huì)和我們的預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

第二，執(zhí)行要有目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是具體的、明確的、清晰地。目標(biāo)是行動(dòng)的綱領(lǐng)，是行動(dòng)的指南。在復(fù)雜的組織當(dāng)中，如果沒有事先設(shè)定清晰地目標(biāo)步驟，執(zhí)行不但很困難，而且有南轅北轍的危險(xiǎn)。

第三，做好人與人、部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正有效率的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個(gè)聲音，執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略。

第四，規(guī)矩是有效執(zhí)行的保證。有規(guī)必行，有禁必止。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律，一言一行都要嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定來執(zhí)行，不能為了達(dá)到目的不折手段。

責(zé)任是一種主人翁的精神，執(zhí)行則是把這種責(zé)任感落實(shí)好、執(zhí)行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點(diǎn)，很多問題都可以解決。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，無論是個(gè)人、企業(yè)還是國(guó)家，只要每個(gè)人都具有高度責(zé)任心與高度執(zhí)行力，那我們將立于不敗之地。