第一篇：《左手責(zé)任,右手執(zhí)行》讀后感（模版）

《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書深刻的探討了責(zé)任與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系——只有去執(zhí)行才能有機(jī)會，執(zhí)行時有責(zé)任才能更高效。作者通過諸多實(shí)際案例，以講故事的方式闡述了責(zé)任與執(zhí)行的重要性。樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本，明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ)。承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提，有效的執(zhí)行是對責(zé)任的充分體現(xiàn)。做與不做之間的差距就在于————責(zé)任與執(zhí)行。

上篇：左手責(zé)任——培訓(xùn)優(yōu)秀員工的第一行為指南

首先，作者從員工角度講了責(zé)任的含義與責(zé)任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責(zé)任的員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的家，竭盡全力去維護(hù)企業(yè)的利益，也就是維護(hù)自己的利益。如何做一個有責(zé)任的員工，我有以下幾點(diǎn)感悟：

第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個良好的平臺，員工對此應(yīng)心存感激，將這份感激之心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動力。時刻關(guān)注著公司命運(yùn)，維護(hù)公司利益與形象。當(dāng)企業(yè)面臨危難的時候，要做到“義”字當(dāng)頭，和老板同舟共濟(jì)。與企業(yè)共進(jìn)退不僅是對員工個人道德品質(zhì)的考驗(yàn)，也是對員工個人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過了難關(guān)，員工終會得到豐厚的回報(bào)。

第二，責(zé)任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實(shí)差很多?！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了不錯的成績，也不要自滿，只有進(jìn)一步，付出百分百的努力，才能讓自己達(dá)到工作的最高境界。

第三，責(zé)任的根本在品德。正如蒙牛集團(tuán)董事長牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品，經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)”。可見，一個有責(zé)任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。

下篇：“右手執(zhí)行—造就優(yōu)秀員工的第一行動導(dǎo)向”

在執(zhí)行篇中，我主要學(xué)到以下四點(diǎn)：

第一，執(zhí)行的前提首先要有實(shí)際行動，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高校的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

第二，執(zhí)行要有目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是具體的、明確的、清晰地。目標(biāo)是行動的綱領(lǐng)，是行動的指南。在復(fù)雜的組織當(dāng)中，如果沒有事先設(shè)定清晰地目標(biāo)步驟，執(zhí)行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。

第三，做好人與人、部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正有效率的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個聲音，執(zhí)行一個戰(zhàn)略。

第四，規(guī)矩是有效執(zhí)行的保證。有規(guī)必行，有禁必止。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律，一言一行都要嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定來執(zhí)行，不能為了達(dá)到目的不折手段。

責(zé)任是一種主人翁的精神，執(zhí)行則是把這種責(zé)任感落實(shí)好、執(zhí)行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點(diǎn)，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業(yè)還是國家，只要每個人都具有高度責(zé)任心與高度執(zhí)行力，那我們將立于不敗之地。

第二篇：《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》讀后感

《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》觀后感

本書的實(shí)例豐富,通過諸多實(shí)際發(fā)生過的故事,分別闡述了責(zé)任和執(zhí)行的重要性.責(zé)任分兩層含義,一層含義講述了從員工個人角度而言,員工要與企業(yè)同舟共濟(jì),在企業(yè)危難的時侯不離不棄,始終與企業(yè)同呼吸共命運(yùn).在與企業(yè)風(fēng)雨同舟的時侯,不僅是對員工個人道德品質(zhì)的考驗(yàn),也是對員工個人素質(zhì)的提煉與升華.同時,也得到了人生自我價值的實(shí)現(xiàn).另一層含義講述了企業(yè)應(yīng)該如何錄用優(yōu)秀的員工,當(dāng)今社會,商場如戰(zhàn)場,在部隊(duì)沒有一支靠的住,過的硬的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,是永遠(yuǎn)也不可能在戰(zhàn)場上取得勝利,企業(yè)也一樣,同樣也需要一支精銳之師.才能在商場上游刃有余,否則,將是如履薄冰,寸步難行.正如蒙牛集團(tuán)董事長牛根生錄用員工的標(biāo)準(zhǔn),“有德有才,優(yōu)先錄用;有德無才培養(yǎng)錄用;有才無德,不以錄用;無德無才,堅(jiān)決不用”.可見,一個切身實(shí)地的為企業(yè)處處著想的優(yōu)秀員工對一個企業(yè)是多么的重要.執(zhí)行方面分為四個要素：

第一要素.執(zhí)行的前提首先要有實(shí)際行動,光說不練,不辦實(shí)事,永遠(yuǎn)都是紙上談兵.第二要素,要有明確、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),目標(biāo)要細(xì)分,既要有長遠(yuǎn)的可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),又要有當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),目標(biāo)不能定的過高,也不能定的過低,要切合實(shí)際.第三要素,要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律,一言一行都要嚴(yán)格要求自己,不僅要符合企業(yè)規(guī)范,又要恪盡職守.第四要素,協(xié)調(diào),包括上級與下級之間的協(xié)調(diào)和部門與部門之間的協(xié)調(diào).在與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的前提下,遇到問題能夠及時溝通解決.樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本,明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ),承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提,有效的執(zhí)行是對責(zé)任的充分體現(xiàn).做與不做之間的差距就在于----責(zé)任與執(zhí)行。

第三篇：讀《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》有感

讀《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》有感

讀了這本書使我更進(jìn)一步的認(rèn)識到責(zé)任和執(zhí)行對于我們工作的重要性，它們就如同我們的左、右手對于身體的重要性一樣，是我們工作至關(guān)重要、不可或缺的一部分。同時也使我深刻的認(rèn)識到責(zé)任和執(zhí)行的關(guān)系：責(zé)任是內(nèi)因，執(zhí)行是外因。有了責(zé)任，執(zhí)行才有落腳的根基；有了責(zé)任，執(zhí)行的實(shí)施過程才富有動力和保障。

每一個人生下來就要承擔(dān)各種責(zé)任，無論上學(xué)、工作、生活，我們無時無刻都應(yīng)明確我們身上的責(zé)任，他是一個永恒的話題，也是賦予我們每一個人的一種精神，有它的存在才有我們做事的動力，有它的存在才有我們對社會的信任。因?yàn)檫@是作為一個人基本生存的理由，只有這樣我們才會無時無刻的為自己、為社會而奮斗，才會不停息的為社會的建設(shè)付出我們的每一滴汗水，它的不僅僅存在于我們的精神層面上也是支撐我們的肉體的一種糧食，人是鐵飯是鋼，責(zé)任就是我們每天需要的糧食，是我們每個人必須的日用品，有責(zé)任才有動力，有責(zé)任才有積極向上的方向。

看完《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書使我更加清楚的認(rèn)識到一個人不單單要有各種責(zé)任，還要有對責(zé)任的執(zhí)行力，書名起的好，因?yàn)橥醯绹幹J(rèn)識到左手和右手的關(guān)系，就像我們的精神文明和物質(zhì)文明一樣兩手抓兩手都要硬，責(zé)任和執(zhí)行同樣存在著這樣的關(guān)系，有了對社會、對家庭、對工作的責(zé)任而不去執(zhí)行，這猶如紙上談兵，不切合實(shí)際的胡搞亂搞一樣。就像說、寫、做不一樣，說一套，寫一套，做一套一樣沒有實(shí)在意義，對上阿諛奉承，點(diǎn)頭哈腰，對下頤指氣使，甚至陽奉陰違，開會時豪言壯語，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗，私底下胡言亂語，大搞奢侈浪費(fèi)，安逸享樂。這就體現(xiàn)不出來我們左右手的作用了，也體現(xiàn)不出來我們左右手的配合協(xié)調(diào)能力，有了責(zé)任就要積極的去執(zhí)行下去，不管遇到什么樣的困難我們都要努力的去克服，積極的去創(chuàng)造各種機(jī)會去實(shí)現(xiàn)我們責(zé)任的存在，也就是，我們要培養(yǎng)我們的責(zé)任，同時也要把我們的責(zé)任想方設(shè)法的去執(zhí)行出來。只有這樣我們才會知道我們的責(zé)任是否對我們的工作有作用，是否對社會有一定的影響，是否能體現(xiàn)出來它的價值。

《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書使我更清楚的認(rèn)識到在我們平時的工作生活中，責(zé)任心對于我們做好每一件事情的意義。不論我們做什么樣的事情我們都應(yīng)該全身心的投入，盡職盡責(zé)的去完成，盡管有的工作在別人看來是很簡單、很容易完成的，我們也不能掉以輕心。對于自己工作中存在的失誤，不要回避責(zé)任，更不能把它推卸給別人，要用負(fù)責(zé)認(rèn)的態(tài)度去尋找改正的方向和方法。對于自己今天應(yīng)該完成的工作，要抱著今日事今日畢的態(tài)度，巧妙的分配時間，決不能把今天應(yīng)該做的工作拖到明天。我們要關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)，不能因?yàn)槭切∈戮筒蝗フJ(rèn)真地干，負(fù)責(zé)認(rèn)就是從小事做起的。負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是一個人成熟的標(biāo)志，更是我們通往成功的基石。要把自己的本職工作做好就要有高度的責(zé)任感。只有對工作高度負(fù)責(zé)，才能出色的完成工作。

作為公司的一名普通的員工，在平時的工作中，只有明確了自己的責(zé)任，并按時按量的把它完成好，才能為公司、為自己創(chuàng)造出一點(diǎn)點(diǎn)的價值。我們要想成為一名優(yōu)秀的員工首先就是要明確自己的責(zé)任，并把它落實(shí)好。對自己的工作投入百分百的熱情。

第四篇：《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》讀后感：帶著責(zé)任心去執(zhí)行

帶著責(zé)任心去執(zhí)行

——《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》讀后感

《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書深刻的探討了責(zé)任與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系——只有去執(zhí)行才能有機(jī)會，執(zhí)行時有責(zé)任才能更高效。作者通過諸多實(shí)際案例，以講故事的方式闡述了責(zé)任與執(zhí)行的重要性。樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本，明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ)。承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提，有效的執(zhí)行是對責(zé)任的充分體現(xiàn)。做與不做之間的差距就在于----責(zé)任與執(zhí)行。

上篇：左手責(zé)任——培訓(xùn)優(yōu)秀員工的第一行為指南

首先，作者從員工角度講了責(zé)任的含義與責(zé)任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責(zé)任的員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的家，竭盡全力去維護(hù)企業(yè)的利益，也就是維護(hù)自己的利益。如何做一個有責(zé)任的員工，我有以下幾點(diǎn)感悟：

第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個良好的平臺，員工對此應(yīng)心存感激，將這份感激之心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動力。時刻關(guān)注著公司命運(yùn)，維護(hù)公司利益與形象。當(dāng)企業(yè)面臨危難的時候，要做到“義”字當(dāng)頭，和老板同舟共濟(jì)。與企業(yè)共進(jìn)退不僅是對員工個人道德品質(zhì)的考驗(yàn),也是對員工個人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過了難關(guān)，員工終會得到豐厚的回報(bào)。

第二，責(zé)任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實(shí)差很多?！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了不錯的成績,也不要自滿，只有進(jìn)一步，付出百分百的努力，才能讓自己達(dá)到工作的最高境界。

第三，責(zé)任的根本在品德。正如蒙牛集團(tuán)董事長牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品，經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)”。可見,一個有責(zé)任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。

下篇：“右手執(zhí)行—造就優(yōu)秀員工的第一行動導(dǎo)向”

在執(zhí)行篇中，我主要學(xué)到以下四點(diǎn)：

第一，執(zhí)行的前提首先要有實(shí)際行動，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高校的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

第二，執(zhí)行要有目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是具體的、明確的、清晰地。目標(biāo)是行動的綱領(lǐng)，是行動的指南。在復(fù)雜的組織當(dāng)中，如果沒有事先設(shè)定清晰地目標(biāo)步驟，執(zhí)行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。

第三，做好人與人、部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正有效率的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個聲音，執(zhí)行一個戰(zhàn)略。

第四，規(guī)矩是有效執(zhí)行的保證。有規(guī)必行，有禁必止。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律，一言一行都要嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定來執(zhí)行，不能為了達(dá)到目的不折手段。

責(zé)任是一種主人翁的精神，執(zhí)行則是把這種責(zé)任感落實(shí)好、執(zhí)行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點(diǎn)，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業(yè)還是國家，只要每個人都具有高度責(zé)任心與高度執(zhí)行力，那我們將立于不敗之地。

文/楊換林

第五篇：《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》讀后感

《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》讀后感(薛興財(cái))

之前也常聞且親自宣貫責(zé)任感、執(zhí)行力等之類的東西，感受過其意義所在。而今一讀《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》一書，其感觸便更顯深刻。

對于此書談不上研讀，也僅一般理解而已，但有一點(diǎn)使我感觸極深：責(zé)任是一種品質(zhì)、是一種美德。也使我思考了很多：一個人的責(zé)任心與它有無受過教育和受了多少教育有關(guān)系嗎？與它有無工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系嗎？它跟什么有關(guān)系？帶著這些問題，我回到了現(xiàn)實(shí)我們的工作中。想在我們的實(shí)際工作中去尋找答案。

責(zé)任感的強(qiáng)與否，會直接左右你的人生。因?yàn)樨?zé)任感可以說是一個人的思維慣性，責(zé)任感這種良好的思維慣性將促使你對工作、對任務(wù)的有效實(shí)施，也就是說有效執(zhí)行。常聽有人說一句很有哲理的話：你的思維在變，你的行為就在變，你的行為在變你的人生就在變。的確很有道理，人的思想影響人的行為，進(jìn)而決定你的人生。同樣，人的責(zé)任感決定人的執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗。有責(zé)任感你才會積極地主動的去承擔(dān)責(zé)任，去勇敢的面對自身的不足，進(jìn)而努力的提升自己。這樣你才能有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，反過來這同時也是對自己，對工作，對企業(yè)，對社會的負(fù)責(zé)。

譬如：在每個公司都存在這樣的現(xiàn)象，并且讓我們身為公司員工很值得反思：某個同事整天想著早點(diǎn)下班、下班后去吃什么東西或去哪里玩;每次有事請假也從來不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上級交待的工作總是不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成;工作中經(jīng)常犯同樣的錯誤等等。

試想：如果該同事每次休假前都能將自己的工作包括未來得及完成的工作交待清楚給其他同事的話，我想該同事在休假期間不但不會接到任何關(guān)于工作上的電話，而且還可以安安心心地拋開工作好好放松放松，更不會因工作的情緒影響它的休假計(jì)劃。否則，不但使接手它工作的同事不停地打電話找它或?qū)ζ浜罄m(xù)工作尋根問底，無法找到要用的文件而對它的文件翻個天翻地覆！而且還影響他人原本的工作計(jì)劃無法完成！再進(jìn)而言之，打電話與它聯(lián)系還會影響它休假的心情。。。

我們很多人都有一個壞習(xí)慣：缺乏自我批評意識，喜歡拿著鏡子去照別人，去找別人的缺點(diǎn)，無形的拿別人的缺點(diǎn)以掩蓋自身的不足。這是明顯的無責(zé)任感的表現(xiàn)，無論是對個人、對工作、對企業(yè)、對社會也好，都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，可想而知，在這種思維的指導(dǎo)下去付諸你的行為，是無效的，甚至是一種危害的產(chǎn)生。所以正如此書所說的：“沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力”。

上級交待的工作總是不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，寧愿早點(diǎn)下班等