第一篇：可持續發展成本戰略運行機制、特點及影響因素

內容摘要：

[摘 要] 可持續 發展 成本戰略與傳統成本戰略相比較，成本戰略視角、效益的原則以及成本戰略的時間和空間上均有較大的不同。可持續發展成本是由 自然 生態成本、人文生態成本等組成?？沙掷m發展成本戰略是指從戰略的高度研究可持續發展成本，其作用的發揮因成本運行機制不同而異，具有獨特性、效益性、可持續性等特點，受到自然資源、生態環境、人力資源、社會和諧等因素影響。本文通過研究可持續發展成本戰略的運行機制、特點及影響因素，尋求從總體上降低可持續發展成本，真正實現可持續發展的途徑。

[關鍵詞] 可持續發展；成本戰略；運行機制；影響因素

1987年，聯合國第42屆大會通過《我們共同的未來》報告，首次提出可持續發展概念。1992年，聯合國在巴西里約熱內盧召開環境與發展會議，通過了《里約環境與發展宣言》、《21世紀議程》等5個重要文件，可持續發展開始在全球從理論走向實踐。

一、可持續發展成本戰略運行機制

可持續發展成本是指在社會 經濟 可持續發展過程中，因環境遭到破壞而產生的環境成本，包括人為破壞資源而付出的代價；或因環境差異而產生的差異成本，包括資源的不合理利用而產生的差異損失；或因制度、觀念差異而形成的一種特殊成本。通過對這些方面成本的研究，為社會經濟持續發展提供可靠的決策依據。筆者認為，可持續發展成本是由自然生態成本、人文生態成本等組成。

可持續發展成本戰略是從戰略的高度研究可持續發展成本，其作用的發揮因成本運行機制不同而異：(1)自然生態成本運行機制上符合減項效應的原理，即符合低成本戰略的要求，同時符合其他可持續發展成本戰略中的合理部分。(2)人文生態成本運行機制上符合增減效應的原理，即符合和諧成本戰略的要求，同時符合其他可持續發展成本戰略中的合理部分。

(一)自然生態成本運行機制。自然生態成本包括自然資源成本和生態環境成本兩部分，自然資源成本的形成過程分為資源初開發成本、資源加工成本、資源產品成本三個階段，最終通過自然資源的消費而收回成本。生態環境成本的形成是由生產破壞或污染、自然破壞或污染、人類生活破壞或污染而產生的，包括耗減成本、損失成本、恢復成本、再生成本、保護成本、替代成本和機會成本。其形成過程為：破壞或污染恢復或治理循環利用生態環境成本。自然生態成本具有減項效應，即此類成本越低越好，會產生正效益。

(二)人文生態成本運行機制。人文生態成本包括人力資源成本和社會和諧成本兩部分，人力資源成本的形成過程分為養育成本、培養成本、維持成本三個部分，從為社會創造的財富中得到補償。社會和諧成本是由自然差異、社會特定差異而應當由社會支付的成本，根據支付的方式不同分為按不同制度執行而形成的制度成本，或用 科學 技術、解放思想、塑造新觀念而形成的觀念成本。人文生態成本具有增減效應，即有時增加成本會產生正效益，有時減少成本會產生正效益，具體視情況而定。

二、可持續發展成本戰略的特點

可持續發展成本戰略與傳統成本戰略相比較，成本戰略視角、效益的原則以及成本戰略的時間和空間上均有較大的不同。

(一)獨特性?？沙掷m發展成本戰略通過差異化成本戰略、低成本戰略、和諧成本戰略、可持續成本戰略等形式，從可持續發展角度對其成本發揮各自不同的獨特作用。如差異化成本戰略采用的是因地制宜的策略，低成本戰略則是從控制成本的角度，和諧成本戰略從協調的角度，可持續成本戰略則從時間的持續性方面去發揮可持續發展成本戰略的作用。可持續發展成本戰略強調的是發揮地區個體、自然和諧的特色優勢，與整體成本戰略相得益彰。

(二)效益性?？沙掷m發展成本戰略的制定和實施，最終目的是達到經濟效益和社會效益的統一。如差異化成本戰略所產生的效益是因地制宜策略所取得的經濟利益，低成本戰略所產生的效益是控制成本形成的差異利益，和諧成本戰略所產生的效益是協調不合理的效益障礙而取得的效益。可持續發展成本戰略強調的不是短期的、局部的效益，而是長期的、全局的效益。

(三)可持續性。可持續發展成本戰略最重要的目標是不考慮當前利益，而是考慮長遠利益；不是考慮一代人的利益，而是考慮幾代人的利益。因此，可持續成本戰略主要考慮經濟社會利益的長期性和可持續性。

三、可持續發展成本戰略的影響因素

從可持續發展成本戰略的運行機制看，影響可持續發展成本戰略的因素是：自然環境因素、生態環境因素、人力資源因素和社會和諧因素，前兩個因素影響自然生態成本，后兩個因素影響人文生態成本。

(一)自然資源因素。自然資源是社會和經濟發展必不可少的物質基礎，是人類生存和生活的重要物質源泉。同時，自然資源為社會生產力發展提供了勞動資料，是人類自身再生產的營養庫和能量來源。無論是作為活動場所、環境、勞動對象，還是從中制造勞動對象，都要開發利用自然資源。

可持續發展成本戰略涉及諸多方面的問題，但資源問題是其中心問題。資源問題可以說是資源供需方面的兩個不平衡造成的，一是人類自身對自然資源的總需求和地球能夠提供的現實自然資源之間存在著不平衡；二是自然資源生產和消費空間分布的不平衡。協調好這兩種平衡，將會減少可持續發展成本的發生。

可持續發展要求保護人類生存和發展所必需的資源基礎，而許多非持續現象正是源于對資源的不合理利用而引起的資源生態系統衰退，這樣，就會形成過度開發而損害下一代的機會成本。這就必須解決好資源在當代人與后代人之間的合理配置，既要保證當代人的合理需求，又要為后代人留下較好的生存與發展條件，重視資源在各地區、各部門和每個人之間的合理分配，避免資源閑置與浪費。

一方面，可持續發展要求資源的合理利用，在開發利用的同時必須對資源加以保護。另一方面，可持續發展要求在環境良性循環下的經濟發展。任何一個大于零的指數增長，其長期結果卻是無限大的。西方發達國家對 工業 革命以來平均每年3%的增長率都不滿足。改革開放以來，我國則難以接受低于7%的增長率。這樣的增長要求是有限資源與環境難以承受的?？梢姡侠砝米匀毁Y源，有利于減少自然生態成本的發生。

(二)生態環境因素?！翱沙掷m發展戰略”是1992年6月在巴西里約熱內盧召開的“聯合國環境與發展大會”上提出的。“可持續發展”關注的方面有：生態可持續性、社會可持續性、文化可持續性。近年來，國際環境 教育 界提出了新穎而科學的“環境定義”，主要有兩要點：一是人以外的一切就是環境；二是每個人都是他人環境的組成部分。

人類的環境分為兩大方面：(1)自然環境：主要包括，大氣環境、水環境、土壤環境、生態環境和地質環境；(2)社會環境：主要包括居住環境、生產環境、文化環境和 交通 環境。

地球環境需要人類珍惜的資源主要有以下四類：(1)三大生命要素：空氣、水和土壤。(2)六種自然資源：礦產、森林、淡水、土地、生物物種、化石燃料(石油、煤炭和天然氣)。(3)兩類生態系統：陸地生態系統(如森林、草原、荒野、灌叢等)與水生生態系統(如濕地、湖泊、河流、海洋等)；(4)多樣景觀資源：如山勢、水流、本土動植物種類、自然與文化 歷史 遺跡等。

第二篇：提高企業競爭力的影響因素及戰略分析

提高企業競爭力的影響因素及戰略分析

姓名:王洋

學號: 2009010903

43摘要：增強企業競爭力的策略成為適應市場經濟、促進企業可持續發展的重要戰略之一。本文在分析影響企業競爭力因素的基礎上，提出了提高企業競爭力的幾點策略，為企業的生存和發展提供了新思路。關鍵詞：企業競爭力；創新能力；戰略經營；企業制度

隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴大和提高，競爭力越來越受到企業管理者的重視，競爭力的強弱也越來越成為企業生存發展的標識。

1．企業競爭力的含義及特征

所謂企業競爭，就是指在市場經濟條件下，企業作為商品生產者和經營者為了爭取實現企業自身的經濟利益，并獲得有利的產銷條件而發生爭奪、較量、對抗的經濟關系。

一般說來，企業競爭力具有如下特征：

(1)企業競爭力可使企業擁有進入各種市場的能力。

企業競爭力是聯系現有各項業務的粘合劑。也是發展新業務的引擎。它決定著企業如何實行多樣化經營以及如何選擇市場進入模式，是差別化企業競爭優勢的源泉。

(2)企業競爭力應能給最終產品用戶帶來實惠。

企業競爭力應具有市場價值，應能給消費者帶來價值創造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的企業競爭力無法形成企業的企業競爭優勢。企業競爭力也就無從談起。

(3)企業競爭力應不易被企業競爭對手所輕易取得。

企業競爭力既包括公開的技術，又包括不公開的秘密技術。企業競爭對手可能掌握組成企業競爭力的一些技術，但要將這些技術有機地結合起來。再現本企業的企業競爭優勢卻并非易事。

(4)企業競爭力可以迭加。

一種企業競爭力可以作為一種技術成分，成為更高層次企業競爭力的組成部分。

2.影響企業競爭力的因素

一個企業的競爭力主要來源于以上幾個方面，但企業競爭力不是天生的，它是通過企業眾多因素共同作用產生的。筆者認為，影響企業競爭力的因素主要有以下幾方面。

2.1人力資本。

人力資本是相對于物質資本的另一類資本，是指投于企業勞動者的資本，表現為勞動者的技術、文化、創造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術素質和文化素質，使物質資源得到充分利用，使人的創新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本的生產性投資，它作為企業的第一資源要素，是影響企業競爭力的基礎

[2]因素。

2.2技術因素。

技術因素包括企業技術專利權、專有技術和企業的技術創新能力。在市場競爭集中表現為科學技術較量的今天，企業的專利技術和專有技術，日益顯現出重要性。企業專利和專有技術越多、越先進，企業的競爭力就越強大。反之，企業如果缺乏專利或專有技術，競爭力就越弱小。當然市場是變化的，技術也是發展的，誰能夠在變化的市場中擁有良好的技術創新能力，誰就能夠占領企業所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產權，成為該領域的技術權威．企業的競爭力自然就會得到提升。

2.3硬件設備。

硬件設備是企業生產的基本手段，是提高企業競爭力的主要物質基礎。自然資源加工利用的程度，產品結構的優化升級．質量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設備的技術水平。我國傳統產業龐大，許多 業的設備陳舊，技術落后，成為長期制約我國企業競爭力的基本因素之一。

2.4企業制度和經營機制的創新能力。

企業制度包括組織制度、責任制度和治理結構等，企業經營機制包括決策機制、分配機制、激勵機制等，具有強烈影響企業員工偏好及行為的重要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一個制度健全、經營機制靈活的企業能夠合理地利用企業的各種資源，充分發揮每一種資源的效用，實現企業利益最大化，從而增強 業的競爭力。但是任何先進的企業制度和機制都是相對的．食業要始終保持制度和機制上的先進性，就必須具備不斷進行制度和機制創新的能力。企業的制度和經營機制創新能力對企業的競爭力具有決定性作用。

2.5企業的管理創新能力。

企業只有通過科學的管理，才能把企業的各種生產要素有效地組織起來．轉化為現實的生產力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產要素形成的生產力也就不同，企業的競爭力也就不同 所渭管理．一方面表現為對企業生產力的組織，一方面又表現為生產關系的處理。由于企業的生產力是不斷發展的，管理也必須隨著企業生產力的發展而不斷創新。只有管理不斷刨新．企業才會有持續的競爭能力

2.6競爭戰略。

競爭戰略是保證企業在競爭中發揚優勢、回避威脅的指導思想。哈佛大學商學院邁克爾.波特教授的競爭戰略理論認為企業競爭中面對五種力量的影響，即企業面臨著一系列的外部威脅：新的進入者威脅、供應商要價能力、現有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產品或服務威脅。在此基礎上波特提出了3種基本的競爭戰略，即低成本戰略、差別化戰略和專一化戰略。一個合適的競爭戰略能指導企業對付各種威脅，改變企業與其他競爭者之間的競爭對比力量，甚至達到以小勝大、以弱克強的效果。所以，合適的競爭戰略是影響企業競爭力的戰略性因素。

2.7企業文化。

企業文化，就是企業在長期生產經營實踐中形成的并為全體員工認 與遵守的價值觀念和行為規范的總和。這種價值觀念和行為規范是非條文的和無形的，它與企業的規章制度一起從不同的側面影響和制約著企業員工的行為。當企業文化處于正效應狀態時，企業成員會極大發揮自己的主動性和創造性，積極參與建沒，不斷提供高質量的產品和服務，還會極大地激發職工的創造力，提高企業獲得新技術、新工藝、新產品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業適應多變的市場環境，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務都顯示出極大的優勢。反之，則會對企業造成重大的負面影響，在實踐中常常表現為與企業的新戰略或新戰術產生抵觸．不斷削弱企業自身生存發展能力。所以，企業文化也是影響企業競爭力的重要因素。提高企業競爭力的策略

3.1在思想上堅持唯物辯證法的科學觀點堅持唯物主義，運用系統論的方法。

采取開放性的思維，樹立經濟全球化的眼光，這是由企業競爭力所具有的系統性、開放性、相對性、盈利性和國際性5個特點決定的。任何企業都是以盈利為目的，而企業利潤最大化的取得是建立在扎實、牢固的競爭力基礎之上的。所以，用科學的認識論觀點全面認識企業競爭力的內涵。緊緊把握企業競爭力的時代要求，這是企業參與競爭的首要條件。同時，我國加入WTO，參與國際市場競爭，更需要科學的方法理論來指導，以免在國際競爭中盲從而迷失方向，尤其在暫時挫折時正確的指導思想尤為重要，它是企業獲取、鞏固和發展自身優勢的依托。

3.2 建立網絡觀念下的科技創新體制和競爭機制知識經濟的出現。

不僅對人的生活方式、思維方式、工作方式及其他活動方式提出了全新的要求．也對企業的改革注入了新的內容。科技創新是與企業改革相生相伴的，是創造市場的基本動力．要提高企業的整體競爭優勢，首先從企業的科技創新開始。但要注意技術創新要與管理創新相結合，只有技術創新沒有管理創新，技術創新就難以形成有效的機制，難以及時轉化為生產力，其技術成果就難以鞏固和發展。所以，只要技術創新沒有管理創新是不科學的。

3.3 在經營上調整企業戰略和落后的管理機制在經營上采取科學管理的手段是調整、提高企業核心競爭力的關鍵。

管理是企業永恒的主題，振興經濟就要搞好企業的科學管理，使管理創新成為企業的靈魂。面對科技進步日新月異，市場競爭復雜多變的新形勢，企業要以差別化戰略為重點，在整個差別化方針的基礎上，根據企業自身的經營特點建立統一的、多元化的競爭戰略。近年來國際經濟界的研究表明，發達國家最有競爭力的企業都是適應經營環境變化，不斷調整自身活力的企業。國有企業一樣可以產生較強的競爭力．關鍵是從權力、利益和責任相制衡的關系中建立具有競爭力的機制?？傊?，全面科學管理是振興企業的必由之路，健全的企業機制是發展企業的重要保證。

3.4通過員工深度素質培訓提高隊伍素質的適應性。

企業競爭力最終體現在企業員工工作的積極性、主動性、創造性(簡稱“三性”)的挖掘與發展上，這不僅要靠激勵機制，即激發員工的工作熱情，同時還要靠淘汰機制，使員工產生危機感和憂患意識。只有把市場對企業的壓力真正轉換到員工身上，才能使員工真正認識到企業與個人同呼吸共命運．只有與企業同甘共苦、同舟共濟才有出路。相反，沒有與企業共擔風險、榮辱與共的思想境界，勢必會導致整個企業向心力、凝聚力的弱化．最終使企業走向分散、衰敗的境地。

4.提高企業競爭力的具體做法

（一）優化組織結構

不合理的組織結構會降低工作效率，增加公司的成本，影響企業競爭力，在經濟危機的條件下，優化組織結構顯得尤為重要。我國企業應該做到：第一，部門優化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作；第二，崗位優化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員；第三，管理優化，企業可以采用扁平化、流程化的組織結構，優化管理幅度。面對當前激烈的競爭形勢，優化組織結構能夠極大地提高促進企業管理水平的提高，提高工作效率，降低企業成本，從而提高企業的競爭力。

（二）提升創新能力

構建企業競爭力的本質在于創新。在組織方面，企業不能照搬國外的管理體系，應該根據企業的具體情況，探索出一個符合自己的管理體系，國外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術方面，企業必須建立專門的技術研發部門，掌握關鍵技術，形成核心技術能力。應做到：第一，提高創新意識，鼓勵職員創新，對職員的創新意識和行動給予重視和支持；第二，增加技術創新的投入，進行智力投資，為職員提供良好的創新環境和必要的物質條件。第三，健全獎勵機制，調動職員創新的積極性。在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環境下，只有通過創新，才可能增強我國企業的競爭力，實現健康持續發展。

（三）重構企業信用

我國企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要提高企業的信用，這需要企業和政府一起來完成，企業凈化自己的內部環境，政府為其提供良好的外部環境，具體可以通過以下途徑來完成：第一，企業領導人要有高度的社會責任感，他們的素質將直接影響到企業的發展方向，同時也要對員工進行道德教育；第二，政府應加快產權制度改革，讓企業對自己的經濟行為負責，這樣他們才能重視信用的價值，追求企業經營的長遠利益和價值最大化，做到誠信經營；第三，加快誠信立法，只有提高失信企業的違信成本，使失信企業得不償失，這樣對企業的信用構建才會有效。企業必須具有良好的信用，才會有持續的競爭力。

（四）改進企業文化

企業文化是企業生存與發展的靈魂，一個成功的企業，必定有其獨特的、優秀的、適應企業現狀的企業文化。我國企業文化的構建過程中，應做到：第一，創建自己的特色企業文化，不能靠復制國外企業的企業文化來解決問題，必須立足于中國國情和民族文化特點，制定出適合企業現狀，又適合中國宏觀環境的企業文化；第二，注意企業文化更新，企業文化要適應環境變化和企業發展需要，這樣才會促進企業經營績效的提高，在企業中形成巨大的凝聚力，推動企業發展；第三，創建虛實結合的企業文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓等實體因素的美化，又要重視企業精神、信念、道德等無形因素的建設。企業文化只有適應了企業，才會促進企業發展，否則將阻礙企業發展，影響其競爭力。

（五）品牌競爭的加強

1.企業應對品牌實行全方位管理，注重品牌的創新、推廣、延伸。

對品牌的全方位管理，就是要求企業從市場調研開始，通過分析市場，確定目標，科學地進行產品宣傳，并優化質量控制，優化名牌組合，創新營銷管理。品牌的推廣是一個系統工程，企業經過對自身品牌的分析，從而制定合理、科學的營銷策略和廣告策略，找準切入點，進行準確定位，通過多種形式進行宣傳，在展示其品牌外部形式的同時，充分挖掘品牌的內涵，真正做到家喻戶曉。

2.提升品牌的核心競爭力。

品牌競爭力就是將企業核心競爭力外化的表現，這就要求將企業的文化、個性和價值都融入品牌的塑造中，賦予品牌獨特的文化內涵，體現與競爭對手的差異化。提升品牌競爭力要以增強品牌意識為前提，準確定位為基礎，突出創新為核心，通過有效的資源配置，將企業的核心能力轉化為品牌競爭力的優勢。要將企業的核心能力轉化為品牌形象，實現有效的品牌管理，就要將企業擁有和掌握的核心能力轉化為企業獨特個性的品牌形象，進行準確的品牌定位，實現有效的品牌管理。

3.注重人才的競爭。

品牌在創建與維護過程中，關鍵是要有相關人才的操作，在品牌戰略實施過程中，企業人力資源管理作為企業品牌管理的核心。在企業內部，知識、技術的產生和應用歸根結底離不開高效率和高素質的員工，而這又更多地體現在人力資源開發與管理的職責和能力上。在全球經濟一體化的今天，技術、資本、政策的差異越來越不明顯，環境也日趨同化。品牌競爭的關鍵要素越來越多地依賴于人的腦力，人成為實現品牌競爭優勢的關鍵。而且，由人力資源構成的組織，競爭對手更難模仿。通過加強人力資源戰略管理，打造企業品牌競爭的核心優勢。

（六）全力增強企業的綜合營銷能力，提高企業的市場占有率

首先要有強烈的品牌意識，樹立良好的信譽，運用多種形式創立企業品牌的良好形象。其次要以市場和客戶需求為主導，抓好市場營銷策劃，強化營銷網絡、拓展營銷空間，開展持續有效的營銷活動。這個也是我們企業的薄弱環節。

（七）加強人力資本管理，大力開發人力資源

在知識經濟時代，知識所有者對企業發展起到越來越重要的作用，企業競爭力更多地表現為員工的技術專長、創造性的解決問題的能力，管理層的領導能力、洞察能力、管理技巧和團隊精神。企業應該完善人力資源開發與管理制度，形成吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才的良好機制，充分調動員工積極性、主動性、創造性，最大限度開發所有人員的智力資源，建立具有多方面實踐能力和創新能力的技術、管理有機結合的人才隊伍。

4.結束

綜上所述，企業競爭力是企業素質的綜合反映，是企業參與市場競爭并決定自身在競爭中優劣地位的能力，是企業持續發展和增長后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業的競爭能力，進而影響企業的生存和發展。所以，企業在市場運作過程中，要從思想上到戰略上、從內到外協調而統一地凝聚起來，增強從適應市場、開拓市場到創造市場的競爭性能力．充分發揮企業的競爭優勢，使企業在日趨激烈的市場競爭環境下長久立于不敗之地。

參考文獻

[1]張素蘭．淺談如何加強企業競爭力[J]．科技情報開發與經濟．2005，15(1)：173—174．

[2]咎廷全,趙淼.關于競爭力研究的幾個基本問題[J]．中國工業經濟，1999，(4)：71-72.[3]金碚．競爭力經濟學[M]．廣州：廣東經濟出版社，2003．2O．

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[5]賈利，知識經濟時代的企業競爭戰略.財貿經濟，2000.7

[6]王俊柳、鄧二林管理學教程。北京清華大學出版社，2005

[7]張素蘭，淺談如何加強企業競爭力.科技情報開發與經濟.2005

[8]哈德羅·孔茨·海因茨·偉克里.管理學.經濟科學出版社，1998

[9]斯蒂芬·P·羅賓斯，等．管理學．中國人民大學出版社，2003．

第三篇：提高企業競爭力的影響因素及戰略分析

提高企業競爭力的影響因素及戰略分析

江洪，紀成君

（遼寧工程技術大學 工商管理學院，遼寧 阜新 123000）

摘要：增強企業競爭力的策略成為適應市場經濟、促進企業可持續發展的重要戰略之一。本文在分析影響企業競爭力因素的基礎上，提出了提高企業競爭力的幾點策略，為企業的生存和發展提供了新思路。

關鍵詞：企業競爭力；創新能力；戰略經營；企業制度

隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴大和提高，競爭力越來越受到企業管理者的重視，競爭力的強弱也越來越成為企業生存發展的標識。

1．企業競爭力的含義及特征

所謂企業競爭，就是指在市場經濟條件下，企業作為商品生產者和經營者為了爭取實現企業自身的經濟利益，并獲得有利的產銷條件而發生爭奪、較量、對抗的經濟關系。

一般說來，企業競爭力具有如下特征：

(1)企業競爭力可使企業擁有進入各種市場的能力。企業競爭力是聯系現有各項業務的粘合劑。也是發展新業務的引擎。它決定著企業如何實行多樣化經營以及如何選擇市場進入模式，是差別化企業競爭優勢的源泉。

(2)企業競爭力應能給最終產品用戶帶來實惠。企業競爭力應具有市場價值，應能給消費者帶來價值創造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的企業競爭力無法形成企業的企業競爭優勢。企業競爭力也就無從談起。

(3)企業競爭力應不易被企業競爭對手所輕易取得。企業競爭力既包括公開的技術，又包括不公開的秘密技術。企業競爭對手可能掌握組成企業競爭力的一些技術，但要將這些技術有機地結合起來。再現本企業的企業競爭優勢卻并非易事。

(4)企業競爭力可以迭加。一種企業競爭力可以作為一種技術成分，成為更高層次企業競爭力的組成部分[1]。

2.影響企業競爭力的因素

一個企業的競爭力主要來源于以上幾個方面，但企業競爭力不是天生的，它是通過企業眾多因素共同作用產生的。筆者認為，影響企業競爭力的因素主要有以下幾方面。

2.1人力資本。人力資本是相對于物質資本的另一類資本，是指投于企業勞動者的資本，表現為勞動者的技術、文化、創造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術素質和文化素質，使物質資源得到充分利用，使人的創新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本的生產性投資，它作為企業的第一資源要素，是影響企業競爭力的基礎因素[2]。

2.2技術因素。技術因素包括企業技術專利權、專有技術和企業的技術創新能力。在市場競爭集中表現為科學技術較量的今天，企業的專利技術和專有技術，日益顯現出重要性。企業專利和專有技術越多、越先進，企業的競爭力就越強大。反之，企業如果缺乏專利或專有技術，競爭力就越弱小。當然市場是變化的，技術也是發展的，誰能夠在變化的市場中擁有良好的技術創新能力，誰就能夠占領企業所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產權，成為該領域的技術權威．企業的競爭力自然就會得到提升。

2.3硬件設備。硬件設備是企業生產的基本手段，是提高企業競爭力的主要物質基礎。自然資源加工利用的程度，產品結構的優化升級．質量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設備的技術水平。我國傳統產業龐大，許多 業的設備陳舊，技術落后，成為長期制約我國企業競爭力的基本因素之一。

2.4企業制度和經營機制的創新能力。企業制度包括組織制度、責任制度和治理結構等，企業經營機制包括決策機制、分配機制、激勵機制等，具有強烈影響企業員工偏好及行為的重

要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一個制度健全、經營機制靈活的企業能夠合理地利用企業的各種資源，充分發揮每一種資源的效用，實現企業利益最大化，從而增強 業的競爭力。但是任何先進的企業制度和機制都是相對的．食業要始終保持制度和機制上的先進性，就必須具備不斷進行制度和機制創新的能力。企業的制度和經營機制創新能力對企業的競爭力具有決定性作用。

2.5企業的管理創新能力。企業只有通過科學的管理，才能把企業的各種生產要素有效地組織起來．轉化為現實的生產力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產要素形成的生產力也就不同，企業的競爭力也就不同 所渭管理．一方面表現為對企業生產力的組織，一方面又表現為生產關系的處理。由于企業的生產力是不斷發展的，管理也必須隨著企業生產力的發展而不斷創新。只有管理不斷刨新．企業才會有持續的競爭能力

2.6競爭戰略。競爭戰略是保證企業在競爭中發揚優勢、回避威脅的指導思想。哈佛大學商學院邁克爾.波特教授的競爭戰略理論認為企業競爭中面對五種力量的影響，即企業面臨著一系列的外部威脅：新的進入者威脅、供應商要價能力、現有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產品或服務威脅。在此基礎上波特提出了3種基本的競爭戰略，即低成本戰略、差別化戰略和專一化戰略。一個合適的競爭戰略能指導企業對付各種威脅，改變企業與其他競爭者之間的競爭對比力量，甚至達到以小勝大、以弱克強的效果。所以，合適的競爭戰略是影響企業競爭力的戰略性因素。

2.7企業文化。企業文化，就是企業在長期生產經營實踐中形成的并為全體員工認 與遵守的價值觀念和行為規范的總和。這種價值觀念和行為規范是非條文的和無形的，它與企業的規章制度一起從不同的側面影響和制約著企業員工的行為。當企業文化處于正效應狀態時，企業成員會極大發揮自己的主動性和創造性，積極參與建沒，不斷提供高質量的產品和服務，還會極大地激發職工的創造力，提高企業獲得新技術、新工藝、新產品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業適應多變的市場環境，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務都顯示出極大的優勢。反之，則會對企業造成重大的負面影響，在實踐中常常表現為與企業的新戰略或新戰術產生抵觸．不斷削弱企業自身生存發展能力。所以，企業文化也是影響企業競爭力的重要因素。提高企業競爭力的策略

3.1在思想上堅持唯物辯證法的科學觀點堅持唯物主義，運用系統論的方法，采取開放性的思維，樹立經濟全球化的眼光，這是由企業競爭力所具有的系統性、開放性、相對性、盈利性和國際性5個特點決定的。任何企業都是以盈利為目的，而企業利潤最大化的取得是建立在扎實、牢固的競爭力基礎之上的。所以，用科學的認識論觀點全面認識企業競爭力的內涵。緊緊把握企業競爭力的時代要求，這是企業參與競爭的首要條件。同時，我國加入WTO，參與國際市場競爭，更需要科學的方法理論來指導，以免在國際競爭中盲從而迷失方向，尤其在暫時挫折時正確的指導思想尤為重要，它是企業獲取、鞏固和發展自身優勢的依托。

3.2建立網絡觀念下的科技創新體制和競爭機制知識經濟的出現，不僅對人的生活方式、思維方式、工作方式及其他活動方式提出了全新的要求．也對企業的改革注入了新的內容。科技創新是與企業改革相生相伴的，是創造市場的基本動力．要提高企業的整體競爭優勢，首先從企業的科技創新開始。但要注意技術創新要與管理創新相結合，只有技術創新沒有管理創新，技術創新就難以形成有效的機制，難以及時轉化為生產力，其技術成果就難以鞏固和發展。所以，只要技術創新沒有管理創新是不科學的。

3.3在經營上調整企業戰略和落后的管理機制在經營上采取科學管理的手段是調整、提高企業核心競爭力的關鍵。管理是企業永恒的主題，振興經濟就要搞好企業的科學管理，使管理創新成為企業的靈魂。面對科技進步日新月異，市場競爭復雜多變的新形勢，企業要以差別化戰略為重點，在整個差別化方針的基礎上，根據企業自身的經營特點建立統一的、多元化的競爭戰略。近年來國際經濟界的研究表明，發達國家最有競爭力的企業都是適應經營環境變化，不斷調整自身活力的企業。國有企業一樣可以產生較強的競爭力．關鍵是從權力、利益和責任相制衡的關系中建立具有競爭力的機制。總之，全面科學管理是振興企業的必由之路，健全的企業機制是發展企業的重要保證。

3.4通過員工深度素質培訓提高隊伍素質的適應性企業競爭力最終體現在企業員工工作的積極性、主動性、創造性(簡稱“三性”)的挖掘與發展上，這不僅要靠激勵機制，即激發員工的工作熱情，同時還要靠淘汰機制，使員工產生危機感和憂患意識。只有把市場對企業的壓力真正轉換到員工身上，才能使員工真正認識到企業與個人同呼吸共命運．只有與企業同甘共苦、同舟共濟才有出路。相反，沒有與企業共擔風險、榮辱與共的思想境界，勢必會導致整個企業向心力、凝聚力的弱化．最終使企業走向分散、衰敗的境地。

4.結束

綜上所述，企業競爭力是企業素質的綜合反映，是企業參與市場競爭并決定自身在競爭中優劣地位的能力，是企業持續發展和增長后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業的競爭能力，進而影響企業的生存和發展。所以，企業在市場運作過程中，要從思想上到戰略上、從內到外協調而統一地凝聚起來，增強從適應市場、開拓市場到創造市場的競爭性能力．充分發揮企業的競爭優勢，使企業在日趨激烈的市場競爭環境下長久立于不敗之地。

參考文獻

[1]張素蘭．淺談如何加強企業競爭力[J]．科技情報開發與經濟．2005，15(1)：173—174．

[2]咎廷全,趙淼.關于競爭力研究的幾個基本問題[J]．中國工業經濟，1999，(4)：71-72.[3]金碚．競爭力經濟學[M]．廣州：廣東經濟出版社，2003．2O．

The Influential Factors and The Strategic Analysis on Strengthening Enterprise’S

Competitive Power

Abstract：The competition among enterprises is getting fiercer and fiercer，and the tactics of strengthening enterprises’competitive power becomes one of the important strategies of fitting in with the market economy and promoting enterprises’sustainable development．This paper puts forward some tactics of improving enterprises’competitive power on the basis of analyzing the factors of influencing enterprises’competitive power，which offers a new thinking for

enterprises’existence and development．

Key word：enterprise’S competitive power；innovation ability；strategical management；enterprise

system

作者簡介：江洪（1982－），男，遼寧阜新人，遼寧工程技術大學工商管理學院 碩士研究生.通信地址：遼寧省阜新市太平區紅樹大街3-2-105 胡艷 轉 江洪（收）郵編：123000

電話：0418-2890629***

E－MAIL：jianghong1982@163.net

第四篇：企業可持續發展的影響因素分析及對策研究

企業可持續發展的影響因素分析及對策研究

姜曉惠

(商學院201022410109,2010級財務管理1001班)

摘要：本文基于我國企業的實際，給出了影響企業可持續發展的關鍵因素,并對各個影響因素如何對企業可持續發展產生影響,以及影響力的大小等問題進行了具體分析；針對企業可持續發展的影響因素,建立了解釋結構模型(ISM)，運用此模型對企業可持續發展的影響因素進行層次劃分,找出了各個影響因素的主次關系和內在聯系,便于企業經營管理者抓住主要因素進行控制。

關鍵詞：企業可持續發展；影響因素；結構解釋模型（ISM）

The effect factors of Enterprises' Sustainable Development and

countermeasures

Jiang Xiaohui

（School of business, Class one ,The 2010 Financial management professional,201022410109）Abstract：This paper based on the facts of enterprises in China gives the influence factors of the sustainable development of enterprise, and concretely analyze each factors how to influence the sustainable development of enterprise and the size of the influence.For the enterprise sustainable development impact factors, this paper establishes Interpretative Structural model to divide administrative levels of the enterprise sustainable development impact factors, and find out the primary relationship and internal relations of the various factors, which is advantageous for the enterprise managers to grasp the main fact and control it.Key words: Enterprises' Sustainable Development, influence factors, Interpretative Structural model(ISM)引言

當前，社會物質生活極大豐富的同時，越來越多的企業把焦點放在如何實現最大利潤而忽略了社會效益，眾多不誠信的做法使得企業的進一步發展舉步維艱；我國社會主義市場經濟尚不完善，制約社會經濟發展的深層矛盾和問題不斷呈現，而解決這些問題的核心最終落腳到企業身上。因此，企業能否實現可持續發展，不僅關系到企業自身的生存成長，而且關系到社會經濟的持續、穩定、健康發展。

企業可持續發展的問題主要集中在兩個方面：一是企業的成長性，即企業實現由小變大、不斷積累量變的過程；二是企業的可持續性，即企業不斷創新，永葆生命力的狀態。本文基于我國企業的實際，運用解釋結構模型分析影響我國企業可持續發展的因素，揭示企業可持續發展的運行機制和一般規律。相關文獻綜述

對企業發展問題的關注與研究，最早可以追溯到亞當·斯密（Adam Smith，1776）的勞動分工理論。此后，雖然各個經濟學流派涉及企業成長問題，但一直處于主流經濟學之外。新古典經濟學的核心思想認為企業成長的動力在于對規模經濟以及范圍經濟的追求。新制度經濟學認為，企業發展是企業邊界擴大的過程，企業成長的動因在于節約市場交易費用。[1]后凱恩斯主義認為，企業發展是通過投資規模的擴大來實現的，投資決策和資金是最關鍵的因素。[2]自從1912年約瑟夫·熊彼特出版了其名著《經濟發展理論》以來，創新的概念和

思想就被納入經濟發展理論之中。創新管理理論認為企業發展來自于管理與創新的程度。[3]楊杜是我國較早系統研究企業發展理論的學者，在其著作《企業成長論》中，以經營資源為關鍵概念，從經營資源的數量、性質、結構和支配主體四個方面來考察企業成長，運用實證和比較方法，對企業成長過程和成長機制進行了分析。[4]我國學者劉力鋼借鑒社會可持續發展目標函數的內容與含義，運用熊動力學的思想建立了企業可持續發展的“五力”理論，即提升力、引導力、支撐力、擴張力和阻力。[5]李占祥運用矛盾分析法，研究了企業成長過程中的基本矛盾、主要矛盾與各種重大關系，解釋了矛盾的發展與轉化是推動企業及管理發展的動力，企業可持續發展過程，實質就是不斷處理和化解矛盾的過程。[6]

上述理論都是建立在企業系統的研究前提假設上，把企業看成是一個無機體或人工復合系統，并側重于對企業發展單一因素的分析，但在社會經濟可持續發展的要求下，企業作為一個人類—自然系統，進而是一個生命有機體，以前的結論難以指導現代企業的經營活動。企業可持續發展的影響因素的解釋結構模型分析

3.1 ISM簡介

解釋結構模型（ISM）是美國J.華費爾特教授于1973年作為分析復雜的社會經濟系統有關問題的一種方法而開發的。其特點是把復雜的系統分解為若干子系統（要素），利用人們的實踐經驗和知識，以及電子計算機的幫助，最終將統構造成一個多級遞階的結構模型。3.2 確定企業可持續發展所面臨的影響因素

通過資料分析，本文從我國企業發展的實際出發，歸納出影響企業可持續發展的關鍵因素。需注意的是,這里所列的要素集及其相關關系,只是一種典型條件分析的結果。在具體應用時,可視企業的具體情況對影響要素有所增減或對要素影響關系有所調整。

3.3確定影響因素之間的相關性

對各個因素進行這樣處理：?Si對Sj有影響，填1；Si對Sj無影響，不填；i，j=1,2,···，10。?對于相互有影響的因素，取影響大的一方為影響關系，即有影響。其中，“有影響”盡量選擇直接的影響關系，不考慮間接影響關系。建立如下的關鍵影響因素相關性表，見表2。

表2影響企業可持續發展的因素的相關性

3.4建立可達矩陣

?1001011110???1110101000???1110101000????1001001000??1110111001????1000010010???1101111000???1000001100????1000010010??1110001111???

3.5建立結構模型

引入可達集和前因集：R（Si）是由可達矩陣第Si行中所有元素為1的列所對應的要素

構成的集合，成為要素Si的可達集；A（Sj）是由可達矩陣第Sj列中所有元素為1的行所對應的要素構成的集合，稱為要素Sj的前因集。R（Si）和A（Sj）的具體數據如表2所示。據此進行關系劃分。

(1)層次劃分。如果Si是最上一級節點，則必須滿足：R（Si）∩A（Sj）=R（Si）。

(2)分部劃分。對上述所得層次劃分結果進行分部劃分，劃分標準如下：若R（Si）∩A（Sj）=?，則Si和Sj不在同一部分；反之，若R(Si)∩A(Sj)??，則Si和Sj在同一部分。

因為R(S1)∩A(S1)=R(S1),R(S4)∩A(S4)=R(S4),R(S6)∩A(S6)=R(S6),R(S9)∩A(S9)=R(S9)，所以得第一級可達集與前因集如表3所示。將S0設為可持續發展的目的。所以第一層要素為{S1，S4，S6，S9}。

4。以此類推。

圖

1圖1影響企業可持續發展的因素的解釋結構模型

3.6影響企業可持續發展的關鍵因素

通過構建如下算法，尋找關鍵因素：

步驟1：構建路徑，即以某節點為始點，市場結構為終點，以箭頭為方向，形成路徑。步驟2：計算各作為始點的節點的路徑數。步驟3：比較路徑數量大小。

步驟4：尋找關鍵因素。方法如下：設各節點的路徑數ai(i=1，···，n)，我們取ai?1.2為關鍵因素。

?n

ni=1

i

計算得：ai≥3的因素就是影響企業可持續發展的關鍵因素，它們是知識與企業文化、企業團隊水平、客戶關系管理能力、企業技術和管理的創新能力和市場結構。

3.7針對研究結果提出企業可持續發展的管理對策及建議 1做好知識環境、建立知識體系、塑造企業文化。

企業文化是企業以價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式與行為規范等聚集的合力表現，企業精神是企業文化的核心。它是企業在長期的生產經營、管理活動中逐漸形成的價值取向，是道德規范和行為準則的高度概括和表達。企業精神對企業員工有凝聚作用，具有很強的凝聚力，培育企業精神應具有鮮明的民族性、時代性、個異性。參與者必須獲得所需的信息資源，并且具備處理分析信息資源的能力和一定的決定權。2培養和諧進取的團隊，提高企業營業水平。

團隊學習是企業不斷發展的動力，團隊水平決定企業的水平。積極鼓勵團隊成員，為他們創造良好的工作環境；不斷優化工作思路，改進工作模式，充分發揮每個成員的專長，有效提高工作效率。

3提高客戶關系管理能力。

有效的客戶關系管理能夠提高企業的經營效率和盈利水平，是現代企業經營的一項重要的內容，建立以客戶需求為中心的、面向供應鏈的客戶關系管理是企業獲得競爭優勢的源泉。企業應積極推進客戶知識的積累與運用，優化供應鏈伙伴的選擇，加強客戶互動的有效管理。4提高企業技術和管理的創新能力。

企業要推動研發設計、生產流通、企業管理等環節信息化改造升級，推行先進質量管理，促進企業技術和管理創新；始終把科學管理作為推動科技進步和創新的重要環節，在技術和管理創新上下功夫，不斷提高管理創新能力，不斷提高科學管理水平，加快轉變傳統的管理模式，積極創新科學管理的體制機制。5優化市場結構，維護市場穩定。

在繼續鞏固傳統市場的同時，積極實施“市場多元化戰略”，形成合理的、層次分明的外貿多元化布局，適應全球需求結構的新特點、新變化，開拓新興市場和發展國內市場，使之成為企業穩定和拓展外需的重要支撐。

參考文獻

[1] [英]弗朗西斯·凱恩克羅斯.企業生存10法則[M].機械工業出版社,2003.[2]湯學俊.企業可持續成長的途徑[M].社會科學文獻出版社,2007（07）:113-114.[3]彭云飛,沈曦.經濟管理中常用數學方法[M].經濟管理出版社,2011.[4] http://news.xinhuanet.com/misc/2002-08/21/content_533048.htm.[5]棟梁論語http://web.cenet.org.cn/web/dongliang.[6] 李景元.企業戰略管理新論.北京:企業管理出版社,2000年10月.205---306.

第五篇：大學生消費行為特點和影響因素研究

大學生消費行為特點和影響因素研究

隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念也發生了變化，并且這種變化也滲透到了校園。在消費群體中，年輕人是其主力軍，大學生是一個特殊的消費群體，他們的消費指數必然會對社會經濟產生一定的影響，大學生消費是指高等院校學生在學習生活過程中，為了滿足自身的需要，對物質產品及精神產品的消耗。本文對當代大學生的消費行為進行分析，描述大學生消費的現狀，總結出大學生消費有以下特點：消費不平衡性、快速性、攀比性、從眾性、超前性、以及消費節奏加快、男女生的消費水平和消費結構不同等等。

一、當代大學生的消費現狀

（一）基本生活消費

基本生活消費是指在大學生生活最基本的費用，能夠維持正常生活所必須的費用支出，比如正常的飲食消費和購買生活必需品的消費。由于各城市經濟發展水平不一，各地的大學生需要的生活消費也不一樣。中國青少年研究中心的調查顯示，大學生每月生活費在300-500元的占3.87%，500-800元的占44.41%，在800-1000元的占34.17%。在1000 元以上的占9.33%。但是總體來說，大學生消費在靜態上可分為高、中、低三個水平，是兩頭小中間大呈菱形分布，在動態上呈逐年上漲的趨勢。

（二）大學生的學習費用

學習消費主要包括學費，課本費，考證消費等一切和學習有關的費用。2.1學費

大學生學費因學校所處的地域、類別、專業等的不同也有所區別。農、林、師范等院校因享受國家政策, 所收學費一般在2 500—4 000元, 而其他院校的收費也因專業的不同而不同, 收費在3 000—8 000元之間。另外,由于院校所處的地域不同, 收費標準也不盡相同。2.2參考書

大學生除了購買基本的專業教材外，其學習消費主要集中在購買教學參考書、英語和計算機等級考試等書目上。他們每個月夠買參考書或休閑刊物在50 元以下的占66.9%，51元至100 元的占7.8%，101 元以上的占2.9%。2.3考證消費

近年來，大學校園里由于就業壓力，形成各種“考證熱”。英語計算機等級考試，托福GRE，公務員考試等等。相應的報名費、培訓費、資料費等自然不非。據對廣東高校的調查, 在校期間大學生投資的考證費用在300 元以下的約占50%,在300—500 元之間的占15%, 而有的則超過了1 500元。不少學生甘心對考證進行高額投資，以增加在就業競爭中的籌碼，這無疑大大增加了學生的消費。

（三）休閑及娛樂消費

3.1旅游消費

隨著人們生活水平的提高和國家法定假期的增多，越來越多的大學生熱衷于外出旅游，欣賞大自然迷人的風景, 享受各地多姿多彩的風土人情, 旅游被大學生視為一種有意義的健康的消費行為。旅游不僅可以使我們的身心得到放松，還能夠增長見識，在年輕時候就應該多出去走走，所以旅游慢慢地被更多人所接受。來自山東某大學的調查顯示，大學生有80.4%在假期參加過旅游，到了旅游的地點，帶回當地特產以及紀念品也是理所當然的，這也大大增加了大學生的消費。3.2娛樂消費

大學生的娛樂消費水平相當可觀。伴隨著歌廳，酒吧以及KTV的逐步增多，并且尤其是在學校附近大有越來越多的趨勢。另外，在大學生群里中不乏追星族，為了自己喜歡的明星許多同學愿意花費很大的代價，這也成為大學生消費行為的一個重要組成部分。北京航空航天大學高教所對北京11 所高校學生的消費情況進行了調查, 結果表明, 北京大學生年平均文化娛樂消費為700 元左右, 約占學生消費的9%。

3.3休閑消費

大學生閑暇生活中，最經常做的事情是上網、自習自修、讀消遣雜志、讀文學作品、書法音樂繪畫等，這些活動都具有較強的獨立性。而諸如參加課題，集體活動、打牌下棋、與人聊天等需要集體參與的交往性活動，有些學生卻較少參加。主要是他們在緊張的課堂學習之余，更希望擁有自己的私人空間，做自己感興趣的事情，而不希望受到別人的干擾。為了得到一定的私人空間，許多同學也是要付出金錢為代價的，這也是大學生娛樂消費中的一部分。

（四）人際交往消費

4.1人情消費

現在，同學過生日、考試得了高分、得了獎學金、升為班干部、比賽獲獎等等都要請客，否則便被視為不夠交情。請客的檔次越來越高，赴請者隨禮也就越來越高。這就給一些不富裕的家庭增添了經濟負擔，也給不少大學生帶來了精神壓力。

4.2戀愛消費 大學校園戀愛被視為一項不談婚姻的愛情, 是一項明知沒有結果的愛情。大學生的戀愛心態也有多種，一是為了彌補感情空白，作為一種清除寂寞，消遣時光的理想方式，二是為了選擇伴侶取經，鍛煉自己的戀愛感覺與技巧，增進人生體驗，三是感情自然流露，比較投緣，能夠找到那種令人心動的感覺，互相勉勵和安慰，從中獲得精神享受，有逍遙實在等?，F在的調查顯示，認為戀愛費用偏高的大學生占六成以上，而戀愛費用的來源, 有的是由“家里特別提供”的;有的是“從生活費中支付”的;有的是來自“勤工儉學”的;有的是來自“獎學金”的, 這與大學生的社會角色有關, 更與家庭對大學生戀愛的看法有關。

4.3通訊消費

隨著通訊資費和電子產品價格的下降，調動了越來越多大學生的購買欲望。另外有些大學生中學時期在家里嬌生慣養，突然離開家庭獨自到外地生活，家長和學生都會覺得心里空虛，他們需要經常進行聯絡，所以通訊消費就成為了大學生消費中必不可少的一部分。據調查顯示, 在移動通信市場, 擁有手機的大學生占了整個消費群的10.4%。在擁有手機的大學生中, 每月手機通訊費用在31—50 元的占26.5%, 51—70 元的占23.5% ,71—100 元的占30.9% , 而在100 元以上的也占了16%。另據粗略估算, 每年高校學生手機通訊費用約有0.5 億元。

二.當代大學生消費的特點

2.1消費的不平衡性

由于各個地區的經濟發展狀況不同，大學生來自于不同的地域，不同的家庭，而地域經濟發展的不平衡和行業的不平衡，導致家庭收入不平衡，另外各自的家庭結構不同，從而導致了大學生消費的不平衡。大學生每月的生活費，最低的二三百左右，最高的一兩千甚至還要多。越是經濟發展快速的城市中的大學，大學生基本生活費用就越高，發展一般的城市，基本生活費略低。

2.2消費的多樣性

大學生的消費涉及到生活消費，學習消費，文化娛樂消費等諸多方面，而且其構成呈現出多樣化的特點。大學生消費多樣性一方面受其家庭收入水平和生活習慣的影響，另一方面取決于大學生個人需要的多樣性，個人需要的多樣性源于大學生多樣化價值目標的存在.2.3時尚消費增加

大學生消費“前衛”的特征主要表現為：追求品牌，崇尚權威；追求新穎、時尚，體現個性以及理性、成熟三個方面。當今的大學生站在時代的前沿，他們標新立異，不斷地追求時尚，不落后于潮流是他們的顯著特點，另外在追求時尚的消費項目眾多，這就理所當然的增加了他們的消費水平，不少高端消費進入了大學生的消費項目。比如手機、電腦、數碼相機等電子產品在校園中屢見不鮮，另外現在的大學生還熱衷于去酒吧、咖啡廳等休閑娛樂場所。

2.4攀比消費嚴重

大學生自尊心、好勝心、虛榮心較強, 總是選擇他人作為自己的參照標準。大學生在生活、學習、人際交往及休閑娛樂中, 總是有意無意地與他人作比較以求心理平衡, 獲得自我認同。大家同處一個屋檐下, 誰也不想“矮人一等”。所以，攀比消費是大學生消費的一個主要誤區，一些虛榮心強的大學生錯誤地把消費水平作為家庭經濟狀況的衡量尺度，為了顯示家庭地位的優越性，便盲目的追求高消費。他們中有的追求“名牌效應”，衣服、鞋帽以及化妝品都是只認品牌，不管是否適合自己，有的學生頻繁的更換手機、電腦，還有的為了面子，在人情、戀愛方面消費過多等等。

2.6.消費的超前性

當代大學生以獨生子女居多, 其父母對他們基本上是有求必應。再加上近年來西方享樂主義的侵蝕以及我國宣傳教育工作的一些失誤和社會不良風氣的影響, 使得一些大學生養成出手大方、揮霍浪費的習慣。“吃要美味, 穿要名牌, 玩要高檔”,這已成為許多大學生追求的目標。作為新世紀的大學生, 人人都想擁有屬于自己的電腦, 但如果買來不用, 或主要用來上網、打游戲, 不能充分發揮電腦的效用, 那就沒有多大的購買必要性。同時學生生活相對獨立, 與外界聯系較少, 手機也往往只是一件裝飾品或者身份的象征。

2.7男女生的消費水平和消費結構不同

女生在日常生活中用于食品方面的消費比例遠遠小于男生，并且多數女生愿意在穿著打扮方面進行消費，比如購買衣物和化妝品；男生則很少對穿衣打扮方面有研究，他們相對來說更加愿意在人際交往和電子產品方面去投資，并且基本的食物花費在他們總體花費中占有很大比例。另外，居于消費兩端的大都為女生。在調查的最低消費中，大多數都為女生，而且在高消費的群體中，女生也是明顯的多于男生。消費低端的形成原因為: 一是女性基本生活費普遍較男性低, 也就是說從生存的角度看女性比男性消耗得少;二是大多數女性比較節儉, 尤其是來自貧困家庭的學生。

2.8消費的從眾性

社會學家認為，從眾行為是由于在群體一致性的壓力下，個體尋求的一種試圖解決自身與群體之間的沖突、增強安全感的手段。從眾行為是日常生活中普遍存在的一種現象。大學生雖然接受的是先進的科技知識，具有理性的思維，但是有的學生自我認識能力差，自信心較弱，自尊心與虛榮心較強等，是得他們在消費中很容易發生從眾行為。例如家庭不富裕的學生, 看到很多人有手機, 自己也千方百計買一部, 以免被人看不起。

三、當代大學生消費行為特點的影響因素 3.1大學生的人生觀、價值觀

大學生有什么樣的人生觀和價值觀，就會有什么樣的消費觀，有什么樣的消費觀就會有什么樣的消費心理和消費行為。在2010年對于山東高校學生的問卷調查表明：2%的學生認為要體現人生的價值就要追求即使享受，2%認為金錢是人生追求的最大目標，6%的大學生認為金錢是事業成功的唯一標志，但是調查問卷中同時表明了這部分學生中95%具有超前、虛榮、攀比的消費心理。由此可見大學生的這種消費心理導致了消費的超前性和攀比性。

3.2家庭的原因

現在的大學生大部分都是獨生子女，家長從小把自己的孩子視為家庭的重點照顧對象，對自己子女的消費基本上實行滿足供應的政策，再苦也不能苦孩子，尤其的子女上大學后，寧可自己在家省吃簡用，也不能在外苦了孩子。經濟條件優越的家庭，為大學生的高消費提供了經濟基礎，創造了各方面的條件，使他們有優越感，他們的高消費在一定程度上給其他同學起到了誤導作用。經濟條件一般的家庭，經濟上也得到了保證，經濟條件不好的家庭，往往借錢也要滿足子女的需要。

3.3社會環境原因

社會文化決定社會心理。而大學是文化的集中體現地, 也往往是文化的聚集地和擴散地。大學校園文化的特征具有開放性、超前性, 導致青年大學生能更多更快地接觸西方文化, 使當代大學生的思維特征、價值選擇、行為趨向、生活方式等諸方面超越于一般的社會成員。有些大學生不顧自己的經濟狀況?；ǜ改傅腻X圓自己的夢。給社會、家庭和個人帶來嚴重的經濟和心理負擔。

近幾年由于經濟的迅速發展，人們生活水平的提高，部分家庭已經先富起來了，消費方式有了很大的變化，傳統的消費觀念受到了強烈的沖擊，大學生的消費心理處在不成熟階段，相互攀比的消費心理較為普遍，直接影響了大學生的消費觀。學校的貸款往往貸不出去，有的家庭條件差的學生寧可東拼西湊去向親朋借錢也不愿意去用學校貸款，把貸款當做丟人的事。社會文化的種種因素造成了大學生消費的越來越趨于時尚化，以及從眾性，大學生是青年與知識分子的交織，他們受社會各界的影響非常大。

3.4大學生自身的或心理的原因 大學生正處在迅速走向成熟，而又未真正成熟的階段，在家從小有家長的關懷和照顧，中學時期面臨高考的壓力，許多家長為了避免他們分散學習精力，家庭的經濟狀況從來不要求他們分擔，故而許多學生不知金錢來之不易，不知當家的困難，又沒有理財的過程和經驗，到大學后遠離家長獨立生活，在不正確的消費觀的誤導下，不會有計劃地開支，每當錢花完了，就會有種種理由，然后家長擔心就會給孩子們匯款。此外還有大學生的虛榮心理，有人寧可犧牲教育、健康或一些應有的社會責任，也要在消費水平上不斷升級。情緒化消費也是大學生消費中常見的，尤其體現在女生方面，許多女生通過購物來發泄自己的情緒，導致女生大約50%的消費來自沖動型消費。

結束語

大學階段是一個人生觀，世界觀形成的關鍵時期，大學生消費觀的塑造和培養不僅影響其世界觀的形成和發展，而且對其一生的品德行為產生重要的影響，大學生正確的消費行為和消費觀的形成既受社會環境的影響，同時又對社會的發展產生引導和帶動作用，所以，引導大學生一個正確的消費觀念是非常重要的，這個需要社會各界的人士，學校以及各個管理機構的共同努力。并且與家長和學生自己的努力改變也是分不開的，大學生以后的生活水平會逐漸提高，但是他們需要一個正確的方向，而且對建設富強美麗的和諧山東具有非常重要的現實和長遠利益。