第一篇：影響工程進度的因素及解決方案

影響工程進度的因素及應對措施

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的： 一．開發商的因素及應對措施:

1、開發商對項目工期的要求與決策。開發商往往對工期壓縮比較大，造成設計或施工等難以完成。

措施;合理確定合同工期

2、開發商的資金籌措及充盈程度對工期和進度影響較大；

措施:加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項

3、開發商對設計、監理、施工單位的選擇對工期影響較大。

措施：選擇信譽好、素質較高的勘察、設計、施工、監理單位，并運用進度控制的四種措施（合同、組織、技術和經濟）加強對相關方的約束。

4.臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。

措施：建設方應根據工程規模、面積和工期確定所需用水、用電量，提前安排專人跟蹤、協調相關單位，確保工程用電和用水。

5.臨時道路修筑及通行，臨時道路、施工占地手續不及時。

措施:規避無路、及附近無相關配套的地塊介入；提前做好預案，專人跟蹤、協調政府及相關單位，做好臨時配套建設。

6.提供的圖紙不及時、不配套。

措施:為勘察、設計單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作,按合同做好設計進度的跟蹤、分析、核查，追究設計單位及專業工程師的責任，強調：應配備有設計經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。

7.開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

措施:前期調研要細致且要有前瞻性，慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。（走洽商）

8.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計；因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

措施:進行設計變更，監控設計變更的質量和進度，不得影響現場施工； 開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符。

措施:制定材料、設備（含數量、型號、技術參數）采購供應計劃，并與供應商在合同中約定，對違約責任應明確；專業工程師、監理和總包專業人員甚至設計人員進行到場驗收工作。

10.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

措施:盡量減少人員流動和調整，工作交接內容要詳細，關注員工思想動態。

11.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

措施:在合同中開發商對監理管理授權明確,支持和發揮監理人員應起的管理職能。12.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。措施：安排專人跟蹤、協調，領導支持。13分包與分供商不能及時確定

14、項目領導的處理過程事件的決策、能力、推諉、執行力。二．設計單位的因素應對措施：

1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

措施;相關專業人員加強是各個節點檢查與審核，按設計合同的約定，對設計方給予處罰。2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

措施：設計單位技術負責人加強各專業設計的協調、配合、交流工作，避免專業設計的沖突與矛盾，開發單位應有設計經驗豐富的專業人員進行檢查和跟蹤。

3.設計內容不足、設計深度不夠。

措施：調配高素質的專業人員，優質地完成設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏,開發單位應有設計經驗豐富的專業人員進行檢查和跟蹤。并在合同中對設計內容設計深度予以約定。

4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

措施：因設計單位審核人員及審圖單位工作不認真導致的，在合同中對此類引起的變更對設計單位追究）

5.與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

措施：甲方應在設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行 三．來源于承包商（分包商）的因素及應對措施：

1.項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

措施：在合同等相關文件中約定項目主要管理人員，施工方不得隨意更換或調整；不能滿足施工要求的，開發商有權通知施工單位在期限內完成調整，施工方無條件執行；并在當期計價付款作為審查考核條件。監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，檢查或抽查現場人員

在崗及數量情況，特別是項目管理人員，并對項目進行評判并有權作出處罰。施工的單位選擇高素質的勞務隊，并保證數量。

2.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

措施：施工總設計應經施工單位主管部門及領導審核后，報監理和開發商審批，監理和開發商提出修改意見或合理化建議；制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施合同措施、經濟措施、組織措施、技術措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調控；總包和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，定期及時開展監理例會、施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場。

3.不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

措施：提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配。4.總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

措施：組建一個高素質高效率的項目管理機構，選擇高素質的勞務隊（勞動力能滿足施工需要）；加強對各參建單位的組織協調管理，保證各項目標得以實現。

5、.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

6、.安全問題、質量問題隱患或通病較多，造成大量維修及整改需要占用工期。

措施：正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質量缺陷對施工進度所帶來的影響；注重過程管控，發揮監理的對質量、安全的管理優勢，施工單位落實整改；做好現場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響 四．來源于材料設備供應商的因素及應對措施：

1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。2.生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5.生產產品的質量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

措施：對供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生。五．來源于監理單位的因素應對措施：

1.監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

2.責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證

工程按計劃實施。

措施：

(1)組建高素質較高的項目監理機構，并明確職責分工。

(2)加強技術管理搞好質量、安全的預控，消除因質量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。

(3)根據合同約定及現場情況，制定科學完善的進度控制工作細則。

(4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。(5)督促并協助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強施工進度的組織協調工作。

六．來源于政府主管部門的因素

1.相關政策、法律法規及管理條例調整。2.各種手續辦理程序改變。

3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。措施：專人跟蹤上述事態的發生，及時調整對策并適應。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

第二篇：淺談施工項目財務管理存在的問題、影響因素及解決方案

淺談施工項目財務管理存在的問題、影響因素及解決方案

一、引言

當前，隨著建筑市場的進一步發展完善，施工企業競爭形勢越來越激烈，施工項目財務管理在施工企業項目管理工作中的重要性也越來越突出。施工項目財務管理作為施工企業項目管理的基礎，與施工企業的生存與發展息息相關，也是施工企業能否實現可持續發展的關鍵。因此，在施工項目管理過程中，施工企業要全員參與項目過程控制，全方位進行協調，及時發現問題，深入分析原因，不斷采取改進措施，提升經營管理水平，最大化創造項目利潤。

二、施工項目財務管理存在的問題

（一）資金使用缺乏科學預算和有效控制。一般來說，工程前期資金較為充足，如果沒有制定科學合理的資金使用計劃，盲目付款，就會出現工程后期資金緊張的局面。工程中期的重點往往只放在追趕施工進度上，而忽略了進行工程計價和嚴格執行撥款程序，因此就會出現諸如工程尾款與質保金追討不力、變更工程未及時簽認等方面的問題。

（二）成本控制薄弱導致利益損失。在材料采購方面，如果市場調查不充分，或不通過公開招標進行采購，容易導致較高的采購價格；在生產環節中，主要材料由使用材料本身的人員領用，不按配額發放，缺乏對材料的統一管理，導致材料的嚴重浪費。在人員配置方面，施工企業的工作環境相對比較艱苦，不合理的分配機制加劇了勞動力的流動性，導致人員流動頻繁，人員配置不規范，勞動效率低下。大量資金被機器設備占用，缺乏對是否購買或租賃的科學論證。其結果是，資本占用成本增加，維護不到位，機器設備條件差，維護成本增加，施工組織不當，機器設備閑置。

（三）在責任成本管理中存在許多問題。項目負責人對責任成本管理的重視程度較低，缺乏科學合理的職責分工和強大的執行機構，責任預算不科學，編制依據不夠充分。沒有對責任成本指標進行量化，過程控制不嚴格；成本分析不及時，通常是重視事后輕視事前；評估的措施沒有及時更新，各部門之間推諉扯皮，導致責任的不明確，對責任的追究只是流于形式。

（四）會計委派不徹底。目前，項目會計委派制度仍處于試驗階段，相關配套制度尚不成熟，如指定人員的身份、管理組織和下屬關系等不明確；委派人員的人事關系由公司管理，但工資由項目支付，影響了財務人員監督職能的有效發揮。

（五）會計核算不規范。在實踐中，施工合同不規范，項目預算隨意調整，預期收益的不準確和合同的估計費用直接影響完工的百分比和施工合同收入的正確性。大量預付款和備用金的長期掛賬，一方面造成成本和費用沒有及時入賬，會計信息失真，另一方面，大額資金被長期占用，影響了項目資金周轉，甚至給公司造成壞賬損失。

三、施工項目財務管理問題的影響因素分析

(一)財務管理理念薄弱，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的核心地位。在項目建設過程中，施工任務的承包、進度的完成和工程質量的提高都被施工單位所重視，但是財務管理的重要性卻被忽視了，同時也給生產帶來了很大的壓力。財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，不同的財務結果決定了企業各項管理的成敗，施工企業對這一點還沒有給予足夠的重視。

(二)財務管理機制不夠完善，財務監管功能薄弱。規范的財務行為必須要有相應的財務管理規章制度作為配套，因此提高財務管理水平的最直接的途徑和最有效的方法就是建立和完善財務管理規章制度。大多數建筑企業的財務管理方法相對簡單，通常側重于基本的會計工作，如成本、費用和支出的審批程序，收入、預算、資產管理、財務分析等重要功能得不到充分體現。一些建筑企業過于集權，監督制約機制比較薄弱，從而削弱了財務監管功能，給企業帶來了相當大的經濟損失。

(三)企業融資難，營運資金不足。建筑企業的融資方式主要有兩種：主權融資和債權融資。主權融資對企業的難度較大，因為吸收股權投資受國家法律法規和企業經濟效益等因素的影響，所以外部股權融資幾乎不可能成為建筑企業融資的主要途徑。而債權融資也不容樂觀，由于建設單位經常拖欠項目資金，建筑企業的債務較多，資產負債率通常偏高。因此，施工企業的征信級別較低，各銀行通常不把它們視為信貸資金發放的主要客戶。此外，目前建筑企業的利潤率處于較低水平，稅后留存的利潤不能滿足企業日益增長的資本需求。建筑企業在市場上融不到資金，銀行貸款也不好申請，融資難成為建筑企業普遍要面對的困境。

(四)對項目資金缺乏統一的管理。施工企業的一個最大特點是項目分散、流動頻繁，導致企業資金不規整，資金的籌集、配置和使用受到很大影響。一方面，個體單位通常擁有多個賬戶，資金閑置現象較為嚴重；另一方面，一些單位急需小額資金的時候卻發現很難籌集。有些企業在內部單位資金狀況良好時，總是想擺脫公司的總部的監督和控制，習慣按照自己的方法行事，而經營狀況不理想時，又反過來向公司總部申請資金。企業資本缺乏統一的管理，嚴重的資金短缺問題影響了新項目的順利開展。

(五)項目成本控制不強，很難保證企業的效益。作為建筑企業效益的源泉，工程造價管理的質量是影響企業經濟效益的決定性因素。近年來，許多建筑施工企業規模迅速擴大，管理水平卻不見提高。項目的現場環境、施工條件和時間限制經常被忽略，導致成本核算、項目索賠、設計變更等潛在的問題，造成了企業效益的隱性損失。

四、施工項目財務管理問題的解決方案

（一）牢固樹立財務管理的核心地位，提高企業財務管理的水平。財務管理涉及企業管理的全過程，既是企業經營的控制點，也是企業管理的突破口。因此，可以說企業財務管理是一種計劃、決策和控制企業資金運行全過程的管理活動。作為企業管理的核心，其目標必須與企業的總體目標相統一，這要求企業各級領導要堅定地樹立財務管理是企業管理核心的基本理念，并把這一理念與企業的日常工作結合起來，不斷完善財務管理體系，加強創新，逐步提高企業的財務管理水平。

（二）對預算資金的使用和審批情況進行嚴格控制。資本是整個項目的生命力，資金的平衡是保證工作正常發展的前提。在資金預算方面，在項目開始前，施工企業內的所有單位應當按照建設計劃的規定，按照量入為出的原則，合理制定資金收入和支出計劃和月度預算，為籌措資金和及時的投資提供基本依據。采用逐級請示和聯合簽名制度進行資金控制。施工企業成立資金結算中心，加強對資金的統一管理，大額資金支付需要請示上級主管部門同意，避免大額資金被輕率支付。常規資金支付必須經項目經理和書記聯合審批，避免一人做出武斷的決定。當項目處于項目中期時，有必要嚴格規范項目評估和支付程序。一方面提高了企業內部資金的利用效果，減少了閑置資金；另一方面，它對企業內部各個部門的運作，特別是資金的運作進行了有效監控，確保了企業行為標準、安全和有效。同時，在項目后期，要注意清理項目資金拖欠的工作。建立有效的措施來清理歷史遺留壞賬，清理債權和債務，避免新的壞賬發生，確保安全的資金和平穩的現金流，并提高資金的使用效率。

（三）強化項目成本控制，降低產品成本。在項目成本構成中，每項成本的大致比例如下：材料成本為70%，機械使用費10%，人工成本為10%。其他直接費用項目相對固定，因此，控制項目直接成本的關鍵是材料、機械和人工三大費用。要堅持數量、價格雙向，采購、驗收、領用多環節控制材料成本。材料價格是材料成本控制的來源。施工過程中需要的主要材料如鋼鐵、水泥、木材等，應由公司集中采購，保證質量的同時，盡可能獲得最大的優惠價格。對于砂、石等地材，應堅持就近采購的原則，經過同種商品比較，選擇質量可靠、價格低廉，信譽良好的供貨單位。材料的管理工作由主要項目負責人主導，物資部門牽頭，財務、規劃和技術部門參與，實行公開招標采購材料，從源頭實施控制。對于材料用量的控制，首先，必須嚴格檢查和驗收材料，在材料的質量和數量上由原則性強并且經驗豐富的人嚴格控制。其次要實行限額領料制度，按定額嚴格控制材料消耗量，指定領料人，把好材料領用這一關。為了控制勞動力成本，我們必須首先選擇一批多技能的生產人員，并根據每個工序的工作量合理分配人員數量，提高勞動生產率，避免窩工現象。其次，要建立合理的收入分配機制，拉開管理崗位的檔次，在運營層面進行工作流程的單價承包，嚴抓總量控制，堅持動態調整，確保員工的工作積極性。在對機械使用費用的控制中，首先要組織有關部門共同開展可行性研究，進行科學論證。工程項目是使用通用機械還是高性能機械，是選擇購買還是租賃機，必須考慮到目前的效益和長期效益，例如大型施工設備價格較高，如果購買的話會大幅增加當前項目的成本，但這是企業未來承擔任務的競爭優勢。其次，在進入場地后合理組織施工機械，防止窩工現象的發生，同時加強維護和調試，使施工機械保持良好的工作狀態。

（四）嚴控過程管理，按照責任成本預算執行。責任成本管理是一項系統工程，它貫穿于整個項目周期。項目經理是整個項目的負責人，也是責任成本管理的第一責任人。公司可以與負責項目的人簽訂項目經濟責任合同，支付合同的風險資金等。同時，建立一個強大的執行機構和良好的內部分工，協調職能部門、團隊、個人層層承包，形成每個人都強調成本，每個人都計算成本，每個人都控制成本的好氛圍。科學地制定責任成本預算。首先，制定合理的施工組織方案，根據施工方案，確定項目的數量，制定企業的內部建設預算，對地材、勞務等價格進行全面調查。根據項目的實際數量和各生產要素的單價，在中標價格的基礎上，科學地編制相應的責任成本預算。項目部門基于責任成本的預算，根據部門和團隊等的要求，逐層分解責任成本指標，制定相應的考核措施，實施全體員工和整個流程的全面成本控制。定期檢查責任成本執行情況。在項目施工過程中，公司管理人員要定期組織計劃、審計、工程等相關部門對責任成本預算的執行情況進行檢查和分析，及時發現問題，提出改進措施，督促項目部及時糾正。

（五）加強銀行與企業的合作，擴大企業資金來源。建筑企業要不斷加強自身誠信建設，樹立良好信譽，加強與銀行的聯系和合作。銀行是企業循環發展的力量之源，企業應降低其資本成本，維護經濟運行機制的正常和穩定。為了達到最優的融資結構和獲得更高的回報，有必要使自籌資金和借入資金的比例合理化，并從銀行獲得資金支持。建立良好的信譽和與銀行的長期合作對企業來說尤其重要。

（六）切實實施項目會計委派制，充分發揮會計人員參與管理和財務監督的作用。一是建立一個特殊的管理組織，專門管理每個項目的財務負責人。負責研究和選擇指定人員，定期召開特別會議，聽取各項目財務負責人的匯報，研究和解決他們工作中的難題。二是，給委派人員權力來配合他們的職責。委派人員被分配到項目中，為了突出公司的任命和監督的功能，根據實際情況，可以以“首席財務官”的名義進行任命，并規定首席財務官是被派遣項目領導小組的成員。為了確保被任命人員的獨立性，他們的待遇必須與指定的項目分開，公司負責統一的評估和分配。嚴格按照《企業會計準則》和《施工企業會計核算辦法》的要求，發現并及時解決項目會計核算中存在的問題。在處理業務的過程中，我們要敢于堅持原則，嚴格按照會計準則、會計核算辦法和會計控制實務的做法，進行核算和控制。同時，公司財務部門要加強對項目財務的檢查和指導，及時規范會計核算中存在的問題。第三，預算部門要科學合理地編制合同的總收益和總成本，為正確地確定完工百分比和施工合同的收入提供依據。在實際建設中，預算部門應根據相關的支持信息，及時調整預計的總收益和合同總成本，從而正確地確認了建筑合同的收入。四是及時清理預付賬款和定額備用金。采用與項目部主管相聯系的方法，加強管理，引入考核，使成本和費用能夠及時核算，從而解決資金占用問題。

五、結語

綜上所述，隨著外部經濟環境的變化，建筑企業的利潤率正在下降，經營風險也在增加。現代建筑工程的財務管理應以健全的管理制度為基礎，注意相關工作重點，用科學的管理方法提高財務管理的效果，助力于提高企業經濟效益，增強市場競爭力。本文指出了施工項目財務管理中存在的資金使用缺乏科學預算和有效控制、成本控制薄弱導致利益損失、會計委派不徹底、會計核算不規范等問題，深入剖析問題產生的影響因素，從提高企業財務管理的水平，嚴格控制預算資金的使用和審批，加強項目成本控制，嚴格執行責任成本預算，加強銀行與企業的合作，實施項目會計委派制，充分發揮會計人員參與管理和財務監督的作用等方面提出解決方案，力圖用一個標準化的系統體系保證財務管理的有效實施，提高工程建設項目施工企業的綜合市場競爭力。

第三篇：中學教師職業倦怠狀況及影響因素.

中學教師職業倦怠狀況及影響因素

職業倦怠是職業壓力的一種，指在職業環境中，對長期的情緒緊張源和人際關系緊張源的應激反應而表現出的一系列心理、生理綜合征。教師是職業倦怠感的高發人群。教師身上表現出的職業倦怠感對學生的成長和發展有巨大的消極影響。

近些年來，越來越多的研究開始關注職業倦怠。職業倦怠是指在職業環境中，對長期的情緒緊張源和人際關系緊張源的應激反應而表現的一系列心理、生理綜合征

職業倦怠容易發生在醫療護理、教育等與人打交道的行業中，教師是職業倦怠的高發人群。教師職業倦怠是教師不能順利應對工作壓力時的一種極端反應，是教師在長期壓力體驗下所產生的情緒、態度和行為的衰竭狀態，典型癥狀是工作滿意度低、工作熱情和興趣的喪失以及情感的疏離和冷漠。

國外對教師職業倦怠狀況的研究發現[1]，教師體驗到職業倦怠之后容易對學生失去耐心和愛心，對課程準備的充分性降低，對工作的控制感和成就感下降。這除了對自己有很大的消極影響外，還會對學生的發展有顯著的消極影響。

我國中小學教師面臨著較大的心理壓力，有些教師的心理壓力已經對教學和學生產生了一定的消極影響，呈現出明顯的職業倦怠癥狀。研究我國中學教師的職業倦怠狀況，對于提高教師的職業生活質量，以及提高教育教學質量具有重要意義。

4.3 中學教師職業倦怠的發展特點

教師的成就感與教齡不存在線性關系。如上所述，教師職業倦怠的發展是一個波動過程，呈現出高高低低的趨勢。我們認為，教師職業倦怠的發展狀況與教師自身的成長和發展息息相關。教師在不同的成長階段所關注的問題不同，對工作的感受也不一樣。根據教師成長的幾個階段[9]，關注生存階段的教師會把搞好師生關系作為工作的重要內容，不易出現對學生冷漠的現象；而且在工作之初的幾年內，工作的適應和經驗的積累也會體驗到成就感逐漸增長。當進入關注情境階段后，教師關注的焦點就投向了提高學生的成績、關心班級的大小、時間壓力以及備課材料是否充分等；同時很多教師也開始擔當畢業班教學和管理的重任。但是這時教師的教育教學技能遠還沒有達到成熟的程度，隨著對新工作熱情的消失以及對來自教學的、人際關系的和學生的壓力體驗逐漸加深，教師的情感衰竭程度和去個性化程度逐漸上升。隨著工作經驗和教學技能的增長，職業發展進入成熟階段，教師對教育教學工作越來越輕車熟路，對工作中的壓力應對方式也逐漸成熟，所以成就感又逐步上升，相應地情感衰竭程度和去個性化程度逐漸下降。

中學教師職業倦怠狀況的影響因素

女教師的成就感低于男教師的情況，這可能有多方面的原因。雖然檢驗已表明職稱和性別對成就感沒有交互作用，隨女教師的低成就感的一個重要因素。女教師兩個負性維度表現出來的程度比男教師低，這可能與女性豐富、細膩的情感特征以及類似母親的情感角色期待有關，雖然成就感較低，但對學生并不冷漠。，班主任的職業倦怠狀況要比一般任課教師嚴重，研究結果部分證實了這個假設。班主任教師除了擔任課程任務外，還在班級管理、處理學生問題等任務上承擔的責任和壓力要大于一般任課教師。學生的行為問題是影響教師職業倦怠狀況的重要因素。學生的問題行為是造成教師壓力的首要因素。處理學生問題需要較多的情感支出，因而班主任容易傾向于去個性化。另一方面，也正是班主任教師承擔的責任大于一般任課教師，學生各個方面的成績也易于歸功于班主任老師，或許由于這種成就感的來源差異，使得斑主任的成就感比一般任課教師高。

重點中學的生源好于一般學校，教學和管理中所遇到的學生問題都較一般中學少，教師所感受到的來自學生的壓力較小；在當前重點中學具有擴招、重點扶持優勢的情況下，一般中學的教師感受到的生存壓力很大；而重點中學學生的考試和升學狀況都大大的優于一般學校。

第四篇：人力資源管理模式及影響因素論文

摘要：在長時間的實踐過程中人力資源管理模式形成相應模式，由此開展人力資源管理時企業也有據可依，且企業在選擇人力資源管理模式時也有較多影響因素。

關鍵詞：人力資源管理模式；影響因素；企業

人力資源屬于藝術形式之一，且具有實踐性，形成組織的主要成員為員工，由于個體差異使得員工也存在諸多不同。人力資源管理模式的存在具有客觀性，且依據劃分因素有十幾種類別，因此其選擇因素也比較多。

一、人力資源管理模式類型在人性假設分析基礎上沃爾頓認為人力資源管理有兩種劃分，其一目的為控制成本，屬于控制型；其二為注重將員工承諾提升，屬于承諾性。而在人力資源哲學基礎上分析，戴爾認為人力資源管理系統有3種分類，其一為投資型，其二為參與型，其三為使用型。

二、企業在選取人力資源管理模式時的考慮因素

(一)戰略

企業戰略目標決定了企業未來的生產經營計劃、指導企業的各項實踐活動以及對于資源的配置企。同樣在企業開展人力資源管理時一定要堅持戰略導向，且對調整與整合方式予以使用，確保如下三點：①在人力資源模式選擇應當與企業的經營戰略相匹配；②確保制定的人力資源政策一致于組織縱向管理職能需求；③確保人力資源管理實踐能夠與組織結構未來調整、外部環境改變相適應。由此在選取人力資源管理模式時一定要充分結合企業戰略，若該模式不契合戰略，則該模式不僅不會貢獻于企業發展，還會消極影響企業績效。因此企業在選擇人力資源管理模式時將戰略作為主要因素。

(二)規模

對于企業而言其規模包含資產額數量與員工數量。若企業有較小規模則通常不會有較多員工，且有簡單的內部結構，難以有效規避企業風險，資金有限，尚未形成統一規范的經營方針與規章制度。而企業規模在不斷擴大過程中企業也會對主營業務予以拓展，在生產逐漸多元化，增加組織層級結果，企業亦會相應地對人力資源管理制度予以健全完善與規范，進而為開展人力資源管理活動提供依據和參考。

(三)所有制

企業制度差異會影響人力資源管理模式的選擇。對于民營企業而言，由于需生存壓力較大且競爭激烈，為與顧客多樣化需求與市場發展充分滿足，需對組織資源能力予以快速調整，不僅要提升員工待遇還要將工作效率的提升作為主要內容，同時還要關注如何將管理成本降低。而對于外資中小企業而言，由于國家長時間給予政策扶持，故而相較于民營企業在創新能力、意識以及素質方面均更優良。由此基于所有權角度選取人力資源管理模式時，民營企業可選擇混合型，國有企業可選擇控制型，而外資企業可選擇控制型。

(四)生命周期

對于社會組織與自然生物系統而言都具有發展歷程，而隨著企業生命周期不同與出現的改變，其企業人力資源管理模式也應該相應改變。比如在剛開始創辦企業時，通常企業朝氣蓬勃，但是資源有限，此時企業生存發展的主要保障為人才，因此在開展人力資源管理活動時應將吸引人才作為工作重點。恰恰在該階段由于企業資金較少，部門設立簡單，甚至都沒有設立單獨的人力資源管理部門，企業主要通過管理者相對主觀的意愿吸納人才，自然在這一時期難以實施正規的人力資源管理活動，比如建立系統性的人才開發與培訓活動。企業逐漸成長后經濟實力大幅度提升，擁有更高的市場份額，企業規模擴大，此時企業需對各項人力資源管理制度予以建立健全，賦予其統一性與規范性，為企業順利發展提供保障。由此可知，對于企業人力資源管理模式的選擇而言生命周期亦為主要內容。

(五)企業文化

基于制度學視角認為在人力資源管理活動中文化作為非正式制度也是重要影響因素，因文化背景不一致人力資源管理活動也存在明顯差異。我國傳統文化將儒家思想作為價值基本取向，包括中庸之道、以人為本以及道德理論等，在極大程度上影響我國企業人力資源管理活動的開展。人存在主要價值標識為道德，而后家長制觀念帶來領導觀念與家長式領導，中庸之道在注重人際關系的和諧性。相較于西方文化，我國十分注重以人為本。美國文化特點并非人治，而是法治，注重個人主義，認為每個人應該努力奮斗，對科學與定量分析予以強調，因此其人力資源管理活動市場化配置特征比較明顯，故而表現出技術化、規范化以及法制化。由此可知，企業在選擇人力資源管理模式時文化亦為主要因素。

(六)內部員工結構

內部員工結構亦為選擇人力資源管理模式的核心因素，臺灣學者黃英忠認為可先劃分員工為不同類型，把員工自身的工作能力以及他們的工作意向這兩方面因素作為對員工進行劃分時的依據，針對劃分類型再選取合適的人力資源管理模式。

(七)人才市場競爭程度

市場對人才需求量比較低下時，中小企業就會有更多的機會去選擇綜合素質高的人才，相應地人力資源管理成本也隨之下降，在這樣的情況之下員工對企業的忠誠度比較高；市場對人才需求量比較高時，企業對于人才的競爭也會較為激烈，企業為了能招聘到合適的人才就需要在招聘階段投入更多的經費。并且在隨后開展的人力資源活動中也需要加大投入才能從一定程度上保持員工的忠誠度，增強他們的歸屬感。在我們不斷研究人力資源管理模式的時候，不能一味的追求一種固定不變的模式，必需要結合企業實際情況與分析選擇因素，將實踐重復性與盲目性盡量減少，進而促使企業更好開展各項管理活動，增強管理效益。

參考文獻：

[1]李昕.人力資源管理模式[J].企業改革與管理,2014(12).[2]路凡.探討人力資源管理模式[J].中國經貿,2015(1).[3]朱代見.淺析人力資源管理模式[J].中國電子商務,2014(2).

第五篇：教學效果影響因素

管理研究方法論

影響課堂教學效果的關鍵因素

討論報告書

學 院： 題 目： 研究對象： 組 別： 資料收集： 資料整理： 指導教師：

二Ｏ一二 年 十 月

影響課堂教學效果的關鍵因素 討論報告

一．內容摘要

教學效果是學校的生命線，對學生的素質培養和發展有重要影響。影響教學效果的因素有許多，例如：學生的學習興趣、教師授課水平、教學設備、班級規模等。當然教學效果的好差很大程度是同教與學環節密切相關，教與學的過程中最活躍的主體是學生，充分調動學生的學習興趣，可以有效的提高教學效果。

二．提出假設

假設教師授課水平是影響教學效果的關鍵因素，學生學習興趣、教學設備、班級規模、課程內容等是影響教學效果的重要因素。

三．變量定義

1.自變量:教師授課水平

教師的講課水平是教師在講課時運用自己的教學方法、課件、語言、教學風格等傳授知識并被學生認可接受的能力。也跟老師的責任心有關，老師能否調動學生的興趣，增加課堂互動也是影響教學效果的重要因素。

2.中介變量：學生學習興趣

指一個人對學習的一種積極的認識傾向與情緒狀態。學習興趣大體上可以分為直接學習興趣與間接學習興趣兩種。前者是由所學材料或學習活動──學習過程本身直接引起的。后者是由學習活動的結果引起的。間接學習興趣具有明顯的自覺性。

3.因變量：教學效果

駕馭程度、學生的理解程度及運用能力。教學效果綜合反映了教師對課堂信息的掌握程度、教師課堂的 4.控制變量：教學設備、班級規模、座位安排、上課時間等

教學設備是教師在授課過程中所采用的硬件和軟件設施，班級規模指的是上課的人數；座位安排前后左右安排，性別安插等情況；上課時間是上課的具體時間段及持續時間。它們在一定程度上影響著教學效果。

5.調節變量:課程內容

課程內容包括課程名稱及課程所要學習的內容，那些容易激發學生思維并且內容豐富的課程更能調動學生的學習熱情。

四．變量間的關系

在教學設備、班級規模、座位安排、上課時間等條件確定的情況下，教師授課水平直接影響學生學習興趣，授課水平高，課堂氣氛會更活躍，學生學習興趣隨之提高，課程內容對學生學習興趣也有影響，一般豐富的課程內容更能調動學生學習的積極性。從而提高教學效果。

五． 變量模型化

教師授課水平（IV）→ 學生學習興趣（MV）→ 教學效果（ＤＶ）

↑ ↑ 課程內容（EMV）教學設備（ＣＶ）班級規模、座位安排 上課時間等

六．總結

授課水平較高的老師；先進的教學設備；合理的班級規模、座位安排、上課時間等；豐富的課程內容；較高的學習興趣，能產生更好好的教學效果。