第一篇：關(guān)于加強(qiáng)基層單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于加強(qiáng)基層單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

中層干部是基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的橋梁和紐帶，在安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、改革管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面處于承上啟下的位臵，起著舉足輕重的作用，如果作用發(fā)揮不好，則會(huì)給企業(yè)管理和決策落實(shí)帶來(lái)較大阻礙。筆者近期認(rèn)真閱讀了《實(shí)干才能成就夢(mèng)想》一書，對(duì)中層干部的作用有了更全面的認(rèn)識(shí)，結(jié)合近期參加路局干部履職督查時(shí)掌握、了解的情況，擬對(duì)加強(qiáng)基層單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)基層站段中層干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性

推進(jìn)鐵路創(chuàng)新發(fā)展，打造高鐵大局、客運(yùn)大局、經(jīng)營(yíng)大局和建設(shè)大局，充分發(fā)揮上海局的示范引領(lǐng)作用，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的基層單位中層干部隊(duì)伍。

1.是適應(yīng)上海局在全路發(fā)揮領(lǐng)頭羊示范引領(lǐng)作用的形勢(shì)需要。2014年底，盛光祖總經(jīng)理在上海局檢查指導(dǎo)工作時(shí)，明確提出“上海局要在破解安全運(yùn)輸生產(chǎn)難題、經(jīng)營(yíng)工作難題中，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全路把鐵路事業(yè)推向更高發(fā)展水平”。面對(duì)新形勢(shì)新要求，迫切需要各級(jí)干部提高能力素質(zhì)，尤其是需要基層單位中層干部摒棄僵化陳舊、單純等靠要的思維模式，克服傳統(tǒng)體制和工作方式的影響，樹立立足市場(chǎng)求發(fā)展的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，果斷地抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)取得持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2.是進(jìn)一步完善并落實(shí)安全工作“兩手抓”思路的需要。針對(duì)高鐵大局、客運(yùn)大局、經(jīng)營(yíng)大局、建設(shè)大局帶來(lái)的安全考驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前全局安全管理存在的突出問(wèn)題，路局適時(shí)提出進(jìn)一步完善并落實(shí)好“兩手抓”的思路，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。一手抓現(xiàn)實(shí)安全，抓手就是安全管理新機(jī)制，從現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題倒查管理，通過(guò)改進(jìn)管理防控風(fēng)險(xiǎn)；一手抓安全基礎(chǔ)，載體就是班組建設(shè)，倒逼專業(yè)管理到位，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。要確保“兩手抓”的思路落到實(shí)處，一方面需要發(fā)揮中層干部的主觀能動(dòng)性，在抓深、抓細(xì)、抓實(shí)上下功夫；另一方面，需要及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好方案修正和完善，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。而這兩手，都需要有一支強(qiáng)有力的中層干部隊(duì)伍作支撐。

3.是推行基層單位中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位管理的需要。實(shí)施崗位管理，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措。鐵路局作為企業(yè)法人和市場(chǎng)主體，實(shí)行崗位管理，對(duì)于提高人力資源管理水平、優(yōu)化人力資源配臵、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。在基層單位穩(wěn)步推行中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位管理，有利于開闊選人用人視野，擴(kuò)大選人用人范圍，暢通人才選拔和交流渠道，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，也有利于發(fā)揮激勵(lì)和約束作用，從而不斷提升中層干部的能力素質(zhì)。

4.是破解當(dāng)前干部作風(fēng)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”頑疾的需要。執(zhí)行力既是企業(yè)發(fā)展的基本保障，又是中層干部的核心能力所在。目前，在抓落實(shí)過(guò)程中主要存在四種現(xiàn)象：“機(jī)械式”執(zhí)行，抓工作落實(shí)照抄照搬、上下一般粗，不能結(jié)合實(shí)際；“選擇式”執(zhí)行，抓工作落實(shí)不能顧全大局，強(qiáng)調(diào)客觀原因，考慮局部、個(gè)人利益較多，以至出現(xiàn)“中梗阻”現(xiàn)象；“過(guò)場(chǎng)式”執(zhí)行，抓工作有布臵沒落實(shí)、有規(guī)劃沒行動(dòng)、有安排沒追蹤，說(shuō)了就等于做了，布臵了就等于落實(shí)了；“甩手式”執(zhí)行，抓工作缺乏主動(dòng)擔(dān)責(zé)的意識(shí)，對(duì)待上級(jí)安排的工作不思考、不研究，直接甩手給下屬，不把關(guān)、不檢查，導(dǎo)致工作落實(shí)力度越來(lái)越小、成效甚微。而加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于解決這些問(wèn)題將起到直接的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)基層單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)基層單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)，選人是前提，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，自管是關(guān)鍵，考核是導(dǎo)向，監(jiān)督是保證。

1．要堅(jiān)持在實(shí)踐中選拔。堅(jiān)持把競(jìng)爭(zhēng)性選拔作為選人用人的重要途徑，立足崗位需要，拓寬選人視野，為各類人才搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。一是加大輪崗交流力度。把輪崗交流作為提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，結(jié)合各單位實(shí)際，定期輪換工作部門或崗位，讓中層干部在輪崗過(guò)程中豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對(duì)各個(gè)部門、車間工作環(huán)節(jié)的了解，從而拓展他們的知識(shí)視野，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，著力打造復(fù)合型的干部隊(duì)伍。二是實(shí)施缺崗競(jìng)聘。根據(jù)中層管理崗位缺員情況，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，按照“公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，讓生產(chǎn)一線技能人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，促使想干事、能干事、干成事，工作中能夠擔(dān)當(dāng)重任、獨(dú)當(dāng)一面，職工群眾信服的優(yōu)秀人才脫穎而出。

2．要注重在培訓(xùn)中提高。適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)中層干部素質(zhì)能力提出的新要求，需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)、提供條件，讓中層干部更多、更好地參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。一要加強(qiáng)車間班子、科室干部集體學(xué)習(xí)。要健全完善集體學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)效果；要采取平時(shí)抽查、季度檢查、年度考核等方式，增強(qiáng)中層干部學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性。二要強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方面，路局人事處、各專業(yè)處室、站段要強(qiáng)化分工配合，各有側(cè)重地舉辦各種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)班，定期組織輪訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能和履職能力。三要建立“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制。對(duì)新任職的中層干部配備導(dǎo)師幫帶，通過(guò)結(jié)對(duì)培養(yǎng)、定人幫助等方式對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授，不斷提高實(shí)際工作能力。

3．要強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)提升。提高中層干部的能力和素質(zhì)，不僅需要各級(jí)組織和人事部門創(chuàng)造良好的環(huán)境，更多的是需要中層干部自身不斷努力，實(shí)現(xiàn)自我超越。一要提升學(xué)習(xí)能力。從擔(dān)任職務(wù)到勝任職務(wù)需要一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，中層干部需要通過(guò)有效、積極和主動(dòng)地學(xué)習(xí)，使自身能力與職務(wù)相匹配、相適應(yīng)。二要提升思考能力。要能準(zhǔn)確理解上級(jí)的工作思路、工作意圖和工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，制訂工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，集中本部門的智慧和力量，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三要提升創(chuàng)新能力。要善于結(jié)合、善于創(chuàng)新，并運(yùn)用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的手段，建立最有效的工作團(tuán)隊(duì)，最有效地開展工作，在創(chuàng)新中落實(shí)，在落實(shí)中提升，力爭(zhēng)達(dá)到最佳的工作效果。

4．要發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。績(jī)效考核是激發(fā)中層干部能力水平的“動(dòng)力機(jī)”。一要建立“差異化”績(jī)效考核導(dǎo)向。在崗位分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立“差異化”的科學(xué)量化績(jī)效考核體系，并通過(guò)樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀及加大典型宣傳力度，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。二要嚴(yán)格落實(shí)日常量化考核。動(dòng)態(tài)掌握中層干部安全履職情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況和關(guān)鍵時(shí)期表現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)作出分析、預(yù)警、評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格與干部使用、評(píng)選表彰相掛鉤，做到用實(shí)績(jī)說(shuō)話、憑實(shí)績(jī)用人。三要保護(hù)履職盡責(zé)積極性。通過(guò)定性和定量評(píng)價(jià)結(jié)合、業(yè)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)結(jié)合、日常表現(xiàn)和年度考核結(jié)合的方式，實(shí)施綜合評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)化盯控在現(xiàn)場(chǎng)、作用在現(xiàn)場(chǎng)、考核在現(xiàn)場(chǎng)這一鮮明導(dǎo)向，切實(shí)保護(hù)各級(jí)干部硬起手腕抓安全、抓管理的積極性。

5．要加大過(guò)程監(jiān)督力度。要有效發(fā)揮廉政教育、履職督查、審計(jì)監(jiān)督等職能作用，打造廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的中層干部隊(duì)伍。一要加強(qiáng)廉政教育。對(duì)新任職人員要開展廉潔自律專題教育，對(duì)在工作作風(fēng)、廉潔自律等方面有苗頭性問(wèn)題的人員要及時(shí)提醒促進(jìn)整改，并將定期、不定期與中層干部廉政談話作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子的常態(tài)工作。二要強(qiáng)化履職督查。圍繞路局階段性工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以“日常督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪、隨機(jī)抽查”等方式，促使中層干部提高工作實(shí)效和辦事效率。三要延伸審計(jì)監(jiān)督。把影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大因素作為重點(diǎn)，把管理薄弱環(huán)節(jié)作為焦點(diǎn)，把職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題作為熱點(diǎn)，從中選出急需解決的問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化過(guò)程盯控，從而規(guī)范管理，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。

《上鐵論壇》（2015年第4期）

第二篇：中層干部隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)思考

中層干部隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)思考

（一）多措并舉，在“育”上下功夫。要建立以各單位為主、組織人事部門為輔的中層干部教育培訓(xùn)體系，科學(xué)制定中層干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，對(duì)各單位中層干部培訓(xùn)教育的目標(biāo)任務(wù)、措施方法，紀(jì)律規(guī)定提出明確要求。各單位作為教育的責(zé)任主體，應(yīng)緊密結(jié)合單位實(shí)際及工作性質(zhì)，制定科長(zhǎng)授課制、定期考試制、專題調(diào)研制等具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性的中層干部教育培訓(xùn)方案，切實(shí)避免淺嘗輒止、流于形式等問(wèn)題。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。一是要探索“菜單式”選學(xué)。由中層干部根據(jù)自己的實(shí)際工作需要和個(gè)人興趣，選擇不同的培訓(xùn)課題。組織人事部門將選題適當(dāng)歸類，聯(lián)系上級(jí)機(jī)關(guān)、重點(diǎn)工程以及其他相近崗位，分批次選派優(yōu)秀中層干部進(jìn)行掛職鍛煉，不斷豐富其閱歷和才干，提高教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐性和有用性。二是要實(shí)行“學(xué)分制”教育。把中層干部等同于領(lǐng)導(dǎo)干部或后備干部加以培訓(xùn)，實(shí)行“學(xué)分制”管理及考核，把中層干部參加學(xué)習(xí)、考試、調(diào)研等情況納入中層干部考核評(píng)價(jià)體系，不斷強(qiáng)化中層干部自覺學(xué)習(xí)的積極性。三是要突出調(diào)研考核。將中層干部調(diào)研工作列入專項(xiàng)考核，促進(jìn)中層干部主動(dòng)思考，主動(dòng)深入一線，深入服務(wù)單位，開展調(diào)查研究，了解新

情況新問(wèn)題，從研究實(shí)踐問(wèn)題過(guò)程中提煉出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作能力素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新辦法，在“選”上做文章。任用和提拔中層干部，作為對(duì)干部一種獎(jiǎng)勵(lì)和肯定的手段，既能在干部隊(duì)伍中起激勵(lì)和榜樣作用，也是干部成長(zhǎng)成熟的必然需要。要加大力度探索和創(chuàng)新選人用人方式，進(jìn)一步完善“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“三票制”等競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度，為優(yōu)秀、成熟的中層干部脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)。在公開選拔過(guò)程中，要不斷開拓選人視野，擴(kuò)大選人范圍，按照“五重五不簡(jiǎn)單”的要求，本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，注重考選和組織推薦相結(jié)合，注重民主測(cè)評(píng)和平時(shí)考察相結(jié)合，注重德才表現(xiàn)和群眾反映相結(jié)合，注重優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和崗位實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持“干什么，考什么”的原則，科學(xué)設(shè)置考試內(nèi)容，提高考察分值權(quán)重，使實(shí)干者不吃虧，使成熟者有出路。同時(shí)，要善于發(fā)掘默默奉獻(xiàn)、踏實(shí)工作的老實(shí)人，敢于起用銳意創(chuàng)新、拼搏鉆研的能干人，做到唯賢是舉，知人善任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)洹⒏矣趧?chuàng)新、勇于實(shí)踐的中層干部隊(duì)伍，為黨政機(jī)關(guān)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的后備力量。

（三）建章立制，在“管”上謀提升。建立和完善干部管理制度，是建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才的治本之策。一是要建立輪崗交流制度。對(duì)于在同一崗位或同一單位任職滿一定年限的中層干部，實(shí)行單位內(nèi)輪崗或

跨單位交流，讓他們經(jīng)歷更多的崗位，在不同工作環(huán)境中得到磨練，既開闊視野，增長(zhǎng)才干，又較好地克服人的“崗位惰性”，促進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，激發(fā)干部新的工作熱情和潛能，使其能夠在最佳使用期內(nèi)發(fā)揮最大化作用，在促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的開展。二是要建立關(guān)愛幫扶制度。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀中層干部和先進(jìn)典型事跡，要通過(guò)各種新聞媒體進(jìn)行宣傳，切實(shí)增強(qiáng)中層干部榮譽(yù)感和認(rèn)同感。要建立單位主要負(fù)責(zé)同志定期與中層干部談心交心制度，定期溝通思想，釋疑解惑，肯定成績(jī)，指出不足。對(duì)中層干部在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的疑難，要積極為其排憂解難，指明努力方向。對(duì)家庭有困難的中層干部，要提供必要的幫助。三是要建立監(jiān)督管理制度。中層干部都掌握一定的職權(quán)，尤其是掌管人財(cái)物和審核審批崗位的中層干部，要進(jìn)一步建立健全效能建設(shè)、政風(fēng)評(píng)議、社會(huì)測(cè)評(píng)等方式，加強(qiáng)對(duì)中層干部的監(jiān)督，逐步形成制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效機(jī)制。四是要建立優(yōu)勝劣汰制度。要用好、用活中層干部測(cè)評(píng)結(jié)果，創(chuàng)新選任辦法，讓那些“無(wú)德中層”、“無(wú)能中層”、“無(wú)為中層”逐步退出崗位，讓更優(yōu)秀、更適合的人才走上中層崗位，特別優(yōu)秀的適時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，促進(jìn)中層干部合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)中層干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。

第三篇：高校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

高校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

作者：張紅英

【摘要】以渭南師范學(xué)院為例認(rèn)識(shí)高校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，肯定好的做法，同時(shí)提出執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)而給出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】高校；干部隊(duì)伍；建設(shè)

高校中層干部隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。中層干部是學(xué)校管理隊(duì)伍中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)師生員工按照學(xué)校總體工作部署、創(chuàng)造性地開展工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校改革發(fā)展的推動(dòng)者和實(shí)踐者，在學(xué)校全局工作中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。因此，采取有力措施，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，直接關(guān)系到能否高質(zhì)量地做好教學(xué)、科研、管理和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，關(guān)系到學(xué)校能否富有成效地落實(shí)人才培養(yǎng)、知識(shí)創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。

一、學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的總體情況

近年來(lái)，學(xué)校黨委高度重視和加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化干部選拔任用制度改革，加大干部教育培訓(xùn)力度，完善干部考核、管理制度，著力推進(jìn)干部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。中層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。較好的完成了學(xué)校建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校管理水平和辦學(xué)能力的進(jìn)一步提升和內(nèi)涵發(fā)展提供了有力的保證。總體來(lái)說(shuō)，學(xué)校中層干部隊(duì)伍是一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的精干高效的管理隊(duì)伍，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的基本做法

（一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高干部的整體素質(zhì)和能力。學(xué)校黨委選派干部參加國(guó)內(nèi)外高校學(xué)習(xí)、主題培訓(xùn)、調(diào)研等，干部綜合素質(zhì)得到整體提升，思想觀念進(jìn)一步解放，工作的積極性、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、廉潔自律意識(shí)得到增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理突發(fā)事件能力進(jìn)一步提高。

（二）深化干部制度改革，干部工作機(jī)制得到進(jìn)一步完善。學(xué)校校把干部公開競(jìng)聘上崗作為中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。中層干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等都有了明顯改善，干部隊(duì)伍整體活力得到進(jìn)一步提升。

（三）干部的教育、管理、考核機(jī)制不斷完善。學(xué)校黨委初步形成了科學(xué)有效的干部培養(yǎng)、選拔任用、管理考核體系。健全了二級(jí)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度，完善了干部目標(biāo)任務(wù)完成與干部年終考核掛鉤制度，為推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了制度保障。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督，廉潔自律意識(shí)得到提高。學(xué)校建立健全總結(jié)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等干部廉潔自律相關(guān)制度。對(duì)干部進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)新提拔干部進(jìn)行任前廉政鑒定和任后廉政考試，中層干部隊(duì)伍的廉潔自律意識(shí)得到明顯提高。

三、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題及原因分析

（一）存在的主要問(wèn)題

學(xué)校確定的建設(shè)教師教育為主的地方高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。從提高辦學(xué)治校能力、建立現(xiàn)代大學(xué)制度和推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的要求來(lái)看，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)仍存在許多問(wèn)題。

一是思想觀念的不適應(yīng)。對(duì)現(xiàn)代大學(xué)理念缺少系統(tǒng)學(xué)習(xí)，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。二是能力素質(zhì)的不適應(yīng)。有些干部處理棘手問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面、總攬全局的能力偏弱。三是領(lǐng)導(dǎo)方式的不適應(yīng)。有些干部為廣大師生服務(wù)觀念意識(shí)不強(qiáng)，民主管理方面舉措不多；四是干部激勵(lì)機(jī)制不完善。向上發(fā)展是個(gè)瓶頸，許多正處級(jí)干部干了幾十年，晉升無(wú)望，近二線年齡，工作積極性不高。

（二）原因分析

從校內(nèi)管理機(jī)制看，校、院兩級(jí)行政管理有些職責(zé)不夠清晰；領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制有待進(jìn)一步完善；各類評(píng)選激勵(lì)機(jī)制不夠完善。

從干部工作機(jī)制看，干部鍛煉交流機(jī)制不健全，干部上掛下派、跨校交流力度不大；考核機(jī)制還有不科學(xué)、不夠合理的成份；后備干部隊(duì)伍建設(shè)、年輕干部的動(dòng)態(tài)管理和培養(yǎng)、鍛煉不夠；四是干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠。干部出國(guó)、出校、掛職、交流培訓(xùn)等還有待加強(qiáng)。

從領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)看，工作的責(zé)任感、使命感不強(qiáng)；管理能力和管理水平有待提高；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和廉潔自律意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)需加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）總體思路

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，堅(jiān)持黨管干部、和德才兼?zhèn)涞仍瓌t，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)、提高辦學(xué)治校能力、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)考核監(jiān)督、落實(shí)人文關(guān)懷為重點(diǎn)，進(jìn)一步形成選人用人機(jī)制更加完善、教育培訓(xùn)機(jī)制更加科學(xué)、考核監(jiān)督機(jī)制更加有效的干部工作體制。

（二）主要舉措

以學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會(huì)精神為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)。定期邀請(qǐng)專家學(xué)者給中層領(lǐng)導(dǎo)干部作輔導(dǎo)講座；定期編印高質(zhì)量的專題理論學(xué)習(xí)資料；進(jìn)一步堅(jiān)持和完善理論中心組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。對(duì)民主集中制進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步完善二級(jí)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；進(jìn)一步完善兩級(jí)教代會(huì)制度，發(fā)揮在民主管理和民主辦學(xué)中的積極作用。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀。

以提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的辦學(xué)治校能力。深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和中共中央國(guó)務(wù)院頒布的《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》精神，努力培養(yǎng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的“講政治、懂業(yè)務(wù)、善管理”的高素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

以深化校內(nèi)管理體制為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)。根據(jù)校、院、系三級(jí)組織兩級(jí)管理的要求，貫徹人崗相適的干部配備原則，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。建立干部培養(yǎng)檔案，加大選拔力度；大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)；加大干部教育培訓(xùn)力度。

以完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督工作。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核工作的作用；建立健全民主生活會(huì)、干部誡勉談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，引導(dǎo)中層干部自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督；拓寬民主監(jiān)督的渠道，繼續(xù)實(shí)行中層干部述職述廉報(bào)告制度。

以彰顯人文關(guān)懷為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的干部工作理念。充分發(fā)揮黨委組織部“干部之家”的作用，及時(shí)了解、掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況；建立關(guān)心、愛護(hù)干部的長(zhǎng)效機(jī)制。大力宣傳公道正派、業(yè)績(jī)突出的好干部、好班子。

總之，中層干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。選人是前提，教育是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，監(jiān)督是保證，只有通過(guò)選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑘?jiān)持不懈的政治思想教育，嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，全面有效的內(nèi)外監(jiān)督，才能不斷提高中層干部的政治素質(zhì)、管理水平和自律能力，形成一支政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、管理有力、廉潔高效的中層干部隊(duì)伍，更好地為高校事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第四篇：煤礦所屬基層單位中層干部述職報(bào)告

煤礦所屬基層單位中層干部述職報(bào)

告

煤礦所屬基層單位中層干部述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

以來(lái)，在礦黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持下，我堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下： 一、六個(gè)“堅(jiān)持”，不斷提升自身信念 半年來(lái)，我堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)定地走建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法自覺拒腐防變，堅(jiān)決反對(duì)消極腐敗現(xiàn)象，堅(jiān)持民主集中制，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨，全心全意為職工服務(wù)。二、五種“能力”，不斷提高自身專業(yè)水平

自我隊(duì)使用懸移支架工作面以來(lái)，已有近三年的時(shí)間了，面對(duì)新設(shè)備，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，綜合分析，一次又一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次又一次地解決問(wèn)題。從中，使我學(xué)會(huì)了綜合分析問(wèn)題的能力；組織領(lǐng)導(dǎo)的能力；統(tǒng)籌全局的能力；對(duì)工作面遇地質(zhì)條件的應(yīng)變能力；面對(duì)困難處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，使我的專業(yè)水平得到更進(jìn)一步的提高。

三、嚴(yán)格制度、克服困難，為全隊(duì)職工謀福利

以來(lái)，我加強(qiáng)了班組制度的執(zhí)行力，2月份對(duì)一名在安全工作不到位的班組長(zhǎng)

進(jìn)行了調(diào)整，這一做法有效的增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。此外，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行了經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，重新對(duì)原有的考核辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按任務(wù)指標(biāo)的完成情況，對(duì)每一位作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此舉極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

今年5月份，我隊(duì)在2801工作面回采過(guò)程中，工作面多處遇地質(zhì)構(gòu)造，頂板不平，采高不等，工作面片幫、滾幫現(xiàn)象嚴(yán)重，給職工的正常操作帶來(lái)了極大的安全隱患。我和隊(duì)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，總結(jié)分析片幫、滾幫的主要原因，并由技術(shù)員編制出防治措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，保障了職工正常工作的安全環(huán)境。今后工作的努力方向： 1.繼續(xù)提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2.廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

3.發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，為建設(shè)安全型礦井，和諧型礦區(qū)，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

述職完畢，謝謝大家！述職人： 月日

范文二：述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、你們好： 根據(jù)礦印發(fā)的《口煤礦所屬各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部考核實(shí)施意見》的通知文件精神，現(xiàn)將本人以來(lái)思想工作，黨風(fēng)廉政等方面情況向領(lǐng)導(dǎo)和職工作如下述職報(bào)告，請(qǐng)求評(píng)議。

一、注重自我學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。作為黨支部書記，我在學(xué)習(xí)上從嚴(yán)要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證了學(xué)習(xí)效果。首先做到積極組織黨員干部學(xué)習(xí)，做到認(rèn)

真聽講、做好筆記、積極討論發(fā)言，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)。其次做到注重自我學(xué)習(xí)。能夠堅(jiān)持每天抽出時(shí)間，根據(jù)礦黨委的要求和企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，靜下心來(lái)，潛心自學(xué)，認(rèn)真思考問(wèn)題，力求在理論研讀上下功夫，在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)上花力氣，在學(xué)習(xí)實(shí)效上做文章。

二、履行崗位職責(zé)，做好本職工作 作為支部書記，我嚴(yán)格按照礦黨委要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨的純潔性教育活動(dòng)，全面開展工作。在班子建設(shè)上，狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè)，注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。能夠做到堅(jiān)持每周一次思想政治理論學(xué)習(xí)。并能夠通過(guò)廣泛的談心活動(dòng)和民主生活會(huì)，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

在思想政治教育上，能夠按照礦黨委要

求，認(rèn)真貫徹實(shí)施白國(guó)周班組管理法。為員工辦實(shí)事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在安全教育上，能夠堅(jiān)持把安全宣傳教育工作作為重中之重來(lái)抓，利用多種平臺(tái)、渠道和形式開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。在信訪穩(wěn)定上，能夠?qū)⑿旁L穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)思想政治工作把大量的問(wèn)題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上。能夠嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，定期開座談會(huì)、嚴(yán)格約束干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除腐敗根源。班子成員無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 廉潔自律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。作為支部書記，我時(shí)刻警示自己，筑牢思想防線，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要

求自己，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，自覺遵守“五條八不準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十項(xiàng)行為規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到廉政承諾和踐諾，態(tài)度堅(jiān)決地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，旗幟鮮明地反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為。嚴(yán)于律己，經(jīng)常深入井下一線、深入職工群眾中開展調(diào)查研究，摸實(shí)情，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子。

四、下步工作打算 成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造美好的未來(lái)。作為支部書記，在今后工作中，我要努力做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時(shí)時(shí)、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅(jiān)持原則方面、廉潔勤政、遵紀(jì)守法等方面都要率先垂范。述職完畢，謝謝大家！述職人：

月日

第五篇：[整理后]煤礦所屬基層單位中層干部述職告

[整理后]煤礦所屬基層單位中層干部述職告

篇一：煤礦基層隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國(guó)書記“9。30”講話及集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來(lái)，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干號(hào)干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采Y252（1）工作面時(shí)，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂疲夯曳莺秃仿蚀蠓陆怠Ｈ羌訌?qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3。0噸/萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低6。9，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要 用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察學(xué)習(xí)，我更感到自己的不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向： 1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)工作。4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。篇二：煤礦干部2015年述職述廉報(bào)告

煤礦干部2015年述職述廉報(bào)告

20XX年，我自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工作中所面臨的新形勢(shì)、新要求、新情況、新問(wèn)題、新目標(biāo)，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體工作要求，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，本人能夠結(jié)合礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人修養(yǎng)

一年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，按時(shí)參加干部政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高，并堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，記學(xué)習(xí)筆記10000多字，思想覺悟得到了提高。我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)到的知識(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)水平，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。

二、精心調(diào)度，確保原煤生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提升

一年來(lái)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點(diǎn)開展“保生產(chǎn)、保銜接、提檔次”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作，全礦1至11月份，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)量、灰分兩項(xiàng)指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，為我礦順利完成全工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、全力協(xié)調(diào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效明顯

一年來(lái)能夠認(rèn)真落實(shí)礦黨政關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示，下大力氣對(duì)井下各主要巷道的安全環(huán)境進(jìn)行了治理。安排各專業(yè)分管副部長(zhǎng)重點(diǎn)排查，并親自安排的抽調(diào)人員、部署工作，先后進(jìn)行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。尤其是-400水平大巷、四二猴車下山、四一軌道下山的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成為我礦井下的亮點(diǎn)，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

四、加強(qiáng)管理確保生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行

今年以來(lái)本人加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。要求分管開掘副部長(zhǎng)每日每天統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)V重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)度，定期協(xié)調(diào)平衡;對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題專門制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法，以嚴(yán)格的閉環(huán)管理確保了8260工作面掘進(jìn)、安裝以及8263工作面掘進(jìn)，為礦重點(diǎn)地區(qū)銜接打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調(diào)查進(jìn)架路線，現(xiàn)場(chǎng)安排處理沿線的問(wèn)題，有利的保證了安裝工作順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)細(xì)管理，做好節(jié)支降耗工作。今年以來(lái)，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，礦黨政提出了關(guān)于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認(rèn)真排查，對(duì)井下可以修理在使用的管路、設(shè)備安排人員回收利用。組織制定了《設(shè)備入井驗(yàn)收規(guī)定》、《入井設(shè)備防腐刷漆管理規(guī)定》延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限。同時(shí)對(duì)多年來(lái)因各種因素導(dǎo)致無(wú)法回收、繳納租賃費(fèi)超過(guò)5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級(jí)有關(guān)部門反映，并結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備管理中心，辦理了注銷手續(xù)，僅此一項(xiàng)每月可減少租賃費(fèi)支出3萬(wàn)多元。

六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè) 根據(jù)上級(jí)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。今年一到三季度調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全局名列前茅。

七、廉潔自律方面

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律問(wèn)題上，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)中紀(jì)委全會(huì)精神、《廉政準(zhǔn)則》以及集團(tuán)公司礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合思想實(shí)際和工作實(shí)際，嚴(yán)格履行《黨員干部“十不準(zhǔn)”》，進(jìn)一步筑牢思想防線，把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，不論在工作和生活上，我都能積極主動(dòng)地接受組織和紀(jì)檢部門的監(jiān)督，經(jīng)常征求班子成員和群眾的意見和建議。我堅(jiān)持在重大問(wèn)題和重大決策上，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求大家意見，從來(lái)不搞一言堂和家長(zhǎng)制作風(fēng)。在民主生活會(huì)上，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)查找問(wèn)題，并誠(chéng)懇地接受大家的批評(píng)意見，做到有則改之，無(wú)則加勉。我還經(jīng)常保持與群眾的聯(lián)系，經(jīng)常征求他們對(duì)黨委、政府班子在廉政建設(shè)工作中存在的不足，及時(shí)予以解決。

另外我能夠嚴(yán)格約束自己的言行，不散布不負(fù)責(zé)任的言論，不說(shuō)不利于工作和不利于團(tuán)結(jié)的言論，不說(shuō)不利于穩(wěn)定的話，與上級(jí)黨組織保持高度一致。

第三，本人從不不接受個(gè)人禮品，沒用公款辦私事，沒有利用公款大吃大喝，沒有不正當(dāng)收入，做到清正廉潔，廉潔自律，嚴(yán)于律己，不搞特殊，認(rèn)真履行了黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。

第四，深入群眾，按照黨支部要求每月與分管副部長(zhǎng)及班組職工談心征求意見。做到了有則改之，無(wú)則加勉，能夠積極解決職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。

第五，嚴(yán)格要求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了愛崗敬業(yè)，不怕吃苦，不計(jì)個(gè)人名利得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，早來(lái)晚走，將許多節(jié)假日奉獻(xiàn)在了工作崗位上。

回顧即將過(guò)去的20XX年，在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，自身還存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查考核落實(shí)滯后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我礦的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。篇三：煤礦基層隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國(guó)書記“9.30”講話及集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來(lái)，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干號(hào)干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采y252（1）工作面時(shí)，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂疲夯曳莺秃仿蚀蠓陆怠Ｈ羌訌?qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低6.9%，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察學(xué)習(xí),我更感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力

方向：1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。