第一篇：中層干部競爭上崗的實踐與思考

實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關事業單位中層干部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質性效果，從而極大地調動了廣大機關干部的積極性、創造性和進取精神。新穎獨到的選人用人機制，給全市中層干部隊伍建設帶來蓬勃生機。

一、摒棄“轟動效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果

早在1998年的時候，我市就在黨政機關和事業單位中層干部隊伍中推行了競爭上崗和一般干部雙向選擇。實踐告訴我們，一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規則，而且要不斷改進和創新，使其更適應時代發展要求和機關干部隊伍建設的實際情況。這樣，才能有永久的生命力。然而，在實際工作中，有的機關單位的領導干部將中層干部競爭上崗、換崗交流作為個人需要的“鎩手锏”。比如，搞親疏關系。使個人意愿通過“競爭手段”來實現；樹立個人“威信”。新官一上任，就想給人以任人唯賢、大膽改革的形象。不管三七二十一，搞競爭上崗、換崗交流。不問效果如何，干部變動了崗位就是有新舉措；擺改革“架式”。中層干部競爭上崗，形式上轟轟烈烈，實質上虛張聲勢。對權力要害崗位原班人馬不動，只是把無關緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。如此搞轟動效應給中層干部競爭上崗、換崗交流帶來了負面影響。個別單位搞“感情競爭”，將一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中層領導崗位上。由此人們對中層干部競爭上崗的信任度下降了。為此，市委領導在調查研究，聽取各方面意見和建議的基礎上，提出中層干部競爭選拔要網注重實際效果，要把群眾的“知情權、選擇權、參與權和監督權”體現到各個程序和步驟，使民主化程度達到百分之百。

一是規范“一把手用人權”。在有關會議上，市委領導專題組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》和《江蘇省黨政領導機關和事業單位中層干部競爭上崗、輪崗交流工作實施意見》，結合學習，對全市黨政機關和事業單位中層干部競爭上崗工作進行總結，并對黨政機關、事業單位領導同志如何選好人用好人提出要求。為進一步規范黨政機關、事業單位“一把手”的用人權，市委組織部和市人事局一起建立黨政機關、事業單位中層干部選拔任用預審制度，并以文件形式下發到各機關和事業單位。要求凡是市委機關和鄉鎮機關選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預審；市政府機關、事業單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預審。組織人事部門對預審對象職務、年齡、文化、現實表現、考核結果等進行把關，從而把住了用人關口。

二是擴大民主參與程度。改變以組織或個人名義確定候選人的做法，由單位干部群眾公開推薦候選人。2004年8月，市民政局拿出6個中層正職崗位在全體機關干部中進行公開競爭。在全體機關中層干部和工作人員中推薦各個職位的人選，然后取推薦產生各個職位得票數的前3名作為候選人。為了防止由領導當評委、競爭者能力水平孰高孰低全憑領導人“一錘子定音”的問題，廣泛走群眾路線，由機關干部和工作人員來當評委。2006年10月，市公安局在18名中層干部競職選拔演講中，由該系統一線的79名公安干警擔任評委，把評價權交給群眾。其結果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。

二、創造“支點效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流出現氣象萬千

一是創造中層干部最佳成長

環境

。市委提出黨政機關干部社會化人才戰略，把提高廣大機關干部學識水平放在首位。三年來，全市各級黨政機關、事業單位中層以下干部函授或自學獲得本科以上文憑的占總人數的34.6%。與此同時，90%以上中層干部業余學習現代經濟、科技等方面的知識，機關中層干部隊伍知識面貌煥然一新。在今年我市教育、衛生系統事業單位中層干部競爭上崗活動中，要求參加競爭者要達到大專以上學歷，同時筆試、面試題也由過去的應用基礎知識試題向科學發展社會化職業能力知識試題轉變。

二是營造人才脫穎而出的最佳競爭機制。我市在農口部門場圃、園所事業單位和鄉鎮事業單位機構配套改革中，營造一個讓優秀人才脫穎而出的競爭機制。按照機構、編制、職位“三定”方案規定，本著公開、公正、競爭、擇優原則，將符合條件的所有工作人員參加競爭上崗。對參加中層崗位正職和副職競爭者，打破科室、部門、行業的界限，同時去除資歷限制，職務“零起點”競爭中層領導崗位。經過激烈競爭，使67名優秀年輕干部脫穎而出，走上中層領導崗位。將一批年齡大、文化水平低的干部改任非領導職務或離崗休息。

三是創新中層干部能力最佳鍛煉方式。多方位發現啟用人才、多崗位鍛煉培養人才，是我市建設高素質中層干部隊伍的有力舉措。今年，市委進行中層干部理論研究和實踐探索，走出一條適應經濟社會對干部成長發展要求的新路子。實行市級黨政機關和鄉鎮中層干部競爭選拔“雙向交流”活動。從市級黨政機關挑選出23名年輕干部到鄉鎮（經濟開發區）擔任鄉鎮長（主任）助理職務；從鄉鎮中層干部中選拔出15名同志到市政府綜合部門和職能部門擔任局長助理職務。這樣網一來，使機關和鄉鎮優秀中層干部有了最佳學習鍛煉的好機會，為優秀人才盡快脫穎而出創造了先決條件。

三、探求“發展效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統沿襲

我們現在的中層干部競爭上崗的模式，是十多年前設定的。其形式、方法和內容都比較“原始”，已落后于時代發展要求。然而，一個新生事物的出現和被應用，要在繼承上發展，在延繼中創新，在創新中不斷深化，唯此，才能不斷取得實質性成果，使中層干部隊伍建設充滿生機活力。那么，怎樣才能適應時代發展要求呢？

第一、要解決起點不要高的問題。現在我們有一些單位所搞的中層干部競爭上崗、輪崗交流已不適應時代要求。主要表現在：學識水平要求低。一般競爭上崗，職位要求競爭者具有大專文化即可，至于學術水平、技能特長一概不談；能力水平無標準。對參與競爭者本身能力也應有一個界定，能力到底在哪個方面，是否具備此職位任用標準等；氣質與心理條件基本上是空白。有人錯誤地認為，中層干部競爭上崗，不像公推競選科局級、縣處級干部那樣，對干部心理狀態、精神氣質要求高。所以，帶來從中崗領導崗位上向科局級、縣處級選拔優秀領導干部，越來越顯得素質層次不夠的問題。

第二、要解決方法陳舊的問題。中層干部競爭上崗工作要與時俱進，要適應現行工作崗位職能要求和未來發展要求。因此，要改進工作方法。一方面，筆試內容要有現代經濟科技應用方面的知識，要有行政職業能力、公共基礎知識方面的智能。要將競爭上崗筆試與干部文化知識測試區分開來。另一方面，面試或演講答辯的評委盡量不要在本單位或本部門產生，要跨部門單位，甚至在全市機關中邀請專家學者擔任評委。這樣就能有效避免成績評定中出現人緣因素等問題，真正做到評出來的是有真才實學的人。

第三、要確立正確的選人用人導向。中層干部競爭上崗的目的，是為了選拔政治上可靠、有較強能力，有群眾威信的人。因此，思想品德、學識水平、工作能力都必須具備。在機關或鄉鎮在中層干部競爭上崗工作中，要避免出現重思想品德、輕學識水平和工作能力的問題。要糾正“以票取人”、“以貌取人”、“以人緣取人”等問題。

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第二篇：中層干部競爭上崗的實踐與思考

實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關事業單位中層干部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質性效果，從而極大地調動了廣大機關干部的積極性、創造性和進取精神。新穎獨到的選人用人機制，給全市中層干部隊伍建設帶來蓬勃生機。

一、摒棄“轟動效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果

早在1998年的時候，我市就在黨政機關和事業單位中層干部隊伍中推行了競爭上崗和一般干部雙向選擇。實踐告訴我們，一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規則，而且要不斷改進和創新，使其更適應時代發展要求和機關干部隊伍建設的實際情況。這樣，才能有永久的生命力。然而，在實際工作中，有的機關單位的領導干部將中層干部競爭上崗、換崗交流作為個人需要的“鎩手锏”。比如，搞親疏關系。使個人意愿通過“競爭手段”來實現；樹立個人“威信”。新官一上任，就想給人以任人唯賢、大膽改革的形象。不管三七二十一，搞競爭上崗、換崗交流。不問效果如何，干部變動了崗位就是有新舉措；擺改革“架式”。中層干部競爭上崗，形式上轟轟烈烈，實質上虛張聲勢。對權力要害崗位原班人馬不動，只是把無關緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。如此搞轟動效應給中層干部競爭上崗、換崗交流帶來了負面影響。個別單位搞“感情競爭”，將一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中層領導崗位上。由此人們對中層干部競爭上崗的信任度下降了。為此，市委領導在調查研究，聽取各方面意見和建議的基礎上，提出中層干部競爭選拔要網注重實際效果，要把群眾的“知情權、選擇權、參與權和監督權”體現到各個程序和步驟，使民主化程度達到百分之百。

一是規范“一把手用人權”。在有關會議上，市委領導專題組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》和《江蘇省黨政領導機關和事業單位中層干部競爭上崗、輪崗交流工作實施意見》，結合學習，對全市黨政機關和事業單位中層干部競爭上崗工作進行總結，并對黨政機關、事業單位領導同志如何選好人用好人提出要求。為進一步規范黨政機關、事業單位“一把手”的用人權，市委組織部和市人事局一起建立黨政機關、事業單位中層干部選拔任用預審制度，并以文件形式下發到各機關和事業單位。要求凡是市委機關和鄉鎮機關選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預審；市政府機關、事業單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預審。組織人事部門對預審對象職務、年齡、文化、現實表現、考核結果等進行把關，從而把住了用人關口。

二是擴大民主參與程度。改變以組織或個人名義確定候選人的做法，由單位干部群眾公開推薦候選人。2004年8月，市民政局拿出6個中層正職崗位在全體機關干部中進行公開競爭。在全體機關中層干部和工作人員中推薦各個職位的人選，然后取推薦產生各個職位得票數的前3名作為候選人。為了防止由領導當評委、競爭者能力水平孰高孰低全憑領導人“一錘子定音”的問題，廣泛走群眾路線，由機關干部和工作人員來當評委。2006年10月，市公安局在18名中層干部競職選拔演講中，由該系統一線的79名公安干警擔任評委，把評價權交給群眾。其結果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。

三是活化競爭形式。如何在編制人數較少的單位實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，這是困擾組織人事部門的難題。近年來，我們創新思維，活化競爭形式，從而達到競爭擇優的效果。一方面，對編制職數10人以內的小單位，由組織人事部門參與指導進行。對一人一個崗位，形不成競爭的小單位，按照競爭上崗有關程序，實行筆試和演講答辯。對筆試成績、演講答辯成績、現實表現情況、工作實績等進行綜合評價。根據評價結果由組織人事部門與機關事業單位黨組織一起決定是否任用。通過這種形式，對市婦聯、團委、地震局、防空辦等26個單位進行中層干部競爭網選拔任用，收到了較好效果。另一方面，針對小單位優秀年輕干部嶄露頭角機會少，得不到及時選拔任用的情況，在全市進行“萬人薦賢”活動。組織市直黨政機關、鄉鎮機關、事業單位全體干部職工，以及基層黨員群眾向上級黨組織推薦優秀后備干部。共推薦鄉鎮（局）級后備干部265名。經過考察確認，50名文化素質高，思想品德好，有培養潛力的年輕干部作為“第一梯隊”，并將他們分別下派到鄉鎮、開發區、招商局、行政審批中心等一線崗位進行磨煉，提高綜合素質。

二、創造“支點效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流出現氣象萬千

有一句名言叫做“給我一個支點，我就能撬動地

球”。對于機關中層干部競爭上崗來說，看起來是一個選拔人才的過程，其實它也是一個培養人才、選拔人才、使用人才系統的工程。就是說，有知識能力者參加，才能形成競爭局面，否則“競爭”二字就無從談起。近年來，我們就如何抓好中層干部隊伍建設，提高中層干部競爭上崗質量效果作了探討實踐，并取得較好的的社會效應。

一是創造中層干部最佳成長

環境。市委提出黨政機關干部社會化人才戰略，把提高廣大機關干部學識水平放在首位。三年來，全市各級黨政機關、事業單位中層以下干部函授或自學獲得本科以上文憑的占總人數的34.6%。與此同時，90%以上中層干部業余學習現代經濟、科技等方面的知識，機關中層干部隊伍知識面貌煥然一新。在今年我市教育、衛生系統事業單位中層干部競爭上崗活動中，要求參加競爭者要達到大專以上學歷，同時筆試、面試題也由過去的應用基礎知識試題向科學發展社會化職業能力知識試題轉變。

二是營造人才脫穎而出的最佳競爭機制。我市在農口部門場圃、園所事業單位和鄉鎮事業單位機構配套改革中，營造一個讓優秀人才脫穎而出的競爭機制。按照機構、編制、職位“三定”方案規定，本著公開、公正、競爭、擇優原則，將符合條件的所有工作人員參加競爭上崗。對參加中層崗位正職和副職競爭者，打破科室、部門、行業的界限，同時去除資歷限制，職務“零起點”競爭中層領導崗位。經過激烈競爭，使67名優秀年輕干部脫穎而出，走上中層領導崗位。將一批年齡大、文化水平低的干部改任非領導職務或離崗休息。

三是創新中層干部能力最佳鍛煉方式。多方位發現啟用人才、多崗位鍛煉培養人才，是我市建設高素質中層干部隊伍的有力舉措。今年，市委進行中層干部理論研究和實踐探索，走出一條適應經濟社會對干部成長發展要求的新路子。實行市級黨政機關和鄉鎮中層干部競爭選拔“雙向交流”活動。從市級黨政機關挑選出23名年輕干部到鄉鎮（經濟開發區）擔任鄉鎮長（主任）助理職務；從鄉鎮中層干部中選拔出15名同志到市政府綜合部門和職能部門擔任局長助理職務。這樣網一來，使機關和鄉鎮優秀中層干部有了最佳學習鍛煉的好機會，為優秀人才盡快脫穎而出創造了先決條件。

三、探求“發展效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統沿襲

我們現在的中層干部競爭上崗的模式，是十多年前設定的。其形式、方法和內容都比較“原始”，已落后于時代發展要求。然而，一個新生事物的出現和被應用，要在繼承上發展，在延繼中創新，在創新中不斷深化，唯此，才能不斷取得實質性成果，使中層干部隊伍建設充滿生機活力。那么，怎樣才能適應時代發展要求呢？

第一、要解決起點不要高的問題。現在我們有一些單位所搞的中層干部競爭上崗、輪崗交流已不適應時代要求。主要表現在：學識水平要求低。一般競爭上崗，職位要求競爭者具有大專文化即可，至于學術水平、技能特長一概不談；能力水平無標準。對參與競爭者本身能力也應有一個界定，能力到底在哪個方面，是否具備此職位任用標準等；氣質與心理條件基本上是空白。有人錯誤地認為，中層干部競爭上崗，不像公推競選科局級、縣處級干部那樣，對干部心理狀態、精神氣質要求高。所以，帶來從中崗領導崗位上向科局級、縣處級選拔優秀領導干部，越來越顯得素質層次不夠的問題。

第二、要解決方法陳舊的問題。中層干部競爭上崗工作要與時俱進，要適應現行工作崗位職能要求和未來發展要求。因此，要改進工作方法。一方面，筆試內容要有現代經濟科技應用方面的知識，要有行政職業能力、公共基礎知識方面的智能。要將競爭上崗筆試與干部文化知識測試區分開來。另一方面，面試或演講答辯的評委盡量不要在本單位或本部門產生，要跨部門單位，甚至在全市機關中邀請專家學者擔任評委。這樣就能有效避免成績評定中出現人緣因素等問題，真正做到評出來的是有真才實學的人。

第三、要確立正確的選人用人導向。中層干部競爭上崗的目的，是為了選拔政治上可靠、有較強能力，有群眾威信的人。因此，思想品德、學識水平、工作能力都必須具備。在機關或鄉鎮在中層干部競爭上崗工作中，要避免出現重思想品德、輕學識水平和工作能力的問題。要糾正“以票取人”、“以貌取人”、“以人緣取人”等問題。

第三篇：關于中層干部競爭上崗

關于中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇聘任

工作的實施方案

鎮屬各辦公室：

按縣委組織部、縣人事局《關于在鄉鎮（街道）開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的通知》精神，經鎮黨委研究決定，繼續開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇的工作。現將實施方案通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央和省委、省政府有關鄉鎮機構改革文件精神，按照全面落實科學發展觀、加強黨的執政能力、鞏固基層政權和完善社會主義市場經濟體制的要求，以《黨政領導干部選拔任用條例》為依據，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優的原則，依照德才兼備的要求使用干部，合理配置干部，使鎮機關干部的才能得到充分發揮。

二、組織領導

聘任工作在鎮黨委的統一領導下進行。為切實加強對這次中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的領導，決定成立由鎮黨委書記為組長、鎮長和分管組織的副書記為副組長，鎮黨政班子成員為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體組織實施。

三、聘任的范圍、對象和期限

1、聘任的范圍：鎮機關內設各辦公室。

2、聘任的對象：鎮機關在編在職的全體公務員和事業編制工作人員（鎮縣管干部、調研員、離崗退養人員除外）。

3、聘任的期限：聘任期為兩年（從2009年9月至2011年8月）。

四、競聘人員的條件

1、一般干部的聘用條件：堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策；愛崗敬業，有較強的工作責任心和事業心；服從領導，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風；團結同志、有較強的集體觀念，并具備應聘崗位所需的專業知識和工作能力。

2、中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：

（1）與職位相應的組織管理能力、協調能力、寫作能力、口頭表達能力和開拓創新的能力。

（2）近兩年考核為稱職以上。

（3）身體健康。

（4）新聘中層干部年齡不超過40周歲（1968年10月1日后出生），續聘中層干部年齡不超過52周歲（1956年10月1日后出生）。

（5）必須具有大專（大專在讀）及以上學歷。

五、職位和機構人員配置

1、中層干部職位。現有在編人員59名，其中縣管干部16名（含調研員2人，離崗退養人員3人），本次中層干部競爭上崗的職位共有7個；黨政綜合辦辦公室副主任1名，經濟發展辦公室副主任1名，社會事務管理（人口和計劃生育）辦公室副主任2名，村鎮建設和環境保護辦公室副主任1名，綜合治理辦公室副主任1名，農業和農村辦辦公室副主任1名。

2、機構人員配置。本次競爭上崗、雙向選擇共提供崗36個（不含在職縣管干部、調研員、離崗退養人員和中層干部）。其中：黨政綜合辦4個，經濟發展辦5個，社會事務（人口和計生）辦6個，村建環保辦5個，綜合治理辦3個，農業農村辦13個（含畜牧、蠶桑等專業技術事業編制人員3人）。

六、聘任的程序和方法

1、中層干部聘任的程序和方法

（1）公布職位。

（2）公開報名。本次中層干部競爭上崗只競中層副職人選，由符合競爭條件的人員根據自身的特長，個人報名相應辦公室的中層崗位，填寫“中層干部自薦表”，一人一崗。

（3）資格審查。由鎮黨委對自薦的競聘對象進行資格

審查。

（4）競崗演講。演講時間不超過8分鐘。演講時主要介紹自己的工作經歷、德才情況及對做好競爭職位工作的設想，闡明個人完成任期的目標和工作任務的措施等。

（5）民主測評和推薦。由鎮機關在編在職工作人員對參加競崗演講人員進行民主測評和推薦。如在民主測評中不勝任票超過30%的，原則上不予聘任。

（6）組織考察。按班子成員考評（占總成績的60%）和其他干部民主測評（占總成績的40%）的綜合成績確定考察對象，鎮黨委對考察對象的德、能、勤、績進行全面考察后，經集體討論擇優提出中層干部的人選。

（7）任前公示。經組織部同意對擬任的中層干部的人員進行公示，接受群眾的監督。

（8）決定聘用。對擬任的中層干部報縣委組織部審核后，由鎮黨委正式聘任，簽訂“雙向承諾書”。

（9）經鎮黨委確定聘用的中層干部不服從分配的，參加一般干部的雙向選擇，空缺崗位由鎮黨委在其他競選人員中擇優確定。中層干部可以不足額聘任。

2、一般干部的聘任程序和方法

（1）一般干部在中層干部競聘之后，實行雙向選擇。

（2）公布職位。根據編制、現有干部人數和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。

（3）雙向選擇。由符合條件的一般干部填寫應聘崗位自薦表，每人可填報兩個志愿崗位。各辦公室負責人依據本辦公室的應聘條件和職位數，提出本辦公室聘用的建議人選（在確保完成工作任務的前提下，可以足額選擇，也可以缺額選擇），并報鎮黨委審定。

（4）確定聘任人員。鎮黨委綜合考慮后，根據工作需要和人員合理配置、合理交流的原則，統一平衡、適當調整，集體討論確定聘任人員。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進行第二輪雙向選擇。

（5）雙向選擇落聘人員，其本人提出要求的，由鎮黨委可根據實際工作需要，安排具體崗位試聘，試聘期限為6個月，不服從安排或者試聘期滿仍未被聘用的，作待崗處理。

3、聘任期內，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮黨委可對中層干部和一般干部進行調整。

七、待崗人員的處理辦法

待崗人員的處理辦法，按照有關文件的規定執行。

八、時間安排

先開展中層干部競爭上崗，再進行一般干部雙向選擇，時間安排在9月中旬開始，到9月底基本結束。9月22日公布職位，9月23日上午11：00時報名截止，9月25日競崗演講、民主測評和推薦。

中共**鎮委員會

二○○九年九月二十一日

第四篇：中層干部競爭上崗

機關工作人員雙向選擇和中層干部

競爭上崗實施方案

根據上級要求，結合工作實際，現就區機關工作人員工

作崗位雙向選擇和中層干部競爭上崗制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持德才兼備、以德為先，群眾公認、注重實績的原則，營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，進一步激發全體工作人員干事創業的熱情和干勁。

二、崗位設置和方法步驟

（一）機關工作人員雙向選擇

1、崗位設置

黨政辦、經濟發展服務中心、規劃建設服務中心、綜治

維穩工作中心（含綜合執法大隊）、財稅金融服務中心、社會事務服務中心、計生辦（簡稱兩辦五中心）工作人員。

2、報名范圍

全體機關在職工作人員（不含司機、炊事員）

3、報名辦法。

所有機關工作人員根據自己的專業特長和工作熟悉程

度，按照先后順序，從“兩辦五中心”中選報3個工作崗位志愿，填寫《機關工作人員雙向選擇崗位報名表》（附表1），于12月16日下班前交到黨政辦。

4、定員定崗

根據報名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五

中心”工作人員崗位任職。

（二）中層干部競爭上崗

1、崗位設置

黨政辦副主任1 名、經濟發展服務中心副主任1名、綜

治維穩工作中心副主任1名、社會事務服務中心副主任1名、財稅金融服務中心副主任1名，共5個崗位。

說明：“兩辦五中心”除副科級以上領導干部兼任外，各設1名副主任。

2、報名范圍

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結果公布后，各中心（室）工作人員均可報名參與競爭所在中心（室）的副主任職務，但不得報名參與競爭其他中心（室）副主任職務。

3、報名辦法

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結果公布后，各中心

（室）工作人員志愿參加本中心（室）副主任競爭上崗位者。填寫《機關中層干部競爭上崗報名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。

4、競職演講

12月17日召開機關全體工作人員會議，報名中層干部

競爭上崗人員進行競職演講。演講內容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責”為主題，談經歷特長、工作業績、工作思路及措施等。

5、民主評議。

⑴群眾評議。演講結束后，組織機關人員以無記名投票

方式，對參與競爭上崗人員的現實表現情況按優秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑵領導干部評議。由領導干部以無記名投票方式，對參

與競爭上崗人員的現實表現情況按優秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑶綜合考核。由黨政辦公室匯總競爭上崗人員全年考核

情況，確定優秀、稱職、基本稱職、不稱職等相關等次。

⑷綜合評價。根據群眾評議、領導干部評議、綜合考核

情況評價競職人員，按照評議成績確定等次。

6、確定人選

根據綜合評價情況，黨工委會議研究確定任職人選，并

進行公示。

三、組織領導

為切實加強區機關工作人員雙向選擇和中層干部競爭

上崗工作的組織領導，區黨工委成立以同志任組長，為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公

室設在黨政辦，同志兼任辦公室主任，負責各項工作的具體組織實施。

附

1、《機關工作人員雙向選擇崗位報名表》

2、《機關中層干部競爭上崗報名表》

第五篇：中層干部就職演講稿與中層干部競爭上崗演講稿

中層干部就職演講稿

今天在這里參加公司中層領導評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言，由于年齡的關系，也許這是 和個人的可隨范圍內。截至年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳戶及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節約醫療費用xx多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。

可以說，近幾年，公司生產經營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關注，養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。

隨著社會保障體系的日益完善，社保工作的任務將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業務職責，執行國家規定。

中層干部競爭上崗演講稿

目錄

政策、理論的進行系統學習。

去年完成了中央黨校函授學院的經濟管理本科班的學習。通過公務員法律、計算機、電子政務、普通話等知識的更新培訓更使我明白，“工欲善其事，必先利其器”，不僅要學習而且還要會快速、有效、愉快的學習;不僅要從書本上學還要從實踐中學，只學不思也不行，思而不用更不行，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

二、工作閱歷豐富。

從下學年畢業參加工作以來，多個鄉鎮的工作鍛煉，使我積累了寶貴的工作經驗，培養了我吃苦耐勞、堅強剛毅的品質;學會了組織與協調，同志間的關愛與支持。在上情下達，內外溝通的過程中，我學會了統籌規劃，綜合協調。在

一、團結奮進、孜孜不倦、爭創工作新業績。

工作能否正常運行，事業能否健康發展，班子團結、同事和睦是很重要的。我認為應團結一切力量，扎實工作，著力在工作業績上有新的突破。要與黨委政府及片總支保持一致，在實際工作生活中要與同事搞好“連接”，營造寬松、和諧、愉快的工作環境。

二、嚴于律己、勤政廉政、樹立干部新形象。

“勤政出成績，廉政得民心”。走向新的崗位，我一定按照黨的干部紀律嚴格要求自己，在片總支的領導下，按照分工履行好職責，忘我工作，真正做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。

三、勤思善學、關心群眾、提高行政新水平。

我認為作為一名鄉鎮中層干部，提高自己的理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，是搞好工作的基礎和條件。政治、思想、工作作風代表著一個團隊的凝聚力和戰斗力，直接影響工作的成績和事業的成敗。要掌握有關政策、法規和業務知識;深入調研，虛心求教，不斷用新知識充實自己、完善自己，提高自己的綜合素質，以更好的適應新的工作崗位的需要。

我一直堅信勤能補拙。我知道我自身還存在一定的不足之處，但我會以后的工作中加倍努力，請各位領導相信我。我不會讓你們失望的。

謝謝大家!大家好！我叫**，今年*歲，畢業于南寧電力學校工業企業電氣化專業。今天我競聘的崗位是經理工作部副主任。

參加工作以來，我一向勤勤懇懇，對待工作熱情高、干勁足，做到干一行、愛一行、鉆一行，努力把工作做得最好。在辦公室工作期間，還不斷提高自己的文字綜合能力，分別在縣、市等報刊上發表文章，**年被廣西水利電業有限公司評為了優秀信息員。同時我愛好廣泛，積極參加各種文體活動，并取得了一定的成績。在團縣委的推薦下，我當選為平樂縣政協 以下三點：

一、積極參與政務，認真管理事務，熱心搞好服務。我會擺正位置，當好配角，積極主動的協助主任做好各項工作，圍繞公司決策和領導意圖，為領導獻計獻策，充分發揮參謀助手的作用。我還將與部門同事團結協作，共同讓經理工作部成為公司領導的喉舌，溝通員工與領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地。

二、加強公司制度管理。以三項制度改革這個平臺，不斷完善公司的各項規章制度，按制度辦事，以制度管人，使公司日趨走向制度化、科學化的現代企業管理的軌道。

三、加強公司辦公自動化的建設。注重加強辦公信息化建設，使公司辦公工作不斷趨于

自動化、網絡化。利用網絡等媒介，加強公司對外宣傳的力度，使經理工作部、公司更完美的展現在外人面前。

如果不能競聘成功，我也不會氣餒，我也會微笑的面對這次失敗，繼續努力，為公司發展盡心盡力！

謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位評委、同事們： 大家好!很高興能有這樣一個機會參與這次競選。首先我要感謝組織給了我們這次展示自我、檢閱自我的機會;感謝領導的關心和信任、感謝同志們的支持和鼓勵，讓我有信心參與勞動和社會保障服務中心主任一職的競選。

我叫×××，現年xx歲，本科文化，xxxx年xx月參軍入伍，xx年xx月從部隊轉業分配到××鄉工作。在近兩年的時間里，主要負責全鄉地氟病防治工作和協助完成黨政辦公室的其他日常工作。在近兩年工作中，讓我有了更多機會接觸到更多的群眾，增加了對當地群眾生產生活的了解。我也生長于一個貧困家庭，我體會到了貧困帶給我們的種種心酸，更能體恤貧困帶給我們的諸多疾苦，艱辛的成長經歷和十二年的軍旅生活鑄就了我堅毅的品格和韌性。

今天，我站到了一個新的起點上，讓我有機會充分發揮我的潛能，更好地為全鄉群眾服務。雖然我是個不喜歡說如果的人，但是今天也不能免俗，如果我有幸當選，我將從以下幾個方面開展工作：

一、認真學習政治理論，業務知識，不斷提高政治業務水平，提升個人綜合素質和為人民群眾的服務意識。加強勞動法律法規的學習，做好一名合格的勞動和社會保障的服務員。學好讀透法律法規，弄清勞動和社會保障有關的政策精神是有效開展工作的前題，為全鄉群眾政策咨詢和法律咨詢提供便利，指導大家合理利用法律手段保護自身合法權益。

二、進行勞動就業情況調查，籌建我鄉群眾勞動就業情況數據庫。

從 識到新型農村合作醫療的好處，讓大家病有所醫，并積極提供各種便利條件，讓大家不再看病難、報銷費用更難的情況發生。

六、積極為農村人員創業、農村養老保險，尤其是村干部養老保險的辦理創造條件，提供政策宣傳和幫助，做好后勤保障。利用自已從事保險銷售時所學的商業保險知識，為大家做好咨詢服務，讓大家對商業保險有個清晰認識，在條件充許的情況下為自己的養老做到有效補充。

七、積極組織維權力量，對外出務工人員或本地務工人員的法權益遭受不法侵害的情況要給予堅決打擊和制止，采取有效措施維護廣大群眾合法權益。

最后，我要在這里感謝在座的各位領導和同事們，在我到××鄉工作的近兩年的中，是您們教會了我很多，讓我懂得了該怎樣工作、怎樣學習;是您們的情懷深深感染了我，讓我學會了感恩;是您們的關心和支持讓我此時有幸參加演說，這必將是我干好工作、戰勝困難的動力源泉，感謝您們！無論最后結果如何，我衷心的祝愿您們在今后的日子里都得到自己想要的生活，家庭幸福美滿!謝謝大家!以上中層干部競爭上崗演講稿范文是由 好【..】

們提供了寶貴的鍛煉機會，同時也感謝同事們的信任支持，我將以良好的心態積極參與競爭，接受組織挑選。

首先我簡單介紹一下自己。我生于xx年xx月，XX年畢業于xx大學。不知不覺中，在市委組織部已經工作了近7個年頭，我也從當初的一介少年而為人父，站在了三十而立的路口上。回首過去，我滿懷感激之情，先有父母家人的教誨養育，后有組織的厚愛栽培，前者讓我躍出農門，送我進入大學，成長為一個對社會有用的人，后者引導我成為一名人民公仆，提供了一個實現人生價值的大舞臺。回想自己成長的經歷，滿載了組織的關懷和領導同事們的關心，也有很多的幸運和機緣。

源于這種珍惜和感激，我對個人能力本領懷惶恐之心，始終把學習作為永恒的主題。學以立德、學以增智、學以長才，抓住每一個機會去鍛煉提高自己。得益于此，在歷次的公選和考試中，我均取得了較好的成績。xx年公選年輕副縣級后備干部，我是當時部里唯一一名入闈的副科級干部。xx年競爭調研科長，以一票之差列 央、省級的黨報黨刊上刊載。實踐出真知，經過工作的磨練，我練就了較強的文字綜合能力、具有一定的政策理論水平。起草了多個以市委名義下發的文件和重要會議上市領導的講話稿，發表在《xx人事報》、《xx日報》等各級新聞媒體的報道和理論文章二十余篇;經過工作的磨練，我練就了較強的組織協調能力，具有一定的獨立開展工作的經驗。在村建工作中，把中央、省委有關精神較好地與萍鄉實際相結合，積極建言獻策，在政策理解、制定、執行等方面有自己的見解。在抓落實中，務求實效，一抓到底，參與謀劃組織的貼心人活動和三培兩帶兩服務活動得到了蘇榮、王憲魁等領導的批示。經過工作的磨練，我練就了較強的綜合素質，具有一定的開拓創新能力。

看問題辦事情既從宏觀全局著眼，又于操作的細微處著手，既從原則上把關，又根據基層實際靈活處理。多次參與市委中心工作，前不久又在省委組織部跟班學習，讓我對全市組織工作現狀有全面深刻的認識，熱點難點心中有數，對哪些工作可以創新，如何創新，有獨立的思考。

..【好】

源于這種珍惜和感激，我對個人品行修養懷敬畏之心，始終慎言慎行、如履薄冰。工作中堅持原則，廉潔自律，講大局，服從組織安排。生活中，性格開朗，樂觀向上，與人為善，以平常心處世。

以上是我的一些粗淺設想，說的不對，還請批評指正。這次競爭，我既有不小的壓力，更有無窮的動力，勝固可喜，更當勤勉，敗亦坦然，我將以平常心對待，一如既往工作，努力提高自己。

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設施、設備主動向領導請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區、廣嘗生活區的水電等公共設施、設備進行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數對比，節約最多的一年(03年)達到15.3萬多元;二是認真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修;對生活區 負責物業管理工作五年多來積累的工作經驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

就很順，我們的很多工作都得到了這些單位(部門)的幫助與支持。如：在XX年和XX年兩次為職工申報住房基金補貼工作中，就得到了市房改辦和住房基金管理

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