第一篇：中層干部競爭上崗的實踐與思考

實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質(zhì)人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關(guān)事業(yè)單位中層干部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質(zhì)性效果，從而極大地調(diào)動了廣大機關(guān)干部的積極性、創(chuàng)造性和進取精神。新穎獨到的選人用人機制，給全市中層干部隊伍建設(shè)帶來蓬勃生機。

一、摒棄“轟動效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果

早在1998年的時候，我市就在黨政機關(guān)和事業(yè)單位中層干部隊伍中推行了競爭上崗和一般干部雙向選擇。實踐告訴我們，一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規(guī)則，而且要不斷改進和創(chuàng)新，使其更適應(yīng)時代發(fā)展要求和機關(guān)干部隊伍建設(shè)的實際情況。這樣，才能有永久的生命力。然而，在實際工作中，有的機關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部將中層干部競爭上崗、換崗交流作為個人需要的“鎩手锏”。比如，搞親疏關(guān)系。使個人意愿通過“競爭手段”來實現(xiàn)；樹立個人“威信”。新官一上任，就想給人以任人唯賢、大膽改革的形象。不管三七二十一，搞競爭上崗、換崗交流。不問效果如何，干部變動了崗位就是有新舉措；擺改革“架式”。中層干部競爭上崗，形式上轟轟烈烈，實質(zhì)上虛張聲勢。對權(quán)力要害崗位原班人馬不動，只是把無關(guān)緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。如此搞轟動效應(yīng)給中層干部競爭上崗、換崗交流帶來了負面影響。個別單位搞“感情競爭”，將一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。由此人們對中層干部競爭上崗的信任度下降了。為此，市委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查研究，聽取各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，提出中層干部競爭選拔要網(wǎng)注重實際效果，要把群眾的“知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)”體現(xiàn)到各個程序和步驟，使民主化程度達到百分之百。

一是規(guī)范“一把手用人權(quán)”。在有關(guān)會議上，市委領(lǐng)導(dǎo)專題組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和《江蘇省黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和事業(yè)單位中層干部競爭上崗、輪崗交流工作實施意見》，結(jié)合學(xué)習(xí)，對全市黨政機關(guān)和事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作進行總結(jié)，并對黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)同志如何選好人用好人提出要求。為進一步規(guī)范黨政機關(guān)、事業(yè)單位“一把手”的用人權(quán)，市委組織部和市人事局一起建立黨政機關(guān)、事業(yè)單位中層干部選拔任用預(yù)審制度，并以文件形式下發(fā)到各機關(guān)和事業(yè)單位。要求凡是市委機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預(yù)審；市政府機關(guān)、事業(yè)單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預(yù)審。組織人事部門對預(yù)審對象職務(wù)、年齡、文化、現(xiàn)實表現(xiàn)、考核結(jié)果等進行把關(guān)，從而把住了用人關(guān)口。

二是擴大民主參與程度。改變以組織或個人名義確定候選人的做法，由單位干部群眾公開推薦候選人。2004年8月，市民政局拿出6個中層正職崗位在全體機關(guān)干部中進行公開競爭。在全體機關(guān)中層干部和工作人員中推薦各個職位的人選，然后取推薦產(chǎn)生各個職位得票數(shù)的前3名作為候選人。為了防止由領(lǐng)導(dǎo)當評委、競爭者能力水平孰高孰低全憑領(lǐng)導(dǎo)人“一錘子定音”的問題，廣泛走群眾路線，由機關(guān)干部和工作人員來當評委。2006年10月，市公安局在18名中層干部競職選拔演講中，由該系統(tǒng)一線的79名公安干警擔(dān)任評委，把評價權(quán)交給群眾。其結(jié)果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。

二、創(chuàng)造“支點效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流出現(xiàn)氣象萬千

一是創(chuàng)造中層干部最佳成長

環(huán)境

。市委提出黨政機關(guān)干部社會化人才戰(zhàn)略，把提高廣大機關(guān)干部學(xué)識水平放在首位。三年來，全市各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位中層以下干部函授或自學(xué)獲得本科以上文憑的占總?cè)藬?shù)的34.6%。與此同時，90%以上中層干部業(yè)余學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技等方面的知識，機關(guān)中層干部隊伍知識面貌煥然一新。在今年我市教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位中層干部競爭上崗活動中，要求參加競爭者要達到大專以上學(xué)歷，同時筆試、面試題也由過去的應(yīng)用基礎(chǔ)知識試題向科學(xué)發(fā)展社會化職業(yè)能力知識試題轉(zhuǎn)變。

二是營造人才脫穎而出的最佳競爭機制。我市在農(nóng)口部門場圃、園所事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)配套改革中，營造一個讓優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機制。按照機構(gòu)、編制、職位“三定”方案規(guī)定，本著公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，將符合條件的所有工作人員參加競爭上崗。對參加中層崗位正職和副職競爭者，打破科室、部門、行業(yè)的界限，同時去除資歷限制，職務(wù)“零起點”競爭中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。經(jīng)過激烈競爭，使67名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。將一批年齡大、文化水平低的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或離崗休息。

三是創(chuàng)新中層干部能力最佳鍛煉方式。多方位發(fā)現(xiàn)啟用人才、多崗位鍛煉培養(yǎng)人才，是我市建設(shè)高素質(zhì)中層干部隊伍的有力舉措。今年，市委進行中層干部理論研究和實踐探索，走出一條適應(yīng)經(jīng)濟社會對干部成長發(fā)展要求的新路子。實行市級黨政機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競爭選拔“雙向交流”活動。從市級黨政機關(guān)挑選出23名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）助理職務(wù)；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部中選拔出15名同志到市政府綜合部門和職能部門擔(dān)任局長助理職務(wù)。這樣網(wǎng)一來，使機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀中層干部有了最佳學(xué)習(xí)鍛煉的好機會，為優(yōu)秀人才盡快脫穎而出創(chuàng)造了先決條件。

三、探求“發(fā)展效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統(tǒng)沿襲

我們現(xiàn)在的中層干部競爭上崗的模式，是十多年前設(shè)定的。其形式、方法和內(nèi)容都比較“原始”，已落后于時代發(fā)展要求。然而，一個新生事物的出現(xiàn)和被應(yīng)用，要在繼承上發(fā)展，在延繼中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷深化，唯此，才能不斷取得實質(zhì)性成果，使中層干部隊伍建設(shè)充滿生機活力。那么，怎樣才能適應(yīng)時代發(fā)展要求呢？

第一、要解決起點不要高的問題。現(xiàn)在我們有一些單位所搞的中層干部競爭上崗、輪崗交流已不適應(yīng)時代要求。主要表現(xiàn)在：學(xué)識水平要求低。一般競爭上崗，職位要求競爭者具有大專文化即可，至于學(xué)術(shù)水平、技能特長一概不談；能力水平無標準。對參與競爭者本身能力也應(yīng)有一個界定，能力到底在哪個方面，是否具備此職位任用標準等；氣質(zhì)與心理條件基本上是空白。有人錯誤地認為，中層干部競爭上崗，不像公推競選科局級、縣處級干部那樣，對干部心理狀態(tài)、精神氣質(zhì)要求高。所以，帶來從中崗領(lǐng)導(dǎo)崗位上向科局級、縣處級選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，越來越顯得素質(zhì)層次不夠的問題。

第二、要解決方法陳舊的問題。中層干部競爭上崗工作要與時俱進，要適應(yīng)現(xiàn)行工作崗位職能要求和未來發(fā)展要求。因此，要改進工作方法。一方面，筆試內(nèi)容要有現(xiàn)代經(jīng)濟科技應(yīng)用方面的知識，要有行政職業(yè)能力、公共基礎(chǔ)知識方面的智能。要將競爭上崗筆試與干部文化知識測試區(qū)分開來。另一方面，面試或演講答辯的評委盡量不要在本單位或本部門產(chǎn)生，要跨部門單位，甚至在全市機關(guān)中邀請專家學(xué)者擔(dān)任評委。這樣就能有效避免成績評定中出現(xiàn)人緣因素等問題，真正做到評出來的是有真才實學(xué)的人。

第三、要確立正確的選人用人導(dǎo)向。中層干部競爭上崗的目的，是為了選拔政治上可靠、有較強能力，有群眾威信的人。因此，思想品德、學(xué)識水平、工作能力都必須具備。在機關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中層干部競爭上崗工作中，要避免出現(xiàn)重思想品德、輕學(xué)識水平和工作能力的問題。要糾正“以票取人”、“以貌取人”、“以人緣取人”等問題。

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第二篇：中層干部競爭上崗的實踐與思考

實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質(zhì)人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關(guān)事業(yè)單位中層干部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質(zhì)性效果，從而極大地調(diào)動了廣大機關(guān)干部的積極性、創(chuàng)造性和進取精神。新穎獨到的選人用人機制，給全市中層干部隊伍建設(shè)帶來蓬勃生機。

一、摒棄“轟動效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果

早在1998年的時候，我市就在黨政機關(guān)和事業(yè)單位中層干部隊伍中推行了競爭上崗和一般干部雙向選擇。實踐告訴我們，一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規(guī)則，而且要不斷改進和創(chuàng)新，使其更適應(yīng)時代發(fā)展要求和機關(guān)干部隊伍建設(shè)的實際情況。這樣，才能有永久的生命力。然而，在實際工作中，有的機關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部將中層干部競爭上崗、換崗交流作為個人需要的“鎩手锏”。比如，搞親疏關(guān)系。使個人意愿通過“競爭手段”來實現(xiàn)；樹立個人“威信”。新官一上任，就想給人以任人唯賢、大膽改革的形象。不管三七二十一，搞競爭上崗、換崗交流。不問效果如何，干部變動了崗位就是有新舉措；擺改革“架式”。中層干部競爭上崗，形式上轟轟烈烈，實質(zhì)上虛張聲勢。對權(quán)力要害崗位原班人馬不動，只是把無關(guān)緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。如此搞轟動效應(yīng)給中層干部競爭上崗、換崗交流帶來了負面影響。個別單位搞“感情競爭”，將一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。由此人們對中層干部競爭上崗的信任度下降了。為此，市委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查研究，聽取各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，提出中層干部競爭選拔要網(wǎng)注重實際效果，要把群眾的“知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)”體現(xiàn)到各個程序和步驟，使民主化程度達到百分之百。

一是規(guī)范“一把手用人權(quán)”。在有關(guān)會議上，市委領(lǐng)導(dǎo)專題組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和《江蘇省黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和事業(yè)單位中層干部競爭上崗、輪崗交流工作實施意見》，結(jié)合學(xué)習(xí)，對全市黨政機關(guān)和事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作進行總結(jié)，并對黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)同志如何選好人用好人提出要求。為進一步規(guī)范黨政機關(guān)、事業(yè)單位“一把手”的用人權(quán)，市委組織部和市人事局一起建立黨政機關(guān)、事業(yè)單位中層干部選拔任用預(yù)審制度，并以文件形式下發(fā)到各機關(guān)和事業(yè)單位。要求凡是市委機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預(yù)審；市政府機關(guān)、事業(yè)單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預(yù)審。組織人事部門對預(yù)審對象職務(wù)、年齡、文化、現(xiàn)實表現(xiàn)、考核結(jié)果等進行把關(guān)，從而把住了用人關(guān)口。

二是擴大民主參與程度。改變以組織或個人名義確定候選人的做法，由單位干部群眾公開推薦候選人。2004年8月，市民政局拿出6個中層正職崗位在全體機關(guān)干部中進行公開競爭。在全體機關(guān)中層干部和工作人員中推薦各個職位的人選，然后取推薦產(chǎn)生各個職位得票數(shù)的前3名作為候選人。為了防止由領(lǐng)導(dǎo)當評委、競爭者能力水平孰高孰低全憑領(lǐng)導(dǎo)人“一錘子定音”的問題，廣泛走群眾路線，由機關(guān)干部和工作人員來當評委。2006年10月，市公安局在18名中層干部競職選拔演講中，由該系統(tǒng)一線的79名公安干警擔(dān)任評委，把評價權(quán)交給群眾。其結(jié)果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。

三是活化競爭形式。如何在編制人數(shù)較少的單位實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，這是困擾組織人事部門的難題。近年來，我們創(chuàng)新思維，活化競爭形式，從而達到競爭擇優(yōu)的效果。一方面，對編制職數(shù)10人以內(nèi)的小單位，由組織人事部門參與指導(dǎo)進行。對一人一個崗位，形不成競爭的小單位，按照競爭上崗有關(guān)程序，實行筆試和演講答辯。對筆試成績、演講答辯成績、現(xiàn)實表現(xiàn)情況、工作實績等進行綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果由組織人事部門與機關(guān)事業(yè)單位黨組織一起決定是否任用。通過這種形式，對市婦聯(lián)、團委、地震局、防空辦等26個單位進行中層干部競爭網(wǎng)選拔任用，收到了較好效果。另一方面，針對小單位優(yōu)秀年輕干部嶄露頭角機會少，得不到及時選拔任用的情況，在全市進行“萬人薦賢”活動。組織市直黨政機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位全體干部職工，以及基層黨員群眾向上級黨組織推薦優(yōu)秀后備干部。共推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（局）級后備干部265名。經(jīng)過考察確認，50名文化素質(zhì)高，思想品德好，有培養(yǎng)潛力的年輕干部作為“第一梯隊”，并將他們分別下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、招商局、行政審批中心等一線崗位進行磨煉，提高綜合素質(zhì)。

二、創(chuàng)造“支點效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流出現(xiàn)氣象萬千

有一句名言叫做“給我一個支點，我就能撬動地

球”。對于機關(guān)中層干部競爭上崗來說，看起來是一個選拔人才的過程，其實它也是一個培養(yǎng)人才、選拔人才、使用人才系統(tǒng)的工程。就是說，有知識能力者參加，才能形成競爭局面，否則“競爭”二字就無從談起。近年來，我們就如何抓好中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部競爭上崗質(zhì)量效果作了探討實踐，并取得較好的的社會效應(yīng)。

一是創(chuàng)造中層干部最佳成長

環(huán)境。市委提出黨政機關(guān)干部社會化人才戰(zhàn)略，把提高廣大機關(guān)干部學(xué)識水平放在首位。三年來，全市各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位中層以下干部函授或自學(xué)獲得本科以上文憑的占總?cè)藬?shù)的34.6%。與此同時，90%以上中層干部業(yè)余學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技等方面的知識，機關(guān)中層干部隊伍知識面貌煥然一新。在今年我市教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位中層干部競爭上崗活動中，要求參加競爭者要達到大專以上學(xué)歷，同時筆試、面試題也由過去的應(yīng)用基礎(chǔ)知識試題向科學(xué)發(fā)展社會化職業(yè)能力知識試題轉(zhuǎn)變。

二是營造人才脫穎而出的最佳競爭機制。我市在農(nóng)口部門場圃、園所事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)配套改革中，營造一個讓優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機制。按照機構(gòu)、編制、職位“三定”方案規(guī)定，本著公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，將符合條件的所有工作人員參加競爭上崗。對參加中層崗位正職和副職競爭者，打破科室、部門、行業(yè)的界限，同時去除資歷限制，職務(wù)“零起點”競爭中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。經(jīng)過激烈競爭，使67名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。將一批年齡大、文化水平低的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或離崗休息。

三是創(chuàng)新中層干部能力最佳鍛煉方式。多方位發(fā)現(xiàn)啟用人才、多崗位鍛煉培養(yǎng)人才，是我市建設(shè)高素質(zhì)中層干部隊伍的有力舉措。今年，市委進行中層干部理論研究和實踐探索，走出一條適應(yīng)經(jīng)濟社會對干部成長發(fā)展要求的新路子。實行市級黨政機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競爭選拔“雙向交流”活動。從市級黨政機關(guān)挑選出23名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）助理職務(wù)；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部中選拔出15名同志到市政府綜合部門和職能部門擔(dān)任局長助理職務(wù)。這樣網(wǎng)一來，使機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀中層干部有了最佳學(xué)習(xí)鍛煉的好機會，為優(yōu)秀人才盡快脫穎而出創(chuàng)造了先決條件。

三、探求“發(fā)展效應(yīng)”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統(tǒng)沿襲

我們現(xiàn)在的中層干部競爭上崗的模式，是十多年前設(shè)定的。其形式、方法和內(nèi)容都比較“原始”，已落后于時代發(fā)展要求。然而，一個新生事物的出現(xiàn)和被應(yīng)用，要在繼承上發(fā)展，在延繼中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷深化，唯此，才能不斷取得實質(zhì)性成果，使中層干部隊伍建設(shè)充滿生機活力。那么，怎樣才能適應(yīng)時代發(fā)展要求呢？

第一、要解決起點不要高的問題。現(xiàn)在我們有一些單位所搞的中層干部競爭上崗、輪崗交流已不適應(yīng)時代要求。主要表現(xiàn)在：學(xué)識水平要求低。一般競爭上崗，職位要求競爭者具有大專文化即可，至于學(xué)術(shù)水平、技能特長一概不談；能力水平無標準。對參與競爭者本身能力也應(yīng)有一個界定，能力到底在哪個方面，是否具備此職位任用標準等；氣質(zhì)與心理條件基本上是空白。有人錯誤地認為，中層干部競爭上崗，不像公推競選科局級、縣處級干部那樣，對干部心理狀態(tài)、精神氣質(zhì)要求高。所以，帶來從中崗領(lǐng)導(dǎo)崗位上向科局級、縣處級選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，越來越顯得素質(zhì)層次不夠的問題。

第二、要解決方法陳舊的問題。中層干部競爭上崗工作要與時俱進，要適應(yīng)現(xiàn)行工作崗位職能要求和未來發(fā)展要求。因此，要改進工作方法。一方面，筆試內(nèi)容要有現(xiàn)代經(jīng)濟科技應(yīng)用方面的知識，要有行政職業(yè)能力、公共基礎(chǔ)知識方面的智能。要將競爭上崗筆試與干部文化知識測試區(qū)分開來。另一方面，面試或演講答辯的評委盡量不要在本單位或本部門產(chǎn)生，要跨部門單位，甚至在全市機關(guān)中邀請專家學(xué)者擔(dān)任評委。這樣就能有效避免成績評定中出現(xiàn)人緣因素等問題，真正做到評出來的是有真才實學(xué)的人。

第三、要確立正確的選人用人導(dǎo)向。中層干部競爭上崗的目的，是為了選拔政治上可靠、有較強能力，有群眾威信的人。因此，思想品德、學(xué)識水平、工作能力都必須具備。在機關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中層干部競爭上崗工作中，要避免出現(xiàn)重思想品德、輕學(xué)識水平和工作能力的問題。要糾正“以票取人”、“以貌取人”、“以人緣取人”等問題。

第三篇：關(guān)于中層干部競爭上崗

關(guān)于中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇聘任

工作的實施方案

鎮(zhèn)屬各辦公室：

按縣委組織部、縣人事局《關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的通知》精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，繼續(xù)開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇的工作。現(xiàn)將實施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹中央和省委、省政府有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件精神，按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力、鞏固基層政權(quán)和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》為依據(jù)，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，依照德才兼?zhèn)涞囊笫褂酶刹浚侠砼渲酶刹浚规?zhèn)機關(guān)干部的才能得到充分發(fā)揮。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

聘任工作在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。為切實加強對這次中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管組織的副書記為副組長，鎮(zhèn)黨政班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體組織實施。

三、聘任的范圍、對象和期限

1、聘任的范圍：鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)各辦公室。

2、聘任的對象：鎮(zhèn)機關(guān)在編在職的全體公務(wù)員和事業(yè)編制工作人員（鎮(zhèn)縣管干部、調(diào)研員、離崗?fù)损B(yǎng)人員除外）。

3、聘任的期限：聘任期為兩年（從2009年9月至2011年8月）。

四、競聘人員的條件

1、一般干部的聘用條件：堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策；愛崗敬業(yè)，有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風(fēng)；團結(jié)同志、有較強的集體觀念，并具備應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。

2、中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：

（1）與職位相應(yīng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、口頭表達能力和開拓創(chuàng)新的能力。

（2）近兩年考核為稱職以上。

（3）身體健康。

（4）新聘中層干部年齡不超過40周歲（1968年10月1日后出生），續(xù)聘中層干部年齡不超過52周歲（1956年10月1日后出生）。

（5）必須具有大專（大專在讀）及以上學(xué)歷。

五、職位和機構(gòu)人員配置

1、中層干部職位。現(xiàn)有在編人員59名，其中縣管干部16名（含調(diào)研員2人，離崗?fù)损B(yǎng)人員3人），本次中層干部競爭上崗的職位共有7個；黨政綜合辦辦公室副主任1名，經(jīng)濟發(fā)展辦公室副主任1名，社會事務(wù)管理（人口和計劃生育）辦公室副主任2名，村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境保護辦公室副主任1名，綜合治理辦公室副主任1名，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村辦辦公室副主任1名。

2、機構(gòu)人員配置。本次競爭上崗、雙向選擇共提供崗36個（不含在職縣管干部、調(diào)研員、離崗?fù)损B(yǎng)人員和中層干部）。其中：黨政綜合辦4個，經(jīng)濟發(fā)展辦5個，社會事務(wù)（人口和計生）辦6個，村建環(huán)保辦5個，綜合治理辦3個，農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦13個（含畜牧、蠶桑等專業(yè)技術(shù)事業(yè)編制人員3人）。

六、聘任的程序和方法

1、中層干部聘任的程序和方法

（1）公布職位。

（2）公開報名。本次中層干部競爭上崗只競中層副職人選，由符合競爭條件的人員根據(jù)自身的特長，個人報名相應(yīng)辦公室的中層崗位，填寫“中層干部自薦表”，一人一崗。

（3）資格審查。由鎮(zhèn)黨委對自薦的競聘對象進行資格

審查。

（4）競崗演講。演講時間不超過8分鐘。演講時主要介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況及對做好競爭職位工作的設(shè)想，闡明個人完成任期的目標和工作任務(wù)的措施等。

（5）民主測評和推薦。由鎮(zhèn)機關(guān)在編在職工作人員對參加競崗演講人員進行民主測評和推薦。如在民主測評中不勝任票超過30%的，原則上不予聘任。

（6）組織考察。按班子成員考評（占總成績的60%）和其他干部民主測評（占總成績的40%）的綜合成績確定考察對象，鎮(zhèn)黨委對考察對象的德、能、勤、績進行全面考察后，經(jīng)集體討論擇優(yōu)提出中層干部的人選。

（7）任前公示。經(jīng)組織部同意對擬任的中層干部的人員進行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（8）決定聘用。對擬任的中層干部報縣委組織部審核后，由鎮(zhèn)黨委正式聘任，簽訂“雙向承諾書”。

（9）經(jīng)鎮(zhèn)黨委確定聘用的中層干部不服從分配的，參加一般干部的雙向選擇，空缺崗位由鎮(zhèn)黨委在其他競選人員中擇優(yōu)確定。中層干部可以不足額聘任。

2、一般干部的聘任程序和方法

（1）一般干部在中層干部競聘之后，實行雙向選擇。

（2）公布職位。根據(jù)編制、現(xiàn)有干部人數(shù)和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。

（3）雙向選擇。由符合條件的一般干部填寫應(yīng)聘崗位自薦表，每人可填報兩個志愿崗位。各辦公室負責(zé)人依據(jù)本辦公室的應(yīng)聘條件和職位數(shù)，提出本辦公室聘用的建議人選（在確保完成工作任務(wù)的前提下，可以足額選擇，也可以缺額選擇），并報鎮(zhèn)黨委審定。

（4）確定聘任人員。鎮(zhèn)黨委綜合考慮后，根據(jù)工作需要和人員合理配置、合理交流的原則，統(tǒng)一平衡、適當調(diào)整，集體討論確定聘任人員。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進行第二輪雙向選擇。

（5）雙向選擇落聘人員，其本人提出要求的，由鎮(zhèn)黨委可根據(jù)實際工作需要，安排具體崗位試聘，試聘期限為6個月，不服從安排或者試聘期滿仍未被聘用的，作待崗處理。

3、聘任期內(nèi)，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮(zhèn)黨委可對中層干部和一般干部進行調(diào)整。

七、待崗人員的處理辦法

待崗人員的處理辦法，按照有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

八、時間安排

先開展中層干部競爭上崗，再進行一般干部雙向選擇，時間安排在9月中旬開始，到9月底基本結(jié)束。9月22日公布職位，9月23日上午11：00時報名截止，9月25日競崗演講、民主測評和推薦。

中共**鎮(zhèn)委員會

二○○九年九月二十一日

第四篇：中層干部競爭上崗

機關(guān)工作人員雙向選擇和中層干部

競爭上崗實施方案

根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實際，現(xiàn)就區(qū)機關(guān)工作人員工

作崗位雙向選擇和中層干部競爭上崗制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋罕姽J、注重實績的原則，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，進一步激發(fā)全體工作人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

二、崗位設(shè)置和方法步驟

（一）機關(guān)工作人員雙向選擇

1、崗位設(shè)置

黨政辦、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、綜治

維穩(wěn)工作中心（含綜合執(zhí)法大隊）、財稅金融服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、計生辦（簡稱兩辦五中心）工作人員。

2、報名范圍

全體機關(guān)在職工作人員（不含司機、炊事員）

3、報名辦法。

所有機關(guān)工作人員根據(jù)自己的專業(yè)特長和工作熟悉程

度，按照先后順序，從“兩辦五中心”中選報3個工作崗位志愿，填寫《機關(guān)工作人員雙向選擇崗位報名表》（附表1），于12月16日下班前交到黨政辦。

4、定員定崗

根據(jù)報名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五

中心”工作人員崗位任職。

（二）中層干部競爭上崗

1、崗位設(shè)置

黨政辦副主任1 名、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心副主任1名、綜

治維穩(wěn)工作中心副主任1名、社會事務(wù)服務(wù)中心副主任1名、財稅金融服務(wù)中心副主任1名，共5個崗位。

說明：“兩辦五中心”除副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼任外，各設(shè)1名副主任。

2、報名范圍

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結(jié)果公布后，各中心（室）工作人員均可報名參與競爭所在中心（室）的副主任職務(wù)，但不得報名參與競爭其他中心（室）副主任職務(wù)。

3、報名辦法

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結(jié)果公布后，各中心

（室）工作人員志愿參加本中心（室）副主任競爭上崗位者。填寫《機關(guān)中層干部競爭上崗報名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。

4、競職演講

12月17日召開機關(guān)全體工作人員會議，報名中層干部

競爭上崗人員進行競職演講。演講內(nèi)容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責(zé)”為主題，談經(jīng)歷特長、工作業(yè)績、工作思路及措施等。

5、民主評議。

⑴群眾評議。演講結(jié)束后，組織機關(guān)人員以無記名投票

方式，對參與競爭上崗人員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑵領(lǐng)導(dǎo)干部評議。由領(lǐng)導(dǎo)干部以無記名投票方式，對參

與競爭上崗人員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑶綜合考核。由黨政辦公室匯總競爭上崗人員全年考核

情況，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等相關(guān)等次。

⑷綜合評價。根據(jù)群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)干部評議、綜合考核

情況評價競職人員，按照評議成績確定等次。

6、確定人選

根據(jù)綜合評價情況，黨工委會議研究確定任職人選，并

進行公示。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強區(qū)機關(guān)工作人員雙向選擇和中層干部競爭

上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨工委成立以同志任組長，為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公

室設(shè)在黨政辦，同志兼任辦公室主任，負責(zé)各項工作的具體組織實施。

附

1、《機關(guān)工作人員雙向選擇崗位報名表》

2、《機關(guān)中層干部競爭上崗報名表》

第五篇：中層干部就職演講稿與中層干部競爭上崗演講稿

中層干部就職演講稿

今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是 和個人的可隨范圍內(nèi)。截至年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節(jié)約醫(yī)療費用xx多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大。

可以說，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。

隨著社會保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責(zé)，執(zhí)行國家規(guī)定。

中層干部競爭上崗演講稿

目錄

政策、理論的進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

去年完成了中央黨校函授學(xué)院的經(jīng)濟管理本科班的學(xué)習(xí)。通過公務(wù)員法律、計算機、電子政務(wù)、普通話等知識的更新培訓(xùn)更使我明白，“工欲善其事，必先利其器”，不僅要學(xué)習(xí)而且還要會快速、有效、愉快的學(xué)習(xí);不僅要從書本上學(xué)還要從實踐中學(xué)，只學(xué)不思也不行，思而不用更不行，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

二、工作閱歷豐富。

從下學(xué)年畢業(yè)參加工作以來，多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作鍛煉，使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅強剛毅的品質(zhì);學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，同志間的關(guān)愛與支持。在上情下達，內(nèi)外溝通的過程中，我學(xué)會了統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)。在

一、團結(jié)奮進、孜孜不倦、爭創(chuàng)工作新業(yè)績。

工作能否正常運行，事業(yè)能否健康發(fā)展，班子團結(jié)、同事和睦是很重要的。我認為應(yīng)團結(jié)一切力量，扎實工作，著力在工作業(yè)績上有新的突破。要與黨委政府及片總支保持一致，在實際工作生活中要與同事搞好“連接”，營造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

二、嚴于律己、勤政廉政、樹立干部新形象。

“勤政出成績，廉政得民心”。走向新的崗位，我一定按照黨的干部紀律嚴格要求自己，在片總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工履行好職責(zé)，忘我工作，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

三、勤思善學(xué)、關(guān)心群眾、提高行政新水平。

我認為作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，提高自己的理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，是搞好工作的基礎(chǔ)和條件。政治、思想、工作作風(fēng)代表著一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接影響工作的成績和事業(yè)的成敗。要掌握有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識;深入調(diào)研，虛心求教，不斷用新知識充實自己、完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。

我一直堅信勤能補拙。我知道我自身還存在一定的不足之處，但我會以后的工作中加倍努力，請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我。我不會讓你們失望的。

謝謝大家!大家好！我叫**，今年*歲，畢業(yè)于南寧電力學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。今天我競聘的崗位是經(jīng)理工作部副主任。

參加工作以來，我一向勤勤懇懇，對待工作熱情高、干勁足，做到干一行、愛一行、鉆一行，努力把工作做得最好。在辦公室工作期間，還不斷提高自己的文字綜合能力，分別在縣、市等報刊上發(fā)表文章，**年被廣西水利電業(yè)有限公司評為了優(yōu)秀信息員。同時我愛好廣泛，積極參加各種文體活動，并取得了一定的成績。在團縣委的推薦下，我當選為平樂縣政協(xié) 以下三點：

一、積極參與政務(wù)，認真管理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。我會擺正位置，當好配角，積極主動的協(xié)助主任做好各項工作，圍繞公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，充分發(fā)揮參謀助手的作用。我還將與部門同事團結(jié)協(xié)作，共同讓經(jīng)理工作部成為公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地。

二、加強公司制度管理。以三項制度改革這個平臺，不斷完善公司的各項規(guī)章制度，按制度辦事，以制度管人，使公司日趨走向制度化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。

三、加強公司辦公自動化的建設(shè)。注重加強辦公信息化建設(shè)，使公司辦公工作不斷趨于

自動化、網(wǎng)絡(luò)化。利用網(wǎng)絡(luò)等媒介，加強公司對外宣傳的力度，使經(jīng)理工作部、公司更完美的展現(xiàn)在外人面前。

如果不能競聘成功，我也不會氣餒，我也會微笑的面對這次失敗，繼續(xù)努力，為公司發(fā)展盡心盡力！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們： 大家好!很高興能有這樣一個機會參與這次競選。首先我要感謝組織給了我們這次展示自我、檢閱自我的機會;感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任、感謝同志們的支持和鼓勵，讓我有信心參與勞動和社會保障服務(wù)中心主任一職的競選。

我叫×××，現(xiàn)年xx歲，本科文化，xxxx年xx月參軍入伍，xx年xx月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到××鄉(xiāng)工作。在近兩年的時間里，主要負責(zé)全鄉(xiāng)地氟病防治工作和協(xié)助完成黨政辦公室的其他日常工作。在近兩年工作中，讓我有了更多機會接觸到更多的群眾，增加了對當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活的了解。我也生長于一個貧困家庭，我體會到了貧困帶給我們的種種心酸，更能體恤貧困帶給我們的諸多疾苦，艱辛的成長經(jīng)歷和十二年的軍旅生活鑄就了我堅毅的品格和韌性。

今天，我站到了一個新的起點上，讓我有機會充分發(fā)揮我的潛能，更好地為全鄉(xiāng)群眾服務(wù)。雖然我是個不喜歡說如果的人，但是今天也不能免俗，如果我有幸當選，我將從以下幾個方面開展工作：

一、認真學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平，提升個人綜合素質(zhì)和為人民群眾的服務(wù)意識。加強勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做好一名合格的勞動和社會保障的服務(wù)員。學(xué)好讀透法律法規(guī)，弄清勞動和社會保障有關(guān)的政策精神是有效開展工作的前題，為全鄉(xiāng)群眾政策咨詢和法律咨詢提供便利，指導(dǎo)大家合理利用法律手段保護自身合法權(quán)益。

二、進行勞動就業(yè)情況調(diào)查，籌建我鄉(xiāng)群眾勞動就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫。

從 識到新型農(nóng)村合作醫(yī)療的好處，讓大家病有所醫(yī)，并積極提供各種便利條件，讓大家不再看病難、報銷費用更難的情況發(fā)生。

六、積極為農(nóng)村人員創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險，尤其是村干部養(yǎng)老保險的辦理創(chuàng)造條件，提供政策宣傳和幫助，做好后勤保障。利用自已從事保險銷售時所學(xué)的商業(yè)保險知識，為大家做好咨詢服務(wù)，讓大家對商業(yè)保險有個清晰認識，在條件充許的情況下為自己的養(yǎng)老做到有效補充。

七、積極組織維權(quán)力量，對外出務(wù)工人員或本地務(wù)工人員的法權(quán)益遭受不法侵害的情況要給予堅決打擊和制止，采取有效措施維護廣大群眾合法權(quán)益。

最后，我要在這里感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在我到××鄉(xiāng)工作的近兩年的中，是您們教會了我很多，讓我懂得了該怎樣工作、怎樣學(xué)習(xí);是您們的情懷深深感染了我，讓我學(xué)會了感恩;是您們的關(guān)心和支持讓我此時有幸參加演說，這必將是我干好工作、戰(zhàn)勝困難的動力源泉，感謝您們！無論最后結(jié)果如何，我衷心的祝愿您們在今后的日子里都得到自己想要的生活，家庭幸福美滿!謝謝大家!以上中層干部競爭上崗演講稿范文是由 好【..】

們提供了寶貴的鍛煉機會，同時也感謝同事們的信任支持，我將以良好的心態(tài)積極參與競爭，接受組織挑選。

首先我簡單介紹一下自己。我生于xx年xx月，XX年畢業(yè)于xx大學(xué)。不知不覺中，在市委組織部已經(jīng)工作了近7個年頭，我也從當初的一介少年而為人父，站在了三十而立的路口上。回首過去，我滿懷感激之情，先有父母家人的教誨養(yǎng)育，后有組織的厚愛栽培，前者讓我躍出農(nóng)門，送我進入大學(xué)，成長為一個對社會有用的人，后者引導(dǎo)我成為一名人民公仆，提供了一個實現(xiàn)人生價值的大舞臺。回想自己成長的經(jīng)歷，滿載了組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心，也有很多的幸運和機緣。

源于這種珍惜和感激，我對個人能力本領(lǐng)懷惶恐之心，始終把學(xué)習(xí)作為永恒的主題。學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才，抓住每一個機會去鍛煉提高自己。得益于此，在歷次的公選和考試中，我均取得了較好的成績。xx年公選年輕副縣級后備干部，我是當時部里唯一一名入闈的副科級干部。xx年競爭調(diào)研科長，以一票之差列 央、省級的黨報黨刊上刊載。實踐出真知，經(jīng)過工作的磨練，我練就了較強的文字綜合能力、具有一定的政策理論水平。起草了多個以市委名義下發(fā)的文件和重要會議上市領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，發(fā)表在《xx人事報》、《xx日報》等各級新聞媒體的報道和理論文章二十余篇;經(jīng)過工作的磨練，我練就了較強的組織協(xié)調(diào)能力，具有一定的獨立開展工作的經(jīng)驗。在村建工作中，把中央、省委有關(guān)精神較好地與萍鄉(xiāng)實際相結(jié)合，積極建言獻策，在政策理解、制定、執(zhí)行等方面有自己的見解。在抓落實中，務(wù)求實效，一抓到底，參與謀劃組織的貼心人活動和三培兩帶兩服務(wù)活動得到了蘇榮、王憲魁等領(lǐng)導(dǎo)的批示。經(jīng)過工作的磨練，我練就了較強的綜合素質(zhì)，具有一定的開拓創(chuàng)新能力。

看問題辦事情既從宏觀全局著眼，又于操作的細微處著手，既從原則上把關(guān)，又根據(jù)基層實際靈活處理。多次參與市委中心工作，前不久又在省委組織部跟班學(xué)習(xí)，讓我對全市組織工作現(xiàn)狀有全面深刻的認識，熱點難點心中有數(shù)，對哪些工作可以創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有獨立的思考。

..【好】

源于這種珍惜和感激，我對個人品行修養(yǎng)懷敬畏之心，始終慎言慎行、如履薄冰。工作中堅持原則，廉潔自律，講大局，服從組織安排。生活中，性格開朗，樂觀向上，與人為善，以平常心處世。

以上是我的一些粗淺設(shè)想，說的不對，還請批評指正。這次競爭，我既有不小的壓力，更有無窮的動力，勝固可喜，更當勤勉，敗亦坦然，我將以平常心對待，一如既往工作，努力提高自己。

xx

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設(shè)施、設(shè)備主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區(qū)、廣嘗生活區(qū)的水電等公共設(shè)施、設(shè)備進行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數(shù)對比，節(jié)約最多的一年(03年)達到15.3萬多元;二是認真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛(wèi)生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修;對生活區(qū) 負責(zé)物業(yè)管理工作五年多來積累的工作經(jīng)驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

就很順，我們的很多工作都得到了這些單位(部門)的幫助與支持。如：在XX年和XX年兩次為職工申報住房基金補貼工作中，就得到了市房改辦和住房基金管理

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