第一篇：中層干部競爭上崗試題

市直部分部門、單位機構改革中層干部競爭上崗面試試題選摘

一、市計委事業單位副科級

1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優勢和今后工作設想。

2、你認為計委去年工作的主要閃光點由那些？今年計委黨組提出的主要奮斗目標和工作重點有那些？

3、今年是轉變作風年，你如果競爭上副科長，應如何干好工作？ 評分參考方向：

轉變思想作風，牢記黨的宗旨，增強團結，轉變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強精神文明建設，廉潔勤政等。

轉變工作作風，勤奮努力，圓滿完成各項工作任務，加強調查研究，適應政府提速要求等。

轉變學風，堅持理論聯系實際，學以致用，加強各種知識的學習。

二、市物價局

（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優勢、工作規劃設想及競爭上崗的態度。

2、科室內有一名工作人員在工作中出現了失誤，你作為科室長應如何處理？ 答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；（3）對出現失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導匯報；（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結經驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發生。

3、科室里有兩名同志因某個問題發生矛盾和爭執，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？ 答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

4、你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？

答辯要點：

（1）向科室人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；

（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

5、你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？ 答辯要點：

（1）加強學習，提高政治業務素質，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。

三、市文化體育局

（一）科長職位

1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向”是怎樣進一步闡述的？

2、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；（3）建立健全各項規章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決工作人員的實際困難。

（二）副科長職位

1、中國先進文化的指導思想、根本任務、核心內容、基本特征是什么？ 答案：

指導思想：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 根本任務：培養有理想、有道德、有文化、有紀律的公民 核心內容：加強社會主義思想道德建設 基本特征：民族化、科學化、大眾化

2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？ 評分參考：

（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態度接受工作任務；（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；（3）區分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務。

2、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評，應注意哪些問題？ 答辯參考思路：

（1）本著團結-批評-團結的愿望，端正批評動機；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

五、市審計局

（一）正科職位

1、朱镕基總理對審計工作的指示精神概括為八個字，其內容是什么？（“全面審計，突出重點”）

2、如何加大審計執法力度，抓好審計決定的落實？

（二）副科職位 1、2000年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時提出了“三個代表”的重要思想，請你談談“三個代表”的具體內容。2、2001年我省審計工作的工作思路，可以概括為八個字，請你回答具體內容。

六、市國土資源局

（一）正科級領導職位

1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認為應當具備怎樣的素質？

2、我局的每個科室都獨當一面，承擔著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關系？

（二）副科級職位

1、目前，局屬事業單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關系是如何考慮的？

2、我局把一項重要工作任務交給你所在科室，科長又把任務交給你去組織落實。你如何抓好落實？

七、市藥品監督管理局

1、作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執法檢查工作，你將如何組織實施？

（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執法檢查實施方案；

（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執法檢查前的準備工作；

（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執法檢查中發現問題及時處理；（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。

2、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創造條件努力完成任務 ；

（3）增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的，應向領導反映情況或請示領導調整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態度。

八、市水利局

（一）科長

1、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規章制度，并切實抓好執行； ③切實解決工作人員的實際困難。

2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？ 評分參考：

（1）保持良好的心態，不要有悲觀情緒。

（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。（3）認真領會領導意圖，已達到相互適應，目標一致。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。

3、作為一名科長，在工作中除充分調動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？ 評分參考：

（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

（二）行政副科長

1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？ 評分參考：

應保持冷靜、克制，不頂撞領導，事后向領導做出解釋、消除誤解。同時還應放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

2、在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的看法。評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現干好干壞一個樣；

④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

3、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：

①分析機關辦事效率不高的主要原因。②加強教育和培訓，全面提高人員素質。

③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。④加強監督，賞罰分明。⑤領導干部以身作則，賞罰分明。

（三）事業副科長

1、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？ 評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優點，找出自己的不足。②面對現實，服從大局。③努力支持和配合對方的工作。

2、在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應當如何處理？ 評分參考： ①要冷靜對待；

②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； ③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

3、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎上作出決定。

九、市司法局

（一）正科級職務

1、在現實生活中，每個單位都存在個別領導干部威信不高的現象，請你分析一下可能導致領導干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？ 評分參考思路：

（1）能從做人、處事、領導能力、工作政績等方面找出導致領導干部威信不高的原因；

（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質修養，做到清正廉潔； 二是講團結、講民主，創造寬松和諧工作環境；

三是講求領導藝術和方法，充分調動全體人員的積極性；四是率先垂范，務實肯干，爭創一流成績。

2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點做好哪些方面的工作？ 評分參考思路：

（1）進一步加強立法工作，保持法規體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。

（2）進一步嚴格規范行政執法，落實執法責任制，確保政令暢通。（3）進一步加強執法隊伍建設，全面提高行政執法水平。（4）進一步健全監督機制，加強對行政執法的監督檢查。

十、市交通局 正科級職位

1、作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？ 評分參考思路：（1）“三個代表”是指：中國共產黨要始終代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

（2）必須按照“三個代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責。第一，做好交通工作，必須要圍繞經濟建設，發展生產力。經濟要發展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執法部門，又是服務行業，要做到嚴格執法，文明執法，“兩個文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，為人民群眾熱情服務，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。

（3）交通部門的干部要以身作則，做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。

2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：

（1）胸懷全局，明確科室的工作職責；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；

（3）做好思想政治工作，調動全科室的工作積極性；（4）作風民主；（5）重視落實和檢查。

3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設？ 評分參考思路：（1）廉政建設的意義；

（2）加強學習，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關”，即：“權力、金錢、美色”。

十一、市衛生防疫站（正科）、婦幼保健院（副科）

1、你擔任科級領導職務后，如何帶領下屬實現科室工作目標？ 要點:使下屬變成有機整體，形成合力，充分發揮每個人的工作積極性和創造性，發揮科室的最大整體功能，保證領導目標的實現。要素：（1）以身作則；

（2）針對下屬不同特點，合理分工，揚長避短；（3）明確科室目標、崗位職責及任務；（4）建立激勵措施，獎罰分明；

（5）政治上愛護--將工作目標的完成與個人價值的實現有機結合起來，生活上關心--幫助解決個人生活上的困難、問題。

2、當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最小；（2）勇于承擔責任；

（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

十二、東營經濟開發區管委會

（一）正科級

1、開發區作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現工業總產值100億、工業增加值25億、利稅10億的奮斗目標，作為一個中層領導，請你結合本職工作，談談在落實目標方面有哪些好的舉措？

2、某一天，開發區突然來了部分考察招商引資的團組，領導讓你負責接待，你如何安排？

（二）副科級

1、我市提出“專業招商與群眾招商并重，突出專業招商”。對這句話你是怎樣理解的？

2、在處理某項業務時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？

十三、市物價局

（二）1、假如你科室某工作人員經犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。

2、你到某科室后如何開創工作新局面。

十四、市人民醫院

（一）正科級

1、你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？ 評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴格管理，倡樹正氣。

2、作為一名科室長，你對工作經常出差錯，但卻有勇氣大膽創新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監督；（4）鼓勵下屬創造性地開展工作。

（二）副科級

1、有人說權力是上級對下級的控制，也有人說權力是下級對上級權威的承認，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：（1）明確自己的觀點；（2）分析兩種說法的特點；（3）辯證的看待權力；（4）正確地使用權力。

2、你即將走上副科級崗位，角色身份都發生很多變化，對此，你應該做好那些準備？ 評分參考思路：

（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責義務，樹立服務意識；（3）配合正職工作，樹立團結意識；（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；（5）科學設計目標，明確努力方向。

第二篇：中層干部競爭上崗面試試題

市直部分部門、單位機構改革 中層干部競爭上崗面試試題選摘

一、市計委事業單位副科級

1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優勢和今后工作設想。

2、你認為計委去年工作的主要閃光點由那些？今年計委黨組提出的主要奮斗目標和工作重點有那些？

3、今年是轉變作風年，你如果競爭上副科長，應如何干好工作？

評分參考方向：

轉變思想作風，牢記黨的宗旨，增強團結，轉變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強精神文明建設，廉潔勤政等。

轉變工作作風，勤奮努力，圓滿完成各項工作任務，加強調查研究，適應政府提速要求等。

轉變學風，堅持理論聯系實際，學以致用，加強各種知識的學習。

二、市物價局

（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優勢、工作規劃設想及競爭上崗的態度。

2、科室內有一名工作人員在工作中出現了失誤，你作為科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；

（3）對出現失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導匯報；

（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結經驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發生。

3、科室里有兩名同志因某個問題發生矛盾和爭執，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

4、你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？ 答辯要點：

（1）向科室人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

5、你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？

答辯要點：

（1）加強學習，提高政治業務素質，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。

三、市文化體育局

（一）科長職位

1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向”是怎樣進一步闡述的？

2、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；

（3）建立健全各項規章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決工作人員的實際困難。

（二）副科長職位

2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？

評分參考：

（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；

（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態度接受工作任務；

（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；

（3）區分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務。

2、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評，應注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團結-批評-團結的愿望，端正批評動機；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

六、市國土資源局

（一）正科級領導職位

1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認為應當具備怎樣的素質？

2、我局的每個科室都獨當一面，承擔著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關系？

（二）副科級職位

1、目前，局屬事業單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關系是如何考慮的？

2、我局把一項重要工作任務交給你所在科室，科長又把任務交給你去組織落實。你如何抓好落實？

七、市藥品監督管理局

1、作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執法檢查工作，你將如何組織實施？

（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執法檢查實施方案；

（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執法檢查前的準備工作；

（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執法檢查中發現問題及時處理；

（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。

2、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創造條件努力完成任務 ；

（3）增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的，應向領導反映情況或請示領導調整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態度。

八、市水利局

（一）科長

1、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規章制度，并切實抓好執行；

③切實解決工作人員的實際困難。

2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態，不要有悲觀情緒。

（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。

（3）認真領會領導意圖，已達到相互適應，目標一致。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。

3、作為一名科長，在工作中除充分調動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

（二）行政副科長

1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？

評分參考：

應保持冷靜、克制，不頂撞領導，事后向領導做出解釋、消除誤解。同時還應放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

2、在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現干好干壞一個樣；

④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

3、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？

評分參考：

①分析機關辦事效率不高的主要原因。②加強教育和培訓，全面提高人員素質。

③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。

④加強監督，賞罰分明。

⑤領導干部以身作則，賞罰分明。

（三）事業副科長

1、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優點，找出自己的不足。

②面對現實，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

2、在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應當如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

3、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。

③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎上作出決定。

九、市司法局

（一）正科級職務

1、在現實生活中，每個單位都存在個別領導干部威信不高的現象，請你分析一下可能導致領導干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？

評分參考思路：

（1）能從做人、處事、領導能力、工作政績等方面找出導致領導干部威信不高的原因；

（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質修養，做到清正廉潔；

二是講團結、講民主，創造寬松和諧工作環境； 三是講求領導藝術和方法，充分調動全體人員的積極性；四是率先垂范，務實肯干，爭創一流成績。

2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進一步加強立法工作，保持法規體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。

（2）進一步嚴格規范行政執法，落實執法責任制，確保政令暢通。

（3）進一步加強執法隊伍建設，全面提高行政執法水平。

（4）進一步健全監督機制，加強對行政執法的監督檢查。

十、市交通局 正科級職位

1、作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？

評分參考思路：

（1）“三個代表”是指：中國共產黨要始終代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

（2）必須按照“三個代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責。第一，做好交通工作，必須要圍繞經濟建設，發展生產力。經濟要發展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執法部門，又是服務行業，要做到嚴格執法，文明執法，“兩個文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，為人民群眾熱情服務，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。

（3）交通部門的干部要以身作則，做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。

2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：

（1）胸懷全局，明確科室的工作職責；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；

（3）做好思想政治工作，調動全科室的工作積極性；（4）作風民主；

（5）重視落實和檢查。

3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設？ 評分參考思路：

（1）廉政建設的意義；

（2）加強學習，改造世界觀，牢記黨的宗旨；

（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關”，即：“權力、金錢、美色”。

2、當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最小；（2）勇于承擔責任；

（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

十二、東營經濟開發區管委會

（一）正科級

1、開發區作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現工業總產值100億、工業增加值25億、利稅10億的奮斗目標，作為一個中層領導，請你結合本職工作，談談在落實目標方面有哪些好的舉措？

2、某一天，開發區突然來了部分考察招商引資的團組，領導讓你負責接待，你如何安排？

（二）副科級

1、我市提出“專業招商與群眾招商并重，突出專業招商”。對這句話你是怎樣理解的？

2、在處理某項業務時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？

十三、市物價局

（二）1、假如你科室某工作人員經犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。

2、你到某科室后如何開創工作新局面。

十四、市人民醫院

（一）正科級

1、你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴格管理，倡樹正氣。

2、作為一名科室長，你對工作經常出差錯，但卻有勇氣大膽創新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監督；

（4）鼓勵下屬創造性地開展工作。

（二）副科級

1、有人說權力是上級對下級的控制，也有人說權力是下級對上級權威的承認，對此，你有什么看法？

評分參考思路：

（1）明確自己的觀點；

（2）分析兩種說法的特點；

（3）辯證的看待權力；（4）正確地使用權力。

2、你即將走上副科級崗位，角色身份都發生很多變化，對此，你應該做好那些準備？

評分參考思路：

（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責義務，樹立服務意識；（3）配合正職工作，樹立團結意識；（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；（5）科學設計目標，明確努力方向。

2013年4月17日

廊坊經濟技術開發區科級干部競爭上崗面試題 面試采取結構化面試進行，試題為北京市領導人才考試評價中心命制。現將面試題錄下，供參考。

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，并談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢 【測評要素】自我認知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。

3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。

二、有這樣一種現象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執行力 【評分參考】

1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。

3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。

山東省委組織部機關競爭上崗面試題（含答案）

一、某黨支部換屆選舉時，上級黨委批準的書記侯選人落選，另一名黨員通過非組織手段拉選取，被選為黨支部書記。如果這個黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事，你如何答復？

【答題參考思路】：

l．黨委對選舉結果不予批復。

2．派人進一步調查了解，查清事實，依照有關規定，對這名黨員的違紀行為進行處理。

3．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩定。4．待條件具備時重新組織選舉．或暫由黨委直接任命支部書記。

二、有人認為現在搞市場經濟了，要選能人進領導班子，你對這個問題有什么看法？

【答題參考思路】：

1．不能籠統地講選能人對不對，我們黨的用人標準是德才兼備，要看選的能人是不是德才兼備。

2．堅持德才統一的原則，正確處理德和才的關系。德是第一位的，同時要看才能。

3．要按照黨在新時期的總任務總目標的要求，選拔那些德才兼備的優秀人才擔任各級領導職務。

三、某企業即分職工下崗，幾名黨員帶領下崗職工數次到上級機關集體上訪：要求解決生活困難。如果領導安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

【答題參考思路】：

1．教育黨員有意見和要求應通過組織渠道反映，帶頭集體上訪是不對的。

2．了解這個企業部分職工下崗的原因和實際生活狀況，通過黨員有針對性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。

3．會同企業領導，研究采取有效措施，發揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實際困難。

四、某廳擬選拔一位副廳長，有A、B、C三位人選。

人選A：任職時間較長，辦事穩妥，熟悉本部門業務，群眾威信較高，比較成熟，但年齡偏大（55歲），學歷偏低（中專），魄力較小。

人選B：思想解放，有開拓精神，48歲．本職工作政績突出，但說話不注意場合，工作粗一些，群眾威信一般。

人選C：比較年輕（39歲），大學本科畢業，熟悉本部門業務，思維敏銳，好學上進，有一定工作能力和發展潛力，但任職時間短，政績還不夠突出，推薦票居第3位。

你認為應該為領導提出什么樣的參考意見？

【答題參考思路】：

1．從總體上講，應選拔年紀輕、學歷層次高、有發展潛力的干部，特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進班子的最佳人選。

2．如果現有班子成員比較年輕，有活力，有開拓精神，A可作為進班子的人選。

3．如果現有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進班子的人選，但要對其進行幫助，提出嚴格要求。

五、目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學習缺乏刻苦鉆研用神，淺嘗輒止，深不下去。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？

【答題參考思路】：

1．教育黨員干部充分認識鄧小平理論的歷史地位和指導意義，增強深入學習的自覺性。

2．針對不同層次黨員干部的實際情況，分別制訂學習計劃，提出具體要求。

3．采取適當方式，開展學習活動，增強學習效果。

4．加強督促檢查。干部述職時要述學，評議干部時要評學，考核干部時要考學。

六、某市委組織部考察了一名擬提拔的干困后認為，該同志表現不突出，擬暫不提拔。但向市委有關領導匯報時，該領導說，你們考察不準確。如果你是直接承辦這件事的同志，應該怎樣對待？ ［答題參考思路］：

1．認真回顧：檢查考核工作是否真實地反映了該同志 的情況。

2．如考察情況基本符合實際，應進一步向領導作出解釋說明。

3．根據情況也可進一步擴大談話范圍，再進行考察了解；或建議領導暫時放一放。

4．總的原則是，組織部門的同志應認真履行職責，如實反映考察情況，為領導當好參謀。

七、某黨委一名領導成員．對領導班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認真貫徹執行。對這個情況，你認為應當如何處理？

【答題參考思路】：

1．對這位同志的做法進行批評。作為黨委領導成員，有不同意見可以保留，但必須堅決執行集體決議。

2．認真聽一下這位同志的意見，進一步做好統一思想的工作。

3．健全民主決策程序，鼓勵每個領導成員在會上大膽發表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。

八、目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認為應該怎樣解決為好？

答題參考思路：

1．對這個問題要作具體分析。既有認識問題，也有培養問題，還有如何選拔的問題。

2．首先要解決認識問題，其次要抓落實，不能停留在口頭上，要采取切實措施，選拔優秀年輕干部進班子。

3．抓基礎，做好后備干部培養工作，使年輕干部能夠健康成長。

4．妥善安排好老同志，調動各個方面的積極性。

九、從調查情況看，少數黨組織領導班子缺乏凝聚力，一個重要原因是主要負責同志民主作風差，重大問題個人說了算。如何解決這個問題，你談談自己的看法。

【答題參考思路】：

1．教育和幫助班子主要領導同志增強民主意識，當班長不當家長，善于聽取各種不同意見。

2．健全和完善領導班子議事制度和決策程序，確保實現民主決策和科學決策。

3．對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責任；對個別作風專斷，嚴重影響班子團結的，應采取組織措施。

十、應該按照群眾團體的章程進行選舉的群眾團體主要負責人，在黨內沒有按照干部管理權限考察審批之前，就在代表大會上進行了選舉。如果遇到這種情況你將如何處理？

【答題參考思路】：

1．該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團負責人應當由黨委組織部門先按程序考察和報批，經黨委同意并推薦后，再履行有關選舉程序。

2．考慮到已經選舉，黨委組織部門可再對該負責人進行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應作適當調整。

3．對負有責任的有關組織和個人提出批評，令其寫出檢查。

十一、調查發現，個別地方和單位的負責人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現象，群眾意見比較大。你認為，應當如何解決這個問題？

答題參考思路：

1．強化宗旨教育，端正工作的出發點。

2．深入檢查考核，進一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據。

3．全面正確地看待干部的政績。

4．對欺上瞞下、弄虛作假的，要認真進行查處。

十

二、某單位在黨委研究干部時，有的領導臨時提出建議提拔一名干部．多論同志對這名干部都不了解，不好表態，也有個別同志提出不同意見。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應該怎么辦？

【答題參考思路】：

l．應指出，這種情況屬于臨時動議，按《條例》規定，本次會議不應作出是否提拔的決定。

2．應指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序對其進行民主推薦和考察，考察之后再議。

3．還應說明，即使對此人選認識比較一致，也應按照程序先考察后再研究，不應在會上倉促作出決定。

十三、調查發現，有的黨委領導班子中，書記與部分委員之間關系不夠融洽，影響了班子團結。對這個問題，你認為應當怎樣去解決？

【答題參考思路】：

1．搞清關系不夠融洽的主要原因。書記要帶頭執行民主集中制，充分發揚民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。

2．要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。

3．健全集體領導和個人分工負責相結合的制度。重大問題堅持集體研究決策。委員要根據集體決定和分工切實履行職責，積極參與集體領導。

十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？

答題參考思路：

l．注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。

2．對干部的政績不能僅僅從數字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎條件和后勁；要兩個文明建設成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據。

3．對工作特別需要的干部，有發展潛力的干部等，要區別對待，具體分析，不能千篇一律。

十五、少數黨員干部目所以犯錯誤，一個重要原因是缺乏有效的黨內監督。而當前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監督難的問題。談談你對解決這個問題的看法。

【答題參考思路】：

1．進一步提高對強化黨內監督必要性的認識，明確黨內不允許有不受監督的特殊黨員。

2．黨員領導干部要以身作則，自覺接受監督。

3．切實健全黨內監督制度。從黨和人民利益出發，積極認真地開展批評和自我批評。

4．嚴格執行有關《條例》規定，加大對違紀行為的查處力度。

十六、現在不少單位負責人都說本單位壓的干部多，提拔的干部少，你對這種現象怎么看？

【答題參考思路】：

1．這種現象有其領導關心干部成長進步的積極一面，也有其他因素。

2．目前不少干部的期望值過高。要教育干部樹立正確的世界觀和人生觀，正確對待職務升遷。

3．有些單位業務骨干多，提拔干部偏少，組織部門應通盤考慮，適當解決。

4．對干部的提拔，組織部門應堅持標準條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。

第三篇：關于中層干部競爭上崗

關于中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇聘任

工作的實施方案

鎮屬各辦公室：

按縣委組織部、縣人事局《關于在鄉鎮（街道）開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的通知》精神，經鎮黨委研究決定，繼續開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇的工作。現將實施方案通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央和省委、省政府有關鄉鎮機構改革文件精神，按照全面落實科學發展觀、加強黨的執政能力、鞏固基層政權和完善社會主義市場經濟體制的要求，以《黨政領導干部選拔任用條例》為依據，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優的原則，依照德才兼備的要求使用干部，合理配置干部，使鎮機關干部的才能得到充分發揮。

二、組織領導

聘任工作在鎮黨委的統一領導下進行。為切實加強對這次中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的領導，決定成立由鎮黨委書記為組長、鎮長和分管組織的副書記為副組長，鎮黨政班子成員為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體組織實施。

三、聘任的范圍、對象和期限

1、聘任的范圍：鎮機關內設各辦公室。

2、聘任的對象：鎮機關在編在職的全體公務員和事業編制工作人員（鎮縣管干部、調研員、離崗退養人員除外）。

3、聘任的期限：聘任期為兩年（從2009年9月至2011年8月）。

四、競聘人員的條件

1、一般干部的聘用條件：堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策；愛崗敬業，有較強的工作責任心和事業心；服從領導，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風；團結同志、有較強的集體觀念，并具備應聘崗位所需的專業知識和工作能力。

2、中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：

（1）與職位相應的組織管理能力、協調能力、寫作能力、口頭表達能力和開拓創新的能力。

（2）近兩年考核為稱職以上。

（3）身體健康。

（4）新聘中層干部年齡不超過40周歲（1968年10月1日后出生），續聘中層干部年齡不超過52周歲（1956年10月1日后出生）。

（5）必須具有大專（大專在讀）及以上學歷。

五、職位和機構人員配置

1、中層干部職位。現有在編人員59名，其中縣管干部16名（含調研員2人，離崗退養人員3人），本次中層干部競爭上崗的職位共有7個；黨政綜合辦辦公室副主任1名，經濟發展辦公室副主任1名，社會事務管理（人口和計劃生育）辦公室副主任2名，村鎮建設和環境保護辦公室副主任1名，綜合治理辦公室副主任1名，農業和農村辦辦公室副主任1名。

2、機構人員配置。本次競爭上崗、雙向選擇共提供崗36個（不含在職縣管干部、調研員、離崗退養人員和中層干部）。其中：黨政綜合辦4個，經濟發展辦5個，社會事務（人口和計生）辦6個，村建環保辦5個，綜合治理辦3個，農業農村辦13個（含畜牧、蠶桑等專業技術事業編制人員3人）。

六、聘任的程序和方法

1、中層干部聘任的程序和方法

（1）公布職位。

（2）公開報名。本次中層干部競爭上崗只競中層副職人選，由符合競爭條件的人員根據自身的特長，個人報名相應辦公室的中層崗位，填寫“中層干部自薦表”，一人一崗。

（3）資格審查。由鎮黨委對自薦的競聘對象進行資格

審查。

（4）競崗演講。演講時間不超過8分鐘。演講時主要介紹自己的工作經歷、德才情況及對做好競爭職位工作的設想，闡明個人完成任期的目標和工作任務的措施等。

（5）民主測評和推薦。由鎮機關在編在職工作人員對參加競崗演講人員進行民主測評和推薦。如在民主測評中不勝任票超過30%的，原則上不予聘任。

（6）組織考察。按班子成員考評（占總成績的60%）和其他干部民主測評（占總成績的40%）的綜合成績確定考察對象，鎮黨委對考察對象的德、能、勤、績進行全面考察后，經集體討論擇優提出中層干部的人選。

（7）任前公示。經組織部同意對擬任的中層干部的人員進行公示，接受群眾的監督。

（8）決定聘用。對擬任的中層干部報縣委組織部審核后，由鎮黨委正式聘任，簽訂“雙向承諾書”。

（9）經鎮黨委確定聘用的中層干部不服從分配的，參加一般干部的雙向選擇，空缺崗位由鎮黨委在其他競選人員中擇優確定。中層干部可以不足額聘任。

2、一般干部的聘任程序和方法

（1）一般干部在中層干部競聘之后，實行雙向選擇。

（2）公布職位。根據編制、現有干部人數和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。

（3）雙向選擇。由符合條件的一般干部填寫應聘崗位自薦表，每人可填報兩個志愿崗位。各辦公室負責人依據本辦公室的應聘條件和職位數，提出本辦公室聘用的建議人選（在確保完成工作任務的前提下，可以足額選擇，也可以缺額選擇），并報鎮黨委審定。

（4）確定聘任人員。鎮黨委綜合考慮后，根據工作需要和人員合理配置、合理交流的原則，統一平衡、適當調整，集體討論確定聘任人員。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進行第二輪雙向選擇。

（5）雙向選擇落聘人員，其本人提出要求的，由鎮黨委可根據實際工作需要，安排具體崗位試聘，試聘期限為6個月，不服從安排或者試聘期滿仍未被聘用的，作待崗處理。

3、聘任期內，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮黨委可對中層干部和一般干部進行調整。

七、待崗人員的處理辦法

待崗人員的處理辦法，按照有關文件的規定執行。

八、時間安排

先開展中層干部競爭上崗，再進行一般干部雙向選擇，時間安排在9月中旬開始，到9月底基本結束。9月22日公布職位，9月23日上午11：00時報名截止，9月25日競崗演講、民主測評和推薦。

中共**鎮委員會

二○○九年九月二十一日

第四篇：中層干部競爭上崗

機關工作人員雙向選擇和中層干部

競爭上崗實施方案

根據上級要求，結合工作實際，現就區機關工作人員工

作崗位雙向選擇和中層干部競爭上崗制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持德才兼備、以德為先，群眾公認、注重實績的原則，營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，進一步激發全體工作人員干事創業的熱情和干勁。

二、崗位設置和方法步驟

（一）機關工作人員雙向選擇

1、崗位設置

黨政辦、經濟發展服務中心、規劃建設服務中心、綜治

維穩工作中心（含綜合執法大隊）、財稅金融服務中心、社會事務服務中心、計生辦（簡稱兩辦五中心）工作人員。

2、報名范圍

全體機關在職工作人員（不含司機、炊事員）

3、報名辦法。

所有機關工作人員根據自己的專業特長和工作熟悉程

度，按照先后順序，從“兩辦五中心”中選報3個工作崗位志愿，填寫《機關工作人員雙向選擇崗位報名表》（附表1），于12月16日下班前交到黨政辦。

4、定員定崗

根據報名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五

中心”工作人員崗位任職。

（二）中層干部競爭上崗

1、崗位設置

黨政辦副主任1 名、經濟發展服務中心副主任1名、綜

治維穩工作中心副主任1名、社會事務服務中心副主任1名、財稅金融服務中心副主任1名，共5個崗位。

說明：“兩辦五中心”除副科級以上領導干部兼任外，各設1名副主任。

2、報名范圍

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結果公布后，各中心（室）工作人員均可報名參與競爭所在中心（室）的副主任職務，但不得報名參與競爭其他中心（室）副主任職務。

3、報名辦法

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結果公布后，各中心

（室）工作人員志愿參加本中心（室）副主任競爭上崗位者。填寫《機關中層干部競爭上崗報名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。

4、競職演講

12月17日召開機關全體工作人員會議，報名中層干部

競爭上崗人員進行競職演講。演講內容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責”為主題，談經歷特長、工作業績、工作思路及措施等。

5、民主評議。

⑴群眾評議。演講結束后，組織機關人員以無記名投票

方式，對參與競爭上崗人員的現實表現情況按優秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑵領導干部評議。由領導干部以無記名投票方式，對參

與競爭上崗人員的現實表現情況按優秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。

⑶綜合考核。由黨政辦公室匯總競爭上崗人員全年考核

情況，確定優秀、稱職、基本稱職、不稱職等相關等次。

⑷綜合評價。根據群眾評議、領導干部評議、綜合考核

情況評價競職人員，按照評議成績確定等次。

6、確定人選

根據綜合評價情況，黨工委會議研究確定任職人選，并

進行公示。

三、組織領導

為切實加強區機關工作人員雙向選擇和中層干部競爭

上崗工作的組織領導，區黨工委成立以同志任組長，為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公

室設在黨政辦，同志兼任辦公室主任，負責各項工作的具體組織實施。

附

1、《機關工作人員雙向選擇崗位報名表》

2、《機關中層干部競爭上崗報名表》

第五篇：中層干部競爭上崗演講稿

中層干部的競聘是一種謹慎，要將話說道恰到好處。那就需要一份的競聘演講稿。小編為大家整理了有關中層干部競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。中層干部競聘演講稿篇1

尊敬的領導、同事：

你們好！

我很高興能在這里參加部機關中層干部競爭上崗演講活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭才會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會！借此舞臺與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把今天演講的內容概括成兩句話：積極參加表想法；正確定位求進步。

思想是行動的先導，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從20xx年7月參加工作至今已有7年，在教育戰線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最后到高中抓學生工作，我是一步一個腳印；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學生”角色轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：

1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也將產生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護部務會的決定，認真參加此活動。

2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學習的機會，能給我一次鍛煉的機會，能給我一次進步的機會。參與活動，我能向各位前輩學習兢兢業業干工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。

其實，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經驗，是一次綜合實力的大比拼。“年輕”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來部里的時間短，缺少許多業務知識，缺少工作經驗，也缺少處理復雜問題的能力。如果今天的競爭是運動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀眾，在為我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補隊員，在等待著一次上場的機會，渴望著能貢獻一二分。當然，這樣的機會只有“教練”說了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，在各位老師的大力支持與精心指導下，我定會賣力工作，記得某位領導說過“只要你把公家的事當自己的事來做，就沒有干不好的事業，就沒有做不成的工作”！

各位領導，各位同事：紅花雖美還須綠葉配。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠比女人寬”，是啊！我是一位年輕的男人，我的肩上有著更大的責任。最后，我想用一句話來結束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫說自己不行！”謝謝！

各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝鎮黨委政府給予我這次展示自己的機會！中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

我現年30歲，中共黨員，大學文化程度，20xx年12月參加工作，一直在鎮政府工作，20xx年10月開始一直擔任鎮團委副書記，現主持鎮團委工作，20xx年12月擔任第十一屆團縣委委員。

今天，我競爭的職位是鎮團委書記和組織員，我深知，職位意味著責任和義務。理由有四點：

1、20xx年擔任團的職務以來，積累了較為豐富的團委工作經驗，對團委工作業務也比較熟悉。

2、團委和組織員兩個崗位存在必然聯系，因為團委工作必須堅持黨建帶團建，還有團委的“推優入黨”工作，可以更好地為黨輸送新鮮血液，所以我認為兩個崗位工作的有利結合可以更好地發揮黨和政府的助手功能。

3、我具備較高的政治素質和良好的敬業奉獻精神。20xx年6月我光榮地加入了中國共產黨，在八年多來的農村基層工作經歷，工作認真負責，勤勤懇懇，培養了我嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優良品質，相信這是干好一切工作的基礎。

4、我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭中層崗位，目的在于鍛煉自己，提高自身綜合素質，從而在今后更好的為人民服務。

綜上所述，我自認為已具備了擔任鎮團委書記和組織員的基本條件，如有幸競職成功，我將迅速找準自己的位置，在黨委政府和上級團委的領導下，做好：

一、服務青年，在銳意進取中全面提高青少年道德素質

通過抓學習，全面提高團員青年思想文化素質；抓活動，不斷健全青少年思想道德建設參與體系；抓舉措為農村困難青年獻計獻策。

二、加強和完善團的各級組織，不斷加強團的自身建設；

三、我鎮現有個團支部和個黨支部，共有團員多名，黨員名，是兩支很有活力的隊伍，建設好這兩支隊伍，使之成為我鎮的改革發展、安全生產、經營、增收節支中的骨干和主力軍，顯得尤其重要。因此我努力在“五項工作”上下功夫：

1、抓好隊伍建設，打造極聚向心力、戰斗力的團組織。

首先根據我鎮特點，狠抓整個鎮的團組織工作。其次，解決好團干部的政治、思想問題，強學習強培訓，狠抓團干隊伍建設。其三，通過推優入黨、樹典型示模范、強管理狠抓團員隊伍建設。

2，選準載體，大力營造宣傳氛圍，達到黨團兩個組織相互影射，共同提高。依托簡報、宣傳窗、互聯網等載體，結合重大節日，聯合有關部門，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，進一步加強我鎮團工作的宣傳力度。

3、推進陣地建設，著力抓好青年文明號建設和青年活動中心示范點建設。

4、切實做好服務青少年的工作。著力推進愛心助學行動，加大對困難學生的救助和服務力度；努力服務農村青年就業創業，培養青年興業領頭人。深入推進預防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育；切實幫助困難青少年群體，開展送錢物、送技能和送信息等活動，切實解決他們在工作、學習和生活中遇到的困難。

5、做好黨建和團建的有利結合，當好助手。

最后，協助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作，切實當好助手的角色。

各位領導、同事們，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習、努力工作。

各位領導、各位同事：

大家好！

必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個月，我也將年滿三十周歲了。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。20xx年8月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當我引領一群群農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這里，我付出了許多，但得到的更多。因為在這里，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不夸張地說，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！

20xx年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。當年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部里歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。每當遇到難題、困惑甚至于挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。借此機會，我在這里向大家表示衷心的感謝！

在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對于部辦公室在協調各股室之間的關系、將各股室聯系成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。

回顧過去的十年，我的經歷其實也很簡單。農村教書五載，我努力爭當一名教師；組織部工作五年，我力求成為一名共產黨員。這十年中，我由一個相對清貧的農村教書匠轉變為一名機關普通工作人員。但更為重要的是，我在這十年中學到了許多，實現了由一名普通青年向合格黨員的轉變，而這是無法用金錢來衡量的。在去年我們上饒師專歷史系地理專業同學畢業十周年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻給了教育事業和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔！

這次部機關拿出干部二股和組織股兩個中層職位實行競爭上崗，不瞞各位，對于究竟報考哪個職位我彷徨許久，一直猶豫不決。但最終選擇了干部二股這個職位，原因有三：

一、這個職位所具有的挑戰性深深地吸引了我。

根據我部《職能配置、內設機構和人員編制規定》，干部二股簡單地說主要承擔三個方面的職責：

1、負責對市直部門領導班子建設和干部管理工作；

2、負責全市干部教育培訓工作；

3、做好知識分子工作，包括拔尖人才、鄉土人才的培養、教育與管理工作。

這段時間，我學習了相關股室的工作總結，對這幾個方面的工作也有了進一步的了解。近幾年來，我部在領導班子和干部隊伍建設方面做了大量細致的工作，一個管理科學、使用便捷、信息豐富、內容客觀的干部人事信息庫基本上建立起來，為市委科學決策和選拔使用好干部提供了可靠的依據，干部工作多次得到了市領導的表揚。干部教育培訓方面，抓好了《全市干部教育培訓規劃》的落實，使全市干部學理論、學業務的積極性得到顯著提高，思想作風建設得到了進一步加強，一個良好的學習氛圍正在全市干部隊伍中形成。知識分子工作方面，切實抓好了拔尖人才、鄉土人才的選拔和續評，從政治、生活等方面關心照顧他們，著力解決知識分子的后顧之憂，還對20xx年以來專業技術人才流動情況進行了全面調查，基本摸清了我市專業人才流動去向和原因。

以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較復雜，能取得現有的成績十分不易，這與相關人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。如今，因機構改革，有關職能重新進行整合，相對于組織股來說，干部二股更是一張白紙，有許多東西正等待著我們去發現、去描繪。這對我們每一個人來說都是一次全新的挑戰，我愿意面對這個挑戰。

二、從個人自身鍛煉和提高這一角度來講，我選擇了這個職位。

我在部辦公室已經工作了六年，在內外溝通、綜合協調等方面做了一定的工作，雖然平時有空也會偶爾翻看一下業務書籍，但對組織工作業務確實知之甚少。在這方面，可以說我在部里應該還算是一位“小學生”。我期待著在實踐中得到鍛煉、期待著在實際工作中不斷充實自己、提高自己。我希望在未來的某一天，當我離開組織部走上新的工作崗位時，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應該是較為豐富的業務知識與一定的領導才能。

三、從提高機關干部隊伍整體素質來說，需要我們實行內部輪崗。

作為市委的一個重要職能部門，組織部機關干部隊伍整體素質如何直接關系到市委能否按照“四化”方針切實加強我市各級領導班子建設和干部隊伍建設，關系到我市經濟發展能否得以順利實施。從這個角度來講，需要我們每一位機關干部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。因而，在部機關實行內部輪崗，是提高我部干部隊伍整體素質的現實需要。這也是我競爭這個職位的原因之一。

再過幾天，我們都將進入自己的角色開展工作。對于能否競職成功，我考慮得并不多，“一顆紅心、兩種準備”，在這方面擁有一顆平常心是對組工干部最起碼的要求，而且，我的這種心態在1999年我市公開選拔副科級領導干部過程中也經受住了考驗。無論處在哪個崗位上，我都將繼續認真做好本職工作。假如能走上干部二股股長這個崗位，我將團結股室同志和其他同志一道，牢牢把握“快、準、實、勤、深”五個字，即：進入角色要“快”、提供信息要“準”、基礎工作要“實”、調查研究要“勤”、學習知識要“深”。具體言之：

一、盡可能快地熟悉業務，進入角色。如何盡快熟悉和掌握干部二股的工作職能和工作內容，盡快地開展好各項業務工作，是擺在我們面前的一項緊迫任務。時不我待，雖然面臨的壓力與困難不小，但我始終堅信“勤能補拙”，只要有一份敬業的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任這一角色。

二、抓住重點，打好“攻堅戰”。對干部二股的工作，我認為應當點面結合。“點”就是先解決當前面臨的幾項重點問題，也就是：做好政府組成部門主要領導干部重新任命及相應的干部調整工作。這項工作時間緊、任務重，對于一個新成立的股室來說更是一場“惡仗”。三月份干部二股的首要工作任務就是要打好這場“攻堅戰”，力爭取得開門紅。同時，按照月度工作安排，辦好一期科級干部培訓班，重點抓好十六大精神的學習和貫徹。要做好新一輪拔尖人才和鄉土人才的考察、選拔和續評工作。“面”就是要按照原有關股室的全年工作計劃，就干部二股所承擔的各項工作任務進行有條不紊的部署，逐步全面鋪開。

三、夯實基礎，抓好基本信息搜集整理工作。這項工作是確保干部二股各項正常開展的前提和基礎，也是今年干部二股日常工作的重要內容。要建立市直單位干部檔案信息庫，借鑒我部原干部科既有的好經驗與做法，做好市直單位干部檔案信息的管理工作，要不斷充實干部檔案內容，將各級干部獎懲情況、教育培訓等情況納入信息庫，為領導選準、用好干部提供客觀可信的參考。要豐富和完善知識分子工作資料庫，掌握我市知識分子隊伍現狀，加強與科委、科協聯系，探索對拔尖人才和鄉土人才共同進行管理的途徑，完善拔尖人才、鄉土人才目標管理制度，密切與各類人才的聯系，充分發揮他們的作用。

四、加強調研，不斷改進工作方法，提高工作質量。通過積極深入基層、深入群眾，盡可能多地掌握各方面情況，對市直單位領導班子建設情況和干部隊伍情況做到心中有數。要積極探索干部教育培訓的新模式和新方法，進一步規范培訓內容，完善培訓制度，健全培訓網絡，提高培訓效果。要通過調查研究，不斷創新工作機制，力求在工作上能有所突破。

五、加強學習，全面系統地掌握相關法規和業務知識。古語云：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”。作為一名組工干部，要時刻注意提高自身綜合素質，不斷以新知識、新理論充實自己。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的臺階。