第一篇：構建和諧企業的實踐與思考

堅持以人為本

強化制度管理 構建和諧企業的實踐與思考

公司結合深入開展“創先爭優”活動，圍繞“科學發展、保障供應、轉變作風、服務礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業創建活動的深入開展，促進了公司更加穩定和諧，經營管理各項工作更好更快發展。本人結合物資供應公司構建和諧企業的實踐淺談一些粗淺的認識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制 公司結合工作實際，以整章建制、加強制度建設為重點，修訂和完善了內部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責84項，科室考核細則15項，崗位考核細則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細化、量化考核考評標準，規范業務流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責任的落實，實現了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日常考核、獎罰和兌現，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創業的積極性和主觀能動性，為公司科學發展、精細管理奠定了良好的工作基礎。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質，提高服務質量

按照建立學習型企業的要求，創新職工學習載體，搭建職工學習的平臺，激發職工學習熱情。公司建立了業務理論學習制度，堅持每周二下午組織職工集中學習。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業務理論、專業技能培訓和技能大賽。公司成立了學習考核培訓領導小組，制定培訓計劃和考核考評標準，開展了“崗位練兵”、“業務培訓”、“七比七賽”、“節能型班組”、“星級員工”、“創先爭優”等學習培訓競賽活動，營造了學技術、比技能、當能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業務人員的業務能力和專業技術人員的專業技術水平，制定了《業務人員業務培訓計劃》，遵循干什么、學什么、懂什么的原則，注重應知應會、實物識別、業務流程的培訓。組織業務人員到生產供貨廠家、生產礦等單位實地參觀學習，通過學習培訓、參觀交流、理論考試和業務技能測試，有效提升了職工的綜合素質，各部門工作質量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產提供優質、高效的服務作為工作的出發點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公 司領導、科室長值班制度，為基層提供24小時服務。專門為各礦提貨的業務人員設置了休息室。為簡化業務流程和提貨手續，提高工作質量和工作效率，設備、材料、配件三個業務科室搬入總倉庫現場辦公，使各礦辦理提貨業務更加簡捷方便，為礦井生產提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務大局

緊緊圍繞公司經營管理中心工作，在學習實踐活動中，提出了“科學管理，保障供應，轉變作風，服務礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發放問卷調查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學習實踐活動全面完成了三個階段、六個環節的工作任務，經過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設，健全組織機構，實行目標管理，豐富活動內容，整體工作效果顯著。通過積極倡導“嚴、精、細、實”的工作作風，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學習，提高執行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管 理制度，使制度責任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業發展成果

公司堅持逐年改善職工生產生活條件，努力實現職工收入與企業發展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應公司的住房，優先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責任制。以公司領導和副科級以上干部與困難職工結成幫扶對子，春節前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關”為主要內容的捐款活動；開展了為職工送春聯活動，共送出春聯400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務。公司堅持開展助學活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學、勵志成才，并每人發放1000元助學金。使職工共享企業大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業

構建和諧企業是公司與職工共同的愿望，通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經營效益與社會效益相統一，最終實現企業全面、協調、可持續發展。供應公司近年來的實踐證明，公司的發展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發展進步。在公司深入學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”活動中，通過座談會和交流會，發放問卷調查、征求意見，征集到涉及公司改革發展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發展的同時，迫切希望通過自身全面發展來適應公司的發展。公司認真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關愛職工，職工愛企如家，職工與企業共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構建和諧企業的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權益需求。隨著社會的進步，企業的發展，企業職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權益需求，如何保障各種職工群體的權益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業發展的同一個目標形成合力。這就為企業管理提出了新要求，為企業工會提出了新任務。

二是提高職工綜合素質，是企業發展的迫切需求。隨著企業改革的不斷深化，不斷提升企業競爭力，迫切需要適應企業發展的高素質職工隊伍。堅持管理創新，合理調整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發職工的生產積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學知識、學技能、學技術為主要內容的職業培訓，培養企業發展需求的復合型職工。要特別關注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業工會要積極組織職工為企業發展獻計獻策，為職工搭建學習培訓技術的平臺，搞好技術創新、勞動競賽、崗位練兵，引導職工愛崗敬業、提高素質，為企業發展貢獻聰明才智，達到企業發展、職工受益、勞動關系雙方合作共贏，實現企業發展的良性循環。

三是堅持以人為本，用和諧理念統領企業發展。樹立 科學發展觀，構建和諧企業，就要使構成企業系統中的各要素處于相互協調的平衡發展狀態，就要堅持立足實際，從企業自身的特點出發，創新發展模式，破解發展難題，大力開展管理創新和制度創新，通過發展解決難題。許多實踐表明，發展是最大的和諧，和諧是最大的發展理念。促進發展、促進和諧，職工是主體，必須充分發揮廣大職工的積極性和創造性，構建企業與職工共享發展成果的新機制，促進企業發展成果與職工互利共享。

四是加強企業文化建設，大力營造和諧氛圍。企業文化，是全體企業成員所遵循和奉行的價值觀念、經營理念、行為準則和審美觀念的綜合反映，是企業全面、健康、科學發展的生命力與創造力所在。企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等方面，為企業科學發展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導，幫助職工認清企業當前形勢，顧全企業發展大局，正確對待改革中的利益調整，激發職工旺盛的工作熱情。大力加強企業文化建設，營造尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創業工作平臺，通過企業文化的和諧氛圍，以穩定保和諧，以發 展促和諧，以創新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業創建活動。加強對職工的形勢任務教育，強化“企業興旺我興旺、我與企業共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導職工在推動企業發展過程中發揮主力軍作用。企業工會要圍繞中心工作，找準切入點，在企業改革發展中做到把維護職工合法權益同滿足職工多元需求統一起來；把團結動員職工共謀企業創新發展同最大限度為職工爭取利益、共享企業發展成果統一起來。建立職工關心企業，企業關愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關系。

創建和諧企業是企業工會為構建和諧社會大局服務的主要方式和重要切入點，企業工會應以創建活動為載體，在建立和諧勞動關系、保障職工合法權益、促進企業健康發展、確保企業和職工共享發展成果等方面發揮重要作用。要進一步認識建立和諧勞動關系的長期性，進一步提高對創建活動的認識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關鍵環節，解決好實際問題，不斷提升創建活動的水平。

第二篇：石化公司構建和諧企業的實踐與思考

今年年初，集團公司鄭重提出“奉獻能源、創造和諧”的指導思想。**石化公司作為西部石油化工行業的國企，在保障西北、西南市場油品供應，維護**地區社會穩定中具有舉足輕重的作用。這個公司在加快發展的同時，滿足員工愿望，加強環境建設，帶動地方經濟增長，促進企業內外和諧。經過不懈努力，企業呈現出良好的發展勢頭，2004年實現銷售收入255.26億

元，與2001年企業重組之初相比增長83，今年1至5月實現銷售收入114億元，同比增長21。

加強企業文化建設，以先進文化引領企業發展,促進企業內部和諧

公司總經理**說，文化對于人，就像土壤對于樹木一樣重要，沒有好的土壤長不成參天大樹，沒有好的文化培養不出優秀員工。要通過先進的文化培養優秀的員工，還要借助文化的力量實現人與人之間的尊重、誠信，在企業內部形成和諧的人際關系，企業才能成為高效組織。

幫助員工實現愿望，促進員工與企業的和諧。按照“尊重人的價值、實現人的愿望、滿足人的需求、促進人的發展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個公司建立了重獎科技人才的機制，暢通了學習深造、職務晉升、職稱評審的渠道。去年152名新進廠的高學歷員工獲得了安家費，55名員工獲得了高級職稱。在機構改革和業務整合中，思達公司、化纖廠撤銷，“三硝”、西區煉油等裝置停產，800余名員工通過雙向選擇，競爭上崗，走上了新的崗位。通過與**大學、天津大學等院校聯合辦學，選送96名學歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學位。舉辦了企業文化、道德禮儀、技術業務等各種培訓班130期，培訓員工8600人，充分滿足了員工自我發展的愿望。

促進家庭和諧，支撐企業和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛，與左鄰右舍和睦相處，就會感到快樂和幸福。**石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進家庭和諧。這個公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學卻交不起學費的員工。

推進自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。**石化公司繼承蘭煉、蘭化的優秀管理經驗，推行了賦有時代氣息的自主管理，依靠嚴格的制度和先進的思想，最大限度地激發員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺行動，達到無需監督、無需要求，主動自覺做好工作，推動管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉變。

同時，這個公司不斷強化民主管理，深入推行廠務公開。將經營戰略調整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項提交職工代表討論，廣泛聽取員工意見，保障了員工的知情權、參與權、監督權。按照員工的意愿，公司統一了工資、獎金、補貼發放標準和發放方式，改善了生產操作環境，美化了廠區面貌。去年公司煉油產品總量達到768.13萬噸，與重組初期的2001年相比增長31，化工產品總量達到135.71萬噸，與2001年相比，增長38，今年前5個月絕大部分產品都完成了計劃指標。

正確處理企業發展與保護生態環境的關系，促進人與自然的和諧

**是一個缺雨干旱的城市，生態平衡本質上難以平衡。煉油和化工是**的主要產業，城市要發展，需要優先發展煉油化工。然而，發展煉油化工客觀上對生態平衡存在著危害性。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理一、二期工程，對化工污水處理場進行了技術改造，為當地生活污水和18家企業生產污水達標排放創造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬元，在煉油和化工火炬系統安裝了自動點火設施，通過優化生產結構，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著60萬噸乙烯改擴建工程的啟動，這個公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實現了根治黃煙的目標。**石化的環境監測報表顯示，廢氣排放達標率連續4年為100。

**石化公司將治理“三廢”、創造生產與環境的和諧視為使命，投入650萬元，花費一年半的時間，清理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬噸。先后建成了黃膠泥溝工業廢渣填埋場和黑米崖工業渣場，擴建了化工污水泥渣填埋場，使生產中附帶產生的廢渣得到低害化處理。同時，充分采用沉淀、生物過濾、曝氣等技術，盡可能將生產和生活污水凈化，用來沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達到每小時500噸，2000年以來，在保護生態平衡方面的資金投入達4億元。

**石化公司還加大了廠區及周邊環境和生活區的治理力度，完成了廠區9條主干道路的修整和綠化，與**石油化工公司共同落實生活小區的配套改造方案，加快社區環境建設，初步解決了小區普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問題，并逐步向“清潔、優美、舒適”目標邁進。

加快發展，讓發展的成果造福地方，促進企業與社會的和諧

經過幾

年的努力，**石化公司已經建成了年500萬噸常減壓、年300萬噸重催等重點工程，形成了千萬噸級煉油規模，乙烯生產能力翻了一番，催化劑生產能力增長了6成。按照“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的石化企業”的發展目標，近年來，**石化公司將全力抓好年60萬噸乙烯改擴建、年15萬噸濃硝酸、年120萬噸加氫裂化裝置等重點工程建設，提

升企業規模經營能力。同時，深入挖掘生產潛力，優化資源、產品結構，將低價值的油品轉化為高價值的化工產品；發揮科研優勢，增強自主創新能力，廣泛運用新技術、新工藝、新材料，大力開發適應市場需求、技術含量和附加值高、競爭對手不能輕易模仿的技術、產品和服務，培育新的效益增長點，提升企業核心競爭力。

**石化公司樹立了“回報客戶、回報員工、回報股東”的理念，讓發展的成果惠及社會。2004年，公司上繳稅費18.12億元，與重組之初的2001年相比，增長63。據估算，這個公司每年的銷售收入已占到**市全年生產總值的1/2以上。組建以來，這個公司不斷擴大經營規模，重大工程建設接二連三，年500萬噸常減壓、年300萬噸重催等四項工程投入了30多億元，目前開工的年60萬噸乙烯改擴建工程將投入62.69億元，拉動了甘肅省、乃至西部建筑、安裝、建材、運輸等各行各業的興旺，也為當地創造了更多的就業機會。目前與這個公司簽訂工程設計、建筑安裝、設備制造等業務合同的單位達100余家。

隨著**石化乙烯、橡膠等生產規模的擴大，省內從事乙烯和橡膠深加工生產的企業具有了廣闊的原料市場，帶動了地方加工、制造業的發展。2003年起，這個公司逐步增加員工收入，員工的消費性開支增大，帶動當地服裝、飲食、房產業產生了跨越式發展。**石化公司還注重公益事業的投入，將當地莊浪、渭源特別貧困的兩所小學列為幫扶對象，常年為生活困難的學生提供助學金和學習用品。

**石化公司實實在在回報社會的舉措，贏得了政府和當地群眾的信任，政府和當地群眾更加支持企業發展，幫助企業解決矛盾和困難，從而使企業和社會形成了一種魚水般親密的和諧關系。

第三篇：石化公司構建和諧企業的實踐與思考

今年年初，集團公司鄭重提出“奉獻能源、創造和諧”的指導思想。**石化公司作為西部石油化工行業的國企，在保障西北、西南市場油品供應，維護**地區社會穩定中具有舉足輕重的作用。這個公司在加快發展的同時，滿足員工愿望，加強環境建設，帶動地方經濟增長，促進企業內外和諧。經過不懈努力，企業呈現出良好的發展勢頭，2004年實現銷售收入255.26億元，與2001年企業重組之初相比增長83%，今年1至5月實現銷售收入114億元，同比增長21%。

加強企業文化建設，以先進文化引領企業發展,促進企業內部和諧

公司總經理**說，文化對于人，就像土壤對于樹木一樣重要，沒有好的土壤長不成參天大樹，沒有好的文化培養不出優秀員工。要通過先進的文化培養優秀的員工，還要借助文化的力量實現人與人之間的尊重、誠信，在企業內部形成和諧的人際關系，企業才能成為高效組織。

幫助員工實現愿望，促進員工與企業的和諧。按照“尊重人的價值、實現人的愿望、滿足人的需求、促進人的發展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個公司建立了重獎科技人才的機制，暢通了學習深造、職務晉升、職稱評審的渠道。去年152名新進廠的高學歷員工獲得了安家費，55名員工獲得了高級職稱。在機構改革和業務整合中，思達公司、化纖廠撤銷，“三硝”、西區煉油等裝置停產，800余名員工通過雙向選擇，競爭上崗，走上了新的崗位。通過與**大學、天津大學等院校聯合辦學，選送96名學歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學位。舉辦了企業文化、道德禮儀、技術業務等各種培訓班130期，培訓員工8600人，充分滿足了員工自我發展的愿望。

促進家庭和諧，支撐企業和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛，與左鄰右舍和睦相處，就會感到快樂和幸福。**石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進家庭和諧。這個公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學卻交不起學費的員工。

推進自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。**石化公司繼承蘭煉、蘭化的優秀管理經驗，推行了賦有時代氣息的自主管理，依靠嚴格的制度和先進的思想，最大限度地激發員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺行動，達到無需監督、無需要求，主動自覺做好工作，推動管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉變。

同時，這個公司不斷強化民主管理，深入推行廠務公開。將經營戰略調整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項提交職工代表討論，廣泛聽取員工意見，保障了員工的知情權、參與權、監督權。按照員工的意愿，公司統一了工資、獎金、補貼發放標準和發放方式，改善了生產操作環境，美化了廠區面貌。去年公司煉油產品總量達到768.13萬噸，與重組初期的2001年相比增長31%，化工產品總量達到135.71萬噸，與2001年相比，增長38%，今年前5個月絕大部分產品都完成了計劃指標。

正確處理企業發展與保護生態環境的關系，促進人與自然的和諧

**是一個缺雨干旱的城市，生態平衡本質上難以平衡。煉油和化工是**的主要產業，城市要發展，需要優先發展煉油化工。然而，發展煉油化工客觀上對生態平衡存在著危害性。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理一、二期工程，對化工污水處理場進行了技術改造，為當地生活污水和18家企業生產污水達標排放創造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬元，在煉油和化工火炬系統安裝了自動點火設施，通過優化生產結構，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著60萬噸乙烯改擴建工程的啟動，這個公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實現了根治黃煙的目標。**石化的環境監測報表顯示，廢氣排放達標率連續4年為100%。

**石化公司將治理“三廢”、創造生產與環境的和諧視為使命，投入650萬元，花費一年半的時間，清理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬噸。先后建成了黃膠泥溝工業廢渣填埋場和黑米崖工業渣場，擴建了化工污水泥渣填埋場，使生產中附帶產生的廢渣得到低害化處理。同時，充分采用沉淀、生物過濾、曝氣等技術，盡可能將生產和生活污水凈化，用來沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達到每小時500噸，2000年以來，在保護生態平衡方面的資金投入達4億元。

**石化公司還加大了廠區及周邊環境和生活區的治理力度，完成了廠區9條主干道路的修整和綠化，與**石油化工公司共同落實生活小區的配套改造方案，加快社區環境建設，初步解決了小區普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問題，并逐步向“清潔、優美、舒適”目標邁進。

加快發展，讓發展的成果造福地方，促進企業與社會的和諧

第四篇：構建和諧郵政企業的思考

構建和諧郵政企業的思考

構建和諧社會已經成為我們奮斗的共同目標和前進方向，企業是社會的組成部分,不僅是物質財富的創造者,也是構建和諧社會的重要力量。企業經營發展需要和諧社會所創造的良好環境,構建和諧社會需要每個和諧發展的企業提供強有力的支撐,二者相輔相成。

堅持科學發展,以發展促進和諧

企業是社會的重要組成部分，是建設和諧社會的物質基礎，是社會經濟的主體，承擔著為社會創造財富，滿足社會要求，促進社會穩定等重要責任。和諧社會的構建有賴于和諧企業的構建，和諧社會的構建有利于促進企業的和諧發展。郵政已進入發展轉型期，如何繼續保持良好的發展勢頭，需要保持清醒的頭腦，研究解決發展中的問題，化解內部矛盾，保持企業健康和諧發展。對此，我們應堅持科學發展觀不動搖，樹立構建和諧企業依靠發展才是硬道理的意識，在構建和諧企業過程中要正確處理好幾方面的關系：

企業發展與穩定的關系。發展是硬道理，企業發展，國家利益、員工利益得到保證，才能有穩定的局面。郵政企業保持平穩發展局面，就必須消除發展中不健康、不穩定因素，把各方面有利于發展的積極性保護好、引導好、發揮好。進一步完善機制，建立一整套適應市場競爭需要的科學管理體系，保證企業健康和諧發展。

企業發展與改革的關系。發展是現代企業的重要標志，改革就是要讓企業保持活力，通過改革破除一切妨礙發展的觀念和體制弊端，激發廣大員工的創業愿望和動力，形成有利于發展的環境和機制，建立一個生產力與生產關系相適應、企業發展與市場需求相適應的現代企業。

企業利益與員工利益的關系。員工是企業利益的創造者，一支好的員工隊伍是保證企業發展的關鍵。因此，必須在加快企業發展的同時，確保員工利益，尤其要解決好員工收益分配這一敏感問題，讓員工切實分享到企業發展成果，順民心、重民意、保民權、謀民利。

企業效益與社會效益的關系。郵政的性質和特點決定了郵政的經營既要注重經濟效益，又不能忽視社會效益。郵政的網絡建設、服務質量、業務品種等對社會的文明和諧能產生重大的影響。同時，郵政的發展有賴于地區經濟的發展，更離不開社會各界的支持，要把提高服務質量、提升服務品質上升到構建和諧社會的高度去認識。立足三個堅持構建和諧郵政企業

如何構建和諧郵政企業，我認為要立足“三個堅持”：

第一、堅持抓住發展這個第一要務。要捕捉機遇加快發展，改革創新促發展，任何發展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據地區市場和企業自身條件，靈活調整經營理念，創新經營心態和調整經營結構，用一種打破傳統、超越常規的勇氣去開拓和占領市場。

1．建立質量保證意識。要加強全面質量管理，建立質量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業心和業務操作技能。

2．建立市場第一意識。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業要從過去的客戶圍著郵政轉改變為郵政企業跟著客戶跑。當前，傳統郵政市場的不斷萎縮和新型業務的激烈競爭，要求郵政企業不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極進行市場調研，開發郵政新業務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以客戶為中心，推進企業的發展。

3．建立全面效益觀念。郵政必須實行集約型經營，加強內部管理，切實追求經濟

效益和社會效益的同步提高。要突出成本和效益觀念，提高資本盈利率。

4．樹立改革創新精神。郵政要想立于不敗之地，就必須倡導企業員工敢于在經營業務、經營理念、制度、技術、服務等方面不斷改革創新，提高企業應變能力。

第二、堅持依靠職工群眾這個根基。要正確處理改革與保障職工利益的關系，把改革和構建和諧企業聯系起來。郵政企業是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網、聯合作業。應著力培養員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮、局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業的發展前途緊密地聯系在一起，共同努力把企業建設好。郵政企業必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業領導層在決策時，應該廣泛征求員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氛圍。

第三、堅持自我創新,以優秀的企業文化孕育和諧。企業執行力的靈魂是企業文化。郵政的核心競爭力有賴于執行力，而執行力的大小依靠的就是企業文化。郵政是百年企業，有成熟深厚的企業美譽度，這些是企業文化的支撐。但我們的制度在一定程度上不能適時創新，甚至積重難返，使企業文化建設缺乏活力。關注提高企業的整體學習能力，建立“學習型組織”，對企業文化進行優選是郵政發展的必然。

第五篇：關于構建和諧企業的思考

關鍵詞：和諧社會和諧企業和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執政能力建設的重要內容。強調指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執政的社會基礎，實現黨執政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設擺在重要位置。構建社會主義和諧社會，是中國共產黨和廣大黨員先進性的具體體現。企業作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中企業承擔了重要的責任，同時也將在構建和諧社會中受惠。企業是社會經濟發展到一定階段的產物。作為一個“社會細胞”，企業與社會始終有著千絲萬縷的聯系，企業從社會獲取自身發展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。福建省南平鋁業有限公司近年來堅持“穩健發展、謀求長遠”的經營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產力，連續多年保持強勁發展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環保總局授授予第一批“國家級綠色社區創建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是南平市的納稅大戶，為地方經濟建設做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業壓力，南鋁為當地的安定團結作出了一定的貢獻。為適應構建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構建和諧社會與構建和諧南鋁談談我個人的一點看法，和大家共同思考、學習，從中深刻體會構建和諧社會的實質。

一、構建和諧社會與創建和諧企業的關系

企業是社會的基本組織，企業和諧是社會和諧的基礎，每一個企業都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉型時期，這主要包括：社會類型從傳統社會向現代社會轉變；經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉變。這些轉變給我國政治、經濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業在經濟建設方面出現了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。

一個社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。

建設社會主義和諧社會是一項由若干子系統構成的系統工程，完成這項系統工程，需要全社會方方面面齊心協力，從本單位、本企業做起，企業是經濟社會發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業的積極參與。

在創建和諧社會中，企業社會責任包括兩個方面，一是企業內，要構建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業外，要主動承擔對自然環境、對社會各個利益相關者的義務。

企業的社會責任不是一個消極被動的任務，而是企業長遠發展戰略中必不可少的內容。我們必須充分認識自己的社會責任，并努力實踐自己的社會責任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執行國家產業政策，公司相繼關停了30KA、60KA的自焙槽電解生產線，就是因為考慮到環保，考慮到人與社會、環境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環境所造成的損害，是我們企業對社會不可推卸的社會責任。

二、構建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創建的基本做法

近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，共創美好家園，全面提升企業綜合競爭力為主線，圍繞企業發展戰略，營造良好人文環境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業連續八屆十六年保持福建省文明單位稱號，剛剛入榜全國精神文明先進單位，近兩年來企業經濟指標保持了年均13％的增長速度，企業整體經濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業文化建設示范單位”、省“花園式企業”、國家級及省級綠色社區等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業行列。通過復查保持了全國環保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調查中，職工對企業精神文明建設各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化價值觀，營造良好人文環境，構建和諧南鋁。

2000年以來企業為轉機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內組織開展了題為“我與企業同行”、“如何做一名好員工”及內部網上“鋁型材發展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業效益與職工收入的關系、如何創造公平競爭的用人環境等專題進行廣泛認真的討論，還舉辦演講會、廠情發布會和黨課，加大了廠務公開和民主管理的力度，把職工對企業改革上存在的模糊、不正確的認識，用新的、進步的科學的思想加以引導和解答，統一了廣大干部職

工的思想。引導大家樹立正確的利益觀，維護企業改革發展穩定的大局，處理好國家、股東、企業和職工個人四者關系。

（2）通過全面實施《公民道德建設綱要》和南鋁員工道德規范，培育高素質的員工隊伍，爭創全國同業經濟技術指標先進水平。

結合《公民道德建設實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內容的南鋁員工道德

規范，在全體員工中開展了“我與道德建設”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業文化節、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業職工”和青年文明號等活動。企業黨團支部、青年志愿者服務隊常年堅持開展便民服務。經常性的廣場文化和職工體育、書法、美術、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業生產經營、改革的穩健發展營造了良好的氛圍，職工思想穩定，企業的文明建設呈現出勃勃生機。

（3）通過建設環保節能電解鋁技改項目和創建全國綠色社區，營造優美工作、生活環境，提升企業整體素質，促進人與自然和諧發展，繼續在品種、質量、效益、規模、綜合實力等方面穩居全國鋁加工業前列。不斷豐富和發展企業文化的內涵和作用，把企業文化滲透、潛藏到各項活動和環境中，已形成南鋁特有的CIS識別系統。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩定、發展關系著南平市的穩定，關系著南鋁職工今后的生活質量提高。當前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現了前所未有的困難，企業經濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業習慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業遲早會出現問題。

3、執行力不強，特別是領導干部責任感和使命感不夠強是南鋁企業管理的現狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內部重效率、輕公平的情況時有發生。由于分配體制、社會分工、人員素質、內部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內部之間分配上的不同，所引發的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業市場化問題、房屋拆遷問題、醫療衛生問題、孩子就業問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構建和諧的南鋁企業文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構建和諧社會的途徑

認識和諧，首先是認識矛盾；構建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優秀的企業，必然是內部和外部和諧的統一體，離開了和諧，企業就難以成為一部高速、高效運轉的機器，就難以應對復雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業，我認為應從以下幾方面入手：

（一）以加快企業發展、提高經濟效益求和諧

鄧小平指出“發展才是硬道理”，發展是我們黨執政興國的第一要務，也是我們黨構建和諧社會的第一條件。構建社會主義和諧社會的基礎是發展，是生產力水平的不斷提高和社會物質財富的日益豐富。[當前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁>gt;