第一篇：股份制企業(yè)黨建工作與構建和諧企業(yè)的思考

股份制企業(yè)黨建工作與構建和諧企業(yè)的思考

（探索研究）

黨的十七大報告提出了加強黨的建設的根本思路，明確了“一條主線”、“五個重點”的總要求。那么，在股份制企業(yè)里，如何從根本上落實十七大精神，確實加強黨的建設，在構建和諧企業(yè)中充分發(fā)揮黨的政治核心作用，是當前黨建工作研究的一個重大課題。為此，筆者試從以下幾個方面作粗淺的探討。

一、加強黨的組織建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展

股份制企業(yè)是多元化構成的經濟實體，以追求最大經濟利益為目的。作為黨組織，要圍繞企業(yè)效益開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

（一）抓好一個前提

建設一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作風突出的黨員隊伍，是黨建工作的前提。黨員是黨組織的細胞，分布在企業(yè)的各個部門，是構建和諧企業(yè)的基礎。一是圍繞保持黨的先進性教育活動，加強黨員思想政治建設，切實解決黨員隊伍在思想、組織、作風中存在的突出問題，創(chuàng)新黨的理論，豐富黨的實踐，完善黨的制度，使廣大黨員切實增強黨的意識和構建和諧企業(yè)意識，提高思想政治素質，練就過硬本領。二是認真做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，始終把發(fā)展黨員的質量放在首位，重點做好在生產骨干、科技人員、青年干部中發(fā)展黨員的工作，注意在生產一線發(fā)展黨員。三是圍繞增強黨員隊伍活力，加強黨員教育管理工作。按照“從嚴治黨”的方針，積極探索建立黨員教育管理機制，堅決改變企業(yè)中一些黨組織和黨員紀律松馳、軟弱渙散的現(xiàn)象。要通過集中教育活動與日常教育管理相結合，不斷加強黨員教育管理的載體建設，不斷拓展黨員教育管理渠道。

（二）把握一個關鍵

領導是旗幟。按照構建和諧企業(yè)的要求，建設一支高素質的干部隊伍，是黨建工作的關鍵。一是根據(jù)企業(yè)黨務工作實際，本著“缺什么，補什么”的原則，加強和改進各級黨務干部的教育培訓工作，加大經濟法律、社會管理和專業(yè)技術等方面的培訓力度，提高黨務干部構建和諧企業(yè)的能力。二是引導干部樹立正確的政績觀。牢固樹立“抓經濟是政績，抓黨務也是政績”的觀念，積極化解矛盾，維護投資者的合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設的協(xié)調發(fā)展。三是注重貫徹民主集中制原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨委議事決策的規(guī)則和程序，建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度、堅持民主生活會制度，切實加強領導班子解決自身問題的能力，大興求真務實之風，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

（三）夯實一個基礎

抓好黨的組織建設，是黨建工作的基礎。作為黨組織，要圍繞企業(yè)效益最大化開展工作，企業(yè)黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導，教育引導廣大員工樹立愛崗敬業(yè)、團結互助、愛企如家的思想，凝聚人心，促進企業(yè)發(fā)展。黨組織要支持、保證和監(jiān)督企業(yè)健康發(fā)展，協(xié)助解決影響企業(yè)發(fā)展的各種糾紛，積極維護企業(yè)員工的合法權益，努力做到為企業(yè)所需要、為投資者所理解、為黨員所歡迎、為員工所擁護的核心支柱，使黨的領導、黨組織的作用更加有效地覆蓋各類股份制經濟組織，真正做到“有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活”。

二、構建長效機制，推動黨組織建設

當前，股份制企業(yè)開展黨建工作有其一定的特殊性，在推進黨的建設時，必須建立組織的、學習的、活動的長效機制。

（一）完善黨員經常受教育的學習教育機制

一是建立健全日常學習制度，把堅持日常學習作為提高素質、增強能力的基本要求，做到思想與日俱進、觀念不斷更新，誠實守信，愛崗敬業(yè)。二是強化黨員培訓制度，圍繞黨的中心工作舉辦各種類型的培訓班，提升學員的綜合素養(yǎng)。三是注意改進教育方式和載體。充分運用各種教育手段，使廣大黨員在企業(yè)生產實踐中學有所思、學有所得、學有所用，增強駕馭經濟生活中的復雜局面和提高處理復雜問題的能力。

（二）建立永葆黨員先進性的組織保障機制

一是必須加強基層黨的組織建設。企業(yè)黨組織是為企業(yè)經濟建設保障護航的，企業(yè)黨委、支部黨小組要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大黨員為企業(yè)經濟建設作貢獻。二是加大對混合企業(yè)、股份制、改制企業(yè)等新領域黨建工作的探索力度，進一步拓寬黨建工作的覆蓋面，擴大黨員的群眾基礎。三是養(yǎng)成接受制度和機制約束的修養(yǎng)。制度是黨員保持和發(fā)揮先進性的重要保證，它規(guī)定了每一個黨員應該做什么，不應該做什么，這是黨員日常行為的規(guī)范。企業(yè)黨組織要在遵守制度上體現(xiàn)先進性。

（三）建立和完善黨員先鋒模范作用的機制

企業(yè)黨組織要加強對黨員從嚴要求、從嚴管理，使黨員在構建和諧企業(yè)實踐中更好地發(fā)揮模范作用。一是對照黨的宗旨，檢查理想信念是否堅定，世界觀、人生觀、價值觀、利益觀是否正確，是市場觀念、思想觀念、形勢和任務觀念是否與時俱進、是否站在時代前列。二是明確崗位職責，強化業(yè)務技能，端正工作作風，同時，通過建立“黨員示范崗”、“黨員聯(lián)系點”、“黨員責任區(qū)”、“黨員掛牌上崗”等制度，積極地把“建設一流企業(yè)”、“爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“爭當創(chuàng)業(yè)先鋒”等主題實踐活動經常化，使黨員增強事業(yè)心和責任感，開拓創(chuàng)新，用一流業(yè)績體現(xiàn)先進性。

三、把握著力點，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

黨組織在促進企業(yè)的健康發(fā)展中具有不可替代的政治優(yōu)勢。要做好企業(yè)黨建

工作，還必須把握以下著力點：

（一）從一般抓轉變?yōu)橹攸c抓

從戰(zhàn)略的高度認識到我國股份制經濟的規(guī)模正越來越大，從業(yè)人員也越來越多，抓好這一領域的黨建工作，是鞏固黨的執(zhí)政基礎的需要，是保障股份制企業(yè)經濟健康發(fā)展的需要。因此，必須把股份制企業(yè)黨建工作作為固本強基工程，擺上黨的議事日程，花力氣重點抓。

（二）從表面抓轉變?yōu)樯钊胱?/p>

有的黨組織和黨的領導同志感到股份制企業(yè)黨的工作難做，有畏難情緒，有的認為只要生產經營好，企業(yè)黨建工作就自然會好，出現(xiàn)以抓生產代替黨建現(xiàn)象，致使黨的組織生活不健全，黨的活動減少，黨組織的政治核心力量得不到保障。為此，企業(yè)黨組織要轉變作風，深入基層、深入一線抓黨建，通過現(xiàn)象看本質，從根本上解決問題。

（三）從個別抓轉變?yōu)檎w抓

隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，這一領域黨建工作越來越繁重，必須加強制度保障，做到總的部署，形成有關部門齊抓共管的長效機制。企業(yè)黨委要建立聯(lián)系會議制度，加強工作協(xié)調，定期分析企業(yè)發(fā)展情況，做出具體指導的工作部署。

（四）加強黨員教育，樹立良好形象

市場經濟的發(fā)展使社會就業(yè)方式發(fā)生了深刻變化，企業(yè)黨員成了“社會人”，他們?yōu)榱俗非髠€人最大利益而隨時可能“跳槽”。這種變化對黨員的世界觀、人生觀帶來的巨大的沖撞力，也為黨組織的教育工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何正確認識和解決謀求個人利益與堅定黨的信念之間的矛盾，成了企業(yè)黨建長期面臨和亟待解決的問題。為此，要始終抓好股份制企業(yè)黨員的教育，以堅定政治信念為著力點，以黨的紀律為基本前提，以保持黨員先進性為基本目的，不斷增強黨員的黨性意識，使黨員無論在哪里就業(yè)，都能帶頭發(fā)揮黨員的模范作用，從而樹立良好的黨員形象。

（五）大力開展黨員活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

一是把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)生產經營緊密結合起來。在生產任務緊的時候，號召黨員勇挑重擔，以特別能戰(zhàn)斗的實際行動體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。二是依托工會組織開展黨建活動。發(fā)動黨員做好員工思想政治工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治作用。三是結合企業(yè)文化開展黨建活動。企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象、弘揚企業(yè)精神的重要手段，企業(yè)黨組織可通過企業(yè)文化活動增強黨組織在員工中的親和力、影響力和帶動力，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力和工作熱情，從而推動企業(yè)經濟健康發(fā)展。

（六）擺正位置，充分發(fā)揮股份制企業(yè)黨組織的政治保障作用

股份制企業(yè)黨組織發(fā)揮政治保障作用，所面臨的困難主要是個人控股決策經營者擔心黨組織干擾企業(yè)正常的生產經營，影響他們正確決策和生產經營指揮權。針對這種情況，企業(yè)黨組織可把握以下原則：一是不越位。對企業(yè)生產經營的重大問題參與提建議、出主意，發(fā)揮政治優(yōu)勢，提供政策、法規(guī)服務，提供政

治保障。二是不添亂。當投資主與員工產生矛盾時，企業(yè)黨組織要按照公正、合法的原則進行協(xié)調，要有利于企業(yè)健康發(fā)展。三是不遷就。企業(yè)黨組織要把維護企業(yè)和員工的權益當作大事來抓，維權時，黨組織要以政策法律為依據(jù)，充分利用自身的政治資源和優(yōu)勢，防止一切正當權益受到侵害。在維權工作中，既要講政策，又要講策略，不能蠻干，也又不能遷就，始終堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，努力構建和諧企業(yè)。

第二篇：關于構建和諧企業(yè)的思考

關鍵詞：和諧社會和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容。強調指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎，實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設擺在重要位置。構建社會主義和諧社會，是中國共產黨和廣大黨員先進性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中企業(yè)承擔了重要的責任，同時也將在構建和諧社會中受惠。企業(yè)是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物。作為一個“社會細胞”，企業(yè)與社會始終有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。福建省南平鋁業(yè)有限公司近年來堅持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠”的經營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產力，連續(xù)多年保持強勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業(yè)。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環(huán)保總局授授予第一批“國家級綠色社區(qū)創(chuàng)建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是南平市的納稅大戶，為地方經濟建設做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當?shù)氐陌捕▓F結作出了一定的貢獻。為適應構建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構建和諧社會與構建和諧南鋁談談我個人的一點看法，和大家共同思考、學習，從中深刻體會構建和諧社會的實質。

一、構建和諧社會與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關系

企業(yè)是社會的基本組織，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎，每一個企業(yè)都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉型時期，這主要包括：社會類型從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉變；經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉變。這些轉變給我國政治、經濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業(yè)在經濟建設方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設社會主義和諧社會是一項由若干子系統(tǒng)構成的系統(tǒng)工程，完成這項系統(tǒng)工程，需要全社會方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經濟社會發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會中，企業(yè)社會責任包括兩個方面，一是企業(yè)內，要構建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動承擔對自然環(huán)境、對社會各個利益相關者的義務。

企業(yè)的社會責任不是一個消極被動的任務，而是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內容。我們必須充分認識自己的社會責任，并努力實踐自己的社會責任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國家產業(yè)政策，公司相繼關停了30KA、60KA的自焙槽電解生產線，就是因為考慮到環(huán)保，考慮到人與社會、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對社會不可推卸的社會責任。

二、構建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競爭力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持福建省文明單位稱號，剛剛入榜全國精神文明先進單位，近兩年來企業(yè)經濟指標保持了年均13％的增長速度，企業(yè)整體經濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業(yè)文化建設示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國家級及省級綠色社區(qū)等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過復查保持了全國環(huán)保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調查中，職工對企業(yè)精神文明建設各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化價值觀，營造良好人文環(huán)境，構建和諧南鋁。

2000年以來企業(yè)為轉機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內組織開展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內部網上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關系、如何創(chuàng)造公平競爭的用人環(huán)境等專題進行廣泛認真的討論，還舉辦演講會、廠情發(fā)布會和黨課，加大了廠務公開和民主管理的力度，把職工對企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認識，用新的、進步的科學的思想加以引導和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導大家樹立正確的利益觀，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國家、股東、企業(yè)和職工個人四者關系。

（2）通過全面實施《公民道德建設綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質的員工隊伍，爭創(chuàng)全國同業(yè)經濟技術指標先進水平。

結合《公民道德建設實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開展了“我與道德建設”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業(yè)職工”和青年文明號等活動。企業(yè)黨團支部、青年志愿者服務隊常年堅持開展便民服務。經常性的廣場文化和職工體育、書法、美術、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產經營、改革的穩(wěn)健發(fā)展營造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設呈現(xiàn)出勃勃生機。

（3）通過建設環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項目和創(chuàng)建全國綠色社區(qū)，營造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質，促進人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質量、效益、規(guī)模、綜合實力等方面穩(wěn)居全國鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項活動和環(huán)境中，已形成南鋁特有的CIS識別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關系著南平市的穩(wěn)定，關系著南鋁職工今后的生活質量提高。當前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業(yè)習慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業(yè)遲早會出現(xiàn)問題。

3、執(zhí)行力不強，特別是領導干部責任感和使命感不夠強是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內部重效率、輕公平的情況時有發(fā)生。由于分配體制、社會分工、人員素質、內部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場化問題、房屋拆遷問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、孩子就業(yè)問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構建和諧社會的途徑

認識和諧，首先是認識矛盾；構建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運轉的機器，就難以應對復雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業(yè)，我認為應從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是我們黨構建和諧社會的第一條件。構建社會主義和諧社會的基礎是發(fā)展，是生產力水平的不斷提高和社會物質財富的日益豐富。[當前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁>gt;

第三篇：構建和諧企業(yè)的實踐與思考

堅持以人為本

強化制度管理 構建和諧企業(yè)的實踐與思考

公司結合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞“科學發(fā)展、保障供應、轉變作風、服務礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，促進了公司更加穩(wěn)定和諧，經營管理各項工作更好更快發(fā)展。本人結合物資供應公司構建和諧企業(yè)的實踐淺談一些粗淺的認識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制 公司結合工作實際，以整章建制、加強制度建設為重點，修訂和完善了內部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責84項，科室考核細則15項，崗位考核細則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細化、量化考核考評標準，規(guī)范業(yè)務流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責任的落實，實現(xiàn)了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日常考核、獎罰和兌現(xiàn)，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，為公司科學發(fā)展、精細管理奠定了良好的工作基礎。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質，提高服務質量

按照建立學習型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學習載體，搭建職工學習的平臺，激發(fā)職工學習熱情。公司建立了業(yè)務理論學習制度，堅持每周二下午組織職工集中學習。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業(yè)務理論、專業(yè)技能培訓和技能大賽。公司成立了學習考核培訓領導小組，制定培訓計劃和考核考評標準，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務培訓”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級員工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學習培訓競賽活動，營造了學技術、比技能、當能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業(yè)務人員的業(yè)務能力和專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平，制定了《業(yè)務人員業(yè)務培訓計劃》，遵循干什么、學什么、懂什么的原則，注重應知應會、實物識別、業(yè)務流程的培訓。組織業(yè)務人員到生產供貨廠家、生產礦等單位實地參觀學習，通過學習培訓、參觀交流、理論考試和業(yè)務技能測試，有效提升了職工的綜合素質，各部門工作質量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產提供優(yōu)質、高效的服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公 司領導、科室長值班制度，為基層提供24小時服務。專門為各礦提貨的業(yè)務人員設置了休息室。為簡化業(yè)務流程和提貨手續(xù)，提高工作質量和工作效率，設備、材料、配件三個業(yè)務科室搬入總倉庫現(xiàn)場辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務更加簡捷方便，為礦井生產提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務大局

緊緊圍繞公司經營管理中心工作，在學習實踐活動中，提出了“科學管理，保障供應，轉變作風，服務礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學習實踐活動全面完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作任務，經過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設，健全組織機構，實行目標管理，豐富活動內容，整體工作效果顯著。通過積極倡導“嚴、精、細、實”的工作作風，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學習，提高執(zhí)行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管 理制度，使制度責任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅持逐年改善職工生產生活條件，努力實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責任制。以公司領導和副科級以上干部與困難職工結成幫扶對子，春節(jié)前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關”為主要內容的捐款活動；開展了為職工送春聯(lián)活動，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務。公司堅持開展助學活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學、勵志成才，并每人發(fā)放1000元助學金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進企業(yè)內外“和諧”，達到企業(yè)的經營效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。供應公司近年來的實踐證明，公司的發(fā)展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發(fā)展進步。在公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時，迫切希望通過自身全面發(fā)展來適應公司的發(fā)展。公司認真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構建和諧企業(yè)的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權益需求。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權益需求，如何保障各種職工群體的權益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個目標形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會提出了新任務。

二是提高職工綜合素質，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競爭力，迫切需要適應企業(yè)發(fā)展的高素質職工隊伍。堅持管理創(chuàng)新，合理調整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學知識、學技能、學技術為主要內容的職業(yè)培訓，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復合型職工。要特別關注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業(yè)工會要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為職工搭建學習培訓技術的平臺，搞好技術創(chuàng)新、勞動競賽、崗位練兵，引導職工愛崗敬業(yè)、提高素質，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，達到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關系雙方合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。樹立 科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，就要使構成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)，就要堅持立足實際，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進發(fā)展、促進和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機制，促進企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強企業(yè)文化建設，大力營造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價值觀念、經營理念、行為準則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導，幫助職工認清企業(yè)當前形勢，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對待改革中的利益調整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強企業(yè)文化建設，營造尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā) 展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。加強對職工的形勢任務教育，強化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導職工在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會要圍繞中心工作，找準切入點，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護職工合法權益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來；把團結動員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來。建立職工關心企業(yè)，企業(yè)關愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會為構建和諧社會大局服務的主要方式和重要切入點，企業(yè)工會應以創(chuàng)建活動為載體，在建立和諧勞動關系、保障職工合法權益、促進企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進一步認識建立和諧勞動關系的長期性，進一步提高對創(chuàng)建活動的認識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關鍵環(huán)節(jié)，解決好實際問題，不斷提升創(chuàng)建活動的水平。

第四篇：構建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)

如何構建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協(xié)調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經營管理談經營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關系，講求經營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質是管理規(guī)范、有矩可循。構建和諧企業(yè)的關鍵，就是企業(yè)在處理內部關系、內外關系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。

要構建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業(yè)；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設是促進企業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構建和諧企業(yè)首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內心當中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構建和諧企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領導干部要在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務者的作用 構建和諧企業(yè)，關鍵是領導者。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業(yè)中充當重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設施，給職工一個幸福感；管好生產經營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構建和諧企業(yè)的高度行使好決策權。一是要體現(xiàn)決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領導干部要做到決策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關注弱勢群體的利益，解決好職工特別關注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務者的作用。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領導干部一定要講政治。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權力必須要推進企業(yè)生產力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權力與責任是統(tǒng)一的，有權必須有責。對于一個領導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權力腐敗滋生。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領導就是服務。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們要經常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領導干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領導干部都應該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監(jiān)督意識的基礎，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業(yè)道德建設。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事

領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。“小事”是指事關大家切身利益的事，是職工普遍關心的事。

作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強調“以人為本”，并結合酒鋼的實際情況，量力而行，在關心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關系；提高息工

和內退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉化的。把抓大事與抓小事有機結合起來，體現(xiàn)了領導干部講政治、講大局的具體能力。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結，才能更好地建設和諧企業(yè)。

領導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。

有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領導，對大家的事漠不關心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。領導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領導干部還要善于解難事。我們的領導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的條件下，我們如果再用過去計劃經濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉換思維，在實踐中總結經驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產經營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關注收入分配，另一方面在基本滿足物質需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經濟改革進程的產物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經濟的運作和企業(yè)的轉制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉型、體制轉軌、利益格局調整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當?shù)摹Ｕ_的態(tài)度應該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質刺激不是萬能的，但是沒有物質刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第五篇：構建和諧企業(yè)

以人為本 構建和諧企業(yè)

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。構建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系；必須堅持在黨的領導下全社會共同建設。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構建和諧企業(yè)”是我們的當務之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產經營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產責任制為重點，構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設為基礎，構筑起安全生產過程的控制體系；四是以完善基礎管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預防為主，應用科技進步，建立起人機結合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構筑起一個強有力的安全生產政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業(yè)指導書”認真落實《河北省電力公司生產作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產作業(yè)現(xiàn)場“十不準”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質文明建設的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。