第一篇：構建和諧政協機關的實踐與思考

文章標題：構建和諧政協機關的實踐與思考

政協機關作為政協履行職能服務的辦事機構，應把握時代脈搏，站在時代高度，按照構建和諧社會的要求，積極營造學習氛圍濃厚、紀律制度嚴明、人際關系和諧的良好局面。

一、大興學習之風，為構建和諧機關夯實基礎

構建和諧政協機關的基礎是機關內工作人員自身的和諧以

及人與人之間相處的和諧。能否和諧，取決于機關工作人員的素質。而提高素質的重要途徑是堅持不懈的學習教育，通過提高機關工作人員的個體素質，推進機關整體素質的提高。

一是認真組織發動，明確目的意義。學習動員主要使大家明確學習是人民政協的優良傳統，是做好政協工作的重要經驗；加強學習才能更好地了解政協委員的思想和意圖，為委員提供優質服務。

二是創新學習方式，豐富學習內容。通過集體學習與個人交流相結合，書本學習與工作實踐相結合等方式，系統地學習黨的路線、方針、政策，新修訂的《政協章程》以及《意見》等指導政協工作的綱領性文件，同時結合黨委、政府重要會議精神，在政協機關內開展學習活動，如最近高郵市委召開“興四干、治五庸”動員大會，我們抓住這個契機，在政協機關掀起了“反對‘五庸’現象，踐行‘四干’作風”的學習高潮，還定期印發學習資料，鼓勵大家利用空余時間多讀文學作品，在增加業務知識的同時，也不忘陶冶情操，提高修養。

三是健全學習制度，提高學習效果。根據機關實際情況制定了學習制度，每周二為集體學習日，平常每天堅持自學不少于1小時，每天至少閱讀1篇政協理論文章，每人每月學習筆記不少于3000字。為了確保學習成效，機關提供相關學習資料，發放必要的學習用品，堅持定期檢查，召開學習交流會、座談會，交流學習心得，相互促進，共同提高。

四是創造學習條件，支持培訓深造。有計劃地安排工作人員參與政協的調研、視察等活動，提供知情議政的機會和展示自我的平臺；鼓勵符合條件的同志參加成人繼續教育、黨校學習和有關部門培訓等活動，在時間上、費用上給予支持。

二、加強制度建設，為構建和諧機關提供有力保障

科學配套合理的機關制度是規范機關人員行為，聚合群體力量，促進機關和諧運轉，提高工作效率的重要條件。在創建和諧機關活動中，要堅持以制度管人，以紀律約束人，在工作和管理上，做到分工明確，協調到位，堅持原則，賞罰分明。

一是完善了各科室崗位責任制。按照細化、量化、分工合理、責任明確的要求，通過制度的形式，明確了各科室的崗位職責，激發機關工作人員的責任意識與公仆意識。

二是完善了機關內部管理制度。先后出臺了《學習制度》、《考勤考績制度》、《來信來訪登記處理制度》、《文書檔案工作制度》、《車輛及駕駛員管理制度》等10項制度，通過制度的執行，機關工作作風明顯改進。例如，今年4月，在調查研究的基礎上，修改完善了小車管理制度，解決了領導、機關、司機反映的問題，理順了關系。制度運行一個月，不僅各方滿意，而且節約經費近2000元。

三是完善了考核激勵制度。科室是機關的組成部分，建設和諧機關，必須建設和諧科室。今年，我們在秘書科開展了“三評比”活動；在行政科開展了“安全駕駛在心中”評比活動。年終將按照《先進科室評比條例》，從政治思想、工作業績、作風建設、內部管理等方面進行自評、互評，選出先進科室，按制度給予獎勵。通過建立考核激勵制度，形成了比、學、趕、幫、超的良性競爭氛圍，大家的工作熱情更高，工作干勁更足。

四是完善了民主監督制度。通過定期征求意見和建議，開展民意測評，增加外界群眾對機關工作人員監管的參與度與深廣度，并將民意測評的結果納入到年終考評中，使機關工作人員產生了危機意識，憂患意識，引導他們把精力更加集中到干好工作，發展事業上來。

三、堅持以人為本，為構建和諧機關營造良好氛圍

如何保持政協機關工作人員昂揚的斗志、良好的精神狀態，充分發揮其積極性，是構建和諧政協機關必須面對的課題。必須推行人性化管理，最大限度發揮個體作用，從而形成整體的親和力、工作力、創造力。

一是改善條件、美化環境。去年，機關搬入新址后，改善了辦公條件。針對工作人員運動量偏小的問題，機關購置了跑步機等健身器材，供工作之余鍛煉身體；在過道走廊及陽臺上擺放了美化環境的綠色盆景，營造工作環境溫馨的人文氣氛。

二是挖掘潛能、激發活力。政協機關工作人員文化素質、年齡階段、身體條件、辦事能力、性格特點各不相同。我們注意了解每個人的想法，掌握每個人的特點，發揮每個人的特長，激發每個人的潛能，努力使各崗位同志的個體作用得以充分展示和發揮。在機關采取“人性”的方式、方法強化管理，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為人的全面發展創造了良好的政策環境、工作環境和生活環境，讓每一個人充分展現自己的才能，始終保持健康向上、積極進取的精神面貌。

三是以情感人、以誠待人。機關工作人員婚嫁或家中親人患病、老人去世，遇到困難時，分管領導和主要領導都要親自到場，表達祝賀、慰問、緬懷，力所能及地幫助協調解決問題；關心機關工作人員的進步，工作中取得成績，及時給予鼓勵,工作中遇到的困難和挫析，及時給予關心，幫助查找原因，鼓勵其迅速從困難和挫折中走出來，使之丟下包袱，大膽向前；干群間除工作上的上下級關系外，平時不以領導自居，做到平等相處，遇到重大問題及時通報，增加工作透明度，從而收到了以情感情，以心換心的凝聚人心的效果。

四、崇尚敬業奉獻，為構建和諧機關增添精神內涵

敬業奉獻是中華五千年傳統文化的積累與沉淀，更體現了社會主義職業道德的本質特征。構建和諧政協機關的最終目的要體現在提高工作效率上，提升團隊形象上，體現在敬業奉獻的職業道德追求上。

一是開展“奉獻在崗位”教育活動。通過主題教育的開展，機關全體成員進一步明確了人生觀、價值觀，活動取得了較好的階段性成效。大家一致認為：政協機關的工作事物雜，頭緒多，敬業就要保持務實、進取、嚴謹的工作作風，服務就意味著奉獻，沒有奉獻就搞不好服務。要正確認識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，不搞攀比，不圖名利，要保持一顆平常心，把工作崗位當成奉獻的舞臺，在平凡的工作中實現自己的人生價值。

二是開展“服務在機關”爭創活動。政協機關作為一個服務機構，其最主要的工作就是為委員履行職能提供服務，政協機關就是委員的家。我們通過“委員之家”的建設，激發委員的進取精神，啟迪他們的參政議政意識；為加強與委員的聯系，建立了主席約談制度和走訪委員制度，方便了委員與政協的聯系；同時，注意發揮政協機關的組織協調作用，積極為委員在政協的各種會議、活動中發表意見創造條件，把委員的個體優勢轉化為政協的整體優勢。通過爭創活動，機關全體成員進一步增強了大局意識、責任意識和服務意識，政協機關的整體形象得到了進一步提升。

三是開展“黨員奉獻日”系列活動。在中國共產黨建黨85周年前夕，機關黨支部開展了“黨員奉獻日”系列活動，政協班子成員和機關黨員干部分別走訪慰問了幫扶接對的城鎮特困職工家庭，為貧困生捐助物資2000多元，并前往共建社區與社區黨支部共同過組織生活。通過系列活動的開展,增進了機關成員與基層群眾的感情,展現了政協機關人員的精神風貌。

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第二篇：政協構建和諧機關的經驗做法

文章標題：政協構建和諧機關的經驗做法

一個地方的政協組織是否具有創造力、凝聚力和戰斗力，關鍵在于政協機關建設。政協機關是整個政協組織工作的樞紐，是為政協委員履行職能服務的政治機關，是一個地方政協活力的根本所在。因此，要做好政協工作，必須堅持以人為本，樹立科學發展觀，著力在“強化五種意識，提高五種能力，實現三個目標”上

入手，全面加強機關自身建設,努力創建和諧有為政協。

強化五種意識

第一，強化學習意識。我們組織機關工作人員和全體政協委員采取集中與分散、請進來和走出去、輔導與自學、調查與研討、理論與學以致用、全員參與與分組進行相結合等形式和方法,重點學習了新時期黨的路線方針政策和政協統戰理論知識，特別是對《江澤民文選》、《政協章程》、《中共中央關于加強人民政協工作的意見》等進行了系統學習。通過學習，使大家掌握了政協基本理論和基本知識，進一步提高了思想理論水平，確立了全員學習、終身學習、互動學習的新理念，實現了參政議政、建言立論的高起點、高效果。

第二，強化奉獻意識。政協機關沒有權力，更沒有所謂的實惠，所以政協機關干部要忍得住清貧，耐得住寂寞，少思索取，要有甘于奉獻的精神。這樣，工作才能卓有成效。一是有角色意識，全身心投入，在其位謀其政。在具體工作實踐中，我們把機關工作進行了量化分解,目標任務落實到人,分工負責，責任到人，以此來引導每名干部正確把握角色，找準位置，認真履行崗位職責，為領導和委員搞好了服務，盡快融入到了工作的環境中，融入到了經濟社會發展的大局中，并做到了主動不盲動，切實不表面，幫忙不添亂，服務不耽誤。二是堅持高標準，樹立了開拓創新風氣。堅持高起點、高標準、創一流，是我們政協機關工作的要求。我們克服了機關干部安于現狀、不思進取、小進即滿的思想觀念，樹立了大膽探索，勇于創新的精神。對傳統經驗在繼承的基礎上加以創新，再吸收的過程中加以發展，適應了新時期政協工作的需要。例如，為了提高提案辦理質量，采取提案答復由機關預審的做法，及時糾正不規范、不認真的答復，提高了委員滿意率和提案實施率。

第三，強化大局意識。我們按照“三個代表”重要思想的要求，自覺樹立大局意識，立足本職，準確把握政協工作的特點和規律，從實際出發，不斷探索履行職能的新思路、新方法。一是樹立了大局觀念。密切聯系實際，想問題、辦事情心中有大局，善于從大局出發去考慮、觀察和判斷問題，積極主動地提出意見和建議，把政協的潛在優勢轉化成了促進全縣發展的動力。二是維護了大局利益。機關干部樹立了人人是政協的思想，一言一行，一舉一動，講大局。始終堅持圍繞全縣工作大局和中心任務來開展工作，自覺把工作放到大局下來認識、來把握、來部署,根據大局的需要來推動工作,堅持在大局下行動,主動為大局服務,使自己工作在全局中找準位置,履行職責,發揮作用。三是正確處理了大局和自我的關系。認識到了沒有大局就沒有個體，只有整體利益實現了，個人的利益才能實現。工作中，機關同志們都能夠以忘我的精神、全身心地投入，不計個人得失。

第四，強化紀律意識。紀律是實現機關科學化、規范化管理的重要環節。一是制定和完善了各項制度。如《__縣政協機關學習制度》、《關于加強與委員聯系的意見》、《關于政協宣傳工作的獎懲辦法》、《__縣政協機關目標管理考核方案》等一系列配套措施。二是自覺執行規章。自覺執行機關制定的各項規章制度，服從命令，聽從指揮，不講價錢，按照“為民、務實、清廉”的要求，積極開展了“學黨章守紀律樹形象”、“八榮八恥”等教育活動。三是開展批評與自我批評。配合全縣開展的先進性教育和“雙治雙創”活動，機關每名干部認真征求領導和委員意見，查找問題，書寫了黨性分析材料和個人剖析材料，整理出了整改方案，并根據方案逐條限期整改，樹立了干部見賢思齊，遇惡必阻的觀念，使政協形成既團結緊張，又嚴肅活潑的局面。

第五，強化團結協作意識。認真貫徹落實“長期共存、互相監督、肝膽相照、榮辱與共”的方針，在政協內部充分發揚民主，努力營造團結、民主、和諧、寬松、活躍的工作氛圍，促進了不同黨派、不同信仰、不同民族、不同界別人們之間的合作共事。機關干部能力有大小、水平有高低，但在與各界人士特別是黨外人士的聯系和交往中，都必須做到真誠相待、互相尊重、團結協作。一是合理安排工作。我們合理安排機關工作，增進機關內部的團結協作，委、辦領導以身作則，嚴格要求自己，關心下屬，發揮表率作用。其他同志維護領導權威，服從工作安排，自覺做好本職工作，努力營造了相互尊重、相互體諒、相互支持、團結和諧的工作環境。二是加強聯系。機關各委辦與各委員活動組建立了長期聯系制度，平時主動與本界別委員加強聯系，了解他們的近況，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難和問題。另外，還經常和他們一同舉行調研視察、慰問等活動。縣政協機關每年還要舉行

一次聯誼座談會，聽取意見，增進感情。

提高五種能力

第一、提高對黨的各項方針政策的理解、分析能力。這是做好工作的基礎和前提。在政治業務學習的基礎上，我們創新了學習方法，在機關內部開辟了《機關學習專欄》，組織機關干部開展學習交流、研討活動。去年，選派一名干部參加了全國政協組織的理論研討培訓班。我們除了堅持學習日集中學習外，不定期利用座談會、報告會、專題講座、參加理論研討班等形式對機關干部進行理論培訓，下大力提高機關干部的思想理論基礎和政策水平。截止到現在，組織了各種理論培訓活動10余次，并收到了良好的效果，提高了機關干部的政治理論水平、政策水平，提高了機關干部思維的敏銳性、觀察問題的境界和分析認識問題的深度，為搞好協商，開展好監督，建良言獻良策奠定了基礎。

第二、提高調研能力。政協職責很重要的一項是反映社情民意，而掌握了解社情民意的重要途徑是調查研究。我們圍繞經濟社會發展中的重要問題，開展調查研究，通過調研報告、提案或其他形式，積極建言獻策。增強參政議政的針對性、可行性和預見性，“參”到點子上，“議”到關鍵處，做到了站得高、看得遠、慮得深、謀得準。特別是注重選擇了經濟社會發展中具有綜合性、全局性、前瞻性的課題，當前重點圍繞工業強縣、實施“十一五”規劃、構建和諧社會、建設社會主義新農村、民心工程、改善人民生活等重點工作，深入調查研究，運用多種調研方式和手段，如座談、個別走訪、問卷等，開展咨詢論證，提出了有見解、有分量的意見和建議。

第三、提高文學修養和文字寫作能力。這是加強機關自身建設的當務之急。從機關的現狀看，一些年輕的同志文字表達能力離機關的工作要求還有相當的差距。做到真正站起來能講，坐下來能寫，蹲下去能抓的人才還不多。為此，我們從練內功，強素質，多出精品、多出成果入手，在機關內部開展了每人每季度至少“讀一本好書、寫一份調研報告、反映一條社情民意、撰寫一篇理論文章”的“四個一”活動，采取壓任務、教方法、列入考核獎勵和評選創優等措施，激勵督促機關干部集中多寫多練，克服了一些干部怕吃苦、怕動腦、怕動手、怕動腿，不去悟不去鉆的壞習慣。還開展了“最佳公文”評選和范文點評、展示等活動，使多數機關干部的公文寫作能力和水平有一個大的提高。目前，有50余篇稿件被上級報刊、雜志、網站采用。

第四、提高處理各種關系的協調能力。政協工作要與方方面面的人打交道，要和縣委、人大、政府處理好工作關系，這就需要有較好地協調能力。我們通過組織機關干部學習，掌握人際關系基本常識，總結借鑒身邊人員的成功經驗，引導機關干部主動加強與市政協、其他縣市（區）政協、委員及縣直單位的工作人員經常進行聯絡，互通信息、交流溝通感情、增進友誼。同時，加強了個人修養，提高了人格魅力，為聯絡工作奠定基礎。學習了掌握尋求相關部門、單位和工作人員工作幫助、支持的藝術和技巧，促進了工作聯絡和辦理事項的順利實施。

第五、提高為領導當好參謀助手的能力。當好參謀助手是機關工作的一項重要內容，是機關干部日常工作中必備的能力。作為機關工作人員，不能為領導當好參謀助手，那是不稱職的。我縣政協機關同志們在這方面做的很好。如在每年的全委會和每次的常委會，機關同志們都能夠及時完成會議所需的各種材料。組織的各種視察調研活動，機關同志們能夠理解領會領導的指導思想和意圖，及時擬好領導講話、活動方案，讓領導從紛繁復雜的文字工作中解脫出來，騰出更多的時間去考慮單位和全縣發展的大事。活動后，及時編寫信息簡報和通訊報道，宣傳領導的決議、決定，促進領導決策的扎實貫徹落實，對領導決策的貫徹落實情況，及時匯總報告，以利領導不斷改進和完善措施，確保各項工作落到了實處。對于領導交辦的工作，能夠站在領導的角度，思考問題，謀劃事情，多給領導出主意、出點子、出建議，積極主動給領導建言獻策。每個同志都做到了勇于、善于建言、參謀，又能夠建諍言、獻良策。

實現三個目標

第一、政協應該成為一個“學校”。我縣政協機關同志們一直把政協當成了一個學校，當成了一個黨校或進修性質的學校、繼續教育的學校。廣大機關干部在堅持學習日學習的基礎上，結合自身情況，每個同志都制定了周計劃、月進度、年目標，大家在這里互相學習，互相交流，使學習成為了日常性工作，學會了做人、辦事，在機關內部形成了人人比學趕超、工作學習化、學習工作化的濃厚學習氛圍。在這個學校里充好了電、加好了油，全面提升了自己、完善了自己，為將來承擔起更重要的工作、任務，勝任更重要的崗位打好了基礎。

第二、政協應該成為一個“家庭”。政協是委員之家。政協這個團體應該像一個大家庭。在我縣政協機關每位家庭成員都在為營造團結和諧、其樂融融、兄謙弟恭、親密無間的氛圍做貢獻。這個大家庭充滿了陽光，布滿了春光，大家在這里工作生活，心情舒暢，斗志昂揚。我們每位同志都非常珍惜這個能在一起工作的緣份，珍惜這個大家庭的榮譽，決不會因為個人的言行而損害家庭的形象。

第三、政協應該成為一個“公司”。美國管理專家德魯克提出“向現有的公共服務機構注入企業家式的管理可能是這一代人的首要任務”。我縣政協將先進的企業管理模式，如全面質量管理、標準管理等引入，使政協能夠成為一個充滿生機和活力，不斷能夠制做出具有廣闊市場前景、深受社會各界歡迎的優質產品的“公司”。先后制訂了《__縣政協機關工作人員工作要求》、《__縣政協辦公室目標管理考核方案》、《機關用語禁忌》、《機關人員服務標準》和《機關工作人員獎懲辦法》等，年終對每個干部進行考核，結果與干部評先評優、提拔使用和補助、獎金掛鉤，使每個干部既有壓力，又有動力，有力地推動了各項工作的不斷前進。面對激烈的市場競爭，我們不進則退，市場無情，只有臥薪嘗膽，不懈追求，不斷創造出適合市場要求的“產品”，才能生存、才有希望。如針對我縣特殊地理位置，失地農民得不到保障，不斷上訪的問題，我們積極地調研，提出了《關注失地農民生活，保障失地農民權益》的調研報告。縣委、縣政府高度重視，立即采取一系列行動，使涉及到的11個村的失地農民參加養老保險1000余人，參加就業培訓4520余人，安排就業3000余人，有效地維護農民權益，維護了我縣穩定的社會秩序。又如針對我縣村村通公路建成之后，農民出行依然難問題，我們提出了“加大工作力度，實現村村通公交”的建議，縣委、縣政府抽調專門人員到市公用事業局和市公交公司進行協調。通過努力，目前我縣100的鄉鎮和98的行政村都通上了公交車，在全縣贏得了良好的聲譽。同時，政協工作成果得到了上級政協和縣委領導的認可，提高了政協的地位，體現了政協的作用價值，使政協工作不斷開創新局面。

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第三篇：構建和諧企業的實踐與思考

堅持以人為本

強化制度管理 構建和諧企業的實踐與思考

公司結合深入開展“創先爭優”活動，圍繞“科學發展、保障供應、轉變作風、服務礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業創建活動的深入開展，促進了公司更加穩定和諧，經營管理各項工作更好更快發展。本人結合物資供應公司構建和諧企業的實踐淺談一些粗淺的認識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制 公司結合工作實際，以整章建制、加強制度建設為重點，修訂和完善了內部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責84項，科室考核細則15項，崗位考核細則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細化、量化考核考評標準，規范業務流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責任的落實，實現了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日常考核、獎罰和兌現，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創業的積極性和主觀能動性，為公司科學發展、精細管理奠定了良好的工作基礎。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質，提高服務質量

按照建立學習型企業的要求，創新職工學習載體，搭建職工學習的平臺，激發職工學習熱情。公司建立了業務理論學習制度，堅持每周二下午組織職工集中學習。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業務理論、專業技能培訓和技能大賽。公司成立了學習考核培訓領導小組，制定培訓計劃和考核考評標準，開展了“崗位練兵”、“業務培訓”、“七比七賽”、“節能型班組”、“星級員工”、“創先爭優”等學習培訓競賽活動，營造了學技術、比技能、當能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業務人員的業務能力和專業技術人員的專業技術水平，制定了《業務人員業務培訓計劃》，遵循干什么、學什么、懂什么的原則，注重應知應會、實物識別、業務流程的培訓。組織業務人員到生產供貨廠家、生產礦等單位實地參觀學習，通過學習培訓、參觀交流、理論考試和業務技能測試，有效提升了職工的綜合素質，各部門工作質量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產提供優質、高效的服務作為工作的出發點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公 司領導、科室長值班制度，為基層提供24小時服務。專門為各礦提貨的業務人員設置了休息室。為簡化業務流程和提貨手續，提高工作質量和工作效率，設備、材料、配件三個業務科室搬入總倉庫現場辦公，使各礦辦理提貨業務更加簡捷方便，為礦井生產提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務大局

緊緊圍繞公司經營管理中心工作，在學習實踐活動中，提出了“科學管理，保障供應，轉變作風，服務礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發放問卷調查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學習實踐活動全面完成了三個階段、六個環節的工作任務，經過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設，健全組織機構，實行目標管理，豐富活動內容，整體工作效果顯著。通過積極倡導“嚴、精、細、實”的工作作風，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學習，提高執行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管 理制度，使制度責任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業發展成果

公司堅持逐年改善職工生產生活條件，努力實現職工收入與企業發展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應公司的住房，優先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責任制。以公司領導和副科級以上干部與困難職工結成幫扶對子，春節前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關”為主要內容的捐款活動；開展了為職工送春聯活動，共送出春聯400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務。公司堅持開展助學活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學、勵志成才，并每人發放1000元助學金。使職工共享企業大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業

構建和諧企業是公司與職工共同的愿望，通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經營效益與社會效益相統一，最終實現企業全面、協調、可持續發展。供應公司近年來的實踐證明，公司的發展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發展進步。在公司深入學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”活動中，通過座談會和交流會，發放問卷調查、征求意見，征集到涉及公司改革發展、經營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發展的同時，迫切希望通過自身全面發展來適應公司的發展。公司認真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關愛職工，職工愛企如家，職工與企業共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構建和諧企業的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權益需求。隨著社會的進步，企業的發展，企業職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權益需求，如何保障各種職工群體的權益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業發展的同一個目標形成合力。這就為企業管理提出了新要求，為企業工會提出了新任務。

二是提高職工綜合素質，是企業發展的迫切需求。隨著企業改革的不斷深化，不斷提升企業競爭力，迫切需要適應企業發展的高素質職工隊伍。堅持管理創新，合理調整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發職工的生產積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學知識、學技能、學技術為主要內容的職業培訓，培養企業發展需求的復合型職工。要特別關注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業工會要積極組織職工為企業發展獻計獻策，為職工搭建學習培訓技術的平臺，搞好技術創新、勞動競賽、崗位練兵，引導職工愛崗敬業、提高素質，為企業發展貢獻聰明才智，達到企業發展、職工受益、勞動關系雙方合作共贏，實現企業發展的良性循環。

三是堅持以人為本，用和諧理念統領企業發展。樹立 科學發展觀，構建和諧企業，就要使構成企業系統中的各要素處于相互協調的平衡發展狀態，就要堅持立足實際，從企業自身的特點出發，創新發展模式，破解發展難題，大力開展管理創新和制度創新，通過發展解決難題。許多實踐表明，發展是最大的和諧，和諧是最大的發展理念。促進發展、促進和諧，職工是主體，必須充分發揮廣大職工的積極性和創造性，構建企業與職工共享發展成果的新機制，促進企業發展成果與職工互利共享。

四是加強企業文化建設，大力營造和諧氛圍。企業文化，是全體企業成員所遵循和奉行的價值觀念、經營理念、行為準則和審美觀念的綜合反映，是企業全面、健康、科學發展的生命力與創造力所在。企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等方面，為企業科學發展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導，幫助職工認清企業當前形勢，顧全企業發展大局，正確對待改革中的利益調整，激發職工旺盛的工作熱情。大力加強企業文化建設，營造尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創業工作平臺，通過企業文化的和諧氛圍，以穩定保和諧，以發 展促和諧，以創新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業創建活動。加強對職工的形勢任務教育，強化“企業興旺我興旺、我與企業共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導職工在推動企業發展過程中發揮主力軍作用。企業工會要圍繞中心工作，找準切入點，在企業改革發展中做到把維護職工合法權益同滿足職工多元需求統一起來；把團結動員職工共謀企業創新發展同最大限度為職工爭取利益、共享企業發展成果統一起來。建立職工關心企業，企業關愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關系。

創建和諧企業是企業工會為構建和諧社會大局服務的主要方式和重要切入點，企業工會應以創建活動為載體，在建立和諧勞動關系、保障職工合法權益、促進企業健康發展、確保企業和職工共享發展成果等方面發揮重要作用。要進一步認識建立和諧勞動關系的長期性，進一步提高對創建活動的認識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關鍵環節，解決好實際問題，不斷提升創建活動的水平。

第四篇：物價局關于構建和諧機關的思考

物價局關于構建和諧機關的思考

組織安排我主持物價局的工作，我深感使命光榮、責任重大，同時也對未來充滿信心。光榮的使命鼓舞我奮發有為，重大的責任鞭策我務實苦干，必勝的信心激勵我勇往直前。今后，爭取在全局上下營造一種寬松、順心、和諧的工作環境，以便于工作。

一、對和諧的理解

中國的古老文明給和諧二字掛上了神秘

而很有意思的色彩。和由“禾”與“口”組成，說明人張著口要吃由禾苗上生產出來的糧食；諧”字由“言”與“皆”組成，說明人人都要說話。既然禾旁有口為和，言旁有皆為諧，把說和吃聯系了起來，那我認為我們的先人在造“和諧”二字時，他的原意主要是指人與人之間的和諧。這是我粗淺的理解。人人都得吃，吃什么，吃從禾苗上收獲的糧食，禾苗需要耕作，糧食需要收獲，這說明要吃就需要勞作，勞作就需要規范行為，講究技能，不能誰想怎樣就怎樣，人人都要說，說什么，應該說的是怎樣耕種禾苗，收獲糧食。人有飯吃了，把該說的說出來，心情就放松了，心勁就順了，我認為這就實現了和諧。從地域上說，人有中國人和外國人之分，從時間上說，人有古代人和現代人之別，因此不難理解和諧是受地域限制的，是因地制宜的，且是與時俱進的，也是無止境的。從哲學上講，和諧是對立事物之間在一定的條件下，具體、動態、相對、辯證的統一，是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發展的關系。現在，我說的“和諧”，還包括和睦、和平、和善、祥和、中和等等，蘊涵著和以處眾、和衷共濟、政通人和、內和外順等深刻的處世哲學和人生理念。“和諧”的思想作為中華民族普遍具有的價值觀念和理想追求，對我們的生活、工作、交往、處世乃至內政和外交等各個方面都產生了深刻的影響。

二、和諧的重要性

和諧是立國之本，是強家之基。大到一個社會、一個國家，小到一個單位、一個家庭，都需要講和諧，直至微觀世界也需要和諧，那些分子和原子的結構就是很和諧的，如果不和諧，它的性質就會改變。因此，只有講和諧，社會、國家才能進步，單位、家庭才能發展，物質世界才能有序前行。講和諧是國家所需，是人心所向，是大勢所趨。拿我們的身體來說，我們每個人都長著兩條腿，且兩條腿應該是等長的，如果一條腿長，一條腿短，那走起路來肯定是一瘸一拐的，這就是兩條腿的不和諧。再比如，我們每個人都有五臟六腑，如果這五臟六腑能和諧“相處”，那我們將是一個臟腑健康的人，反之有一個器官“罷工”，都將危及到我們的生命。由此可見，和諧是多么重要，不和諧就會出問題。

三、實現和諧的途徑

（一）緣分是和諧的載體。既然和諧是指人與人之間的和諧，那么我們就要講緣分。緣分是和諧的載體，沒有緣分，和諧便無從談起。《辭海》中對緣分的解釋是因緣、機緣，指出“緣”為梵語，它常常和“因”一起合稱為“因緣”。其實緣分是說不清道不明的東西。我給緣分的定義是：兩個人或者許多人有幸認識或者在一起就是緣分。緣分可以分很多種，同事也是一種緣分。一個人不管調動多少單位，在茫茫人海中能夠成為同事的畢竟是少數，我們和多數人是失之交臂，無緣做同事的。每個人都可以計算出一輩子到底和多少人做過同事，結果是有限的。能夠走到一起，是一種緣分；能夠在一起工作，甚至做一生的同事，是上蒼對我們的眷顧。因此，我們每個人都要認真對待現在的緣分，倍加珍惜現在的緣分，應該把緣分當成一種財富，當成一種生產力，那樣，我們就會獲得更多的發展的機會，會進入新的人生境界，以至于可以徹底改變自己的命運。

（二）講和諧就要規范自己的行為。一是講原則是實現和諧的前提。講原則是為了更好的和諧。講和諧不是“和稀泥”，講和諧不是不要講原則。一些人認為講原則不利于和諧，于是為了不影響和諧，該堅持的原則不堅持了，該批評的人不批評了，該處理的問題不處理了，該狠剎的歪風不狠剎了，我要說這不是真正的和諧。這種把講和諧與講原則割裂開來、對立起來的思想和行為是不對的。講和諧不僅要有敢于堅持原則、較真碰硬的勇氣，更要有令行禁止、狠抓落實的行動。而有些同志之所以遇到麻煩給領導，碰到困難就想回頭，甚至用“講和諧”作為自己不講原則的擋箭牌，究其原因，在于這些人“怕”字當頭，怕得罪人，怕損害個人利益；從思想根源上看，是缺乏鮮明的黨性原則。殊不知，堅持原則、敢于較真、解決問題，才能實現真和諧；不講原則、掩蓋矛盾、敷衍塞責，只能得到假“和諧”，甚至會引發更深的問題和矛盾。講和諧與講原則不是對立的，而是辯證統一的。講原則是為了更好的講和諧，講和諧更要講原則。二是紀律是實現和諧的重要手段。紀律是尺，紀律是度，紀律是矩。戰爭中，紀律是命令；和平時，紀律是規矩。紀律，政令，條例，法律是遞進的關系，在一個單位，一個機關需要有紀律，一級政府需要有政令，一個國家需要有條例，法律。在戰爭年代紀律是戰爭勝利的重要保障，現在看來紀律是社會

和諧有序的重要保障，是機關建設的重要保證。紀律是一種界限，它在每一個人的心中，只要你稍微注意一下，或者不故意去碰它，你就是一個遵守紀律的人。紀律永遠是忠誠、敬業、戰斗力和團隊精神的基礎。一個相互協作、具有戰斗力和進取心的組織，必定是一個有紀律的組織。如果沒有了紀律，便沒有了一切，只有當一個組織和他的成員都具有了強烈的紀律意識，組織

才會朝健康的方向發展，組織成員的素質才會得到相應的提升。首先，紀律決定執行力。紀律首先是服從，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。一個組織，一個單位，要做到令行禁止，決定了的事和布置了的工作要有反應、有落實、有結果，必須要有鐵的紀律才能實現。紀律是保證執行力的先決條件，只有加強紀律性，才能保持意識和行動的統一，才能徹底完成工作任務。正如馬克思所說：“我們現在必須完全保持黨的紀律，否則一切都會陷入污泥中。”其次，紀律保證戰斗力。組織是所有組織成員的集合，每個成員都有自己的理想和行為，組織要力求避免每個人的思想和行為的干擾，要步調一致，紀律的約束不可或缺。如果沒有紀律作保障，這個組織就會變成一盤散沙，各行其是，各自為戰，我行我素，沒有秩序，削弱甚至是失去了整體戰斗力。只有嚴明的組織紀律才能具有強大的凝聚力，才能形成堅強的戰斗力。有支革命軍歌唱得好：“紀律中有我，紀律中有你，紀律中有無窮的戰斗力”。第三，紀律激發自驅力。自驅力是人自身存在的一種內在的動機、情感或心理因素，在自驅力驅動下的人，對工作有一種非做不可的使命感和責任感，能積極主動地工作，以爭取最大的成功。紀律直接影響人的行為與抉擇，是激發自驅力的助推器，紀律意識強干起工作來就會有自覺性，對待工作就會很投入，而如果沒有紀律意識，就不可能自我約束，面對同樣的任務就不會比別人更賣力的去執行。三是規章制度是實現和諧的重要條件。沒有規矩，不成方圓，規矩就是制度，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規程。一個組織或團體推行一種規章制度的誘因在于這個組織或團體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協調性和管理的有效性，協調組織內成員之間協作效果和組織與外部銜接的有效性。從制度的概念我們就能很容易的看到加強制度建設的重要性。所以，我們要明確完善各項規章制度，“以制度管理人”，增強同志們的權利意識、自主意識、法律意識和責任意識，提高積極性、能動性，以促進自我發展，塑造和諧的人格，從而進一步提高同志們的境界，形成一種能相互信任、相互合作、共同發展的模式，達到和諧共處。

（三）各盡其責、各盡所能、盡心做好本職工作。做好本職工作是實現和諧的物質基礎。大家要共同努力來完成既定目標和任務，關鍵問題是抓落實。要站在政治的、戰略的、全局的高度去抓，以高度的政治覺悟和良好的精神狀態去抓，靠過硬的作風和科學的方法去抓。一是振奮精神，有所作為。抓好工作落實，就要下苦功，出實招。關鍵還在于有沒有一種精神，一種責任，一種內在的動力。必須有強烈的憂患意識和高度的政治責任感，有一股不把自己分內工作搞上去，就吃不下飯、睡不著覺的勁頭，扎扎實實地抓好工作的落實。二是瞄準目標，爭創一流。在抓落實的過程中，要瞄準預定的任務目標，敢于“較真”，不是一般地抓，而是要高質量、高起點、高標準地抓。“抓一件像一件，干一事成一事，要么不干，干就干出好樣子”。用一句話說，就是瞄準目標爭一流，拼搶趕超完任務。三是大膽探索，勇于創新。創造性地抓落實的過程，就是一個不斷探索、不斷創新、不斷進步的過程。沒有創新，就沒有進步，就沒有未來，就不可能打開工作新局面。因此，在抓落實的過程中，我們大家必須要具有強烈的創新意識。只有大膽探索，突破常規，才能在繼承中創新和發展。

第五篇：關于構建和諧機關團隊的思考

關于構建和諧機關團隊的思考

構建社會主義和諧社會是黨的十六大確定的重要目標之一,黨的十六屆四中全會進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務。構建社會主義和諧社會的總體要求,是在全社會營造一個“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的良好氛圍。機關是社會的重

要組成部分,承載著科學管理、服務人民、保障公平和促進社會進步的職責,在構建和諧社會中處于中心樞紐地位。社會要和諧,機關首先要和諧,而且要做和諧的表率。結合我局的實際工作,就如何構建和諧機關團隊問題,談一點初步的思考。

一、構建和諧機關團隊的主要內容

和諧機關團隊是指人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽聯通,形成一個政令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。具體而言,主要有以下幾個方面的內容:

(一)和諧、融洽、健康向上的人際關系

機關團隊活動的主體是人,和諧的機關團隊首先必須要有一個和諧的人際關系。這種關系主要表現在人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持,既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己的創造力的平臺,又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。我覺得,這是評價一個機關團隊是否和諧的首要標準。和諧機關團隊就是要人和,人和出凝聚力、出戰斗力、出生產力,人和出感情、出健康、出效率。

1.體現人文關懷,構筑凝心工程。就我局而言,一是關心職工進步。對職工在工作中取得的成績,要及時給予表揚。對職工在工作中遇到的困難和挫折,要及時給予關心。二是關心職工身體健康。做到定期為職工檢查身體,建立職工健康檔案,適時開展職工喜聞樂見的文體活動,為職工搭建強身健體的平臺。三是關心職工待遇。做到積極爭取政策,落實職工的政治和經濟待遇,讓職工該得的能得到,該享受的能夠享受到,對職工的待遇要聞要問。四是關心職工生活。要積極想辦法解決職工的后顧之憂,經常過問職工生活中的冷暖,對困難的職工要采取適當的措施予以幫助,組織進家慰問,使之切身體會到單位的溫暖。五是要注意善于發現人才,培養人才。對那些有真才實學的年青人,既要注意給他們提供鍛煉和展示才華的平臺,讓其“冒尖”,又要嚴格要求他們,使其避免失誤,少犯、不犯錯誤;對中年同志要充分信任他們,讓他們發揮頂梁柱的作用;對老同志要善于發現他們的閃光點,充分尊重他們,發揮他們的余熱,起好傳幫代的作用。

2.體現相互尊重,創造和諧環境。一是加強職工的思想道德教育。教育干部職工積極傳承中華文明,做社會主義思想道德建設的先進模范,帶頭落實“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范,做到以德服人,以德感人,以德聚合人心。二是加強人際交往關系的正確引導。要通過一些有益的制度和活動,正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發展。做到相互尊重,相互信任,互相關心,互相幫助,相互協作,相互學習,和睦相處,共同進步。三是大力開展遵紀守法教育。使干部職工人人依法辦事,遵守廉政建設各項規章制度,做到清正廉潔,不貪不占,做到淡泊名利,淡泊金錢。只有這樣,才能使人際關系更加純潔,更加和諧,更加長久。

3.體現平等競爭,營造良好氛圍。在工作上做到“三分三合”,即職能上分,思想上合;工作上分,目標上合;責任上分,決策上合。我局自組建以來,機構設置幾經變化,人員來自11個不同單位,因此,構建和諧機關團隊始終是我們工作的著力點。要加強團結,相互尊重,形成全局上下齊心協力干事業,一心一意謀發展的良好局面。一是在政治上引導人。要時刻關心干部職工政治上的進步,充分發揮局黨委的教育領導職能,引導干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,幫助其找準人生的坐標,把握正確的發展方向。二是在機制上激勵人。構建科學的用人機制,不斷激發干部職工的創造力。搭建適合個人施展才華、輻射能量、激發創造性思維的工作平臺,通過自己的創造和奉獻體現社會的認同,獲得人生價值。要建立嚴格的獎懲制度,對工作有成效,兢兢業業干事,開拓創新出成果的能人給予獎勵;對無所事事,工作平庸、缺少建樹的人,給予必要的警示;對工作不出成績,業務水平低又不虛心學習,只想投機取巧的人給予相應懲罰。三是在業務上錘煉人。要壓擔子,加負荷,通過開展工作評比、技能競賽等活動,使職工的業務能力不斷增強,工作成績更加突出,整體工作水平登上一個新臺階。

(二)高效、規范、運轉有序的工作機制

和諧的機關團隊必須有一個良好的工作秩序,這是衡量機關團隊和諧的另一個重要標準。良好的工作秩序包括:一是規章制度科學實用。通過各項制度的落實,達到做好工作的目的。而制度務必要實用、有效,否則形

同虛設。二是激勵機制科學到位。設定的激勵機制真正能激活單位職工的內驅力,在單位職工中能真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍,形成既有民主,又有集中,既有自由,又有紀律,既有統一意志,又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。三是工作成效明顯突出。這是一個單位最終的價值取向。工作不完成,工作完成的不好,一切都

無從談起。要用干部職工的滿意度來檢驗個人的工作業績,用服務對象的認可來衡量單位的工作成效。就此而言,構建政令暢通、運轉協調、科學有序的工作機制,是構建和諧機關團隊的重點和目的。

1.堅持第一要務,提高管理能力。機關事務管理工作的本質是對機關后勤資源進行科學合理的配置。它直接關系到機關與機關之間、部門與部門之間,單位與單位之間,人與人之間的利益,而如何處理好這個利益關系,某種意義上說,又是構建和諧機關團隊的核心內容。因此,我們要按照“管理科學化、保障法制化”的要求,科學配置資源,提高資源利用效率。目前,一是積極推進職務消費貨幣化改革,重點抓好公務用車制度改革試點工作,并對職務接待貨幣化問題進行探討和研究。二是加強公共資源管理,把增量上、存量上、入口上、動態上全方位、全過程的監管落到實處。三是采取切實可行措施,降低行政運行成本,高度重視資源節約,抓好節約型機關建設工作。四是加強局機關和直屬單位有關制度建設,真正做到制度優先,靠制度管人、管事。

2.提升服務理念,提高服務水平。“為省委和省政府中心工作服務、為省直機關服務、為廣大干部職工服務”是我局一切工作的出發點和落腳點,是構建和諧機關團隊的關鍵所在。為此,要不斷提升服務理念,創新服務機制,提高服務技能,改善服務設施。一是牢固樹立大局意識,不斷更新服務理念。要始終堅持“三服務”的宗旨,緊緊圍繞振興吉林老工業基地的大局和全省經濟發展由“快走”變“快跑”的新形勢,提供優質、高效、快捷的服務保障。二是辦實事辦好事,提高服務水平。要根據省直機關的實際情況,統籌規劃,想方設法,竭盡全力為省直機關辦實事,特別要在不斷改善省直機關的辦公環境方面下功夫。三是在抓好為省直機關服務的同時,要關心局屬職工的生活,保證養老保險、醫療保險支付,保證離退休職工退休金的足額發放。

3.夯實經營基礎,提高競爭能力。經營工作是事關我局5000余名干部職工安居樂業的大問題,是我們構建和諧機關團隊的物質基礎。因此,必須按照“經營市場化”的要求,積極參與市場競爭,以市場為導向,在競爭中找出路、謀發展、求壯大。一是已開工的項目要抓緊建設,務必按要求時限完成,同時,要規劃和儲備一批市場發展潛力大、經濟效益好的項目。二是總結推廣財務集中管理、劃小核算單位等行之有效的管理方式,建立符合各單位實際情況、科學規范的內部管理機制。三是繼續推進服務社會化,加強溝通與合作,鼓勵和支持有條件的單位擴大服務社會化的范圍和項目。四是深化改革,穩妥地進行股份制改造,抓好同業重組,走專業化、集約化、規模化經營發展的路子。

(三)和諧、優美、舒心的工作環境

構建和諧的優美環境,形成人與環境的和諧,是構建和諧機關團隊的重要方面。

1.創造優美的“硬件”環境。一是要改善辦公條件,要使辦公條件逐步滿足社會的發展和工作任務的需要,跟上時代的步伐,特別是要注重辦公條件的科技含量。二是搞好辦公、住宅區域的綠化、凈化、美化工作,形成一個規范、整潔、優美的學習、生活和工作環境。

2.打造和諧的文化環境。開展豐富多彩的文化活動,小型多樣的體育活動,有教育意義的參觀考察活動,符合機關事務管理特點的培訓活動。各項活動要體現濃郁的文化氛圍,體現深度的文化熏陶,有利于增長知識和才干,使干部職工達到展示才華,張揚個性,彰顯能力,烘托氛圍,擴大視野,提高素質的目的。

3.構建和諧的外部環境。做好機關事務管理的各項工作,離不開外部環境的和諧,離不開省直其他單位和部門對我們的關心和支持,離不開各級領導對我們的重視和關懷。因此,要處理好各種關系,要多請示、多匯報,多協調、多溝通,努力營造一種黨委和政府關心重視、其他單位和部門支持配合的和諧外部環境。

二、構建和諧機關團隊工作措施

構建和諧機關團隊是一個需要長期努力的系統工程,必須有計劃、有組織地采取長效措施加以構建。

(一)提高認識,統一思想,強化全員參與的責任感

構建和諧機關團隊,是落實十六屆四中全會提出的“構建社會主義和諧社會”的具體體現,對我局來說,有利于提高機關事務工作管理的能力,提高為省直機關服務保障的能力,提高參與市場競爭的能力,提高綜合協調的能力,更加適應新的形勢、新的職能和新的任務。全局干部職工應充分認識構建和諧機關團隊的重要性,樹立和諧機關團隊人人有責的觀念,把思想統一到構建和諧機關團隊的具體要求上來,做到全員參與構建,人人盡職盡責。

(二)加強領導,抓好帶頭,強化表率作用的示范功能

構建和諧機關團隊,領導是關鍵。一是要把構建和諧機關團隊,納入領導重要決策內容之中,制定長期規劃目標,合理確定方法步驟,真正把構建和諧機關團隊落到實處。二是領導以身作則,帶頭落實構建和諧機關團隊的各項要求。第一,要做遵紀守法的表率。堅持原則,公正、公平辦事,嚴于律己,清正廉潔,用自己的一言一行為單位職工做出表率。第二,要做誠信文明的表率。做到言既出,行必果,表里如一,言行一致。第三,要做講道德的表率。要帶頭講社會公德,做到為人誠實善良,處事謙虛謹慎,光明磊落,襟懷坦白,牢固樹立執政為民的思想,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。第四,做勤奮工作的表率。領導要帶頭兢兢業業工作,既要抓好份內工作的管理,又要帶頭親自操作,帶頭出效率、出成果,帶頭學習,帶頭提高業務能力和知識水平,用扎實的工作作風,過硬的業務本領,豐富的工作業績和良好的人格,影響自己的職工。

(三)齊抓共管,綜合施治,努力化解各種矛盾

矛盾是事物存在的表現形式,同時也是推動事物不斷發展的動力。一個單位在發展的過程中,會遇到各種各樣的矛盾,對這些矛盾要用心去化解,綜合運用行政的、經濟的手段加以解決,確保和諧機關團隊的順利構建。局屬各級黨組織、工會、共青團要充分發揮優勢,密切配合,搞好動員,調動方方面面的積極性,形成構建和諧機關團隊的合力和整體效應,將構建和諧機關團隊的工作,落到實處、引向深入。一是針對員工內部的矛盾,要善于做深入細致的思想工作,在找準摸清矛盾產生原因的基礎上,通過個別談話、交心談心、民主生活會、細膩的工作方法等方式,解開思想疙瘩,著力化解矛盾,使人與人的關系更加和諧。二是針對管理上的矛盾,要隨時抓住矛盾的焦點,調整管理方式。管理上的矛盾往往是因為有的目標制定的過高,使職工喪失了工作信心;有的是因制度考慮得不周全,使制度不切合實際;有的是在執行制度過程中走樣等原因造成的。針對這些情況,要及時修改有關管理制度,調整管理方式,使制度更趨合理,管理方法更切合實際,使工作秩序步入正常化軌道。三是針對歷史遺留問題,做到嚴格認真執行政策,本著先易后難、關心職工利益的原則,妥善處理好歷史遺留問題,并耐心做好群眾來訪的解釋工作。