第一篇：科學(xué)構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)之我見(jiàn)

科學(xué)構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)之我見(jiàn)

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科學(xué)構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)之我見(jiàn)

——深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

白銀市建設(shè)局展之榮

“解放思想、改革創(chuàng)新、努力探索白銀城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理新模式、完善基礎(chǔ)設(shè)施條件、提升人居環(huán)境品位、創(chuàng)建文明和諧城市”是市建設(shè)系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題，通過(guò)參加前段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，收獲頗豐，使我進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)、深刻內(nèi)涵的理解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到黨員干部要適應(yīng)工作的新情況、新變化和新要求，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，努力構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，才能緊緊圍繞全市轉(zhuǎn)型工作大局，抓住良機(jī)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，必須認(rèn)真鉆研、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，善于思考，善于聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，才能真正達(dá)到真學(xué)、真信、真懂、真用的目的。

一是認(rèn)真鉆研，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要以求真的精神，深入鉆研原著，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不能浮光掠影，走馬觀花，滿足于文件文章讀過(guò)了，基本觀點(diǎn)了解了，掌握得也差不多了，而不愿深鉆細(xì)研，導(dǎo)致學(xué)得不深，學(xué)得不透，難以致用。必須把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)作首要政治任務(wù)，牢牢抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上，真正落實(shí)在行動(dòng)上。必須堅(jiān)持對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，切忌“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，滿足于淺嘗輒止，片面掌握，一知半解。要通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，做到全面把握，融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐。

二是善于思考。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展相關(guān)理論，不能滿足于知其然，還要知其所以然，要尋理論之根，溯實(shí)踐之源，在厚重的歷史感和鮮明的時(shí)代感中體悟其真諦，從而深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、理論創(chuàng)新價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義；深刻體會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展是立足我國(guó)基本國(guó)情，總結(jié)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐，適應(yīng)新的時(shí)代要求所作出的正確選擇，并為之而努力實(shí)踐，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。

三是堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效。要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，深入社會(huì)生活。不能滿足于從書(shū)本到書(shū)本，從理論到理論，必須從生動(dòng)的實(shí)踐中領(lǐng)悟其科學(xué)性和真理性。要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，堅(jiān)決糾正一切偏離科學(xué)發(fā)展觀的行為，努力把對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的科學(xué)思路和實(shí)際能力。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，暢通構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的渠道

創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，落實(shí)到本機(jī)關(guān)，重中之重就是要搞好綜合協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。

一是提高自身協(xié)調(diào)能力。政治素質(zhì)要高。政治合格、廉潔奉公既是政治素質(zhì)的體現(xiàn)，也是搞好協(xié)調(diào)工作的前提和保障。只有思想覺(jué)悟高，原則性強(qiáng)，才能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和單位的威信，保持機(jī)關(guān)的良好形象。工作思路要寬。只有不斷接受新事物、新知識(shí)、新觀念，才能目光遠(yuǎn)大，思維靈活，思路寬廣，才能及時(shí)對(duì)發(fā)展變化的事物作出正確的分析判斷。只有善于聽(tīng)取和吸收各方面的意見(jiàn)和建議，才能盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)協(xié)調(diào)為主動(dòng)協(xié)調(diào)。工作態(tài)度要好。良好的工作態(tài)度是做好工作、創(chuàng)造成績(jī)、促進(jìn)和諧的先決條件，只有具備了良好的工作態(tài)度，才能進(jìn)一步激發(fā)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才能主動(dòng)地、認(rèn)真地、創(chuàng)造性地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。處事方法要活。在協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的過(guò)程中稍有不慎，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不良的影響。因此，要學(xué)會(huì)處理各種棘手和復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)和方法，要能耐得住性子，利用各種途徑和措施，靈活地處理好各種矛盾和問(wèn)題。業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。業(yè)務(wù)能力是干事創(chuàng)業(yè)的核心能力，對(duì)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)顯得極為重要。必須堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維、改革的辦法和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全面提高辦事效率和服務(wù)水平，以更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

二是時(shí)時(shí)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。搞好機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，是建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的必要前提。必須以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到，這樣才能贏得信任與尊敬，取得對(duì)人對(duì)事的協(xié)調(diào)權(quán)利和資格。必須人盡其才，合理調(diào)配，科學(xué)分工，責(zé)任到人。必須做到既能干事又能共事，強(qiáng)化機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)一致、克難奮進(jìn)的良好工作氛圍，否則，就很難去協(xié)調(diào)其他機(jī)關(guān)和推進(jìn)整個(gè)機(jī)關(guān)的和諧。必須從大局出發(fā)，在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作的風(fēng)尚。日常工作做到分工明確，權(quán)責(zé)合理，突擊性工作做到分工不分家，時(shí)時(shí)事事以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)工作的凝聚力和向心力，共同打造效能、和諧機(jī)關(guān)。

三是超前參與外部協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)是一門(mén)藝術(shù)，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，顯得非常重要，因?yàn)閰f(xié)調(diào)得好與壞直接關(guān)系和影響著整個(gè)機(jī)關(guān)的工作和形象。要抓好外部協(xié)調(diào)工作，必須在超前預(yù)測(cè)、提前協(xié)調(diào)上下功夫，凡涉及到對(duì)外協(xié)調(diào)的事宜，要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；必須在主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、爭(zhēng)取支持上下功夫，對(duì)一些工作中經(jīng)常要協(xié)調(diào)和打交道的單位，平時(shí)要多加強(qiáng)聯(lián)系，以建立良好的互信機(jī)制和溝通渠道，保證在關(guān)鍵時(shí)刻能充分發(fā)揮其作用；必須在善動(dòng)

腦筋、克服困難上下功夫，要勤動(dòng)腦，多用心，以尋求解決和克服困難的最佳方法。要把原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工作既要大膽，也要適度。

四是及時(shí)做好對(duì)上協(xié)調(diào)。對(duì)上主要指對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)。既要協(xié)調(diào)好與直接領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，又要處理好與間接領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，還要注意協(xié)調(diào)好各位領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系。必須擺正位置，既要從屬服務(wù)，又要積極主動(dòng)。各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施、承辦、落實(shí)必須從屬于、服務(wù)于機(jī)關(guān)大局，須按照領(lǐng)導(dǎo)的指示或意見(jiàn)去進(jìn)行。

五是用情做好對(duì)下協(xié)調(diào)。對(duì)下的協(xié)調(diào)，操作起來(lái)看似比較容易，但如果方法簡(jiǎn)單粗暴，以“命令”代替“協(xié)商”，也容易出現(xiàn)不和諧的因素。因此，抓好對(duì)下的協(xié)調(diào)，要堅(jiān)持做到全面把握，摸清下情，積極給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加接近于實(shí)際，這樣才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，協(xié)調(diào)才能有的放矢。堅(jiān)持做到相互兼顧，科學(xué)協(xié)調(diào)，多體諒和關(guān)心下級(jí)，設(shè)身處地為下級(jí)著想，切實(shí)做到兼顧多方、科學(xué)協(xié)調(diào)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)把握，重點(diǎn)協(xié)調(diào)，切忌眉毛胡子一起抓，要分清工作的輕、重、緩、急，對(duì)時(shí)效強(qiáng)、涉及全局性的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置并強(qiáng)調(diào)的工作要重點(diǎn)協(xié)調(diào)，否則就難以保證上下的一致和工作的整體推進(jìn)，也直接影響到和諧機(jī)關(guān)的有效構(gòu)建。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本，增強(qiáng)合諧機(jī)關(guān)的服務(wù)能力

要抓好本機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮和諧機(jī)關(guān)在服務(wù)全市工作大局中的作用，必須努力提高綜合素質(zhì)能力。一是提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)無(wú)止境，學(xué)貴有恒。要孜孜以求，學(xué)而不倦，善于學(xué)習(xí)，提高效率，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求“廣”，在學(xué)習(xí)方法上求“活”，在學(xué)習(xí)態(tài)度上求“嚴(yán)”，加快知識(shí)更新和理念更新，堅(jiān)持活到老、學(xué)到老、改造到老，不斷提高理論水平、政治素養(yǎng)和工作能力。二是提高管理能力。管理出效益，管理出成績(jī)。提高管理能力，首先要有全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，為超前謀劃、先行準(zhǔn)備和提前介入打基礎(chǔ)；要善于從不同的角度去認(rèn)識(shí)、分析、處理問(wèn)題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時(shí)解決問(wèn)題；要善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高管理能力。三是提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，是改進(jìn)工作、提高水平、取得成績(jī)的有效途徑。在工作中，要善于用發(fā)展的眼光、改革的思路，打破傳統(tǒng)束縛，及時(shí)借鑒和運(yùn)用新觀點(diǎn)、新理念、新方法來(lái)解決問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化辦事流程來(lái)提高行政效能。四是提高拒腐防變能力。始終不為名所縛、不為物所累、不為利所誘，真正做到堅(jiān)持原則、照章辦事，一身正氣、兩袖清風(fēng)。要時(shí)刻擺正自己的位置，時(shí)刻牢記責(zé)任與義務(wù)；要多做順民意、解民憂、謀民利的好事、實(shí)事，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。以實(shí)際行動(dòng)做自覺(jué)接受監(jiān)督的模范，努力提高拒腐防變的能力。五是提高協(xié)作能力。合心才能合力，合力必須合心，同事之間要做到優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問(wèn)題互相提醒，意見(jiàn)互相溝通，平時(shí)多關(guān)心，工作多商量，有事多通氣，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)

上合拍努力形成同心同德、誠(chéng)心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面。六是提高執(zhí)行能力。要把上級(jí)工作目標(biāo)和決策執(zhí)行得更好，就不能停留在現(xiàn)有的工作水平上，要加強(qiáng)超前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的實(shí)踐鍛煉；要不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，致力于謀劃發(fā)展，在執(zhí)行中增長(zhǎng)才干；要放寬眼界，開(kāi)拓思路，努力提高執(zhí)行力，把上級(jí)交辦的大事辦成、小事辦實(shí)、急事辦妥、難事辦好。

第二篇：淺談如何構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)（本站推薦）

淺談如何構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)

“和諧機(jī)關(guān)”的涵義是指機(jī)關(guān)內(nèi)部人與人之間和睦相處、部門(mén)與部門(mén)之間相互配合，同時(shí)與外部環(huán)境融洽協(xié)調(diào)，整個(gè)機(jī)關(guān)呈現(xiàn)出政通人和、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)。構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，既是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于提高機(jī)關(guān)效能，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象具有十分重要的意義。從我局機(jī)關(guān)當(dāng)前的實(shí)際情況看，筆者認(rèn)為, 構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)應(yīng)在營(yíng)造好“三個(gè)氛圍”上下功夫，要突出做好“三個(gè)方面”工作。

一、重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造“三個(gè)氛圍”

構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在機(jī)關(guān)建設(shè)的各個(gè)方面、特別是重要環(huán)節(jié)上營(yíng)造一種濃厚的和諧氛圍，這樣，和諧機(jī)關(guān)才有根基，才能長(zhǎng)久。

（一）構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)重在營(yíng)造良好溝通的氛圍

我們思想政治工作的一個(gè)很重要的任務(wù)，就是通過(guò)引導(dǎo)上下級(jí)之間、干部與群眾之間、同事之間自覺(jué)交流和溝通。因此，在這方面，應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題：一是組織與全體干部職工的交流溝通。作為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果不重視干部職工關(guān)注的問(wèn)題和思想反映，任由干部職工自行消化問(wèn)題，那么這個(gè)機(jī)關(guān)一定不會(huì)和諧。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)將搞好與干部職工的交流溝通作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)涉及干部職工的敏感問(wèn)題不回避，對(duì)干部職工的思想反映不漠視，對(duì)事關(guān)全局的重點(diǎn)工作不武斷，做到未雨綢繆，思想工作先行。通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，加強(qiáng)思想交流與心靈溝通，使機(jī)關(guān)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都形成心往一起想、勁往一處使的良好局面。針對(duì)機(jī)關(guān)人員關(guān)注的一些重大問(wèn)題，及時(shí)在機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上向大家交底，讓大家了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、打算和決心，這樣才能取得大家共同努力的良好效果。許多實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)黨組織與領(lǐng)導(dǎo)班子能否加強(qiáng)與干部職工的交流溝通，對(duì)機(jī)關(guān)是否和諧將起到?jīng)Q定性的作用。二是部門(mén)與部門(mén)之間的交流溝通。機(jī)關(guān)各部門(mén)之間不注重交流和溝通，就會(huì)出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調(diào)的局面，這樣不僅會(huì)影響工作的進(jìn)程和質(zhì)量，也會(huì)影響機(jī)關(guān)的和諧。在機(jī)關(guān)內(nèi)部重視抓了這個(gè)問(wèn)題，既能促進(jìn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，又能促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，融洽機(jī)關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。各部門(mén)之間的交流溝通，最為重要的是部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)有強(qiáng)烈的大局意識(shí)和“一盤(pán)棋”思想，破除門(mén)戶之見(jiàn)，主動(dòng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，形成一種良好的習(xí)慣。三是同事與同事之間的交流溝通。機(jī)關(guān)一些同志多年甚至幾十年工作在一起，難免出現(xiàn)一些矛盾和問(wèn)題。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人平時(shí)應(yīng)注重搞好這方面的教育，做好防范工作和個(gè)人思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解矛盾。但同事之間的矛盾和問(wèn)題，關(guān)鍵還是靠個(gè)人主動(dòng)去解決。這就需要機(jī)關(guān)的同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)與人為善的修養(yǎng)，只有每個(gè)人都有寬闊的胸懷，遇事大度一些、大氣一些，不相互猜忌、不相互詆毀，應(yīng)相互幫助、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽，才能構(gòu)建真正意義上的和諧機(jī)關(guān)。

（二）構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)重在營(yíng)造奮發(fā)有為的氛圍

構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)還有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是全體人員的精神狀態(tài)是否高昂，工作是否有戰(zhàn)斗力。在構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的過(guò)程中，應(yīng)把激發(fā)昂揚(yáng)的精神、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、樹(shù)立有為的志向，作為機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，并堅(jiān)持不懈地抓下去。這方面應(yīng)做好三點(diǎn)：第一，工作認(rèn)真。這既是一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題，更是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心的問(wèn)題。這就要求每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人應(yīng)樹(shù)立對(duì)工作和事業(yè)大局高度負(fù)責(zé)、對(duì)崗位職責(zé)高度負(fù)責(zé)的思想，在其位、謀其職、盡其責(zé)。在實(shí)際工作中不給自己抹黑，不給機(jī)關(guān)加亂，不給領(lǐng)導(dǎo)添憂。應(yīng)立足本職，銳意進(jìn)取，主動(dòng)想事、認(rèn)真干事，努力在本職崗位上有所作為。第二，勤奮不怠。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給所屬人員施加壓力，個(gè)人應(yīng)自覺(jué)給自己施加壓力，使人人養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作的良好習(xí)慣，努力提高實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好表率，積極為機(jī)關(guān)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有效地激發(fā)大家學(xué)習(xí)、思考和工作的熱情。第三，真抓實(shí)干。飄浮的思想和工作作風(fēng)，必定影響和諧機(jī)關(guān)的構(gòu)建。對(duì)看準(zhǔn)了的問(wèn)題，決定了的事情，就應(yīng)一抓到底，不見(jiàn)成效不撒手，特別是對(duì)上級(jí)和本級(jí)機(jī)關(guān)的重大決策和重要工作部署，應(yīng)在落實(shí)上下功夫，在“突出重

點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)”上做文章，這既體現(xiàn)了機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗力，又體現(xiàn)了機(jī)關(guān)的和諧。

（三）構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)重在營(yíng)造以人為本的氛圍

構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中，在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，還要努力改善干部職工物質(zhì)文化生活，這也是構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的條件之一。對(duì)于機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，主要是改善三個(gè)條件：一是工作條件。在新的時(shí)代，機(jī)關(guān)辦公條件應(yīng)日臻現(xiàn)代化，這既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是整個(gè)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。因此，應(yīng)積極改善機(jī)關(guān)的辦公條件，從而增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的工作熱情。二是文化條件。文化具有教育人、影響人、感召人的特點(diǎn)。企業(yè)有企業(yè)文化，機(jī)關(guān)也應(yīng)有機(jī)關(guān)文化。這就需要有計(jì)劃、有投入，不斷改善機(jī)關(guān)文化條件，營(yíng)造文化氛圍。經(jīng)常組織開(kāi)展文體活動(dòng)，較好地充實(shí)機(jī)關(guān)人員的業(yè)余生活。這些不僅能營(yíng)造機(jī)關(guān)的文化氛圍，也能促進(jìn)和諧機(jī)關(guān)的構(gòu)建。三是生活條件。生活條件好壞是最直接關(guān)系干部職工切身利益的問(wèn)題，也是最直接影響構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的因素。一個(gè)單位如果干部職工的基本生活不能得到很好地保障，或與其它機(jī)關(guān)部門(mén)橫向比較差距太大，將會(huì)是一個(gè)機(jī)關(guān)最不和諧的因素。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工最關(guān)切的改善生活條件的問(wèn)題，要逐個(gè)研究解決，能兌現(xiàn)的立即兌現(xiàn)，不能兌現(xiàn)的拿出解決方案，讓大家看到希望，這樣才能極大地增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力。

二、突出做好“三個(gè)方面”工作

構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的系統(tǒng)工程，有許多基礎(chǔ)性的工作要做，筆者認(rèn)為，需要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)和諧文化建設(shè)

機(jī)關(guān)和諧的主體是人，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系是和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的首要任務(wù)，而要實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系融洽，必須要加強(qiáng)和諧文化建設(shè)。第一，要倡導(dǎo)誠(chéng)信友愛(ài)，做到相互信任、相互尊重、相互溝通、相互諒解，促進(jìn)人際關(guān)系和諧；第二，要引導(dǎo)人際交往關(guān)系，通過(guò)建立有效的制度，開(kāi)展有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工之間的關(guān)系向著健康、正常的方向發(fā)展；第三，要加強(qiáng)思想道德教育，認(rèn)真落實(shí)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，大力提倡以德聚合人心；第四，要開(kāi)展遵紀(jì)守法教育，使干部職工自覺(jué)遵守各種紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法辦事，按章辦事。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)是機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員自身的和諧以及人與人之間的和諧相處。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，我們需要有一批高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。提高人的素質(zhì)的根本途徑就是不斷地抓好學(xué)習(xí)教育，為此，要在機(jī)關(guān)大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，以工作為平臺(tái)、以創(chuàng)新發(fā)展為目的的學(xué)習(xí)機(jī)制。首先，要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，倡導(dǎo)“活到老，學(xué)到老”，孜孜不倦，持之以恒；其次，要樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是進(jìn)步”的理念，形成人人都追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)都有進(jìn)步愿望的氛圍；再次，要樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的理念，使每個(gè)人都清楚，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，是對(duì)本職工作的高度負(fù)責(zé)；第四，要倡導(dǎo)良好的學(xué)風(fēng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)與提高素質(zhì)、推動(dòng)工作、促進(jìn)事業(yè)結(jié)合起來(lái)，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面提升干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干部職工自身的和諧，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善工作機(jī)制

構(gòu)建政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有序的工作機(jī)制，是構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容。要建立健全規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作不斷趨于規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，使干部職工有章可循、有規(guī)可依，遵章守紀(jì)、依法治路。要大力推行政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、人事公開(kāi)，讓干部職工廣泛行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，完善政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不斷激發(fā)干部職工的工作熱情，確保個(gè)人目標(biāo)與機(jī)關(guān)目標(biāo)保持一致。要建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒、愿望心聲，認(rèn)真細(xì)致地做好思想政治工作，協(xié)調(diào)好各種利益，化解各種矛盾，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的和諧穩(wěn)定。

第三篇：構(gòu)建和諧生產(chǎn)之我見(jiàn)

構(gòu)建和諧生產(chǎn)之我見(jiàn)

安全第一是電力行業(yè)永恒的主題，對(duì)于一個(gè)電力基建單位，必須嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。而班組作為企業(yè)中最基本的組成大秘書(shū)網(wǎng)單位，乃是企業(yè)所有工作的落腳點(diǎn)，對(duì)于安全的管理工作，更要有一套適合自身特點(diǎn)的行之有效的措施來(lái)保證生產(chǎn)的正

常化。筆者發(fā)稿時(shí)正值火電二公司連續(xù)6000天安全生產(chǎn)無(wú)事故，各單位正如火如荼的對(duì)基層安全生產(chǎn)的好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣的時(shí)機(jī)。檢修公司襄樊項(xiàng)目部正是此眾多單位中的一員，怎樣激發(fā)、樹(shù)立生產(chǎn)人員安全意識(shí)并在生產(chǎn)中防患于未然呢？本人僅對(duì)班組基層角度談一些見(jiàn)解。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化班組安全意識(shí)

通過(guò)培訓(xùn)、自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高人員安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，避免人為事故和異常。企業(yè)安全工作，重要的是讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)人的心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺(jué)性主動(dòng)性，逐步使廣大員工時(shí)時(shí)處處都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到每個(gè)人都能“不傷害他人”，“不傷害自己”，“不被他人所傷害”。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體現(xiàn)，使其深入到每個(gè)員工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺(jué)的追求保護(hù)自己身心安全與健康。

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)的，班組于是就不可避免的成“事故頻顧區(qū)”，因此，班組安全教育非常重要。作為基層班組可以定期組織學(xué)習(xí)，也可以在日常工作中潛移默化的對(duì)班組成員進(jìn)行培養(yǎng)和影響。

(1)堅(jiān)持每天“三會(huì)”的召開(kāi)，即班前會(huì)、交接會(huì)、班后會(huì)，每次當(dāng)班由班組長(zhǎng)介紹工作環(huán)境、當(dāng)天工作量、可能發(fā)生的隱患等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素，作好事故預(yù)想和應(yīng)對(duì)措施。

(2)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)位和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使班組成員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。

(3)使每一個(gè)班組成員都能掌握正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

(4)由安全員、培訓(xùn)員進(jìn)行安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使成員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

2．班組的安全活動(dòng)是提高廣大職工的安全意識(shí)和安全水平的有效途徑，也是安全工作的重要環(huán)節(jié)，因此，精心組織好每一次安全活動(dòng)是非常重要的。本人認(rèn)為，組織好一次安全活動(dòng)必須聯(lián)系實(shí)際，要目地明確，重點(diǎn)突出，精心組織，只有這樣才能使每一次安全活動(dòng)收到事半功倍的效果。

在各種形式的安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)事故通報(bào)是一種重要的有效的途徑。在學(xué)習(xí)事故通報(bào)中，班組成員可以更直接更具體地了解事故是怎樣發(fā)生的，為什么會(huì)發(fā)生，造成了什么樣的后果，在自己的工作中應(yīng)注意些什么，怎么注意，從而為安全意識(shí)的加強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，在安全意識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁。前事不忘，后事之師，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)其它單位或本廠班組事故異常，甚至本班組身邊人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，動(dòng)員全班組人人講、個(gè)個(gè)想、說(shuō)身邊的人、講身邊的事、開(kāi)展安全評(píng)估、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等活動(dòng)，讓班組成員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家造成的嚴(yán)重危害和后果，不斷由淺入深形成安全工作氛圍。此項(xiàng)工作重點(diǎn)要讓班組成員通過(guò)分析事故發(fā)生的全過(guò)程，找出事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程造成這起事故的發(fā)生。

(1)學(xué)習(xí)事故通報(bào)可以采取以下方法,通常可以起到良好效果:組織者可以首先向班組成員明確本次活動(dòng)的內(nèi)容、目的、重點(diǎn)和要求。然后組織者只讀事故通報(bào)的事故經(jīng)過(guò)，而事故暴露的問(wèn)題及反事故措施不讀，留做討論。大家聽(tīng)了事故經(jīng)過(guò)后，圍繞以下提綱展開(kāi)討論：1）事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的？2）自己在平時(shí)的工作中是否也曾出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的違規(guī)現(xiàn)象，今后應(yīng)怎樣做？討論結(jié)束后，指明發(fā)言，其他人員如有不同意見(jiàn)再做補(bǔ)充。發(fā)言結(jié)束后，由組織者繼續(xù)讀事故通報(bào)中事故暴露的問(wèn)題和反事故措施，讓大家對(duì)比自己的發(fā)言是否正確。最后小結(jié)：表?yè)P(yáng)積極發(fā)言者，結(jié)合公司實(shí)際，崗位實(shí)際，舉一反三，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以達(dá)到杜絕違章行為的目的。

(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性行為，作為生產(chǎn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一個(gè)程序。通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、制度落實(shí)，不斷規(guī)范具體行為

1、充分調(diào)動(dòng)人員積極性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理中，全體班組成員通過(guò)公司各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，將保人身安全、保設(shè)備安全意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制是安全生

產(chǎn)的根本保證，是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

2、實(shí)際工作中采取必要措施，避免人身和設(shè)備事故。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，根據(jù)本工種、本崗位的不同特點(diǎn)與需要，學(xué)習(xí)和了解各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)與部位、有毒有害物質(zhì)的使用與防護(hù)、安全工器具的具體使用與操作等，使班組成員受到全員、全方位、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。

在實(shí)際的工作中提倡人員互相檢查，或者在操作人到現(xiàn)場(chǎng)操作之前進(jìn)行提醒作好事故預(yù)想和預(yù)案，防止出現(xiàn)安全隱患或事故。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成良好的團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，也是保障安全的必須條件。

電力基建單位是一個(gè)工藝要求嚴(yán)格，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接，協(xié)調(diào)配合的單位，因而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用更顯突出。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，所以班組安全工作的好壞直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力；只有班組成員人人做到“安全第一”，才能使整個(gè)安全工作無(wú)懈可擊。班組就象人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全部健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

那么在具體實(shí)際工作中，如何做好基層班組建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)我們的安全目標(biāo)呢？

1、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化，根據(jù)自己的班組特色，逐步形成確立自己的班組文化。

2、制定公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠積極查找設(shè)備缺陷和安全隱患從而避免安全事故的人員，應(yīng)該給予重獎(jiǎng)。

3、對(duì)于基層班組長(zhǎng)應(yīng)給予一定培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其提高管理水平，能夠作到科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，即能做到嚴(yán)格管理，又不至于引起大家反感。

4、可以利用業(yè)余時(shí)間組織一些體育、文藝、娛樂(lè)、休閑活動(dòng)，從而增加班組成員的凝聚力和向心力。

近年來(lái)我公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理機(jī)制，大大提高了員工的安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，連續(xù)16余年計(jì)安全生產(chǎn)6000天，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和交通事故。這是我公司堅(jiān)持貫徹《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》，不斷強(qiáng)化安全措施，杜絕違章，健全三級(jí)安全體系，層層落實(shí)，健全安全制度所取得的最好回報(bào)。“天道酬勤”辛勤的投入必將帶來(lái)豐厚的產(chǎn)出回報(bào)。同時(shí)隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的推進(jìn)，安全作為一種價(jià)值觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的全新理念，必將進(jìn)一步得到高度的樹(shù)立和強(qiáng)化。這就需要我們不斷把成績(jī)看成過(guò)去，在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)安全長(zhǎng)抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主“的安全工作思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作，以迎接新形勢(shì)下新的挑戰(zhàn)。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)

人。

只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見(jiàn)，說(shuō)話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹(shù)立人格魅力。

其次副職要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，要認(rèn)真抓好自身分管的工作，在語(yǔ)言和行動(dòng)上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識(shí)，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；班子成員要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過(guò)多種途徑，及時(shí)消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。

二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問(wèn)題，首先是建立職工生日檔案，為過(guò)生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買(mǎi)健身器械，建立職工健身房和籃球場(chǎng)，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家，“五一”“十一”開(kāi)展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問(wèn)、說(shuō)了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過(guò)問(wèn)職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問(wèn)。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書(shū)館，使職工有進(jìn)步書(shū)籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹(shù)立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無(wú)論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸枰樯毯椭巧桃绕胀毠ざ嘁恍總€(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，過(guò)河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。

三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無(wú)所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長(zhǎng)起來(lái)，成為單位的棟梁。

最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，“只讓馬兒

跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過(guò)壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無(wú)所事事，工作拖拉，無(wú)所建樹(shù)的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。

四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做

“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開(kāi)展法制教育。要在全體職工中大力開(kāi)展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢(qián)、心如止水。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過(guò)一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭(zhēng)功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長(zhǎng)，不為一己私利爭(zhēng)高低。通過(guò)教育引導(dǎo)，使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來(lái)把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開(kāi)展，并為此制定了一系列的方針政策，足見(jiàn)對(duì)其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

《構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。

只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見(jiàn)，說(shuō)話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹(shù)立人格魅力。

其次副職要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，要認(rèn)真抓好自身分管的工作，在語(yǔ)言和行動(dòng)上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識(shí)，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；班子成員要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過(guò)多種途徑，及時(shí)消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。

二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問(wèn)題，首先是建立職工生日檔案，為過(guò)生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買(mǎi)健身器械，建立職工健身房和籃球場(chǎng)，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家，“五一”“十一”開(kāi)展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問(wèn)、說(shuō)了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過(guò)問(wèn)職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問(wèn)。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書(shū)館，使職工有進(jìn)步書(shū)籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹(shù)立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無(wú)論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸枰樯毯椭巧桃绕胀毠ざ嘁恍總€(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，過(guò)河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。

三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無(wú)所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長(zhǎng)起來(lái)，成為單位的棟梁。

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四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開(kāi)展法制教育。要在全體職工中大力開(kāi)展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢(qián)、心如止水。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過(guò)一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不

責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭(zhēng)功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長(zhǎng)，不為一己私利爭(zhēng)高低。通過(guò)教育引導(dǎo)，使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來(lái)把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開(kāi)展，并為此制定了一系列的方針政策，足見(jiàn)對(duì)其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。