第一篇：在新的形勢下如何構建和諧企業文化

在新的形勢下如何構建和諧企業文化

和諧勞動關系企業

打造和諧企業文化和諧勞動關系企業，提升員工職業素質，是和諧企業發展的主旋律，也是員工幸福的指向標，更是現代企業求生存、謀發展、促效率、提效益的必走之路。在員工的角度，從自由擇業、職場禮儀、忠誠敬業、專業技能、團隊協作、勞動合同、勞動安全、勞動報酬、保險福利、休息休假以及處理勞動爭議等多個方面，《勞動合同法》里已經作了具體的解讀和指導。而一些員工對于構建和諧企業文化和諧勞動關系企業中員工應該做什么，可以做什么，能夠做什么還沒有得到真正的認識，在這里作一個既簡單又具體的解讀，供員工參考。

企業是靠員工發展、員工靠企業生存。構建和諧企業文化、和諧勞動關系企業，實現企業與員工互利共贏，是企業與員工的共同愿望。和諧猶如一幅畫；好似一首歌；和諧產生美；和諧生發力量；和諧是一種幸福的感覺。離幸福近一些，你便找到和諧；走進和諧，采擷幸福，給自己一份愉悅的心境。

現實生活中少不了和諧，企業發展需要和諧。只有員工自我和諧，才能帶動車間班組和諧，車間班組和諧，才能企業和諧，企業和諧才能社會和諧。構建和諧勞動關系不僅僅企業要擔責任，員工作為勞動關系的主體更有義務促進勞動關系的和諧。要有效構建和諧企業文化，和諧勞動關系企業，大概要從下面十三個方面開展工作。

一、和諧是企業發展和文化建設的主旋律，和諧企業必定是勞動關系和諧穩定的企業，勞動關系不和諧也必然影響到企業仍至全社會的和諧。從這個意義上說；和諧勞動關系是和諧社會的重要基礎，而企業和諧又是企業勞動關系和諧的體現與保證。勞動關系不作為生產關系的重要 組成部分，是在勞動過程中勞動者一勞動力使用者之間形成的一種社會關系。人是社會關系的總和，社會和諧首先是社會關系和諧，而勞動關系作為一種最基本的社會關系，其狀況成為社會是否和諧的晴雨表。

1、和諧是企業發展的主旋律，和諧企業文化是和諧企業的靈魂。

2、和諧勞動關系是和諧企業文化的基準，和諧精神驅動員工不斷前進。

二、構建和諧勞動關系企業的基礎是樹立正確的擇業心態，和諧勞動關系建設必須以員工職業生涯設計為重點，建立和諧的員工發展體系。每個員工在技能和志向上都是獨一無二的個體，同時也是企業組織機構中不可或缺的一部分。要建立和諧的勞動關系就絕不能忽略員工個人的自由擇業和發展的權利。自由擇業在員工職業生涯中有著十分重要的價值，其表現形式就是自由擇業。

1、自由選擇職業是和諧的基礎，需要樹立和諧的職業心態。

2、和諧員工需要精心的職業規劃，需要確立遠大的目標成就輝煌的未來。

三、忠誠敬業的態度是和諧勞動關系建立的前提，一個企業能長期生存發展，基業永固。主要是因為有著無數作為企業根基的忠誠敬業的員工。一名忠誠敬業的員工對于企業而言，其價值是無法估量的。忠誠敬業的員工不僅僅可以提高企業的市場競爭力，還能在生產、管理等環節起到積極的作用。同時帶動其他員工的工作積極性，共同創建和諧勞動關系。

1、工作態度決定勞動關系的和諧程度，平凡的崗位可以做出不平凡的成績。

2、心懷責任感，對工作負責，就是對自己負責，做好每一天的工作。

3、盡職盡責，用忠誠來捍衛你的職業使命，與企業一同成長，實現個人與企業的和諧。

四、提升禮儀形象素質，打造和諧人際關系，員工的職場禮儀是建立和諧員工形象的開始。在職場道路上，無論是新老職工，一定要重視自己的職場禮儀素養。職場禮儀是規范員工言行舉止，創建和諧員工形象，建立一個和諧的工作局面的重要組成部分。

1、塑造和諧員工的第一印象，做一個懂禮儀的職場員工。

2、和諧語言是基本的職業素養，微笑讓職場世界和諧。

五、加強專業技能學習，提升自我和諧能力，和諧員工的能力是企業發展的動力。專業技能就是和別人相比，你擅長什么？專業精神是職業化的前提。職業化的人才首先必須是具有專業精神，同時具有愛崗敬業道德的人才，人力資本在知識經濟時代發揮著核心作用。企業的發展離不開員工的主動學習與培訓，對員工而言，除持續學習不斷提長自己的職業能力之外，沒有其他通往幸福的路徑。

1、專業是提升工作能力的關鍵，必須要做到干一行，愛一行，會一行。

2、學習能力讓和諧員工終生受益。

3、在工作中堅持不斷學習，能力越強工作越容易和諧。

六、創造和諧勞動關系離不開團隊，提升團隊協作素質，以團隊和諧帶動企業和諧。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛、團隊精神顯得更為重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個和諧的優秀的團隊。

1、溝通是團隊的和諧的基石，單打獨斗是對團隊精神的褻瀆。

2、團結的隊伍才能戰無不勝，在合作中追求和諧發展。

七、堅守契約精神，讓和諧從自己開始，西方國家有句話說：“財富的一半來自合同”，你的職場生涯中沒有比勞動合同更為重要的東西了。建立和要簽訂勞動合同，勞動合同不是一手保護勞動者，一手限制企業。它的目的，不是直接地或者簡單地保護勞動者，而是在的基礎上，構建一個和企業勞動關系，促進企業和員工共同發展。所以，勞動合同最重要的社會作用應該是促進勞資雙方共贏。

1、契約精神是和諧社會的職業守則，誠信是契約精神的核心。

2、千萬不要把簽訂勞動合同作為可有可無，口頭協議不可輕信，“白紙黑字”才有法律效力。

八、保證勞動關系安全，減少不和諧的因素，構建和諧勞動環境，構建和諧穩定企業是和諧勞動關系的重要內容。在企業中員工的工作環境，工作條件和生產設備等客觀因素，對勞動者的身心健康有著直接的影響。勞動保護工作開展得怎樣，對減少企業，提高勞動生產率，促進本單位工作的發展起到關鍵的作用。隨著社會經濟的發展，勞動強度逐步加大，勞動技術一再提高，勞動安全衛生就顯得更為重要。

1、沒有安全就不可能有和諧，保障安全絕不能忽視細節。

2、用責任心筑起安全和諧的大堤，在崗一分鐘，要保證自己安全六十秒。

3、防范安全事故，確保自身安全，平平安安才能創建和諧的勞動關系。

九、合理要求勞動報酬，構建和諧勞資關系，勞動報酬在我國國民總收中始終占據絕對主體地位。因此職工工資與收入分配始終是社會關注度很高的焦點。合理的勞動報酬，正常的工資增長機制是社會和諧健康的標志，也是建設社會主義和諧社會的一個重要方面。企業薪酬分配制度是每一個企業員工關心的話題，也是企業管理的重要組成部分。如何合理制定好員工切身利益薪酬分配制度，構建和諧勞動關系，是企業成功管理及發展的基礎。

1、所謂：“有勞動才有報酬，”合理要求勞動報酬，勞動關系才能和諧，應該看淡薪水，成長比薪水更重要。

2、用智慧創造你的工作價值，做好工作，金錢自然會尾隨而來。

十、依法享受保險福利，保障勞動關系的和諧發展，在構建和諧勞動關系中給員工購買社會保險和福利，是企業的法定義務和社會責任，是衡量企業和諧的重要標志，是增加企業凝聚力，維護職工隊伍穩定的一項重要措施。社會保障制度在構建和諧社會中發揮著基礎作用，因為社會保障制度所具有的調節收入分配，維護社會公平，保障社會成員的工基本人權和社會權利，促進社會團結與和諧等方面的作用，是其他制度所難以替代的。和諧社會需要和諧的社會保障體系，如果社會保障體系不和諧，那么構建和諧社會的目標將難以實現。

1、社會保障是和諧社會的安全網，福利保險是創建和諧振勞動關系的重要保障。

2、員工福利是和諧企業對員的關愛，精神福利是和諧企業的催化劑。

十一、適當休息休假，勞逸結合更有利于和諧。休息時間是勞動者依法享有的權利，是和勞動者的工作時間緊密相連的。沒有工作時間，就談不到休息時間，沒有人，就不能使勞動者的工作時間更好地加以利用。只有學會休息的人才能更好的工作，生活中不知道休息的人，工作效率一定不會高。不難想象，一個人如果整天干活而沒有足夠的休息時間，他就成了干活的機器，他的勞動就是奴役性的勞動。因此，合理的休息時間是每個勞動者恢復勞動力，享受閑暇，實現個叢面發展的必需，也是和諧社會的保障。工友們，你們學會休息了嗎？

1、幸福生活來自于和諧工作，工作和休息要勞逸結合，應該學會享受愜意的休閑假。

2、健康是做好一切工作的根基，懂得工作和家庭的和諧平衡。

十二、積極加入工會，增強和諧勞動關系的調節能力。黨的十六屆五中全會指出：建設社會主義和諧社會，必須正確處理新形勢下的人民內部矛盾。暢通訴求渠道，完善社會利益協調和社會糾紛調處機制。就企業來講，工會是工人階級的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。是黨的群眾工作的重要信托。因此，工會組織在構建和諧勞動關系中大有可為。讓工會充分發揮它的職能和作用，成為勞資雙方信賴的橋梁，發現總理 及時溝通，才能創造一個和諧勞動關系的企業。

1、工會是構建和諧勞動關系的重要力量，是員工的娘家人。

2、加入工會，請工會為自己撐腰，積極依靠工會，維護自己應有的權益。

3、工會在構建和諧企業文化、和諧勞動關系企業中發揮著重要作用。

十三、依靠法律，有效處理勞動爭議，促進和諧振企業文化、和諧勞動關系企業的構建，為妥善處理各種社會關系提供了重要的基礎。經過三十多年的改革開放，中國的勞動關系發生了深刻和巨大的變化。隨著改革的深入，一些深層次的矛盾和問題暴露出來，是大量生的主要原因，勞動糾紛的發生，不僅僅使正常的勞動關系得不到維護，還會使勞動者的合法利益受到損害，不利于和諧社會的穩定，法律是員工的護身符。對此，每個勞動者都應提高法律意識，掌握勞動法律這一維權武器來維護自身的合法權益，以促進和諧企業文化，和諧勞動關系企業的構建。

供稿：公司工會

2016年7月30日

第二篇：構建和諧企業文化從現在開始

構建和諧企業文化從現在開始

洋溢

和諧企業文化是一種良好的企業生存狀態，是一種融洽有效的組織氛圍。在和諧的企業文化中，員工感到心靈充實，感到積極上進，與人相處充滿建設性，愿意為企業的目標而努力。

在我們的企業文化核心理念中,第一個內容就是“和諧”，這也是我們企業文化建設的方向和目標。那么，培植和諧文化，構建和諧企業、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧的人際關系，對于我們現在和未來意義是深遠的。

那么，究竟什么是“和諧企業文化”，又如何建設和諧企業文化呢？

和諧企業文化的定位

簡單來說，和諧是指整個運營狀態有條不紊、井然有序與相互協調，使整個企業生機勃勃。和諧企業的本質概括為“文化和諧、利益和諧、能力和諧；文化和諧是基礎，利益和諧是關鍵，能力和諧是保證”。一個和諧企業，就是在企業內部各部門、各個分子公司之間，都處于相互依存、相互協調、相互促進、祥和融洽、穩定有序的狀態當中。其中也包括與客戶、合作伙伴、政府、社會公眾等外部所有相關利益者的和諧。其中，最重要的和諧是人與人之間的和諧，或者說是組織心理環境和氣候的融洽。企業內部各種群體之間既有分工、目標和個性上的不同，又有著共同認可的企業目標、價值觀念和行為規范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，這就構成了和諧的企業文化。

和諧企業文化建設中的幾個關系

構建和諧企業文化，關鍵在于處理好企業內外各種相關利益者的關系，以好的機制營造好的氛圍。

企業和社會的關系

企業的生存發展依托于社會，只有與外部社會建立起相互依存、相互支撐、取與平衡的共生共融關系，才能不斷銷售產品和服務，并整合輸入各種資源，推動企業的持續發展。對于客戶，企業要堅持誠信，不斷創新，為客戶提供更有價值的產品和服務；對于供應商、經銷商、銀行、證券公司等合作伙伴，要緊密協作、互惠互利，結成利益共同體；對于競爭對手，要堅持公平競爭準則，在競爭中有合作；對于政府，企業要遵紀守法，照章納稅，積極承擔社會責任。

個人和所屬企業的關系

構建和諧企業文化，關鍵在于讓個人與企業達成新的心理契約。這一心理契約的內核則是職業倫理。員工既不是主人翁，也不是打工仔，而是身兼“老板”和“打工仔”雙重身份，以職業為事業，打工意識和主人翁思想和諧統一的“職業人”。這樣，在企業里營造起職業化氛圍，讓員工認識到他做的所有事情都是職業的需要，必須按照職業的操守來做。無論是經理人員，還是普通員工，都要明確自己崗位的責、權、利，各司其責，而不能在崗位上為個人謀求不正當的利益，更不能侵犯企業的利益。

因此，企業本著按能力任職，按貢獻分配的原則，建立起以任職資格為核心的用工制度，以績效考評為基礎的分配制度；并用共同目標來統率全體員工，倡導職業倫理，設立管理層和普通員工間的溝通渠道，形成組織和個人之間共同信守的心理契約，便為個人與企業之間的和諧奠定了基礎。需要指出的是，組織價值高于個人價值是構建和諧文化的一個基本前提。

部門間關系

企業部門間關系和諧與否，在很大程度上決定著企業的運行效率。而由于各部門有著不同的工作目標，不同的思考和做事習慣，又經常要相互配合做事，這使得部門間的沖突容易發生。建立起良好的部門間關系，把沖突限定在建設性沖突的范圍之內，消除本位主義，共同圍繞企業最終創造價值的目標來做事，是構建和諧企業文化的關鍵環節。

在許多企業里，由于部門業績考核的分割，一些部門往往從本部門利益最大化出發，勢必引發和其它部門間的沖突。另外，面對不斷出現的新問題，因為職責規定不明確，導致部門間相互推諉或者競相插手，從而引發沖突，也是非常普遍的現象。這都是與和諧企業文化背道而馳的。

實際上，部門關系和諧的關鍵在于流程的建立和完善，理順部門之間的工作關系，形成以價值創造主鏈條為中心的橫向關系和協調機制，避免以部門本位為核心的組織心理。什么是價值創造主鏈條？就是從市場開發到原料采購、生產運作到產品銷售、貨款回收，這樣一個價值創造和實現的過程。人力資源、財務等職能部門是圍繞主流程的快速流動來服務的。

上下級關系

上下級關系是企業中聯系最密切的關系。人際沖突司空見慣，上級要批評說服下級，難免會造成關系緊張，下屬不悅。沖突處理得好，可以在很大程度上激發員工的工作積極性，令員工心情舒暢，甘于奉獻；反之會激發較嚴重的對立情緒，挫傷上級和下屬的工作積極性。在當前我國企業中，上下級關系不和諧的情況仍然較多的存在。究其原因，除了極個別下屬確實心態不正常，難于管理之外，大多數情況是由于上級傾向于用強制行政命令的方式對待下級，在對下屬的錯誤批評時，不注意方式方法，且不給下屬申訴辯白的機會，導致下屬感覺被輕視而產生怨恨；另外，上級在分派任務和分配獎金時若給下屬以不公正的感覺，也會導致冷漠甚至直接沖突。因此，解決上下級關系對立的辦法是，第一，以公正公開的分配程序，使下屬員工感到公平；其二，培養領導能力，更多的用專家權威、人格魅力來影響員工行為，而不是依靠職位權威去發號施令。

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第三篇：新形勢下如何構建和諧校園

新形勢下如何構建和諧校園

“和”是一種哲學，“和”是一種道德，“和是一種藝術。和諧能夠凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以促進事業發展。只有擁有和諧的環境氛圍，學校的組織效能才能得到充分發揮，教師教書育人的積極性和學生學習的主動性才能得到提高，才能培養出合格的高素質人才。作為構建社會主義和諧社會的重要組成部分，構建和諧校園越來越為廣大教育工作者所認同和重視。構建和諧校園，既是一個歷史發展過程，又是一個復雜系統工程，可以從多方面多角度去探索和實踐。

1創建和諧的領導班子

和諧，作為一種思想，是中華民族傳統文化精神的精髓。比如“和衷共濟”

“厚德載物”“和氣生財”“和為貴”都是對這種和諧精神的注解和說明。和諧不是指完全同一，而是指事物多樣性的有機統一。社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會

胡錦濤同志強調指出：“實現社會和諧、建設美好的社會，始終是人類孜孜

以求的社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的社會理想。”，我們認為，為了達到和諧，從學校角度來看，應該按照科學發展觀的要求，堅持以人為本，切實加強管理工作，力爭把最優質的資源用到人才隊伍建設上來，作為校園中的黨員老師，更應該加強和改進群眾工作：見到榮譽的時候，讓一讓；看到困難，上一上；接受任務，做一做；教育教學，追一追；與人相處，笑一笑；碰到老師間有矛盾，問一問，解一解。充分發揮黨員服務在基層，樹立先鋒模范的作用，為創建和諧的校園出一份力。深刻領會“八榮八恥”提出的現實意義和深遠意義，做“知榮明恥”的表率。

2．進一步加強師德師風建設

師以校名，校以師顯。教師，是推進學校發展的最直接的力量。“學高為師，身正為范。”教師的一言一行都是學生的榜樣，所以教師自身應該做一個和諧發展的人。教師要注重自我內化的和諧，應從自身的道德修養、思想觀念與心理要素等內在道德環境諸因素探討內化發展和諧關系，增強專業技能與實踐技能的和諧統一，從而不斷提高自身綜合素質，諧處理教與學過程中的矛盾，陶行知先生說：“教師工作的最大幸福就在于培養能夠超過自己的學生”。“靜下心來教書，潛下心來育人”，愛崗敬業、關愛學生、切實承擔教育者的社會責任，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生健康成長的指導者和引路人。要刻苦鉆研、嚴謹篤學，樹立終身學習理念，不斷充實自己，提高教書育人的本領。加強師資隊伍建設，優化隊伍結構，提高隊伍質量。

3．加強制度建設，依法治校學校

和諧校園首先是法制的校園，依法治校就是要在法律框架內實施校園管理，從

事教學科研等活動，完善各項規章制度，使各項工作有法可依，建設一個穩定、法治、公平、有序的和諧校園。

學校的組織管理、規章制度特別是獎優罰劣的機制的健全和諧，是維系校園和諧可持續性發展的保障。如學校各崗位的“職責”、“安全管理制度”、“獎教獎優條例”、“教職工考核評比條例”等各項管理規章制度是否健全完善，直接關系到學校各項教育教學活動組織實施的成效。

組織隊員學習《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》，教隊員學習交通手勢指揮操，強化隊員的法制觀念和交通安全觀念，培養安全的法制意識，交通安全意識，使隊員學法、知法、懂法、守法、用法。通過標語、圖片向學生宣傳安全知識與法制知識，遠離“黃、賭、毒”，以言行身教影響自己身邊每一個人

4．加強安全教育和心理健康教育，創建平安的校園環境

樹立“以生為本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，消除各種

安全隱患。杜絕校園暴力，確保學生的人身安全。加強學校的保安保衛，每學期開展安全自救演練，完善“安全管理規定”，制訂“突發事件應急預案”，對“問題學生”要耐心幫教。

簽訂安全責任書。我校每年都與班主任、科任教師和學生家長簽訂安全責任

書，每學期至少一次召開學生家長會，并結合平時的家訪和假期前《給學生家長的一封信》，讓教師、家長明確學校安全工作的要求，及時與家長溝通，使家長履行對學生的監護責任和明確應做的工作、應負的責任。

組織參觀“知榮辱，樹新風”事跡展。引導隊員從身邊小事做起，在家知事

明理，孝敬父母，主動做家務；在校自立好學，關愛他人，積極幫助有困難的隊員；在日常生活中，辛勤勞動，遵紀守法，誠實守信，崇尚科學，自覺抵制社會不良風氣。在平凡小事中不斷進行行為訓練，逐步使學生養成揚榮行善的良好習慣，走上一條成長的光明大道。

5．深入開展榮辱觀教育，加強校園文化建設

少先隊圍繞“八榮八恥”教育主題，開展了“關愛他人，做一個揚榮行善的小公民”活動。結合《小學生守則》和《小學生日常行為規范》把社會主義榮辱觀教育貫穿于少先隊員日常行為習慣的養成教育中。給全校每位少先隊員發放一份“八榮八恥我知道”；舉行一次主題升旗儀式；出一期“明榮知恥”專題中隊黑板報和一次“八榮八恥”的少先隊大隊活動；繼續辦好學校紅領巾《浪花報》，開設了“快樂隊生活”、“語文知識百花園”、“英語天地”、“健康快車”和“環保與我”“法規在我心，文明我在行”等六個欄目，由隊員們自己投稿、采編，每月出一期專刊，中間加插各中隊涌現的好人好事。抓好大、中隊隊角建設，學習園地的內容要求豐富多彩，有“我與祖國共成長”，“奏響綠色樂章，放飛綠色希望”，“文明禮儀伴我行”等，學校利用教師節、國慶節、重陽、隊慶等有利契機，通過舉行隊活動、出版宣傳欄，國旗下的講話，慰問孤寡老人、元旦新隊員入隊儀式等形式生動的活動，為一百多名新隊員佩戴上鮮艷的紅領巾，在隊員中深入開展愛國主義教育。培養他們熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉的情感，樹立起建設祖國、建設家鄉而努力學習的遠大志向。

6.加強文明衛生習慣教育

安全、衛生、健康是人類的基本要求，只有環境安全、衛生、身體健康才能全身心的投入學習工作。從一個教室、一條小路做起，根除陋習，珍愛環境，共同創建文明和諧校園，在學校教評和外事活動中展現出應有的素質。“請、您好、謝謝、對不起、再見” 等文明用語在學校隨處可見，互幫互助、樂于助人、禮讓他人的行業為隨處可見，讓人時刻感受到文明和諧的氛圍。

培養學生講文明、講誠信、守道德、守紀律的意識，促進學生文明行為習慣的養成；要深入開展學生心理健康教育活動，通過報告會、演講會、征文比賽、圖片展覽等活動，增強學生的法制、交通安全意識、，文明道德意識，做一個文明的人。

7.創建和諧的教育關系，提高教學質量

教師是知識的載體，傳道、授業、解惑是教師的職責和義務；而學生是求學的主體，他們有思想、有個人意志的和自己的主觀能動性，沒有學生積極主動的配合，教育就不能成功。教學相長，才能‘青出于藍而勝于藍’，所以師生關系是良師益友關系。

教師要優化自己的情感．以健康的情感去感染、教育、鞭策和激勵學生，與

學生平等、友好地相處，化解生生之間、師生之間的矛盾與摩擦。創建安全穩定、健康和諧的成長環境，培養學生的積極心態、堅強意志和健康人格，促進學生全面和諧發展。在教學過程中要注意創設和諧的情境與氛圍，設計和諧高效的教學過程，調動學生學習積極性，促進學生主動學習，創建和諧的教育關系，形成默契、和諧的教風、學風，全面提高教學質量。

以成立學生家長聯誼會等方式，請家長幫助開展工作，聽取家長建議和意見，及時調整學校工作，做到學校與家庭、社會的和諧。

8.組織開展創建和諧處室、和諧年級、和諧班級系列活動

雅斯貝爾斯認為：“教育是人的靈魂的教育，而非理智知識和認識的堆集”。教育本身就意味著：一棵樹搖動另一棵樹，一朵去推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。在以人為本的教育理念下，我們將努力為學生創造展現個性和特長的舞臺。熱愛運動的同學能在“體育節”上一展矯健的身手，喜歡書畫的同學能在“文化節”中盡情揮毫潑墨，擅長表演的同學能在“藝術節”里贏得陣陣掌聲……校園文化環境建設要進一步利用好每一個空間。和諧的校園文化是一種巨大的無聲的力量，它如“潤物細無聲”的春雨，能以最深刻最微妙的方式進入學生的心靈深處并產生深遠影響。

學生干部采取學生自主競選的方式產生，實行任期輪換制，激發其競爭意識和民主參與意識；制定學校德育常規，設立學生會和文明監督崗，開展“一幫一”“手拉手”等活動，讓學生把自己的行為置于學校和班級同學的監督下，使學生在各種活動中認識自我，在管理中調節自我，在學習生活中完善自我，養成寬容、謙和地對待他人，和諧地對待自然和社會的人格素養，形成友愛誠信、和諧奮進的班集體，促進學生全面和諧發展。

總之，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以發展事業。校園奏響和諧的旋律，必將為學校、教職工和學生的發展注入活力。我們要更加珍惜團結和諧的局面，始終用和諧的音符推動學校穩定持續的發展，每個人都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學習，在和諧的興趣樂園中陶冶情操，在和諧的人際關系中健康成長！

第四篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。

第五篇：打造企業文化 構建和諧公司

打造企業文化

構建和諧公司

在討論企業文化之前，我們首先要搞清楚企業文化的內涵。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐步形成的帶有本企業特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業全體成員所接受，對員工起到激勵、凝聚和規范、約束的作用。一個企業的競爭，從形式上看，似乎是產品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實質上是企業家和企業文化的競爭。企業要想在激烈的競爭中獲得優勢，打造自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個性、與別的企業保持著差異的企業文化。

從企業的層面上來看，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀，對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。它包括三個層次：文體活動、企業道德、企業精神，其中企業精神是企業文化建設的核心理念。從企業員工個人的層面上來看，企業文化就是全體員工認可和共同遵守的企業核心價值觀。它還具有一定的延續性和感染性，能夠將新進員工的思維模式和行為模式也統一起來，真正實現“化”人的作用。

那么，培育和建立企業文化有什么意義和作用呢？企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。

企業文化具有共性，即出發點均是為企業提供不斷發展的思想保證和精神動力。與此同時，企業文化又必須具有鮮明的個性。個性，首先是一種自然的表現，因為每一個企業都有自己獨特的環境、條件、文化傳統、發展目標、經營管理方式，在這些基礎上形成的企業文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強調開拓創新、尼桑則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普強調對市場和環境的適應性、IBM則強調尊重人、信任人、善于運用激勵手段。個性，更是企業發展到高層次境界的成熟表現，是現代企業長遠發展的內在需要。盡管有個性的未必都是優秀的，但優秀的必定是有個性的。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，其最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復制和模仿。因而，這些優秀的企業文化就成為企業的“文化基因”和核心競爭力，牢牢扎根并不斷延續、發展。

企業文化的個性化是企業可持續發展的保障。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭。然而，企業文化卻是生生不息的，是支撐企業可持續發展的支柱。財富雜志曾指出：世界500強企業勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借著企業文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國一些經營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因為形成了比較穩定的、有獨特風格的企業文化，它們才能生存、發展至今。由此可見，在多變的市場環境中，企業應根據自身特點，構建符合企業客觀、充滿個性的企業文化，從而推動企業持續健康地發展。

首先企業自身特點要求個性化的企業文化。每個的企業都具有鮮明的自身特點，其所處的行業和背景、組織形態和員工的素質以及企業發展經歷都有很大的差別，這就要求企業文化應具有強烈的個性。否則，就會流于形式，起不到對企業發展的作用。首先，企業的類型不同、生產的產品以及市場和服務對象有差別，企業文化的側重點就應不一樣。雖然我們可以在一些優秀的企業所推崇的核心價值觀中發現一些共同的東西，但每個公司最為稱道的企業理念是具有鮮明的個性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”；迪斯尼的“把歡樂帶給大家”等等。其次，自覺地創建個性化的企業文化就要考慮企業自發形成的文化氛圍。從分析現有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規范。另外，企業文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態和素質。最后，企業的發展階段不同，企業文化也應有所差別。企業文化不是一成不變的，它隨著企業的發展而發展。

其次，企業外部環境的變化亟須個性化的企業文化

隨著競爭壓力的增加，企業必須提高自己的核心競爭能力。企業的核心競爭能力是一個企業獨有的取得競爭優勢的能力，既包括技術和產品質量方面的，也包括文化和機制方面的。調查發現，獨特個性的企業文化是領先競爭對手的關鍵力量。企業文化作為企業核心競爭力培養的土壤，只能通過企業文化的滲透而形成的不同于別人的競爭力，才能成為核心競爭力。如今企業間的競爭已更多地表現為企業文化的競爭。國內有不少企業因不注重企業文化的建設，在短期內取得成功，然而由于沒有企業文化的引導，在多變的市場、激烈的競爭中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時代企業必須打造屬于自己的企業文化。

鐵路相對于其他企業來說，他的企業文化有其個性，但對于鐵路內部來說，其企業文化則是路內企業的共性。因此鐵路多元企業在建立自己的企業文化時，既要突出鐵路安全企業文化的主題，又要結合多元企業自身的特點，體現其鮮明的個性。

那么，如何構建個性化企業文化呢？

首先是提煉企業的核心理念。企業的核心理念是指企業在終極目的、總體經營思路方面的根本信念，它是企業文化建設中最重要的內容，是經營理念、行為準則的基礎，對員工起到指引和激勵的作用。提煉企業的核心理念應從企業的行業、環境入手，與企業戰略、遠景目標相結合，避免口號化、公式化，如果提煉過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現。許多跨國企業能持續成長、不斷發展，其動力就在于他們具有不可替代的優秀企業文化，有著獨特的經營哲學、共同的價值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規模最大的、以物流業作為自身發展目標的多元企業，在提煉自己的企業的核心理念時，就應該從鐵路物流企業的行業特點和地處成昆線中段的地理環境入手，結合公司的戰略目標和遠景目標，以突出鐵路安全企業文化以及物流業的方便、快捷，同時體現團隊和服務，提煉出科學發展、以人為本的個性化企業文化。

其次是正確導入CIS戰略系統。目前，導入CIS系統已經成為企業構建企業文化、提升企業形象的重要途徑。CIS系統主要包括三個子系統。其一為理念形象識別（MI），包含企業價值、企業精神、企業目標和企業倫理等具體內容。其二是行為形象識別（BI），包含了對內的企業行為準則、教育培訓和對外的促銷活動、公關活動等內容。其三為視覺形象識別（VI），包括產品標志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統的三個子系統與企業文化的不同層次內容有一定的對應關系，MI對應企業精神文化，BI對應企業行為文化，VI則與企業物質文化相對應。MI才是CIS系統的核心部分，也是CIS系統功效的原動力，BI和VI只是MI的動態和靜態表現。MI系統是靈魂，決定支配著BI與VI，企業在導入CIS系統的過程中，應當將關注點集中于MI之上。當企業發展到一定程度，自行或通過有實力的專門的由機構對企業價值觀、企業精神信條、企業倫理等思想內容進行精心提煉、準確的表達，形成企業的MI系統，再以MI系統去指導BI、VI系統建設，才能有效建設企業文化，取得令人滿意的效果。

再次是結合企業的自身實際。不少企業在自身的發展歷程都形成了自身的優良傳統，它們都是企業發展壯大的基礎和優勢，要想有所作為，就必須充分了解自身發展過程中的歷史與光榮傳統，利用好這些傳統和歷史。在構建個性化企業文化的過程中首先應尊重企業的優良傳統和光榮歷史，其定位必須源于企業的歷史，尊重企業的傳統，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業文化。明白本企業與同行業企業相比，其優勢與不足究竟是在哪些方面，讓企業文化為企業發展服務。無論是微軟還是IBM，它們企業文化的特色之所以被人們津津樂道，正是因為它們的文化適合于企業，推動了企業的發展并且造就了非凡的商業成就。最后，不人云亦云，從解決企業存在的實際問題來謀劃企業文化的建設，避免雷同、凸顯個性。在具體行動中，可以借助一些重大活動，如公司慶典表彰活動，公司大型文體活動或一些主題活動來推波助瀾，像當初海爾老總張瑞敏怒砸76臺劣質冰箱就是一個實例，既表明了海爾對劣質產品絕不姑息的堅定決心，還通過這一主題活動來達到統一全體員工質量意識的效果。

第四是倡導人性化的管理。文化建設離不開人的活動。企業文化的個性化，要突出以人為本，通過各種載體和富有個性化的活動設計，構建民主人本型的企業文化模式。首先要發揮領導的表率作用。實踐證明，個性化企業文化的構建能否成功，關鍵在于各級領導干部能不能首先自己先認同、傳播并執行企業的文化，這是構建個性化企業文化成敗的關鍵。一個成熟的企業領導人，必須對本企業的文化建設有比較深入的思考和長遠的決策，把企業文化建設與企業經營管理活動緊密融合在一起，從而有效地推動企業文化建設和整個企業健康發展。第二要創造寬松的成長環境。把理解人、尊重人、關心人作為企業管理的出發點，造就出一種全體職工所認同的團結向上的精神風貌，增加企業凝聚力、戰斗力。最后應設計豐富多彩的活動載體。企業文化建設的個性化，不能脫離企業生產經營的實際。作為一種新型管理理論的企業文化，應該重視并強調企業的內部管理。企業文化建設只有從實際出發，與生產經營管理實際結合，才能與企業發展相協調，形成特色。

建設企業和諧文化，打造和諧企業，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的要求，也是企業又好又快發展的需要，既是一個現實的課題，也是一項長期的任務。鐵路多元企業既是鐵路以副補助的生力軍，也是鐵路主業的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰。因此，鐵路多元企業更加迫切地需要以科學發展觀為指導，以服從服務于多元企業發展大局和構建和諧企業為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業核心競爭力為重點，建立以人為本的和諧企業文化，為多元企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支持和精神動力。