第一篇：繼續(xù)推進(jìn)解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化

繼續(xù)推進(jìn)解放思想

構(gòu)建和諧企業(yè)文化

繼續(xù)推進(jìn)解放思想 構(gòu)建和諧企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化就是精神文明和物質(zhì)文明的結(jié)合。它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在凝聚力，也是現(xiàn)代企業(yè)相互競爭中的制勝法寶。從前我們比技術(shù)裝備、比管理模式、比產(chǎn)品質(zhì)量、比人才數(shù)量，如今，企業(yè)競爭的趨勢以轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”——企業(yè)文化。只有具有和諧的企業(yè)文化，才會(huì)擁有更加嚴(yán)密的管理、更加廣闊的市場、更加豐厚的回報(bào)。在正確企業(yè)文化倡導(dǎo)下，企業(yè)才會(huì)更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展下去。

關(guān)鍵字：解放思想

企業(yè)文化

忠誠文化

品牌文化

安全文化

環(huán)境文化

道德文化

危機(jī)文化

自省文化

服務(wù)文化

黨的“十七”大報(bào)告把“繼續(xù)解放思想”作為大會(huì)主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時(shí)代內(nèi)涵。解放思想作為一種正確的思想觀念具有鮮明的批判性與建設(shè)性，批判性是建設(shè)性的前提基礎(chǔ)，而建設(shè)性是批判性的必然產(chǎn)物，只有人民以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實(shí)際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等，才可能鼓舞人們勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，兩者相互依存，缺一不可。也只有在雙方的相互循環(huán)往復(fù)中，逐漸就形成了萬事萬物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，永無止盡地重復(fù)著發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——實(shí)踐檢驗(yàn)——再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——再解決問題的過程。國家要發(fā)展要進(jìn)步，就必須堅(jiān)持不懈地走解放思想的道路，只有堅(jiān)定不移地開展解放思想運(yùn)動(dòng)，才可能扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，逐步發(fā)展具有中國特色的社會(huì)主義理論體系。而對于一個(gè)處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代浪潮中發(fā)展階段的企業(yè)而言，企業(yè)文化作為一種“知識(shí)資本”和“理論向?qū)А保黄髽I(yè)家們越來越多的關(guān)注和重視，和諧的企業(yè)文化將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“精神支柱”，似一劑強(qiáng)心劑一樣，凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。新一輪的解放思想又掀高潮，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以此為契機(jī)，以發(fā)展為核心，以和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)新為途徑，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)終極目標(biāo)而不斷開拓進(jìn)取。

一、電力新星 璀璨奪目

桐廬電力開發(fā)有限公司是桐廬縣供電局下屬的集體所有制多經(jīng)企業(yè)，創(chuàng)建于1984年12月，前身為桐廬電力安裝公司。1993年12月，經(jīng)過重組后更名為桐廬電力開發(fā)公司，隸屬于杭州同仁豫公司，主營電力建設(shè)工程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司于2001年末進(jìn)行整體改制，改制后的桐廬電力開發(fā)有限公司注冊資本達(dá)到2400萬元，具有110KV及以下輸變電工程三級(jí)專業(yè)承包施工資質(zhì)，擁有300多名干部員工，這顆耀眼的電力之星孕育而生。如此具有發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)，想要在電力市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼，在企業(yè)文化建設(shè)方面煞費(fèi)苦心，建立起了支撐企業(yè)發(fā)展壯大的“八大文化”體系。

繼續(xù)推進(jìn)解放思想

構(gòu)建和諧企業(yè)文化

商品標(biāo)識(shí)，但這只是創(chuàng)立品牌的第一步，要想擴(kuò)大品牌知名度，必要的宣傳可謂是錦上添花。報(bào)紙、廣播、雜志、甚至是環(huán)保袋上，隨處可見桐電開發(fā)的蹤影，這無疑在提高產(chǎn)品知名度上發(fā)揮了作用，但這些并不是最有效的方法，產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤服務(wù)，言而有信才是宣傳企業(yè)品牌的“活廣告”，公司工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，用戶滿意，信譽(yù)良好才真正給企業(yè)帶來了生機(jī)和商機(jī)。公司在注重“硬件”儲(chǔ)備的同時(shí)，“軟件”配備也齊頭并進(jìn)。如“三標(biāo)一體”管理模式的引進(jìn)，公司整體運(yùn)作遵循PDCA循環(huán)規(guī)律，使得公司發(fā)展更具規(guī)范性與穩(wěn)定性；市場營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓公司“多棲”發(fā)展，鳳川路燈建設(shè)招標(biāo)成功，標(biāo)志著公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，是公司發(fā)展道路中的又一里程碑。解放思想，另辟蹊徑，長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣。

3.安全文化——安全第一，人人有責(zé)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈。“安全第一”不僅僅是一句口號(hào)，開發(fā)人將它視為穩(wěn)固企業(yè)局面的“護(hù)身符”。培育安全文化，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，以遵章守紀(jì)為基礎(chǔ)，以技術(shù)技能為保障，以規(guī)范行為為手段，建立起科學(xué)穩(wěn)定的考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的安全發(fā)展。要做到“安全面前無小事”“人人講安全、事事講安全”就要求企業(yè)抓好日常安全教育，完善監(jiān)察督察機(jī)制，深化效能監(jiān)察，構(gòu)建防腐堡壘，營造教育與監(jiān)督并舉，企業(yè)與班組與個(gè)人聯(lián)保的格局。在安全文化建設(shè)方面，開發(fā)人狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全工作。

⑴明確2008年安全生產(chǎn)工作思路，研究部署2008年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

根據(jù)桐廬供電局2008年安全生產(chǎn)總思路，以抓班組、抓現(xiàn)場、抓一線為重點(diǎn)，緊緊圍繞“務(wù)實(shí)求穩(wěn)”原則，實(shí)施全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。開發(fā)人在明確整體安全工作思路后，將2008年安全生產(chǎn)任務(wù)放在深化安全文化的培育工作；逐步完善風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)工作；加強(qiáng)外協(xié)班組(隊(duì)伍)的動(dòng)態(tài)管理工作；不斷深化“百問百查”活動(dòng)、“反違章斗爭”活動(dòng)、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度等。⑵措施嚴(yán)密，保障有力

為能順利完成2008年安全生產(chǎn)工作，公司相應(yīng)制定出具有針對性的措施與計(jì)劃來保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。想要讓“安全生產(chǎn)”扎根于公司每一個(gè)員工心中，就必須不斷向員工灌輸安全思想，公司利用“填鴨式”的培育方法先讓員工被動(dòng)接受，經(jīng)過多次教育后，讓員工變被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，明白“安全為人、安全為己”。安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)是較為普通的培訓(xùn)模式，公司定期、不定期地組織員工集體學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，組織新進(jìn)人員參加“三級(jí)”教育培訓(xùn)，觀看現(xiàn)場教育影片和實(shí)地現(xiàn)場觀摩，切身感受安全的重要性。此外，安全講座、安全征文評比活動(dòng)、技術(shù)比武等多樣活動(dòng)形式，促進(jìn)了安全知識(shí)的普及。目前，公司預(yù)建立“職工書屋”，形成“一社一室一屋”三角支撐結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，不斷深化安全文化培育工作。⑶遇險(xiǎn)不驚，應(yīng)對有序

繼續(xù)推進(jìn)解放思想

構(gòu)建和諧企業(yè)文化

符合實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求我們?nèi)ゴ秩【⒊掷m(xù)改進(jìn)，重復(fù)再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——在解決問題的環(huán)節(jié)，定期開展“自查自糾”活動(dòng)，并要求施工班組間開展相互學(xué)習(xí)，將班組中優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司，做到持續(xù)改進(jìn)。

8.服務(wù)文化——優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)滿意

服務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)讓社會(huì)滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意。服務(wù)文化的根本目標(biāo)是打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)。以固化服務(wù)制度為基礎(chǔ)，以差異化服務(wù)為手段，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持滿意服務(wù)，營造客戶至上的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。讓客戶滿意，提升客戶滿意度是公司服務(wù)的核心，要堅(jiān)持以客戶的需要為起點(diǎn)，以客戶的滿意為終點(diǎn)，突出規(guī)范化、人性化、差異化服務(wù)，以客戶需要為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，千方百計(jì)的研究客戶變化的需求，向客戶提供全方位的，多角度的，人性化的服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。只有這樣的服務(wù)文化真正樹立起來，充分贏得客戶認(rèn)同，那穩(wěn)固市場就沒有問題了。

“八大文化”體系相互配合，巧妙連接起來，形成一個(gè)和諧作用的共同體。人與人關(guān)系的和諧、人與物關(guān)系的和諧、人與環(huán)境的和諧、人與社會(huì)的和諧在“八大文化”中得以淋漓盡致的體現(xiàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趨勢，雖然這其中夾雜著一些不安定因素，如企業(yè)體制改制遺留下的“后遺癥”問題；人才“引進(jìn)、教育、選用、留用”問題等都在一定程度上給企業(yè)文化建設(shè)帶來阻礙，但這些問題都不會(huì)阻擋建設(shè)和諧企業(yè)文化的腳步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐電開發(fā)會(huì)奏響和諧企業(yè)的最強(qiáng)音。

桐廬電力開發(fā)有限公司黨支部

徐 佳

2008年8月29日

第二篇：繼續(xù)推進(jìn)解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化

繼續(xù)推進(jìn)解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化

繼續(xù)推進(jìn)解放思想 構(gòu)建和諧企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化就是精神文明和物質(zhì)文明的結(jié)合。它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在凝聚力，也是現(xiàn)代企業(yè)相互競爭中的制勝法寶。從前我們比技術(shù)裝備、比管理模式、比產(chǎn)品質(zhì)量、比人才數(shù)量，如今，企業(yè)競爭的趨勢以轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”——企業(yè)文化。只有具有和諧的企業(yè)文化，才會(huì)擁有更加嚴(yán)密的管理、更加廣闊的市場、更加豐厚的回報(bào)。在正確企業(yè)文化倡導(dǎo)下，企業(yè)才會(huì)更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展下去。

關(guān)鍵字：解放思想企業(yè)文化忠誠文化品牌文化安全文化環(huán)境文化道德文化危機(jī)文化自省文化服務(wù)文化

黨的“十七”大報(bào)告把“繼續(xù)解放思想”作為大會(huì)主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時(shí)代內(nèi)涵。解放思想作為一種正確的思想觀念具有鮮明的批判性與建設(shè)性，批判性是建設(shè)性的前提基礎(chǔ)，而建設(shè)性是批判性的必然產(chǎn)物，只有人民以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實(shí)際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等，才可能鼓舞人們勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，兩者相互依存，缺一不可。也只有在雙方的相互循環(huán)往復(fù)中，逐漸就形成了萬事萬物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，永無止盡地重復(fù)著發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——實(shí)踐檢驗(yàn)——再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——再解決問題的過程。國家要發(fā)展要進(jìn)步，就必須堅(jiān)持不懈地走解放思想的道路，只有堅(jiān)定不移地開展解放思想運(yùn)動(dòng)，才可能扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，逐步發(fā)展具有中國特色的社會(huì)主義理論體系。而對于一個(gè)處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代浪潮中發(fā)展階段的企業(yè)而言，企業(yè)文化作為一種“知識(shí)資本”和“理論向?qū)А保黄髽I(yè)家們越來越多的關(guān)注和重視，和諧的企業(yè)文化將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“精神支柱”，似一劑強(qiáng)心劑一樣，凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。新一輪的解放思想又掀高潮，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以此為契機(jī)，以發(fā)展為核心，以和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)新為途徑，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)終極目標(biāo)而不斷開拓進(jìn)取。

一、電力新星 璀璨奪目

桐廬電力開發(fā)有限公司是桐廬縣供電局下屬的集體所有制多經(jīng)企業(yè)，創(chuàng)建于1984年12月，前身為桐廬電力安裝公司。1993年12月，經(jīng)過重組后更名為桐廬電力開發(fā)公司，隸屬于杭州同仁豫公司，主營電力建設(shè)工程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司于2001年末進(jìn)行整體改制，改制后的桐廬電力開發(fā)有限公司注冊資本達(dá)到2400萬元，具有110KV及以下輸變電工程三級(jí)專業(yè)承包施工資質(zhì)，擁有300多名干部員工，這顆耀眼的電力之星孕育而生。如此具有發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)，想要在電力市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼，在企業(yè)文化建設(shè)方面煞費(fèi)苦心，建立起了支撐企業(yè)發(fā)展壯大的“八大文化”體系。

二、八大文化 支撐企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱

企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)二十四載，勤勞樸實(shí)的開發(fā)員工用創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的激情，無私奉獻(xiàn)和聰明才智書寫著企業(yè)發(fā)展的新篇章。在發(fā)展中逐步形成了具有開發(fā)特色的“八大文化”體系，即忠誠文化、品牌文化、安全文化、環(huán)境文化、道德文化、危機(jī)文化、自省文化和服務(wù)文化，這“八大文化”指引企業(yè)前進(jìn)的方向，不斷讓企業(yè)充滿生命力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

1.忠誠文化——“忠實(shí)”奉獻(xiàn)企業(yè)，“誠實(shí)”回饋社會(huì)

員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)的價(jià)值要在企業(yè)員工中得以體現(xiàn)。正因?yàn)槿绱藛T工對企業(yè)的忠實(shí)指數(shù)直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)注重提高員工的忠實(shí)指數(shù)，根本目標(biāo)是提高員工立足崗位，忠實(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)。以歷史文化為基礎(chǔ)，以解放思想為途徑，以社會(huì)實(shí)踐為載體，全力打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，苦干實(shí)干的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一美好愿景就要最大限度的激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，讓員工真正成為企業(yè)的主人，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，共同商討企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“群商群議”，讓員工從中感覺到歸屬感。同時(shí)，始終將“以人為本”的重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展中，只有以人為中心，以人為基礎(chǔ)，充分尊重人，理解人，才可以讓員工忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)。

作為企業(yè)而言，企業(yè)直接服務(wù)的對象是社會(huì)，企業(yè)的誠實(shí)度就決定著企業(yè)在社會(huì)中的地位，直接制約著企業(yè)未來的生存。在解放思想的浪潮中，越發(fā)成熟的市場經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)變?yōu)樾抛u(yù)經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)就是我們所說的誠實(shí)守信。孔子曰“民無信而不立”，那企業(yè)無信失去的就是生存的機(jī)會(huì)。誠實(shí)是企業(yè)通往廣闊市場的通行證，一個(gè)企業(yè)如果對社會(huì)沒有兌現(xiàn)承諾，沒有言而有信，那么這個(gè)企業(yè)將要面臨的就是被打入“冷宮”，永遠(yuǎn)的被封存。所謂精誠所至金石為開，誠實(shí)回饋社會(huì)才可以支撐企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大火爐里接受反復(fù)熔煉。

2.品牌文化——內(nèi)樹形象，外立品牌

企業(yè)形象作為整個(gè)企業(yè)文化體系的形體而存在，直接反應(yīng)著企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)。開發(fā)人深刻明白擁有良好的企業(yè)形象就是擁有了無形的資產(chǎn)，但作為一個(gè)新型的電力企業(yè)，樹立什么樣的形象才可以贏得社會(huì)和市場的認(rèn)可，這給開發(fā)人出了一個(gè)難題。縱觀電力市場，技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營理念等因素都是形象工程建設(shè)的重要組成部分，想要脫穎而出，就要以“新”為抓手，解放思想，樹立具有企業(yè)特征的整體形象。開發(fā)人將目標(biāo)訂立在未來形象建設(shè)上，所謂未來形象是一個(gè)不斷變化的形象，是隨著社會(huì)需要，市場需要不斷改進(jìn)、變更的形象形態(tài)，具有明顯的時(shí)代性和無固定性。對于一個(gè)新型企業(yè)來講，此種形象模式具有一定的伸縮性和迎合性，根據(jù)多種需要變換自身形象，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，以“新”制勝。

光有形象不足以站穩(wěn)市場，形象只是“量”的積累，品牌才是“質(zhì)”的飛躍，擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放撇趴梢越o企業(yè)帶來效益。品牌就是市場占有率。電力行業(yè)曾一度被視為是壟斷行業(yè)，大家也習(xí)慣了“吃大鍋飯”的局勢，也沒有關(guān)心品牌建設(shè)，如今，改制、重組、合并迫使每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌來搶占有利的市場。開發(fā)人結(jié)合自身企業(yè)形象，以產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以良好的市場信譽(yù)為平臺(tái)，以“求新求變”為推動(dòng)力，建立起了屬于開發(fā)人的企業(yè)品牌。企業(yè)商標(biāo)是企業(yè)品牌的“門面”，開發(fā)人“群策群力”發(fā)揮聰明才智，設(shè)計(jì)出企業(yè)的商品標(biāo)識(shí)，但這只是創(chuàng)立品牌的第一步，要想擴(kuò)大品牌知名度，必要的宣傳可謂是錦上添花。報(bào)紙、廣播、雜志、甚至是環(huán)保袋上，隨處可見桐電開發(fā)的蹤影，這無疑在提高產(chǎn)品知名度上發(fā)揮了作用，但這些并不是最有效的方法，產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤服務(wù)，言而有信才是宣傳企業(yè)品牌的“活廣告”，公司工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，用戶滿意，信譽(yù)良好才真正給企業(yè)帶來了生機(jī)和商機(jī)。公司在注重“硬件”儲(chǔ)備的同時(shí)，“軟件”配備也齊頭并進(jìn)。如“三標(biāo)一體”管理模式的引進(jìn)，公司整體運(yùn)作遵循PDCA循環(huán)規(guī)律，使得公司發(fā)展更具規(guī)范性與穩(wěn)定性；市場營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓公司“多棲”發(fā)展，鳳川路燈建設(shè)招標(biāo)成功，標(biāo)志著公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，是公司發(fā)展道路中的又一里程碑。解放思想，另辟蹊徑，長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣。

3.安全文化——安全第一，人人有責(zé)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈。“安全第一”不僅僅是一句口號(hào)，開發(fā)人將它視為穩(wěn)固企業(yè)局面的“護(hù)身符”。培育安全文化，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，以遵章守紀(jì)為基礎(chǔ)，以技術(shù)技能為保障，以規(guī)范行為為手段，建立起科學(xué)穩(wěn)定的考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的安全發(fā)展。要做到“安全面前無小事”“人人講安全、事事講安全”就要求企業(yè)抓好日常安全教育，完善監(jiān)察督察機(jī)制，深化效能監(jiān)察，構(gòu)建防腐堡壘，營造教育與監(jiān)督并舉，企業(yè)與班組與個(gè)人聯(lián)保的格局。在安全文化建設(shè)方面，開發(fā)人狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全工作。

⑴明確2008年安全生產(chǎn)工作思路，研究部署2008年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

根據(jù)桐廬供電局2008年安全生產(chǎn)總思路，以抓班組、抓現(xiàn)場、抓一線為重點(diǎn)，緊緊圍繞“務(wù)實(shí)求穩(wěn)”原則，實(shí)施全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。開發(fā)人在明確整體安全工作思路后，將2008年安全生產(chǎn)任務(wù)放在深化安全文化的培育工作；逐步完善風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)工作；加強(qiáng)外協(xié)班組(隊(duì)伍)的動(dòng)態(tài)管理工作；不斷深化“百問百查”活動(dòng)、“反違章斗爭”活動(dòng)、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度等。

⑵措施嚴(yán)密，保障有力

為能順利完成2008年安全生產(chǎn)工作，公司相應(yīng)制定出具有針對性的措施與計(jì)劃來保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。想要讓“安全生產(chǎn)”扎根于公司每一個(gè)員工心中，就必須不斷向員工灌輸安全思想，公司利用“填鴨式”的培育方法先讓員工被動(dòng)接受，經(jīng)過多次教育后，讓員工變被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，明白“安全為人、安全為己”。安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)是較為普通的培訓(xùn)模式，公司定期、不定期地組織員工集體學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，組織新進(jìn)人員參加“三級(jí)”教育培訓(xùn)，觀看現(xiàn)場教育影片和實(shí)地現(xiàn)場觀摩，切身感受安全的重要性。此外，安全講座、安全征文評比活動(dòng)、技術(shù)比武等多樣活動(dòng)形式，促進(jìn)了安全知識(shí)的普及。目前，公司預(yù)建立“職工書屋”，形成“一社一室一屋”三角支撐結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，不斷深化安全文化培育工作。

⑶遇險(xiǎn)不驚，應(yīng)對有序

年初百年不遇的冰雪災(zāi)害給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了巨大的考驗(yàn)，雖然我們?nèi)〉昧诉@場戰(zhàn)役的最終勝利，但留給我們的教訓(xùn)是深刻的，如何有效應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)性事件，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急管理機(jī)制勢在必行。公司在2008年抓住企業(yè)貫標(biāo)復(fù)查、安全性評價(jià)復(fù)查等工作契機(jī)，做好安全工作，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，彌補(bǔ)不足。公司將爭取將各預(yù)案細(xì)化到具體的事、具體的人和具體的動(dòng)作，加強(qiáng)預(yù)案的宣貫落實(shí)，促進(jìn)應(yīng)急事件的響應(yīng)速度和職責(zé)落實(shí)，重視預(yù)案的演練工作，做到“遇險(xiǎn)不驚，應(yīng)對有序”。

⑷制度完善，動(dòng)態(tài)管理

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，工程量隨之增多，外協(xié)班組(隊(duì)伍)的任用和管理就成為公司安全生產(chǎn)面臨的重大問題。由于外協(xié)班組(隊(duì)伍)人員素質(zhì)普遍較低，自我約束性和服從性較薄弱，這就要求公司在管理上大做文章，規(guī)范外協(xié)班組(隊(duì)伍)行為。公司將逐步完善外協(xié)班組(隊(duì)伍)的考核制度，加大對外協(xié)班組(隊(duì)伍)工程監(jiān)管力度，規(guī)范外協(xié)班組(隊(duì)伍)的施工行為，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全，質(zhì)量優(yōu)良，及時(shí)掌握外協(xié)班組(隊(duì)伍)信息，做到對外協(xié)班組(隊(duì)伍)的動(dòng)態(tài)管理。

4.環(huán)保文化——倡導(dǎo)綠色施工，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化

環(huán)境是我們賴以生存的家園，我們在日常的施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要注重環(huán)境保護(hù)工作，使與我們的生產(chǎn)、生活活動(dòng)活動(dòng)相伴相生的環(huán)境因素得到有效控制，充分實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的控制要求。公司定期完成公司危險(xiǎn)源識(shí)別清單與環(huán)境因素排查清單的填寫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害環(huán)境的污染源，做到及時(shí)控制。同時(shí)公司還倡導(dǎo)員工厲行節(jié)約，開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)，爭當(dāng)節(jié)能高手。要求施工班組在結(jié)束作業(yè)后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，不留下任何廢棄物。公司員工齊動(dòng)員，從一點(diǎn)一滴做起，有效杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

5.道德文化——依法治企，以德興企

古語有云“無規(guī)矩不成方圓”，治理企業(yè)也是如此。建立有效長效的規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)和員工利益的有效依據(jù)。但嚴(yán)密的制度不足以構(gòu)成道德文化，公司在此基礎(chǔ)上提出了以德興企的管理理念，用道德的尺度來約束每個(gè)人的行為，將獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的“法制”趕出了歷史舞臺(tái)。公司也注重員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，讀書社、黨員活動(dòng)室和職工書屋的相繼建立，豐富了員工的業(yè)余生活，桌球室里大家相互競技，籃球場(公司空地)上大家一比高低的場面在開發(fā)公司時(shí)常出現(xiàn)。多樣的業(yè)余活動(dòng)陶冶了員工的情操，促進(jìn)員工道德修養(yǎng)的形成。

6.憂患文化——居安思危，防微杜漸

該文化的制定源于“預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，經(jīng)過公司靈活幻化為“憂患文化”。憂患文化的制定目標(biāo)就在于提醒全體職工常居安思危、防微杜漸，做到銘記歷史，警鐘長鳴。事故的教訓(xùn)是慘痛的，只有平時(shí)多預(yù)防，重視隱患排查工作，將可能出現(xiàn)的事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，做到企業(yè)零損失。

7.自省文化——自查自糾，持續(xù)改進(jìn)

該文化的制定符合事物發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后的措施、計(jì)劃、方案等會(huì)呈現(xiàn)出不

符合實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求我們?nèi)ゴ秩【⒊掷m(xù)改進(jìn)，重復(fù)再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——在解決問題的環(huán)節(jié)，定期開展“自查自糾”活動(dòng)，并要求施工班組間開展相互學(xué)習(xí)，將班組中優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司，做到持續(xù)改進(jìn)。

8.服務(wù)文化——優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)滿意

服務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)讓社會(huì)滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意。服務(wù)文化的根本目標(biāo)是打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)。以固化服務(wù)制度為基礎(chǔ)，以差異化服務(wù)為手段，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持滿意服務(wù)，營造客戶至上的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。讓客戶滿意，提升客戶滿意度是公司服務(wù)的核心，要堅(jiān)持以客戶的需要為起點(diǎn)，以客戶的滿意為終點(diǎn)，突出規(guī)范化、人性化、差異化服務(wù)，以客戶需要為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，千方百計(jì)的研究客戶變化的需求，向客戶提供全方位的，多角度的，人性化的服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。只有這樣的服務(wù)文化真正樹立起來，充分贏得客戶認(rèn)同，那穩(wěn)固市場就沒有問題了。

“八大文化”體系相互配合，巧妙連接起來，形成一個(gè)和諧作用的共同體。人與人關(guān)系的和諧、人與物關(guān)系的和諧、人與環(huán)境的和諧、人與社會(huì)的和諧在“八大文化”中得以淋漓盡致的體現(xiàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趨勢，雖然這其中夾雜著一些不安定因素，如企業(yè)體制改制遺留下的“后遺癥”問題；人才“引進(jìn)、教育、選用、留用”問題等都在一定程度上給企業(yè)文化建設(shè)帶來阻礙，但這些問題都不會(huì)阻擋建設(shè)和諧企業(yè)文化的腳步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐電開發(fā)會(huì)奏響和諧企業(yè)的最強(qiáng)音。

桐廬電力開發(fā)有限公司黨支部

徐佳

2008年8月29日

第三篇：繼續(xù)解放思想推進(jìn)城市建設(shè)

黨的十七大以來，伴隨著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，新一輪的解放思想高潮正在興起。深入扎實(shí)地開展以新一輪的解放思想，是確保我縣城市建設(shè)的順利實(shí)施。

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，煤田開發(fā)的日益臨近，人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求和落后的城市功能之間的矛盾日益加重。為了妥善解決這一社會(huì)發(fā)展中的突出問題，我縣去年組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的主要負(fù)責(zé)人，考察

學(xué)習(xí)了寶雞、延安五縣的成功經(jīng)驗(yàn)，借著思想大解放的東風(fēng)，從今年開始，在我縣大搞城市建設(shè)，力爭用3—5年的時(shí)間把**建成省級(jí)衛(wèi)生和環(huán)保縣城。

一、**縣城市建設(shè)的現(xiàn)狀

多年來，由于我們的規(guī)劃滯后管理缺位、認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，致使城市建設(shè)與管理工作弱化，導(dǎo)致縣城到處亂停亂建、亂擺亂放、亂貼亂掛、亂寫亂畫、亂停亂治、污水橫流、垃圾遍地等問題司空見慣、日趨嚴(yán)重，從環(huán)境衛(wèi)生的角度講，現(xiàn)在城里不如鄉(xiāng)里，機(jī)關(guān)不如家里，長此以往，廣大市民深受其害，怨聲載道，但又習(xí)以為常，見怪不怪。

二、存在問題的主要原因

一是我們的縣城立地條件差，周邊生態(tài)環(huán)境惡劣，居民生活習(xí)慣懶散，規(guī)劃先天不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，財(cái)政支持能力弱；

二是我們的觀念落后，認(rèn)識(shí)水平低下，管理一片混亂。

三、對**縣城市建設(shè)的幾點(diǎn)建議

首先，要深化思想認(rèn)識(shí)。我們要用戰(zhàn)略的眼光，重新認(rèn)識(shí)城市建設(shè)在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的特殊地位和主要作用。目前，**發(fā)展面臨許多新的機(jī)遇，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快城市發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，條件已經(jīng)具備。要看到，隨著煤田開發(fā)，工業(yè)園區(qū)的即將啟動(dòng)建設(shè)，旅游產(chǎn)業(yè)的梯度開發(fā)，重大公路、鐵路項(xiàng)目的建成投用，**必將成為資源開發(fā)的寶地、觀光旅游的熱地、發(fā)展通選經(jīng)濟(jì)的福地。因此，建設(shè)城市，發(fā)展城市顯得尤為迫切和需要，搞好城市管理與建設(shè)，打造城市名片，可以起到優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先的重要作用。

第二，要科學(xué)制定規(guī)劃。要按照“因地制宜，體現(xiàn)特色，適當(dāng)超前，管有奇效”的原因，加快縣城總體規(guī)劃的修編，部分地段的詳規(guī)以及若干單體建筑的設(shè)計(jì)。規(guī)劃中我們一是聘請高手，要樹立“規(guī)劃立縣、規(guī)劃生財(cái)”的理念，不惜重金聘請國內(nèi)知名的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員參與編制工作；二是合理布局，規(guī)劃中即要考慮景觀建設(shè)，更要注重功能完善；三是擴(kuò)大規(guī)模，鑒于我縣縣城東西狹長，用地緊張，建議在搞好迎賓大道西側(cè)的同時(shí)，延伸和拓展縣城北側(cè)規(guī)劃范圍；四是完善程序，所有規(guī)劃都有按有關(guān)法律程序報(bào)批實(shí)施；五是嚴(yán)格實(shí)施，要樹立規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，任何單位和個(gè)人不得擅自修改，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。

第三，要加快籌資建設(shè)。一是抓住市上扶持南部縣和省上即將實(shí)施國道改造的機(jī)遇，盡快包裝項(xiàng)目，向上面報(bào)，爭取項(xiàng)目資金，推進(jìn)迎賓大道、黃河大道及道路工程建設(shè)；二是抓住國家加大環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排力度的機(jī)遇，做好節(jié)能減排項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和申報(bào)爭取工作，力爭使排洪排污、污水處理、集中供熱等環(huán)保工程列項(xiàng)建設(shè)；三是以國有資產(chǎn)作抵押、財(cái)政作擔(dān)保，通過國有資產(chǎn)運(yùn)營公司借貸融資，促進(jìn)城市重大公益性項(xiàng)目的建設(shè)；四是要樹立經(jīng)營城市的理念，政府應(yīng)管住管好土地一級(jí)市場，放開搞活二級(jí)市場，通過土地轉(zhuǎn)換，公開競價(jià)拍賣土地、籌集建設(shè)資金。

第四，狠抓綜合整治。一是治臟。實(shí)行機(jī)關(guān)干部、學(xué)校學(xué)生、賓館旅社、門店業(yè)主、居民住戶總動(dòng)員，從黃河岸邊到大街小巷再到山坡溝岔，從鄰里相間到門前院落再到室內(nèi)家居，采取劃片分段，責(zé)任到人的辦法，來一次全方位的衛(wèi)生大清掃，垃圾大清理、墻面大清洗活動(dòng)。二是治亂。在認(rèn)真搞好農(nóng)貿(mào)市場、飲食排立和停車規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化公安、交警、工商、交通、城建等部門的職責(zé)，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)綜合整治，堅(jiān)決制止車輛亂闖亂蕩、亂停亂放，堅(jiān)決取締門外擺排、占道經(jīng)營，堅(jiān)決清理流動(dòng)商販四處亂竄、亂擺亂賣；三是美容，要扎實(shí)推進(jìn)城市綠化、亮化工程建設(shè)，在縣城主要街巷安裝路燈和樹木栽植。

第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。城市籌資建設(shè)，環(huán)境綜合整治，一直是困擾城市發(fā)展老大難問題，老大難就要老大抓，老大一抓就不難，因此，要建立黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各大班子其他人員配合抓，相關(guān)部門全力抓的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，上下左右形成全力，齊抓共管。

總之，我們要在大解放思想的熱潮中，通過我們每一個(gè)人的共同努力，扎實(shí)工作，真正把**建成為干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明，適應(yīng)人居的新縣城。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化

淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化

自黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”以來，“和諧社會(huì)”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì)。天鐵集團(tuán)作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。因此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團(tuán)的立足之本、力量之源，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書記楊勇同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中違法違紀(jì)、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。

創(chuàng)建和諧天鐵，主要包括內(nèi)部和諧、外部和諧兩個(gè)方面。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)群體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力，根本是解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題；外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶、供應(yīng)商、周邊群體和地方政府以及上級(jí)主管部門的關(guān)系，讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，贏得社會(huì)對企業(yè)更多的理解、關(guān)注和支持，根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此，筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

首先，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當(dāng)前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度，來理順企業(yè)上下級(jí)單位和企業(yè)職能部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使下級(jí)能夠積極主動(dòng)地研究、分析和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí)；上級(jí)能夠積極主動(dòng)做好對下級(jí)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極履行各自分工，落實(shí)各自職責(zé)，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)建“和諧企業(yè)”離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全、不和諧的企業(yè)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧。我們應(yīng)該把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全和諧的管理體制，用制度來規(guī)范協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有規(guī)可依，有章可循，形成有效的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的工作機(jī)制。完善企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，離不開具有時(shí)代特征的科學(xué)化、規(guī)范化制度體系為其作支撐。制度的時(shí)代特征，反映在其內(nèi)容上，應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和現(xiàn)代管理運(yùn)作的實(shí)際需要相適應(yīng)，相吻合。建

筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財(cái)務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度等。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛職工，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實(shí)開展扶貧幫困活動(dòng)，積極為職工排憂解難。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。通過不斷完善績效管理和獎(jiǎng)懲制度，積極營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，舉行豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第三，企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟(jì)既是競爭經(jīng)濟(jì)，又是合作經(jīng)濟(jì)，鋼鐵行業(yè)如今面臨來自各方面的壓力，經(jīng)濟(jì)效益下滑，資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大

力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識(shí)的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，社會(huì)的各個(gè)成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“節(jié)約型社會(huì)”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在這方面，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng)，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備。可以極大地減小對環(huán)境的影響。同時(shí)，采用新技術(shù)、新設(shè)備，同時(shí)也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高，這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù)、采用新設(shè)備，讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展。

第五，不斷推進(jìn)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認(rèn)識(shí)發(fā)展的矛盾，關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠先進(jìn)文化的力量提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看，在一些企業(yè)中，并沒有完成好從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。這種狀況反映的是企業(yè)文化的落后、文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實(shí)地、全面地審視企業(yè)，堅(jiān)持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚(yáng)棄中繼承，對現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

所謂先進(jìn)文化，就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的文化，是滿足社會(huì)發(fā)展要求的文化，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化，從本質(zhì)上講，必須是以人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣，自覺主動(dòng)地做好一切。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的重要?dú)v史任務(wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐。我們應(yīng)牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是新世紀(jì)新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識(shí)以及物化文化，是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

團(tuán)隊(duì)精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財(cái)富，對于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。在中國的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)第一個(gè)被引入了哈佛MBA案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵，海爾在“質(zhì)量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽(yù)，重長遠(yuǎn)”等理念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價(jià)道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價(jià)格的價(jià)格線路。

企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個(gè)層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化，在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。

凝聚和激勵(lì)是企業(yè)文化的重要功能，為了實(shí)現(xiàn)這種功能，實(shí)施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因?yàn)樗麄冄}相通，所以他們可能團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風(fēng)氣，這種家庭式的風(fēng)氣并不是之指一言堂、長幼有序的傳流風(fēng)氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團(tuán)結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當(dāng)做自己小家的延伸，把工友當(dāng)做自己的親友來擴(kuò)展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這里能給他們以經(jīng)濟(jì)利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)是一支堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的的部隊(duì)。

同時(shí)，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中，受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來的一整套代表著該企業(yè)個(gè)性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵(lì)的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo)向的功能。

這些動(dòng)能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來，使企業(yè)發(fā)展的同時(shí)個(gè)人也得到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導(dǎo)一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。現(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強(qiáng)對員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設(shè)，還能促進(jìn)員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級(jí)需要的覺醒水平，有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅(jiān)持和實(shí)施的必然途徑。