第一篇：提煉特色鮮明的企業(yè)文化

縱觀中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，凡是給人留下深刻印象、得到社會(huì)高度評(píng)價(jià)的都是具有獨(dú)特個(gè)性的，比方說寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”提煉得非常貼切。相反相當(dāng)多企業(yè)的企業(yè)文化，千人一面，似曾相識(shí)，因而有如過眼云煙，沒能給人留下深刻印象。

那么，如何建設(shè)有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化呢？總結(jié)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以下幾點(diǎn)是值得我們借鑒的。

其一，企業(yè)文化的提煉要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)

行業(yè)不同，競(jìng)爭(zhēng)制勝的武器不同，價(jià)值理念也必然不同。比如說，“同仁堂”作為一家醫(yī)藥制造企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是“濟(jì)世養(yǎng)生”，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；藍(lán)島商場(chǎng)作為一家商業(yè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是“親和”，是“營(yíng)造溫馨的環(huán)。精神”。據(jù)這個(gè)公司的一位資深經(jīng)理回憶：“像是在一個(gè)充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們?cè)谝黄鹛咸喜唤^地談?wù)擉w育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物。”這家公司的管理層討論策略，以大吵大鬧、針鋒相對(duì)著稱。其公司總經(jīng)理奈特總是鼓勵(lì)對(duì)抗，而且他和其他人一樣接受別人的大聲指責(zé)。

其三，企業(yè)文化的提煉要結(jié)合企業(yè)家的個(gè)性特點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值理念，往往是企業(yè)的創(chuàng)始人或其繼承者率先倡導(dǎo)和推廣的，因此，企業(yè)文化的提煉必定要結(jié)合企業(yè)家的個(gè)性特點(diǎn)。如“鍥而不舍”是東方通信極力倡導(dǎo)的一種經(jīng)營(yíng)理念，正是靠著這種鍥而不舍的精神，經(jīng)歷了年多的股份改制和多方公關(guān)，終于于年上市，成為第一家一年中同時(shí)發(fā)行并上市、股的公司。“鍥而不舍”這種理念的提煉，明顯地帶有公司董事長(zhǎng)施繼興個(gè)人成長(zhǎng)的痕跡及其風(fēng)格特點(diǎn)。

日本松下公司的企業(yè)文化建設(shè)向來為世人所稱道，“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品”，這是松下公司所倡導(dǎo)和推廣的一種經(jīng)營(yíng)管理理念，它十分鮮明地反映了松下的人才觀念、人才戰(zhàn)略。松下從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，所以能夠在現(xiàn)實(shí)的工作中走向成功，原因主要在于擁有人才和培育人才。而在“制造人才”方面，他又把人格的教育作為教育的中心，他認(rèn)為一個(gè)具有良好人格的人，能自我激勵(lì)，即使在惡劣的環(huán)境下，也能克服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。

在日本企業(yè)界，松下幸之助被評(píng)為昭和時(shí)代的“經(jīng)營(yíng)之神”，而京都陶瓷的稻盛和夫則被譽(yù)為平成時(shí)代的“經(jīng)營(yíng)之圣”。京都陶瓷把“敬天愛人”作為自己的管理哲學(xué)、企業(yè)倫理，并賦予其全新的時(shí)代感。這種企業(yè)倫理是從稻盛和夫的“以心為本的利他經(jīng)濟(jì)學(xué)”中提煉出來的。稻盛和夫認(rèn)為，人心大致可分為兩種，即利己之心和利他之心。利己之心是維持肉體所必需的，但只有利己之心決不會(huì)幸福。以事業(yè)為例，如果企業(yè)家只想增加自己公司的利潤(rùn)，起初可能會(huì)很順利，但決不會(huì)持久。不少企業(yè)家就在功成名就之后，由于只考慮自己公司的利益，結(jié)果把已有的名利地位都喪失殆盡。因此，隨著公司的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)奮發(fā)努力使員工更加安心地工作和生活，如果還能為社區(qū)及國(guó)家和國(guó)際社會(huì)做一些貢獻(xiàn)，那么他的利他之心就更加寬廣了。

其四，企業(yè)文化在表達(dá)上也應(yīng)力求有獨(dú)特的個(gè)性語(yǔ)言

比方說，同樣是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)一流的理念，奔馳公司的廣告用語(yǔ)為“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳牌汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)您一萬(wàn)美金”。這種個(gè)性化的表達(dá)方式所起的宣傳效果比一般地標(biāo)榜“品質(zhì)一流”要引人注目的多。

第二篇：萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的鮮明特色

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的鮮明特色

誠(chéng)信是萬(wàn)達(dá)的核心價(jià)值觀。萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)伊始，建房偷工減料、房屋銷售面積短缺的現(xiàn)象很普遍。萬(wàn)達(dá)首先把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和工程質(zhì)量作為立足點(diǎn)。1991年建設(shè)的大連市民政街小區(qū)成為東北第一個(gè)住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行”組委會(huì)授予當(dāng)年全國(guó)唯一“優(yōu)質(zhì)住宅工程”獎(jiǎng)牌。1995年，萬(wàn)達(dá)開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目中曾有三個(gè)獲得“魯班獎(jiǎng)”。1996年初，在全國(guó)率先提出保護(hù)的“三項(xiàng)承諾”對(duì)當(dāng)時(shí)的全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響極大，帶動(dòng)相當(dāng)一部分掀起銷售放心房活動(dòng)。2000年6月，建設(shè)部、中消協(xié)等六部門召開千人大會(huì)，推介萬(wàn)達(dá)銷售放心房經(jīng)驗(yàn)，時(shí)任建設(shè)部部長(zhǎng)俞正聲稱贊萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是改革開放以來建設(shè)部首次推介的房地產(chǎn)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，也是全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中僅有的殊榮。

自2004年起，集團(tuán)連續(xù)三年投入幾百萬(wàn)支持中國(guó)信譽(yù)論壇，并發(fā)起成立中國(guó)信譽(yù)聯(lián)盟；積極支持中消協(xié)、中房協(xié)組織的“房地產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”評(píng)選工作，該評(píng)選活動(dòng)在房地產(chǎn)行業(yè)反響巨大。作為搏擊市場(chǎng)的企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新能力也是萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。作為全國(guó)最早進(jìn)行大規(guī)模舊城改造的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)1993年就承擔(dān)了一次性動(dòng)遷居民4800多戶，建筑面積80萬(wàn)平方米的大連市新開路舊城改造項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)舊城改造規(guī)模之最。同時(shí)，它也是最早實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，1992年就南下廣州開發(fā)房地產(chǎn)，目前已發(fā)展成為跨區(qū)域城市最多（30余個(gè)城市）、年開發(fā)規(guī)模最大（年開發(fā)量400萬(wàn)平方米）的房地產(chǎn)企業(yè)，為全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)提供了經(jīng)驗(yàn)。

2001年，萬(wàn)達(dá)開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)百年老店開辟了一條新路。在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”，即通過與世界及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先零售企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，采用先租后建的方式，為零售企業(yè)量身訂建商場(chǎng)，一舉成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的典范模式。

創(chuàng)新、誠(chéng)信的企業(yè)還需要嚴(yán)格的制度來保證。萬(wàn)達(dá)為此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口號(hào)，倡導(dǎo)和推進(jìn)的現(xiàn)代化，反對(duì)，迄今為止，包括王健林在內(nèi)的萬(wàn)達(dá)高管沒有一個(gè)親屬在萬(wàn)達(dá)工作。萬(wàn)達(dá)建立了近200萬(wàn)字且操作性極強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編，其中絕大部分是萬(wàn)達(dá)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)創(chuàng)制度。萬(wàn)達(dá)在每年的第一季度都要對(duì)制度進(jìn)行專門研討、修訂，推行新版制度。2006年，針對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，萬(wàn)達(dá)投入1000多萬(wàn)元建設(shè)了全國(guó)首個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，將企業(yè)制度流程信息化。

萬(wàn)達(dá)像眾多一樣，在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)在積累財(cái)富數(shù)量的同時(shí)，更注重財(cái)富的品質(zhì)，據(jù)了解，19年來，萬(wàn)達(dá)各項(xiàng)慈善捐助累計(jì)超過9億人民幣，是中國(guó)慈善捐助最多的民營(yíng)企業(yè)之一。集團(tuán)的慈善捐助行為不但持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣、巨大，還自然而然地形成為一種制度和文化。

企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分，萬(wàn)達(dá)不忘保障員工切身利益，在集團(tuán)樹立“企業(yè)發(fā)展成果首先惠及員工”的企業(yè)文化理念。通過為員工的發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)、建立培訓(xùn)機(jī)制、提供一流待遇等方式使員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

在萬(wàn)達(dá)，員工只要勤奮工作，品行端正，就能很快得到提升。集團(tuán)每年都會(huì)投入數(shù)千萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工通過培訓(xùn)增長(zhǎng)本事，成為獨(dú)當(dāng)一面的人才；同時(shí)，集團(tuán)還為員工提供良好的待遇。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)員工的薪酬和世界500強(qiáng)企業(yè)處于同一水平，每年有超過50％的員工得到加薪。除了按照國(guó)家法定的最高限額為員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)金外，萬(wàn)達(dá)還出臺(tái)了高管和員工退休福利制度。普通員工退休時(shí)可一次性得到相當(dāng)于退休前5年的退休福利金，這在全國(guó)企業(yè)中都極其罕見。

除此之外，萬(wàn)達(dá)還致力于弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化和保護(hù)環(huán)境，通過收藏近現(xiàn)代優(yōu)秀畫家作品、籌建國(guó)家級(jí)美術(shù)館、投入數(shù)千萬(wàn)進(jìn)行節(jié)能改造等方法做著自己的貢獻(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化發(fā)展三大階段

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺，由零散到系統(tǒng)的過程。首先是強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)在創(chuàng)業(yè)階段的核心宗旨是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。很早就提出了 “老實(shí)做人，精明做事”的樸素理念，在大連樹立了“住好房、找萬(wàn)達(dá)”的良好口碑，成為老百姓購(gòu)房的首選品牌，為萬(wàn)達(dá)走出大連跨區(qū)域發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。其次就是注重社會(huì)責(zé)任。在萬(wàn)達(dá)人眼中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開社會(huì)的支持，社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展是密不可分的，發(fā)展企業(yè)的最終目的是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。據(jù)此，萬(wàn)達(dá)提出了“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”的企業(yè)使命，明確了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛員工、熱心慈善、傳承文明”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。

集團(tuán)發(fā)展到今天，以2003年集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)取得初步成功為契機(jī)，萬(wàn)達(dá)提出了新的企業(yè)愿景，即“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”，自此確定了企業(yè)要超越自我、追求卓越，實(shí)現(xiàn)的，志在成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)。

第三篇：打造特色鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化

打造特色鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化

文化是一個(gè)名族的根源，文化墻，則民族強(qiáng)。同理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，文化興，則企業(yè)興。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)大背景下，能不能通過企業(yè)文化，通過卓有成效的思想政治工作，以文化人，團(tuán)結(jié)和睦凝結(jié)職工的蒸汽和精神追求，最終形成文化生產(chǎn)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，是被在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。本文以山西晉神鐵路有限公司為例，說明大力發(fā)展先進(jìn)而特色鮮明的企業(yè)文化的迫切性和必要性。

一、家庭及其發(fā)展現(xiàn)狀

山西晉神鐵路有限公司是在山西省新周地方鐵路局名稱及職能的基礎(chǔ)上于2012年4月注冊(cè)成立的。在晉神能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司立足晉神、服務(wù)晉神，強(qiáng)基固本，扎實(shí)工作，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，據(jù)012年統(tǒng)計(jì)，公司全年共發(fā)貨物620.2萬(wàn)噸，完成目標(biāo)800萬(wàn)噸的77.5%，與上年同期690萬(wàn)噸相比減少10%：完成貨物周轉(zhuǎn)量16907萬(wàn)噸的公里，與上年同期的16104萬(wàn)噸公里相比增長(zhǎng)7.5%；實(shí)現(xiàn)綜合收入9439.2萬(wàn)噸，完成目標(biāo)8800萬(wàn)噸的07.3%與上年同期的7016萬(wàn)噸相比增長(zhǎng)25%；上繳稅金374萬(wàn)元，與上年同期的270萬(wàn)元相比增長(zhǎng)38.5%

從上述數(shù)字看，晉神鐵路在各個(gè)方面取得令人滿意成績(jī)，公司在體制改革、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、維修整治、安全生產(chǎn)的同時(shí)，積

極營(yíng)造出了良好的文化氛圍，提升了公司的整體形象。公司大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了公司的工作作風(fēng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)到發(fā)展建設(shè)上來；通過《新忻鐵》弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，擴(kuò)大了公司知名度和影響力；編排品牌節(jié)目;推進(jìn)視覺、聽覺系統(tǒng)建設(shè)，樹立文化品牌。同時(shí)，積極開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與效能監(jiān)察，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的環(huán)境。公司還把改善民生作為頭等大事，提高職工福利，特別是解決離崗、內(nèi)退人員收入較低的問題每人每月增加待遇800元以上；實(shí)施了陰塔基地?zé)o塔供水、集中供熱、浴室工程，改善了生活條件；對(duì)

第四篇：提煉企業(yè)文化

提煉企業(yè)文化

聯(lián)想“企業(yè)策略”入選美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA課程案例。2001年4月12日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在哈佛MBA授課現(xiàn)場(chǎng)，就聯(lián)想案例分析課程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為“案例”忽略了聯(lián)想更有價(jià)值的機(jī)制和文化建設(shè)，僅僅選擇了表層的銷售、研發(fā)等等進(jìn)行研究。他解釋說，企業(yè)管理有三個(gè)層面，最上端的“屋頂”部分是運(yùn)行層面。中間部分是管理流程。最底層的“地基”部分是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化層面。他指出中國(guó)企業(yè)想做大做強(qiáng)必須越過運(yùn)行層面去關(guān)注更深層次的管理問題，即企業(yè)機(jī)制和文化的建設(shè)管理問題。相信很多企業(yè)家都看到了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性。

何為企業(yè)文化?該如何建設(shè)一個(gè)獨(dú)特的屬于自己企業(yè)的文化?

一個(gè)企業(yè)的文化就是其成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。自然主義的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層應(yīng)對(duì)企業(yè)的行業(yè)特征、今后發(fā)展前景、戰(zhàn)略以及發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行深入思考，確定本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，從而確立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。

建設(shè)企業(yè)文化的具體步驟

1，準(zhǔn)備、調(diào)研階段，了解員工各自的信念、行為方式和素質(zhì)，分析企業(yè)目前潛在的信念和員工的工作行為方式即本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，掌握企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、規(guī)章制度，調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

2，提煉、診斷階段，既要從企業(yè)文化歷史和員工期待的企業(yè)文化中提煉出正面的企業(yè)文化內(nèi)容，又要從企業(yè)現(xiàn)狀和員工不滿中診斷出負(fù)面的因素找出差距和不足，提出改進(jìn)類、勉勵(lì)類的企業(yè)文化內(nèi)容。最后結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，歸納企業(yè)文化的體系內(nèi)容。

首先要從歷史中提煉企業(yè)文化正面內(nèi)容。在發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出

提煉企業(yè)精神的方法：

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動(dòng)的一件事是什么?然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)?這個(gè)人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么?由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄：

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事：

第三步：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生和主要崗位員工，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個(gè)故事你聽說過沒有，7你聽了之后，你最深的感受是什么?哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘?這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神?用什么詞來表達(dá)你的感受?把他們的回答記錄下來；

然后由企業(yè)現(xiàn)有文化中不足中和員工的不滿中診斷出負(fù)面內(nèi)容加以改進(jìn)類文化歸納。

診斷的方法和原理是：

第一步集中各崗位員工(不含管理層)對(duì)企業(yè)管理流程和行事方式或管理層處事方式不足之處提出批判事例，做這個(gè)工作時(shí)態(tài)度一定要誠(chéng)懇并對(duì)所涉及的人和事保密；

第二步：集中中層以上管理員對(duì)企業(yè)管理流程和行事方式或各同事之間處事方式不足之處提出批判事例，并逐步總結(jié)此類企業(yè)文化內(nèi)容。然后再講員工提出的不足事例提出，讓各管理員自診，并提出改進(jìn)方向。

最后歸納企業(yè)文化體系的內(nèi)容。

歸納總結(jié)的方法：

第一步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第二步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

第三步：實(shí)施、推廣階段，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作，做到全員了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和執(zhí)行要求，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

廣泛宣傳工作可通過多種形式實(shí)現(xiàn)第一，設(shè)置公共區(qū)域宣傳并要求員工必須經(jīng)常去該區(qū)了解企業(yè)文化和規(guī)章制度。第二，共同參與溝通和傳播大會(huì)。第三，用標(biāo)語(yǔ)在恰當(dāng)位置宣傳，讓企業(yè)文化深入企業(yè)的每個(gè)角落。

深入細(xì)致的工作是指用企業(yè)的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，是企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)轉(zhuǎn)化的過程。人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位和作用，自然在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源開發(fā)與管理也有著舉足輕重的作用。它根據(jù)企業(yè)自身的文化特質(zhì)、核心價(jià)值觀，運(yùn)用具體的管理策略：如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通等來體現(xiàn)出企業(yè)文化的本質(zhì)和特點(diǎn)，將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)中。

第一，企業(yè)的招聘、選拔及晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同本企業(yè)的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀相結(jié)合。

第二，企業(yè)的文化、價(jià)值觀應(yīng)貫徹在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中。

企業(yè)需通過不同的培訓(xùn)方式，如培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、“師傅帶徒弟”等方式將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀在這些培訓(xùn)活動(dòng)中傳達(dá)給員工，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍，潛移默化地影響并改變員工的行為。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的員工，企業(yè)須通過培訓(xùn)使其了解本企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而增加他們對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀的認(rèn)同感，并要求員工將制度的企業(yè)文化與自身行動(dòng)一致起來。與此同時(shí)，通過崗位上的再培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，來不斷強(qiáng)化企業(yè)文化，確保員工對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，提高員工的各方面素質(zhì)和能力，使其真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。

第三，融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中的企業(yè)文化。

在人力資源管理的績(jī)效與激勵(lì)管理體系內(nèi)，也應(yīng)將企業(yè)文化及制度化的企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容作為績(jī)效考核與激勵(lì)內(nèi)容的一部份。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過具體的考核指標(biāo)來達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的。

第四，企業(yè)文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合

通過組織各種溝通和反饋活動(dòng)，潛移默化的告訴員工在企業(yè)中提倡什么、鼓勵(lì)什么，樹立一些先進(jìn)典型人員或團(tuán)隊(duì)，使全體員工企業(yè)文化、核心價(jià)值觀達(dá)到理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。

第四步：總結(jié)和不斷更新階段，企業(yè)文化不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的階段、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工素質(zhì)的不同，不斷更新發(fā)展。以便企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，這樣的企業(yè)文化機(jī)制才能對(duì)管理起到很好的指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

正確的態(tài)度

A 不要為了企業(yè)文化而企業(yè)文化流于形式，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要統(tǒng)一符合企業(yè)發(fā)展需要的文化，并確實(shí)以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。

B 企業(yè)決策者要身體力行，重視并嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀，且全力支持企業(yè)文化建設(shè)工作，在實(shí)施過程中起宣傳者和帶頭人的作用，因?yàn)閱T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言行觀察并產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的自己的理念和行為方式。

C 充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)過程中的困難，對(duì)過程進(jìn)行長(zhǎng)期有效規(guī)劃，要做好慢慢改善、不斷進(jìn)步的思想準(zhǔn)備。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)員工具有相當(dāng)?shù)娜萑潭龋绻麍?zhí)行風(fēng)格過于強(qiáng)硬，員工對(duì)企業(yè)文化易于持抵觸情緒，企業(yè)文化建設(shè)就容易走入“死胡同”。

合理的實(shí)施

A 專人負(fù)責(zé)，員工全體參與。在準(zhǔn)備和調(diào)研階段，深入員工采取自下而上的主動(dòng)方式，這樣既尊重員工建議和意見，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，也保證提煉的企業(yè)文化更合實(shí)際更合理。

B 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容和執(zhí)行要求及意義在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛的溝通和傳播，定期舉辦傳播與溝通活動(dòng)。“企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做了什么”――已經(jīng)取得的成就對(duì)員工的信心與期待具有很大作用。員工的信心越強(qiáng)、期待越高，文化執(zhí)行中面對(duì)的困難也就越容易解決；“企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)正在做什么”――要讓企業(yè)內(nèi)部清楚知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做什么，這樣員工也就更容易配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作；“企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)怎么做的”――方法傳播不僅僅有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，促進(jìn)文化執(zhí)行。更重要的是，有利于建立新的組織文化習(xí)慣，一旦文化習(xí)慣成為企業(yè)共識(shí)，整個(gè)組織效能將會(huì)有顯著提升；同樣“員工已經(jīng)做了什么”“員工正在做什么”“員工怎么做的”“企業(yè)文化內(nèi)容及執(zhí)行要求”“未來要做到什么目標(biāo)效果”也應(yīng)該得到充分的溝通和傳播。

C 按規(guī)劃分階段對(duì)全員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核過程要強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，來自客戶的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比來自上級(jí)的評(píng)價(jià)更有公信力，這里所指的客戶不僅僅是外部客戶，也包括企業(yè)內(nèi)部客戶。

D 進(jìn)行階段性的全員慶祝和個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)激勵(lì)員工積極參與文化執(zhí)行工作具有顯著的意義。

總結(jié)

在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。通過企業(yè)文化的建設(shè)，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人，從而凝聚人心，提高企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作力，改善管理流程和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更新更強(qiáng)的發(fā)展。

(甘海燕：惠東美新塑木型材制品有限公司總經(jīng)理助理。

羅時(shí)斌：珠海威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司體系專員)

第五篇：即發(fā)集團(tuán)構(gòu)建特色鮮明企業(yè)文化

即發(fā)集團(tuán)構(gòu)建特色鮮明企業(yè)文化

山東企業(yè)宣傳網(wǎng)2010-08-17 14:45:00來源：山東企業(yè)宣傳網(wǎng)

構(gòu)建特色鮮明的企業(yè)文化體系

增強(qiáng)即發(fā)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

青島即發(fā)集團(tuán)

青島即發(fā)集團(tuán)創(chuàng)建于1955年，現(xiàn)為國(guó)家大型

（一）企業(yè)、山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)轄設(shè)30多個(gè)內(nèi)外資企業(yè)，職工近萬(wàn)人，資產(chǎn)總額18億元。企業(yè)生產(chǎn)國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)支持和發(fā)展的出口商品，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針織品、發(fā)制品、手套、玩具等系列產(chǎn)品，出口日本、美國(guó)、歐洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)、俄羅斯、羅馬尼亞等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有貿(mào)易公司和信息網(wǎng)站。2002年，“即發(fā)”牌商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；2004年，即發(fā)針織品被授予“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，集團(tuán)現(xiàn)擁有全國(guó)針織行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心。2003年，即發(fā)集團(tuán)入選全國(guó)進(jìn)出口額最大的200家企業(yè)，在全國(guó)針織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排序中，位居綜合排序前10名榜首，銷售收入、利稅總額、利潤(rùn)總額3個(gè)單項(xiàng)分別名列全國(guó)第一、第二和第三位，其中利稅總額入圍青島企業(yè)集團(tuán)10強(qiáng)；在全國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排序中，銷售收入名列第7位，利潤(rùn)總額名列第13位，榮獲全國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)。2004年，即發(fā)完成銷售收入31.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.8億元，出口創(chuàng)匯2.48億元，各項(xiàng)指標(biāo)均在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。

近年來，即發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，以“務(wù)實(shí)守信，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建具有鮮明企業(yè)特色的即發(fā)文化，逐步形成了“以身作則”的班子文化、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新文化、“追求卓越”的質(zhì)量文化、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的營(yíng)銷文化和“雙愛工程”的人本文化，提升了企業(yè)形象，提高了企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、打造“以身作則”的班子文化，使即發(fā)具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

多年來，即發(fā)集團(tuán)始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，通過建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)始終具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)班子普遍認(rèn)同并積極實(shí)踐的“率先垂范、以身作則”的班子文化，打造了“閃亮”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，造就了忘我工作、善打硬仗、作風(fēng)正派的干部職工隊(duì)伍，并影響和激勵(lì)著幾代即發(fā)人拼搏奮斗、忘我工作，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。十屆全國(guó)人大代表，即發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳玉蘭在即發(fā)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中，與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，精心培育了“即發(fā)”這個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，使即發(fā)在全國(guó)乃至世界享有盛譽(yù)。人稱“延亮作風(fēng)”的股份公司董事長(zhǎng)宋延亮成為了刻苦鉆研、敢打硬仗、開拓進(jìn)取、雷厲風(fēng)行的即發(fā)作風(fēng)的代名詞。創(chuàng)造了“思琪精神”的原副總經(jīng)理劉思琪，為了即發(fā)發(fā)展“想盡千方百計(jì)，走遍萬(wàn)水千山，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦”（職工語(yǔ)），以一名老黨員的黨性實(shí)踐著振奮人心的即發(fā)事業(yè)。被譽(yù)為具有“釘子精神”的股份公司總經(jīng)理?xiàng)瞵|東，從擔(dān)任出口公司經(jīng)理開始，工作中勇挑重?fù)?dān)、善于學(xué)習(xí)、攻克難關(guān)，成了外貿(mào)談判的高手，其事跡在集團(tuán)內(nèi)部被廣為傳誦和學(xué)習(xí)。

二、構(gòu)筑“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新文化，使即發(fā)保持旺盛的生命力和創(chuàng)造力

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，也是企業(yè)保持旺盛生命力和創(chuàng)造力的源泉。多年來，即發(fā)集團(tuán)始終堅(jiān)持把培育創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使即發(fā)技術(shù)始終保持行業(yè)領(lǐng)先，即發(fā)產(chǎn)品引領(lǐng)時(shí)代新潮流。目前，即發(fā)技術(shù)中心已成為全國(guó)針織行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，每年投入的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用已占到銷售收入的3-5%，每天推出1-3件新產(chǎn)品，每年為全球提供1億3千萬(wàn)件針織產(chǎn)品，即發(fā)擁有最先進(jìn)的發(fā)制品生產(chǎn)裝備和技術(shù)，其中男發(fā)塊產(chǎn)品占國(guó)際市場(chǎng)三分之一強(qiáng)，是當(dāng)今世界最大的發(fā)制品生

產(chǎn)基地之一。近3年來，即發(fā)共完成新技術(shù)開發(fā)60余項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品600余種，應(yīng)用新材料200余種，申請(qǐng)專利4項(xiàng)，年均產(chǎn)品銷售收入的27%以上、利潤(rùn)的30%以上來源于技術(shù)創(chuàng)新成果。目前，自行研制的雙絲雙燒面料、甲殼質(zhì)纖維功能型面料、高彈針織面料、PTFE（聚四氟乙烯）薄膜及防風(fēng)透濕功能型防護(hù)面料等跨入國(guó)際先進(jìn)行列，自有技術(shù)在主導(dǎo)產(chǎn)品中的比重達(dá)到40%以上。

三、落實(shí)“追求卓越”的質(zhì)量文化，使即發(fā)產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力

即發(fā)產(chǎn)品從中國(guó)走向世界，即發(fā)人從為外國(guó)人“打工”到創(chuàng)造出自有品牌，關(guān)鍵在于即發(fā)積極實(shí)踐“追求卓越”的質(zhì)量文化，始終把客商和消費(fèi)者的需求放在首位，把以“誠(chéng)信”為核心的文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在產(chǎn)品質(zhì)量上處處“自己和自己過不去”，“不合格的產(chǎn)品不出廠”成為了即發(fā)“鐵板上釘釘”的鐵制度。一次，國(guó)外客商要求用合成纖維面料和自備的染料在即發(fā)定做6萬(wàn)件彈力男女短袖衫和三角褲，在面料處理上，企業(yè)按照客商的工藝要求進(jìn)行了“涼感處理”，結(jié)果產(chǎn)品遇熱和光照時(shí)出現(xiàn)黃色泛光，這本應(yīng)是客商的工藝問題，而即發(fā)從客商和消費(fèi)者的切身利益出發(fā)，6萬(wàn)件產(chǎn)品禁止出廠，重新進(jìn)行制作，企業(yè)雖然蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，卻贏得了客商的高度贊譽(yù)，樹立了即發(fā)講求誠(chéng)信的企業(yè)形象。現(xiàn)在，即發(fā)產(chǎn)品全部實(shí)行“超標(biāo)管理”，產(chǎn)品不論批量大小，每項(xiàng)物理指標(biāo)都必須經(jīng)過國(guó)家級(jí)專門機(jī)構(gòu)確認(rèn)和客商同意后方可生產(chǎn)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和質(zhì)量觀使即發(fā)產(chǎn)品得到了國(guó)內(nèi)外客商的信賴，目前已有十幾個(gè)世界級(jí)名牌產(chǎn)品在即發(fā)加工生產(chǎn)。

2004年以來，即發(fā)遇到了出口退稅、棉花提價(jià)、能源漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多困難。為此，企業(yè)把2004年確定為“質(zhì)量管理年”，結(jié)合“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)的開展，在織布各廠深入開展了“萬(wàn)米無(wú)織疵”質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在染整工廠開展了“全月無(wú)回修”質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在成衣各廠把提高裁成率作為質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足崗位，學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施，積極消除不利因素的影響，企業(yè)效益有了大幅提高。

四、倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的營(yíng)銷文化，使即發(fā)具有市場(chǎng)親和力和推銷力

作為全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)跑者，即發(fā)用了不到10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)近40倍的業(yè)內(nèi)奇跡。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，根本在于即發(fā)人始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的營(yíng)銷文化。在即發(fā)，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員乃至普通職工，與客商的交往都要遵循“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的營(yíng)銷理念，使企業(yè)能夠始終保持強(qiáng)大的市場(chǎng)親和力和推銷力。東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，即發(fā)把客商的困難看作自己的困難，把客商的生存發(fā)展作為自身生存發(fā)展的有機(jī)組成部分，提出了“讓利客戶、共渡難關(guān)”的主張，贏得了廣闊的市場(chǎng)空間和“人氣”，許多與即發(fā)有著幾十年生意合作的客商在將生意交給后代時(shí)，依然堅(jiān)持把即發(fā)作為首要合作伙伴。“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的營(yíng)銷理念，也鋪開了即發(fā)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在短短幾年時(shí)間里，即發(fā)在美國(guó)、日本、羅馬尼亞等國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了貿(mào)易公司和信息網(wǎng)站，注冊(cè)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“即發(fā)”牌商標(biāo)，同時(shí)，多家國(guó)際批發(fā)商、連鎖超市、代理商、大品牌商也紛紛主動(dòng)加盟即發(fā)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

五、推行“雙愛工程”的人本文化，使即發(fā)內(nèi)部保持情感力和凝聚力

“企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)”，是即發(fā)集團(tuán)多年來用心打造的“雙愛工程”，作為即發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有效載體，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的各個(gè)方面，使即發(fā)文化處處體現(xiàn)著情感力和凝聚力。一是政治上關(guān)愛。多年來，即發(fā)始終堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才，為人才積極搭建施展才華的舞臺(tái)的愛才、用才準(zhǔn)則。一名新進(jìn)入集團(tuán)的大學(xué)畢業(yè)生，抱負(fù)遠(yuǎn)大，很有進(jìn)取心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)定他是從事外經(jīng)貿(mào)專業(yè)的好苗子，大膽使用，果然不負(fù)眾望，在業(yè)務(wù)談判、開拓國(guó)際市場(chǎng)等方面，表現(xiàn)出了非凡的才能，受到國(guó)外客商及廣大職工的一致贊譽(yù)，被破格提拔為集團(tuán)一家較大公司的副總經(jīng)理。幾年來，按照這種方式培養(yǎng)選拔出來的職工有上百名，而這些優(yōu)秀人才也成了企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

二是工作上關(guān)心。即發(fā)積極創(chuàng)造條件，把加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，作為關(guān)心職工工作的一項(xiàng)重要措施。通過選送職工到國(guó)外高校深造、考察實(shí)習(xí)，舉辦外語(yǔ)培訓(xùn)班等形式，不斷提高職工的知識(shí)水平、法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力特別是外語(yǔ)對(duì)話能力。2003年以來，公司與高等學(xué)院聯(lián)合舉辦了MBA進(jìn)修班，大大提高了企業(yè)職工特別是中高級(jí)管理人員的素質(zhì)。近幾年，即發(fā)堅(jiān)持每年培訓(xùn)職工2000

余人次，派出國(guó)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和洽談的團(tuán)組10余個(gè)，一大批職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到了能與外商熟練交流和談判的水平，涉外能力大大提高，為企業(yè)實(shí)施國(guó)際化大商貿(mào)戰(zhàn)略培養(yǎng)和積累了大量人才。

三是生活上關(guān)懷。即發(fā)文化的細(xì)微之處，同時(shí)也是思想政治工作的力量所在，就是處處為職工著想，著力為職工辦實(shí)事辦好事，幫職工之所需，解職工之所難，使職工時(shí)刻感覺到即發(fā)大家庭的溫暖，體現(xiàn)了情感力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。職工患重病，企業(yè)幫助聯(lián)系醫(yī)院治療；子女上學(xué)，企業(yè)幫助聯(lián)系學(xué)校；退休職工過生日，工會(huì)派專人送去生日蛋糕；職工發(fā)生急難險(xiǎn)情，都能得到及時(shí)救助。黨組織對(duì)職工生活的關(guān)懷，也使得職工愛廠如家，并把這種愛轉(zhuǎn)化為工作的熱情，全身心地投入本職工作中去。

六、抓好教育認(rèn)同，使即發(fā)文化具有群眾性和實(shí)踐性

工作中，我們采取有力措施，堅(jiān)持不懈地抓好即發(fā)文化的認(rèn)同和實(shí)踐，使之深入到每一名職工的心中，落實(shí)到每一名職工的實(shí)際行動(dòng)上，極大地激發(fā)了企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一是積極推進(jìn)理念認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)觀念統(tǒng)一。近年來，我們通過座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、講座、辦《即發(fā)通訊》、開展“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)等各種有效形式，廣泛宣傳和普及教育企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中歸納、升華的文化理念，貫徹落實(shí)到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過程，形成了干部職工共同遵守的企業(yè)精神、目標(biāo)追求和價(jià)值理念，成為了推動(dòng)即發(fā)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，把思想意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

二是切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，堅(jiān)持從加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范管理入手，逐步建立和完善了《資金運(yùn)用管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同分析規(guī)定》、《采購(gòu)管理規(guī)定》、《投資管理規(guī)定》、《設(shè)備管理控制程序》、《新產(chǎn)品、新工藝項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《創(chuàng)新管理規(guī)定》、《不合格產(chǎn)品控制程序》等一整套比較完備、系統(tǒng)的管理制度，既保證了黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，也對(duì)思想政治工作的內(nèi)容、方式方法等作出明確規(guī)定，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都處于制度的約束之下，為建設(shè)即發(fā)文化提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證。

三是重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，為職工做出表率。即發(fā)集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)班子工程，領(lǐng)導(dǎo)班子自始至終高度重視對(duì)即發(fā)文化的深化提升和教育普及，直接參與到即發(fā)文化提煉、推廣、實(shí)踐的全過程，做到嚴(yán)于律己、率先垂范，把即發(fā)文化滲透到崗位職責(zé)當(dāng)中，體現(xiàn)在工作的方方面面，以此影響和帶動(dòng)干部職工認(rèn)同即發(fā)文化，實(shí)踐即發(fā)文化，為提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神支撐。

2005年2月