第一篇：對文化引領的思考

對文化引領的思考

今年是十二五開局之年,西銘礦提出了12663工作思路,并確定為管理年和文化年.這年思路不僅是對建設五個西銘思想的繼承和發(fā)展,更是對五個西銘思想的充實和創(chuàng)新,進一步明確了西銘發(fā)展建設的方向和今后一段時期內(nèi)的工作重點,具有深刻的思想內(nèi)涵和可操作性.在12663思路中,提出將文化引領作為各項工作的重要舉措,這在西銘建礦史上乃屬第一次,令人注目而又振奮,充分體現(xiàn)了領導班子適應新時代對企業(yè)文化建設的重視,充分體現(xiàn)了領導班子對文化建設的自覺性和主動性,也體現(xiàn)了西銘礦在科學發(fā)展的道路上,企業(yè)的管理已經(jīng)站到一個新的高點.一個民族的覺醒,首先是文化的覺醒.同樣一個企業(yè)的覺醒和進步,首先也是文化上的覺醒和進步.當今的時代,人們對文化的認識看法已不僅僅是文明的載體和歷史的承繼,而且是國家整體力量的顯現(xiàn).文化的作用也已成為一個企業(yè)引領發(fā)展的精氣神,成為企業(yè)在發(fā)展競爭中的核心力,一個企業(yè)如果沒有自己的文化涵養(yǎng),沒有先進文化的引領,猶如失去靈魂,就可能在發(fā)展的道路上失去方向,管理上失去凝聚的力量.充分認識當今時代文化在企業(yè)發(fā)展中重要作用,發(fā)揮文化在各項工作中的引領地位作用,統(tǒng)一企業(yè)職工的思想行動,朝著共同目標奮斗,體現(xiàn)了領導班子高瞻遠矚的超前思維和轉(zhuǎn)型跨越形勢下對企業(yè)管理的一種創(chuàng)新理念.各級領導干部和全體職工應認真學習新思路,深刻理解新提法，主動融入企業(yè)文化建設，探索文化引領措施，推動企業(yè)科學發(fā)展．

文化引領舉措的提出，給各級領導干部提出了新的課題，如何認識和實現(xiàn)文化引領，是各級領導必須思考探索和實踐的重要問題．

首先對文化的認識，不應局限字典的意義，更應從文化的主體定人，文化的本質(zhì)是人去理解，文化由人而產(chǎn)生，文化也因人而精彩．文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展，人在生活社會實踐中創(chuàng)造了文化，反過來人的文化的自覺又使先進的文化發(fā)揮了更大的激活作用，又進一步推動了人的更大進步和社會的更大發(fā)展，認識文化要從文化本質(zhì)去理解，就是要認識到文化的軌跡，就是從人開始到人結束，以人為本，以文化人，這才是文化的真正含義．作為企業(yè)文化的根本是企業(yè)職工，企業(yè)文化建設就是要以文化人的目的，就是提高職工素質(zhì)塑造高尚人格．來自五湖四海，不同家庭的職工匯聚在一個企業(yè)組成集體，無疑會產(chǎn)生各種不同道德倫理和價值理念的沖突和交鋒，其實質(zhì)就是不同文化的交流融合．企業(yè)作為經(jīng)濟實體，不僅是為社會提供產(chǎn)品和服務，而且是培育和塑造人的熔爐，只有塑造好人的品格才能塑造好企業(yè)和形象．如何將不同價值理念和職工統(tǒng)一在企業(yè)科學發(fā)展的旗幟下，形成一個有凝聚力競爭力的集體，這就需要引領，而文化是最有效的引領．用文化引領提高企業(yè)的管理水平，必然為企業(yè)實現(xiàn)更高層次的發(fā)展追求提供了重要的途徑．

如何實現(xiàn)文化引領，企業(yè)文化的核心是企業(yè)引領者，管理者精心培育，全體職工一致認同，并經(jīng)長期塑造形成的共同遵循的價值觀行為規(guī)范和貫穿到企業(yè)全部活動中的人格和精神動力．文化引領的根本任務就是要用企業(yè)的核心價值觀塑造企業(yè)的職工，提高企業(yè)職工素質(zhì)，培育企業(yè)的共同人格和精神，在建立企業(yè)同價值觀基礎上用文化引領培育新時代的干部，職工隊伍提升企業(yè)的發(fā)展水平．文化引領并不是用文化本身去促進安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，而是要通過文化改造人，培育人，塑造人提升干部職工的思想能力，推動干部職工的思想進步和文化覺醒，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量企業(yè)各項工作和管理水平的提升，在全面發(fā)展人的基礎，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展．所以企業(yè)文化要以人為本，要立足全體職工，文化引領就是要首先發(fā)揮各級領導干部的作用，發(fā)揮表率帶著作用，把企業(yè)文化的核心價值觀和先進的理念落地根植到全體職工，教育提高職工培育塑造職工，通過文化塑造改變職工形象來塑造提升企業(yè)形象．

開創(chuàng)文化提升的新局面，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的制高點，就需要對文化的內(nèi)涵和實質(zhì)的更深刻的認識，經(jīng)認真選擇確定企業(yè)的核心價值觀和各項工作的先進理念，并形成統(tǒng)一的企業(yè)意志和行為模式，實現(xiàn)文化與企業(yè)的管理深度融合，使價值觀成為引領企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，調(diào)動在塑造新型職工，調(diào)動職工主動性，積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮引領作用，從而科學發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展．

西銘礦在55年發(fā)展的基礎上，已經(jīng)找準了目標，明確了舉措，文化引領的提出使西銘礦在文化自覺中走出了跨越一大步，實現(xiàn)文化引領是一個創(chuàng)新的過程，各級干部要勇挑重擔，挖掘出更多的智慧，更多的創(chuàng)造，更多的自由境界，把西銘礦建設的更加美好，成為太原西部亮點，名聲遠播的西山銘珠．

第二篇：對引領農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展的思考

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對引領農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展的思考

作者：董永輝

來源：《現(xiàn)代交際》2011年第04期

［摘要］文化是一個民族的血脈和精神家園，也是一個國家走向富強的有力支撐。建設社會主義新農(nóng)村，必須建設社會主義核心價值體系。如何在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的同時，進一步繁榮農(nóng)村文化事業(yè)，提升農(nóng)村文化的軟實力，讓文化成果惠及每個農(nóng)民，這是農(nóng)村文化建設亟待解決的問題。充分肯定農(nóng)民自辦文化存在的價值，發(fā)揮各級文化職能部門的作用，用先進文化理念占領農(nóng)村文化陣地，推進農(nóng)民自辦文化的健康發(fā)展。

［關鍵詞］政府 職能 農(nóng)民 自辦文化

［中圖分類號］G127［文獻標識碼］A［文章編號］1009－5349（2011）04－0090-02在社會主義新農(nóng)村文化建設中，悄然興起的農(nóng)民自辦文化不僅為農(nóng)民帶來了豐富多彩的精神文化活動內(nèi)容，滿足了各年齡段農(nóng)民的多層次文化需求，豐富了農(nóng)民精神生活，促進了農(nóng)村社會的和諧與穩(wěn)定，更重要的是為農(nóng)村培育了不少的文化隊伍，為農(nóng)村文化事業(yè)輸入了造血功能，為農(nóng)村文化的繁榮與發(fā)展注入了生機與活力，為建設社會主義新農(nóng)村打上了鮮明的時代文化印記，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。

一、農(nóng)民自辦文化存在的價值

農(nóng)民自辦文化是農(nóng)民自籌資金、自己組織、自負盈虧、自我管理的新型農(nóng)村文化實體，它以滿足自身或群體的精神或物質(zhì)利益需要為目的。農(nóng)民自辦文化來自于農(nóng)民，服務于農(nóng)民，蘊涵著多方面的重要價值，是新時期農(nóng)村文化活動的重要形式，在農(nóng)村文化生活中發(fā)揮重要作用。

（一）通過“教化”作用，提高農(nóng)民文化素質(zhì)，增強發(fā)家致富的能力

在豐富的農(nóng)民自辦文化中，以科普教育為主要目的和內(nèi)容的農(nóng)民自辦文化占一定比例，如農(nóng)民書屋、農(nóng)民電影放映隊、文化大院等。此類農(nóng)民自辦文化開展的越多、越普及，則越有助于提高廣大農(nóng)民的科學文化素質(zhì)。此外，盡管有些農(nóng)民自辦文化不以直接傳授知識、科學技術為主，但活動的本身起到了教育和熏陶的目的，對農(nóng)民發(fā)家致富、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有著不可替代的作用。

（二）增加交流與溝通，促進農(nóng)村社會和諧與穩(wěn)定

農(nóng)民自辦文化深受農(nóng)民喜愛，通過活動加強了農(nóng)民間的互動、交流和溝通。在互動中，一方面心靈得到了充電，彼此間消除了隔閡與誤會，增強了人與人之間的親和力；另一方面，所

有參與者的集體意思得到了強化，參與文化實踐活動的農(nóng)民內(nèi)部凝聚力以及他們對所屬集體的榮譽感、歸屬感得到顯著加強。

（三）傳承本土文化，凈化農(nóng)村文化市場，推進農(nóng)村精神文明建設

農(nóng)民自辦文化能贏得農(nóng)民普遍歡迎，其原因是農(nóng)民自辦文化扎根于本土，有本土的民俗特征，是對本土民俗文化的傳承。由于農(nóng)民自辦文化在時間安排、內(nèi)容和形式上與農(nóng)民群眾的生產(chǎn)互補、生活相融合，并且本土文化在村民中具有共同的文化基因，容易培養(yǎng)共同的興趣愛好，成為農(nóng)民豐富的文化資源。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)民的生活條件有了相當?shù)母纳疲瑢ξ幕男枨笕找嬖黾?，國辦文化不足，越發(fā)顯示農(nóng)民自辦文化的重要性和必要性。農(nóng)村農(nóng)民自辦文化反映了農(nóng)民精神追求的新變化，農(nóng)民自辦文化越多，越普及，則深度參與其中的農(nóng)民必然越多，相應地村民農(nóng)閑打麻將、賭博，留連于腐朽落后文化的人就會越少，進而為形成文明村風提供了健康的養(yǎng)料和良好的導向。

二、發(fā)揮文化部門職能作用，推進農(nóng)民自辦文化的健康發(fā)展

近年來，農(nóng)民自辦文化蓬勃發(fā)展，豐富和活躍了農(nóng)民的精神文化生活，日益成為國辦文化的主要補充力量。從內(nèi)容上看，農(nóng)民自辦文化主要有文化大院、農(nóng)民書屋、民間劇團、秧歌隊、小樂隊、個體電影隊等；從經(jīng)營類型來看，主要是公益型、半公益型、全經(jīng)營型的三個類型。由于自辦文化是農(nóng)民自籌資金、自己組織、自負盈虧、自我管理的新型農(nóng)村文化實體。顯著的市場屬性必然導致自身發(fā)展的不確定性，一定的經(jīng)濟效益固然可以吸引農(nóng)民自辦文化，利益的流失和激烈的市場競爭同樣會挫傷農(nóng)民自辦文化的積極性。因此，各級政府和文化主管部門的正確引導和大力支持就顯得尤為重要。為使農(nóng)民自辦文化真正在農(nóng)村“生根發(fā)芽，開花結果”，在抓農(nóng)民自辦文化中始終堅持民辦公助、政策扶持的工作原則，不斷加大農(nóng)民自辦文化的扶持力度。通過落實相關責任制度、實施農(nóng)村文化工程、組織開展深入細致的業(yè)務輔導和多種形式的文化交流活動，大力激發(fā)農(nóng)民辦文化的熱情，不斷提高農(nóng)民自辦文化質(zhì)量，營造有利于發(fā)展的環(huán)境，推動農(nóng)民自辦文化向多元化、多樣性、市場化方向發(fā)展。

（一）發(fā)揮政府職能作用，推動農(nóng)民自辦文化向前發(fā)展

1.制定措施。通過深入調(diào)研，科學論證，認真制定扶持農(nóng)民自辦文化的具體措施：一是簡化對農(nóng)民自辦文化單位的審批程序，為農(nóng)民自辦文化提供方便；二是表彰和獎勵優(yōu)秀的農(nóng)民自辦文化典型，不斷增強農(nóng)民辦文化的熱情和信心；三是組織開展多種形式的文化交流活動，為繁榮農(nóng)民自辦文化搭建發(fā)展平臺；四是把農(nóng)民自辦文化與發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)相結合，推動農(nóng)民增收致富。

2.落實責任。各地政府和文化職能部門分別將農(nóng)民自辦文化工作納入精神文明建設考核目標，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的工作業(yè)績考核，納入藝術館、文化館工作目標責任制，并將民辦文化從業(yè)人員納入崗位考核、業(yè)務評估和培訓體系，切實把農(nóng)民自辦文化扶持工作落到實處。

3.加強指導。許多基層領導和文化干部常年深入農(nóng)村，因勢利導，因地制宜，主動指導農(nóng)民自辦文化組織籌建工作，并為他們出謀劃策，排憂解難，注重培樹一批農(nóng)民自辦文化的先進典型。并在各類媒體介紹推廣他們的成功經(jīng)驗，同時組織開展農(nóng)村文化能人評選、創(chuàng)建農(nóng)村文化名人檔案庫等各類宣傳活動，為發(fā)展農(nóng)民自辦文化營造了良好的社會環(huán)境，（二）發(fā)揮文化部門職能作用，不斷提高農(nóng)民自辦文化質(zhì)量

在市場條件下，高質(zhì)量的文化產(chǎn)品是維系農(nóng)民自辦文化生存和發(fā)展的根本，也是各級文化主管部門的共同責任。

1.開展多種形式輔導，提高農(nóng)民自辦文化能力。一是各級文化職能部門定期組織舉辦農(nóng)民藝術培訓班，開展示范性輔導。組織農(nóng)民自辦文化骨干參與并觀摩各類品牌性大型廣場文化活動和農(nóng)民匯演活動，發(fā)揮廣場活動和匯演活動的示范輔導作用，增進相互間交流，提高農(nóng)民素質(zhì)。二是創(chuàng)新開展郵寄輔導。利用群眾藝術館、文化館的館辦刊物，及時刊登最新文化動態(tài)、前沿性文化理論以及舞蹈動作圖解、熱門歌曲簡譜等培訓資料并郵寄給各基層文化館站，免費供農(nóng)民閱讀，增強農(nóng)民理論素養(yǎng)。三是創(chuàng)新舉辦數(shù)字化培訓。利用文化資源共享工程設施設備，刻錄制作優(yōu)秀文化活動視頻資料、表演技能教學課程、新歌新曲欣賞等共享工程資源，免費為農(nóng)民播放，拓寬農(nóng)民眼界。四是廣泛開展經(jīng)常性業(yè)務輔導。省、市、縣（市）區(qū)文化職能部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站文藝骨干堅持深入農(nóng)村、深入農(nóng)民自辦文化組織，開展經(jīng)常性的業(yè)務輔導、指導工作，直接為農(nóng)民服務。

2.發(fā)揮典型帶動作用，提升農(nóng)民自辦文化水平。各級政府和文化主管部門通過送圖書、送信息、送輔導、送關懷、送文化等方式，培養(yǎng)樹立一大批農(nóng)民自辦文化典型組織和個人。這些典型的自我完善和不斷發(fā)展，豐富了農(nóng)村文化生活，提高了自身競爭力和影響力，帶動了農(nóng)民自辦文化水平的整體升位。

（三）加強市場監(jiān)管，引領農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展

既要鼓勵和扶持農(nóng)民自辦文化，又要把農(nóng)民自辦文化納入文化市場監(jiān)管范疇，以正確導向和有效管理引領農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展已經(jīng)成為各級政府和文化主管部門的普遍共識。在生存形態(tài)上，農(nóng)民自辦文化可分為兩類，一類是具有固定場所的文化經(jīng)營者，一類是流動性較強的活動組織。面對經(jīng)營類別、組織方式以及受眾年齡的差異，各級文化主管部門應以整頓市場經(jīng)營秩序、建立長效管理機制為重點，廣泛開展文化稽查行動和監(jiān)督管理工作，保障了農(nóng)民基本文化權益，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，推動農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展。

1.強化服務，促進市場繁榮。一方面通過提供信息，牽線搭橋，積極引進內(nèi)容健康、形式新穎、適合農(nóng)民開展自辦文化的新項目，不斷拓寬農(nóng)民自辦文化模式，積極為農(nóng)民服務；另一方面采取先辦起來再規(guī)范的工作方法，逐步培養(yǎng)農(nóng)民知法、懂法和守法經(jīng)營意識，陪伴他們共同走過市場培育期。

2.強化管理，規(guī)范市場秩序。針對農(nóng)村各類文化經(jīng)營場所，各級文化執(zhí)法部門把定期檢查和突擊抽查相結合，堅持開展經(jīng)常性的執(zhí)法檢查，確保農(nóng)村文化市場健康有序地發(fā)展。

3.強化監(jiān)督，建立長效管理機制。針對流動性較強的農(nóng)民自辦文化組織，可以通過聘請義務監(jiān)督員、開通舉報電話的方式，有效建立全社會共同參與的長效管理機制，隨時掌握農(nóng)民自辦演出團體的活動內(nèi)容和發(fā)展動向，堅決打擊傳播色情、封建迷信等違法經(jīng)營活動。

第三篇：文化引領企業(yè)發(fā)展

翻開吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬噸上升到700萬噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經(jīng)濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為推動振興吉林經(jīng)濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業(yè)煥發(fā)如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰(zhàn)略發(fā)揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標，靠什么凝聚隊伍持續(xù)奮斗，憑什么來引領發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標實現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發(fā)展目標，吉林油田公司經(jīng)過精心運籌，進一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強企業(yè)文化建設實施文化引領戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結合企業(yè)發(fā)展實際制定了《吉林油田文化引領戰(zhàn)略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領戰(zhàn)略的落實，使企業(yè)文化成為引領企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神作為加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰(zhàn)略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀守法教育和精神文明創(chuàng)建活動，提高團隊思想素質(zhì)。持續(xù)開展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價值取向，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實現(xiàn)“681”，建設科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團隊，行為引領樹航標

文化理念形成后，關鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領隊伍形成團結協(xié)作、拼搏進取的風氣，是企業(yè)文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過加強職業(yè)道德建設，形成道德約束；通過發(fā)揮典型輻射作用，提升團隊素質(zhì)，著力塑造一支技術一流、作風一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作為塑造隊伍的基礎，不斷優(yōu)化學習環(huán)境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動員工學習熱情的激勵機制。持續(xù)開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術創(chuàng)新成果就達186項。把行為養(yǎng)成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開展職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育活動，建立獎優(yōu)罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養(yǎng)成教育，提升了團隊執(zhí)行力。把培育和樹立典型作為引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續(xù)開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優(yōu)的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來，吉林油田涌現(xiàn)全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經(jīng)評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設，特色文化強管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結合實際，創(chuàng)新載體，通過建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開展企業(yè)文化示范區(qū)活動，培育典型推進文化落地；持續(xù)開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規(guī)范的站隊形象、一種體現(xiàn)人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發(fā)動力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團結協(xié)調(diào)的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業(yè)管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業(yè)形象識別體系建設作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發(fā)展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運火炬?zhèn)鬟f活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實現(xiàn)以人本化、精細化、實效化為目標的管理水平的顯著提高；實現(xiàn)以經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第四篇：文化引領未來

文化引領未來

選擇決定命運。方向 著落伍，意味著一個人沒有了尊嚴的活著，說狠一點就是行尸走肉。我覺得現(xiàn)在我活的非常有尊嚴，因為，我選擇了1+2。

我們在學校里，只學到了一些書本上的理論知識，理論并沒有聯(lián)系實際。實踐才是檢驗真理的唯一標準。社會是一所沒有圍墻的大學。我們可以把理論知識運用于實踐。我們可以在社會這所大學里學到課堂上所學不到的知識，從而不斷充實自己、不斷提高自己、不斷完善自己。劉少奇同志號召我們要“學習！學習！再學習！”，俗話說，三天不學習趕不上劉少奇嘛！時代在變，知識也在變。我們正處在知識、信息、商品化經(jīng)濟快速發(fā)展的時代。如果我們不學習，那么必然被時代所拋棄。所以，要與時消息、與時偕行、與時俱進。

激情成就夢想。熱情是新聯(lián)合企業(yè)人才觀的內(nèi)容之一。物以類聚，人以群分，想成為什么樣的人，就要和什么人混在一起。每天跟誰在一起，就會影響你的人生，命運。和檔次高的人在一起，廣結善緣，廣交朋友。宇宙法則：利者義之合也。只有熱情似火才能迸發(fā)出豪情萬丈的激情。鄭州1+2聯(lián)合不動產(chǎn)的每個人都激情洋溢，都有自己的夢想。而夢想與現(xiàn)實是有差距的。激情是把夢想變成現(xiàn)實的導火索。唯有激情方能成就夢想。鄭州1+2就是你成就夢想的這樣一個平臺，兄弟姐妹們，還等什么，兩個字：拼吧！

變革引領潮流。新聯(lián)合的企業(yè)行為準則之一就是隨時歸零，即時革命。隨時歸零就是要有空杯心態(tài)，就是要不斷學習，山外有山，天外有天，不要做井底之蛙，時隔三日，當刮目相看嘛！比如說：有人經(jīng)常說，哎呀…這人我認識，以前是做什么的。你都多長時間沒見過別人了，別人現(xiàn)在說不定就是一老總。改改吧，要不斷學習進步，用新思維去觀察與思考問題。

創(chuàng)新是一個企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的關鍵。就拿我的工作來說吧，我是做招聘的，如果一個團隊長時間得不到新人補給，就很可能缺乏活力、缺乏新思維。一個沒有活力、新思維的團隊可想

而知將是一個怎樣一個糟糕的團隊，它必將走向滅亡。那么，這時就需要引進“空降兵”，“空降兵”不能不用，不能全用，要慎用。實時的引進“空降兵”會形成團隊“鯰魚效應”，使企業(yè)、團隊充滿活力，充滿新思維。這樣有利于使那些團隊中安于現(xiàn)狀的人無處可藏，使他們明白學習、進步、創(chuàng)新的重要性。新聯(lián)合實施領先半步的策略。如果一個企業(yè)一直是一成不變的，那么它必然將走向滅亡。改革企業(yè)一些不合時宜的東西，創(chuàng)新求特，那么它必將引領行業(yè)的潮流。

文化引領未來。沒有文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用。

許多大企業(yè)的發(fā)展表明，一個企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的內(nèi)容及特征的學習，加深對企業(yè)文化的了解，必將有助于企業(yè)快速、持續(xù)的向深層發(fā)展。

新聯(lián)合的文化是新聯(lián)合企業(yè)的軟實力，更是新聯(lián)合企業(yè)的核心競爭力。新聯(lián)合的文化是新聯(lián)合企業(yè)發(fā)展的指導綱領。新聯(lián)合的文化已經(jīng)并將繼續(xù)指引著新聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展方向。

展望未來，前途光明！我們堅信，在新聯(lián)合投資控股公司董事局的堅強領導下，在新聯(lián)合企業(yè)文化的科學指引下，在新聯(lián)合企業(yè)全體員工的努力奮斗下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的歷史使命，我們一定能夠把企業(yè)建設成為面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的大型綜合性企業(yè)集團，我們鄭州1+2聯(lián)合不動產(chǎn)公司也會是集團內(nèi)外的一個霸王性團隊。

第五篇：文化引領發(fā)展

文化引領發(fā)展

——豫煤一隊“河南煤田”文化建設紀實

“十一五”期間，河南省煤田地質(zhì)局一隊各項事業(yè)都取得了驕人的成績，2010年全隊實現(xiàn)社會地質(zhì)及多種經(jīng)營收入與2006年相比增長了3678.85萬元，在職職工年人均收入與2006年相比增長了24293元。

探求該隊快速發(fā)展背后的奧秘，除了擁有科學的管理體系、精良的技術設備、高素質(zhì)的人才隊伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企業(yè)文化堪稱支撐起該隊發(fā)展的基石，并成為該隊拓展可持續(xù)發(fā)展之路的強大引擎。

文化鑄魂 提供強大精神動力

根須之于大樹，精神之于人體，猶如文化之于企業(yè)。文化是一個單位的‘生長素’，有了文化，就能人顯精神、牌顯價值。一個單位沒有自己的文化，就等于沒有靈魂。

經(jīng)過30多年的積累，該隊形成了獨具行業(yè)特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，該隊利用3年時間，全面推廣“河南煤田”文化理念，并為每位職工發(fā)放了文化手冊和培訓教材。于是，“獻身勘探、奉獻光熱”，“河南煤田、誠信永遠”等理念開始在干部職工心中落地開花。

文化建設，理念灌輸是基礎。為了使這些理念真正“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，成為每位職工自覺遵守的行為規(guī)范，成為不斷開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，該隊大力進行宣傳灌輸，培育職工對河南煤田文化理念的認同感。制定出臺了文化建設工作方案，召開動員大會，確立了文化建設的工作目標、內(nèi)容和推進步驟。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年以來，共組織各類企業(yè)文化培訓32場次，發(fā)放各類企業(yè)文化培訓教材1057本（套），觀看錄像講座近30余次。同時，加大物質(zhì)形態(tài)文化建設力度，印制了具有局標識的辦公用品，在隊部大院、辦公樓、基層施工鉆機，粘貼、懸掛了河南煤田文化理念和標識等。此外，以開展各類活動為載體，組織廣大職工參加了省局組織的企業(yè)文化知識問卷調(diào)查、企業(yè)文化知識競賽、“河南煤田”杯演講比賽、企業(yè)文化建設成果巡回展等活動，使企業(yè)文化理念入心、入腦。

先進的文化理念已經(jīng)融入河南煤田一隊人的血液，進一步引領和推進了全隊的各項工作，輻射到職工的工作、學習、生活之中，為全隊的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力。

文化聚力 發(fā)揮人才聚集效應

人才是事業(yè)發(fā)展的第一資源，也是“河南煤田”文化建設的根基。我隊緊緊圍繞“人人優(yōu)秀，知人善用”的人才理念，加強職工素質(zhì)工程建設，全面提高職工的學習能力、競爭能力和發(fā)展能力，引導職工不斷完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有專長，人人都是棟梁。為了最大限度的發(fā)揮各類人才的聚集效應，提高人才的業(yè)務水平和技術能力，給廣大職工提供更多的“精神食量”，該隊每年都為各部門、科室訂閱了相關業(yè)務報刊、雜志等，又籌資開設了職工書屋、電子閱覽室等。針對基層鉆機職工看書難問題，為一線配置了流動圖書箱，為各類人才的學習、成才營造了濃厚的氛圍。

學習上，鼓勵他們學習新技術、新理論和新知識，鼓勵職工參加學歷教育，并給予學費報銷、物質(zhì)獎勵等，把人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，全隊上下形成了比、學、趕、超的良好學習氛圍。2004年至今，全隊先后有66名職工提交了繼續(xù)深造的申請，已有48名職工取得了大專以上文憑。為了提高他們的技術水平，2003年，隊上實行了工程專業(yè)技術骨干評選活動，2007年結合實際又出臺了工程專業(yè)技術骨干和學科帶頭人評選辦法，進一步豐富了評選內(nèi)容和方式。結合不同崗位、不同人員的工作實際，通過“請進來”、“送出去”等形式，有計劃的對職工進行技術培訓和職業(yè)道德的培訓，不斷提高他們的工作技能和職業(yè)道德。同時，隊上還不定期的召開技術研討會，全隊技術管理工作取得了明顯的成績。

在這種氛圍的浸染下，職工們自覺自愿學習，努力掌握新知識、提高新技能的熱情空前高漲，從而實現(xiàn)了單位發(fā)展和個人發(fā)展的有機結合，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

文化強體 管理制度化、規(guī)范化

在“河南煤田”文化建設過程中，該隊將文化的觸角延伸到經(jīng)營管理的各個層面，通過建章立制，在全隊形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風氣。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2009年一年，該隊修訂和制定的規(guī)章制度就達41項，有章可循、井然有序已成為一隊管理工作的一大特色。在安全生產(chǎn)方面，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風險抵押金管理辦法》；在質(zhì)量管理方面，出臺了《地質(zhì)勘查質(zhì)量管理辦法》；在經(jīng)營管理方面，出臺了《合同管理辦法》、《工傷管理辦法》、《鉆機“三公開”管理辦法》；在人才隊伍建設方面，出臺了《工程專業(yè)學科帶頭人、技術骨干評選及管理辦法》。等等。并將隊上的規(guī)章制度進行了匯編成冊，發(fā)放了中層干部手中。

為確保各項制度的貫徹落實，我隊暢通言路，大力提倡民主管理。職工代表大會是職工實行民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑，凡涉及全隊改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大事項，諸如單位發(fā)展的重大決策、重要項目安排、大額資金使用等，都須經(jīng)職代會審議；積極推行二級單位（實體）職代會制度和鉆機“三公開”辦法，讓職工充分享有知情權、監(jiān)督權??利用宣傳欄、簡報、網(wǎng)站等載體，對職工關心的熱點、難點、焦點問題，及時公開。堅持機關干部下基層制度、領導干部談心制度及隊級領導干部聯(lián)系點制度等，開設了隊長、書記、廉政三個信箱，征集職工群眾意見和建議。

民主渠道的暢通，使各級領導干部與職工始終保持著密切聯(lián)系，并極大地鼓舞了職工參與單位生產(chǎn)經(jīng)營的熱情，職工的主人翁責任感更強了，工作積極性更高了，單位內(nèi)部環(huán)境更和諧了。

文化樹形 打造優(yōu)秀企業(yè)品牌

品牌是企業(yè)的立身之本，企業(yè)形象靠品牌來樹立，品牌靠企業(yè)形象來提升。優(yōu)秀的品牌，須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

打造品牌工程、品牌項目，一直是該隊班子“河南煤田”文化建設中的重中之重。結合地勘單位的實際，隊班子提出了“承攬一方市場，結交一方朋友、樹立一個品牌”的發(fā)展理

念，通過項目施工，樹立品牌，拓展市場。該隊在大口徑瓦斯抽放孔市場、西北煤勘市場樹立起了自己的品牌，涌現(xiàn)出了1405、1203等一批模范鉆機、紅旗鉆機，中國煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎獲得者宋佩德、河南省煤炭系統(tǒng)勞動模范曾獻榮、河南省地質(zhì)工作突出貢獻獎獲得者張保忠、河南省煤炭行業(yè)模范班組長張新忠等先進典型，擴大了“河南煤田”在省內(nèi)外的知名度。

酒香也怕巷子深。一個品牌要在社會心中扎根，還必須依靠宣傳。近幾年來，該隊班子把宣傳報道作為重要工作來抓，修改完善了通訊報道管理辦法，實行對外宣傳雙稿酬制度，提高了基層通訊員寫稿、投稿的積極性。借助網(wǎng)絡的傳播范圍廣、信息傳播迅速及時的特點，建立了隊博客和隊網(wǎng)站。同時以建隊35周年為契機，舉辦了文藝晚會、建隊35周年輝煌成果展，印制了《歲月如歌》宣傳畫冊。積極參加地方政府組織的各項活動，擴大了河南煤田一隊在社會上的認知度和知名度。

在加大宣傳，樹立單位形象的同時，該隊還在精心打造著自身的社會形象，時刻不忘自己肩負的社會責任。在每年開展的向災區(qū)、困難群眾等捐款捐物活動中，干部職工從來都是慷慨解囊。2008年以來，全隊干部職工捐款總額達69479.3元。僅2008年，全隊干部職工就為四川汶川地震災區(qū)群眾捐款53841元。此外，還積極開展了文明單位結對幫扶工作，為新農(nóng)村建設貢獻自己的一份力量。開展了文明交通志愿者活動，倡導文明交通，做文明市民。等等

單位形象的優(yōu)化，給“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市場因之而穩(wěn)固，美譽度因之而日盛，競爭力因之而愈強。

文化凝心 全心全意為職工謀利益

每天的清早和傍晚，辦公樓前的燈光籃球場內(nèi)總會飄出悠揚的音樂，一群人伴著音樂跳起歡快的健身操，或者舞太極劍、打太極拳。如今，這項群眾健身活動已成為一隊一道亮麗的風景線。

多年來，該隊堅持把“河南煤田”文化建設與豐富職工業(yè)余文化生活、改善職工待遇等緊密結合，真正體現(xiàn)了“以人為本”的核心價值觀。隊先后出資建起了職工活動室，添置了乒乓球桌、健身器材等設備。建立了職工圖書室，購買了各種各樣的圖書。每年的“五一”、“十一”等重大節(jié)日，組織職工開展知識競賽、撲克、拔河、釣魚等活動。隊職工家屬自發(fā)成立了門球隊、太極拳隊等組織，積極參加駐地組織的各項活動、比賽，在駐地小有名氣。2010年，隊老年太極拳隊代表新鄭市參加了鄭州市企業(yè)退休人員“社保杯”太極拳（劍）團體賽，代表省局參加了河南省第十一屆運動會成人組（省直機關）太極拳比賽。

2009年，恰逢建國60周年，又是建隊35周年，該隊舉辦了規(guī)模宏大的文藝晚會，充分展示了職工積極向上精神風貌，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的目的。2010年，組織職工參加了駐地組織的文明單位風采展示活動，通過知識競賽、演講比賽、文藝表演等形式，展示了職工風采。昂揚向上、多姿多彩的職工業(yè)余文化生活，彰顯了“河南煤田”文化的底蘊與個性，促進了職工的身心健康，營造出和諧、寬松、團結、向上的文化氛圍，也將“河南煤田”文化在潛移默化中宣揚、灌輸、傳播開來。

單位發(fā)展離不開廣大職工的共同努力，隊班子全心全意為職工謀福利，實實在在為職工辦實事、好事。從開展困難職工慰問，到每年組織職工體檢，凡是職工在工作、學習、生活中有要求的，隊班子都盡力考慮到并努力做到。每逢過年過節(jié)，隊領導都去看望慰問老專家、老領導、老職工和困難職工，送上全隊職工的關心和祝福。職工生病住院，部門領導前去探望慰問。職工或家屬病逝，工會等各級組織及時給予關懷和幫助。

善待職工，提高了職工身為河南煤田人的責任感和榮譽感，工作積極性提高了，單位發(fā)展步伐更快了。近年來，該隊各項經(jīng)濟指標年年攀升，職工人均收入逐年遞增，大家在點點滴滴的奉獻中，體會著事業(yè)的成就感和實現(xiàn)人生價值的快樂。

生動的“河南煤田”文化建設，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為一隊基業(yè)長青、快速成長提供了強勁動力。該隊先后獲得河南省省級文明單位、全國煤炭系統(tǒng)文明單位、河南省地質(zhì)工作先進集體等多項榮譽。