第一篇：對(duì)文化引領(lǐng)的思考

對(duì)文化引領(lǐng)的思考

今年是十二五開(kāi)局之年,西銘礦提出了12663工作思路,并確定為管理年和文化年.這年思路不僅是對(duì)建設(shè)五個(gè)西銘思想的繼承和發(fā)展,更是對(duì)五個(gè)西銘思想的充實(shí)和創(chuàng)新,進(jìn)一步明確了西銘發(fā)展建設(shè)的方向和今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn),具有深刻的思想內(nèi)涵和可操作性.在12663思路中,提出將文化引領(lǐng)作為各項(xiàng)工作的重要舉措,這在西銘建礦史上乃屬第一次,令人注目而又振奮,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,也體現(xiàn)了西銘礦在科學(xué)發(fā)展的道路上,企業(yè)的管理已經(jīng)站到一個(gè)新的高點(diǎn).一個(gè)民族的覺(jué)醒,首先是文化的覺(jué)醒.同樣一個(gè)企業(yè)的覺(jué)醒和進(jìn)步,首先也是文化上的覺(jué)醒和進(jìn)步.當(dāng)今的時(shí)代,人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)看法已不僅僅是文明的載體和歷史的承繼,而且是國(guó)家整體力量的顯現(xiàn).文化的作用也已成為一個(gè)企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展的精氣神,成為企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的核心力,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化涵養(yǎng),沒(méi)有先進(jìn)文化的引領(lǐng),猶如失去靈魂,就可能在發(fā)展的道路上失去方向,管理上失去凝聚的力量.充分認(rèn)識(shí)當(dāng)今時(shí)代文化在企業(yè)發(fā)展中重要作用,發(fā)揮文化在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)地位作用,統(tǒng)一企業(yè)職工的思想行動(dòng),朝著共同目標(biāo)奮斗,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚的超前思維和轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的一種創(chuàng)新理念.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新思路,深刻理解新提法，主動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)，探索文化引領(lǐng)措施，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展．

文化引領(lǐng)舉措的提出，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的課題，如何認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須思考探索和實(shí)踐的重要問(wèn)題．

首先對(duì)文化的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)局限字典的意義，更應(yīng)從文化的主體定人，文化的本質(zhì)是人去理解，文化由人而產(chǎn)生，文化也因人而精彩．文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展，人在生活社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造了文化，反過(guò)來(lái)人的文化的自覺(jué)又使先進(jìn)的文化發(fā)揮了更大的激活作用，又進(jìn)一步推動(dòng)了人的更大進(jìn)步和社會(huì)的更大發(fā)展，認(rèn)識(shí)文化要從文化本質(zhì)去理解，就是要認(rèn)識(shí)到文化的軌跡，就是從人開(kāi)始到人結(jié)束，以人為本，以文化人，這才是文化的真正含義．作為企業(yè)文化的根本是企業(yè)職工，企業(yè)文化建設(shè)就是要以文化人的目的，就是提高職工素質(zhì)塑造高尚人格．來(lái)自五湖四海，不同家庭的職工匯聚在一個(gè)企業(yè)組成集體，無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生各種不同道德倫理和價(jià)值理念的沖突和交鋒，其實(shí)質(zhì)就是不同文化的交流融合．企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅是為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且是培育和塑造人的熔爐，只有塑造好人的品格才能塑造好企業(yè)和形象．如何將不同價(jià)值理念和職工統(tǒng)一在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的旗幟下，形成一個(gè)有凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力的集體，這就需要引領(lǐng)，而文化是最有效的引領(lǐng)．用文化引領(lǐng)提高企業(yè)的管理水平，必然為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展追求提供了重要的途徑．

如何實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)引領(lǐng)者，管理者精心培育，全體職工一致認(rèn)同，并經(jīng)長(zhǎng)期塑造形成的共同遵循的價(jià)值觀行為規(guī)范和貫穿到企業(yè)全部活動(dòng)中的人格和精神動(dòng)力．文化引領(lǐng)的根本任務(wù)就是要用企業(yè)的核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的職工，提高企業(yè)職工素質(zhì)，培育企業(yè)的共同人格和精神，在建立企業(yè)同價(jià)值觀基礎(chǔ)上用文化引領(lǐng)培育新時(shí)代的干部，職工隊(duì)伍提升企業(yè)的發(fā)展水平．文化引領(lǐng)并不是用文化本身去促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，而是要通過(guò)文化改造人，培育人，塑造人提升干部職工的思想能力，推動(dòng)干部職工的思想進(jìn)步和文化覺(jué)醒，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量企業(yè)各項(xiàng)工作和管理水平的提升，在全面發(fā)展人的基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展．所以企業(yè)文化要以人為本，要立足全體職工，文化引領(lǐng)就是要首先發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，發(fā)揮表率帶著作用，把企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和先進(jìn)的理念落地根植到全體職工，教育提高職工培育塑造職工，通過(guò)文化塑造改變職工形象來(lái)塑造提升企業(yè)形象．

開(kāi)創(chuàng)文化提升的新局面，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，就需要對(duì)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的更深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)認(rèn)真選擇確定企業(yè)的核心價(jià)值觀和各項(xiàng)工作的先進(jìn)理念，并形成統(tǒng)一的企業(yè)意志和行為模式，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)的管理深度融合，使價(jià)值觀成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)在塑造新型職工，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，從而科學(xué)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展．

西銘礦在55年發(fā)展的基礎(chǔ)上，已經(jīng)找準(zhǔn)了目標(biāo)，明確了舉措，文化引領(lǐng)的提出使西銘礦在文化自覺(jué)中走出了跨越一大步，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，各級(jí)干部要勇挑重?fù)?dān)，挖掘出更多的智慧，更多的創(chuàng)造，更多的自由境界，把西銘礦建設(shè)的更加美好，成為太原西部亮點(diǎn)，名聲遠(yuǎn)播的西山銘珠．

第二篇：對(duì)引領(lǐng)農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展的思考

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對(duì)引領(lǐng)農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展的思考

作者：董永輝

來(lái)源：《現(xiàn)代交際》2011年第04期

［摘要］文化是一個(gè)民族的血脈和精神家園，也是一個(gè)國(guó)家走向富強(qiáng)的有力支撐。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，進(jìn)一步繁榮農(nóng)村文化事業(yè)，提升農(nóng)村文化的軟實(shí)力，讓文化成果惠及每個(gè)農(nóng)民，這是農(nóng)村文化建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。充分肯定農(nóng)民自辦文化存在的價(jià)值，發(fā)揮各級(jí)文化職能部門(mén)的作用，用先進(jìn)文化理念占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地，推進(jìn)農(nóng)民自辦文化的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］政府 職能 農(nóng)民 自辦文化

［中圖分類(lèi)號(hào)］G127［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2011）04－0090-02在社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)中，悄然興起的農(nóng)民自辦文化不僅為農(nóng)民帶來(lái)了豐富多彩的精神文化活動(dòng)內(nèi)容，滿(mǎn)足了各年齡段農(nóng)民的多層次文化需求，豐富了農(nóng)民精神生活，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，更重要的是為農(nóng)村培育了不少的文化隊(duì)伍，為農(nóng)村文化事業(yè)輸入了造血功能，為農(nóng)村文化的繁榮與發(fā)展注入了生機(jī)與活力，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打上了鮮明的時(shí)代文化印記，營(yíng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境。

一、農(nóng)民自辦文化存在的價(jià)值

農(nóng)民自辦文化是農(nóng)民自籌資金、自己組織、自負(fù)盈虧、自我管理的新型農(nóng)村文化實(shí)體，它以滿(mǎn)足自身或群體的精神或物質(zhì)利益需要為目的。農(nóng)民自辦文化來(lái)自于農(nóng)民，服務(wù)于農(nóng)民，蘊(yùn)涵著多方面的重要價(jià)值，是新時(shí)期農(nóng)村文化活動(dòng)的重要形式，在農(nóng)村文化生活中發(fā)揮重要作用。

（一）通過(guò)“教化”作用，提高農(nóng)民文化素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)家致富的能力

在豐富的農(nóng)民自辦文化中，以科普教育為主要目的和內(nèi)容的農(nóng)民自辦文化占一定比例，如農(nóng)民書(shū)屋、農(nóng)民電影放映隊(duì)、文化大院等。此類(lèi)農(nóng)民自辦文化開(kāi)展的越多、越普及，則越有助于提高廣大農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，盡管有些農(nóng)民自辦文化不以直接傳授知識(shí)、科學(xué)技術(shù)為主，但活動(dòng)的本身起到了教育和熏陶的目的，對(duì)農(nóng)民發(fā)家致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著不可替代的作用。

（二）增加交流與溝通，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧與穩(wěn)定

農(nóng)民自辦文化深受農(nóng)民喜愛(ài)，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了農(nóng)民間的互動(dòng)、交流和溝通。在互動(dòng)中，一方面心靈得到了充電，彼此間消除了隔閡與誤會(huì)，增強(qiáng)了人與人之間的親和力；另一方面，所

有參與者的集體意思得到了強(qiáng)化，參與文化實(shí)踐活動(dòng)的農(nóng)民內(nèi)部凝聚力以及他們對(duì)所屬集體的榮譽(yù)感、歸屬感得到顯著加強(qiáng)。

（三）傳承本土文化，凈化農(nóng)村文化市場(chǎng)，推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)

農(nóng)民自辦文化能贏得農(nóng)民普遍歡迎，其原因是農(nóng)民自辦文化扎根于本土，有本土的民俗特征，是對(duì)本土民俗文化的傳承。由于農(nóng)民自辦文化在時(shí)間安排、內(nèi)容和形式上與農(nóng)民群眾的生產(chǎn)互補(bǔ)、生活相融合，并且本土文化在村民中具有共同的文化基因，容易培養(yǎng)共同的興趣愛(ài)好，成為農(nóng)民豐富的文化資源。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民的生活條件有了相當(dāng)?shù)母纳疲瑢?duì)文化的需求日益增加，國(guó)辦文化不足，越發(fā)顯示農(nóng)民自辦文化的重要性和必要性。農(nóng)村農(nóng)民自辦文化反映了農(nóng)民精神追求的新變化，農(nóng)民自辦文化越多，越普及，則深度參與其中的農(nóng)民必然越多，相應(yīng)地村民農(nóng)閑打麻將、賭博，留連于腐朽落后文化的人就會(huì)越少，進(jìn)而為形成文明村風(fēng)提供了健康的養(yǎng)料和良好的導(dǎo)向。

二、發(fā)揮文化部門(mén)職能作用，推進(jìn)農(nóng)民自辦文化的健康發(fā)展

近年來(lái)，農(nóng)民自辦文化蓬勃發(fā)展，豐富和活躍了農(nóng)民的精神文化生活，日益成為國(guó)辦文化的主要補(bǔ)充力量。從內(nèi)容上看，農(nóng)民自辦文化主要有文化大院、農(nóng)民書(shū)屋、民間劇團(tuán)、秧歌隊(duì)、小樂(lè)隊(duì)、個(gè)體電影隊(duì)等；從經(jīng)營(yíng)類(lèi)型來(lái)看，主要是公益型、半公益型、全經(jīng)營(yíng)型的三個(gè)類(lèi)型。由于自辦文化是農(nóng)民自籌資金、自己組織、自負(fù)盈虧、自我管理的新型農(nóng)村文化實(shí)體。顯著的市場(chǎng)屬性必然導(dǎo)致自身發(fā)展的不確定性，一定的經(jīng)濟(jì)效益固然可以吸引農(nóng)民自辦文化，利益的流失和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣會(huì)挫傷農(nóng)民自辦文化的積極性。因此，各級(jí)政府和文化主管部門(mén)的正確引導(dǎo)和大力支持就顯得尤為重要。為使農(nóng)民自辦文化真正在農(nóng)村“生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果”，在抓農(nóng)民自辦文化中始終堅(jiān)持民辦公助、政策扶持的工作原則，不斷加大農(nóng)民自辦文化的扶持力度。通過(guò)落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度、實(shí)施農(nóng)村文化工程、組織開(kāi)展深入細(xì)致的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和多種形式的文化交流活動(dòng)，大力激發(fā)農(nóng)民辦文化的熱情，不斷提高農(nóng)民自辦文化質(zhì)量，營(yíng)造有利于發(fā)展的環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)民自辦文化向多元化、多樣性、市場(chǎng)化方向發(fā)展。

（一）發(fā)揮政府職能作用，推動(dòng)農(nóng)民自辦文化向前發(fā)展

1.制定措施。通過(guò)深入調(diào)研，科學(xué)論證，認(rèn)真制定扶持農(nóng)民自辦文化的具體措施：一是簡(jiǎn)化對(duì)農(nóng)民自辦文化單位的審批程序，為農(nóng)民自辦文化提供方便；二是表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的農(nóng)民自辦文化典型，不斷增強(qiáng)農(nóng)民辦文化的熱情和信心；三是組織開(kāi)展多種形式的文化交流活動(dòng)，為繁榮農(nóng)民自辦文化搭建發(fā)展平臺(tái)；四是把農(nóng)民自辦文化與發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)農(nóng)民增收致富。

2.落實(shí)責(zé)任。各地政府和文化職能部門(mén)分別將農(nóng)民自辦文化工作納入精神文明建設(shè)考核目標(biāo)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的工作業(yè)績(jī)考核，納入藝術(shù)館、文化館工作目標(biāo)責(zé)任制，并將民辦文化從業(yè)人員納入崗位考核、業(yè)務(wù)評(píng)估和培訓(xùn)體系，切實(shí)把農(nóng)民自辦文化扶持工作落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)指導(dǎo)。許多基層領(lǐng)導(dǎo)和文化干部常年深入農(nóng)村，因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，主動(dòng)指導(dǎo)農(nóng)民自辦文化組織籌建工作，并為他們出謀劃策，排憂(yōu)解難，注重培樹(shù)一批農(nóng)民自辦文化的先進(jìn)典型。并在各類(lèi)媒體介紹推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織開(kāi)展農(nóng)村文化能人評(píng)選、創(chuàng)建農(nóng)村文化名人檔案庫(kù)等各類(lèi)宣傳活動(dòng)，為發(fā)展農(nóng)民自辦文化營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，（二）發(fā)揮文化部門(mén)職能作用，不斷提高農(nóng)民自辦文化質(zhì)量

在市場(chǎng)條件下，高質(zhì)量的文化產(chǎn)品是維系農(nóng)民自辦文化生存和發(fā)展的根本，也是各級(jí)文化主管部門(mén)的共同責(zé)任。

1.開(kāi)展多種形式輔導(dǎo)，提高農(nóng)民自辦文化能力。一是各級(jí)文化職能部門(mén)定期組織舉辦農(nóng)民藝術(shù)培訓(xùn)班，開(kāi)展示范性輔導(dǎo)。組織農(nóng)民自辦文化骨干參與并觀摩各類(lèi)品牌性大型廣場(chǎng)文化活動(dòng)和農(nóng)民匯演活動(dòng)，發(fā)揮廣場(chǎng)活動(dòng)和匯演活動(dòng)的示范輔導(dǎo)作用，增進(jìn)相互間交流，提高農(nóng)民素質(zhì)。二是創(chuàng)新開(kāi)展郵寄輔導(dǎo)。利用群眾藝術(shù)館、文化館的館辦刊物，及時(shí)刊登最新文化動(dòng)態(tài)、前沿性文化理論以及舞蹈動(dòng)作圖解、熱門(mén)歌曲簡(jiǎn)譜等培訓(xùn)資料并郵寄給各基層文化館站，免費(fèi)供農(nóng)民閱讀，增強(qiáng)農(nóng)民理論素養(yǎng)。三是創(chuàng)新舉辦數(shù)字化培訓(xùn)。利用文化資源共享工程設(shè)施設(shè)備，刻錄制作優(yōu)秀文化活動(dòng)視頻資料、表演技能教學(xué)課程、新歌新曲欣賞等共享工程資源，免費(fèi)為農(nóng)民播放，拓寬農(nóng)民眼界。四是廣泛開(kāi)展經(jīng)常性業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。省、市、縣（市）區(qū)文化職能部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站文藝骨干堅(jiān)持深入農(nóng)村、深入農(nóng)民自辦文化組織，開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，直接為農(nóng)民服務(wù)。

2.發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，提升農(nóng)民自辦文化水平。各級(jí)政府和文化主管部門(mén)通過(guò)送圖書(shū)、送信息、送輔導(dǎo)、送關(guān)懷、送文化等方式，培養(yǎng)樹(shù)立一大批農(nóng)民自辦文化典型組織和個(gè)人。這些典型的自我完善和不斷發(fā)展，豐富了農(nóng)村文化生活，提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，帶動(dòng)了農(nóng)民自辦文化水平的整體升位。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引領(lǐng)農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展

既要鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民自辦文化，又要把農(nóng)民自辦文化納入文化市場(chǎng)監(jiān)管范疇，以正確導(dǎo)向和有效管理引領(lǐng)農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展已經(jīng)成為各級(jí)政府和文化主管部門(mén)的普遍共識(shí)。在生存形態(tài)上，農(nóng)民自辦文化可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是具有固定場(chǎng)所的文化經(jīng)營(yíng)者，一類(lèi)是流動(dòng)性較強(qiáng)的活動(dòng)組織。面對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)別、組織方式以及受眾年齡的差異，各級(jí)文化主管部門(mén)應(yīng)以整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展文化稽查行動(dòng)和監(jiān)督管理工作，保障了農(nóng)民基本文化權(quán)益，營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)民自辦文化健康發(fā)展。

1.強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。一方面通過(guò)提供信息，牽線(xiàn)搭橋，積極引進(jìn)內(nèi)容健康、形式新穎、適合農(nóng)民開(kāi)展自辦文化的新項(xiàng)目，不斷拓寬農(nóng)民自辦文化模式，積極為農(nóng)民服務(wù)；另一方面采取先辦起來(lái)再規(guī)范的工作方法，逐步培養(yǎng)農(nóng)民知法、懂法和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，陪伴他們共同走過(guò)市場(chǎng)培育期。

2.強(qiáng)化管理，規(guī)范市場(chǎng)秩序。針對(duì)農(nóng)村各類(lèi)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各級(jí)文化執(zhí)法部門(mén)把定期檢查和突擊抽查相結(jié)合，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的執(zhí)法檢查，確保農(nóng)村文化市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。

3.強(qiáng)化監(jiān)督，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。針對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)的農(nóng)民自辦文化組織，可以通過(guò)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員、開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)的方式，有效建立全社會(huì)共同參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制，隨時(shí)掌握農(nóng)民自辦演出團(tuán)體的活動(dòng)內(nèi)容和發(fā)展動(dòng)向，堅(jiān)決打擊傳播色情、封建迷信等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開(kāi)吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時(shí)間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬(wàn)噸上升到700萬(wàn)噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過(guò)去的2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，油田上下共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為推動(dòng)振興吉林經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。人們不禁要問(wèn)，是什么使這個(gè)企業(yè)煥發(fā)如此強(qiáng)大的生機(jī)和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來(lái)貫徹實(shí)施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬(wàn)噸。按照中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊(duì)伍持續(xù)奮斗，憑什么來(lái)引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過(guò)精心運(yùn)籌，進(jìn)一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，明確了“316”工作思路，即強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，推進(jìn)人本制度建設(shè)，建設(shè)六個(gè)文化，并在實(shí)際工作中著力推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實(shí)，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動(dòng)了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價(jià)值觀，思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

行為緣于意識(shí)，思想催生動(dòng)力。吉林油田把中國(guó)石油“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為加強(qiáng)思想建設(shè)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺(jué)踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強(qiáng)企”的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)中國(guó)石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個(gè)公司扎實(shí)開(kāi)展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢(shì)和文化理念宣貫活動(dòng)，打牢員工隊(duì)伍思想基礎(chǔ)。深入開(kāi)展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時(shí)期公司的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實(shí)際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實(shí)現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，行為引領(lǐng)樹(shù)航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過(guò)強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過(guò)發(fā)揮典型輻射作用，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為塑造隊(duì)伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達(dá)186項(xiàng)。把行為養(yǎng)成作為塑造隊(duì)伍的支撐，在管理的全過(guò)程中通過(guò)貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開(kāi)展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動(dòng)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的行為激勵(lì)約束制度，不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把培育和樹(shù)立典型作為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹(shù)力度。持續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、“十杰青年”、“技能專(zhuān)家”等評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)營(yíng)造氛圍，建立評(píng)先樹(shù)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制和先進(jìn)模范的“保鮮”機(jī)制，促使先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來(lái)，吉林油田涌現(xiàn)全國(guó)勞動(dòng)模范12人，中石油、吉林省勞動(dòng)模范28人，中油集團(tuán)公司高級(jí)技能專(zhuān)家、公司級(jí)技能專(zhuān)家28人，公司級(jí)以上技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評(píng)出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強(qiáng)管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無(wú)私奉獻(xiàn)的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，通過(guò)建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開(kāi)展企業(yè)文化示范區(qū)活動(dòng)，培育典型推進(jìn)文化落地；持續(xù)開(kāi)展“三崗”即“知崗、愛(ài)崗、講崗”活動(dòng)，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過(guò)開(kāi)展“六建”活動(dòng)，推進(jìn)人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制、一個(gè)規(guī)范的站隊(duì)形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個(gè)全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過(guò)載體推動(dòng)，培育形成了富有吉林油田特色的“六個(gè)文化”，即激發(fā)動(dòng)力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化。“六個(gè)文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強(qiáng)大的文化力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

完善識(shí)別體系，形象引領(lǐng)樹(shù)品牌

吉林油田把企業(yè)形象識(shí)別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹(shù)立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個(gè)公司通過(guò)策劃吉林電視臺(tái)黃金時(shí)間的形象廣告，制作畫(huà)冊(cè)、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會(huì)、在重要路段樹(shù)立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會(huì)形象；通過(guò)推進(jìn)站隊(duì)文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開(kāi)展“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊(duì)全新的隊(duì)伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)中通過(guò)9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)文化與油田文化進(jìn)行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團(tuán)，代表中國(guó)石油百萬(wàn)職工和中國(guó)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂(lè)會(huì)上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實(shí)現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團(tuán)結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：文化引領(lǐng)未來(lái)

文化引領(lǐng)未來(lái)

選擇決定命運(yùn)。方向 著落伍，意味著一個(gè)人沒(méi)有了尊嚴(yán)的活著，說(shuō)狠一點(diǎn)就是行尸走肉。我覺(jué)得現(xiàn)在我活的非常有尊嚴(yán)，因?yàn)椋疫x擇了1+2。

我們?cè)趯W(xué)校里，只學(xué)到了一些書(shū)本上的理論知識(shí)，理論并沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)。我們可以把理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。我們可以在社會(huì)這所大學(xué)里學(xué)到課堂上所學(xué)不到的知識(shí)，從而不斷充實(shí)自己、不斷提高自己、不斷完善自己。劉少奇同志號(hào)召我們要“學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí)！”，俗話(huà)說(shuō)，三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇嘛！時(shí)代在變，知識(shí)也在變。我們正處在知識(shí)、信息、商品化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代。如果我們不學(xué)習(xí)，那么必然被時(shí)代所拋棄。所以，要與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn)。

激情成就夢(mèng)想。熱情是新聯(lián)合企業(yè)人才觀的內(nèi)容之一。物以類(lèi)聚，人以群分，想成為什么樣的人，就要和什么人混在一起。每天跟誰(shuí)在一起，就會(huì)影響你的人生，命運(yùn)。和檔次高的人在一起，廣結(jié)善緣，廣交朋友。宇宙法則：利者義之合也。只有熱情似火才能迸發(fā)出豪情萬(wàn)丈的激情。鄭州1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)的每個(gè)人都激情洋溢，都有自己的夢(mèng)想。而夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)是有差距的。激情是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的導(dǎo)火索。唯有激情方能成就夢(mèng)想。鄭州1+2就是你成就夢(mèng)想的這樣一個(gè)平臺(tái)，兄弟姐妹們，還等什么，兩個(gè)字：拼吧！

變革引領(lǐng)潮流。新聯(lián)合的企業(yè)行為準(zhǔn)則之一就是隨時(shí)歸零，即時(shí)革命。隨時(shí)歸零就是要有空杯心態(tài)，就是要不斷學(xué)習(xí)，山外有山，天外有天，不要做井底之蛙，時(shí)隔三日，當(dāng)刮目相看嘛！比如說(shuō)：有人經(jīng)常說(shuō)，哎呀…這人我認(rèn)識(shí)，以前是做什么的。你都多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)過(guò)別人了，別人現(xiàn)在說(shuō)不定就是一老總。改改吧，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，用新思維去觀察與思考問(wèn)題。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。就拿我的工作來(lái)說(shuō)吧，我是做招聘的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間得不到新人補(bǔ)給，就很可能缺乏活力、缺乏新思維。一個(gè)沒(méi)有活力、新思維的團(tuán)隊(duì)可想

而知將是一個(gè)怎樣一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)，它必將走向滅亡。那么，這時(shí)就需要引進(jìn)“空降兵”，“空降兵”不能不用，不能全用，要慎用。實(shí)時(shí)的引進(jìn)“空降兵”會(huì)形成團(tuán)隊(duì)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)新思維。這樣有利于使那些團(tuán)隊(duì)中安于現(xiàn)狀的人無(wú)處可藏，使他們明白學(xué)習(xí)、進(jìn)步、創(chuàng)新的重要性。新聯(lián)合實(shí)施領(lǐng)先半步的策略。如果一個(gè)企業(yè)一直是一成不變的，那么它必然將走向滅亡。改革企業(yè)一些不合時(shí)宜的東西，創(chuàng)新求特，那么它必將引領(lǐng)行業(yè)的潮流。

文化引領(lǐng)未來(lái)。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。

許多大企業(yè)的發(fā)展表明，一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要能夠成功的創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)容及特征的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)文化的了解，必將有助于企業(yè)快速、持續(xù)的向深層發(fā)展。

新聯(lián)合的文化是新聯(lián)合企業(yè)的軟實(shí)力，更是新聯(lián)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新聯(lián)合的文化是新聯(lián)合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)綱領(lǐng)。新聯(lián)合的文化已經(jīng)并將繼續(xù)指引著新聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展方向。

展望未來(lái)，前途光明！我們堅(jiān)信，在新聯(lián)合投資控股公司董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在新聯(lián)合企業(yè)文化的科學(xué)指引下，在新聯(lián)合企業(yè)全體員工的努力奮斗下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的歷史使命，我們一定能夠把企業(yè)建設(shè)成為面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，我們鄭州1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)公司也會(huì)是集團(tuán)內(nèi)外的一個(gè)霸王性團(tuán)隊(duì)。

第五篇：文化引領(lǐng)發(fā)展

文化引領(lǐng)發(fā)展

——豫煤一隊(duì)“河南煤田”文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“十一五”期間，河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了驕人的成績(jī)，2010年全隊(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)地質(zhì)及多種經(jīng)營(yíng)收入與2006年相比增長(zhǎng)了3678.85萬(wàn)元，在職職工年人均收入與2006年相比增長(zhǎng)了24293元。

探求該隊(duì)快速發(fā)展背后的奧秘，除了擁有科學(xué)的管理體系、精良的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企業(yè)文化堪稱(chēng)支撐起該隊(duì)發(fā)展的基石，并成為該隊(duì)拓展可持續(xù)發(fā)展之路的強(qiáng)大引擎。

文化鑄魂 提供強(qiáng)大精神動(dòng)力

根須之于大樹(shù)，精神之于人體，猶如文化之于企業(yè)。文化是一個(gè)單位的‘生長(zhǎng)素’，有了文化，就能人顯精神、牌顯價(jià)值。一個(gè)單位沒(méi)有自己的文化，就等于沒(méi)有靈魂。

經(jīng)過(guò)30多年的積累，該隊(duì)形成了獨(dú)具行業(yè)特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，該隊(duì)利用3年時(shí)間，全面推廣“河南煤田”文化理念，并為每位職工發(fā)放了文化手冊(cè)和培訓(xùn)教材。于是，“獻(xiàn)身勘探、奉獻(xiàn)光熱”，“河南煤田、誠(chéng)信永遠(yuǎn)”等理念開(kāi)始在干部職工心中落地開(kāi)花。

文化建設(shè)，理念灌輸是基礎(chǔ)。為了使這些理念真正“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，成為每位職工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，成為不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，該隊(duì)大力進(jìn)行宣傳灌輸，培育職工對(duì)河南煤田文化理念的認(rèn)同感。制定出臺(tái)了文化建設(shè)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，確立了文化建設(shè)的工作目標(biāo)、內(nèi)容和推進(jìn)步驟。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年以來(lái)，共組織各類(lèi)企業(yè)文化培訓(xùn)32場(chǎng)次，發(fā)放各類(lèi)企業(yè)文化培訓(xùn)教材1057本（套），觀看錄像講座近30余次。同時(shí)，加大物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)力度，印制了具有局標(biāo)識(shí)的辦公用品，在隊(duì)部大院、辦公樓、基層施工鉆機(jī)，粘貼、懸掛了河南煤田文化理念和標(biāo)識(shí)等。此外，以開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)為載體，組織廣大職工參加了省局組織的企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、“河南煤田”杯演講比賽、企業(yè)文化建設(shè)成果巡回展等活動(dòng)，使企業(yè)文化理念入心、入腦。

先進(jìn)的文化理念已經(jīng)融入河南煤田一隊(duì)人的血液，進(jìn)一步引領(lǐng)和推進(jìn)了全隊(duì)的各項(xiàng)工作，輻射到職工的工作、學(xué)習(xí)、生活之中，為全隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

文化聚力 發(fā)揮人才聚集效應(yīng)

人才是事業(yè)發(fā)展的第一資源，也是“河南煤田”文化建設(shè)的根基。我隊(duì)緊緊圍繞“人人優(yōu)秀，知人善用”的人才理念，加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，引導(dǎo)職工不斷完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有專(zhuān)長(zhǎng)，人人都是棟梁。為了最大限度的發(fā)揮各類(lèi)人才的聚集效應(yīng)，提高人才的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，給廣大職工提供更多的“精神食量”，該隊(duì)每年都為各部門(mén)、科室訂閱了相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)刊、雜志等，又籌資開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋、電子閱覽室等。針對(duì)基層鉆機(jī)職工看書(shū)難問(wèn)題，為一線(xiàn)配置了流動(dòng)圖書(shū)箱，為各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)、成才營(yíng)造了濃厚的氛圍。

學(xué)習(xí)上，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論和新知識(shí)，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，并給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，把人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，全隊(duì)上下形成了比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。2004年至今，全隊(duì)先后有66名職工提交了繼續(xù)深造的申請(qǐng)，已有48名職工取得了大專(zhuān)以上文憑。為了提高他們的技術(shù)水平，2003年，隊(duì)上實(shí)行了工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干評(píng)選活動(dòng)，2007年結(jié)合實(shí)際又出臺(tái)了工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人評(píng)選辦法，進(jìn)一步豐富了評(píng)選內(nèi)容和方式。結(jié)合不同崗位、不同人員的工作實(shí)際，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”等形式，有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能和職業(yè)道德。同時(shí)，隊(duì)上還不定期的召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，全隊(duì)技術(shù)管理工作取得了明顯的成績(jī)。

在這種氛圍的浸染下，職工們自覺(jué)自愿學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)、提高新技能的熱情空前高漲，從而實(shí)現(xiàn)了單位發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

文化強(qiáng)體 管理制度化、規(guī)范化

在“河南煤田”文化建設(shè)過(guò)程中，該隊(duì)將文化的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，通過(guò)建章立制，在全隊(duì)形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2009年一年，該隊(duì)修訂和制定的規(guī)章制度就達(dá)41項(xiàng)，有章可循、井然有序已成為一隊(duì)管理工作的一大特色。在安全生產(chǎn)方面，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》；在質(zhì)量管理方面，出臺(tái)了《地質(zhì)勘查質(zhì)量管理辦法》；在經(jīng)營(yíng)管理方面，出臺(tái)了《合同管理辦法》、《工傷管理辦法》、《鉆機(jī)“三公開(kāi)”管理辦法》；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，出臺(tái)了《工程專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干評(píng)選及管理辦法》。等等。并將隊(duì)上的規(guī)章制度進(jìn)行了匯編成冊(cè)，發(fā)放了中層干部手中。

為確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，我隊(duì)暢通言路，大力提倡民主管理。職工代表大會(huì)是職工實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑，凡涉及全隊(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大事項(xiàng)，諸如單位發(fā)展的重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等，都須經(jīng)職代會(huì)審議；積極推行二級(jí)單位（實(shí)體）職代會(huì)制度和鉆機(jī)“三公開(kāi)”辦法，讓職工充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)??利用宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等載體，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)公開(kāi)。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部下基層制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度及隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度等，開(kāi)設(shè)了隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、廉政三個(gè)信箱，征集職工群眾意見(jiàn)和建議。

民主渠道的暢通，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工始終保持著密切聯(lián)系，并極大地鼓舞了職工參與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情，職工的主人翁責(zé)任感更強(qiáng)了，工作積極性更高了，單位內(nèi)部環(huán)境更和諧了。

文化樹(shù)形 打造優(yōu)秀企業(yè)品牌

品牌是企業(yè)的立身之本，企業(yè)形象靠品牌來(lái)樹(shù)立，品牌靠企業(yè)形象來(lái)提升。優(yōu)秀的品牌，須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。

打造品牌工程、品牌項(xiàng)目，一直是該隊(duì)班子“河南煤田”文化建設(shè)中的重中之重。結(jié)合地勘單位的實(shí)際，隊(duì)班子提出了“承攬一方市場(chǎng)，結(jié)交一方朋友、樹(shù)立一個(gè)品牌”的發(fā)展理

念，通過(guò)項(xiàng)目施工，樹(shù)立品牌，拓展市場(chǎng)。該隊(duì)在大口徑瓦斯抽放孔市場(chǎng)、西北煤勘市場(chǎng)樹(shù)立起了自己的品牌，涌現(xiàn)出了1405、1203等一批模范鉆機(jī)、紅旗鉆機(jī)，中國(guó)煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎(jiǎng)獲得者宋佩德、河南省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范曾獻(xiàn)榮、河南省地質(zhì)工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者張保忠、河南省煤炭行業(yè)模范班組長(zhǎng)張新忠等先進(jìn)典型，擴(kuò)大了“河南煤田”在省內(nèi)外的知名度。

酒香也怕巷子深。一個(gè)品牌要在社會(huì)心中扎根，還必須依靠宣傳。近幾年來(lái)，該隊(duì)班子把宣傳報(bào)道作為重要工作來(lái)抓，修改完善了通訊報(bào)道管理辦法，實(shí)行對(duì)外宣傳雙稿酬制度，提高了基層通訊員寫(xiě)稿、投稿的積極性。借助網(wǎng)絡(luò)的傳播范圍廣、信息傳播迅速及時(shí)的特點(diǎn)，建立了隊(duì)博客和隊(duì)網(wǎng)站。同時(shí)以建隊(duì)35周年為契機(jī)，舉辦了文藝晚會(huì)、建隊(duì)35周年輝煌成果展，印制了《歲月如歌》宣傳畫(huà)冊(cè)。積極參加地方政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大了河南煤田一隊(duì)在社會(huì)上的認(rèn)知度和知名度。

在加大宣傳，樹(shù)立單位形象的同時(shí)，該隊(duì)還在精心打造著自身的社會(huì)形象，時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。在每年開(kāi)展的向?yàn)?zāi)區(qū)、困難群眾等捐款捐物活動(dòng)中，干部職工從來(lái)都是慷慨解囊。2008年以來(lái)，全隊(duì)干部職工捐款總額達(dá)69479.3元。僅2008年，全隊(duì)干部職工就為四川汶川地震災(zāi)區(qū)群眾捐款53841元。此外，還積極開(kāi)展了文明單位結(jié)對(duì)幫扶工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。開(kāi)展了文明交通志愿者活動(dòng)，倡導(dǎo)文明交通，做文明市民。等等

單位形象的優(yōu)化，給“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市場(chǎng)因之而穩(wěn)固，美譽(yù)度因之而日盛，競(jìng)爭(zhēng)力因之而愈強(qiáng)。

文化凝心 全心全意為職工謀利益

每天的清早和傍晚，辦公樓前的燈光籃球場(chǎng)內(nèi)總會(huì)飄出悠揚(yáng)的音樂(lè)，一群人伴著音樂(lè)跳起歡快的健身操，或者舞太極劍、打太極拳。如今，這項(xiàng)群眾健身活動(dòng)已成為一隊(duì)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

多年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持把“河南煤田”文化建設(shè)與豐富職工業(yè)余文化生活、改善職工待遇等緊密結(jié)合，真正體現(xiàn)了“以人為本”的核心價(jià)值觀。隊(duì)先后出資建起了職工活動(dòng)室，添置了乒乓球桌、健身器材等設(shè)備。建立了職工圖書(shū)室，購(gòu)買(mǎi)了各種各樣的圖書(shū)。每年的“五一”、“十一”等重大節(jié)日，組織職工開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、撲克、拔河、釣魚(yú)等活動(dòng)。隊(duì)職工家屬自發(fā)成立了門(mén)球隊(duì)、太極拳隊(duì)等組織，積極參加駐地組織的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽，在駐地小有名氣。2010年，隊(duì)老年太極拳隊(duì)代表新鄭市參加了鄭州市企業(yè)退休人員“社保杯”太極拳（劍）團(tuán)體賽，代表省局參加了河南省第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)成人組（省直機(jī)關(guān)）太極拳比賽。

2009年，恰逢建國(guó)60周年，又是建隊(duì)35周年，該隊(duì)舉辦了規(guī)模宏大的文藝晚會(huì)，充分展示了職工積極向上精神風(fēng)貌，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的目的。2010年，組織職工參加了駐地組織的文明單位風(fēng)采展示活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝表演等形式，展示了職工風(fēng)采。昂揚(yáng)向上、多姿多彩的職工業(yè)余文化生活，彰顯了“河南煤田”文化的底蘊(yùn)與個(gè)性，促進(jìn)了職工的身心健康，營(yíng)造出和諧、寬松、團(tuán)結(jié)、向上的文化氛圍，也將“河南煤田”文化在潛移默化中宣揚(yáng)、灌輸、傳播開(kāi)來(lái)。

單位發(fā)展離不開(kāi)廣大職工的共同努力，隊(duì)班子全心全意為職工謀福利，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、好事。從開(kāi)展困難職工慰問(wèn)，到每年組織職工體檢，凡是職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中有要求的，隊(duì)班子都盡力考慮到并努力做到。每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都去看望慰問(wèn)老專(zhuān)家、老領(lǐng)導(dǎo)、老職工和困難職工，送上全隊(duì)職工的關(guān)心和祝福。職工生病住院，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)前去探望慰問(wèn)。職工或家屬病逝，工會(huì)等各級(jí)組織及時(shí)給予關(guān)懷和幫助。

善待職工，提高了職工身為河南煤田人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作積極性提高了，單位發(fā)展步伐更快了。近年來(lái)，該隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升，職工人均收入逐年遞增，大家在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的奉獻(xiàn)中，體會(huì)著事業(yè)的成就感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的快樂(lè)。

生動(dòng)的“河南煤田”文化建設(shè)，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為一隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青、快速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。該隊(duì)先后獲得河南省省級(jí)文明單位、全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位、河南省地質(zhì)工作先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)。