第一篇：如何建立品牌管理制度

如何建立品牌管理制度

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團(tuán)企業(yè)，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)企業(yè)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。

品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記，并根據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《商標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況而制定

集團(tuán)企業(yè)品牌的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)和集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)是集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請(qǐng)；

2、審批各項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度；

3、審批集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；

4、審批集團(tuán)企業(yè)品牌年度推廣計(jì)劃；

5、對(duì)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)品牌的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：

1、制訂和修訂集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌年度推廣規(guī)劃；

3、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對(duì)集團(tuán)成員單位的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核；

4、組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；

5、組織對(duì)品牌相關(guān)重要問(wèn)題的研究；

6、管理集團(tuán)企業(yè)名稱的注冊(cè)、變更等事務(wù)；

7、管理集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的注冊(cè)、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

8、組織對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動(dòng)。使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對(duì)申請(qǐng)單位的資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過(guò)的申請(qǐng)，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問(wèn)的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團(tuán)公司同意的單位外，使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時(shí)交納給集團(tuán)公司品牌管理費(fèi)用。

使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查，對(duì)于不接受檢查或嚴(yán)重違反集團(tuán)公司宣傳規(guī)范的單位，集團(tuán)公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對(duì)該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)企業(yè)品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司黨群工作部開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。集團(tuán)公司黨群工作部是集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳的管理部門，組織開(kāi)展集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳工作，對(duì)集團(tuán)成員單位的對(duì)外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)品牌推廣管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對(duì)方所舉辦的相關(guān)工作會(huì)議，保證集團(tuán)品牌推廣和對(duì)外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施該年度內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部開(kāi)展企業(yè)形象廣告工作時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團(tuán)成員單位的需求和意見(jiàn)，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實(shí)對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品營(yíng)銷起到促進(jìn)作用。使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位，可以根據(jù)本單位的營(yíng)銷需要自主開(kāi)展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。集團(tuán)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品品牌廣告時(shí)，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)其他成員的利益，在公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對(duì)于出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無(wú)故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程如下：

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會(huì)議準(zhǔn)備通知；

2、集團(tuán)各單位準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想；

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開(kāi)相關(guān)各方參加的工作會(huì)議，充分討論各方對(duì)企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果制訂集團(tuán)企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案；

5、集團(tuán)公司分管副總裁審核集團(tuán)企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并出示意見(jiàn)；

6、總裁辦公會(huì)審議集團(tuán)企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并做出審議決定；

7、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會(huì)審議決定制訂集團(tuán)企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計(jì)劃正式稿。

集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程如下：

1、集團(tuán)成員單位就營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預(yù)算申請(qǐng)和宣傳方案；

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預(yù)算申請(qǐng)，并出示意見(jiàn)；

3、集團(tuán)公司分管副總裁審批預(yù)算申請(qǐng)；

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)，或授權(quán)申請(qǐng)單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。

集團(tuán)企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案；

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見(jiàn)；

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)方案進(jìn)行備案；

4、集團(tuán)成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動(dòng)。

品牌管理制度由集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團(tuán)企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

第二篇：教你建立品牌管理制度

金華前列腺

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團(tuán)企業(yè)，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)企業(yè)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記，并根據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《商標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況而制定。當(dāng)我們走在中國(guó)各地，發(fā)現(xiàn)銀行的標(biāo)示基本都沒(méi)有變化，當(dāng)然除了太陽(yáng)照射，年頭長(zhǎng)了褪色的除外。

集團(tuán)企業(yè)品牌的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)和集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)是集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請(qǐng);

2、審批各項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度;

3、審批集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃;

4、審批集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃;

5、對(duì)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)品牌的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：

1、制訂和修訂集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃;

3、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對(duì)集團(tuán)成員單位的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核;

4、組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估;

5、組織對(duì)品牌相關(guān)重要問(wèn)題的研究;

6、管理集團(tuán)企業(yè)名稱的注冊(cè)、變更等事務(wù);

7、管理集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的注冊(cè)、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù);

8、組織對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動(dòng)。

使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對(duì)申請(qǐng)單位的資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過(guò)的申請(qǐng)，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問(wèn)的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團(tuán)公司同意的單位外，使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時(shí)交納給集團(tuán)公司品牌管理費(fèi)用。

金華整形美容 金華人流醫(yī)院 金華肝病醫(yī)院 金華男科醫(yī)院 出國(guó)留學(xué)keywin.org 育兒 金華婦科

溫州前列腺 金華不孕不育金華包皮 金華性病 西安陽(yáng)澄湖大閘蟹

使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查，對(duì)于不接受檢查或嚴(yán)重違反集團(tuán)公司宣傳規(guī)范的單位，集團(tuán)公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對(duì)該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)企業(yè)品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司黨群工作部開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。集團(tuán)公司黨群工作部是集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳的管理部門，組織開(kāi)展集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳工作，對(duì)集團(tuán)成員單位的對(duì)外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)品牌推廣管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對(duì)方所舉辦的相關(guān)工作會(huì)議，保證集團(tuán)品牌推廣和對(duì)外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部開(kāi)展企業(yè)形象廣告工作時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團(tuán)成員單位的需求和意見(jiàn)，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實(shí)對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品營(yíng)銷起到促進(jìn)作用。使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位，可以根據(jù)本單位的營(yíng)銷需要自主開(kāi)展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。

集團(tuán)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品品牌廣告時(shí)，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)其他成員的利益，在公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對(duì)于出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無(wú)故干涉成員單位的廣告宣傳工作。(以上具體觀點(diǎn)，可以參見(jiàn)管理咨詢專家趙梅陽(yáng)《專家論壇》)

集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程如下：

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會(huì)議準(zhǔn)備通知;

2、集團(tuán)各單位準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想;

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開(kāi)相關(guān)各方參加的工作會(huì)議，充分討論各方對(duì)企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容;

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案;

5、集團(tuán)公司分管副總裁審核集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并出示意見(jiàn);

6、總裁辦公會(huì)審議集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并做出審議決定;

7、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會(huì)審議決定制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃正式稿。集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程如下：

金華整形美容 金華人流醫(yī)院 金華肝病醫(yī)院 金華

1、集團(tuán)成員單位就營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預(yù)算申請(qǐng)和宣傳方案;

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預(yù)算申請(qǐng)，并出示意見(jiàn);

3、集團(tuán)公司分管副總裁審批預(yù)算申請(qǐng);

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)，或授權(quán)申請(qǐng)單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。

集團(tuán)企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案;

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見(jiàn);

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)方案進(jìn)行備案;

4、集團(tuán)成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動(dòng)。

品牌管理制度由集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團(tuán)企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

金華整形美容 金華人流醫(yī)院 金華肝病醫(yī)院 金華

第三篇：企業(yè)品牌建立策劃書

企業(yè)品牌建立策劃書

主題：“一起學(xué)教育，與您在一起”

目標(biāo)群體：在校大學(xué)生.研究生

品牌建設(shè)目標(biāo)：

提高企業(yè)品牌信任度.知名度.美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)品牌忠誠(chéng)度。讓消費(fèi)者在短期內(nèi)認(rèn)同企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立長(zhǎng)期的品牌內(nèi)涵“成長(zhǎng)這一代大學(xué)生”

品牌定位：

“一起學(xué)教育，與您在一起”，體現(xiàn)了公司為提高大學(xué)生能力的愿望，時(shí)刻不忘服務(wù)大學(xué)生。企業(yè)既是大學(xué)生的師長(zhǎng).朋友，也是親人。時(shí)刻在大學(xué)生們的身旁，凸顯品牌形象。符合公司的服務(wù)理念和歷史責(zé)任。

行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析：

大學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)還未受到公眾的普遍認(rèn)可；另一方面，一些培訓(xùn)公司對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)不負(fù)責(zé)。這讓大學(xué)生對(duì)這類有排斥心理。因此，建立一個(gè)使大學(xué)生信服，并可以依靠的培訓(xùn)品牌尤為重要而緊迫。

品牌建設(shè)途徑：（品牌宣傳為主，產(chǎn)品服務(wù)宣傳為輔）A在大學(xué)設(shè)置長(zhǎng)期標(biāo)語(yǔ)：

1·食堂

“一起學(xué)教育提醒您：文明靠大家，請(qǐng)自覺(jué)排隊(duì)”“一起學(xué)教育提醒您：糧食也是資源，請(qǐng)珍惜資源，熱愛(ài)生命”?

2·花園.草地

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)與小草攜手，共同對(duì)抗溫室效應(yīng)”? 3·教室.辦公室

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)尊敬師長(zhǎng)，保持安靜”?

4·宿舍

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)整理著裝，開(kāi)始容光煥發(fā)的一天”? B贊助校園里的各類活動(dòng)（公益.娛樂(lè)），并在在贊助時(shí)擺海報(bào)。提高曝光率。（功能訴求—情感訴求）

?

操作步驟：

1·選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)，并把標(biāo)語(yǔ)框架盡量做得溫馨

2·在公司財(cái)務(wù)上劃撥部分經(jīng)費(fèi)

3·挑選部分公司職員和講師班成員組成工作組

4·與學(xué)校后勤部.伙管部.自管會(huì)等取得聯(lián)系，并洽談

5·以講師班成員為常駐學(xué)校代表，負(fù)責(zé)贊助類的工作

C軍訓(xùn)時(shí)免費(fèi)為學(xué)生.教官提供飲用水，條幅“一起學(xué)教育，與您在一起”

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

1·公司對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算

2·公司職員或講師班成員沒(méi)有時(shí)間

3·與學(xué)校相關(guān)部門沒(méi)有達(dá)成協(xié)議

第四篇：如何建立品牌管理體系

金晶品牌管理手冊(cè)

運(yùn)用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。

一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號(hào)）

這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標(biāo)名稱一致。● 資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

導(dǎo)入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”，主要通過(guò)企業(yè)圖案標(biāo)識(shí)體現(xiàn)，一般一個(gè)企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會(huì)不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標(biāo)。

● 資源3：商標(biāo)

經(jīng)注冊(cè)或未注冊(cè)的在商品上的標(biāo)識(shí)，企業(yè)可能有多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標(biāo)：

在線鍍膜玻璃商標(biāo)：

汽車節(jié)能玻璃商標(biāo)：

防火玻璃商標(biāo)：

● 資源4：商品名稱

企業(yè)對(duì)商標(biāo)的稱呼，可與商標(biāo)一致或不一致。● 資源5：名人 企業(yè)家或職工杰出代表在社會(huì)知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

二、品牌資源管理策略

平臺(tái)方案1：品牌資源同一化策略

將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品。發(fā)美國(guó)通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標(biāo)。

——優(yōu)點(diǎn)：

l 有利于消費(fèi)者、公眾很快識(shí)別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運(yùn)作中的品牌印刷、制作費(fèi)用 l 有利于無(wú)形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點(diǎn)：

l 使用風(fēng)險(xiǎn)大，任何一個(gè)惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個(gè)品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理處難以修正平臺(tái)方案2：品牌資源差異化策略

以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標(biāo)識(shí)，有的可能是絕對(duì)差異化，五種資源各不相同；有的相對(duì)差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標(biāo)和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標(biāo)數(shù)量問(wèn)題，是不是每種商品有一個(gè)商標(biāo)，還是每大類共用一個(gè)商標(biāo)，可由企業(yè)探索。

美國(guó)通用汽車公司采用專用著名汽車商標(biāo)有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點(diǎn)：

●分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一種資源的破壞，不一定殃及整個(gè)名牌體系，減輕損失

●對(duì)每一個(gè)或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標(biāo)，有利于消費(fèi)者和公眾識(shí)別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點(diǎn)：

●各類名牌資源太多時(shí)，在消費(fèi)者中引起混亂，難以很快識(shí)別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個(gè)品牌成為名牌較為困難

以上同一化和差異化策略各有特點(diǎn)，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時(shí)，實(shí)施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個(gè)名牌。發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模多元化時(shí)，再進(jìn)行差異化。

三、品牌體系

公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導(dǎo)品牌

一般為全國(guó)或國(guó)際性的品牌，市場(chǎng)覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤(rùn)來(lái)源，且品牌較為長(zhǎng)久。

● 輔助品牌 一般為區(qū)域性的品牌，并形成對(duì)主導(dǎo)品牌的支持。● 細(xì)分市場(chǎng)品牌

針對(duì)特殊消費(fèi)群體的品牌，數(shù)量眾多，市場(chǎng)規(guī)模較小。品牌可能不太長(zhǎng)久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能過(guò)于隨意性，應(yīng)遵遁科學(xué)的原則：

1、公司要有字號(hào)

目前，各地有許多政府直屬的獨(dú)資公司和國(guó)有企業(yè)，竟以當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號(hào)，這非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悅目標(biāo)消費(fèi)者

品牌名稱要符合目標(biāo)消費(fèi)群體的地位、身份、愛(ài)好、習(xí)慣，成為反映目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)的標(biāo)志和象征。

3、含義抽象，涵蓋面廣

按國(guó)際品牌發(fā)展趨勢(shì)，品牌名稱大都屬中性，無(wú)特殊含義，高度抽象，且為品牌個(gè)性塑造留下廣闊的想象空間。

1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認(rèn)為只是個(gè)地方品牌，以致不利于全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

2）品牌名稱不要過(guò)于流行、趕時(shí)髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過(guò)于具體、無(wú)想象余地。

4、要有一定的民族性

成功進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌，很多都采用既雅致又達(dá)意的中文名稱，在中國(guó)廣為傳頌，如“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“萬(wàn)寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當(dāng)勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反觀，許多國(guó)內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國(guó)內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

5、要有現(xiàn)代感

品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過(guò)于怪僻、陳舊、古板。

6、要符合韻律學(xué)

一個(gè)字、二個(gè)字、三個(gè)字、四個(gè)字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對(duì)應(yīng)，以便于記憶，朗朗上口。

7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

國(guó)外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬(wàn)個(gè)候選字中精心選擇，要做心理學(xué)試驗(yàn)和應(yīng)用小試，花費(fèi)甚巨。國(guó)內(nèi)品牌命名，既可以機(jī)靈一動(dòng)拍腦袋想出來(lái)；也可經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

8、處理好品牌命名歷史遺留問(wèn)題

1）對(duì)原來(lái)政治色彩濃厚的企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)，要及時(shí)地調(diào)整； 2）原有以漢語(yǔ)拼音為主的商標(biāo)，改為以英文為主的商標(biāo)。

五、名牌管理制度要點(diǎn)

● 在企業(yè)章程中，應(yīng)有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源?！?企業(yè)建立各項(xiàng)名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機(jī)制。尤其將商標(biāo)申請(qǐng)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理?！?企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門部門或?qū)ｉT職位負(fù)責(zé)品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理。

● 借簽國(guó)際先進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷、廣告等。

六、名牌管理運(yùn)作 ● 名牌創(chuàng)造

1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進(jìn)行系統(tǒng)策劃，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)策劃有針對(duì)性的名牌創(chuàng)建方案。

2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時(shí)長(zhǎng)、投資大，應(yīng)制定名牌創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確保資金來(lái)源，并及時(shí)劃撥經(jīng)費(fèi)。

3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強(qiáng)度投入，成本過(guò)大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)走低成本道路，實(shí)行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動(dòng)掛鉤。

4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動(dòng)效應(yīng)；更應(yīng)有美譽(yù)度、好感度。尤其防止名牌速成過(guò)程中知名度的負(fù)面效應(yīng)，就吸取秦池爭(zhēng)奪標(biāo)王的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5）積極培植顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度：

——保持對(duì)品牌的熟悉度。持續(xù)地開(kāi)展公關(guān)、廣告活動(dòng)，使消費(fèi)者感覺(jué)到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國(guó)內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

1）以一種名牌資源為突破口，帶動(dòng)其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應(yīng)組建企業(yè)，圍繞老字號(hào)形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個(gè)企業(yè)中知名品牌控制在２～３個(gè)以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

3）目前，有的企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)有好幾個(gè)知名品牌或老字號(hào)，并且這些品牌、字號(hào)包含的產(chǎn)品、服務(wù)是相同的，實(shí)質(zhì)上又造成小而全的重復(fù)。企業(yè)有限財(cái)力分散在幾個(gè)舍不得的品牌上，實(shí)際都難經(jīng)成長(zhǎng)為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點(diǎn)名牌建設(shè)。

4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來(lái)的市場(chǎng)占有率、盈利能力指標(biāo)對(duì)品牌分類管理； ——市場(chǎng)占有率、盈利能力均較低的品牌，應(yīng)退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場(chǎng)占率、盈利能力均較高的品牌，應(yīng)加大投資力度、市場(chǎng)滲透； ——市場(chǎng)占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應(yīng)調(diào)整、改換包裝； ——市場(chǎng)占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應(yīng)加大投資和市場(chǎng)推廣。● 品牌共用和許可

1）對(duì)企業(yè)群體成員實(shí)行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無(wú)條件使用公司商標(biāo)、名稱、標(biāo)識(shí)的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對(duì)成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

如何建立品牌管理體系

一、品牌管理的基礎(chǔ)

1、思想基礎(chǔ)：即一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識(shí)，這是實(shí)行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實(shí)施的架構(gòu)。品牌包含 的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價(jià)值，它代表著 產(chǎn)品的高級(jí)形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)其價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品代表的是消費(fèi)者的需求，只有產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，才會(huì)在消費(fèi)者心目中積累起品牌的價(jià)值，否則失去了這個(gè)載體，品牌將無(wú)法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強(qiáng)大、持久的力量。

二、品牌管理的組織形式

1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個(gè)品牌拓展到不同的 市場(chǎng)，著眼點(diǎn)在于發(fā)揮各種營(yíng)銷職能的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這種形式很普遍，通常包括市場(chǎng)部和銷售部?jī)煞N職能，分別承擔(dān)起對(duì)品牌的推廣、傳播以及維護(hù)工作，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化，但是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不夠。

2、以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點(diǎn)在于為不同的市場(chǎng)提供相應(yīng) 的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場(chǎng)的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場(chǎng)管理互相交叉，比較復(fù)雜。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場(chǎng)，但是組織的效率不高，需要進(jìn)行充分的溝通。

3、以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營(yíng)銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消 費(fèi)品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點(diǎn)在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時(shí)該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，利于促進(jìn)品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點(diǎn)在于需要與企業(yè)各部門進(jìn)行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個(gè)品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國(guó)內(nèi)企業(yè)有上海家化集團(tuán)，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

第五篇：品牌管理制度

品牌管理制度

品牌管理制度

一

總則

第一條 品牌是企業(yè)價(jià)值增值的重要工具，品牌管理通過(guò)為公司客戶提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的形象、利益、服務(wù)及品質(zhì)，使品牌價(jià)值最大化。

第二條 為了完善公司的品牌管理, 建立并維護(hù)公司多品牌體系，塑造公司良好形象，保護(hù)公司聲譽(yù)，特制定本制度。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

二

多品牌管理

第四條

公司多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，從而完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國(guó)支付行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

第五條 品牌定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中使用各品牌的基準(zhǔn)。品牌定位包括但不限于目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位和品牌內(nèi)涵等。各品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)都必須遵守公司對(duì)各品牌定位的內(nèi)涵。

第六條 品牌定位由董事長(zhǎng)最終確認(rèn)，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。

三

管理要義

第七條 品牌管理是公司重要資產(chǎn)管理工作，要達(dá)到短期內(nèi)支撐銷售業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期形成公司品牌資產(chǎn)積累和增值的目標(biāo)。

第八條 品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須統(tǒng)籌制定管理目標(biāo)，并貫穿于公司各部門實(shí)際工作中。

第九條

品牌管理在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)不斷收集內(nèi)外部市場(chǎng)信息，對(duì)

/ 3

品牌管理制度

品牌管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）的變化。

第十條 品牌戰(zhàn)略在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)與公司的其他戰(zhàn)略（如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等）發(fā)生沖突，甚至?xí)x既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，此時(shí)需要公司從整體戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。

四

管理職責(zé)

第十一條 品牌管理由品牌部負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理。各分公司可設(shè)立品牌經(jīng)理或負(fù)責(zé)品牌管理的相關(guān)崗位，配合品牌總監(jiān)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行品牌管理。

第十二條 品牌部的職責(zé)包括：

（一）品牌戰(zhàn)略、品牌發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施；

（二）品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的管理，監(jiān)控集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)及公司品牌（商標(biāo)）授權(quán)、使用標(biāo)準(zhǔn)，制定公司VI規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）公司全部傳播媒介的管理，包括但不限于官方網(wǎng)站、官方微信、宣傳冊(cè)、視頻資料等；

（四）制定品牌推廣方案，包括、季度整合傳播計(jì)劃及策略等；

（五）從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷、公關(guān)活動(dòng)等等；

（六）研究競(jìng)爭(zhēng)品牌的戰(zhàn)略、品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；

（七）研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；

（八）監(jiān)督并指導(dǎo)分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）參與渠道規(guī)劃；

（十）參與公司運(yùn)營(yíng)體系、服務(wù)體系的搭建；

（十一）公關(guān)及危機(jī)事件處理；

（十二）其他相關(guān)工作。

/ 3

品牌管理制度

四

管理流程

第十三條 針對(duì)品牌管理的具體工作，品牌部需制定專項(xiàng)制度及流程，以詳細(xì)規(guī)范相關(guān)工作。

第十四條 相關(guān)制度及流程可作為本文件的附件，并作為本文件的必要補(bǔ)充。

第十五條 第十六條 第十七條

第四章

附

則

本制度的擬定、修改由品牌部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。本制度由品牌部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。

/ 3