第一篇：公司品牌管理制度

公司品牌管理制度

第一章總 則

第一條 為加強公司品牌管理，確保品牌資產保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保護企業信譽，特制定本制度。

第二條 本制度中的品牌內涵包括公司名稱、商標、徽記。

第三條 本制度根據中華人民共和國《公司法》、《商標法》和國家有關法規，結合本公司實際情況而制定。

第四條 本制度所稱公司名稱是指經工商行政管理部門批準注冊。

第五條 本制度所稱商標是指經工商行政管理部門批準注冊的藝術圖形和商標名稱。

第二章品牌管理機構

第六條 公司品牌的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。

第七條公司總經理辦公會是公司名稱、商標和徽記管理的最高決策機構，其職責包括：

（1）審批各部門關于金世源名稱、商標、徽記的使用申請；

（2）審批各項金世源名稱、商標、徽記管理制度；

（3）審批金世源品牌發展規劃；

（4）審批金世源品牌年度推廣計劃；

（5）對相關金世源品牌的各項重大事項進行決定。

第八條 公司辦公室是公司名稱、商標和徽記管理的執行機構，在總經理領導下開展工作，其職責包括：

（1）制訂和修訂金世源名稱、商標、徽記管理制度，并監督執 行；

（2）組織制訂金世源品牌發展規劃，組織制訂金世源企業品牌年度推廣規劃；

（3）組織制訂金世源品牌宣傳推廣規范，并對各部門的宣傳內容進行審核；

（4）組織進行品牌資產評估；

（5）組織對品牌相關重要問題的研究；

（6）管理金世源名稱的注冊、變更等事務；

（7）管理金世源商標的注冊、保護、續展、使用和轉讓等事務；

（8）組織對涉及金世源商標侵權的維權活動。

第三章公司名稱、商標、徽記的使用管理

第九條 凡使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須提出書面申請，報公司辦公室。公司辦公室要對申請單位的資格、聲譽、產品質量水平、質量管理和質量保證能力進行嚴格的審查，提出意見，報公司總經理辦公會審批。

第十條 公司總經理辦公會審批通過的申請，由公司辦公室在法律顧問的協助下，草擬并組織簽訂公司名稱、商標、徽記的使用授權協議，協議中要明確規定授權方和被授權方的權利和義務。

第十一條 經公司批準成立的分公司，允許稱“公司××分公司”，并使用公司的商標和徽記。

第十二條 取得使用公司名稱、商標、徽記資格的單位，必須在批準的產品上按照規范的名稱、規定的格式使用公司名稱、商標和徽記。

第十三條除公司同意的單位外，使用公司的名稱、商標、徽記的單位，必須按時給公司交納品牌管理費用。對于不按時交納品牌管理費用的單位，公司可以根據授權協議規定，取消對該公司名稱、商標、徽記的授權。

第十四條 使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須接受公司的監督檢查，對于不接受檢查或嚴重違反公司宣傳規范的單位，公司可以根據授權協議規定，取消對該單位使用公司名稱、商標、徽記的授權。

第四章金世源品牌推廣管理

第十五條 公司辦公室是金世源品牌推廣的管理部門，負責企業品牌的廣告推廣，對公司各部門品牌廣告推廣方案進行審核。

第十六條 公司辦公室是金世源對外宣傳的管理部門，組織開展公司的對外宣傳工作，對公司各部門對外宣傳內容進行審核。

第十七條 公司辦公室和其他部門在工作中要保持緊密的協調，參加對方所舉辦的相關工作會議，保證公司品牌推廣和對外宣傳工作協調、有序進行。

第十八條 公司辦公室制定企業品牌推廣計劃，并組織實施該年度內企業形象廣告、企業品牌推廣活動。

第十九條 公司辦公室開展企業形象廣告工作時，在金世源發展戰略的基礎上，必須充分調研公司各部門的需求和意見，與各部門密切協調，使本辦工作能夠切實對各部門的工作起到促進作用。

第二十條 使用金世源商標的單位，可以根據本單位的營銷需要自主開展產品品牌廣告工作，制定本單位產品廣告推廣計劃，并組織實施。

第五章品牌推廣流程

第二十一條 品牌推廣流程包括金世源品牌推廣計劃編制流程、部門單位企業品牌推廣申請審核流程。

第二十二條 金世源企業品牌推廣計劃每年制訂一次，所有編制工作自前一年度的11月著手準備，在計劃年度的1月15日前完成。

第二十三條 金世源品牌推廣計劃編制流程如下：

（1）公司辦公室發出品牌工作會議準備通知；

（2）公司各部門準備對企業品牌廣告推廣的具體要求、建議、設想；

（3）公司辦公室組織召開相關各方參加的工作會議，充分討論各方對企業形象宣傳的需求和建議，最終確定當年公司品牌推廣工作內容；

（4）公司辦公室根據會議討論結果制訂金世源廣告年度企業品牌推廣計劃提案；

（5）總經理辦公會審議金世源年度企業品牌推廣計劃提案，并做出審議決定；

（6）公司辦公室根據總經理辦公會審議決定制訂金世源年度企業品牌推廣計劃正式稿。

第二十四條 公司部門單位企業品牌推廣申請審核流程如下：

（1）部門單位就營銷工作中出現重大的企業品牌推廣需求向公司辦公室提出預算申請和宣傳方案；

（2）公司辦公室審核預算申請，并出示意見；

（3）公司總經理審批預算申請；

（4）公司辦公室組織方案內的企業品牌推廣活動，或授權申請部門單位組織方案內的企業品牌推廣活動。

第六章品牌推廣方案審核流程

第二十五條 金世源品牌推廣方案審核流程如下：

（1）使用金世源商標的部門單位提出產品廣告宣傳方案；

（2）公司辦公室審核部門單位的廣告宣傳方案，并出示意見；

（3）公司辦公室對方案進行備案；

（4）部門單位執行品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

第七章附則

第二十六條 本制度由公司辦公室起草和修訂，經由總經理審批后發布。

第二十七條 本制度自發布之日起施行。

第二十八條 本制度由公司辦公室負責解釋。

第二篇：公司品牌管理制度.doc

公司品牌管理制度

xx公司品牌管理制度

第一章 總則

第一條 為了統一公司品牌管理模式，規范品牌運作程序，促進品牌價值不斷提升，樹立公司品牌形象和防止品牌資產的流失，特制定本制度。

第二條 公司企劃部負責公司品牌的管理，包括品牌戰略策劃及實施、品牌知識培訓、品牌營銷傳播、品牌產權保護和對公司各部門、各投資項目和各外派機構（以下簡稱公司各單位）的品牌運營的宏觀監控。公司企劃部應及時向公司報告品牌管理情況。

第二章 品牌管理模式

根據公司具體經營特點，實行雙品牌管理模式，即在統一的公司品牌下體現各種類產品或服務品牌，公司各單位的產品和服務可通過商標注冊確立自已產品或服務的品牌標識，但對外宣傳或產品包裝上應在醒目位置標明公司統一的企業品牌標識（即公司標識）。

第三章 職責分工

第一條 公司聘請品牌專業顧問公司作為公司品牌管理的咨詢機構，協助公司企劃部負責對公司及各單位的品牌知識培訓、品牌定位、品牌標識、品牌營銷傳播和品牌產權保護等進行總體規劃和指導。

第二條 公司企劃部借助品牌專業顧問公司，統一負責公司品牌戰略策劃和組織實施，其主要職責為：

（一）擬定品牌管理的戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的策略和原則，確保公司品牌戰略的實施；

（二）確立品牌的核心價值及定位系統，并根據公司文化建設與企業發展進行適當的調整；

（三）統一組織公司品牌推廣的廣告宣傳策劃，并負責組織實施；

（四）統一策劃品牌延伸、品牌價值提升，并負責組織實施；

（五）負責與顧問公司保持溝通與聯系，確保公司及各單位品牌形象和品牌內涵不斷地得到更新和維護，并適時提出相關方案，報公司審定后統一組織實施。

第三條 公司各單位須按公司統一的品牌戰略協助公司企劃部組織實施本單位產品品牌戰略，對本單位產品品牌戰略實施過程中發現的問題要及時向公司企劃部反饋，同時有義務就本單位產品品牌戰略規劃提出改進建議。

第四章 品牌戰略策劃

公司品牌戰略策劃包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴張和品牌延伸等戰略策劃。

（一）公司品牌定位、品牌命名戰略策劃

1、公司統一企業品牌定位、命名戰略策劃：由公司企劃部負責進行前期調研，擬定策劃方案后交公司審定。

2、各單位產品品牌定位、命名戰略策劃：由各單位綜合部門提出意見或建議，公司企劃部組織前期調研，公司企劃部擬定策劃方案后交公司審定。

（二）公司品牌形象戰略策劃主要是品牌識別系統的策劃，由公司企劃部擬定策劃方案后交公司審定后，由公司企劃部統一組織實施。

（三）公司品牌擴張和品牌延伸戰略策劃：由公司企劃部擬定策劃方案后交公司審定后，由公司企劃部統一組織實施。

第五章 品牌戰略實施

公司品牌戰略實施主要包括公司形象宣傳、產品營銷和產品廣告宣傳。

（一）公司形象宣傳和各單位產品廣告宣傳由公司企劃部統一組織實施，公司各單位負責協助。

1、公司形象宣傳由公司企劃部擬定方案后交公司審定，并負責統一組織實施。

2、各單位產品廣告宣傳由各單位綜合部門向公司企劃部提出申請，由公司企劃部擬定方案，交公司審定后，由公司企劃部統一組織實施。##

（二）各單位產品營銷由本單位銷售部門負責按公司統一的品牌戰略擬定具體產品營銷方案，報公司企劃部審批后，由公司企劃部會同本單位組織實施。

第六章 品牌產權保護

公司品牌產權保護的核心內容是公司及各單位商標注冊，商標注冊按《xx公司商標管理辦法》執行。

第六章 附則

第一條 公司品牌戰略策劃和實施只能由公司統一組織，公司各單位不得擅自組織本單位品牌戰略的策劃和實施，公司各單位對本單位品牌戰略策劃和實施的任何變動，須先向公司企劃部申請，由公司企劃部組織人員擬定具體變動方案報公司審批同意后，由公司企劃部統一組織實施。

第二條 各單位未通過正常報批程序擅自組織本單位品牌戰略的策劃和實施及其變動，結果與公司整體品牌戰略策劃和實施相違背，給予單位負責人及直接責任人相應行政處分。第三條 本制度自頒布之日起施行，解釋權在公司企劃部。

第三篇：品牌管理制度

品牌管理制度

品牌管理制度

一

總則

第一條 品牌是企業價值增值的重要工具，品牌管理通過為公司客戶提供長期穩定的形象、利益、服務及品質，使品牌價值最大化。

第二條 為了完善公司的品牌管理, 建立并維護公司多品牌體系，塑造公司良好形象，保護公司聲譽，特制定本制度。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

二

多品牌管理

第四條

公司多品牌戰略以占領多個細分市場、擴大市場份額為目標，從而完成公司戰略任務，成為中國支付行業的領先品牌。

第五條 品牌定位是公司統一規劃下各品牌具體內涵的體現，是公司在市場營銷活動中使用各品牌的基準。品牌定位包括但不限于目標人群、市場定位和品牌內涵等。各品牌的市場營銷活動，包括產品風格選擇、營銷企劃、廣告創意制作、渠道和終端建設、人員培訓等活動都必須遵守公司對各品牌定位的內涵。

第六條 品牌定位由董事長最終確認，各部門在執行中不得擅自更改。

三

管理要義

第七條 品牌管理是公司重要資產管理工作，要達到短期內支撐銷售業績、長期形成公司品牌資產積累和增值的目標。

第八條 品牌管理是一項長期工作，必須統籌制定管理目標，并貫穿于公司各部門實際工作中。

第九條

品牌管理在實際執行過程中，通過不斷收集內外部市場信息，對

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品牌管理制度

品牌管理的目標和實現方式進行調整，以使其適應新的市場環境（消費者、競爭對手和競爭態勢）的變化。

第十條 品牌戰略在實際執行過程中往往會與公司的其他戰略（如財務戰略、技術發展戰略等）發生沖突，甚至會偏離既定的戰略目標，此時需要公司從整體戰略層面把握和協調，加以解決。

四

管理職責

第十一條 品牌管理由品牌部負責，其他部門在各自職責范圍內協助品牌的管理。各分公司可設立品牌經理或負責品牌管理的相關崗位，配合品牌總監對所轄區域內進行品牌管理。

第十二條 品牌部的職責包括：

（一）品牌戰略、品牌發展規劃的制定和實施；

（二）品牌視覺識別系統的管理，監控集團品牌運營及公司品牌（商標）授權、使用標準，制定公司VI規范并監督執行；

（三）公司全部傳播媒介的管理，包括但不限于官方網站、官方微信、宣傳冊、視頻資料等；

（四）制定品牌推廣方案，包括、季度整合傳播計劃及策略等；

（五）從品牌角度協助并參與管理市場推廣組合，如促銷、公關活動等等；

（六）研究競爭品牌的戰略、品牌建設及發展規劃；

（七）研究市場發展趨勢；

（八）監督并指導分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）參與渠道規劃；

（十）參與公司運營體系、服務體系的搭建；

（十一）公關及危機事件處理；

（十二）其他相關工作。

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品牌管理制度

四

管理流程

第十三條 針對品牌管理的具體工作，品牌部需制定專項制度及流程，以詳細規范相關工作。

第十四條 相關制度及流程可作為本文件的附件，并作為本文件的必要補充。

第十五條 第十六條 第十七條

第四章

附

則

本制度的擬定、修改由品牌部負責，經公司審批通過后執行。本制度由品牌部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。

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第四篇：品牌及公共關系管理制度

[品牌及公共關系管理制度]

品牌及公共關系管理制度

第一章總則

第一條 為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)品牌管理，確保品牌資產保值和增值，塑造宏華公司良好的品牌形象，保護企業和產品信譽，根據中華人民共和國《公司法》、《商標法》和國家有關法規，特制定本制度。

第二條 本制度中的品牌內涵包括公司名稱、商標、徽記、資質證書、安全生產許可證、國家、省、市級各級獎項及榮譽稱號等。

第三條 本制度適用于宏華公司以及經宏華公司批準使用集團公司名稱、商標、徽記的集團成員單位。

第四條 本制度所稱公司名稱是指經工商行政管理部門批準注冊的“四川宏華石油設備有限公司”及下屬各公司，簡稱“宏華公司”或“宏華”。

第五條 本制度所稱商標、徽記是指經工商行政管理部門批準注冊的“宏華”商標名稱、“宏華”漢語拼音。

第二章品牌管理機構

第六條 宏華品牌建設管理由宏華公司總經理主持，公司辦公室負責管理并執行。

第七條 總經理職責：

（1）決定各企業關于宏華名稱、商標、徽記的使用；

（2）審批宏華品牌發展規劃；

（3）審批宏華品牌建設計劃；

（4）決定相關宏華品牌的各項重大事項。

第八條 公司辦公室職責：

（1）制訂和修訂宏華名稱、商標、徽記管理制度，并監督執行；

（2）組織制訂宏華品牌發展規劃，組織制訂宏華企業品牌建設規劃；

（3）組織制訂宏華品牌宣傳推廣規范，并對各控股子公司的宣傳內容進行審核；

（4）組織對品牌建設相關重要問題的研究；

（5）管理宏華名稱、商標的注冊、變更、保護、續展、使用和轉讓等事務；

（6）組織對涉及宏華商標侵權的維權活動。

第三章公司名稱、商標、徽記的使用管理

第九條 凡使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須提出書面申請，報宏華公司辦公室。辦公室對申請單位的資格、聲譽、產品質量水平、質量管理和質量保證能力進行嚴格的審查，提出意見，報宏華公司總經理審批。

第十條 取得使用公司名稱、商標、徽記資格的單位，必須在批準的產品上按照規范的名稱、規定的格式使用公司名稱、商標和徽記。

第十一條 宏華公司按授權協議收取品牌使用費，對于不按時交納品牌管理費用或嚴重違反公司宣傳規范的單位，宏華公司可以根據授權協議規定，取消對該單位使用公司名稱、商標、徽記的授權。

第十二條 經宏華公司批準成立的子公司、分公司，允許稱“宏華×××有限公司”，并使用公司的商標和徽記。

第四章品牌建設管理

第十三條 宏華公司辦公室制定企業品牌建設計劃并組織實施。

第十四條 宏華公司辦公室在宏華集團發展戰略的基礎上，必須充分調研各成員單位的需求和意見，與成員單位密切協調，切實提高成員單位的知名度，推動企業發展。

第十五條 使用宏華商標的成員單位，可以根據本單位的營銷需要自主開展產品品牌廣告工作，制定本企業產品廣告推廣計劃，并組織實施。

第十六條 成員單位在進行產品品牌廣告時，必須事先將廣告宣傳方案提交公司辦公室進行審核。辦公室負責審查其廣告方案在內容上是否損害了宏華公司、集團其他成員的利益，在公司名稱、商標、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規范。對于出現上述行為的，公司辦公室有權責令成員單位進行改正，除此之外，公司辦公室不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

第五章品牌建設流程

第十七條 宏華公司品牌建設計劃每年制訂一次，所有編制工作自前一的11月著手準備，在計劃的1月15日前完成。

第十八條 宏華公司企業品牌推廣計劃編制流程如下：

（1）公司辦公室發出品牌工作準備通知收集；各單位對企業品牌建設的具體需求、建議、設想進行匯總，于12月底前報辦公室，辦公室匯總確定當年宏華品牌

建設工作內容；制訂宏華品牌建設計劃提案；

（2）總經理辦公會審議決定宏華品牌建設計劃提案；

（3）公司辦公室根據總經理辦公會審議決定，組織實施宏華品牌建設計劃。

第六章公共關系管理

第十九條 公司辦公室負責集團層面的對外接待組織與協調，保證集團層面工作、與政府相關部門以及企事業單位的良好關系建立和維護。

第二十條 集團舉辦重要的公關活動或出現重大的公關事件時，由總經理進行決策和領導，辦公室負責制定具體方案并組織實施。

第二十一條 分子公司舉辦重要的公關活動或出現重大的公關事件時，由宏華公司總經理或分管領導進行總的決策，分子公司總經理進行領導，必要時宏華公司總經理親自領導，辦公室負責制定具體方案并組織相關公司辦公室實施。

第二十二條 分子公司綜合部負責所在公司的對外接待工作、與政府相關部門以及企事業單位的良好關系建立和維護。

第二十三條 宏華公司辦公室負責組織、協調、檢查、指導各分子公司建立針對突發性重大訴訟、重大安全生產事故和人身傷亡事故、重要財產損失、惡性經營事件、嚴重公共關系危機以及涉外負面事件的應急處理機制，提高危機管理能力。

第七章附則

第二十四條 本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。

第二十五條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。第二十六條 本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。

第五篇：企業形象及品牌管理制度

企業形象及品牌管理制度

為了合理利用企業資源，進行有效準確的企業宣傳，統一企業形象，積累品牌價值，需要認真貫徹和大力推行“企業視覺識別系統”，特制定本制度試行。

品牌管理工作的主要范疇：

? 品牌管理主要涉及以下幾方面的工作管理范疇： ? 企業視覺識別系統的建立、推廣以及實施監控； ? 新的產品和服務品牌的設立和審核；

? 產品和服務品牌的宣傳和推廣工作的管理； ? 企業形象和產品服務品牌的公關工作管理；

? 涉及以上范疇的總公司以及分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質的制作實施前的審核工作； ? 其他與品牌管理工作相關的工作。

品牌管理小組的組成：

? 涉及企業形象、新品牌創立、品牌營銷定位等重大事宜的，由公司領導參與討論，并給出最終決策。

? 討論定案后的推廣與實施，在既定方案和原則的前提下，本著提高效率，節約成本，保障質量的原則，所有涉及品牌管理和審核的工作，由品牌小組獨立負責。

? 品牌小組的組長設在公司總部，根據需要配置具體組員；在通信、彩訊、炫彩公司的后勤、營銷或HR等兼管部門設立兼職的組員，負責監督和實施品牌管理工作在各自公司的運作情況，貫徹和傳達品牌小組的工作要求，并向品牌小組的領導匯報和負責。

品牌小組的常規工作：

? 企業VIS，產品和服務品牌的培訓和推廣工作；

? 總公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質的制作實施前的審核工作；

? 分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質的制作實施前的審批工作以及實施過程中的協調和協助工作；

? 總公司以及分公司品牌管理制度的執行情況的檢查和整改工作； ? 品牌發展策略和規劃；

? 企業公關活動的組織與策劃；

? 其他涉及品牌管理范疇的工作安排與組織。