第一篇：教你建立品牌管理制度

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品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團企業(yè)，為加強集團企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團企業(yè)良好的品牌形象，保護企業(yè)和產(chǎn)品信譽，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標、徽記，并根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團實際情況而制定。當我們走在中國各地，發(fā)現(xiàn)銀行的標示基本都沒有變化，當然除了太陽照射，年頭長了褪色的除外。

集團企業(yè)品牌的管理機構(gòu)包括集團企業(yè)公司總裁辦公會和集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團企業(yè)公司總裁辦公會是集團名稱、商標和徽記管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團企業(yè)名稱、商標、徽記的使用申請;

2、審批各項集團企業(yè)名稱、商標、徽記管理制度;

3、審批集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃;

4、審批集團企業(yè)品牌年度推廣計劃;

5、對相關(guān)集團企業(yè)品牌的各項重大事項進行決定。

集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司名稱、商標和徽記管理的執(zhí)行機構(gòu)，在集團企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：

1、制訂和修訂集團企業(yè)名稱、商標、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、組織制訂集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌年度推廣規(guī)劃;

3、組織制訂集團企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對集團成員單位的宣傳內(nèi)容進行審核;

4、組織進行品牌資產(chǎn)評估;

5、組織對品牌相關(guān)重要問題的研究;

6、管理集團企業(yè)名稱的注冊、變更等事務(wù);

7、管理集團企業(yè)商標的注冊、保護、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù);

8、組織對涉及集團企業(yè)商標侵權(quán)的維權(quán)活動。

使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須提出書面申請，報集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對申請單位的資格、聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進行嚴格的審查，提出意見，報集團公司總裁辦公會審批。集團公司總裁辦公會審批通過的申請，由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團公司名稱、商標、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團公司同意的單位外，使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須按時交納給集團公司品牌管理費用。

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使用集團公司名稱、商標、徽記的單位，必須接受集團公司的監(jiān)督檢查，對于不接受檢查或嚴重違反集團公司宣傳規(guī)范的單位，集團公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該單位使用公司名稱、商標、徽記的授權(quán)。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團企業(yè)品牌推廣的管理部門，負責企業(yè)品牌的廣告推廣，對集團成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進行審核，同時協(xié)助集團公司黨群工作部開展對外宣傳工作。集團公司黨群工作部是集團企業(yè)對外宣傳的管理部門，組織開展集團公司的對外宣傳工作，對集團成員單位的對外宣傳內(nèi)容進行審核，同時協(xié)助集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行集團企業(yè)品牌推廣管理。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對方所舉辦的相關(guān)工作會議，保證集團品牌推廣和對外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進行。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計劃，并組織實施該年度內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部開展企業(yè)形象廣告工作時，在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團成員單位的需求和意見，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實對集團成員單位的產(chǎn)品營銷起到促進作用。使用集團企業(yè)商標的集團成員單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計劃，并組織實施。

集團成員單位在進行產(chǎn)品品牌廣告時，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負責審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團公司、集團其他成員的利益，在公司名稱、商標、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對于出現(xiàn)上述行為的，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責令成員單位進行改正，除此之外，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。(以上具體觀點，可以參見管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》)

集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程、集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程如下：

1、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會議準備通知;

2、集團各單位準備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想;

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當年集團企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容;

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會議討論結(jié)果制訂集團企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計劃提案;

5、集團公司分管副總裁審核集團企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計劃提案，并出示意見;

6、總裁辦公會審議集團企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計劃提案，并做出審議決定;

7、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會審議決定制訂集團企業(yè)年度企業(yè)品牌推廣計劃正式稿。集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程如下：

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1、集團成員單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預算申請和宣傳方案;

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預算申請，并出示意見;

3、集團公司分管副總裁審批預算申請;

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動，或授權(quán)申請單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動。

集團企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團企業(yè)商標的集團成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案;

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見;

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對方案進行備案;

4、集團成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

品牌管理制度由集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

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第二篇：如何建立品牌管理制度

如何建立品牌管理制度

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團企業(yè)，為加強集團企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團企業(yè)良好的品牌形象，保護企業(yè)和產(chǎn)品信譽，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。

品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標、徽記，并根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團實際情況而制定

集團企業(yè)品牌的管理機構(gòu)包括集團企業(yè)公司總裁辦公會和集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團企業(yè)公司總裁辦公會是集團名稱、商標和徽記管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團企業(yè)名稱、商標、徽記的使用申請；

2、審批各項集團企業(yè)名稱、商標、徽記管理制度；

3、審批集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；

4、審批集團企業(yè)品牌推廣計劃；

5、對相關(guān)集團企業(yè)品牌的各項重大事項進行決定。

集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司名稱、商標和徽記管理的執(zhí)行機構(gòu)，在集團企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：

1、制訂和修訂集團企業(yè)名稱、商標、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織制訂集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃；

3、組織制訂集團企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對集團成員單位的宣傳內(nèi)容進行審核；

4、組織進行品牌資產(chǎn)評估；

5、組織對品牌相關(guān)重要問題的研究；

6、管理集團企業(yè)名稱的注冊、變更等事務(wù)；

7、管理集團企業(yè)商標的注冊、保護、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

8、組織對涉及集團企業(yè)商標侵權(quán)的維權(quán)活動。使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須提出書面申請，報集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對申請單位的資格、聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進行嚴格的審查，提出意見，報集團公司總裁辦公會審批。集團公司總裁辦公會審批通過的申請，由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團公司名稱、商標、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團公司同意的單位外，使用公司名稱、商標、徽記的單位，必須按時交納給集團公司品牌管理費用。

使用集團公司名稱、商標、徽記的單位，必須接受集團公司的監(jiān)督檢查，對于不接受檢查或嚴重違反集團公司宣傳規(guī)范的單位，集團公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該單位使用公司名稱、商標、徽記的授權(quán)。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團企業(yè)品牌推廣的管理部門，負責企業(yè)品牌的廣告推廣，對集團成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進行審核，同時協(xié)助集團公司黨群工作部開展對外宣傳工作。集團公司黨群工作部是集團企業(yè)對外宣傳的管理部門，組織開展集團公司的對外宣傳工作，對集團成員單位的對外宣傳內(nèi)容進行審核，同時協(xié)助集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行集團企業(yè)品牌推廣管理。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對方所舉辦的相關(guān)工作會議，保證集團品牌推廣和對外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進行。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計劃，并組織實施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部開展企業(yè)形象廣告工作時，在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團成員單位的需求和意見，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實對集團成員單位的產(chǎn)品營銷起到促進作用。使用集團企業(yè)商標的集團成員單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計劃，并組織實施。集團成員單位在進行產(chǎn)品品牌廣告時，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負責審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團公司、集團其他成員的利益，在公司名稱、商標、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對于出現(xiàn)上述行為的，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責令成員單位進行改正，除此之外，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程、集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程如下：

1、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會議準備通知；

2、集團各單位準備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想；

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當年集團企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會議討論結(jié)果制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案；

5、集團公司分管副總裁審核集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并出示意見；

6、總裁辦公會審議集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并做出審議決定；

7、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會審議決定制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃正式稿。

集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程如下：

1、集團成員單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預算申請和宣傳方案；

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預算申請，并出示意見；

3、集團公司分管副總裁審批預算申請；

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動，或授權(quán)申請單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動。

集團企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團企業(yè)商標的集團成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案；

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見；

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對方案進行備案；

4、集團成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

品牌管理制度由集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

第三篇：如何建立品牌管理體系

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運用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。

一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號）

這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標名稱一致?！?資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

導入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，主要通過企業(yè)圖案標識體現(xiàn)，一般一個企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標。

● 資源3：商標

經(jīng)注冊或未注冊的在商品上的標識，企業(yè)可能有多個注冊商標。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標：

在線鍍膜玻璃商標：

汽車節(jié)能玻璃商標：

防火玻璃商標：

● 資源4：商品名稱

企業(yè)對商標的稱呼，可與商標一致或不一致?！?資源5：名人 企業(yè)家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

二、品牌資源管理策略

平臺方案1：品牌資源同一化策略

將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標、產(chǎn)品。發(fā)美國通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標。

——優(yōu)點：

l 有利于消費者、公眾很快識別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運作中的品牌印刷、制作費用 l 有利于無形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點：

l 使用風險大，任何一個惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理處難以修正平臺方案2：品牌資源差異化策略

以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標識，有的可能是絕對差異化，五種資源各不相同；有的相對差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標數(shù)量問題，是不是每種商品有一個商標，還是每大類共用一個商標，可由企業(yè)探索。

美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點：

●分散風險，對每一種資源的破壞，不一定殃及整個名牌體系，減輕損失

●對每一個或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標，有利于消費者和公眾識別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點：

●各類名牌資源太多時，在消費者中引起混亂，難以很快識別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個品牌成為名牌較為困難

以上同一化和差異化策略各有特點，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時，實施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個名牌。發(fā)展到相當規(guī)模多元化時，再進行差異化。

三、品牌體系

公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導品牌

一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤來源，且品牌較為長久。

● 輔助品牌 一般為區(qū)域性的品牌，并形成對主導品牌的支持?！?細分市場品牌

針對特殊消費群體的品牌，數(shù)量眾多，市場規(guī)模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能過于隨意性，應(yīng)遵遁科學的原則：

1、公司要有字號

目前，各地有許多政府直屬的獨資公司和國有企業(yè)，竟以當?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號，這非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悅目標消費者

品牌名稱要符合目標消費群體的地位、身份、愛好、習慣，成為反映目標消費群體消費的標志和象征。

3、含義抽象，涵蓋面廣

按國際品牌發(fā)展趨勢，品牌名稱大都屬中性，無特殊含義，高度抽象，且為品牌個性塑造留下廣闊的想象空間。

1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認為只是個地方品牌，以致不利于全國市場的開拓。

2）品牌名稱不要過于流行、趕時髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過于具體、無想象余地。

4、要有一定的民族性

成功進入中國的國際品牌，很多都采用既雅致又達意的中文名稱，在中國廣為傳頌，如“可口可樂”、“百事可樂”、“萬寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反觀，許多國內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

5、要有現(xiàn)代感

品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。

6、要符合韻律學

一個字、二個字、三個字、四個字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對應(yīng)，以便于記憶，朗朗上口。

7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個候選字中精心選擇，要做心理學試驗和應(yīng)用小試，花費甚巨。國內(nèi)品牌命名，既可以機靈一動拍腦袋想出來；也可經(jīng)嚴謹論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

8、處理好品牌命名歷史遺留問題

1）對原來政治色彩濃厚的企業(yè)字號、商標，要及時地調(diào)整； 2）原有以漢語拼音為主的商標，改為以英文為主的商標。

五、名牌管理制度要點

● 在企業(yè)章程中，應(yīng)有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源。● 企業(yè)建立各項名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機制。尤其將商標申請、注冊、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理?！?企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門部門或?qū)ｉT職位負責品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識產(chǎn)權(quán)分級管理。

● 借簽國際先進企業(yè)業(yè)務(wù)管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負責按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營銷、廣告等。

六、名牌管理運作 ● 名牌創(chuàng)造

1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進行系統(tǒng)策劃，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)為企業(yè)策劃有針對性的名牌創(chuàng)建方案。

2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時長、投資大，應(yīng)制定名牌創(chuàng)建財務(wù)預算方案，確保資金來源，并及時劃撥經(jīng)費。

3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強度投入，成本過大。從長遠看，應(yīng)走低成本道路，實行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動掛鉤。

4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動效應(yīng)；更應(yīng)有美譽度、好感度。尤其防止名牌速成過程中知名度的負面效應(yīng)，就吸取秦池爭奪標王的經(jīng)驗教訓。

5）積極培植顧客對品牌的忠誠度：

——保持對品牌的熟悉度。持續(xù)地開展公關(guān)、廣告活動，使消費者感覺到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

1）以一種名牌資源為突破口，帶動其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應(yīng)組建企業(yè)，圍繞老字號形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個企業(yè)中知名品牌控制在２～３個以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

3）目前，有的企業(yè)（集團）內(nèi)有好幾個知名品牌或老字號，并且這些品牌、字號包含的產(chǎn)品、服務(wù)是相同的，實質(zhì)上又造成小而全的重復。企業(yè)有限財力分散在幾個舍不得的品牌上，實際都難經(jīng)成長為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點名牌建設(shè)。

4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來的市場占有率、盈利能力指標對品牌分類管理； ——市場占有率、盈利能力均較低的品牌，應(yīng)退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場占率、盈利能力均較高的品牌，應(yīng)加大投資力度、市場滲透； ——市場占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應(yīng)調(diào)整、改換包裝； ——市場占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應(yīng)加大投資和市場推廣?！?品牌共用和許可

1）對企業(yè)群體成員實行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無條件使用公司商標、名稱、標識的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

如何建立品牌管理體系

一、品牌管理的基礎(chǔ)

1、思想基礎(chǔ)：即一個企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導著企業(yè)的全員品牌意識，對整個企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業(yè)，才能從根本上帶動品牌的良性發(fā)展。

2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構(gòu)。品牌包含 的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰(zhàn)略的實施進行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價值的實現(xiàn)。

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價值，它代表著 產(chǎn)品的高級形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來維護其價值，因為產(chǎn)品代表的是消費者的需求，只有產(chǎn)品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強大、持久的力量。

二、品牌管理的組織形式

1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的 市場，著眼點在于發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔起對品牌的推廣、傳播以及維護工作，其優(yōu)點在于專業(yè)化，但是對市場的適應(yīng)性不夠。

2、以市場為標準的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應(yīng) 的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復雜。其優(yōu)點在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

3、以產(chǎn)品為標準的組織形式：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消 費品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競爭，利于促進品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業(yè)各部門進行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國內(nèi)企業(yè)有上海家化集團，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

第四篇：品牌管理制度

品牌管理制度

品牌管理制度

一

總則

第一條 品牌是企業(yè)價值增值的重要工具，品牌管理通過為公司客戶提供長期穩(wěn)定的形象、利益、服務(wù)及品質(zhì)，使品牌價值最大化。

第二條 為了完善公司的品牌管理, 建立并維護公司多品牌體系，塑造公司良好形象，保護公司聲譽，特制定本制度。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

二

多品牌管理

第四條

公司多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個細分市場、擴大市場份額為目標，從而完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國支付行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

第五條 品牌定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場營銷活動中使用各品牌的基準。品牌定位包括但不限于目標人群、市場定位和品牌內(nèi)涵等。各品牌的市場營銷活動，包括產(chǎn)品風格選擇、營銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓等活動都必須遵守公司對各品牌定位的內(nèi)涵。

第六條 品牌定位由董事長最終確認，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。

三

管理要義

第七條 品牌管理是公司重要資產(chǎn)管理工作，要達到短期內(nèi)支撐銷售業(yè)績、長期形成公司品牌資產(chǎn)積累和增值的目標。

第八條 品牌管理是一項長期工作，必須統(tǒng)籌制定管理目標，并貫穿于公司各部門實際工作中。

第九條

品牌管理在實際執(zhí)行過程中，通過不斷收集內(nèi)外部市場信息，對

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品牌管理制度

品牌管理的目標和實現(xiàn)方式進行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場環(huán)境（消費者、競爭對手和競爭態(tài)勢）的變化。

第十條 品牌戰(zhàn)略在實際執(zhí)行過程中往往會與公司的其他戰(zhàn)略（如財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等）發(fā)生沖突，甚至會偏離既定的戰(zhàn)略目標，此時需要公司從整體戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。

四

管理職責

第十一條 品牌管理由品牌部負責，其他部門在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理。各分公司可設(shè)立品牌經(jīng)理或負責品牌管理的相關(guān)崗位，配合品牌總監(jiān)對所轄區(qū)域內(nèi)進行品牌管理。

第十二條 品牌部的職責包括：

（一）品牌戰(zhàn)略、品牌發(fā)展規(guī)劃的制定和實施；

（二）品牌視覺識別系統(tǒng)的管理，監(jiān)控集團品牌運營及公司品牌（商標）授權(quán)、使用標準，制定公司VI規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）公司全部傳播媒介的管理，包括但不限于官方網(wǎng)站、官方微信、宣傳冊、視頻資料等；

（四）制定品牌推廣方案，包括、季度整合傳播計劃及策略等；

（五）從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、公關(guān)活動等等；

（六）研究競爭品牌的戰(zhàn)略、品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；

（七）研究市場發(fā)展趨勢；

（八）監(jiān)督并指導分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）參與渠道規(guī)劃；

（十）參與公司運營體系、服務(wù)體系的搭建；

（十一）公關(guān)及危機事件處理；

（十二）其他相關(guān)工作。

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品牌管理制度

四

管理流程

第十三條 針對品牌管理的具體工作，品牌部需制定專項制度及流程，以詳細規(guī)范相關(guān)工作。

第十四條 相關(guān)制度及流程可作為本文件的附件，并作為本文件的必要補充。

第十五條 第十六條 第十七條

第四章

附

則

本制度的擬定、修改由品牌部負責，經(jīng)公司審批通過后執(zhí)行。本制度由品牌部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。

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第五篇：企業(yè)品牌建立策劃書

企業(yè)品牌建立策劃書

主題：“一起學教育，與您在一起”

目標群體：在校大學生.研究生

品牌建設(shè)目標：

提高企業(yè)品牌信任度.知名度.美譽度，樹立企業(yè)品牌忠誠度。讓消費者在短期內(nèi)認同企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立長期的品牌內(nèi)涵“成長這一代大學生”

品牌定位：

“一起學教育，與您在一起”，體現(xiàn)了公司為提高大學生能力的愿望，時刻不忘服務(wù)大學生。企業(yè)既是大學生的師長.朋友，也是親人。時刻在大學生們的身旁，凸顯品牌形象。符合公司的服務(wù)理念和歷史責任。

行業(yè)市場環(huán)境分析：

大學生綜合能力的培養(yǎng)還未受到公眾的普遍認可；另一方面，一些培訓公司對大學生的培養(yǎng)不負責。這讓大學生對這類有排斥心理。因此，建立一個使大學生信服，并可以依靠的培訓品牌尤為重要而緊迫。

品牌建設(shè)途徑：（品牌宣傳為主，產(chǎn)品服務(wù)宣傳為輔）A在大學設(shè)置長期標語：

1·食堂

“一起學教育提醒您：文明靠大家，請自覺排隊”“一起學教育提醒您：糧食也是資源，請珍惜資源，熱愛生命”?

2·花園.草地

“一起學教育提醒您：請與小草攜手，共同對抗溫室效應(yīng)”? 3·教室.辦公室

“一起學教育提醒您：請尊敬師長，保持安靜”?

4·宿舍

“一起學教育提醒您：請整理著裝，開始容光煥發(fā)的一天”? B贊助校園里的各類活動（公益.娛樂），并在在贊助時擺海報。提高曝光率。（功能訴求—情感訴求）

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操作步驟：

1·選擇恰當?shù)臉苏Z，并把標語框架盡量做得溫馨

2·在公司財務(wù)上劃撥部分經(jīng)費

3·挑選部分公司職員和講師班成員組成工作組

4·與學校后勤部.伙管部.自管會等取得聯(lián)系，并洽談

5·以講師班成員為常駐學校代表，負責贊助類的工作

C軍訓時免費為學生.教官提供飲用水，條幅“一起學教育，與您在一起”

可能出現(xiàn)的問題：

1·公司對此項目沒有預算

2·公司職員或講師班成員沒有時間

3·與學校相關(guān)部門沒有達成協(xié)議