第一篇：男裝品牌策劃書 平安服教你如何寫品牌策劃書大綱大全

男裝品牌平安服教你如何寫品牌策劃書大綱

以下由平安服男裝提供范本：

一、市場調研計劃

1、調研目的2、調研時間

3、調研區域

4、調研方法

4.1分層抽樣法

4.2定量分析+定性分析

5、調研形式

5.1街頭訪問

5.2售點訪問

5.3售點巡查

6、調研對象

6.1區域市場

6.2消費者

6.3競爭者

7、調研內容

8、調研預算

二、行業市場環境分析

1、全國市場現狀分析

2、全國市場發展趨勢分析

3、目標市場總體分析

4、影響市場波動的因素

4.1季節因素

4.2地域因素

4.3政策因素

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估

2、目標市場現狀

3、目標市場主要銷售渠道

4、目標市場構成及細分

5、競品鋪貨率情況

6、競品市場占有率

7、消費者指名購買率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

四、競品分析

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

3、競品質量分析

4、競品價格分析

5、競品包裝分析

6、競品渠道分析

7、競品廣告分析

7.1廣告投入

7.2媒體選擇

7.3訴求重點

7.4表現形式

8、競品促銷分析

8.1促銷手段

8.2促銷力度

五、消費者分析

1、消費者特征描述

2、消費者購買習慣分析

3、消費者需求點分析

4、消費者關注點分析

5、消費者消費心理

6、第一次購買動機分析

7、消費者品牌忠誠度分析

8、消費者對本品的印象和態度

9、消費者對廣告的態度

10、消費者對促銷的態度

11、消費者對購買地點的態度

六、品牌分析

1、企業目前經營現狀分析

2、品牌目前發展戰略及運作策略分析

3、本品牌知名度及美譽度

4、本品牌目前市場情況及反映研究

5、本品在行業中的地位

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

7、品牌建設問題點和不足之處

8、產品分析

8.1產品類別分析

8.2產品名稱分析

8.3產品特性分析

8.4產品賣點分析

8.5產品價格分析

8.6產品渠道分析

8.7產品促銷分析

8.8產品傳播分析

9、品牌SWOT分析

9.1品牌優勢

9.2品牌劣勢

9.3品牌機會

9.4品牌威脅

9.5參照體系

七、戰略設計

1、品牌戰略目標

2、近期、中期、遠期發展方向

3、近期、中期、遠期發展模式

八、品牌規劃

1、品牌核心價值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消費群體定位

5、品牌主要競爭對手定位

6、品牌發展策略

7、市場目標

8、產品策略

8.1產品賣點提煉

8.2產品細分策略

8.3產品發展策略

9、定價策略

10、競爭策略

11、市場策略

九、品牌建設

1、形象建設

1.1品牌文化形象包裝方案

1.2品牌視覺形象包裝方案

2、渠道建設

2.1渠道設計方案

2.2渠道拓展方案

2.3渠道促銷方案

2.4渠道管理方案

3、終端建設

3.1終端促銷方案

3.2終端美化方案

3.3終端管理方案

4、品牌傳播

4.1目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣

4.2傳播目的4.3傳播策略

4.4訴求重點及廣告利益點

4.5傳播形式

4.6傳播風格及調性

4.7傳播載體

4.8媒體執行時間

4.9媒介排期

4.10電視廣告腳本

4.11報紙廣告文案及設計

4.12廣播廣告文案

4.13其它媒體廣告創作

4.14傳播費用配比

5、銷售整合5.1銷售人員激勵方案

5.2銷售人員管理方案

5.3公關活動方案

5.4事件營銷方案

十、品牌維護

十一、效果監測

1、監測項目

1.1品牌知名度

1.2品牌美譽度

1.3品牌銷量

1.4消費者品牌印象

2、監測辦法

2.1問卷調查

2.2訪談調查

2.3電話調查

2.4網絡調查

第二篇：品牌策劃書大綱

包裝設計2教學資料—夏登江 品牌策劃內容大綱

一、品牌調研計劃

1.1、調研目的1.2、調研時間

1.3、調研區域

1.4、調研方法

1.5、調研形式與對象

1.5.1經營者訪問

1.5.2消費者訪問

二、品牌調研內容

2.1、行業市場環境調查與分析

2.1.1、全國市場現狀分析

2.1.2、全國市場發展趨勢分析

2.1.3、影響市場波動的因素

2.2、目標市場調查與分析

2.2.1、目標市場總體分析

2.2.2、目標市場大小及潛力評估

2.2.3、目標市場現狀

2.2.4、目標市場主要關聯渠道

2.2.5、目標市場構成及細分

2.2.6、同類產品市場占有率

2.2.7、提及率最高同類產品

2.2.8、首推率最高同類產品

2.3、競爭者調查與分析

2.3.1、主要競爭對手

2.3.2、潛在競爭對手

2.3.3、競爭對手品牌分析

2.3.4、競爭對手營運分析

2.3.5、競爭對手市場占有率分析

2.3.6、競爭對手渠道分析

2.3.7、競品廣告分析

2.3.7.1競品廣告投入

2.3.7.2競品廣告媒體選擇

2.3.7.3競品廣告訴求重點

2.3.7.4競品廣告表現形式

2.4、消費者調查與分析

2.4.1、消費者特征描述

2.4.2、消費者的年齡結構

2.4.3、消費者的職業結構

2.4.4、消費者關注點分析

包裝設計2教學資料—夏登江

2.4.5、消費者牌忠誠度分析

2.4.6、消費者對廣告的態度

2.4.7、消費者對同類產品類別的喜好排序

2.4.8、消費者需求點分析

2.4.9、消費者的生活作息習慣

2.5、品牌調查與分析

2.5.1、企業目前經營現狀分析

2.5.2、品牌目前發展戰略及運作策略分析

2.5.3、本品牌知名度及美譽度

2.5.4、本品牌目前市場情況及反映研究

2.5.5、本品牌在行業中的地位

2.5.6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

2.5.7、品牌建設問題點和不足之處

2.5.8、品牌SWOT分析

2.5.8.1品牌優勢

2.5.8.2品牌劣勢

2.5.8.3品牌機會

2.5.8.4品牌威脅

三、品牌定位

3.1.、品牌戰略目標定位

3.2、近期、中期、遠期發展方向定位

3.3、近期、中期、遠期發展模式定位

3.4、品牌核心價值定位

3.5、品牌文化定位

3.6、品牌形象定位

3.7、品牌消費群體定位

3.8、品牌主要競爭對手定位

3.9、品牌發展策略

第三篇：營銷策劃書—品牌策劃書大綱

XK1060數控銑床的營銷策劃書

銑床的市場分析

中國銑床市場（尤其是數控銑床和加工中心）隨著經濟起飛而有顯著發展，在“九五”和“十五”期間的需求更是十分可觀，使市場 競爭日趨激烈。本文分析銑床行業最近三年的產銷變化、中國產品的水平、目前的市場特點以及未來的發展空中國銑床和加工中心市場近況 銑床行業概況和近三年產銷變化

隨國民經濟的飛速發展，當前中國銑床市場，尤其是數控銑床和加工中心市場有較大的發展。據中國機床工具工業協會銑床分會的統 計交流資料反映，目前中國銑床行業銑床產品生產主營廠，有北京第一機床廠等十八家企業。銑床行業2001年產品銷售收入累計70，825.5萬元，最高為北京第一機床廠，產品銷售收入為29，722.4萬元。在銑床行業中能批量生產數控銑床和加工中心的廠家計有：北 京第一機床廠、桂林機床股份有限公司、自貢長征機床有限責任公司、南通縱橫國際股份有限公司、青海第一機床廠等。其中，北京

第一機床廠2001年銷售數控銑床和加工中心8，079.4萬元，約占該廠總銷售收入的27％。目前在銑床行業之外，能批量生產數控銑床

和加工中心的廠家包括中捷友誼廠、江蘇多數控機床股份有限公司、寧夏小巨人機床有限公司、北京機床研究所、漢江機床廠等等。

總之，由于“九五”、“十五”中國國民經濟各部門對各類銑床，尤其是數控銑床和加工中心的需求量不斷增加，近年來中國銑床、數控銑床和加工中心的產量、銷量和進口量都有較大的增加。根據銑床分會提供的統計資料表明，2001年銑床行業累計銷售各種銑床 8，583臺，其中各種數控銑床461臺，2001年比1998年中國銑床銷售量增加21％，其中數控銑床2001年比1998年銷售量增加99.5％，增幅非常大。

中國機床工具工業協會提供的機床工具行業的統計資料表明，2001年機床行業累計銷售各種加工中心355臺，2001年比1998年中國加

工中心產量增加142.5％，銷售量增加111.3％。雖然目前國內自行生產和銷售的加工中心總量還不很大，但是幾年來的增幅十分顯著。進口大幅增長出口日趨減少，隨國民經濟的持續發展，國內生產的各種銑床，尤其是數控銑床和加工中心已滿足不了各界用戶的需求，需要大量進口。根據中國機

床工具工業協會市場部提供的資料表明，1998年到2001年，各種銑床進口量由4，622臺增加到6，471臺，增幅達40％，其中數控銑床

進口量由563臺增加到2，290臺，增幅高達258％。

銑床和其中數控銑床的進口額也從1998年的7，579萬美元和4，915萬美元增至2001年的14，883萬美元和11，365萬美元，在三年內分

別增長了96.4％和131.2％。同一段時間，銑床進口量的數控化率從1998年的12.2％增至2001年的31.2％，增加了19個百分點，而且2

001年銑床進口額的數控化率更高達76.4％，由此不難判斷，數控銑床進口的高速增長帶動了整個銑床進口的增長。2001年進口數控

機床的平均單價為5.6萬美元（約合46.4萬人民幣），而國產數控銑床的平均單價僅為18.3萬元人民幣。按市場銷售金額計算，估計

進口的數控銑床占80％以上的份額。

最近三年，加工中心進口增長的勢頭更猛。加工中心的進口量和進口額分別從1998年的902臺和1.09億美元增至2001年的2，290臺和2

.93億美元，相應增長了153.9％和168.2％。在2001年的中國市場上，進口加工中心的平均單價為12.8萬美元（約合106萬人民幣），而國產加工中心的平均單價只有58.3萬人民幣。進口加工中心不僅在金額上，而且在數量上都占很大市場份額，對此應清楚知道，提

高國產加工中心的市場競爭力仍任重而道遠。

與進口的快速增長形成鮮明對照的是銑床的出口增長緩慢，特別是其中數控銑床出口，2001年比1998年在數量上下降了56％，在金額

上下降了14％。雖然2001年的銑床出口臺數比1998年增長了118.6％，但出口金額只增長了27.6％。這是由于2001年的銑床平均出口

單價比1998年下降了48％的緣故，顯然這不利于今後中國普通銑床出口的發展，需要從出口秩序、出口產品質量等多方面來尋找原因

XK1060數控銑床配置單 機床用途：

本機床可用于航天航空，汽車零件，機械加工及模具制造領域，能適應從

粗加工到精加工的加工要求，可完成銑、鏜等多種工序。主要結構及特點 機身及主要構件均為高強度鑄鐵，金相組織穩定，確保機床長期使用的穩定性； 立柱底部為A字形跨式結構，結合大箱體底座，大幅減輕重切削時機身的振動； 高速、高精度、高剛性主軸單元； 雙油泵間歇式自動潤滑； 氣動松、拉刀系統； 三軸硬軌；標準配置國產或臺灣系統高剛性、高速主軸單元也可選擇配置X/Y/Z軸行程:1000/600/600mm

主軸鼻端至工作臺面距離:130-630mm

主軸中心至立柱導軌面距離:600mm

快速移動（X/Y/Z）:12000/12000/10000 mm/min

切削進給速度:1-5000mm/min

工作臺尺寸:600×1300mm

工作臺最大承重:600kg

工作臺T型槽數/寬度/間距:5/18/100

主軸最高轉速:8000 r/min

主軸伺服電動機功率 :7.5KW

主軸孔錐度 :BT40

定位精度:±0.0075mm

重復定位精度:±0.005mm

最大刀具直徑:100 mm

刀具最大長度 :300mm

刀具最大重量:8kg

使用氣壓:0.6mps

機床重量:9200kg

包裝尺寸:3100×2350×2700mm

XK1060數控銑床加工中心特性

1、加工中心主要構件剛度高,構成加工中心的各主要鑄件（立柱，底座，滑塊，工作臺）均采用HT300高級鑄鐵，采用A型橋跨式結構，工作臺Y,Z向為寬矩形導軌，X.Y.Z三向導軌為超音頻淬火，精密磨削

2、交流伺服主軸電機與附屬的驅動元件構成機床的主軸驅動，動力從交流主軸伺服電機經同步齒形帶變速傳到主軸；可進行無極變速，主軸轉速恒定功率范圍寬，低速扭矩大，高速運轉穩定。軸承為日本NSK高精度軸承，轉速可達8000r

pm；頭部本體上皆有散熱片以獲得高的散熱效果，斜角滾珠軸承可承受大的切削力，故在重切削時表現極為突出。

3、我們公司的加工中心是采用的硬軌，硬軌的負載大，強度高，適合重切削，比如用大刀具加工大型模具，機械設備等。

4、我們的立式加工中心工作臺面大,可以方便的加裝第四軸。

5、軸向馬達直接與球螺桿同軸轉動，經予拉的球螺桿可有效消除背隙。

6、內藏式主軸馬達可消除傳輸震動現象，改善加工紋路且延長刀具壽命。

7、BT-40主軸提供高扭力輸出，足夠各種加工需求，采用大口徑軸承確保剛性，配有吹氣簾保護主軸及冷卻系統有效降低熱變位，除完成一般攻鉆外，還可以進行銑削加工，配合夾具減少了多次裝夾造成的誤差。

8、床身采高剛性結構設計，承重能力更強，為加工工件的夾具設計留有更富裕的承重空間，且設備更加穩定，精度更加持久。

9、我們公司的加工中心系統是可以自主配置的，可配的系統有國產臺灣的寶元、新代，北京的KND,廣州的廣數；國外配的是日本三菱的，三菱的系統是配的三菱的伺服電機，如客戶需要其它配置我公司也有其它系統的供應商，以達到客戶滿意為準。

10、主軸采用的是臺灣健椿的，X、Y、Z軸馬達標準配置是國產的，也可配日本安川的根據客戶需求。

11、抽屜式接屑盤.手動清屑。

12、我們的立式加工中心刀庫采用的是臺灣圣杰的，換刀速度快，準確。

14、加工中心由先進的CAD/CAM電腦輔助系統運作，發貨前經多道工序檢驗，務必使我們的加工中心達到國家出廠標準。

用戶市場調查分析

1.分布情況

上海、重慶、西安、太原、呼和浩特、成都、青島、南京、蘇州、煙臺、杭州、寧波、福州、合肥、沈陽、哈爾濱、鄭州、長沙、南昌、武漢、東莞、廣州、深圳、海口、天津、廊坊、石家莊、濟南；貴陽、大同、蘭州、烏魯木齊、昆山、徐州、威海、濟寧、泰安、濰坊、銀川、包頭、集寧、綿陽、、昆明、溫州、汕頭、珠海、湛江、南寧、桂林、三亞、十堰、秦皇島、唐山、保定、滄州、洛陽、吉林、鞍山、錦州、大連、丹東；

貴州省：安順、遵義、烏市、阿克蘇、萬州；

陜西省：寶雞、漢中、咸陽；

甘肅省：天水 青海省：西寧

四川省：德陽、廣元、瀘州、樂山、內江、自貢、宜賓、雅安、達州、西昌、南充；

云南省：曲靖、玉溪、大理、楚雄、思茅、保山、個舊、景洪；

福建省：莆田、泉州、漳州、三明、南平；

江蘇省：常熟、江陰、南通、泰州、無錫、吳江、揚州、鎮江、張家港、太倉、宿遷、江都、義征、鹽城、、連云港、沭陽、泗洪、泗陽；

吉林省：烏蘭浩特、松原、延吉；

廣西省：北海、玉林、柳州

浙江省：嘉興、金華、紹興、余姚、慈溪、湖州、臺州、海寧、義烏、臨安、廣東省：佛山、惠州、江門、中山、陰江、清遠、茂名、韶關、高明； 湖南省：岳陽、益陽、郴州、邵陽、株洲；

江西省：九江、景德鎮；

河北省：邯鄲、承德、張家口、邢臺、衡水、定州、任丘；

河南省：焦作、許昌、信陽、新鄉、南陽、安陽、商丘、三門峽；

內蒙古：鄂爾多斯、赤峰、臨河、錫林浩特、烏海；

湖北省：黃石、隨州、襄樊、宜昌、荊州、咸寧、荊門、潛門、天門； 遼寧省：本溪、撫順、阜新、盤錦、遼陽、營口、葫蘆島、鐵嶺、朝陽、普蘭店；

安徽省：馬鞍山、蕪湖、蚌埠、阜陽、太和、安慶、淮南、淮北；

山東省：龍口、文登、淄博、即墨、濱州、菏澤、日照、聊城、德州、棗莊、滕州；

黑龍江省：大慶、牡丹江、齊齊哈爾、佳木斯、雞西、雙鴨山、黑河、綏化、伊春；

山西省：長治、臨汾、晉城、離石、運城、忻州、朔州、侯馬、陽泉；

3、網絡推廣策略

網絡推廣是網站建設之后一個必不可少的步驟。我們進行網站推廣的目的是讓盡可能多的有價值用戶了解并登陸本公司的網站。

CNNIC1月發布第十五次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示用戶得知新網站的主要途徑如下：1）搜索引擎：86.6%。

2）其它網站上的鏈接：64.3%。

3）電子郵件：28.3%。

4）朋友、同學、同事的介紹：54.8%。

5）網友介紹：28.8%。

6）網址大全之類的書籍：18.1%。

7）報刊雜志：28.0%。

8）廣播電視：12.6%。

9）黃頁：3.6%。

10）戶外廣告：9.7%。

11）其它：0.6%。

第四篇：品牌策劃書大綱

一、市場

（一）市場調研（略）

（二）行業市場環境分析

1、全國市場現狀分析

2、全國市場發展趨勢分析

3、目標市場總體分析

4、影響市場波動的因素

4.1季節因素

4.2地域因素

4.3政策因素

（三）目標市場環境分析

1、目標市場大小及潛力評估

2、目標市場現狀

3、目標市場主要銷售渠道

4、目標市場構成及細分

5、競爭產品鋪貨率情況

6、競爭產品市場占有率

7、消費者指名購買率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

二、競爭及消費者

（一）競爭對手分析

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

（二）競爭產品分析

1、競品質量分析

2、競品價格分析

3、競品包裝分析

4、競品渠道分析

5、競品廣告分析

5.1廣告投入

5.2媒體選擇

5.3訴求重點

5.4表現形式

6、競品促銷分析

6.1促銷手段

6.2促銷力度

（三）消費者分析

1、消費者特征描述

2、消費者購買習慣分析

3、消費者需求點分析

4、消費者關注點分析

5、消費者消費心理

6、第一次購買動機分析

7、消費者品牌忠誠度分析

8、消費者對本品的印象和態度

9、消費者對廣告的態度

10、消費者對促銷的態度

11、消費者對購買地點的態度

三、品牌

（一）品牌分析

1、企業目前經營現狀分析

2、品牌目前發展戰略及運作策略分析

3、本品牌知名度及美譽度

4、本品牌目前市場情況及反映研究

5、本品在行業中的地位

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

7、品牌建設問題點和不足之處

8、產品分析

8.1產品類別分析

8.2產品名稱分析

8.3產品特性分析

8.4產品賣點分析

8.5產品價格分析

8.6產品渠道分析

8.7產品促銷分析

8.8產品傳播分析

9、品牌SWOT分析

9.1品牌優勢

9.2品牌劣勢

9.3品牌機會

9.4品牌威脅

9.5參照體系

（二）戰略設計

1、品牌戰略目標

2、近期、中期、遠期發展方向

3、近期、中期、遠期發展模式

（三）品牌規劃

1、品牌核心價值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消費群體定位

5、品牌主要競爭對手定位

6、品牌發展策略

7、市場目標

8、產品策略

8.1產品賣點提煉

8.2產品細分策略

8.3產品發展策略

9、定價策略

10、競爭策略

11、市場策略

（四）品牌建設

1、形象建設

1.1品牌文化形象包裝方案

1.2品牌視覺形象包裝方案

2、渠道建設

2.1渠道設計方案

2.2渠道拓展方案

2.3渠道促銷方案

2.4渠道管理方案

3、終端建設

3.1終端促銷方案

3.2終端美化方案

3.3終端管理方案

4、品牌傳播

4.1目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣

4.2傳播目的4.3傳播策略

4.4訴求重點及廣告利益點

4.5傳播形式

4.6傳播風格及調性

4.7傳播載體

4.8媒體執行時間

4.9媒介排期

4.10電視廣告腳本

4.11報紙廣告文案及設計

4.12廣播廣告文案

4.13其它媒體廣告創作

4.14傳播費用配比

5、銷售整合5.1銷售人員激勵方案

5.2銷售人員管理方案

5.3公關活動方案

5.4事件營銷方案

（五）品牌維護

五、效果監測（略）

第五篇：品牌策劃書

一、前言

當今的服裝市場是品牌競爭的時代，公司新品牌的進入就像往大海里投入一顆石頭，激起大海里的浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。

從國外的訂單轉型到做國內的服裝的市場，品牌的建立、科學的規劃、有效的推廣、統一的管理、效益的延伸等，不容忽視的一個環節，是重復、簡單、重復、積累。

回形針品牌策劃群與大家共同探討，創造新品牌，維護新品牌，制造品牌影響力，在時尚界，獨樹一幟。

二、市場分析(略)

三、廣告定位

1、市場定位：

2、商品定位：

3、廣告定位：

4、廣告對象定位：

四、營銷建議

為了配合消費者的購買習慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產品大量銷售的基礎。工作如下開展：

1、對店員全面、系統的規范化培訓;

2、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性;

3、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯合促銷活動;

4、參加服裝展，并召開新聞發布會，邀請各類媒體和潛在經銷商參。

五、廣告策略

1、廣告目的：經過今年秋冬的廣告攻勢，在消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場中站穩腳跟，實現公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。

2、廣告分期：

①引導期：

·主要任務是吸引消費者對品牌的認識和接受;

·展示品牌的獨特魅力和產品特色;

·初步樹立品牌的形象。

②加強期：

·深度引導消費者，塑造對產品和品牌的信賴感和好感，搶占市場;

·由點帶面，吸引其周邊市場的經銷商。

③補充期：

以各種SP、促進銷售，使品牌形象及產品銷售走向平穩和發展，進一步吸引經銷商對加盟品牌的信心。

3、訴求重點：

·時尚、優雅的歐陸風格

·自由如風

·高貴品位的低價產品

4、策略建議：

①、報紙雜志廣告：設計一系列的報紙廣告，以供隨時使用(軟性文章和硬性招商廣告);

②、拍攝并制作高檔次的畫冊;

③、設計制作精美的加盟手冊;

④、策劃、編寫詳細的店員培訓手冊、產品推廣手冊，并在實施過程中嚴格執行;

⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢讓更多的經銷商了解產品和品牌;

⑥、促銷活動：

引導期：

·幾個銷售終端的建立

·VIP卡的免費派送

·開業活動

加強期：結合當地市場，實行聯合促銷、招商會

補充期：在各種節假日實行SP活動

六、行動方案細節：(附費用預算)

1、廣告媒體策略：(見附件1)

2、畫冊制作策劃

·宗旨：高檔次的、時尚的

·風格：田園風情、朋克、普希米亞、嘻哈等

·模特：專業模特2名，·攝影師：北京或上海時尚攝影師

·設計制作：大16K;40page;1500本;180—350 剛古紙

注：費用預算：15萬元

3、展會策劃

·展會地點：深圳 香港 北京 上海

·展會時間：

·活動目的 —展示公司品牌形象

—利用專業服裝展會這個平臺向市場推廣產品和品牌

—吸引全國各地的經銷商

·定位：直接對經銷商公關：利用全國各地經銷商聚集的機會，用良好的品牌形象、先進的管理理念和優惠的加盟條件吸引經銷商的合作。

·展示主題：以高檔、簡潔的風格重點展示品牌形象，產品展示作為輔助性

·廣告：會刊廣告一版(16K)/ 《中國服飾報》 / 《時尚》 《服飾商情》

·準備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊 / 產品畫冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函

·會場人員配置：3—4人(負責接待，發放邀請函、品牌和產品講解)

·裝修設計及施工：

·工作日程及人員安排

工作項目 負責部門/職責 完成時間 備注

參展確認、簽訂合同 總經理

落實設計公司或人員 策劃部

確認設計方案 策劃和營銷部

展廳布置 策劃部

營銷部門的配合 人員的配合、產品的配合 開發部門的配合 展示產品的挑選

財務部門的配合 資金的支持

資金預算：展廳租金：200000元

裝修：180000元

會刊廣告一版：120000元

手提袋：2000個 人民幣：7000元

加盟手冊：3000份

人民幣：8000元

媒體邀請函：50份 人民幣：1000元

商家邀請函：500份 人民幣：2000元

人員費用：15000元

合計：人民幣：533000元

4、新品牌(產品)新聞發布會(即招商、訂貨會)策劃

·會議主題：品牌新聞發布

·會議地址：星級酒店

·與會人員：媒體記者(各類服裝專業報刊、雜志;全國性時尚、消費報刊雜志;全國性商業報刊雜志;主要報刊、雜志、電視媒體);20—60個經銷商(關系邀請、展會邀請、自愿參加)

·時間安排：

·活動：產品發布會、記者招待會、經銷商招商會

費用預算：

場地租金：8000元/半天

請媒體：20000元

請模特：6000元(5個)

就餐費：10000元

其他費：6000元

合計：50000元

5、加盟手冊：(省略)

6、店員培訓手冊：(省略)

7、促銷活動規劃：(省略)

8、品牌平面視覺策劃費合計：150000元

七、費用總預算：合計人民幣：88萬