第一篇：淺談企業(yè)民主管理中存在的問題及對(duì)策

淺談企業(yè)民主管理中存在的問題及對(duì)策

天富能源有限公司 仇豪超

前言：工會(huì)法明確規(guī)定，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。但在實(shí)際工作中，在維護(hù)職工的民主權(quán)利，企業(yè)職工的民主權(quán)利方面存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)，與以人為本和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求還有一定的差距，需要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，采取有力措施加以改進(jìn)。本人就結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理工作談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、職代會(huì)制度是加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的根本制度

職代會(huì)制度對(duì)我們并不陌生，因?yàn)槎嗄陙?lái)我們一直倡導(dǎo)和堅(jiān)持了職代會(huì)制度，比較充分地發(fā)揮了職代會(huì)在職工民主管理中的重要作用。但是也不可否認(rèn)一些企業(yè)，沒有或者沒有很好地堅(jiān)持這一制度。從我們現(xiàn)在掌握的情況看，我們供熱公司企業(yè)職代會(huì)制度存在以下幾個(gè)主要問題：一是職代會(huì)質(zhì)量不高。企業(yè)雖然也召開了職代會(huì)，但是沒有嚴(yán)格 按照職代會(huì)召開的程序進(jìn)行，只是把職工或職工代表召集到一起，開完會(huì)算了事，沒有堅(jiān)持審議、評(píng)議、監(jiān)督、提案、表決等重要程序，使職代會(huì)流于形式。這在我們開展的勞動(dòng)關(guān)系和和諧企業(yè)的檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有這樣的問題。二是職工代表的素質(zhì)不高，不能真正發(fā)揮職工代表的作用。職工代表素質(zhì)的高低，決定著職代會(huì)的質(zhì)量，職工代表作用的發(fā)揮程度，決定著職代會(huì)作用發(fā)揮的好壞。所以發(fā)揮職工代表的作用在職代會(huì)和職工民主管理中至關(guān)重要，直接關(guān)系到職代會(huì)的召開和會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行，直接關(guān)系到職工民主管理工作的成效。企業(yè)推選職工代表時(shí)注重選舉那些人緣好，聽領(lǐng)導(dǎo)話的老好人作為職工代表，這些代表雖然是好人，但為職工辦不成好事，而另一些則走向另一個(gè)極端，選舉那些敢和領(lǐng)導(dǎo)頂撞的人當(dāng)職工代表，這些人雖然敢于說(shuō)話，但頭腦簡(jiǎn)單，說(shuō)話粗魯，導(dǎo)致干群關(guān)系搞的比較僵，為職工辦不成好事，沒有把哪些既有理論水平和群眾基礎(chǔ)，又能實(shí)是求事仗義執(zhí)言的職工推行為職工代表。三是職代會(huì)的決議不能很好地貫徹落實(shí)。職代會(huì)所形成的決議具有權(quán)威性，要無(wú)條件地貫徹落實(shí)，提案不去辦理，決議任意變通，因此也就失去了召開職代會(huì)的意義。

這些問題的存在，嚴(yán)重影響了職代會(huì)的質(zhì)量，同時(shí)也影響了企業(yè)職工民主權(quán)利的維護(hù)。因此要在企業(yè)全面推行職代會(huì)制度的同時(shí)，職代會(huì)建設(shè)中要切實(shí)做好以下工作。

（一）以突出保證為前提，著力加強(qiáng)職代會(huì)保證機(jī)制建設(shè)。沒有有效的保證機(jī)制為前提，職代會(huì)的作用難以得到有效發(fā)揮。一是要加強(qiáng)職工代表的推選培訓(xùn)。人云亦云、隨波逐流的人不能當(dāng)職工代表；“舉手、握手、拍手”的員工當(dāng)不好職工代表。要把具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和專業(yè)技能，又有一定的群眾基礎(chǔ)和表達(dá)能力，能真正代表職工說(shuō)話辦事的員工推薦為職工代表，并且要建立職工代表的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)議機(jī)制，要使職工感受到作為職工代表不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。同時(shí)要采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)職工代表參政、議政能力和方法的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工代表的素質(zhì)。二是要切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用。要組織職工代表認(rèn)真開展各項(xiàng)審議、評(píng)議、民主測(cè)評(píng)和表決，同時(shí)要建立 職工代表的保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)職工代表仗義執(zhí)言，以切實(shí)代表廣大職工參與民主管理，履行代表職權(quán)，發(fā)揮代表作用。三是要完善基層組織機(jī)構(gòu)。要建立完善職代會(huì)專門工 作小組，明確責(zé)任，發(fā)揮作用，工作情況要向職代會(huì)匯報(bào)，接受審議和監(jiān)督。

（二）以扎實(shí)運(yùn)作為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)職代會(huì)運(yùn)作機(jī)制建設(shè)。運(yùn)作情況的好壞和是否完善，影響著職代會(huì)的質(zhì)量和職工參與的積極性。一是要認(rèn)真做好員工的提案。每次召開職代會(huì)前，工會(huì)組織要提前發(fā)放征集提案表，動(dòng)員組織員工認(rèn)真對(duì)待，在民主集中的基礎(chǔ)上，真正把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題拿到職代會(huì)上討論表決。二是要豐富職代會(huì)的職權(quán)。把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工的實(shí)質(zhì)性的問題，即：提高員工工資待遇、增加員工福利等方面情況納入職代會(huì)職權(quán)范圍，要把和職工利益緊密相關(guān)的事項(xiàng)作為職代會(huì)中的重要內(nèi)容。三是要規(guī)范職代會(huì)召開的程序，以維護(hù)職代會(huì)的嚴(yán)肅性。特別是在職代會(huì)閉會(huì)期間要建立健全員工代表團(tuán)（班、組）長(zhǎng)、各負(fù)責(zé)人的出席的會(huì)議制度，發(fā)揮其在處理日常民主管理工作的重要作用，同時(shí)采取措施、完善制度，把會(huì)議決定的事項(xiàng)，要向下次職代會(huì)報(bào)告并得到認(rèn)可。四是要不斷探索和創(chuàng)新。員工職代會(huì)建設(shè)工作，需要一個(gè)不斷豐富內(nèi)容、完善制度、探索創(chuàng)新的過程。因此，要以創(chuàng)新的精神，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，認(rèn)真研究職代會(huì)建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，探索建立一套行之有效的規(guī)章制度和工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)職代會(huì)工作的規(guī)范化、制度化。

（三）以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，著力加強(qiáng)職代會(huì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。為加強(qiáng)監(jiān)督是發(fā)揮職代會(huì)作用的重要保障。一是要抓好職代會(huì)各項(xiàng)提案的落實(shí)。對(duì)職工提案要有專人督促辦理，責(zé)任到人。辦理結(jié)果要及時(shí)地向職工反饋并要得到員工的評(píng)議和認(rèn)可。二是要建立職工代表評(píng)議審議制度。對(duì)企業(yè)行政的工作報(bào)告、職工代表履行職責(zé)情況、職代會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況及職代會(huì)召開的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議和審議，這樣可以切實(shí)有效地提高職代會(huì)質(zhì)量，防止職代會(huì)走過場(chǎng)、流于形式。三是要建立職工代表巡視制度。職工代表巡視制度是職代會(huì)的延伸，通過職工代表的巡視，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到下情上傳，上情下達(dá)。同時(shí)通過巡視，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)職代會(huì)議案落實(shí)中的問題，起到較好的監(jiān)督作用。

（四）以履行職責(zé)為己任，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在職代會(huì)建設(shè)中的重要作用。“工會(huì)法”和“企業(yè)工會(huì)工作條例”明確規(guī)定，工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。在職代會(huì)召開過程中，工會(huì)組織承擔(dān)著向黨委匯報(bào)、與行政溝通、和員工聯(lián)絡(luò)的中樞作用；在職工代表的推選、培訓(xùn)，議案之事，職代會(huì)的籌備和組織，集體合同的協(xié)商中，工會(huì)組織起著重要的組織作用；在職代會(huì)決議的落實(shí)和員工提案的辦理中，工會(huì)組織發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。也就時(shí)說(shuō)，工會(huì)組織發(fā)揮作用的好壞，一定程度上影響著職代會(huì)的成功與否和質(zhì)量高低。所以，我們工會(huì)組織一定要從履行自身職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的高度，配合企業(yè)做好單位職代會(huì)制度建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)管理中應(yīng)有的不可替代的作用。

二、搞好企業(yè)員工民主管理的重要形式 針對(duì)如何做好員工民主管理這方面的問題，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面努力：

一是要把工作水平的提高與公開內(nèi)容的拓展延伸統(tǒng)一起來(lái)。要嚴(yán)格按照工會(huì)的規(guī)定，指導(dǎo)和督促企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，作進(jìn)一步的修訂和完善企務(wù)公開制度，在內(nèi)容、形式、方法上有新的突破；在凝聚員工群眾，加強(qiáng)同員工群眾的血肉聯(lián)系上有新的突破；在拓寬企業(yè)的延伸發(fā)展上有新的突破，力求取得企務(wù)公開的新實(shí)效，尤其是要在提高員工的滿意率上狠下功夫。重要事情公開的主要對(duì)象是廣大群眾，實(shí)踐證明，沒有職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督，就會(huì)失去它的作用和意義。要提高員工的滿意率，企業(yè)就必須向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸，努力使涉及職工切身利益的工作變暗箱操作為陽(yáng)光作業(yè)。

二是要把事實(shí)公開內(nèi)容與公開形式統(tǒng)一起來(lái)。凡是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題、涉及職工利益的熱點(diǎn)問題，都應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。既要公開有關(guān)政策和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門，讓群眾了解真情；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序，使職工感到真實(shí)可信；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的辦理情況，確保職工 群眾滿意。要積極探索企務(wù)公開的多種實(shí)現(xiàn)形式，如企務(wù)公開欄、民主議事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)和書面公告等，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新。

三是要突出企業(yè)推行企務(wù)公開的重點(diǎn)。企務(wù)公開是企業(yè)是現(xiàn)在推行一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，不光企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，我們有不少員工也認(rèn)為企業(yè)是他們的，有些情況我們知道不知道都行，從現(xiàn)在的實(shí)際情況出發(fā)，我認(rèn)為在企業(yè)現(xiàn)在至少要把涉及職工切身利益的事項(xiàng)全面公開，如職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、扣除情況，職工工作紀(jì)律、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納情況，職工的勞動(dòng)安全保護(hù)措施等。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要努力按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，逐步全面公開。

三、總結(jié)

隨著形勢(shì)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)中員工的民主權(quán)利也將成為一個(gè)重要的問題，這也直接牽涉到和諧企業(yè)的創(chuàng)建及和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此，基層工會(huì)、黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的重視和支持，要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)部門和工會(huì)組織組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組，制定出一個(gè)目標(biāo)要求并定期組織檢查，形成一個(gè)有效地集體，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工的民主權(quán)利。

第二篇：企業(yè)年檢中存在的問題及對(duì)策

企業(yè)年檢中存在的問題及對(duì)策

作者：巧家縣工… 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：

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2009-10-13 15:40:26

在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗(yàn)是企業(yè)登記機(jī)關(guān)依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對(duì)與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管理制度。

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢制度從1982年12月12日國(guó)家工商局根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)管理規(guī)定》，下文在全國(guó)實(shí)行企業(yè)年檢制度開始，到1988年6月3日國(guó)務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》及其后國(guó)家工商局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理實(shí)施細(xì)則》、1994年國(guó)務(wù)院發(fā)布《公司登記管理?xiàng)l例》，1996年12月13日國(guó)家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗(yàn)辦法》、1997年11月19日國(guó)務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國(guó)家工商局發(fā)布《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院相關(guān)部門的規(guī)范性文件，形成并構(gòu)成我國(guó)企業(yè)年檢的法律制度。

企業(yè)年檢制度在我國(guó)已有二十七年，我國(guó)的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當(dāng)初的各省、市自行確定年檢時(shí)間到全國(guó)統(tǒng)一年檢時(shí)間；從各地自行確定年檢審查內(nèi)容到全國(guó)統(tǒng)一年檢審查內(nèi)容；從對(duì)企業(yè)注冊(cè)登記的主要事項(xiàng)進(jìn)行審查，確認(rèn)企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對(duì)與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管制度。到今天我國(guó)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢制度才成熟和完善。年檢是企業(yè)登記注冊(cè)管理制度的一個(gè)組成部份。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，是法律授予工商行政管理機(jī)關(guān)的重要職權(quán)，是工商行政管理機(jī)關(guān)了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，是工商行政管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我們要高度重視年檢工作，找準(zhǔn)存在的問題，并切實(shí)加以解決。

一、企業(yè)年檢中存在的問題

(一)部份企業(yè)認(rèn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認(rèn)為只要把相關(guān)材料按時(shí)提交給工商部門，工商部門在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上蓋上年檢章，交了年檢費(fèi)就行了。對(duì)企業(yè)年檢應(yīng)付了事，提供的材料不真實(shí)。

企業(yè)提供的年檢材料不真實(shí)主要反應(yīng)在三個(gè)方面：一是企業(yè)提供的納稅情況、營(yíng)業(yè)收入等胡亂編造填寫。二是提供的資料不是按規(guī)定由相關(guān)人員簽字，而是由辦事人員幫所有人員名字全部簽完，該法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字的也沒簽。三是登記事項(xiàng)發(fā)生變更，而年檢表上并沒有填寫。

（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認(rèn)定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。

(三)企業(yè)年檢是對(duì)企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)情況進(jìn)行定期檢的監(jiān)督管理制度。企業(yè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應(yīng)出來(lái)，年檢人員難以知道。這就使我們年檢工作發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

(四)社會(huì)保障部門對(duì)購(gòu)賣養(yǎng)老保險(xiǎn)的，他們只針對(duì)個(gè)體戶和企業(yè)。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。

(五)公司類企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不想經(jīng)營(yíng)了，也就不到工商部門年檢。由于企業(yè)進(jìn)行清算程序多，時(shí)間長(zhǎng)，有些企業(yè)歇業(yè)后，也不來(lái)工商部門辦理注銷登記。

(六)企業(yè)注冊(cè)登記人員缺發(fā)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。企業(yè)提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無(wú)法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。

二、解決存在問題的一點(diǎn)思考

(一)加強(qiáng)企業(yè)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，讓企業(yè)了解企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的一個(gè)組成部份。讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到提交虛假材料的危害性。同時(shí)加大企業(yè)提交虛假材料的查處力度，通過查處教育企業(yè)，讓企業(yè)對(duì)提交的年檢材料不敢胡亂編造。

(二)注冊(cè)登記人員要加強(qiáng)對(duì)虛假出資、虛報(bào)注冊(cè)資本、抽逃出資的研究，搞

清楚這行為通過哪些表面合法的記賬方式，來(lái)逃避工商部門的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理。只有通過市場(chǎng)巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營(yíng)，登記事項(xiàng)是否發(fā)生變更。否則企業(yè)年檢材料不真實(shí)填寫，你就很難發(fā)現(xiàn)問題。

(四)對(duì)原集體企業(yè)遺留問題，應(yīng)從社會(huì)和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時(shí)來(lái)年檢，應(yīng)當(dāng)給予年檢；如果不年檢，堅(jiān)決吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

(五)對(duì)企業(yè)不經(jīng)營(yíng)，又不辦理注銷登記的，堅(jiān)決吊營(yíng)業(yè)執(zhí)照。通過各種途徑向社會(huì)公布，對(duì)其責(zé)任人實(shí)施時(shí)效性的市場(chǎng)禁入制度等，讓責(zé)任人沒有藏身之。當(dāng)然，這就要求我們工商部門要有很好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有全國(guó)工商系統(tǒng)共享的信息平臺(tái)。

(六)提高注冊(cè)登記人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。注冊(cè)登記人員除了加強(qiáng)登記方面法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。作為單位也應(yīng)作注冊(cè)登記人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，一主面學(xué)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，另一方作工作交流，提高注冊(cè)登記人員的綜合素質(zhì)。單位應(yīng)錄用一批財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務(wù)員，用以充實(shí)注冊(cè)登記人員隊(duì)伍，有利益對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。

企業(yè)年檢工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，也是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，要做好這項(xiàng)工作，除了我們注冊(cè)登記人員要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外，縣局分管注冊(cè)登記的領(lǐng)導(dǎo)更要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)注冊(cè)登記人員做好年檢工作。分管領(lǐng)導(dǎo)還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好稅務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門，互通信息，共同對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三篇：試析企業(yè)民主管理中存在的問題6.6

探析企業(yè)民主管理工作中存在問題

在企業(yè)中實(shí)行民主管理是我們黨和國(guó)家的一貫方針，是由我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)決定的。隨著我國(guó)改革發(fā)展的步伐的加快，國(guó)有企業(yè)的民主管理的領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷豐富，筆者通過多年的工作和對(duì)企業(yè)民主管理工作的調(diào)研，認(rèn)為應(yīng)該著力做好和解決以下問題將會(huì)更好的推動(dòng)企業(yè)改革的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。

一是提高職工對(duì)民主管理的認(rèn)知度。

在當(dāng)前一些企業(yè)里多數(shù)職工群眾能夠發(fā)揮主人翁作用，但是也有一部分職工群眾沒有把自己當(dāng)作是企業(yè)的主人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關(guān)心，認(rèn)為自己只是一個(gè)職工，干活多掙錢是根本，決策在上層，自己的建議和意見領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重視。職工群眾缺乏想企業(yè)所想，沒有與企業(yè)共榮辱的思想。山柴公司工會(huì)在解決這方面的問題的做法是通過經(jīng)常性地開展宣傳教育，來(lái)提高職工群眾對(duì)民主管理工作的認(rèn)知度。利用宣傳報(bào)，黑板、宣傳欄、內(nèi)部廣播、內(nèi)部電視、報(bào)紙、組織培訓(xùn)班、演講比賽等加強(qiáng)職工群眾對(duì)民主管理工作的認(rèn)知度。并著力營(yíng)造濃厚的民主管理氛圍，基層單位小到班組定時(shí)召開民主會(huì)議，商討不同層面的與職工有關(guān)的管理工作和分配制度，從不同角度宣傳民主管理工作，宣講企業(yè)精神，職業(yè)道德經(jīng)，不斷提高他們的思想覺悟和對(duì)民主管理工作的認(rèn)知度,激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。充分發(fā)揮“首席職工代表” 和領(lǐng)導(dǎo)接待日的作用為職工理性表達(dá)利益訴求暢通民主渠道，切實(shí)保障職工民主權(quán)利，使廣大職工親身感受到自己是國(guó)家的主人,是企業(yè)的主人,把企業(yè)的前途同自己的前途緊緊地聯(lián)系在一起,同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)民主管理工作打下

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是解決民主管理工作中職工的知情權(quán)。

在民主管理過程中，有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抱怨職工代表素質(zhì)偏低，參政議政往往是“議不到根本上，參不到點(diǎn)子上”。職工代表則認(rèn)為對(duì)企業(yè)的政務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是有限了解。其實(shí)民主管理工作首先要解決職工的知情權(quán)，尊重職工的知情權(quán)。山柴公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“企業(yè)技術(shù)過硬，設(shè)備可靠，更重要的是職工思想上的可靠”。山柴公司將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問題，通過職工代表大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、內(nèi)部電視、廠務(wù)公開欄、報(bào)紙廣播等適當(dāng)?shù)男问綄?shí)事求是的具有實(shí)效性地向廣大職工群眾公開。公司全心全意依靠職工群眾，真心實(shí)意地讓職工群眾知政、參政、議政，接受職工群眾的批評(píng)、監(jiān)督。近幾年，公司鼓勵(lì)職工群眾反映真實(shí)情況，在圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)，管理重點(diǎn)，廣泛開展群眾性的合理化建議，累計(jì)征集條，采納條，實(shí)施條，通過采取一系列有效的辦法，公司取得了實(shí)實(shí)在在的效益，也增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感，職工群眾更加熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，愛廠如家。

三是解決領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)問題。

一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只注重民主管理的形式，只要是上面要求的我們做了就行，不注意最終的民主管理效果；還有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為既然實(shí)行了廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把自己視為企業(yè)的主人，把職工群眾當(dāng)作打工者，不愿意聽取職工群眾意見，認(rèn)為職工群眾與企業(yè)是對(duì)立的。而企業(yè)改革需要的是群體功能，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問題的決策不致出現(xiàn)大的失誤。山柴

公司幾年來(lái)專門組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)、國(guó)家政策及《民主管理?xiàng)l例》提高管理決策水平，改正不正確的思想認(rèn)識(shí)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和任用上要求不僅具備工作能力，而且思想端正，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)職工、關(guān)心職工、依靠職工群眾。目前山柴公司職代會(huì)已經(jīng)如期召開到第十五屆三次，每年在年初召開，會(huì)上要確定全年工作目標(biāo)，?.公司基層單位的二級(jí)職代會(huì)也2009年獲得了山西省“五星職代會(huì)”稱號(hào)。這些成績(jī)的取得充分說(shuō)明了山柴公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主管理工作的重視和支持。

四是加強(qiáng)民主管理制度落實(shí)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍都建立了民主管理制度和職代會(huì)制度。但有一部分企事業(yè)單位的民主管理工作流于形式，職代會(huì)成了“舉手會(huì)”；廠務(wù)公開成了形式主義為了公開而公開，避重就輕，遮遮掩掩；職工代表提案征集有花無(wú)果；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作存在著一些不良現(xiàn)象，少數(shù)職工代表不能正確對(duì)待手中的權(quán)力，把一些個(gè)恩怨帶到評(píng)議工作中來(lái)，有些職工代表對(duì)民主評(píng)議工作對(duì)民主評(píng)議工作表示懷疑，認(rèn)為職工提的意見再多，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的仕途也不會(huì)有影響；

要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義。山柴公司在深化民主管理工作中，不斷通過掌握和分析制度落實(shí)情況，針對(duì)工作中存在的問題修改完善，并根據(jù)工作需要研究制定新的制度，逐步形成了以職工代表大會(huì)制度為核心，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，以約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)為特征，以規(guī)范工作程序?yàn)楸ＷC的一套比較完善的民主管理體系，在2009年山柴公司工會(huì)將IS90001質(zhì)量管理體系引入到民主管理工作中，提升了企業(yè)民

主管理水平，取得較好效果。民主管理工作主要有那些內(nèi)容，目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)清晰、要求明確、何時(shí)做，做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，怎么做，做到什么程度”都有了明確的規(guī)定，克服了民主管理工作的隨意性，促進(jìn)了企業(yè)民主管理工作的規(guī)范化管理。在每年召開的職代會(huì)上需要由職工代表表決通過的各種制度或與職工切身利益密切相關(guān)的各種決定，都是采取票決制，徹底克服了形式主義，職工主人翁地位得到尊重，維護(hù)了職工的民主權(quán)利。按職代會(huì)制度行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表參與、決策、管理、監(jiān)督的作用。

企務(wù)公開是民主管理機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，是職代會(huì)閉會(huì)期間職工民主管理的一項(xiàng)重要制度，也是職工了解企業(yè)情況和維護(hù)自身權(quán)益需求重要渠道。山柴公司在企務(wù)公開上從公司到基層的領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到實(shí)行企務(wù)公開，可以集中職工群眾的智慧和力量有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，保障職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾參與改革、生產(chǎn)的積極性，完善企業(yè)的法制建設(shè)，防止腐敗的滋生和國(guó)有資產(chǎn)的流失。山柴公司嚴(yán)格按照民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行企務(wù)公開，從企務(wù)公開的原則、形式、場(chǎng)所及公開的控制要求、工作程序到責(zé)任追究有效的開展了企務(wù)公開的閉環(huán)管理。保證了企業(yè)的和諧快速發(fā)展，達(dá)到了企業(yè)與職工雙贏的目的。

職工代表提案是員工參與企業(yè)民主管理、議政諫言，維護(hù)自身合法權(quán)益的重要方式，是工會(huì)組織了解和反映群情民意的重要渠道。山柴公司一直堅(jiān)持以人為本的管理理念，高度重視職工代

表提案的征集、立案和落實(shí)工作。每年在召開職工代表大會(huì)是職工代表提案，都提前半個(gè)多月下發(fā)，廣泛征求職工群眾對(duì)公司管理改革、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)、革新改造、生活福利等的意見和建議。并在本次職工代表大會(huì)上公布提案的征集情況及上一年職工代表提案的落實(shí)情況。山柴公司代表提案工作流程是收集職工提案---提案審查委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行歸納、分類、整理---公司總經(jīng)理批示—各主管領(lǐng)導(dǎo)批示---職能部門、基層單位落實(shí)---提案落實(shí)情況反饋---提案審查委員會(huì)---擬寫提案總結(jié)報(bào)告---報(bào)公司總經(jīng)理---在下次職工代表大會(huì)上通報(bào)提案落實(shí)情況。山柴公司就是嚴(yán)格按照民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好提案的征集和落實(shí)工作，我們秉承職工利益無(wú)小事做到了提案件件有落實(shí)有答復(fù)，大到公司新品科研，小到職工的吃喝洗澡。山柴公司認(rèn)真落實(shí)職工代表提案，充分尊重職工、激發(fā)了職工的工作熱情，形成了“企業(yè)在職工成長(zhǎng)中發(fā)展、職工在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)”的良好氛圍，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部目的是加強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主監(jiān)督，保障職工在企業(yè)中的主人翁地位，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，密切黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先山柴公司規(guī)范了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作管理體系。其次為了保證民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果真實(shí)性，公平客觀性，做好評(píng)議前的培訓(xùn)工作，提高參評(píng)人員的素質(zhì)，在培訓(xùn)中講清形勢(shì)、任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，盡可能地引導(dǎo)參評(píng)人員提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心，及時(shí)化解評(píng)議代表中的“老好人”心態(tài)、事不關(guān)己的心態(tài)、小團(tuán)體和個(gè)人利益心態(tài)、從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議意見的準(zhǔn)確性。評(píng)議結(jié)束要把評(píng)議的結(jié)果

反饋給被評(píng)議者和通過職代會(huì)反饋給職工，對(duì)與被評(píng)議者可以促進(jìn)其發(fā)揚(yáng)成績(jī)，把好的東西堅(jiān)持下去，促進(jìn)其克服不足，提高個(gè)人素質(zhì)，改善工作情況。這種反饋主要是幫助被評(píng)議者克服不足，因此，反饋給被評(píng)議者的意見應(yīng)是全面而真實(shí)的。通過評(píng)議和考察之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有了一個(gè)總體評(píng)價(jià)，再通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提、留、調(diào)、降、免等使用情況或各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，來(lái)充分體現(xiàn)評(píng)議結(jié)果的作用，從而不斷激發(fā)參評(píng)人員的積極性。

總之，在改革開放的今天，只要我們堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，認(rèn)真地做好民主管理工作，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下職工民主管理的新形式和新方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就一定能夠促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，達(dá)到太平盛世的和諧局面。

第四篇：教代會(huì)在學(xué)校民主管理中存在的問題及對(duì)策

教代會(huì)在學(xué)校民主管理中存在的問題及對(duì)策

荊門市東寶區(qū)大橋小學(xué) 劉德虎

教職工代表大會(huì)是學(xué)校實(shí)行民主管理的基本形式,是教職工民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),是學(xué)校民主政治建設(shè)的基本制度。同時(shí)也是校內(nèi)各群體之間協(xié)調(diào)利益、維護(hù)權(quán)益、促進(jìn)和諧的重要機(jī)制。教代會(huì)在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,屬于教職工民主管理范疇。從教代會(huì)的實(shí)踐看，教代會(huì)在我校民主管理中的作用是明顯的，成效是顯著的。實(shí)踐表明，建立和健全教代會(huì)制度,是深入貫徹黨的“依靠”方針的有力保障，在調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員組織教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)教職工合法權(quán)益，促進(jìn)和諧校園建設(shè)等方面發(fā)揮著不可代替的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。同時(shí)也應(yīng)看到教代會(huì)工作還存在著一些亟待解決的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

一、存在的主要問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠強(qiáng)

我校實(shí)行教代會(huì)制度以來(lái)，教代會(huì)工作取得了一些成績(jī)，為推進(jìn)學(xué)校的民主政治建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)。但還存在著這樣那樣的問題，其中最主要的一點(diǎn)就是學(xué)校民主氛圍還不夠濃，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教代會(huì)重視程度還不夠強(qiáng)，還沒有真正把教代會(huì)工作列入學(xué)校議事日程，這些都或多或少的影響了教代會(huì)作用的發(fā)揮。

（二）教代會(huì)四項(xiàng)職權(quán)落實(shí)不夠全面

教代會(huì)有四項(xiàng)職權(quán)，但從目前我校落實(shí)情況來(lái)看還不夠全面。如源頭參與、決策參與很少；有關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題有的沒有交教代會(huì)審議征求意見；校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)、分配原則和辦法等沒經(jīng)教代會(huì)審議通過，沒有專門進(jìn)行民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等等。

（三）校務(wù)公開工作不夠到位

校務(wù)公開是新形勢(shì)下學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，是教代會(huì)制度的延伸和發(fā)展，是深化學(xué)校民主管理的重要途徑。但從我校校務(wù)公開的情況看，一是不太規(guī)范，二是不夠到位。特別是涉及教職工切身利益，群眾比較關(guān)心、關(guān)注的重大問題沒有公開，如年終津貼發(fā)放辦法等，教職工意見較大。

（四）自身努力不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)

學(xué)校教代會(huì)（工會(huì)）自身存在的主要問題有：一是自身努力不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，不能依照四項(xiàng)職權(quán)積極主動(dòng)開展工作，有“等待”工作的現(xiàn)象，同時(shí)還存在處理具體事務(wù)多、參與重大決策少的現(xiàn)象。二是教代會(huì)制度向基層延伸和拓展不夠。三是專門工作委員會(huì)除提案工作委員會(huì)有其可實(shí)質(zhì)性操作內(nèi)容外，其他專門工作委員會(huì)開展活動(dòng)不正常，有位無(wú)為，有的專門工作委員會(huì)從來(lái)沒開展過活動(dòng)（如民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部委員會(huì)）。四是代表素質(zhì)參差不齊，代表培訓(xùn)工作沒跟上，致使有的代表參政議政意識(shí)薄弱、能力較差，表現(xiàn)不盡人意。

二、對(duì)策

(一)、加強(qiáng)教代會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高教代會(huì)代表的素質(zhì)

1、思想建設(shè)

牢固樹立全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)的思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。大興認(rèn)真學(xué)習(xí)之風(fēng)，民主討論之風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

2、作風(fēng)建設(shè)

要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，教代會(huì)要把服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)職工群眾作為工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好教職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。少說(shuō)空話，多做實(shí)事。

3、隊(duì)伍建設(shè)

配齊配強(qiáng)教代會(huì)執(zhí)委會(huì)和專門委員會(huì)的力量，將那些年富力強(qiáng)、理論水平高、且懂得法律知識(shí)的同志選用到這個(gè)崗位上。加強(qiáng)教代會(huì)代表的培訓(xùn)工作，完善教代會(huì)代表培訓(xùn)制度，使之制度化、規(guī)范化，要積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，把教代會(huì)日常經(jīng)費(fèi)、代表培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在培訓(xùn)時(shí)間上給以保證。

（二）、落實(shí)教代會(huì)審議建議權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)

凡涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理制度、經(jīng)費(fèi)資金使用、招生入學(xué)、教育教學(xué)改革和隊(duì)伍建設(shè)等方面的重大問題都廣泛征求教職工意見并經(jīng)教代會(huì)代表民主討論。

凡涉及教職工福利基金使用方案及其他有關(guān)教職工生活福利的重要事項(xiàng)，都經(jīng)教代會(huì)審議，然后決定。

每學(xué)期，學(xué)校要通過職工代表座談會(huì)、問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等形式，廣泛征求教職工意見，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，督促其不斷改進(jìn)工作。每學(xué)期至少召開一次教代會(huì)、兩次職工代表座談會(huì)，對(duì)評(píng)議、座談中反映的問題及時(shí)、科學(xué)地給予答復(fù)和解決，并對(duì)于優(yōu)秀提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）、落實(shí)校務(wù)公開，推進(jìn)民主建設(shè)

推進(jìn)校務(wù)公開工作的目的和落腳點(diǎn)應(yīng)該是維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，深化學(xué)校的改革，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)校重大建設(shè)、教育教學(xué)辦學(xué)方向和教師專業(yè)發(fā)展、三好生評(píng)選、干部聘任和人事制度改革、各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資的發(fā)放等做到向全體教職工公開，并在公示欄中進(jìn)行公示。

（五）、建立健全教代會(huì)制度，加大依靠教職工辦校的力度 進(jìn)一步完善教代會(huì)制度，落實(shí)好各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校民主管理中的作用。建立和完善調(diào)查研究制度、質(zhì)詢與通報(bào)制度、代表巡視制度、民主管理接待制度、教代會(huì)報(bào)告制度、提案評(píng)選制度、代表培訓(xùn)制度等。在關(guān)系學(xué)校改革與發(fā)展、重大事項(xiàng)決策和涉及教職工聘任、社會(huì)保障以及相關(guān)利益的改革方案時(shí)，一定要提請(qǐng)教代會(huì)審議，切實(shí)落實(shí)教職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（六）、大膽創(chuàng)新工作方法，積極推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展

1、堅(jiān)持務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的原則

學(xué)校教代會(huì)工作應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際有的放失，精減增效。切不可因時(shí)間有限隨意削減會(huì)議議程，也不可用行政職權(quán)代替教代會(huì)職權(quán)。在籌備和召開會(huì)議期間務(wù)實(shí)求真，不走過場(chǎng)，不流于形式。用足、用活、有效地行使民主權(quán)利。

2、建立相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制

學(xué)校黨、政、工應(yīng)把教代會(huì)工作納入工作計(jì)劃，黨政搭臺(tái)，工會(huì)唱戲。工會(huì)應(yīng)做到三個(gè)爭(zhēng)取：一要爭(zhēng)取將教代會(huì)工作納入學(xué)校黨政工作議事日程，建立專題會(huì)議制度和定期匯報(bào)制度。二要爭(zhēng)取建立工會(huì)與學(xué)校行政的聯(lián)席會(huì)議制度，討論和解決民主管理事項(xiàng)以及教職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三要爭(zhēng)取職能部門的支持與配合，達(dá)到全面鋪開、共抓落實(shí)的效果。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)工作上臺(tái)階

集思廣益，充分調(diào)動(dòng)教代會(huì)代表參校政、議校事、督校務(wù)的主動(dòng)性、積極性，實(shí)行提案工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，如設(shè)立：提案征集優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、提案承辦先進(jìn)單位獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)等。拓寬教代會(huì)代表參與民主管理的活動(dòng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由制度監(jiān)督到工作監(jiān)督、形式監(jiān)督到內(nèi)容監(jiān)督，活動(dòng)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到人事改革、經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算等方面。實(shí)行校務(wù)公開與提案落實(shí)責(zé)任制，并與職能部門負(fù)責(zé)人履職考核相結(jié)合，使民主管理工作做得更加深入更加扎實(shí)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試

企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策

專業(yè)：人力資源管理 答辯序號(hào)：1516053

目 錄

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 …………… 2

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2

（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2

（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ……………………………………… 2

（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2

（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3

（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4

四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對(duì)策和建議 ………………………… 4

（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ………………………………………………… 5

（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5

（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6

五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7

參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8

企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國(guó)著名人力資源學(xué)者E·麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。”這個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)

人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結(jié)卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動(dòng)至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價(jià)值觀念；本業(yè)為主；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基

企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化并不是“服裝、口號(hào)、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)時(shí)期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于：通過為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報(bào)酬、友好合作的工作環(huán)境以及個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。這樣，企業(yè)和員工之間實(shí)際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利，員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情和能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差

企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀

念和思想都沒有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問題。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：

一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。而我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來(lái)我們并沒有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問題。所以，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來(lái)，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。

二是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。我國(guó)目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，而國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。

三是研究人員的基礎(chǔ)不同。我國(guó)研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。

（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？

我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一方面。那么，反過來(lái)我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有哪些？針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素又是什么？

事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社

會(huì)、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。國(guó)內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。很多中國(guó)企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素（如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來(lái)。

（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中主體作用。

企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。

四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對(duì)策和建議

為解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種問題，必須堅(jiān)持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。

(一)堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化

針對(duì)處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。必須以企業(yè)的成長(zhǎng)階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。

一是完善機(jī)制建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。企業(yè)的各個(gè)層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

二是要營(yíng)造管理文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。

（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化

先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。對(duì)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來(lái)成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

一是要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。而中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識(shí)和開拓的精神，宣揚(yáng)的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。

所以誰(shuí)也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。

三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。

（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化

“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，并對(duì)業(yè)績(jī)之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：

一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。

二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。

三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。

四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。

五、結(jié)論

一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。

總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

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(5)歐紹華，劉志剛.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程與思考，中外企業(yè)文化。2010

致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過程中，老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！