第一篇：公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二章 工作禮儀

第二條 工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭(zhēng)執(zhí)。

第三條 講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條 不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條 保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條 不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條 愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

第九條 凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

第三章 工作紀(jì)律

第十條 嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條 工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條 工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條 工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話。

第十四條 違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章 工作管理

第十五條 遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第十七條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條 按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。

第十九條 按時(shí)參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請(qǐng)假。

第二十條 違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第五章 附則

第二十一條 對(duì)于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

第二十二條 凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。

第二十三條 本規(guī)定自二○○x年一月一日起執(zhí)行

第二十四條 本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定。

第二十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

第二篇：公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

基礎(chǔ)管理考核規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章工作禮儀第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭(zhēng)執(zhí)。

第三條講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀

表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。第七條不在工作間內(nèi)吸煙。第八條愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。第三章工作紀(jì)律第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。第十三條工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話。

第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章工作管理第十五條遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。第十八條按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。第十九條按時(shí)參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請(qǐng)假。第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。第五章附則第二十一條對(duì)于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第二十二條凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。第二十三條本規(guī)定自二○○三年一月一日起執(zhí)行第二十四條本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定。

第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

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第三篇：公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度，為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

（一）通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分；無(wú)故缺席的扣5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發(fā)生類似情況2次以上者，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷；

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分；

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分；

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次，責(zé)任人或班組5分/次；

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分，扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分，直接責(zé)任人20-100分；

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分，直接相關(guān)責(zé)任人2-10分；

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分，直接責(zé)任人5分；

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次，直接責(zé)任人5分/次；管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分；

13.堅(jiān)持例會(huì)制度，要求每個(gè)部門（含成員企業(yè)處室）每月召開(kāi)一次例會(huì)，并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的，扣部門負(fù)責(zé)人10分，沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的，扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到每次扣部門2分；

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，相關(guān)責(zé)任人2分；

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，扣考勤員2-5分；出勤未打卡，扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部（處）審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分；

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng)，每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分，按規(guī)定未參加培訓(xùn)者，扣5分/次；

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理，做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分；

21.嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹(shù)木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分；

22、月度工作計(jì)劃未完成，視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分，部門責(zé)任人0-2分；

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的，視情況扣直接責(zé)任人2-5分，扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分；

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分，扣分管部門負(fù)責(zé)人1分；

25.發(fā)生環(huán)境污染事件，視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分，分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分，直接責(zé)任人20-100分；

26.擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分，所在單位負(fù)責(zé)人2分，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰；

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分；

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博，扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職，扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部因工作原因離職，扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分；

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分；

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的，每篇扣3分；

31.每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn)，未及時(shí)召開(kāi)，績(jī)效考核小組成員各扣5分；未召開(kāi)，績(jī)效考核小組成員各扣5分，召開(kāi)考核會(huì)，但未形成考評(píng)意見(jiàn)的，各扣3分；

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善，扣安全環(huán)保員2分/處。

（二）行政人事管理

1、招聘與用工

（1）負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí)，每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部，未報(bào)每次扣責(zé)任人5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分；

（2）制定和月度招聘計(jì)劃，按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的，每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；

（3）按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)（含離職）人員的手續(xù)。沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

（4）實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人；

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0.5分，計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分；

（2）結(jié)合情況變化或人員工作需要，制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣1分；

（3）按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分，部門負(fù)責(zé)人1分；

（4）按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料（培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等）的收集與歸檔，每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；

（5）每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)的扣責(zé)任人5分，部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0.5分，虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分；

（6）承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的，獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分，其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

（1）根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分，未報(bào)批扣8分；

（2）及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核，統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核；未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分，每延遲1天扣1分；

（3）根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果，每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分，每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負(fù)責(zé)人2分；

（4）在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的，獎(jiǎng)薪酬管理員8分，行政人事處負(fù)責(zé)人5分；

（5）及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作，每提前一天完成，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

（1）每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分，每延遲1天扣1分；

（2）按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，填寫增減情況，未辦理每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；

（3）關(guān)愛(ài)員工，建立良好的勞資關(guān)系，員工月度離職率不超過(guò)5%。離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，因勞資糾紛造成訴訟（含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴），每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分；

（4）員工月度離職率控制在1%以下，視企業(yè)實(shí)際情況，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

（三）行政事務(wù)管理

1、公文辦理

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分；

（2）負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

（1）負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織，做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi)，每次扣責(zé)任人5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分；未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分；

（2）負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛，每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分；

（3）懲辦區(qū)域公司會(huì)議的，獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分，其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

（1）負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分，不及時(shí)而造成影響每次扣1分；

（2）督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分；

（3）協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系，及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分；

（4）凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分，其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分，但扣不超過(guò)10分，加不超過(guò)10分。

5、信息管理

（1）負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理，保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作，每次扣2分；

（2）負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作，各類檔案（含各類合同）管理。因此而引發(fā)不良后果，每次扣2分。

6、日常工作

（1）合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派（用）車，每次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人分；駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán)，每次扣行政人事處5分；

（2）加強(qiáng)食堂管理，重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo)，每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查，形成核查報(bào)告，如未開(kāi)展核查，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)，如未調(diào)查，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分，如員工滿意率超過(guò)85%，獎(jiǎng)食堂管理員5分，行政人事處負(fù)責(zé)人3分；

（3）做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公，每次扣責(zé)任2分；

（4）抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件，損失在2000元以下的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；損失在2000元以上的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分；因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi)，每次扣責(zé)任人5-20分；扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分，全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件，獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分，保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分；

（5）做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響，視情況每次扣責(zé)任人10-40分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

（1）健全黨群組織，制定黨群工作計(jì)劃。未制定的，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；

（2）大力開(kāi)展黨群活動(dòng)，積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng)，未參加的，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次；在活動(dòng)獲得名次的，視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí)，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分；

（3）凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分，其他相關(guān)工作人員各2分。

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則（試行）2

（五）物資管理

1.用料部門每月25日提交月度用料計(jì)劃交供應(yīng)處,每推遲一次扣5分；

2.領(lǐng)料單未按用途分類填報(bào),每發(fā)生一次扣2分；

3.柴油領(lǐng)料單25日開(kāi)具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分；

4.廢舊物資臺(tái)帳登記不規(guī)范,不全面，查實(shí)一次扣5分；

5.公用工具臺(tái)帳登記不規(guī)范,查實(shí)一次扣5分,丟失的按制度賠償；

6.現(xiàn)場(chǎng)余料3天內(nèi)退庫(kù)并開(kāi)具紅字沖銷,做不到1次扣5分；

7.現(xiàn)場(chǎng)物資檢查大材小用，跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的，根據(jù)通報(bào)進(jìn)行考核；

8.各類物資進(jìn)出日?qǐng)?bào)表按規(guī)定報(bào)供應(yīng)處,做不到,每類報(bào)表每推遲1天,扣1分；

9.水泥熟料發(fā)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量差，客戶投訴的，每次扣5分；

10.每日下午申報(bào)原材料庫(kù)存與需求，做不到每次扣2分，影響生產(chǎn)一次扣10分。

11.計(jì)劃?rùn)z修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開(kāi)具,做不到扣2分；

12.每月15日前，將下月度大宗原燃材料到貨計(jì)劃報(bào)供應(yīng)處，做不到每次扣10分；

13.各類日?qǐng)?bào)表按規(guī)定日期報(bào)供應(yīng)處，做不到，每種報(bào)表每推遲1天，扣1分；

14.對(duì)耐火材料計(jì)劃進(jìn)行審核，并按時(shí)交供應(yīng)處，做不到每次扣5分；

15.碼頭水運(yùn)單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處，做不到或水運(yùn)單會(huì)簽手續(xù)不全、數(shù)量不準(zhǔn)每張扣5分；（適用碼頭企業(yè)）

16.各類大宗材料進(jìn)廠時(shí)，按規(guī)定及時(shí)取樣檢驗(yàn)取樣不及時(shí)、不準(zhǔn)確（超過(guò)允許誤差范圍），每次扣5分；

17.大宗原料檢驗(yàn)結(jié)果不及時(shí)或漏報(bào)報(bào)供應(yīng)處，每次扣5分，因此貽誤索賠的每次扣20分，或另行追究；

18.月度計(jì)劃不按時(shí)申報(bào)，計(jì)劃不準(zhǔn)（品牌、規(guī)格型號(hào)不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個(gè)月以上等，每次扣5分；

19.每月急件計(jì)劃（不包括集中檢修材料計(jì)劃）至多3次，每超過(guò)1次，扣1分；

20.對(duì)生產(chǎn)單位申報(bào)的月度潤(rùn)滑油計(jì)劃進(jìn)行審核，并按時(shí)交供應(yīng)處，做不到每次扣1分；

21.每月對(duì)物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進(jìn)行一次例檢，做不到扣2分；

22.物資申請(qǐng)匯款單送達(dá)財(cái)務(wù)后，一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結(jié)，有問(wèn)題在三日之內(nèi)反饋給申請(qǐng)部門，做不到每次扣2分；

23.每月4日，生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處和保全處統(tǒng)計(jì)口徑核對(duì)一致，每出現(xiàn)一起不符，扣責(zé)任部門1分；

24.根據(jù)工程實(shí)際需要審核價(jià)撥材料的規(guī)格、數(shù)量，審核不嚴(yán)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分；

25.每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣2分；

26.進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)不齊全，每次扣1分；

27.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣2分；

28.集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣5分；

29.及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣2分；

30.因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣責(zé)任部門10分；

31.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10分；

32.因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問(wèn)題每影響生產(chǎn)一次扣2分；

33.在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒(méi)有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣5分；

34.耐火材料庫(kù)存不清，每發(fā)生一次扣2分；

35.加強(qiáng)輔材計(jì)劃兌現(xiàn)管理，做不到扣2分；

36.做好工程物資到貨的驗(yàn)收和月底盤點(diǎn)工作，做不到扣2分；

37.備件到貨后, 在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的，每項(xiàng)次扣1分；

38.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好備件保養(yǎng)工作，做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作，做不到的，每項(xiàng)次扣2分；

39.做好盤點(diǎn)工作及根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的季度盤點(diǎn)工作，做不到，扣5分；對(duì)工具盤虧的情況，因出具盤虧分析和說(shuō)明。

40.使用部門對(duì)未使用完的備件，要及時(shí)接受退庫(kù)并辦理相關(guān)手續(xù)，歸類掛牌, 做不到的，每項(xiàng)次扣2分；

41.做好工程物資到場(chǎng)驗(yàn)收和月末盤點(diǎn)工作，做不到扣2分；

42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料，每項(xiàng)次扣1分；

43.大宗材料、輔材未進(jìn)行資源普查與調(diào)研的，扣1-2分；未形成報(bào)告的，扣1分；

44.招標(biāo)資料是否齊全（市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商渠道選擇表、供應(yīng)商資質(zhì)審查會(huì)簽表和結(jié)果表、成立招標(biāo)小組組織招評(píng)標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)告、技術(shù)文本、供應(yīng)商投標(biāo)參與情況、開(kāi)評(píng)標(biāo)原則要求等文件、評(píng)標(biāo)表和會(huì)簽單、招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同評(píng)審材料），缺一類扣1分；

45.統(tǒng)購(gòu)物資未按合同條款進(jìn)行結(jié)算或付款的，每出現(xiàn)一次扣1分，因未履行合同規(guī)定，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，追究相關(guān)部門和責(zé)任人法律責(zé)任；

46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫(kù)或出庫(kù)不及時(shí)，扣2分；

47.每月確保物資賬實(shí)相符，5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表以及備件消耗分配表給物資供應(yīng)部，每延遲一天扣1分，每提前一天加1分；

48.進(jìn)貨無(wú)計(jì)劃或合同，扣2分，不完備扣1分，出現(xiàn)一人次非采購(gòu)人員通知供應(yīng)商供貨的扣3分；

49.未建立供應(yīng)商檔案（包括在供廠和非在供廠）的扣3分，信息不完整扣1-2分；

50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措（要列出數(shù)據(jù)），列出一項(xiàng)獎(jiǎng)2分，在采購(gòu)策略上為本公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成有重大貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)3分；對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)管理人員有合理話整改建議并采用的，獎(jiǎng)2分/項(xiàng)；

51、沒(méi)有建立應(yīng)付賬款臺(tái)賬扣2分，有但不完整活與財(cái)務(wù)帳面數(shù)不一致，扣0.5分/項(xiàng)，對(duì)有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分，有但不完成的扣0.5分。

（六）市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1、合同與銷售政策管理

（1）合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒(méi)有分月合同量（特殊合同除外）、合同名稱前后不符等，出現(xiàn)一次扣3分；

（2）合同生效時(shí)間早于銷售政策批準(zhǔn)時(shí)間或合同生效時(shí)間早于合同審批時(shí)間，出現(xiàn)一份未做到扣1分；

（3）同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù)，續(xù)簽新合同，出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾，一份扣3分；

（4）合同審批手續(xù)不規(guī)范，如固定價(jià)、延期付款和超越子公司當(dāng)期銷售政策權(quán)限的合同，沒(méi)有向營(yíng)銷中心履行報(bào)批手續(xù)，一次扣10分；

（5）對(duì)于公司合同評(píng)審意見(jiàn)是否進(jìn)行補(bǔ)充、完善、落實(shí)、執(zhí)行，對(duì)于未進(jìn)行完善、執(zhí)行一例扣2分；

（6）對(duì)單個(gè)客戶執(zhí)行折讓定價(jià)、特殊價(jià)格的，沒(méi)有以合同形式約定雙方權(quán)責(zé)，出現(xiàn)一次扣2分。對(duì)折讓價(jià)合同未達(dá)到合同約定條款給予折讓，或未辦理審批手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一起，扣5-10分；

（7）合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤，扣2分（經(jīng)公司審批的除外）；

（8）折讓定價(jià)、區(qū)域價(jià)等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行，扣5分；客戶結(jié)算單價(jià)與發(fā)票結(jié)算價(jià)格不一致，扣1分（是財(cái)務(wù)的職責(zé)）。

2、銷售價(jià)格與水泥流向管理

（1）價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函按要求辦理，客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回，一次未做到扣1分；

（2）價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函不規(guī)范（如：實(shí)際確認(rèn)客戶與價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函目標(biāo)客戶名不一致、確認(rèn)函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等），出現(xiàn)一份扣1分；

（3）執(zhí)行特殊價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)的，與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金，未做到扣1分/次；水泥流向監(jiān)控對(duì)出現(xiàn)竄貨的客戶沒(méi)有按照協(xié)議及公司相關(guān)規(guī)定采取處罰措施，扣5分/例；

（4）執(zhí)行特殊價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)的，按每個(gè)客戶每月不少于三次進(jìn)行抽查，抽查記錄須上交銷售處，由銷售處負(fù)責(zé)核實(shí)；銷售處負(fù)責(zé)公司所有低價(jià)客戶的流向控制，按每個(gè)客戶每月不少于一次進(jìn)行抽查，抽查記錄上報(bào)子公司行政人事處、公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心，由子公司負(fù)責(zé)核實(shí)；子公司須組成由行政人事處牽頭、財(cái)務(wù)處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組，按每月不少于三次的流向檢查，抽查記錄留存行政人事處，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心核實(shí)。是否按規(guī)定開(kāi)展“三級(jí)”水泥流向抽查工作，未做到扣1分/次(建議行政人事、財(cái)務(wù)同步考核)。

3、物流管理與重點(diǎn)工程管理

（1）在組織運(yùn)輸招標(biāo)過(guò)程中，代辦運(yùn)輸業(yè)務(wù)未采取招議標(biāo)確定扣5-10分/次；

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)有涂改或涂改不規(guī)范、中標(biāo)單位未交納履約保證金、未按本部要求，簽訂運(yùn)輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨協(xié)議的扣5分/次；

（3）審核招標(biāo)結(jié)果，不以最低價(jià)中標(biāo)的情況未有正當(dāng)理由的，扣5分/次；

（4）查看全年所有運(yùn)輸單位投標(biāo)材料（是否有運(yùn)輸單位的道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、載貨車輛明細(xì)表等資質(zhì)材料及招標(biāo)情況報(bào)告），缺少一項(xiàng)扣1分，檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范，扣1分；

（5）熟料運(yùn)輸招標(biāo)：未按本部要求，簽訂運(yùn)輸協(xié)議或繳納保證金扣5份；合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨協(xié)議的扣1份。（建議取消）；

（6）重點(diǎn)工程招標(biāo)中標(biāo)且中標(biāo)價(jià)高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價(jià)，獎(jiǎng)5分/次，高于成本價(jià)但低于區(qū)域同品種水泥均價(jià)，獎(jiǎng)2分/次；低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價(jià)，扣2-3分/次。

4、散罐管理

（1）散罐租用出現(xiàn)一個(gè)未簽訂租用協(xié)議的，扣5分；出現(xiàn)散罐押金未收取，扣5分/個(gè)；

（2）未建立散罐租用臺(tái)帳扣1分，臺(tái)帳建立不完整視情況扣0.5-1分；每季度對(duì)部門60%以上的散罐使用情況進(jìn)行抽查，未做到扣1分。

5、客戶與銷售服務(wù)管理

（1）未建立客戶檔案，扣1分；建立不規(guī)范，未分客戶建立視情況，扣1分；

（2）客戶檔案資料不完整，客戶基本資料（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）、合同資料（價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函）和其他相關(guān)資料（業(yè)務(wù)洽談資料、對(duì)帳函）不齊全，扣1分；

（3）潛在客戶開(kāi)發(fā)月人均1個(gè)根據(jù)月度反饋情況進(jìn)行考核，未做到扣2分；潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶，加3分/個(gè)；

（4）經(jīng)銷售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存，未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分；登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范，視情況扣1分；

（5）銷售服務(wù)監(jiān)督電話未按要求上墻公布，扣1分；未及時(shí)更新市場(chǎng)營(yíng)銷中心投訴監(jiān)督電話號(hào)碼，扣1分；

（6）客戶質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理或上報(bào)公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶?fù)面影響，扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失，按責(zé)任大小賠償（建議對(duì)質(zhì)控處現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量投訴處理不力納入考核）；客戶管理不到位，對(duì)客戶損害公司利益或形象的行為未及時(shí)糾正，扣5分。

6、市場(chǎng)、區(qū)域管理與信息管理

（1）每月不少于對(duì)一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)運(yùn)行情況開(kāi)展一次調(diào)研，并反饋調(diào)研報(bào)告。未開(kāi)展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報(bào)告，扣5分，調(diào)研報(bào)告質(zhì)量差或信息不準(zhǔn)確，視情況扣3分；

（2）市場(chǎng)拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分；

（3）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時(shí)揭示并向公司反饋信息，一次加5分；被舉報(bào)或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為，扣5分/次；

（4）出現(xiàn)壘大戶等情況，一次扣2分；區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為，扣5分。交叉區(qū)域與相關(guān)銷售單位協(xié)調(diào)不主動(dòng)，造成客戶投訴或銷售秩序混亂，扣5分；

（5）當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)變化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策調(diào)整時(shí)，須及時(shí)反饋即時(shí)性信息，反饋不及時(shí)扣3分，不反饋扣5分。

6、其他管理

（1）按規(guī)定開(kāi)展每月不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律抽查（定位手機(jī)、電話、現(xiàn)場(chǎng)抽查等）工作，并形成記錄，未抽查扣2分/月；

（2）未按照要求組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或培訓(xùn)效果差，視情況扣2-

5分；

（3）部門應(yīng)報(bào)應(yīng)交材料及時(shí)性與質(zhì)量；出現(xiàn)一項(xiàng)未提交，扣責(zé)任人3-5分；延遲提交，視情況扣3分；上交材料質(zhì)量差，扣2分；上報(bào)材料每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣1分；

（4）未及時(shí)上報(bào)銷售人員費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)扣3分；費(fèi)用支出不合理、核報(bào)填寫不規(guī)范，視情況扣2-5分；

（5）銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人（出具書面委托函的）簽收，出現(xiàn)一例未做到，扣1分；客戶委托辦理運(yùn)輸業(yè)務(wù)，是否出具有效授權(quán)書（出具書面委托函），未出具每例扣1分；出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息（委托函有效期限、司機(jī)身份證復(fù)印件、駕駛證、承運(yùn)數(shù)量等），每例扣1分。

（七）生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)組織：

（1）對(duì)早會(huì)、調(diào)度會(huì)布置的工作，做到記錄（紀(jì)要）、檢查、落實(shí)、反饋、考核，形成閉環(huán)，做不到，扣5分/次；

（2）及時(shí)、全面掌握各類生產(chǎn)信息，確保指揮有力，產(chǎn)供銷物流有序，做不到扣5分；

（3）加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)，如發(fā)生重大工藝事故，每起扣10分；發(fā)生特大工藝事故，每起扣20分；

（4）對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設(shè)備等出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做不到每次扣5分；

（5）負(fù)責(zé)公司試生產(chǎn)組織管理，違反規(guī)定每次扣10分；

（6）各類往來(lái)函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時(shí)歸檔，做不到，每次扣10分；

（7）注重試生產(chǎn)期間安全管理工作，因督促不力，施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范，一次扣管理單位月度考核分5分。

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

（1）每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；每月8日前提交月度生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析；每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表匯編，一項(xiàng)未完成，扣2分；

（2）按時(shí)完成公司內(nèi)外各類報(bào)表編制，未按時(shí)報(bào)出或出錯(cuò)，每次扣5分；

（3）每月末牽頭組織物料盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制盤點(diǎn)分析報(bào)告，提出整改措施，未按時(shí)完成或分析不認(rèn)真，扣5分。盤點(diǎn)記錄不完整，扣1分/項(xiàng)；

（4）各項(xiàng)材料消耗分配表傳遞不及時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，帳、卡、物不一致，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（八）設(shè)備管理

1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故，每起扣20分，特大事故按考核通報(bào)執(zhí)行；

2.按時(shí)、完整、準(zhǔn)確做好各種設(shè)備檢修記錄、運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄等，做不到，每項(xiàng)次扣2分；

3.設(shè)備事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，設(shè)備使用單位發(fā)生設(shè)備事故后，及時(shí)向設(shè)備主管單位口頭或書面匯報(bào)，書面事故（或故障）報(bào)告單，主機(jī)設(shè)備12小時(shí)內(nèi)送達(dá)，輔機(jī)設(shè)備24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi)，將處理通報(bào)及事故根本原因分析送達(dá)設(shè)備主管部門，做不到，每項(xiàng)次扣5分；

4.檢修必須做到五落實(shí)工作（計(jì)劃、材料備件、工具、技術(shù)方案、組織）未按要求完成的，每項(xiàng)次扣1分，檢修結(jié)束必須進(jìn)行試車驗(yàn)收，質(zhì)量無(wú)返工，做不到，每項(xiàng)次扣5分，影響生產(chǎn)或造成點(diǎn)火推遲，每項(xiàng)次扣10分；

5.月度備件計(jì)劃由各生產(chǎn)單位申報(bào)，保全處（生產(chǎn)技術(shù)處）匯總并牽頭組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加召開(kāi)備件評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并由保全和使用部門確定供貨廠家并進(jìn)行技術(shù)交底，再由采購(gòu)部門進(jìn)行商務(wù)談判；備件計(jì)劃要詳細(xì)寫清備件名稱、備件規(guī)格型號(hào)、所屬設(shè)備及工藝代號(hào)、安裝部位、申報(bào)數(shù)量、合理到貨周期等明細(xì)，申報(bào)不明，每項(xiàng)次扣5分。每月18日之前上報(bào)月度備件計(jì)劃和修舊利廢計(jì)劃，進(jìn)口備件采購(gòu)計(jì)劃每年5月10日、11月10日前上報(bào)，每推遲一天扣2分；

6.急件申報(bào)要有書面聯(lián)系函，按要求寫明備件名稱、所屬設(shè)備和裝機(jī)部位、申報(bào)數(shù)量、申報(bào)原因及要求合理的到貨期限，做不到每次扣2分。月度急件申報(bào)次數(shù)不得多于2次，每超過(guò)一次扣部門5分；

7.備件到貨后，采購(gòu)部門必須通知保全處和使用部門進(jìn)行會(huì)簽驗(yàn)收，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收的備件入庫(kù)，特別是需要化驗(yàn)和過(guò)磅的備件，化驗(yàn)單必須反饋到保全處或使用部門進(jìn)行核實(shí)，財(cái)務(wù)付款必須要有化驗(yàn)單、過(guò)磅單及驗(yàn)收單。部分備件需交舊領(lǐng)新，做不到，每次扣2分/次；修復(fù)件經(jīng)保全確認(rèn)有修復(fù)價(jià)值的維修不及時(shí)的，每次扣2分/次；

8.備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行,因使用部門無(wú)備件計(jì)劃，每項(xiàng)次扣5分;因完全能自修的備件而未及時(shí)修理影響生產(chǎn)每項(xiàng)次扣5分；易損件庫(kù)齡超過(guò)3個(gè)月，每項(xiàng)次扣5分；

9.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,并由保全處審核，做不到每項(xiàng)次扣2分，因備件的特殊性和生產(chǎn)急需，備件到貨后立即交付使用的，使用部門要在使用后2天內(nèi)補(bǔ)辦備件領(lǐng)用或借用手續(xù)，做不到每次扣2分/天；

10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結(jié)束后3天內(nèi)，未使用完的備件要退回庫(kù)房，做不到每項(xiàng)次扣2分；

11.按時(shí)投停電容器，做不到每次扣5分；

12.熒光分析儀等檢測(cè)設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分；

13.計(jì)量強(qiáng)檢沒(méi)有按期強(qiáng)檢，每臺(tái)次扣2分，檢測(cè)無(wú)記錄扣1分/臺(tái)次；

14.每周必須對(duì)全公司計(jì)量設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并進(jìn)行通報(bào)，做不到扣2分/次，按期對(duì)計(jì)量秤進(jìn)行定期校驗(yàn)，做不到扣2分/次，校驗(yàn)無(wú)記錄扣1分/臺(tái)次；

15.發(fā)生計(jì)量投訴事件扣5分/次；

16.由于管理不到位造成計(jì)量不準(zhǔn)扣2分/次；

17.設(shè)備隱患無(wú)統(tǒng)計(jì)表，扣2分，重大隱患未及時(shí)上報(bào)扣1分/項(xiàng)；

18.隱患治理不及時(shí)跟蹤、無(wú)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，扣1分/項(xiàng)；

19.批量換油必須進(jìn)行化驗(yàn)，（單點(diǎn)一次跟換100升以上的），特殊情況必須上報(bào)主管職能部門進(jìn)行審批；

20.設(shè)備漏油扣2分/處，滲油1分/處，潤(rùn)滑不良扣1分/處，皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)集灰嚴(yán)重扣2分/處，高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處；

21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣10分；

22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，扣2分；

23.每季度必須召開(kāi)一次設(shè)備例會(huì)，并上報(bào)主管部門，缺一次扣5分；

24.每月必須對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做不到扣供應(yīng)處負(fù)責(zé)人2分，倉(cāng)庫(kù)管理員2分。

（九）質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次，涉及法律問(wèn)題，另按司法程序處理；

2.質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣 2分/次；

3.質(zhì)量事故未及時(shí)反饋意見(jiàn)或未認(rèn)真組織分析的扣2分/次；

4.質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部無(wú)分解責(zé)任考核方案或有方案未執(zhí)行扣 5分/次；

5.未經(jīng)許可進(jìn)行定點(diǎn)堆料或混料的扣5分/次；

6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次；

7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次；

8.均化庫(kù)下料保持自動(dòng)，無(wú)故手動(dòng)下料扣2分/次；

9.按期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)并報(bào)相關(guān)部門，做不到扣2分/次；

10.水質(zhì)控制一項(xiàng)次不合格扣5分；

11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標(biāo)考核每人次扣2分；

12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫(kù)、竄庫(kù)現(xiàn)象扣1-5分/次；

13.熟料出庫(kù)、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次；

14.熟料出庫(kù)混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次，沒(méi)有進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測(cè)扣1-5分；

15.包裝水泥未打印編號(hào)、日期或發(fā)生錯(cuò)誤扣2分/次；

16.生產(chǎn)指揮不當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次；

17.物料平衡管理中最低庫(kù)存量不能滿足質(zhì)量管理細(xì)則要求扣2分/次；

18.由于工藝管理不到位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響扣2分/次；

19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應(yīng)處溝通匯報(bào)（書面），導(dǎo)致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分／次；

20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標(biāo)要求整改措施不力扣2分/次。

21.質(zhì)量管理體系工作推動(dòng)不力扣5分／次；

22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求，確保質(zhì)量控制點(diǎn)的檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻次及質(zhì)量控制指標(biāo)，檢測(cè)項(xiàng)目缺一項(xiàng)扣1-5分，一項(xiàng)檢測(cè)頻次不夠扣1-5分，強(qiáng)度指標(biāo)低于規(guī)程要求，每項(xiàng)扣3分；

23.各種原始記錄及分類臺(tái)帳齊全、填寫清楚、保存完好，做不到扣2分/項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項(xiàng)，臺(tái)帳弄虛作假的，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重的按通報(bào)處理。

（十）安全環(huán)保管理

1.安全事故：安全未遂事故一次扣5分，輕傷事故一人次扣10分，重傷一人次扣20分，傷亡事故扣100分，輕傷及以上事故隱瞞不報(bào)一次扣10分；

2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令，及時(shí)全面匯報(bào)生產(chǎn)信息，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問(wèn)題不得遲報(bào)和隱瞞，做不到扣5分；

3.發(fā)生一般工藝事故扣5分，重大工藝事故扣10分，特大工藝事故扣20分；

4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有固體廢棄物、廢鐵、廢油，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工勞保用品穿戴不規(guī)范，扣當(dāng)事人2分/次，直接領(lǐng)導(dǎo)2分/人次。

6.公司內(nèi)部主干道灑水，1次未做到扣5分；

7.早會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容一項(xiàng)未落實(shí)扣5分，考核責(zé)任人5分；

8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

9.鐵質(zhì)材料、砂頁(yè)巖沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，每影響一次扣2分；

10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人2分；

11.兩月一次安全宣傳活動(dòng)，未做到扣10分/次；

12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項(xiàng)規(guī)章制度的，每次扣責(zé)任單位5分；

13.做好勞保用品的計(jì)劃及發(fā)放管理，按計(jì)劃組織發(fā)放，無(wú)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象，發(fā)生一次，扣2分；

14.環(huán)境管理體系工作推動(dòng)不力扣5分／次；

15.未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全設(shè)施，扣5分；因檢修拆除的，檢修完畢后未及時(shí)復(fù)原，扣5分；

16.崗位人員未進(jìn)行上崗、轉(zhuǎn)崗三級(jí)安全培訓(xùn)，扣1分/項(xiàng)；培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)考核記錄保存不完整，扣1分/人次；

17.未及時(shí)辦理環(huán)評(píng)手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)保竣工驗(yàn)收手續(xù)，每延遲一天扣1分/項(xiàng)；

18.未建立安全臺(tái)帳，每少一種扣2分；

19.未建立環(huán)保臺(tái)帳，每少一種扣2分。

（十一）工程管理

1.負(fù)責(zé)公司土建管理及零星工程管理，違反規(guī)定每次扣10分；

2.各類往來(lái)函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時(shí)歸檔，做不到，每次扣10分；

3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范，一次扣管理單位月度考核分5分；

4.按公司工程施工管理要求組織工程施工，做不到每次扣月度考核分10分；

5.施工所需材料應(yīng)準(zhǔn)確核定并履行報(bào)批手續(xù)，做不到每次扣月度考核分10分；施工材料應(yīng)及時(shí)回收，做不到扣月度考核分5分；

6.領(lǐng)會(huì)相關(guān)合同及施工規(guī)范，嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求，加強(qiáng)文明施工管理，樹(shù)立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分；

7.施工管理工作要細(xì)致認(rèn)真，出現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極尋求解決方案，未匯報(bào)而給公司帶來(lái)影響和工作被動(dòng)，視情況扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人月度考核分5-10分，扣相關(guān)管理人員2-10分；

8.工程建設(shè)中積極倡導(dǎo)合理化建議及各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，合理化建議工程建設(shè)帶來(lái)有利的因素，視情況每次加月度考核分5-15分；

9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，每次扣責(zé)任管理單位5分；

10.加強(qiáng)對(duì)施工、安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工、安裝質(zhì)量受控，因督促監(jiān)控不嚴(yán)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量，視情況每次扣責(zé)任單位月度考核分5-20分；

11.做好設(shè)備的監(jiān)造和催貨工作，因設(shè)備到貨不到位，影響安裝，每次扣責(zé)任單位月度考核分5分；

12.積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙審核，并進(jìn)行會(huì)簽，熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分，扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分；

13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝，做不到每次扣月度考核分5分；

14.積極和設(shè)計(jì)院、投資發(fā)展部等聯(lián)系，催促圖紙、設(shè)備及時(shí)到位，做不到每次扣月度考核分5分；

15.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備的驗(yàn)收、清點(diǎn)工作以及隨機(jī)備件的管理，做不到扣月度考核分5分；

16.因管理不到位，施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，按一事一議要求，由專業(yè)管理部門牽頭組織調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司研討后落實(shí)處理；

17.施工前或設(shè)備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，每次扣責(zé)任管理部門10分；

18.基建物資計(jì)劃（土建材料、安裝主材）及時(shí)報(bào)供應(yīng)處，以便供應(yīng)處督促及時(shí)到貨與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，做不到，每次扣2分；

19.工地現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序，做不到扣1-5分；

20.現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項(xiàng)；

21.廠平道路、水溝、主體開(kāi)挖等隱蔽工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收必須有原始的手寫三方管理記錄，做不到扣2分/項(xiàng)；

22.現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)齊全、完備，做不到扣1-3分；

23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，做不到扣1-5分/項(xiàng)；

24.自訂合同比價(jià)、定價(jià)、合同編號(hào)、審批合理，做不到扣1-5分/項(xiàng)；

25.各類安裝工程管理記錄及設(shè)備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實(shí)，做不到扣1-3分；

26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全，做不到扣2分；

27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī)，做不到扣2分/項(xiàng)；

28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次；

29.實(shí)際工程進(jìn)度與工程款支付對(duì)應(yīng)，多支付30萬(wàn)元，扣2分，工程結(jié)束，工程款多支付，另行處理。

七、附則

1.本細(xì)則由西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第四篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評(píng)估員工工作技能、工作績(jī)效，更好地?cái)U(kuò)展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價(jià)值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎(jiǎng)的公平、公正、公開(kāi)的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項(xiàng)

第三條 考核作用

1.把績(jī)效考核作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2.把績(jī)效考核作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.把績(jī)效考核作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進(jìn)行考核。

4.把績(jī)效考核作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上、下級(jí)的溝通。5.考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、行政、人事、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。第四條 考核原則

1.本公司對(duì)高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核，但不同級(jí)別員工考核的要求和重點(diǎn)不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。

3.本公司制定的績(jī)效考核方案均應(yīng)有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦人員個(gè)人的好惡。

4.本公司考核實(shí)行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結(jié)果以不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動(dòng)屬于日常工作，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義。第五條 考核時(shí)間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評(píng)）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長(zhǎng)，甚至1年1次。第六條 考核指標(biāo)體系

本公司對(duì)不同考核對(duì)象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對(duì)不同考核目的，如獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級(jí)考核。本公司一線員工可由直接上級(jí)進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，但應(yīng)注意缺點(diǎn)是日常接觸頻繁，可能摻雜個(gè)人感情因素。

2.間接上級(jí)考核。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

3.同事評(píng)議。同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)，須保證同事關(guān)系融洽的。4.自我鑒定。員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5.下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)。下級(jí)職工（部門）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門）評(píng)價(jià)，弊病較多；下級(jí)怕被記恨、穿小鞋，故光說(shuō)好話，缺點(diǎn)一語(yǔ)帶過(guò)；上級(jí)怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人。可改進(jìn)用無(wú)記名評(píng)價(jià)表或問(wèn)卷。

6.外部的意見(jiàn)和評(píng)議。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者（或傳媒），對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.外聘績(jī)效專家或顧問(wèn)。一般較為公正，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對(duì)某些職位工作不內(nèi)行。

8.現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。公司專門召開(kāi)考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過(guò)相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)候選人考評(píng)。

各種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同考核對(duì)象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢記錄。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2.定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

3.書面報(bào)告。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或?qū)０笀?bào)告。

4.考核表。設(shè)計(jì)單項(xiàng)考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、評(píng)語(yǔ)、圖表、標(biāo)度或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績(jī)?nèi)沼洠瑢ｉT記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過(guò)在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。

目前績(jī)效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對(duì)象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評(píng)結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋

1.考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，具體方法有：

（1）通知和說(shuō)服法。課長(zhǎng)如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

（2）通知和傾聽(tīng)法。課長(zhǎng)如實(shí)將考核結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評(píng)人，然后傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，相互討論。

（3）解決問(wèn)題法。課長(zhǎng)一般不將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，而是幫助其自我評(píng)價(jià)，重點(diǎn)放在尋找解決問(wèn)題的途徑上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評(píng)人的反感、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責(zé)怪和追究被評(píng)人的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級(jí)。

（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。（4）對(duì)事不對(duì)人

（5）保持雙向溝通，不能上級(jí)單方面說(shuō)了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)

① 繼續(xù)鼓勵(lì)下級(jí)的上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對(duì)下級(jí)許愿誘惑。（2）對(duì)考核差的下級(jí)

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進(jìn)措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問(wèn)罪。（3）對(duì)連續(xù)考績(jī)差、未顯進(jìn)步的下級(jí) ① 開(kāi)誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對(duì)老資格的下級(jí)

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來(lái)的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級(jí)，并為他出主意，以達(dá)到考核目標(biāo)。（5）對(duì)雄心勃勃的下級(jí)

① 不要潑冷水，打擊其上進(jìn)的積極性。

② 耐心開(kāi)導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距。③ 激勵(lì)其努力，說(shuō)明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審查通過(guò)后頒行。

第五篇：公司管理規(guī)定模板

公司管理規(guī)定模板3篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同員工守則。

公司管理規(guī)定模板2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行：

1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。

3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。

10、材料采購(gòu)采用預(yù)報(bào)申請(qǐng)制度，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購(gòu)清單，要如實(shí)填寫采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購(gòu)。

11、材料采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。

12、報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。公司員工所有報(bào)銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面;《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁(yè)數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批;以上手續(xù)必須在___日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫(kù)存的數(shù)量，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)購(gòu)。

15、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

公司管理規(guī)定模板3

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。