第一篇：全勤獎考核管理規(guī)定

全勤獎考核管理規(guī)定

一、目的為加強日常管理，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定，提高員工的工作積極性和工作效率，鼓勵員工出全勤，公司設(shè)立員工全勤獎，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

公司內(nèi)所有各職能部門的在冊正式員工。

三、職責(zé)

1、各職能部門：安排專人記錄各自部門考勤，督促員工積極完成本職工作。

2、辦公室：根據(jù)情況變化適時對政策進行修訂，并協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督實施狀況。

3、在冊正式員工：嚴格遵守作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不隨意請假。

四、內(nèi)容

1、全勤的定義

（1）在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假（包括臨時性請假）等情況的，為全勤。

（2）雖無遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象，但有不服從安排，消極怠工、息工、擅自離崗影響工作正常開展的，扣除當(dāng)月全勤獎。

（3）新入職員工轉(zhuǎn)正后次月開始具備全勤獎資格。

2、全勤獎發(fā)放規(guī)定

（1）員工考勤記錄為計發(fā)全勤獎的依據(jù)。

（2）員工當(dāng)月全勤的，隨當(dāng)月工資發(fā)放。

五、本制度由辦公室負責(zé)解釋、修訂。

第二篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項

第三條 考核作用

1.把績效考核作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。

2.把績效考核作為確定工資、獎勵的依據(jù)。

3.把績效考核作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進行考核。

4.把績效考核作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上、下級的溝通。5.考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、行政、人事、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則

1.本公司對高、中、低層員工均應(yīng)進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。

3.本公司制定的績效考核方案均應(yīng)有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。

4.本公司考核實行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結(jié)果以不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動屬于日常工作，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標體系

本公司對不同考核對象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級考核。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應(yīng)注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。

2.間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。

3.同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關(guān)系融洽的。4.自我鑒定。員工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5.下級對上級評價。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人?？筛倪M用無記名評價表或問卷。

6.外部的意見和評議。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進行評價。

7.外聘績效專家或顧問。一般較為公正，避開人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內(nèi)行。

8.現(xiàn)場考核或測評。公司專門召開考評會對有關(guān)人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。

各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢記錄。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。2.定期考核。企業(yè)視情況進行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

3.書面報告。部門、個人總結(jié)報告或?qū)０笀蟾妗?/p>

4.考核表。設(shè)計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項式選擇、評語、圖表、標度或評分標準。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。

目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋

1.考績應(yīng)與本人見面，具體方法有：

（1）通知和說服法。課長如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。

（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結(jié)果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。

（3）解決問題法。課長一般不將考核結(jié)果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評人的反感、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責(zé)怪和追究被評人的責(zé)任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級。

（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。（4）對事不對人

（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對考核優(yōu)秀的下級

① 繼續(xù)鼓勵下級的上進心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級，并為他出主意，以達到考核目標。（5）對雄心勃勃的下級

① 不要潑冷水，打擊其上進的積極性。

② 耐心開導(dǎo)，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現(xiàn)實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負責(zé)組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。

第三篇：全勤獎申請書

篇一：全勤獎申請

全勤獎申請

為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從2011年08月01日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

一、設(shè)立全勤獎范圍、標準

1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門主管及主管以下員工；

2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

二、考核要求、標準

1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括自行調(diào)休）、曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

三、有關(guān)規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；

2、上班時間：早上8:30，下午5:00（因季節(jié)變化時間另行通知）。

請領(lǐng)導(dǎo)批準！

人力資源部 2011年8月8日 篇二：全勤獎申請報告

關(guān)于申請部分新員工全勤獎的報告

宋總：

1、這四名員工為5月25日前后新入職員工，在試用期間工作

認真、態(tài)度端正，目前已成為長沙生產(chǎn)基地的骨干；

2、在職期間無遲到、早退、曠工等違紀違規(guī)行為發(fā)生，無生

產(chǎn)安全事故發(fā)生；

3、工廠5月份生產(chǎn)任務(wù)緊張，四名員工均加班250-280工時

不等。

鑒于目前公司員工短缺的情況以及便于維持公司員工穩(wěn)定性。特此報告！

請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準為盼！

生產(chǎn)部

二0一四年六月二十六日

篇三：全勤獎方案請示

關(guān)于員工全勤獎發(fā)放方案請示

一、目的

為更好地促進公司管理工作，規(guī)范內(nèi)部人事管理制度，使員工勤于職務(wù)，提高員

工的工作積極性和工作效率，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，公司特設(shè)立本制度。

全勤獎的申請、核實、發(fā)放、停止均依本制度執(zhí)行。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有正式錄用員工。

三、職權(quán)范圍

1、人力資源部負責(zé)考勤管理、申領(lǐng)條件審核等；

2、財務(wù)部門負責(zé)全勤獎金的核發(fā)。

四、全勤獎實施

1、考勤管理

員工考勤表由各部門（班組）考勤員根據(jù)考勤記錄和實際情況負責(zé)登記；按公司上班時

間（包含加班時間）為準。

2、申領(lǐng)條件 第一條 凡是根據(jù)公司作息時間規(guī)定，月內(nèi)上班達全勤者即月內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)全勤，均可獲

得月全勤獎，但有以下行為之一者將取消當(dāng)月全勤獎；（1）月內(nèi)有請假行為者，不予享

受全勤獎，即月內(nèi)請假時間超過公司規(guī)定的公休假，凡是公司正常的統(tǒng)一的放假如、停

水、停電，其他法定假日、帶薪年休假、婚假和喪假等均視為正常出勤，不影響全勤獎

的考評；（2）規(guī)定允許的(公)工傷假和(公)工傷住院治療假（一周內(nèi)），不影響全勤獎；（3）

單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎；（4）月內(nèi)遲到、早退，如超出3次以上者，不予享受全勤獎并每次扣罰10元；（5）出現(xiàn)怠工、罷工者，取消當(dāng)月全勤獎；（6）月內(nèi)

出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎；（7）離崗、溜崗、串崗超過規(guī)定的時間，月內(nèi)出現(xiàn)3次

者，不予享受全勤獎。

第二條、當(dāng)月新入職員工沒有全勤獎。

第三條、當(dāng)月提交《離職申請書》者次月不計發(fā)放全勤獎。

五、全勤獎核實

人力資源部門負責(zé)對員工考勤及申領(lǐng)條件進行核實，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)

月全勤獎。

1)考勤時間作假者；

2)上班后，擅自離開工作場所者；

3)工作時間內(nèi)離開工作崗位、睡覺、閑聊、因私會客、怠工及工作疏忽者。

六、全勤獎發(fā)放

1、全勤獎按月發(fā)放（如，6月份的全勤獎于6月份的工資里發(fā)放，考勤依據(jù)是5月15日-6 月15日）。

2、全勤獎每人每月300元，每月同員工工資一起發(fā)放。

3、發(fā)放全勤獎前，人力資源部將對發(fā)放名單審核，審核完畢后，交財務(wù)部。

七、全勤獎停發(fā)

當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。

1、當(dāng)月處于停薪留職期員工或處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)，待正式恢復(fù)工作，再

參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。

八、附則

1、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部。篇四：關(guān)于全勤獎申請

內(nèi)蒙古正隆谷物食品有限公司

日期：2011-8-1 篇五：全勤獎

桐鄉(xiāng)市兆達經(jīng)貿(mào)有限公司員工全勤獎制度

一、目的

為更好地促進公司管理工作，規(guī)范內(nèi)部人事管理制度，使員工勤于職務(wù)，提高員工的工作積極性和工作效率，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，公司特設(shè)立本制度。

全勤獎的申請、核實、發(fā)放、停止均依本制度執(zhí)行。

二、適用范圍

本制度適用于本公司液體組在職人員，本公司危化品車駕駛員。

三、全勤獎實施

1、考勤管理

第一條、員工考勤表由門衛(wèi)室值班人員根據(jù)考勤記錄和實際情況負責(zé)登記；按公司上班時間（包含加班時間）為準。

第二條、本公司施行單休提前請假制度，每月按30天計算，即每月請假休息4天，需提前一天請假。

第三條、加班期間，薪資按職位工資補發(fā)。

第四條、當(dāng)月請假超過4天者，超出的天數(shù)，按當(dāng)月該職工每天的職位平均工資的1.5倍累計扣除。

2、獲獎條件

第一條、凡是根據(jù)公司作息時間規(guī)定，月內(nèi)（30天）上班達全勤者，均可獲得月全勤獎。

第二條、試用期內(nèi)員工沒有全勤獎。第三條、當(dāng)月提交《離職申請書》者次月不計發(fā)放全勤獎。

四、全勤獎核實

公司財務(wù)部朱阿姨負責(zé)對員工考勤及申領(lǐng)條件進行核實，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)月全勤獎。

1、考勤時間作假者；

2、上班后，擅自離開工作場所者；

3、工作時間內(nèi)離開工作崗位、睡覺、閑聊、因私會客、怠工及工作疏忽者。

五、全勤獎發(fā)放

1、全勤獎按月發(fā)放（如，6月份的全勤獎于6月份的工資里發(fā)放，考勤依據(jù)是5月16日-6月16日）。

2、全勤獎每人每月100元，每月同員工工資一起發(fā)放。

六、全勤獎停發(fā)

當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。

1、當(dāng)月處于停薪留職期員工或處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)，待正式恢復(fù)工作，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。

七、附則

本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。

第四篇：幼兒園全勤獎

幼兒園全勤獎

1、教職工沒有遲到、早退的現(xiàn)象、上班下班一定要打卡、當(dāng)月沒有請假現(xiàn)象。

2、幼兒缺勤老師做到電訪、了解缺勤的情況。

3、各班的保健表做到按時登記。

4、午睡時老師要值好班，午睡起床時間是2:30分、要按時起床。

5、教師每天習(xí)慣在廚房黑板報兩次幼兒出勤人數(shù)9:30分一次、11:00一次、教師要如實報本班幼兒出勤人數(shù)、以便辦公室每天做好登記工作。

6、無特殊情況教職工一定要穿園服上班、儀表整潔、上班期間不準穿拖鞋、不準到其他班聊天。

7、教師要積極向上、團結(jié)合作的精神、不搬弄是非，聽從園領(lǐng)導(dǎo)安排。

8、大班幼兒出勤率達到96%、中班幼兒出勤率到95%、小班出勤率達到93%、小小班幼兒出勤率達到92%。

9、班室衛(wèi)生要整齊、干凈、廁所干凈、無異味、每月15號前班要大搞衛(wèi)生一次、辦公室不定期到班檢查衛(wèi)生。

（備注：以上9項是全勤獎、如果9項都達標當(dāng)月就獎勵60元、如果其中一項不達標當(dāng)月就沒有全勤獎）。

第五篇：全勤獎申請

全勤獎申請

為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從2011年08月01日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

一、設(shè)立全勤獎范圍、標準

1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門主管及主管以下員工；

2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

二、考核要求、標準

1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括自行調(diào)休）、曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

三、有關(guān)規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；

2、上班時間：早上8:30，下午5:00（因季節(jié)變化時間另行通知）。

請領(lǐng)導(dǎo)批準！

人力資源部2011年8月8日