第一篇：員工管理考核規(guī)定

地面員工管理考核制度

為了搞好地面質量標準化工作，適應精細化管理的要求，保證機電設備穩(wěn)定運行，特制定以下管理考核辦法：

一、運行模式如下：

地面所有崗位全部實行三八制倒班，將（抽放泵站分為三個小組，主扇一個班）由大班王立負責檢修、（35KV一個班、礦燈房、空壓機和主絞車三個組）由大班王利強負責檢修。各個班組包各自區(qū)域。區(qū)域內的文明生產、設備完好、質量標準化均由包機班組負責。小班負責區(qū)域范圍內設備管路閥門的巡回檢查及記錄本、牌板的記錄，發(fā)現小問題時，自己處理。處理不了，又影響生產的向值班室匯報，由當天值班的安排大班配合小班處理。不影響生產的，下班后填寫板報并向分管領導匯報，需要做計劃的要向當天值班或分管人員提出申請，下午調度會做時間，次日大班派人由小班班長帶領組織檢修，需要技術指導的，由分管領導及技術人員現場指揮處理。

二、管理及考核：

1、組長與副組長不能同時休息，出現當班沒有代班的，每次考核班長200分。

2、崗位人員上崗要穿工裝，帶資格證，上崗證，并使用文明用語，要求戴帽的要戴帽，不空崗、脫崗、串崗、不遲到早退、按時參加班前會，班中禁止睡覺，檢查人員進去要陪同檢查，并應履行相關程序及現場規(guī)定，如發(fā)現一項不符合每次考核200元。

3、班與班之間必須認真交接班，并有記錄，如交接不清一旦交班結束后，所發(fā)現或者檢查出的問題，全部由當班組承擔。

4、每次的標準化檢查，當班班長或副班長必須陪同參加檢查直致結束。搞好各自所包區(qū)域內的機電質量標準化，對檢查出的問題必須認真記錄并逐條予以整改。未整改的一項視情節(jié)給予50－200分的處罰。

5、每次檢查出的問題，必須認真整改。在下一次檢查不能重復出現、，出現一次株連所包責任區(qū)域的班長及副班長各50分。由于個人的工作散漫怠工或上級安排的任務未執(zhí)行到位影響生產或造成事故的，除考核個人及班組外，另外株連班長10%，副班長5%。

6、小班出現的考核扣分及違章扣款，只對班組，不對個人，具體落實，由班組自行處理。確需要落實個人的，直接考核至個人。

7、小班人員不服從班組長及代班人員管理的，視情節(jié)輕重分別給予100－500分的考核，并在班會上作出書面檢查。班組長及代班對員工的考核，必須有依據有記錄，無依據無記錄考核的，扣代班人員100分。

8、所有上小班人員每月必須保證上25個班，每少一個考核班組100分。班組工分必須每天上墻，當天的獎懲公布時間不能超過三個班。

9、班組長休息必須提前和分管領導請假，分管不在時和當日值班請假且必須寫請假條，組員休息執(zhí)行提前請假條制度，嚴禁事后補假。如有違反考核班組100分/每人次。休息打招呼沒有請假條的扣50分/每天。

10、每個崗位每天必須保證不缺人，缺一人考核個人200分，并按曠工處理，根據情況考 1

核班組長50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次檢查提前通知正副班長參加，嚴格按晉煤集團崗位標準逐項進行檢查打分考核執(zhí)行。

12、嚴禁喝酒上崗或崗位刷手機、串崗、脫崗、帶煙火進入泵站或上班時間干與工作無關的事，一經發(fā)現視其輕重對其分別予以50-500分的考核。

13、交接班，必須交接清楚，未交接清楚或有扯皮現象，一旦經核實事實清楚要對所在班組考核100分，責任人考核200分。

14、未交板報或者當班交不了班，班組當天工分減半。第二次出現同樣情況時，當天全組無分。第三次出現班組長（代班長）當月生產獎減半。第四次出現當月不得生產獎。

15、交接班報上沒有問題，而當天又有三定涉及到標準化或者文明生產的。處罰當班每條50分。交接班結束后問題過多時，每次考核100分。管理人員安排工作沒有完成考核100分/每次。管理人員或者科室查出的三定未整改，導致出現扣款時，回到內部按加倍另行考核。

16、當月標準化檢查時，正、副班組長不能休息。被查出有白色垃圾時，一處考核班組200分，且株連班長生產獎10%，取消當月評比資格。兩處考核班組400分，株連班長生產獎20%，全組生產獎扣10%。出現三處考核班組800分，株連班長生產獎300%，全組生產獎扣20%。出現四處時考核班組1000分，班長當月不得生產獎，全組生產獎扣50%。

17、有問題必須在現場交接清楚。當班可以處理的當班必須處理。拒不處理的考核當事人200分/每人，且當日無工分。將未處理當事人的工分扣下來，獎給處理人員。屢次不處理的要加倍考核，且當月無生產獎.給予停班幫教學習，學習期間不予以報工。不本班組處理不了的問題，寫到板報上反饋回隊里解決。

18、崗位司機各種記錄、瓦斯牌板必須同步，并記錄清楚、字跡清晰整潔不能超前或滯后填寫或弄虛作假，發(fā)現一次考核當事人200分/每人。崗位睡覺者發(fā)現一次考核當事人500分。并株連當班代班長。因記錄不全或者不規(guī)范而出現扣款時由當班崗位司機承擔。未經允許無不得讓其它外人進入泵站，否則每發(fā)現一次考核當事人100分。班組備品備件、工具、絕緣用具必須備齊，各種記錄本、油脂使用要有記錄。由于考慮不周缺東少西而影響生產時，每次考核班組長100分。（如檢修時，缺東少西現場準備不充份影響工作進度）

19、班組每月必須召開一次班組內部會議，要有記錄。每月不少于兩次的內部學習。有制度、`有記錄、有考試及獎懲。班組不召開會議的每次考核班長100分。對未參加學習的班長要予以50-500分的考核。

20、班組每月必須組織進行一次崗位現場演習，內容自己組織決定，需要配合的提前和分管溝通，由分管進行配合。當月未組織崗位演習的的考核班長200分，副班長100分。員工不配合的每人每次200分。

21、管理人員下達的指令性任務，各班組必須按時完成，未按要求完成的，每次考核責任人200分。第二次完不成的，考核責任人500分。第三次未不成，扣除責任人當月生產獎。管理人員打電話不接者考核50分/每次（指對正副班組長）。員工不接電話者根據情況考核20-50分。

三、獎懲辦法：

1、每個月分別從地面抽放泵站工資總額中提取2700元、主扇提取500元、燈房提取200元、主絞車提取500元、空壓機房提取300元，總計提取4200元用于班組長的帶班費用，抽放泵站每班班長每月500元，每班副班長每月400元。主扇副班長400元，空壓機房班長300元，燈房班長200元，主絞車班長500元。

2、每個月從工資總額中，提取2500元，月底對地面班組進行打分排隊對搞的好的。第一名獎勵班組1500元，第二名獎勵班組800元，第三名獎勵班組200元。連續(xù)兩個月得第一名的班組加300元。連續(xù)兩個月得第二名的班組加200元。連續(xù)三個月得第一名的班組加500元，連續(xù)三個月得第二名的班組加300元，連續(xù)三個月，未得名次的班組，各處罰800元。

3、評分標準分為六塊：第一項為地面現場質量標準化檢查得分，占45%。第二項為安全績效考核占15%，第三項為標準化理論考試占20%，第四項為執(zhí)行力占20%。

其中地面質量標準化檢查嚴格按晉煤集團各工種崗位績效考核標準進行檢查，考核均采取百分制，如：45×崗位績效考核標準百分比=地面現場質量標準化檢查得的實際分數;如本月無不安全事故或未整改隱患、打架斗毆的安全績效考核15分全得，否則一項不合格扣2分。20×標準化理論考試百分比=地面標準化理論考試實際得分數；如本月在工作上積極完成上級安排的工作任務，配合班長積極完成當班工作任務，無空崗、脫崗、串崗、遲到早退、班中睡覺、未與領導發(fā)生口角，并按時參加各種學習會議的執(zhí)行力20分全得，否則少一項扣2分。四項相加就是所得總分。

4、理論考試，得95分（含95分）以上者，獎200元，90－95（含90分）分者，獎100元。70－90分不獎，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，當月最后一名扣500分并予以學習幫教，內部培訓考試的考核根據當月情況，臨時決定通知。

機電隊

2011年12月15日

第二篇：星級員工考核申報晉升管理規(guī)定

星級員工考核申報晉升管理規(guī)定一、一星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡6個月以上者；

2）3個月被評為2次優(yōu)秀員工者；或6個月被4次評為優(yōu)秀員工；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領導寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經領導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；

2、職責：每個月成功導師帶徒1-2名，培養(yǎng)其成為合格員工；

3、考核：每個月由酒店負責人根據其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調整：一星級員工的星級浮動為：50元二、二星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡1年以上者；

2）12個月被評為8次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領導寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經領導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；

2、職責：每個月成功導師帶徒1-2名，能培出1位一星級員工；

3、考核：每個月由酒店負責人根據其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降

低星級榮譽；

4、薪資調整：二星級員工的星級浮動為：100元三、三星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡1年半以上者；

2）被評為12次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領導寫出競崗承諾書；

4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經領導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；

2、職責：每個月成功導師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出1-2位一星級和二星級員工；

3、考核：每個月由酒店負責人根據其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調整：二星級員工的星級浮動為：150元四、四星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡2年以上者；

2）被評為15次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領導寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經領導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；

2、職責：每個月成功導師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出2-3位星級員工；

3、考核：每個月由酒店負責人根據其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調整：二星級員工的星級浮動為：200元五、五星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡3年以上者；

2）被評為20次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領導寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經領導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；

2、職責：每個月成功導師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出3-4位星級員工；

3、考核：每個月由酒店負責人根據其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降

低星級榮譽；

4、薪資調整：五星級員工的星級浮動為：400元

六、審批流程

1、個人申請/智涯規(guī)劃

2、班組民主意見

3、領班推薦意見

4、酒店部門負責人考核申報

5、公司人事部意見（建檔、查檔）

6、副總意見（人力資源部）

7、董事長、總經理審批

第三篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴展人才，提高工作效率，充分體現人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項

第三條 考核作用

1.把績效考核作為晉升、解雇和調整崗位的依據，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現上進行考核。

2.把績效考核作為確定工資、獎勵的依據。

3.把績效考核作為潛能開發(fā)和教育培訓的依據，著重在工作能力和能力適應程度上進行考核。

4.把績效考核作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上、下級的溝通。5.考核結果供生產、采購、行政、人事、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則

1.本公司對高、中、低層員工均應進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。

3.本公司制定的績效考核方案均應有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。

4.本公司考核實行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結果以不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動屬于日常工作，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標體系

本公司對不同考核對象，如職務、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級考核。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。

2.間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。

3.同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關系融洽的。4.自我鑒定。員工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現自夸現象。5.下級對上級評價。下級職工（部門）對上級領導（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當老好人?？筛倪M用無記名評價表或問卷。

6.外部的意見和評議。由外協單位、供應商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務關系的企業(yè)職工進行評價。

7.外聘績效專家或顧問。一般較為公正，避開人際矛盾，結論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內行。

8.現場考核或測評。公司專門召開考評會對有關人員進行現場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。

各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢記錄。對生產記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。2.定期考核。企業(yè)視情況進行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎積累考核資料。

3.書面報告。部門、個人總結報告或專案報告。

4.考核表。設計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應用可使用多項式選擇、評語、圖表、標度或評分標準。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績日記，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。

目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結果。第九條 考核結果的反饋

1.考績應與本人見面，具體方法有：

（1）通知和說服法。課長如實將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。

（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。

（3）解決問題法。課長一般不將考核結果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評人的反感、抵制，應注意：（1）不要責怪和追究被評人的責任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓下級。

（3）不做泛泛而談，多援引數據，用事實說話。（4）對事不對人

（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對考核優(yōu)秀的下級

① 繼續(xù)鼓勵下級的上進心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關心下級，并為他出主意，以達到考核目標。（5）對雄心勃勃的下級

① 不要潑冷水，打擊其上進的積極性。

② 耐心開導，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負責組織起草、制定、修改、解釋，經公司總經理辦公會議審查通過后頒行。

第四篇：員工管理規(guī)定

工廠員工管理規(guī)定

為了規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司的各項工作的開展，特制訂本制度。全廠員工均須遵守。

1.員工必須愛廠如愛家，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關心和維護國家和企業(yè)的公

共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務

2.員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度指令的前

提下，向有關部門直至總經理提出。

3.員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項待遇。

4.公司實行打卡（指紋）考勤制度，員工必須嚴格遵守上下班作息時間，不得代打卡或替人打卡

5.上班時間儀態(tài)端雅、服裝整潔。上班佩戴上崗證，不準穿短褲、背心、拖鞋或赤腳上班。

6.上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如有需要須向直管領導報備，午休后應準時上班。

7.工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。

8.員工上班不遲到、不早退、不缺勤、不曠工。①遲到、早退30分鐘以上者做曠工半天論處。②凡

曠工一天者扣除兩天工資，連續(xù)曠工三天或當月累計曠工5天者，公司可以依法解除勞動合同。

9.除法定或公司規(guī)定的節(jié)假日外，員工有事請假需提前填寫請假條，按審批權進行審批，經批準后

方可生效，未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補辦請假手續(xù)，未補辦請假手續(xù)者視為曠工。①一般員工請假一天以內者，由各部門主管審批；②各部門主管請假直接由董事長審批；③所以請假條均須匯總至辦公室，作考勤備查。

10.上班時間內辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關網站；任何時

候不得使用不文明語言和肢體動作。

11.所有員工在廠區(qū)內必須穿工作服，佩帶工作證，沒有穿工作服或沒有佩帶工作證者不得進入車間，車間負責人有權禁止其進入車間工作。因未按要求穿工作服、佩帶工作證而被禁止進入車間并導致遲到或曠工的員工，必須按管理規(guī)定接受處罰。門衛(wèi)值班人員有權禁止未配帶工作證者進入工廠。若員工未按要求穿工作服、佩帶工作證在崗工作的，當事人與車間負責人都要按5元/次接受處罰。

12.所有員工需無條件服從部門負責人管理、調配、按部門負責人的要求及意圖做好工作，按時保質

保量的完成各項生產任務。

13.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密。

14.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位。

在規(guī)定的上班時間前5分鐘做好每天的生產準備工作，包括領料，部門負責人安排當天工作等等，下午下班前5分鐘各員工對手頭工作掃尾以及做好工作區(qū)域周邊的衛(wèi)生工作等。

15.考勤工作各部門與人事部同時進行。各部門負責人必須對考勤的正確性負責。考勤內容包括：出

勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目。考勤記錄表，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)工資和獎罰款的依據。

16.所以員工進入車間以后不得吃早餐、零食，不得抽煙，不得攜帶與工作無關的物品，不得談論與

工作無關的話題。公司領導及客戶視察車間時不得東張西望，甚至停下手中工作，去關注視察人員的舉動。

17.上班時間不得接聽電話，請各員工自覺關閉手機或將手機調成震動以便回復重要電話，回復電話

需在下班以后，不得占用工作時間。

18.一樓車間所有員工在開動機器前必須對機器作常規(guī)保養(yǎng)，如加油等。沖床工在工作時必須使用工

具操作，不得將手伸入機器的危險區(qū)，以保證安全。下班以前必須對當天自已做過的機器進行衛(wèi)生清理，包括機身油污及生產廢料必須當天清理。

19.二樓車間所有員工進入地毯區(qū)工作前必須更換工作鞋，以保證關鍵工作區(qū)的清潔。

20.各員工需嚴格按照生產流程操作，認真作業(yè)，作好產品品質自檢，互檢，禁止不良品流入下一道

工序。對不良品及時作好標志并移交車間負責人。若發(fā)現材料，半成品，外協件有質量問題需立即停止作業(yè)并報知車間負責人，若車間負責人認為可以繼續(xù)生產的而當事人又有疑問的，可要求車間負責人出據品質認可證明，否則出現批量產品品質問題，當事人需承擔品質責任。

21.每天上班前領取當天需要用到的工具并在工具領用單上簽字，下班后將工具交還倉管員保管，丟

失生產工具者需按價賠償，若生產工具正常損壞需用損壞的工具調換新工具。

22.每天上班前領取當天需用的零配件并在領料單上簽字，下班后將當天未用完的零配件退還給倉庫，并按實際填報損耗零配件數量，由倉庫保管員進行實際核對，丟失零配件者按價賠償，不合格零配件請各員工自行憑不合格品與倉庫調換。

23.對于所有工具，材料，沖壓及焊接半成品，裝配半成品以及工作過程中產生的沖壓廢料等在整個

生產過程中都需要擺放整齊不得隨手亂扔，不能占用車間通道。

24.財務物資必須嚴格遵守公司財務制度，嚴肅財經紀律，對涂改憑證、偽造單據的違法行為，必須

嚴肅處理。因生產、工作和生活需要領用物品，必須按規(guī)定程序執(zhí)行。不應擅自調換公司財產物品，嚴禁假公濟私，盜用物品。員工不得遺失和損壞公司財產和公共設施（包括宿舍、食堂以及公共場所設施），如有發(fā)現，應按價賠償，并根據情節(jié)輕重予以處理。

25.公司各級領導干部和工作人員，必須樹立良好的職業(yè)道德和廉政自律觀念，忠于職守，克已奉公，維護公司權益，不準利用職務和工作之便，為自己或他人借用公司財務，謀取私利。

26.員工在工作及生活中存在的問題，可以按組織原則一級一級向上級反映并要求解決，在解決不滿

意的情況下可直接投訴到行政部，行政部會限期給員工合理解決到位。

27.員工不執(zhí)行上級的工作安排視為怠工行為，怠工時間即為曠工時間，按曠工管理規(guī)定執(zhí)行。

28.辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時歸位；辦公室內不得擺放鞋、雨傘等有

礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。車間環(huán)境要求：做好崗位環(huán)境工作，保持生產場所、公共場所的清潔、整齊和通道順暢，車間公共區(qū)域由車間負責人安排所有員工輪流清理。

29.下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器、電燈等耗能設備，午餐期間關閉顯示器

和電燈；公文、印章、票據、現金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。

30.遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密；辦公區(qū)內不得擅自添加辦公家

俱。

31.愛護公司財產和設備，發(fā)現損壞及時向辦公室報修，無法修復的應注明原因申請報廢；因故意或

使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。

32.辦公時間應私會客需和直接領導報備，時間不得超過30分鐘；因私打電話必須簡短。

上班時間必須做到“六不準”

不準遲到、早退；

不準擅離崗位、閑聊、吃零食、打瞌睡；

不準做與工作無關的事或看與工作無關的書籍；

不準干私事私活；不準嬉耍和高聲喧嘩；

不準上班聊天、玩電子游戲、看影碟、訪問不健康網站；

不準帶小孩上班。

下班時間必須做到“七不走”

交班情況不清或未做好交接工作不走

掉隊批次、返修品不完成當天任務不準走；

在制品不區(qū)分清楚、堆放不整齊不走；

工作場地不打掃干凈不走

設備不擦干凈不走；

模具、量具、刃具、工具不整理好不走；

電源、氣源、水源、門窗不關好不走。

34.員工上崗6天后安排廠服發(fā)放，年初進廠費用為80元/人（含冬裝、夏裝），中旬進廠為60元/人（含夏裝），從費用從第一月工資中扣除，老員工第二年起不收取廠服費用。

35.本制度自發(fā)布之日起實施。

浙江*****有限公司

行政部

2014.2.19

第五篇：員工上崗資質管理規(guī)定及考核說明

員工上崗資質管理規(guī)定及考核說明

為加強相應崗位人員的資質證書管理，防止借用、冒用或過期使用，對公司員工與本崗位工作相關的資質的考核說明做如下規(guī)定：

1.生產過程中的特殊崗位、關鍵崗位上崗證明由本部門專職人員進行管理；其考核的方式：公司

組織對員工的培訓和試用一段時間以后進行現場操作考核，其參加評審小組由各個部門經理組成；其每年進行一次考核，合格后方可上崗。

2.公司出廠檢驗人員必須持證上崗。公司質檢部經理根據產品備案的國標和計量檢定規(guī)程，對檢驗

員進行筆試和現場操作考核，筆試60分及格；現場操作考核標準：能根據檢驗規(guī)程進行出廠檢驗。檢驗員筆試和實操都合格后公司統(tǒng)一發(fā)放出廠檢驗員證，證書有效期為5年。證書失效后檢驗員按照首次領取證書的標準進行重新取證?？己朔绞剑孩?、工作中無重大漏檢事故時根據證書的有效期限。②、若工作中出現重大漏檢事故時取消證書資格，按照首次領取證書的標準進行重新取證。

3.公司外培計量員、檢驗員、ISO9001質量管理體系內審員等證書原件由公司綜合部統(tǒng)一存檔管理；

外培計量員、檢驗員、ISO9001質量管理體系內審員等證書根據有效期限，由國家培訓資格政府機構進行培訓，取得資格證書后方可上崗。

4.沒有取得資格證書的人員不得使用其他人員的資格證書進入相應崗位。