第一篇：黃河林場管理考核規(guī)定

黃河林場管理考核規(guī)定

為加強林場干部職工隊伍管理，確保各項工作順利開展，根據(jù)林場當前實際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導思想及堅持原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針，以全面落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)國有林場林木資源可持續(xù)利用為總要求，以確保安全有序的工作壞境及建設整體素質高、團結奮進的干部職工隊伍為目標，依據(jù)國家相關政策規(guī)定，通過采取民主管理與經(jīng)濟處罰相結合的辦法，努力形成凝聚力強、團結奉獻、廉潔奮進的戰(zhàn)斗集體，實現(xiàn)國有林場資產及資源的保值與增產。

堅持依法管理、經(jīng)濟措施輔助的原則；堅持享受權利與應盡義務相對等的原則；堅持制度面前人人平等的原則；堅持公開、透明的原則；堅持以人為本、體現(xiàn)集體溫暖的原則。

二、管理考核的范圍及內容

（一）范圍：黃河林場所有在職在編的在崗人員。

（二）內容

1、工作人員按崗位要求嚴格遵守上下班工作時間。

2、在崗期間，認真履行崗位職責。

3、守法守紀，遵守單位制定的各項規(guī)章制度。

4、服從管理，認真完成單位安排的其他工作。

三、崗位工作要求

根據(jù)目前林場工作實際，暫按管理、后勤、護林三個崗位進行人員分工。

（一）管理人員工作職責

1、負責部署處理林場日常事務，保證整體正常工作秩序。２、監(jiān)督檢查上班人員的工作紀律。

３、及時服務、協(xié)調處理林場對外承包林地發(fā)生的各類情況。４、依法處理各類案件；超越職責權限的，要及時向公安、司法等有關部門移交，積極配合處理。

５、夜間不定期查班，監(jiān)督檢查林場安全保衛(wèi)及協(xié)調處理各種突發(fā)事件等。

（二）后勤人員工作職責

后勤管理包括辦公室、財務、檔案、車輛、水電維修等內容，上班時間為上午8：00，下午2：00，每月按8天班進行輪休，均由辦公室主任協(xié)調處理。具體工作要求如下：

１、及時上傳下達，不誤事、不漏事。

２、負責做好考勤管理。嚴格按照不同崗位要求，完成全部在崗人員的考勤等級及各類檢查結果的匯總及公開工作，自覺接受職工監(jiān)督。

３、保持辦公區(qū)域內的衛(wèi)生清潔，做好節(jié)假日的輪流值班。４、做好財務檔案、車輛、水電、食堂等所有后勤服務工作。５、服從組織管理，做好領導交辦的其他工作。

（三）護林人員工作職責

護林人員全面負責林場林木資源的安全保衛(wèi)工作，分三組輪班制，設正組長1名、副組長1名，實行每組上24小時，休息48小時的工作制度，每半年交流調整1次，各組工作人員的上下班時間為每天上午10：00。各組對區(qū)域內樹木情況進行核查，確保看護安全的前提下，白天允許工作人員輪流就餐，（早、中、晚不準空崗），夜間值班必須全部到崗到位。

１、保護林場樹木資源及秩序，團結協(xié)作，密切配合，堅決制止一切破壞林場樹木的行為。

２、工作責任心強，堅決制止侵占林場林地資源（包括林地內拉土）或其他損害林場集體利益的行為。遇有風折木、毀壞木等情況，負責將木材運回場部。

３、服從組長或其他護林員的協(xié)調、調度，積極同毀林違法分子作斗爭，為林木案件的處理提供強有力的證據(jù)。

４、做好森林防火工作，在看護區(qū)域內要第一時間發(fā)現(xiàn)火情、立即上報，并立刻趕赴現(xiàn)場參與撲救。

５、服從組織管理，做好領導交辦的其他工作。

四、考核辦法

（一）紀律考核

1、考勤

實行上班簽到、下班簽退制度。具體辦法是（1）管理及后 勤人員簽到、簽退在辦公室內進行。護林人員簽到、簽退在辦公室內由個人簽字，不允許代簽。

上述工作人員簽到時間為規(guī)定時間的前10分鐘、簽退時間為規(guī)定的下班時間后。遲到或早退一次扣10元。遲到或早退超過1小時的、無故脫崗時間超過1小時的均按曠工半天處理，扣30元；無故不在工作崗位上班時間超過3小時的按曠工一天處理，扣除當日工資。管理人員夜間查崗，護林人員不在崗位的，按曠工一天處理，扣除當日工資。

2、請、銷假（1）事假

全體上班人員在工作期間，事假當事人需提前寫請假條，由分管組長簽字后交辦公室備案存查；遇有急事不能提前請假的，要及時聯(lián)系分管組長，事后1天內補請假條，請假幾天扣除幾日工資（日工資為月工資加安全獎除30天）。直系親屬如遇婚喪，（辦公室人員7天，護林人員三個班），扣除期間安全獎。

（2）病假

因病確需休息，需持縣級（或以上）醫(yī)院出具的病歷證明，經(jīng)場領導批準后方可休息。特殊大病一個月，扣除病假期間安全獎。

長期事假、病假嚴格按照國家及地方政府的政策規(guī)定執(zhí)行。婚假、產假按國家相關政策執(zhí)行。

3、工作秩序（1）上班期間嚴格遵守工作經(jīng)律，文明辦公，對交辦工作推諉、扯皮的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人每人10元；誤事并造成嚴重后果的，視情節(jié)加重處罰。

（2）上班時間酗灑鬧事、打架斗毆、挑撥是非、蠱動他人鬧事的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。參與賭博、色情、封建迷信活動造成較壞社會影響的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重從嚴處理。

（3）不允許替班，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當日工資。

（二）效能考核

1、護林人員看護不到位，造成樹木被偷、被砍等情況不能抓到破壞者的，從重處罰，所罰款項由當日護林人員分攤。樹木實有價值認定由檢查小組與當班組長共同確定。處罰標準：

（1）看護區(qū)內樹木被破壞并被偷走的，根徑5公分以下（含5公分），每棵罰款20元，根徑5公分以上至10公分（含10公分），每棵罰款50元，根徑10公分以上至20公分（含20公分），每棵罰款100元，根徑20公分以上至30公分（含30公分），每棵罰款150元，根徑30公分以上，每棵罰款300元。看護人員均攤罰款并扣除當月安全獎，辦公室值班人員扣除當月四分之一安全獎。

（2）被破、被燒等造成了樹木不能正常生長,扣除看護人員當月安全獎。查住了全部被偷伐的樹木而抓不到破壞者時，不再做任何罰款，但由該組護林人員負責運回場部。

（3）被盜樹木隱瞞不匯報、相互推諉的，按所丟樹木價值 2倍罰款并扣除當月安全獎。

（4）如有發(fā)現(xiàn)拉土不管或被舉報，查實每一次扣除本月安全獎的一半

2、獎勵

（1）對抓住林場樹木破壞者并移交有關部門處理的工作人員實行獎勵，按破壞樹木的同等價格獎勵相關人員。

（2）舉報拉土查證核實后，獎勵舉報人200元。（3）舉報侵占林地界線的，經(jīng)查實獎勵100元。（4）舉報隱瞞被盜樹木的獎勵500元

3、后勤工作人員確保各項工作及時、到位，保持辦公區(qū)域內衛(wèi)生整潔。各項服務工作因疏漏造成較壞影響的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣相關人員每人10元。

4、檢查小組不認真履行監(jiān)督職責、徇私舞弊，經(jīng)職工舉報查實的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣參與者當日工資。

五、檢查方法

林場成立監(jiān)督檢查工作小組，由李光雷、苗方軍、劉宗亮、隗波、吳克兵五人組成，巡查監(jiān)督每次至少兩名成員參加，李光雷負責組織協(xié)調工作，監(jiān)督檢查工作小組負責全體工作人員工作紀律、效能的監(jiān)督。

六、幾點說明

1、辦公室負責各項規(guī)定檢查結果的統(tǒng)計及通報工作，每周通報一次，自覺接受職工監(jiān)督。

2、檢查結果每月匯總一次，所扣款項由當月個人工資結清并通報，財務人員負責辦理。

3、上述規(guī)定的執(zhí)行時間為2011年2月18日，原相關管理制度同時廢止。

4、舉報電話：于局長電話：***

5、未盡事宜，由林場領導班子集體研究決定。

***

章丘市國有黃河林場

2011年2月18日

尚書記電話：

第二篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項

第三條 考核作用

1.把績效考核作為晉升、解雇和調整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。

2.把績效考核作為確定工資、獎勵的依據(jù)。

3.把績效考核作為潛能開發(fā)和教育培訓的依據(jù)，著重在工作能力和能力適應程度上進行考核。

4.把績效考核作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上、下級的溝通。5.考核結果供生產、采購、行政、人事、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則

1.本公司對高、中、低層員工均應進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。

3.本公司制定的績效考核方案均應有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。

4.本公司考核實行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結果以不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動屬于日常工作，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標體系

本公司對不同考核對象，如職務、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級考核。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。

2.間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。

3.同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關系融洽的。4.自我鑒定。員工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5.下級對上級評價。下級職工（部門）對上級領導（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當老好人。可改進用無記名評價表或問卷。

6.外部的意見和評議。由外協(xié)單位、供應商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務關系的企業(yè)職工進行評價。

7.外聘績效專家或顧問。一般較為公正，避開人際矛盾，結論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內行。

8.現(xiàn)場考核或測評。公司專門召開考評會對有關人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。

各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢記錄。對生產記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。2.定期考核。企業(yè)視情況進行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎積累考核資料。

3.書面報告。部門、個人總結報告或專案報告。

4.考核表。設計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應用可使用多項式選擇、評語、圖表、標度或評分標準。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績日記，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。

目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結果。第九條 考核結果的反饋

1.考績應與本人見面，具體方法有：

（1）通知和說服法。課長如實將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。

（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。

（3）解決問題法。課長一般不將考核結果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評人的反感、抵制，應注意：（1）不要責怪和追究被評人的責任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓下級。

（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。（4）對事不對人

（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對考核優(yōu)秀的下級

① 繼續(xù)鼓勵下級的上進心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關心下級，并為他出主意，以達到考核目標。（5）對雄心勃勃的下級

① 不要潑冷水，打擊其上進的積極性。

② 耐心開導，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現(xiàn)實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負責組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。

第三篇：深井子林場護林員管理規(guī)定

深井子林場護林員管理規(guī)定

為切實加強林木管護工作，落實好我場林木管護的若干規(guī)定，有力保護林木資源，特制定《深井子林場護林員管理規(guī)定》。

一、各林區(qū)實行主任負責制。護林員由林區(qū)主任聘任，有直接任免權。具體負責轄區(qū)內的森林資源、森林防火、病蟲害防治等項工作。

二、護林員實行月聘任工資制，工資每月800元。在每月工資中預留400.00元，作為查片驗收后的罰款資金。

三、護林員實行定管護面積制度，林區(qū)所有護林員在工作期內實行簽到制（防火戒嚴期除外），場里不定期抽查，發(fā)現(xiàn)簽到不實，每次罰當事人50.00元。

四、護林員要經(jīng)常深入林地進行巡護，發(fā)現(xiàn)林木丟失要積極查找線索并及時報案，同時協(xié)助林業(yè)派出所破獲案件，破案后可按照深井子林場《關于損毀及盜伐林木案件舉報獎勵的規(guī)定》給予相應的獎勵。該獎勵僅限于場區(qū)內的林木丟失。一次性丟失木材2立方米以下，相關人員發(fā)現(xiàn)而瞞報、不報的，每例罰相關人員各100.00元。

五、轄區(qū)內每丟失一棵10公分以下林木的（不含10公分），每棵對護林員罰款5.00元，每丟失一棵10公分以上的（含10公分），按地徑每公分罰款1.00元。

六、由于工作不負責任，造成管護區(qū)內林木資源丟失嚴重或發(fā)生特重大火災的，護林員的職務，直至追究經(jīng)濟和法律責任。

七、場里每半年驗收一次林木管護情況，每次隨機抽查護林員管護面積100公頃。驗收后，在工資中兌現(xiàn)罰款金額，上交場財務科。

第四篇：押運員管理考核規(guī)定

押運員管理考核規(guī)定

第一章總則

第一條根據(jù)鐵道部《危險貨物運輸規(guī)則》等有關規(guī)定，為加強對押運人員的安全技術培訓、考核的管理工作，增強押運員的安全意識和實際安全操作技能，促進安全運輸，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于鐵路運營線上使用液化氣體鐵路罐車(以下簡稱罐車)的一切企業(yè)、事業(yè)單位和機關、社會團體(以下簡稱單位)。

第三條為保證液化氣體鐵路罐車在運輸過程中的安全，及時消除運輸途中出現(xiàn)的異常情況，減少鐵路站場及沿線的損害，辦理運輸時，每輛罐車必須配有經(jīng)過培訓考核合格，持有押運證的押運員方可辦理運輸，并從事押運工作。

第四條押運員職責

(一)在執(zhí)行押運任務時，應堅守崗位，不得中途離崗、漏乘，必須進行全程押運。

如中途停車時間較長，應進行監(jiān)護。

(二)押運員在執(zhí)行任務時，必須攜帶足夠的防護用品、檢修工具及備品。

(三)罐車停站時，押運員應對罐車及附>進行檢查，并認真記錄溫度、壓力變化情況，及時填寫《罐車運行記錄》。

(四)罐車在運輸中途發(fā)生泄漏時，應積極主動予以處理。

如處理不了，應立即會同車站向各級鍋爐壓力容器監(jiān)察機構和地方政府有關部門報告，并請罐車的檢驗、修理、儲運單位前來處理和搶救。

第二章培訓

第五條押運員在上崗前，必須進行技術培訓。

第六條押運員的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作技能訓練相結合，重點是提高其安全操作技能和事故預防的能力。

第七條罐車的押運員培訓工作，由鐵道部和各鐵路局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構統(tǒng)一進行。押運員所在單位負責填寫《液化氣體鐵路罐車押運員培訓、考核申請表》，向所在鐵路局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構申報，由各鐵路局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構或鐵道部主管部門委托有關單位負責實施。

第八條押運員培訓教材及實際操作技術考核內容由鐵道部統(tǒng)一制定。

第三章考核與發(fā)證

第九條押運員安全技術考核與發(fā)證工作，由鐵路局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構實施。

第十條押運員技術考核包括安全技術理論考試與實際操作技能考核兩部分，以實際操作技能為主。安全技術考核工作應在培訓過程中進行。

第十一條經(jīng)考核合格者，發(fā)給《液化氣體鐵路罐車押運員證》;不合格者，允許補考一次，補考仍不合格者，須重新培訓。

第十二條《液化氣體鐵路罐車押運員證》由鐵道部統(tǒng)一印制，各鐵路局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構或經(jīng)鐵道部同意的單位負責簽發(fā)，簽發(fā)單位應加蓋液化氣體鐵路罐車押運員證專用章。

第四章復審

第十三條取得《液化氣體鐵路罐車押運員證》者，每兩年復審驗證一次。未按期復審或復審不合格者，其押運員證自行失效。

第十四條復審內容

(一)檢查違章作業(yè)記錄和事故責任。

(二)檢查押運員填寫《液化氣體鐵路罐車運行記錄》情況。

(三)進行事故案例教育。

第十五條押運員證復審，由所在單位提出申請，簽發(fā)單位負責審驗。

第五章安全技術管理

第十六條押運員必須持證上崗，嚴禁無證押運。各級鍋爐壓力容器安全監(jiān)察負責監(jiān)督檢查。在辦理運輸時，經(jīng)辦人應檢查押運員證與持證人是否相符。

第十七條押運員所在單位應加強對押運員的管理，做好日常安全技術教育。

(一)押運員變動工作單位，由所在單位憑其原證>，到發(fā)證部門辦理變更手續(xù)。

(二)使用罐車的單位應保持押運員的穩(wěn)定，如確需變動工作時繳回押運員證。

第十八條離開押運崗位___年以上的押運員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事押運工作。

第十九條押運員變動押運液化氣體種類時，應重新進行培訓考核。

第二十條本辦法自___年___月___日起施行。本辦法解釋權屬鐵道部主管部門。

第五篇：現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛(wèi)生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛(wèi)生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經(jīng)濟承包合同執(zhí)行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發(fā)生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協(xié)調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協(xié)調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經(jīng)濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發(fā)放時兌現(xiàn)。