第一篇：對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

1.嚴格遵守公司的各項考核規(guī)定，勞保用品穿戴整齊否則給予100-200元考核。

2.裝卸工不能在起吊物下任意走動，要離開起吊物，出現(xiàn)問題責任自負，并以100-500元罰款。

3.掛鋼絲繩要遠離吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故責任自負，并按制度給予以500-5000元罰款。

4.指揮手勢不明，站立不當造成事故，責任自負，并處以500-1000元罰款。

5.遲到早退罰款50-100元，不請假罰款100-200元，24小時倒班不上班者按500-700元罰款，6.酒后上班者，罰款500-2000元，造成事故責任自負。

7.裝車時打電話，聽音樂以500-1000元罰款，造成事故責任自負，并以重罰。

8.打架斗毆者以500-1000元罰款，造成重大事故由公安部門解決。

9.當班每天指定人員檢查吊具（起吊鋼絲繩，扁擔上的鋼絲繩，如檢查不當造成事故，由檢查人員責任者并以1000-5000元罰款。

10.碼垛不齊，亂放以每包按50元罰款。不打掃衛(wèi)生，罰款100元。

11.不帶安全帽罰款100元，出現(xiàn)事故者責任自負。

12.不許上班期間回家吃飯，自己帶飯。特殊情況及時向當班庫管匯報。

13.晚上睡崗，每次100元罰款，并連帶班長50元.

第二篇：裝卸隊管理規(guī)定

裝卸隊管理規(guī)定

為加強對裝卸隊的管理，維護我礦和裝卸隊雙方的權(quán)益，保證人身和貨物安全，合理支付裝卸費用，制定本規(guī)定：

一、裝卸隊的管理單位

1、礦倉庫負責與裝卸隊簽定管理協(xié)議，報礦批準。

2、倉庫按照管理協(xié)議管理裝卸隊，具體負責裝卸工的用工安排、核工及其他協(xié)議中約定由煤礦管理的工作。

二、礦倉庫使用裝卸工的規(guī)定

1、保管員建立各自的裝卸工使用臺賬，每次工作完成后由保管員詳細記錄工作日期、裝卸物資的名稱、用工時間、使用人數(shù)，并做到折噸合理，定量準確。

2、每天下午由保管員根據(jù)全天的工作量進行核噸，核噸單一式兩份，分別由保管員和裝卸隊隊長留存，作為月底核工的憑證。

3、允許使用裝卸工的項目：物資裝卸、大型物資的整理、木材驗收中的翻垛和打垛、外協(xié)（外委）物資的裝卸和擺放。

4、禁止使用裝卸工的項目：庫房衛(wèi)生、日常的庫房整理。因移動貨架等特殊情況必須使用裝卸工的由保管員寫出書面申請，倉庫負責人審批簽字，簽字單附在核工單后。

三、其他單位使用裝卸工的規(guī)定

1、除倉庫外其他單位嚴禁使用裝卸工，特殊情況由使用單位寫出書面申請，單位負責人簽字，分管領(lǐng)導審核簽字，報經(jīng)營副礦長審批。

2、倉庫根據(jù)經(jīng)營副礦長的審批單統(tǒng)一安排裝卸隊施工，所用工時由使用單位負責人即時核定，申請報告附在核工單后，由倉庫主任復核并簽字。無申請報告和倉庫主任簽字的核工單審計不予審計，財務不予結(jié)算。

四、核工標準

1、物資的裝卸、移動、排碼等工作嚴格按3元/噸計算工時。

2、裝卸噸位由保管員根據(jù)送貨方的貨物重量確定。鋼材、木材、地材等碼放根據(jù)數(shù)量另行增噸。危險品，笨重大件和遠程搬運品上浮50%。

3、其他單位用工按15元/工計算（按8小時計算一個工作日）。

五、裝卸費的結(jié)算

1、月底保管員根據(jù)核噸單核定工時費；其他單位用工由裝卸隊隊長統(tǒng)計；倉庫主任審核簽字。

2、裝卸費用由倉庫報經(jīng)營副礦長審核、審計部門審計后，報礦長批準。

六、裝卸隊的工作紀律

1、裝卸隊嚴格遵守煤礦對外來人員的管理規(guī)定，持證上崗，嚴格按礦上的作息時間和倉庫的要求上下班。

2、裝卸隊根據(jù)倉庫的用工安排開展工作，由隊長分工指揮，發(fā)生問題按管理協(xié)議自行承擔相應責任，煤礦不承擔任何責任。

3、裝卸工在裝卸作業(yè)過程中，嚴格服從隊長指揮，謹慎裝卸，保證貨物安全，如果因裝卸問題損壞貨物，由裝卸隊賠償?shù)V經(jīng)濟損失。

4、裝卸工嚴禁與供貨方爭吵、糾纏，否則由倉庫對其進行罰款，罰款從月底結(jié)算的裝卸費中扣除。

第三篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

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文件編號：AT-WI-AE-0014 明確職責，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無）4．權(quán)責：

4．1資材部生管：負責散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進度的管控；

4．2資材部物控：負責岳陽分廠生產(chǎn)進度的管控； 4．3資材部倉庫：負責提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負責加工商的開發(fā)；

4．5制造部：負責發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓； 4．6品質(zhì)部：負責外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗收；

5．作業(yè)程序：

5．1 生管接收業(yè)務拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽百納）

2．4 加工費不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費用控制下降至少應在5%～20%之間；

2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營實力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開發(fā)；

3．1．1散戶可定義為平時工作較為清閑，無固定職業(yè)，能在清閑時從事一些簡單的加工工作，勞動報酬較低的人群；

3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權(quán)負責，開發(fā)的途徑遵照下列方案實施：

3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關(guān)條款，如加工單價、付款方式、違約責任、加工注意事項、運送方式、交貨地點及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮壱陨下殕T之擔保方可承辦；

3．2．1．3 生管應將開發(fā)之散戶資料進行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長實施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長期合作關(guān)系之散戶，生管應列于《散戶考核標準》實施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應實施甄選；

3．2加工廠商的開發(fā)；

3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊公司或合法經(jīng)營小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開發(fā)由資材課長全權(quán)負責，開發(fā)流程遵照下列方案實施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等），對符合條件之企業(yè)逐一進行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記許可證、SGS報告（ROHS檢測報告）或簽定《環(huán)保政策保證書》；

3．2．2．

3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報價，通過議價后確定最終的報價單，報價單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準后，確定最終的加工單價定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實施打樣，具體工作事務由資材課長進行安排，物控執(zhí)行；

3．2．2．

5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進行樣品測試，檢驗OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對合格加工商之加工單價進行對比，依最低單價依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

3．2．2．6

由資材課長進行建檔備案，并建立《加工商考核標準》，生管進行追蹤評估，甄選合格之加工商。

3．3開發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

4．委托加工由生管參照以上標準填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進行評估，符合外發(fā)條件的，進行成本核算，注明建議單價，經(jīng)課長確認后，呈總經(jīng)辦進行核準，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價。

5．《委外加工申請單》核準后，生管應完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測試、返廠運輸、檢驗等所占用時間實施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經(jīng)部門課長審核后發(fā)出，然后實施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：AT-WI-AE-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時發(fā)出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車間進行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長進行數(shù)目確認，并事先準備好相關(guān)模、治具，提前通知相應外協(xié)商前來提貨，然后進行數(shù)目交接及簽單的動作；

5．3本管理規(guī)定條款2．

2、2．4適用于外發(fā)散戶進行加工，一般堅持當日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應協(xié)調(diào)制造部課長安排生產(chǎn)拉長對其進行簡單的技能和品質(zhì)培訓方可外發(fā)；

5．4本管理規(guī)定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發(fā)加工商實施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實施：

5．5．1 生管應將訂單量大，交期較長的產(chǎn)品發(fā)往岳陽百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度制定合理發(fā)送計劃，并下達《采購訂單》至對方；

5．5．2 物控根據(jù)《采購訂單》內(nèi)容安排倉管備齊相關(guān)物料，同時生管準備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應將確切回廠時間知會至物控；

5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；

5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會岳陽百納倉管。6．產(chǎn)品加工進度管控。

6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應隨時以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進度，一旦出現(xiàn)交期異常，應及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進行匯報；

6．1．1屬品質(zhì)異常問題的，生管應及時咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實施作業(yè)；

6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ模芤暺淝闆r酌量處理，并將處理結(jié)果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導解決方案；

6．2．發(fā)至岳陽分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實施；

6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應與對方倉管確認其接收情況，隨時與對方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進度，確認產(chǎn)品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業(yè)，然后交財務核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時重工。

7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉庫進行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導書》收貨作業(yè)流程進行操作，數(shù)量確認按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點原則上實施全點，數(shù)量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點；

7．2分廠岳陽百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實施；

7．3在確認的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時，應立即向物控反應；百納的由物控負責與對方確認溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應向部門課長匯報，由部門課長進行裁決，其結(jié)果應通知直接操作之倉管實施簽單作業(yè)。

8．加工回廠之產(chǎn)品，應與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進行管制，并進行明確的標識。

9．加工費用結(jié)算與支付；

9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進行對帳作業(yè)，確認無誤后填寫《付款審批單》，交財務辦理付款手續(xù)；

9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業(yè)。10．參考文件：

10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標準》

10．4《倉庫作業(yè)指導書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》

批準： 審核： 編制：

第四篇：外協(xié)維修管理規(guī)定

外協(xié)維修的管理規(guī)定

1． 目的

為規(guī)范外協(xié)維修的管理，合理地外協(xié)維修，使維修的質(zhì)量更能保證，從而減少維修成本，提高效率，特制定本制度。2． 適用范圍

公司內(nèi)需要外協(xié)維修的部門 3． 管理職責

3．1 設(shè)備動力部為外協(xié)維修歸口管理部門，負責外協(xié)維修的判定、外協(xié)維修申請單的審核和申批，并統(tǒng)一報送副總審批；外協(xié)維修的驗收及使用信息（質(zhì)量、使用周期）跟蹤。

3．2 采購部負責外協(xié)維修報價，選擇合適的供應商。

3．3 物管部負責外協(xié)維修數(shù)量的確認及外協(xié)維修件的發(fā)外、進倉、發(fā)放。4．管理規(guī)定 4．1 外協(xié)維修申請

4．1．1 外協(xié)維修申請部門提出外協(xié)維修的理由、數(shù)量、維修設(shè)備的詳細資料，上交設(shè)備動力部；設(shè)備動力部根據(jù)具體情況判定是否需要外協(xié)維修；如果判定需要外協(xié)維修，由設(shè)備動力部申報外協(xié)維修計劃和審批。

4．1．2 異常情況的外協(xié)維修，外協(xié)維修申請部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定填寫事故報告，并追究相關(guān)人員的責任。4．2 外協(xié)維修跟蹤 4．2．1 外協(xié)維修分為公司內(nèi)外協(xié)維修和公司外外協(xié)維修，公司內(nèi)外協(xié)維修指外協(xié)人員（供應商）到公司內(nèi)來維修，不需要發(fā)外。公司外外協(xié)維修指的是發(fā)外維修。

4．2．2公司內(nèi)外協(xié)維修由設(shè)備動力部和外協(xié)維修申請部門相關(guān)人員對維修情況進行跟蹤，并向相關(guān)部門書面反饋。

4．2．3 發(fā)外維修由物管部倉管員、設(shè)備動力部管理員在外協(xié)維修單上共同簽名確認發(fā)送日期、維修返回日期。

4．2．3 設(shè)備部管理員對維修回來的物資進行檢驗和跟蹤反饋。4．3 外協(xié)維修驗收

4．3．1 經(jīng)使用合格的外協(xié)維修物資由設(shè)備動力部組織驗收，驗收根據(jù)外協(xié)維修驗收要求進行。

4．3．2對使用不合格的外協(xié)維修由設(shè)備動力部處理，采購部協(xié)助，并向相關(guān)部門反饋處理結(jié)果。

4．4 采購部確定維修合同，選合適供應商必須有設(shè)備動力部管理員參與。

4．5 電機的外協(xié)維修

4．5．1對電機的發(fā)外維修和維修好進倉都必須由設(shè)備動力部進行檢驗。

4．5．2設(shè)備動力部對各生產(chǎn)車間制定電機維修數(shù)量指標，并做考核。5．其它相關(guān)規(guī)定

5．1設(shè)備動力部每月對各部門的外協(xié)維修情況進行分析。

5．2 設(shè)備動力部對外協(xié)維修異常情況進行分析并組織相關(guān)人員處理。

說明：

起草：

修改：

審核：

批準：

第五篇：外協(xié)維修管理規(guī)定

外協(xié)維修管理規(guī)定(暫行)

為保證維修項目的真實可控，降低維修費用，特制訂本規(guī)定。

1、申請：當設(shè)備及備件出現(xiàn)故障需要外協(xié)維修時，由設(shè)備及備件所在的單位（分廠）打外協(xié)維修申請，提出設(shè)備及備件外協(xié)維修申請，由設(shè)備動力處簽批后轉(zhuǎn)交采購部進行外委。外協(xié)維修申請中要注明設(shè)備故障的現(xiàn)象。

2、維修：采購部在接到設(shè)備動力處簽字認可的外協(xié)維修申請后，立即安排外協(xié)維修單位對故障設(shè)備進行維修。在廠內(nèi)維修的設(shè)備，在維修過程中，設(shè)備所在的單位應派專人在現(xiàn)場對維修的設(shè)備進行維修監(jiān)督，對需要更換的備件進行確認，并在維修明細單上簽字。換下的備件、材料由設(shè)備所在的單位留存，以備驗收檢查。需要外出維修的設(shè)備及備件，需有設(shè)備所在的單位提出明確的技術(shù)要求，能明確需要維修、更換部位的要注明。在維修過程中，相關(guān)部門需要現(xiàn)場確認的要到維修單位進行確認。

3、驗收：廠內(nèi)維修的設(shè)備維修完后，設(shè)備所在單位需對維修的設(shè)備及時進行驗收，在設(shè)備維修明細單上需有維修監(jiān)護人、車間負責人及分廠負責人的簽字，并注明驗收時間。廠外維修的設(shè)備在設(shè)備到貨后，需有接收人及車間負責人，分廠負責人的簽字，并注明簽字時間。（需要上車驗證的，需在驗證后出具驗收合格證明）。維修更換的備件需有合理的保質(zhì)期，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)的問題，有維修廠家免費給予維修、更換。

4、結(jié)算：外協(xié)維修的設(shè)備由分廠驗收完成，各相關(guān)人員簽字后報設(shè)備動力處進行核查，由設(shè)備動力處根據(jù)各單位提報的驗收明細每月進行抽查，簽字認可后需要審計的方可報審計處進行審核，審計處審核后按原結(jié)算程序進行結(jié)算。

5、考核：各單位對自己需外協(xié)維修的設(shè)備要嚴格把關(guān)，嚴謹弄虛作假。

5.1 嚴格按規(guī)定的程序簽字認可，簽字不規(guī)范每項扣1分。

5.2 嚴謹利用設(shè)備外協(xié)維修的名義去干與設(shè)備外協(xié)維修不相干的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

5.3各單位對外協(xié)維修的項目要進行嚴格的審核，嚴謹弄虛作假，不負責任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每項扣2--10分。

5.4 外協(xié)維修項目沒有設(shè)備處簽字認可的，審計單位和結(jié)算單位單位一律不能給與審計與結(jié)算，否則每項根據(jù)具體情況扣相關(guān)單位1--10分。

本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

設(shè)備動力處2012.6.27