第一篇：物業公司外協人員管理規定

物業公司外協人員管理規定

為規范物業公司外協人員管理，降低企業用工風險，保障物業公司各項業務順利正常開展，特制定本規定。

一、適用范圍

本規定適用于為物業公司提供臨時性勞務工作但未與物業公司簽訂勞動合同或其它任何形式用工協議的所有外協人員。

二、人員招用

1.人員招用原則

外協人員招用總體堅持“方便管理、保證安全、節約成本”的原則，同時兼顧招用人員與工作崗位要求的匹配程度。

2.人員招用條件

公司所用外協人員需確保身體健康狀況良好的前提下，男性年齡控制在65周歲以下，女性年齡控制在60周歲以下，同時應具備相應崗位要求具備的基本素質。

3.人員使用期限

公司外協人員作為公司臨時用工的一部分，無固定使用期限，總體上依據公司業務發展及運營管理的需要確定使用期限；具體到每位外協人員，其年齡超過70周歲（含70周歲）者原則上不予繼續使用，但公司根據對其身體狀況、業務能力、工作狀態進行綜合評定后，確定其能夠繼續勝任本職工作的，可放寬至75周歲；公司對不再繼續使用的外協人員，提前一個月時間告知對方，并與其做好結算等相關方面的工作。

三、人員管理

1.建立公司社會用工管理臺賬

物業公司辦公室建立外協人員情況登記表，將公司所屬全部外協人員姓名、年齡、身體健康狀況、聯系方式、家庭成員信息等內容動態登記在冊。

2.日常管理

建立健全外協人員各具體業務尤其是安全作業考核內容，實行公司運營管理部、安保部每月、各項目管理站每天例行監督檢查，同時嚴禁外協人員進行特種作業；各項目管理站建立健全外協人員安全培訓體系，加強外協人員入職培訓，組織外協人員每周進行一次安全教育培訓、每月參加一次安全會議，形成公司外協人員培訓、學習檔案。

四、工資標準

公司外協人員工資水平依據本地區同行業市場行情及實際工作崗位的業務范圍、具體業務量綜合評定，具體工資額由公司與每位外協人員具體商議后核準，除工資外地其它福利待遇，由公司根據不同時期實際情況另行規定。

本規定自頒布之日起實施。

****************物業管理有限公司

二零一二年二月十日

第二篇：外協人員管理規定試行

外協人員管理規定試行

第一條

用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

第二條

特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

第三條

協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

第四條

公司現有生產能力不足或者沒有加工能力時。

第二章

職

責

第五條

公司制造部是實施本辦法的主要責任部門，負責零部件外協加工實施和控制管理工作。

a)

根據供貨能力、供貨質量、供貨價格選擇外協單位;

b)

制造部組織外協工作，質檢員負責外協工作的質量監督，技術部負責外協工作的技術支持。

c)建立供方檔案;

第六條

企業負責人負責外協合同的審查、管理。

第三章

選定方法及基準

第七條

審查方式：實地調查。

1實地調查時，由公司指定制造部、技術質量部、質量管理員等單位派人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入《外協單位調查表》(待建)中。

2實地調查后可選定其中一家廠商試用。

第八條

審查基準

1質量

2供應能力

3價格

4管理

選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。

第四章

試用

第九條

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

(一)試用周期：規定試用期為三個月或者零部件的一個加工周期。

試用期要考核一次，并將結果通知公司領導。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或制造。對于不能送來檢驗的大件零部件，外協組織人員必須同質檢員實地對試用外協廠商考核。

第五章

正式設立

第十條

正式設立判定基準：適用外協生產廠商滿足試用條件且試用期后產品滿足公司要求。

第十一條

正式合同內容：加工零部件圖號、數量、價格、質量要求、檢驗標準、交貨日期、付款方式、處罰條例等。

第六章

外協

第十二條

外協指導管理

1.使其確實按照公司的規定來加工或制造。

2.經常聯系協調、了解外協的進度、質量。

3.指導教育與考核。

第十三條

外協核價

總價=單價資

乘

(1-報廢率)

1.數量必須要經負責的制造部負責人簽字，并且由倉庫保管員重新核算。

2.報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量檢驗員提供。

第十四條

外協工作中必須有質量檢驗員的充分參與,并一同外協人員在外協加工合同中簽字，重要外協合同要有公司負責人和有關人員在合同上簽字方可實施，否則，不得投入使用和辦理付款。

第七章

質量管理

第十五條

入廠檢驗：

1.按雙方合同協定的驗收標準或抽樣來驗收。

2.不具備檢驗條件或不具備檢驗能力的由外協單位提供檢測工具進行檢驗?；蛘哂赏鈪f單位提供檢測報告。

第十六條

外協質量管理和定期考核

確定試用外協廠商或正式外協廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。對試用外協廠商，每三月或一個加工周期巡回檢查各協作廠商三次;對正式外協廠商，每三月或一個加工周期巡回檢查各協作廠商一次。并做考核記錄。

第八章

不良反應

第十七條

反應程序

1.驗收方面：

(1)質檢員員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

(2)外協管理人員將驗收情況通知試用外協廠商或正式外協廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。

2.生產方面：

(1)生產中發現不良的主要原因是由于外協而發生時，制造各班組通知制造部。

(2)制造部通知質量檢驗員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。

(3)外協管理人員通知外協廠商，資料存檔，并作為考核的依據。

第十八條

不良反應發生時，除要通知正式外協廠商或試用外協廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，還要依照合同內的規定罰款。

第九章

本規定如有其他未盡事宜，需經公司研究決定后修定。

本辦法自下發之日起執行。

第三篇：外協人員管理

外協人員管理制度

申請外協人員前提：

a、在各班組現有人員下，因單位時間內無法完成工作計劃；

b、因車間所以員工均無此項技術技能，影響工作計劃完成及車間建設項目的完成。

1、申請外協人員的人數由組長和車間主任根據工作量商議以后決定。

2、申請的外協人員在上崗前要由班組長做整體培訓，培訓內容包括整個工藝的制作流程，流程中的重點、要點說明，成品的驗收標準。

3、外協人員在上崗中，班組長及車間主任要不定期檢查或委派我公司員工現場監督，發現問題及時糾正。

4、聘請外協人員盡量采取機件制，多勞多得，同時控制偷懶?；?。

5、聘請外協人員在培訓后達不到我們的驗收要求，及時勸退。

6、聘請外協人員傭工工費，根據每日出工人數，工作時間，完成工作情況由班組長填寫外協人員工作表，車間主任及班組長簽字，該工作表一式二份，雙方各持一份，雙方工作表劃價后，我方份直接傳到公司財務，便于對賬付款。

7、外協人員工作結束后，清理工作現場，工具如數歸還，要清點工作量。

8、外協人員工作結束后，一切接洽工作由組長完成。

第四篇：關于外協人員進入廠區的管理規定

關于外協人員進入廠區的管理規定

為保障公司生產秩序的正常進行，規范外協人員進入公司行為，特作出如下規定，望外協單位及公司個部門嚴格遵照執行。

1、凡本公司的外協單位，拉、送加工產品時，必須佩戴“外協人員出入證”和“外協工作帽”，必須在北倉庫進行交接。無特殊需要，所有外協人員和車輛不準進入公司大門。

2、為便于外協工作，公司相關的外協檢查、倉庫保管、公務班人員，一律在北倉庫辦公。

3、如果確實需要進入廠區處理業務，必須在門衛室通過電話聯系后，由松岳公司主辦人員陪同，方可進入廠區。

4、外協單位人員攜帶物品出入松岳公司時，必須自覺向門衛人員出示所帶物品并接受檢查，進行登記。

5、嚴禁酒后進入松岳公司辦理業務；禁止外協單位人員無陪同人員的情況下進入規定區域以外的生產區域；嚴禁無理取鬧。

6、來公司幫助工作的外單位人員，由責任部門負責人到綜合管理部登記并領取“臨時出入證”，工作結束后，責任部門負責收回，交綜合管理部。

7、來訪及商務人員必須在門衛室進行電話聯系；填寫“來客登記”；按指定的路線進入公司辦公室。

8、門衛人員應嚴格執行本規定，有權制止進入公司的外來人員和車輛。對于強行進入公司的外來人員，及時向管理部報

告；公司個相關部門，應及時驅逐在本部門區域內無本單位人員陪同的外來人員，如不制止視情況對所處單位處罰。

9、對于違反公司本規定，無公司人員陪同擅自進入廠區的外協人員，每發現有保安人員記錄在冊（無需對方簽字認可）并報公司管理部，將對其單位處罰二百元（以上對罰）并通報批評，同時對保安人員進行獎勵20元

10、本規定自公布之日起實施。如發現保安人員不制止，視情況罰款和批評

濟寧市松岳建設機械有限公司

2011.2.14

第五篇：外協加工管理規定

深圳市安泰電子有限公司

作 業 指 導 書

文件名稱：外協加工管理規定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 頁

次：

1/1

編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 明確職責，滿足訂單需求，規范發外加工控制流程，以達到降低成本，提高生產能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產品發外加工控制； 3．定義：（無）4．權責：

4．1資材部生管：負責散戶開發，以及發外加工指令的作成，相關模、治具的提供，加工進度的管控；

4．2資材部物控：負責岳陽分廠生產進度的管控； 4．3資材部倉庫：負責提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負責加工商的開發；

4．5制造部：負責發外產品的前置加工及散戶加工工藝的培訓； 4．6品質部：負責外協廠商之加工產品質量驗收；

5．作業程序：

5．1 生管接收業務拋轉訂單后，有下列情形之一的，可作出外發加工之申請。5．2月生產排程在飽和狀態下，增加新的訂單，交期經協調后仍需當月出貨的訂單； 5．3超出生產負荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個工作日內可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達成的； 5．5新產品、樣品制作，本公司難以滿足需求時； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產需求。2．外發加工應遵循以下原則執行。2．1單價較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質較為穩定的產品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調度；（此條不適于分廠岳陽百納）

2．4 加工費不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費用控制下降至少應在5%～20%之間；

2．5開發加工商其規模、經營實力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協廠商的開發作業流程。3．1散戶加工的開發；

3．1．1散戶可定義為平時工作較為清閑，無固定職業，能在清閑時從事一些簡單的加工工作，勞動報酬較低的人群；

3．1．2散戶的開發由生管全權負責，開發的途徑遵照下列方案實施：

3．1．2．1 散戶可由公司內部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進行散戶開發，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協深圳市安泰電子有限公司

作 業 指 導 書

文件名稱：外協加工管理規定

SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 頁

次：

2/2

編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關條款，如加工單價、付款方式、違約責任、加工注意事項、運送方式、交貨地點及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或尋求公司五級以上職員之擔保方可承辦；

3．2．1．3 生管應將開發之散戶資料進行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協議》，然后呈交部門課長實施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長期合作關系之散戶，生管應列于《散戶考核標準》實施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應實施甄選；

3．2加工廠商的開發；

3．2．1加工廠商可為同行業之注冊公司或合法經營小作坊，企業具備一定規模及生產能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開發由資材課長全權負責，開發流程遵照下列方案實施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過互聯網、制造黃頁搜尋工廠周邊地區同行業的制造企業； 3．2．2．1．2 相關信息咨詢及行業資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等），對符合條件之企業逐一進行電話咨詢，了解其公司規模、產品、生產能力、品質控制能力，能否提供其營業執照、稅務登記許可證、SGS報告（ROHS檢測報告）或簽定《環保政策保證書》；

3．2．2．

3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報價，通過議價后確定最終的報價單，報價單均以書面傳真的形式執行，然后呈總經辦核準后，確定最終的加工單價定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實施打樣，具體工作事務由資材課長進行安排，物控執行；

3．2．2．

5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進行樣品測試，檢驗OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協議》；然后對合格加工商之加工單價進行對比，依最低單價依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優先考慮；

3．2．2．6

由資材課長進行建檔備案，并建立《加工商考核標準》，生管進行追蹤評估，甄選合格之加工商。

3．3開發人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

4．委托加工由生管參照以上標準填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進行評估，符合外發條件的，進行成本核算，注明建議單價，經課長確認后，呈總經辦進行核準，并由副總或總經理確定最終加工單價。

5．《委外加工申請單》核準后，生管應完成交貨期制定，根據客戶交貨期及加工商之提貨、生產、測試、返廠運輸、檢驗等所占用時間實施參考作業，并與加工商電話聯絡確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經部門課長審核后發出，然后實施相關作業。深圳市安泰電子有限公司

作 業 指 導 書

文件名稱：外協加工管理規定

SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 頁

次：

3/3

編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時發出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應通知物控備齊相關材料，材料到位后，發至車間進行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計算正確損耗，完工后生管與生產拉長進行數目確認，并事先準備好相關模、治具，提前通知相應外協商前來提貨，然后進行數目交接及簽單的動作；

5．3本管理規定條款2．

2、2．4適用于外發散戶進行加工，一般堅持當日發，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應協調制造部課長安排生產拉長對其進行簡單的技能和品質培訓方可外發；

5．4本管理規定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發加工商實施加工； 5．5發往分廠岳陽百納加工的產品，遵照以下方案實施：

5．5．1 生管應將訂單量大，交期較長的產品發往岳陽百納加工，視其生產能力及生產進度制定合理發送計劃，并下達《采購訂單》至對方；

5．5．2 物控根據《采購訂單》內容安排倉管備齊相關物料，同時生管準備好相關模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應將確切回廠時間知會至物控；

5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；

5．5．4生管將發貨信息及物品數據以聯絡函的形式知會岳陽百納倉管。6．產品加工進度管控。

6．1發至散戶及加工商加工的產品，生管應隨時以電話追蹤的形式掌控其生產進度，一旦出現交期異常，應及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進行匯報；

6．1．1屬品質異常問題的，生管應及時咨詢品管部，讓其協助處理相關事宜，后續可遵照《加工協議》之條款實施作業；

6．1．2其它原因導致不能按期完工的，生管視其情況酌量處理，并將處理結果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協調相關單位，主導解決方案；

6．2．發至岳陽分廠百納加工的產品，物控按照以下方案實施；

6．2．1材料及模、治具發出后，應與對方倉管確認其接收情況，隨時與對方電話聯系，了解其生產進度，確認產品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產品發貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產監管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業，然后交財務核算； 6．2．3產品回廠后，經QC判定，存在有生產不良的，物控應將相關信息告知生管，由生管安排生產線擇時重工。

7．產品返廠后，物控安排倉庫進行收貨作業，倉管遵照《倉庫作業指導書》收貨作業流程進行操作，數量確認按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司

作 業 指 導 書

文件名稱：外協加工管理規定

SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 頁

次：

4/4

編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產品數量的清點原則上實施全點，數量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數的30%，尾數箱必須100%全點；

7．2分廠岳陽百納之產品數量的清點，按照整件的15%，尾數100%方案實施；

7．3在確認的過程中，一旦出現產品回廠數量少于本公司發出的成套數量時，應立即向物控反應；百納的由物控負責與對方確認溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進行協調處理，其結果應向部門課長匯報，由部門課長進行裁決，其結果應通知直接操作之倉管實施簽單作業。

8．加工回廠之產品，應與本公司生產的同類產品實施區分，設專區進行管制，并進行明確的標識。

9．加工費用結算與支付；

9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進行對帳作業，確認無誤后填寫《付款審批單》，交財務辦理付款手續；

9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業。10．參考文件：

10．1《環保政策保證書》 10．2《加工協議》 10．3《加工商考核標準》

10．4《倉庫作業指導書》 10．5《采購作業流程》 11．相關表單：

11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》

批準： 審核： 編制：