第一篇：5S管理規定及考核方案

5S管理規定及考核方案

一、目的：隨著我公司不斷的發展壯大，為進一步提高員工自身綜合素質，實現工作高效，營造潔凈、整齊、合理的工作環境，展示公司優秀的企業形象，特制定本管理規定。

二、適用范圍：合用于銀水供應處、唐銀監審部各辦公室。

三、職責分工：

1、各辦公室負責各自辦公區域的日常治理,保持現場清潔有序。

2、檢查機構負責不定期的對各現場進行檢查并考核。

3、各部門主管為第一責任人，檢查部門發現問題后，向該部發出整改通知（以0A形式）。

四、具體要求和標準：

1、辦公室

1.1、整理要求：

1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置；

2）工作中的相關文件、記實分類擺放整潔、填寫清晰無誤；

3）地面沒有紙屑、雜物等；

4）文件夾明確標識，整潔放置；

5）標識牌吊掛端正，位置準確；

6）私人物品放在抽屜里；

7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上；

1.2、整頓要求：

1）文件標識與實際相一致；

2）文件柜內的物品分類擺放好，文件夾應標有目錄，利便查找，文具應擺放整潔，不得擺放其他物品；文件柜頂不得放置其他物品；

3）工作區內的椅子擺放整潔，不用時放回桌洞內；

4）通道上沒有放置物品；

1.3、清掃要求：

1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污；

2）地面保持無灰塵、無油污、無碎屑、紙屑等雜物；

3）清潔器具保持干凈，天天放工前將垃圾桶內的垃圾倒掉；

4）桌面文具、文件擺放整潔有序；

5）桌面物品都是必須品；傳真機、復印機內紙張齊備，并預備廢紙箱；

6）電源、線路、開關、插座沒有異常現象泛起；

7）墻角、柜子、電腦底下為重點清掃區，保持干凈；

1.4、清潔要求：

1）各辦公室制定值日表，每天負責擦辦公桌面和電腦、窗臺上的灰塵，打掃地面，保持地面清潔無灰塵并負責清空垃圾桶內的垃圾，每周末進行一次衛生死角清理，擦干凈門窗玻璃。

1.5、素養要求：

1）按規定統一穿著公司工服或西服套裝；

2）對上級及來賓保持禮節；

3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好放入垃圾箱內；

4）上班時間不進食，如早餐零食等；

5）上班時間不做與工作無關的事；

6）各辦公室下班后及時封閉空調、日光燈、電腦主機和顯示屏電源，鎖好門窗；

7）嚴格遵守執行公司的各項規章軌制，按時上下班，不早退，不遲到，不曠工。

2、其他

2.1 設備、儀器、工具、備品、物料

1）實行定置管理，設備、儀器、工具和物料等各類物品分類合理，標識清楚，擺放有序，易于查找和取放；

2）現場沒有非必需品；

3）存放物品的工具柜箱、貨架標識清楚，無破損及嚴重變形； 4）設備、備品保持干凈，處于完好狀態，日常點檢記錄完整； 5）現場可視化標識落實到位。2.2通道、門窗、墻壁、天花板 1）通道整潔、干凈，功能分區明確，標示出可移動設備、儀器的定置擺放； 2）門窗與墻壁完好、潔凈；墻壁上不允許粘貼任何通知、表格等； 3）按統一要求張貼懸掛標語或圖片； 2.3 庫房及儲物間

1）實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，標識清楚； 2）環境清掃，通道暢通；

3）溫、濕度等環境條件符合要求，安全防護措施有效落實； 4）庫房平面圖、管理責任人、作業流程一目了然； 5）臺帳記錄、卡與物品放置相對應； 6）區域功能區分明顯； 7）存儲物資量化管理。2.4 視覺識別和文化氛圍

1）工作場所的標識符合公司視覺識別系統的規定和要求； 2）企業文化的宣傳形式多樣、內容豐富多彩； 3）5S管理宣傳氛圍濃，看板內容豐富。2.5 安全

1）布局符合安全要求，安全通道暢通，安全防護設施、消防設施齊全有效；

2）對人體有害的氣體、液體、粉塵、噪聲、溫度、強光、電磁輻射、放射性物質等符合國家或行業相關標準規定，并采取有效的防護和勞動保護措施； 3）安全警示標識齊全醒目；

4）員工嚴格遵守安全操作規程，并按規定穿戴勞動保護用品；

5）危險品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分區隔離放置，定位合理，標識清楚，有隔離防污染措施；

6）臨時拉線采取有效的安全措施。2.6 職工行為

1）職工在廠區行走要求沿道路右側通行，不得在廠區玩耍打鬧，橫穿道路時要注意來往車輛；

2）在公共場所(辦公區、浴室、宿舍、車場等)不得高聲喧嘩，維護公共場所的設施，保持公共場所清潔，嚴禁在禁煙的公共場所（含辦公室）吸煙；

3）嚴禁職工在公司廠區道路兩旁、綠地等場所扎堆而坐、談天歇息；

4）不準隨地吐痰、亂扔垃圾、塑料袋、煙蒂，不準踐踏草坪、折摘樹枝、花草；

5）停車場內車輛不亂停亂放，一車一位，按停車線停正車輛，嚴格遵守車場管理規定； 6）在廠區內不得穿挎籃背心、不得穿拖鞋；

7)職工在食堂買飯時主動排隊，不得加塞和擁擠，不亂倒剩菜剩飯。

五、檢查評比考核：

1、檢查機構：組長：趙總助理，檢查成員：各部門第一負責人（每月安排兩人）。

2、檢查時間：每周檢查一次，不定時。

3、具體分工：檢查成員負責每次檢查記錄，組長負責最終考評，每周進行公示，每月進行綜合排序。

4、檢查、扣分標準：出現一項不合格的扣1分，同類問題累加扣分。

5、評比方法：

1)月底匯總成績：≥95分為優秀，90-94分為良好，80-90分為合格，＜80分為不合格 2）每月總成績排序第一，部門嘉獎200元，第二名，嘉獎100元，第三名，嘉獎50元，不合格的部門不參與嘉獎；排序最后一名部門考核200元，倒數第二名部門考核100元，倒數第三名部門考核50元，優秀的不參與考核。

3）每半年評出一個長期保持優秀的部門和進步最大的部門，并根據實際情況酌情給予嘉獎。

第二篇：5S管理規定

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編制：胡偉

5S管理規定

審核：金旺枝

批準：包建華

5S管理規定

1.目的

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環境和辦公環境，打造一目了然的現場管理，規范員工的行為，進一步強化質量意識，特制定本規定。

2.范圍

適應公司所有部門和全體員工。

3.檢查項目

3.1 制度建設

1.所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結構，明確5S推行的人員，明確責任區域劃分；

2.根據公司現場管理規定，結合本部門的實際情況，建立適合本部門的現場管理規定，在現場管理規定上應明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規定的處罰措施；

3.結合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設備、工具、消防設施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。

3.2 地面清潔

1.所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過20平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.生產過程中產生的廢水、地面的余料在交接班時應及時清理； 3.各種周轉桶、成品搬運后地面遺留垃圾在5分鐘內清理完畢； 4.辦公室墻角沒有蜘蛛網； 5.車間的原料桶不能隨意擺放。

3.3 物品擺放

1.嚴格按照劃分區域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；

2.嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產品上，或直接放置在工作臺上，應放在指定的位置，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.生產現場不允許帶入零食、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

4.車間內部各類周轉工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內處理完畢，各部門的廢料要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

5.公共區域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現場要做到隨時開走；

6.清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； 7.倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區域分開擺放；

8.在檢查過程中，發現隨意、到處停放的小車、各類周轉工具等，未放到規定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經明確被借用，直接處罰借用部門主管。

3.4 看板管理

1.各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現象；

2.看板上應粘貼公司的各項管理制度和通知，讓員工通過看板了解公司動態和管理者的要求等情況。

3.5 物品清理

1.生產過程中產生的廢物應及時清理，當班結束后必須全部清理完畢； 2.垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當班結束時必須清理垃圾筒； 3.維修設備、生產結束時必須整理隨身攜帶的工具和現場不使用的物品； 4.不允許生產現場出現多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.每個責任區域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現大量灰塵現象；

6.不允許隨意把垃圾、廢液等廢棄物品亂倒、亂扔。

3.6 員工行為

1.嚴格按照公司下發的《員工守則》、員工行為規范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執行；

2.進入廠區一定要戴上安全帽； 3.嚴禁踢、踹桶裝物料；

4.嚴禁在上班時間內，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的行為；

5.生產車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態下工作。

3.7 設備管理

1.除設備維護正常用油外，設備其余地方確保干凈、整潔； 2.長期不使用的設備用塑料袋、帆布蓋好；

3.設備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 4.計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經過計量或校準合格后才可以投入使用；

5.其它具體參照相關設備管理制度。

3.8 原料、半成品、成品管理

3.8.1 原料、半成品、成品檢驗

1.生產車間依制造命令、生產計劃安排生產；

2.分批次由生產車間將本制程完工的半成品、成品送化驗部檢驗； 3.化驗部依相關檢驗規定檢驗；

4.對原料的檢測，檢驗結果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（讓步接

收）三種；

5.判定不合格的半成品和成品由制造單位重檢處理后，再交品管部檢驗。3.8.2 原料、半成品、成品保管

1.為方便各種物品的保管，應盡可能將不同制程的物品存入對應之不同的倉庫；

2.確因客觀條件所限，需存于同一倉庫的成品，應嚴格按倉庫區域予以區分，并將物料名稱、編號、規格予以明確標示，以防混淆；

3.同一制程的半成品，應按客戶別、制造命令別區分保管； 4.遵循先進先出的原則整理和保管原料、半成品、成品； 5.各物品倉庫的物品定點放置，以利管理方便；

6.應注意物料的防潮、防曬、防腐、防火等各項安全保護；

7.注意日常清潔、管理周邊環境和零部件內部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，則需要單獨拿出來重新回收加工。

8.原料、半成品、成品保持“三一致”，庫存臺賬種類和現場種類一致，庫存臺賬數量和現場數量一致，臺賬日期和現場標識一致。

3.9 消防管理

1.每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 2.滅火器應及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

3.電泳漆車間應該配置二個或以上的小型滅火器；各車間按照消防規定配置滅火器和沙子，確保有效；

4.按照相關規定，消防器材應由安環部負責點檢，并留下點檢記錄；

5.各個責任區域的消防栓不出現漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現破損現象，若出現類似現象第一時間向公司行政部門報修；

6.公司各部門的消防應急設備包括應急燈等要確保正常，在應急情況下可正常使用。

3.10后勤管理

1.宿舍區域各樓層垃圾每日清理，廠區內部公共廁所和宿舍區公共衛生間必須干凈、無異味；

2.飯堂、廚房內部、公共區域、公共休息區域應清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

3.所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；

4.所有公共廁所、公共衛生間、公共休息區域等需要點檢場所，必須執行點檢，確保設施的正常運行；

5.其它具體參照相關宿舍管理規定。

3.11 環保管理

1.每天排污要按程序對污水進行處理，不可直接排放； 2.電泳漆車間不能出現嚴重污水排放；

3.生產各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產過程中必須嚴密監控各設備的運行情況，發現問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理。

3.12 重點、基礎工作的檢查與執行

1.產品包裝、標識管理規定（后續補充）執行檢查物料包裝及標識； 2.工藝流程紀律管理制度（后續補充）執行工藝流程、物料流通檢查； 3.產品自檢、巡檢、抽檢（后續補充）執行品質流程檢查； 4.其它規定后續補充完善。

3.13 辦公室5S檢查內容：

1.辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

2.文件夾用統一字體標識，文件夾內不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應及時清理；

3.辦公室里面不允許出現垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 4.辦公樓參照公司其它相關管理規定。

4.檢查與整改：

1.由現場稽查小組帶隊，檢查到某一區域，該區域負責人陪同，并現場解答問題，每月檢查1次；

2.檢查過程中，用數碼相機拍照，由公司現場管理稽查小組將進行書面整改報告發往責任部門，如果發生爭議可以直接查找彩色相片；

3.責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4.現場稽查小組負責相關需要整改工作的時間和結果的跟進； 5.檢查過程中發現不合格項目直接罰款，不再扣分：

（1）其中1至12項中一項不符合項扣責任主管50元，第二次檢查仍未整改另扣責任主管100元；

（2）發現檢查項目中關于環保管理不符合規定的，請示總經理處理，或者根據公司另行的制度處罰；

（3）發現檢查項目中關于重點、基礎工作的檢查不符合規定時，按相關原制度處罰。

5.評比與獎罰

1.所有處罰先期按以下方法執行：第一次只發整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發現仍未進行整改者下發通報批評，并再次下發整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發現未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執行現場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；

2.被稽查部門因違反相關制度被稽查小組責成罰款后，應主動在3個工作日內主動到財務部門交納現金，財務部門根據稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據，對拒不主動到財務部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務部另外設立獎罰專項資金，專款專用，用作獎勵基金。

6.備注

本制度自20 15年01月01日起開始執行，總經辦負責解釋，各部門在執行過程中有意見請書面反饋，以利后續完善修改。

池州新賽德化工有限公司 2015 年01 月01

第三篇：上海大眾車間5S考核規定

車間5S考核規定

目的：

針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量。規定：

1.5S檢查標準參照《上海大眾制造部5S檢查標準》、打分標準參照《TC3B現場5S管理評分表》

2.檢查表總分為100分，共分20個項目，每項最高為5分（倒扣分形式），每項的最低得分為0分。

3.車間檢查扣分標準以每單項扣分值為準；廠部檢查扣分標準以每單項扣分值的2倍計算；公司檢查扣分標準以每單項扣分值的3倍計算。

4..在廠部檢查中，獲得第一名的工段加分原則：加上所扣分值再加10分；第二名的工段加分原則為加上所扣分值；第三、第四名為所扣分值而不加分。加分項-廠部評比第一名用紅色，第二名用藍色。

5.5S檢查結果公布后，3個工作日內正海反饋，以便進行現場復查；復查中發現問題未整改，扣分值加倍；再未整改則扣分再加倍并進行車間通報。

6.得分95分以上為優，90—95為良，80-90為一般；80分以下為不合格。

第四篇：辦公室5S管理規定

辦公室5S管理規定

為提高員工自身素質,營造潔凈、整齊、合理的工作環境,展示公司優秀的企業形象。現對公司管理制定5S管理規定,請大家遵照執行。

5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養（Shitsuke）五個項目，簡稱為5S。

一、適用范圍

本制度適用公司所有部門。

二、管理職責

1、各部門負責各自辦公區域的日常管理, 保持現場清潔有序。

2、行政人事部每周對各部門現場進行檢查并考核。

3、部門總監為第一責任人,行政人事部檢查發現問題后,向該部門發出整改通知。

三、辦公室現場管理

1.整理要求

①辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

②工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

③地面沒有紙屑、雜物等。④文件夾明確標識，整齊放置。

⑤私人物品放在抽屜,盡量不放貴重物品。

⑥電腦、電器等的電源線都束好,不雜亂無章拋落在地上。⑦沒有說笑打鬧現象。

2、整頓要求

①文件、記錄的存放按不同內容分開存放并詳細注明,檔案柜貼有標簽 ②工作區內的椅子擺放整齊,不用時放回桌洞內。

③文件柜內的物品分類擺放好,文件夾應標有目錄,方便查找,文具應擺放整齊,不得擺放其他物品；文件柜頂不得放置其他物品。④通道上不可放置物品。

3、清掃要求

①地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。②桌面文具、文件擺放整齊有序。

③墻角、電腦等下面為重點清掃區,保持干凈。④地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

4、清潔要求

辦公區衛生設有專門的保潔人員,公共區域的通道、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃，個人辦公區域衛生各自負責。①辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。②地面保持無灰塵、無油污 ③清潔用具保持干凈。④不做與工作無關的事。

⑤嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

⑥按時上下班,按時打卡,不早退,不遲到,不曠工。⑦桌面文具、文件擺放整齊有序。

⑧桌面物品都是必需品;傳真機、復印機內紙張齊備。⑨電源、線路、開關、插座沒有異常現象出現。⑩辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無塵。

5、素養要求

1)按規定穿戴服裝(深色西服套裝、套裙、白襯衫、深色皮鞋)2)對上級及來賓保持禮儀。

3)不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾及時收好。4)上班時間不進食，如早餐零食等。

5)上班時間不看報紙、雜志等與工作無關的刊物。6)各部門人員下班后必須鎖好門窗。

第五篇：5S 整改管理規定

5S 整改管理規定

針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規定：

1.第一次檢查到不合格項，責任人限期整改！（一星期）

2.連續第二次未整改，給予責任人黃牌警告，書面張貼到餐廳和員工休息區。（限期3天內完成整改）

3.連續第三次未整改，給予責任人罰款20元每項，書面警告一次。（限期3天內完成整改）

4.連續第四次未整改，給予責任人罰款50元每項，記過一次。（限期3天內完成整改）

5.連續第五次未整改，給予責任人罰款200元每項，記大過一次。（限期3天內完成整改）

6.連續第六次未整改，給予責任人開除處理。

上海帕捷汽車配件有限公司 2009年7月20日·