第一篇：徐工集團(tuán)文化理念體系

一、使命

探索工程科技，為全球工程建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供解決方案！

二、愿景

成為全球信賴、具有獨(dú)特價值創(chuàng)造力的世界級企業(yè)！

三、核心價值觀

擔(dān)大任行大道成大器

四、企業(yè)精神

精益專注創(chuàng)新奮斗

五、行動信條

誠信正直客戶導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊協(xié)作

六、經(jīng)營理念、管理理念與工作理念

經(jīng)營理念：國際化精益化補(bǔ)短板可持續(xù)

管理理念：系統(tǒng)化科學(xué)化模式化精細(xì)化

工作理念：目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向價值導(dǎo)向

七、干部員工座右銘

干部座右銘：有忠誠有定力有張力有擔(dān)當(dāng)

員工座右銘：能學(xué)習(xí)能協(xié)同能干事能吃苦八、四大子文化

學(xué)習(xí)文化質(zhì)量文化創(chuàng)新文化績效文化

第二篇：徐工集團(tuán)導(dǎo)游詞

徐工集團(tuán)導(dǎo)游詞

親愛的各位朋友：

大家好。能夠在這草長鶯飛，蝶花飛舞的四月與大家相識，感到非常高興。首先，請允許我代表本公司歡迎各位的到來，到這個擁有悠久歷史的公司。預(yù)祝各位在這里能夠度過美好的時光。

現(xiàn)在請允許我介紹一下我自己，我是徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司的一員，我叫XXX。下面我來介紹一下咱們的徐工集團(tuán)。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司，也就是咱們說的徐工集團(tuán)，成立于1989年3月，成立24年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國500強(qiáng)企業(yè)第122位，中國制造業(yè)百強(qiáng)第49位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第4位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

20年櫛風(fēng)沐雨，20載春華秋實(shí)。奮斗20年的徐工，從1989年成立時3.8億元的規(guī)模，到2003年締造中國行業(yè)第一個百億級企業(yè)集團(tuán)，再到連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)百億級跨越，形成了“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，構(gòu)建了“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價值觀。如今，正圍繞著“成為極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)”愿景，向著實(shí)現(xiàn)千億元世界級目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

徐工”2004年獲得行業(yè)首個“中國馳名商標(biāo)”，徐工牌裝載機(jī)2004年獲“中國名牌產(chǎn)品”，徐工在品牌榜上的突出表現(xiàn)，是徐工在過去數(shù)十年中成功經(jīng)營的結(jié)果，是市場千錘百煉的結(jié)晶，是建設(shè)品牌、傳播品牌的成果。《2005年中國工程機(jī)械本土品牌調(diào)查報告》在《中國工程機(jī)械》雜志2005年第5期上發(fā)布，徐工以知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度均名列第一的成績再次榮登榜首，成為中國工程機(jī)械最具競爭力品牌。

徐工先后獲得“全國五一勞動獎狀”、全國機(jī)械行業(yè)文明單位等榮譽(yù)稱號。公司黨委被中共中央組織部評為全國先進(jìn)基層黨組織。

徐工集團(tuán)還是2012中國上市公司最具投資價值100強(qiáng)之一。

2012年7月30日，由中國上市公司發(fā)展研究院、中國排行榜網(wǎng)與《南方企業(yè)家》雜志社聯(lián)合組織評定的“中國排行榜·2012中國上市公司最具投資價值100強(qiáng)”在廣州揭曉。徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司榜上有名，排名第56。013年CCTV-2中央電視臺二套黃金時間播出的《大國重器》是第一部宣傳中國裝備制造業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的大型電視紀(jì)錄片，由徐工集團(tuán)與中石化第十建設(shè)有限公司聯(lián)合研發(fā)的4000噸地面履帶起重機(jī)，在煙臺萬華項目首次啟用，這些經(jīng)典鏡頭在紀(jì)錄片的第二集里進(jìn)行了展示，宣傳了我國自主研發(fā)大型吊裝設(shè)備的壯舉。

徐工集團(tuán)的概況就介紹到這了，各位可以仔細(xì)參觀一下。概況有限，但是徐工的精神是無限的，請大家跟隨我一起來領(lǐng)略一下公司的企業(yè)精神：嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新。

第三篇：東航文化理念體系材料

附件二：

東航企業(yè)文化理念體系

一、東航愿景

成為“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的世界一流航空公司。詮釋：

我們是中國東方航空。我們站在世界的東方，致力于建設(shè)一個“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的世界一流航空公司，為全球客戶架起安全高效的空中橋梁。我們尊重客戶需求，也創(chuàng)造客戶需求，這一切都源于我們內(nèi)心對客戶的尊敬和對事業(yè)的熱忱。

我們以戰(zhàn)略的眼光著眼全局，謀劃未來；我們以務(wù)實(shí)的行動關(guān)注細(xì)節(jié)，日清日高。我們通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)資源價值最大化，使我們的實(shí)力倍增，使我們的基業(yè)長青。

作為一家現(xiàn)代航空企業(yè)，我們關(guān)注員工的成長與幸福，尊重員工的貢獻(xiàn)與才智，重視員工的意見和建議，珍惜員工的熱情與創(chuàng)意，給予員工公平公正的待遇與機(jī)會，營造員工熱愛的家。

我們不斷追求服務(wù)品質(zhì)的提升，為顧客提供安全、舒適、便捷的航空運(yùn)輸服務(wù)和精準(zhǔn)、精致、精細(xì)的全流程個性化服務(wù)，達(dá)到或超越顧客的期望，贏得顧客的信賴與忠誠，成為顧客心中首選，與顧客共同創(chuàng)造“世界品位、東方魅力”的品牌核心價值。我們秉持穩(wěn)健創(chuàng)新、開放合作的經(jīng)營理念，構(gòu)建規(guī)范高效的公司治理機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的風(fēng)險管控機(jī)制和敬業(yè)創(chuàng)新的團(tuán)隊合作機(jī)制，竭力為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的投資回報，以共享價值贏得股東滿意，使股東對我們的未來充滿信心。

我們堅持創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，帶動全體員工努力提升經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)和諧社會關(guān)系，投身社會公益事業(yè)，推進(jìn)綠色航空實(shí)踐，傳承東方文化魅力，勇?lián)彪y險重任務(wù)，以良好的企業(yè)公民形象贏得公眾的理解與認(rèn)可，輿論的支持與維護(hù)，社會的鼓勵與關(guān)愛，國家的信任與期待。

二、東航核心價值觀

客戶至尊 精細(xì)致遠(yuǎn) 詮釋：

“客戶至尊”是東航“以客為尊，傾心服務(wù)”的服務(wù)理念核心所在，要求東航時刻把客戶利益放在第一位，為客戶著想，從客戶需要出發(fā)，以客戶滿意度為價值導(dǎo)向和經(jīng)營追求。

客戶認(rèn)同是東航發(fā)展的基礎(chǔ)；客戶的需求是市場開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)；客戶和市場的感受是對東航的要求。

“精細(xì)”是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)：航空安全上堅持一絲不茍和預(yù)防為主的原則，以確保旅客安全舒適抵達(dá)；航空服務(wù)上以“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)”的服務(wù)為旅客提供精彩的體驗(yàn)；經(jīng)營管理上培育精細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精打細(xì)算的戰(zhàn)略意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳回報。

三、東航精神

嚴(yán)謹(jǐn)高效 激情超越 詮釋：

作為航空從業(yè)者，安全是我們的根基。嚴(yán)謹(jǐn)高效是我們必備的職業(yè)素養(yǎng)，也是我們的精神內(nèi)核。我們必須保證每一位旅客都安全快速地抵達(dá)目的地，我們盡力保證及時準(zhǔn)確地響應(yīng)每一位旅客的需求，這是我們光榮而艱巨的使命。

我們不斷認(rèn)識自我、激勵自我、超越自我，讓每一個細(xì)胞都充滿激情和活力，知難不難，只爭朝夕，在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中堅守平凡，成就不凡。

四、東航子文化體系

“大東航”意識——上下同欲的合力文化

“以業(yè)績論英雄”——科學(xué)公平的用人文化 “安全是根”——恒久持續(xù)的安全文化

“服務(wù)是魂”——精細(xì)貼心的服務(wù)文化 “東航時間”——時不我待的高效文化

“市場意識”——先算后干的效益文化

“轉(zhuǎn)型升級”——創(chuàng)新進(jìn)取的變革文化

“借力聯(lián)盟”——飛向世界的開拓文化

“清正廉明”——敬業(yè)自律的廉潔文化

第四篇：徐工集團(tuán)黨委工作總結(jié)

堅定信心 搏擊創(chuàng)新 為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再建新功

李 格

（2009年7月1日）

同志們：

在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年之際，在公司上下凝心聚力、逆勢拼搏，全力謀取經(jīng)營業(yè)績新突破的關(guān)鍵時刻，我們在此隆重集會，召開2008黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。我代表公司黨委，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向?yàn)楣景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全體干部員工、向長期奮戰(zhàn)在黨建和思想政治工作戰(zhàn)線的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感謝!

2008工作回顧

去年“七〃一”以來，公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)變革轉(zhuǎn)型和經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子與“四支人才”隊伍建設(shè)，不斷深化黨建和思想政治工作，打造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。尤其是面對前所未有的全球金融危機(jī)和市場嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，公司黨委按照中央和省、市委擴(kuò)內(nèi)需、保增長、促發(fā)展的政策部署，堅定信心，積極應(yīng)對，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，促進(jìn)了公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，公司黨委榮獲“徐州市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

下面，我從五個方面對公司一年來黨建和思想政治工作做一總結(jié)。

一、以提升科學(xué)發(fā)展能力為核心，建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體 一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，堅定科學(xué)發(fā)展信心。今年3月份以來，按照中央、省、市委的統(tǒng)一部署，公司黨委緊扣“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級徐工”主題，在全公司范圍內(nèi)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司黨委把堅定各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍科學(xué)發(fā)展的信心作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)內(nèi)容，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、深入基層調(diào)研、廣泛開展“我為徐工發(fā)展建言獻(xiàn)策”和“解放思想大討論”等活動，認(rèn)真傾聽職工群眾意見，積極分析梳理在科學(xué)發(fā)展方面存在的問題，并通過對關(guān)鍵指標(biāo)、重大項目計劃的分解落實(shí)，進(jìn)一步厘清了科學(xué)發(fā)展的思路，堅定了科學(xué)發(fā)展的信心。公司黨委深入分析全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和中央保增長、促發(fā)展以及省市振興徐州老工業(yè)基地的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)一了認(rèn)識，認(rèn)清了責(zé)任，明確提出了“三個不動搖”：堅持全年500億的目標(biāo)不動搖，堅持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅持2015年實(shí)現(xiàn)1000億、躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。全體干部職工始終堅定比黃金和貨幣更重要的信心，保持了戰(zhàn)勝困難的勇氣、士氣和銳氣。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。公司黨委根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略發(fā)展需要，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，與國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—長江商學(xué)院合作，專門訂制了公司高層管理者第一期領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程，并順利開展培訓(xùn)，還組織了六西格瑪管理、信息化管理、綠色制造等專題培訓(xùn)。同時，我們還支持和鼓勵干部積極參加學(xué)歷教育，一年來，公司88名中層以上干部中，新增碩士及以上學(xué)位在讀的8人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級干部能夠更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識、梳理管理經(jīng)驗(yàn)、開拓思路、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力得以有效提升。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造鋼鐵般的干部隊伍。公司黨委開展“講黨性、樹三觀、促勤廉、保發(fā)展”主題教育，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到在推進(jìn)徐工科學(xué)發(fā)展大局中所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)憂患意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、節(jié)儉意識和進(jìn)取意識，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和執(zhí)行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克難，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿撹F般干部隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及二級公司班子成員深入市場、深入聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)，找準(zhǔn)制約發(fā)展的問題，在“擴(kuò)內(nèi)穩(wěn)外保市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)謀長遠(yuǎn)、自主創(chuàng)新強(qiáng)實(shí) 2 力、轉(zhuǎn)換機(jī)制增活力”等方面形成了破解難題的新思路、新舉措。

二、以四支人才隊伍培養(yǎng)為重點(diǎn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才支撐 一是結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)項目，有針對性地引進(jìn)人才。為提高人才引進(jìn)的針對性和實(shí)用性，公司黨委借助網(wǎng)絡(luò)平臺、獵頭公司、博士后工作站等資源平臺，緊盯挖掘機(jī)、重卡、高鐵等重大項目需求，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)頂尖人才5人、成熟人才47人。還借助外專局引智平臺，引進(jìn)國外專家為我服務(wù)，不僅加快項目的推進(jìn)速度，而且?guī)雍团囵B(yǎng)了一批技術(shù)人才，為企業(yè)多元化發(fā)展的打下了良好人才基礎(chǔ)。同時，大學(xué)生校園招聘基本實(shí)現(xiàn)了全程網(wǎng)絡(luò)化，基礎(chǔ)人才的招聘質(zhì)量大幅提升，2009年校園招聘碩士生率達(dá)到總數(shù)的39%。

二是分類別、分層次，多渠道培養(yǎng)人才。去年以來，公司繼續(xù)深化科技人員以科研攻關(guān)為軸心、營銷人員以業(yè)績提升為重點(diǎn)的崗位培養(yǎng)模式，加大后備人才和技能工人的培養(yǎng)力度。經(jīng)過民主推薦、素質(zhì)測評、結(jié)構(gòu)化面試、組織考察、黨委研究等環(huán)節(jié)，確定了管理、技術(shù)、財務(wù)、黨務(wù)四個類別共36名二級公司副職培養(yǎng)對象，并制定其職業(yè)提升計劃，分期分批安排掛職鍛煉；同時，公司還首次組織專門的技術(shù)團(tuán)隊，赴美國等國家有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察、研究市場，使公司產(chǎn)品的國際化研發(fā)更具前瞻性、適應(yīng)性；制定了技師、高級工等高級技能人員培訓(xùn)鑒定計劃，并在分配機(jī)制上向技術(shù)水平高、工作質(zhì)量好的技能工人傾斜，在全公司范圍內(nèi)迅速形成了“學(xué)知識、比技能、增本領(lǐng)、創(chuàng)佳績”的良好氛圍。

三是關(guān)注人才個性需要，在關(guān)愛激勵中留住人才。公司制訂了科學(xué)的薪酬分配體系，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，采取不同的能夠體現(xiàn)市場價值、發(fā)揮激勵作用、滿足個性化需求的薪資政策。制定了《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進(jìn)、薪酬、住房、獎勵等一系列激勵機(jī)制，激發(fā)了廣大科技人才創(chuàng)新的活力和動力。公司還啟用并修繕了徐工人才公寓，按照精裝修標(biāo)準(zhǔn)，配 3 備了全套生活廚衛(wèi)設(shè)施。并建好了籃球場、乒乓球室等娛樂設(shè)施，為外地來徐人才營造舒心、溫馨的生活環(huán)境。

三、以“雙爭”、“雙培”活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)基層支部和黨員隊伍建設(shè)

一是深化“雙爭”活動，推動基層黨組織建設(shè)。公司黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，賦予“雙爭”活動新的內(nèi)涵，提出了“支部成為經(jīng)營目標(biāo)的支撐點(diǎn)，支部書記成為科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)頭雁”的要求，大力推進(jìn)以“實(shí)現(xiàn)500億，黨員立新功”為主題，積極開展形式多樣的黨建創(chuàng)新活動，全面提升基層黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。重型機(jī)械有限公司黨委要求黨務(wù)干部在樹立“講黨性、重品行、作表率”新形象同時，爭做“堅于信念、立于誠信、忠于責(zé)任、恒于改善、優(yōu)于績效”的典范，真正把集團(tuán)黨委年初提出的做好“五種表率”，樹立政工隊伍新形象落實(shí)到實(shí)處。在“七一”前夕，公司有8個基層黨組織、4名黨務(wù)工作者和12名黨員受到市委、國資委的表彰。

二是創(chuàng)新“雙培”活動形式，提升黨員隊伍素質(zhì)。按照公司經(jīng)濟(jì)工作會議“提升技能、苦練內(nèi)功”的要求，進(jìn)一步完善 “雙培”活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制、黨員培訓(xùn)機(jī)制、“雙培”活動考核評價機(jī)制。徐工科技黨委以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”為導(dǎo)向，在全體黨員中實(shí)施了黨員目標(biāo)管理考核評價，把目標(biāo)管理理念引入黨員隊伍管理，對黨員進(jìn)行定性、定量的管理、考核和監(jiān)督，黨員隊伍素質(zhì)明顯提升。一年來，公司共發(fā)展新黨員92名，其中：一線工人崗位32名，技術(shù)管理人員51名。

三是開展“統(tǒng)籌共建”，發(fā)揮龍頭帶動作用。公司黨委組織召開了國有企業(yè)與民營企業(yè)黨組織“統(tǒng)籌共建”振興徐州老工業(yè)基地座談會，與八家民營企業(yè)黨組織簽訂了“統(tǒng)籌共建”協(xié)議書，促進(jìn)共建雙方在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中相互激勵、相互促進(jìn)、共同提高，發(fā)揮了徐工集團(tuán)各級黨組織在全市黨建工作的龍頭帶動作用。

四、以完善懲防腐敗體系為抓手，有序推進(jìn)“勤廉徐工”創(chuàng)建 一是強(qiáng)化廉潔教育，筑牢思想防線。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“忠誠信用、廉潔從業(yè)”專題教育，邀請中紀(jì)委、國家審計署和市檢察院領(lǐng)導(dǎo)就國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)法規(guī)、企業(yè)風(fēng)險控制和預(yù)防職務(wù)犯罪等知識進(jìn)行了專題培訓(xùn)，82名領(lǐng)導(dǎo)干部和60多名關(guān)鍵崗位中層干部參加了教育培訓(xùn)。公司還分類分層次實(shí)施崗位勤廉教育，組織講座和觀看專題片45場3069人次。公司紀(jì)委利用集團(tuán)局域網(wǎng)建立了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上廉潔教育和廉潔文化傳播。重型設(shè)立廉潔文化宣傳月，徐工科技建立廉潔文化長廊，形成廉潔文化建設(shè)的一道亮麗的風(fēng)景線。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。對黨風(fēng)廉政和紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度進(jìn)行了全面梳理，修訂和制定了《黨風(fēng)廉政巡查工作實(shí)施辦法》、《效能監(jiān)察管理辦法》等17項制度并編印成冊。積極推行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》和《廉潔從業(yè)承諾書》、《廉潔商務(wù)協(xié)議書》“一狀兩書”制度，形成契約化管理，進(jìn)一步使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在企業(yè)的經(jīng)營管理中得到有效落實(shí)。去年以來公司先后出臺了《內(nèi)部控制制度》、《徐工集團(tuán)重大事項報告制度》、《資產(chǎn)損失責(zé)任追究實(shí)施辦法》等規(guī)范經(jīng)營管理行為和權(quán)力運(yùn)行的制度，完善了內(nèi)控體系。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)廉潔從業(yè)。在加強(qiáng)出口業(yè)務(wù)集中管理、物資采購集中管理等重要工作的日常監(jiān)督的同時，組成紀(jì)檢、審計、規(guī)劃等部門參與的綜合檢查組，重點(diǎn)針對效能監(jiān)察項目涉及的供應(yīng)商管理、技改項目、廢舊物資處理、應(yīng)收賬款清收等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項檢查。重型由紀(jì)委牽頭針對小車管理、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、慶典活動費(fèi)用以及“小金庫”等六個方面進(jìn)行專項治理檢查。徐工科技開展損害公司利益行為的自查自糾，在招標(biāo)過程中推行回訪制度，加強(qiáng)了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督。公司制定了《查處信訪案件工作程序規(guī)定》，規(guī)范了信訪案件信息傳遞和查處程序。去年以來，公司及各單位共收到信訪舉報52件，核查46件，適當(dāng)處理7人。

五、以和諧徐工建設(shè)為目標(biāo)，不斷深化企業(yè)思想政治工作 一是明確目標(biāo)，形勢任務(wù)教育扎實(shí)有效。面對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司黨委以“危機(jī)、信心、責(zé)任、感恩”教育為主題，在全公司掀起了貫徹王書記“三個不動搖”講話精神、促進(jìn)徐工逆勢突破加快發(fā)展宣傳教育活動，極大地堅定了廣大干部員工應(yīng)對困難、搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣、斗志和信心，使企業(yè)在危機(jī)面前呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，為各項工作順利開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。重型機(jī)械公司黨委重點(diǎn)開展了“堅持三個不動搖”、“三個維度建設(shè)在崗位”等主題宣傳活動，充分開展全球金融危機(jī)形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)最新經(jīng)營決策的梳理、解讀及教育，對促進(jìn)全員意識行為轉(zhuǎn)變、凝聚沖擊經(jīng)營新高度的合力起到了有效的推動作用。徐工科技黨委面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，不斷拓展思想政治工作新思路、新途徑、新方法，開展了“咬定目標(biāo)、苦練內(nèi)功、筑起化危為機(jī)的鋼鐵長城”主題教育，使全體干部員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，激發(fā)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的堅定信心和強(qiáng)勁動力。

二是開拓創(chuàng)新，思想政治工作持續(xù)活躍。公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強(qiáng)合力的功能，注重思想政治工作在內(nèi)容、形式和方法上的創(chuàng)新，提高思想政治工作的有效性和針對性。持續(xù)開展了“黨建和思想政治工作創(chuàng)新課題”探索，充分調(diào)動各級黨組織圍繞思想政治工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)開展創(chuàng)新的積極性和主動性，今年又有5項創(chuàng)新成果獲獎。其中重型機(jī)械公司黨委圍繞“1+1>2”團(tuán)隊創(chuàng)新工作新模式開展探索應(yīng)用，通過科學(xué)的組織管理，完善的機(jī)制保障，創(chuàng)新黨員團(tuán)隊、勞模團(tuán)隊、青年團(tuán)隊、巾幗示范崗團(tuán)隊等形式，積極營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的工作氛圍。徐工科技黨委將傳統(tǒng)的黨員幫扶結(jié)對工作進(jìn)行了拓展和創(chuàng)新，推行了“三定三高”項目結(jié)對工作法，由具有特長的員工、特別是黨員骨干，就專項的改進(jìn)項目或技能短板進(jìn)行 6 結(jié)對幫扶，一年來通過立項結(jié)對273對，已經(jīng)完成的攻關(guān)項目213個，涌現(xiàn)出10大效益突出的優(yōu)秀項目對子。隨車公司黨委以企業(yè)技改為契機(jī)，通過優(yōu)化企業(yè)軟環(huán)境，搭建思想政治工作新平臺，使“硬環(huán)境”與“軟環(huán)境”相輔相成，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和員工綜合素質(zhì)、精神士氣有了很大的提升。特機(jī)公司黨委為使大量青年員工適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，開展了基于量化評價的“導(dǎo)師帶徒”課題實(shí)踐活動，為廣大青工搭建了晉級和成長的平臺。徐工技校黨總支圍繞傳承徐工文化、打造徐工技校精神，開展“一訓(xùn)三風(fēng)”的提煉和踐行，構(gòu)建徐工特色的校園文化，走“精品、精致、精深”發(fā)展之路，技校晉升為“國家重點(diǎn)技工學(xué)校”。

三是依托載體，各項宣傳教育積極主動。充分發(fā)揮宣傳輿論陣地作用，運(yùn)用各種信息載體，大力宣傳報道公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)和改進(jìn)黨務(wù)工作等方面的新思路新舉措，對外依托人民日報、中國工業(yè)報、新華日報等主流媒體和專業(yè)媒體等各級媒介，利用國際展會、邀請媒體走進(jìn)徐工等契機(jī)，全面展示企業(yè)發(fā)展成就和良好的企業(yè)形象；對內(nèi)依托《徐工集團(tuán)》報和各單位廠報、廣播、畫廊、網(wǎng)絡(luò)、簡報等陣地，全面深入地宣傳公司發(fā)展成果，為公司比學(xué)趕幫超活動的深入開展，為公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。圍繞“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心價值觀的新的企業(yè)文化理念體系，通過發(fā)放企業(yè)文化手冊、利用櫥窗、網(wǎng)站等開辟專欄、在新進(jìn)大學(xué)生和員工入職培訓(xùn)中專題講授徐工企業(yè)文化等，使全體員工深刻理解其精神內(nèi)涵，融入廣大員工的自覺行動。同時公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極回報社會，充分展示良好的社會形象和全體徐工人的愛心。去年位于陜西安康的徐工希望小學(xué)竣工建成，已有200多個孩子入學(xué)就讀；重型、徐工科技、筑路、隨車、特機(jī)、技校、美馳等各單位也通過各種形式走向社會開展獻(xiàn)愛心活動。去年“七一”以來，公司為各類社會公益事業(yè)捐款263.58萬元。2008年公司被授予“中 7 華慈善獎”這一國家在慈善公益領(lǐng)域的最高政府獎。

四是以人為本，員工關(guān)愛工程成效突出。堅持以人為本，繼續(xù)深化愛在徐工“員工關(guān)愛工程”。公司黨委堅持開展“傾聽您的心聲”職工問卷調(diào)研活動，各單位黨委也通過形式多樣的員工思想動態(tài)分析，及時了解員工思想狀況，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。公司黨委把全力抓發(fā)展與真心惠員工結(jié)合起來，困難時期不裁員，并通過員工關(guān)愛工程，推行職工帶薪年休假，組織青年鵲橋聯(lián)誼會，幫扶駐外人員家庭困難等舉措，讓全體員工心在徐工、愛在徐工、奉獻(xiàn)在徐工。重型機(jī)械公司黨委制訂《員工關(guān)心關(guān)愛實(shí)施辦法》，以“情暖重型”系列關(guān)愛活動為主線，以“技術(shù)人員、駐外營銷服務(wù)人員、生產(chǎn)一線人員”為關(guān)愛主體，注重向勞模、青年、女工等特殊群體進(jìn)行關(guān)愛輻射，全年共投入資金226萬元，開展惠及全員的各類關(guān)愛活動120余項次。徐工科技黨委深化“員工思想狀態(tài)受控點(diǎn)”管理體系建設(shè)，通過員工思想調(diào)研、員工思想狀態(tài)受控管理網(wǎng)絡(luò)體系、企業(yè)危機(jī)應(yīng)急管理預(yù)案、員工心理援助計劃四個有效工具，找準(zhǔn)思政工作的著力點(diǎn)。筑路公司黨委建立駐外員工家庭信息檔案和聯(lián)系制度，結(jié)對幫扶困難員工。液壓件公司黨委通過員工關(guān)愛工程，開展“職工月月樂、企業(yè)日日新”為主題的多樣化活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。挖機(jī)公司黨委開展了“播撒五彩陽光，深化員工關(guān)愛”活動。隨車起重機(jī)公司黨委通過征集形成“十大關(guān)愛項目”并有計劃地組織落實(shí)，收到明顯效果。

同志們，在看到成績的同時，我們更應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在：公司體制機(jī)制創(chuàng)新還不夠；公司各項管理制度創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理方式的推進(jìn)力還不足；黨員干部的市場開拓能力還需進(jìn)一步提升；人才的引進(jìn)、儲備和培養(yǎng)力度有待增強(qiáng)；黨建工作和思想政治工作創(chuàng)新還不夠；個別干部的工作狀態(tài)落后，責(zé)任心不強(qiáng)，說得多、做得少，沒有實(shí)干精神，沒有業(yè)績，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司的要求； 8 極少數(shù)干部假公濟(jì)私，不能廉潔自律，損害了集團(tuán)利益，挫傷了員工的積極性等，以上這些問題公司將高度重視、認(rèn)真解決。

今后工作打算

2009年是建國60周年，也是徐工集團(tuán)創(chuàng)建20周年，更是公司步入優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、全面提升競爭力的關(guān)鍵年份，在這將決定徐工未來走向和興衰命運(yùn)的極為關(guān)鍵的發(fā)展關(guān)口，面對異常嚴(yán)峻、復(fù)雜多變的市場競爭形勢帶來的困難與挑戰(zhàn)，面對全年500億的奮進(jìn)目標(biāo)，公司黨建和思想政治工作必須緊貼經(jīng)營中心，迎難而上、提升效能、創(chuàng)新發(fā)展。

指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅定信心，以發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊咬定經(jīng)營目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，全力加快創(chuàng)新升級和變革轉(zhuǎn)型，全面深化黨建和思想政治工作，勇?lián)刎?zé)，銳意創(chuàng)新，逆勢突破，最大限度地迸發(fā)全體干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧徐工、保持公司又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織和思想保證。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，打造引領(lǐng)建設(shè)世界級徐工的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 一是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，重在落實(shí)整改措施。公司黨委將繼續(xù)開展好第三階段即整改落實(shí)階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及公司經(jīng)營模式的變化，針對活動中查找出來的突出問題，制定整改落實(shí)方案,明確整改落實(shí)的目標(biāo)、措施、責(zé)任和時限要求，集中精力、下大氣力解決影響和制約企業(yè)500億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和科學(xué)發(fā)展的突出問題，積極推進(jìn)制度和機(jī)制創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力、措施和行動。

二是扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，重在發(fā)揮表率作用。圍繞黨建工作意見中“打造鋼鐵般的干部隊伍”的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的憂患意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、節(jié)儉意識和進(jìn)取意識，落實(shí)“七少七多”要求，實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變、兩貼近”，增強(qiáng)執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，打造一 支敢于碰硬，敢于克難，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿撹F般的干部隊伍。

三是持續(xù)開展培訓(xùn)鍛煉，重在提升引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。繼續(xù)加大干部培訓(xùn)力度，持續(xù)開展高層管理者培訓(xùn)，幫助干部突破慣性思維、增強(qiáng)市場敏銳性、提升市場攻擊力、增強(qiáng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)力。推進(jìn)不同企業(yè)、不同崗位干部的學(xué)習(xí)、交流，使干部在實(shí)踐鍛煉中不斷成長。打造后備人才培養(yǎng)鍛煉平臺，疏通優(yōu)秀后備人才成長的道路。

二、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培育一支符合企業(yè)國際化發(fā)展需要的精英隊伍

一是加大引進(jìn)力度，打造多元化人才隊伍。繼續(xù)以“大智大勇、大愛大義、大度大氣、做大事、成大業(yè)”的人才觀，強(qiáng)化職工思想、素質(zhì)、能力的全方位培育和提升，并以開放的胸懷，不斷引進(jìn)外來人才，補(bǔ)充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才結(jié)構(gòu)。著眼于公司國際化發(fā)展需要，進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道和范圍，圍繞企業(yè)發(fā)展重大項目，加大中高層次專業(yè)技術(shù)人才和國際化管理、技術(shù)人才的社會化引進(jìn)。建立人才引進(jìn)柔性機(jī)制，嘗試項目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等多種人才引進(jìn)模式。

二是加大投入力度，強(qiáng)化人才培訓(xùn)。積極完善人才培訓(xùn)機(jī)制，今年重點(diǎn)圍繞理念更新、科學(xué)管理、市場建設(shè)、服務(wù)模式創(chuàng)新，開展好高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、六西格瑪管理體系、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)培訓(xùn)、市場營銷以及外語和國際商務(wù)等培訓(xùn)。

三是完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工活力。繼續(xù)研究探索建立具有競爭力、內(nèi)外公平的、長期激勵與短期激勵相結(jié)合的薪酬體系，發(fā)揮薪酬的激勵作用；建立形成正確績效導(dǎo)向、改善績效行為的考核體系，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用；提供滿足有效需求、提升員工滿意度的多樣性福利待遇。注重加強(qiáng)精神激勵，為員工提供成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會，為人才創(chuàng)造坦誠、競爭、協(xié)作的工作氛圍。

三、加強(qiáng)“雙爭”“雙培”活動，強(qiáng)化基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)

一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，大力推進(jìn)以“實(shí)現(xiàn)500億，黨員立新功”為主題，結(jié)合企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展需要，開展形式多樣的黨建創(chuàng)新活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是提升黨員隊伍素質(zhì)，體現(xiàn)先進(jìn)性。繼續(xù)開展“黨員素質(zhì)提升工程”，把提升黨員的業(yè)務(wù)技能作為今年黨員教育的重點(diǎn)工作，建立黨員教育考核評價機(jī)制，使黨員成為企業(yè)政治素質(zhì)的模范和業(yè)務(wù)技能的骨干，進(jìn)一步體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

三是樹立政工隊伍新形象，發(fā)揮表率作用。按照公司黨委提出的“講黨性、重品行、作表率”的要求，選好帶強(qiáng)基層政工干部隊伍，加大政工干部培訓(xùn)力度，強(qiáng)化政工干部作風(fēng)建設(shè)，使政工工作更貼合企業(yè)發(fā)展需要，使政工干部更能發(fā)揮表率作用，樹立政工隊伍可信、可敬、可親的新形象。

四、加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作職能 一是抓好監(jiān)督檢查，維護(hù)決策執(zhí)行和資產(chǎn)安全。緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重心，加強(qiáng)對信息化建設(shè)、出口業(yè)務(wù)集中管理、物資采購集中管理、重點(diǎn)工程項目建設(shè)等重要工作部署的監(jiān)督檢查，開展供應(yīng)商管理、經(jīng)銷商管理、應(yīng)收賬款管理、三項費(fèi)用管理、小金庫等專項檢查，確保紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通。進(jìn)一步完善效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察服務(wù)中心、融入管理、提升效能的作用。

二是抓好勤廉教育，提高廉潔從業(yè)意識。在黨員干部中開展“講黨性、樹三觀、促勤廉、保發(fā)展”主題教育，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)開展以“明勤廉目標(biāo)、找勤廉差距、立勤廉誓言、訂勤廉措施、創(chuàng)勤廉業(yè)績、做勤廉表率”為主要內(nèi)容的崗位勤廉教育活動，在教育中體現(xiàn)制度化、突出個性化，注重互動性，形成系統(tǒng)性。繼續(xù)深化廉潔文化建設(shè)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)宣教模式，力求打造徐工廉潔文化品牌工程，11 爭創(chuàng)省級廉潔文化示范點(diǎn)。

三是抓好制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評價體系，修訂《徐工集團(tuán)經(jīng)營管理者行為規(guī)范》，建立“一狀兩書”考核評價制度，實(shí)行新任干部廉潔從業(yè)法規(guī)知識培訓(xùn)測試制度，推行主要領(lǐng)導(dǎo)向上級黨委會述職述廉的工作機(jī)制。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)和ERP項目實(shí)施開展舞弊風(fēng)險點(diǎn)排查，制定完善風(fēng)險點(diǎn)監(jiān)察辦法，逐步建立網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。

五、加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧徐工

一是結(jié)合徐工成立20周年，開展系列宣傳教育活動。以徐工成立20周年為契機(jī)，策劃、組織好公司成立20周年的系列紀(jì)念活動，通過發(fā)布會、戰(zhàn)略研討會、征文、競賽、圖片和實(shí)物展等系列宣貫活動，認(rèn)真回顧、總結(jié)公司艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程和取得的輝煌業(yè)績，進(jìn)一步弘揚(yáng)徐工文化、增強(qiáng)發(fā)展信心、激發(fā)愛企之情，共同展望和開創(chuàng)徐工美好的未來。

二是圍繞員工關(guān)愛工程，切實(shí)為員工解除后顧之憂。繼續(xù)深入實(shí)施“愛在徐工”員工關(guān)愛工程，尤其要關(guān)注在外的營銷人員、服務(wù)人員，關(guān)注每一位為徐工默默奉獻(xiàn)的員工。建立員工關(guān)愛工程的長效機(jī)制，讓關(guān)愛具體化、人性化、長期化，讓徐工真正成為一個大家庭。繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，關(guān)心員工生活，幫助困難員工，開展走訪慰問活動，熱心社會公益事業(yè)。

三是把握員工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作。在繼續(xù)深化“忠誠、信用”主題教育，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，要加強(qiáng)新形勢下宣傳思想政治工作的探索研究，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際和重大舉措，著力增強(qiáng)宣傳思想政治工作的預(yù)見性和主動性、針對性和有效性、吸引力和感染力。把員工思想動態(tài)調(diào)研工作制度化、規(guī)范化，持續(xù)開展“傾聽您的心聲”等各種方式的員工思想調(diào)研活動，12 完善員工思想動態(tài)分析制度，啟動員工心理援助計劃。高度重視企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，嚴(yán)格信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究制。持續(xù)開展“黨建和思想政治工作創(chuàng)新課題”探索活動，積極研究創(chuàng)新黨建思想政治工作的新途徑、新方法，營造一個創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

同志們，全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜而嚴(yán)峻，市場瞬息萬變，企業(yè)加快變革和發(fā)展，都需要我們進(jìn)一步解放思想，抓緊改進(jìn)工作。讓我們堅定信心，勇?lián)?zé)任，改革創(chuàng)新，逆勢突破，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為促進(jìn)全年500億完成、早日實(shí)現(xiàn)千億元世界級目標(biāo)再建新功。

第五篇：企業(yè)安全文化理念體系

安全文化手冊：安全理念體系

一、安全理念：生命至上，安全至尊

安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是第一寶貴的，“生命至上”是安全文化的基本準(zhǔn)則。企業(yè)生產(chǎn)要樹立安全至尊的思想，以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

二、安全觀

不斷改善我們的安全和健康環(huán)境

安全關(guān)系著員工的生命，安全關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。

把員工的安全和健康作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，對安全工作高度負(fù)責(zé)，無論多么重要的或多么緊急的工作都不忽視安全預(yù)防措施。

堅持教育為先預(yù)防為主，做好安全管理工作，保護(hù)員工的安全和企業(yè)的信譽(yù)。

認(rèn)真貫徹安全管理規(guī)定，健全安全管理體系，落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制度，開展好安全檢查，把重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點(diǎn)，杜絕慣性事故的發(fā)生。

三、安全目標(biāo)

安全目標(biāo)是企業(yè)對未來安全發(fā)展的概括和認(rèn)識，是企業(yè)安全生產(chǎn)為之奮斗的藍(lán)圖，是企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。

（一）安全總體目標(biāo)

通過開展安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型，使員工想安全、會安全、能安全，塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，使企業(yè)成為以安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)為主導(dǎo)，建筑工程和員工隊伍協(xié)同發(fā)展的“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”施工企業(yè)。

（二）安全具體目標(biāo)

1、建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)，使企業(yè)員工想安全。包括：⑴有明確的安全需求, 有為獲得安全保證而努力工作的內(nèi)在需求動力。⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目標(biāo)憧憬。⑶有牢固的理念信仰，這種理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言論與行為，成為工作與生活的座右銘，做到時時想安全。

2、建立行為養(yǎng)成系統(tǒng)，使企業(yè)員工會安全。包括：⑴掌握充分的安全知識，能夠正確地認(rèn)識和把握安全基本規(guī)律。⑵掌握應(yīng)會的安全技能，能正確應(yīng)對所涉及的各種安全情況。⑶有健康的安全心智模式，從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關(guān)系，能較好地進(jìn)行自我心理調(diào)適，有穩(wěn)定的安全思維慣性。⑷有自覺規(guī)范的安全工作行為，做到事事會安全。

3、建立安全環(huán)境系統(tǒng)，使企業(yè)員工能安全。包括：⑴在企業(yè)規(guī)章制度和具體措施上有切實(shí)的安全保證。⑵加大安全科技投入和研發(fā)力度，技術(shù)條件上有可靠的安全保證。⑶物質(zhì)投入上有充分的安全保證。⑷團(tuán)隊環(huán)境上有良好的安全保證。使主體之外的一切條件都要始終處于最優(yōu)狀態(tài)，做到處處能安全。

（三）各項安全指標(biāo)。

百億元產(chǎn)值責(zé)任事故死亡控制在5人以下，重傷率0.3‰以下,負(fù)傷率控制在10‰以下。實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保“六杜絕”。即:杜絕生產(chǎn)安全重大死亡事故;杜絕特大交通事故;杜絕重大火災(zāi)事故;杜絕鐵路責(zé)任行車重大、大事故及旅客列車險性以上事故;杜絕重大質(zhì)量事故;杜絕重大環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)合法，重大危險源受控。

四、安全實(shí)踐信條

（一）安全生產(chǎn)方針：以人為本，和諧發(fā)展。

中鐵隧道安全生產(chǎn)遵循“以人為本，和諧發(fā)展”，力求使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律和技術(shù)規(guī)范要求，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，努力做到安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證員工身心安全健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)安全健康發(fā)展。

（二）安全生產(chǎn)信念：安全生產(chǎn)事故都可以預(yù)防和避免。

所有事故都可以預(yù)防和避免，任何安全隱患都可以控制和消除，從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、掌握規(guī)律，不斷采取先進(jìn)科學(xué)的管理手段，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，努力提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)，就可以避免安全事故的發(fā)生。

（三）安全價值責(zé)任：重如泰山的責(zé)任感

安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的效益。企業(yè)對社會、對員工，員工對社會、對企業(yè)、對同事和工作都有責(zé)任感，如泰山般厚重，并互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，通過全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）安全管理信條：以人為本，生命至上，關(guān)愛員工，齊抓共管

安全生產(chǎn)必須堅持把人身安全放在突出位置，要凡事多為員工著想，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境和安全保障。安全質(zhì)量管理委員會是中鐵隧道安全管理核心，職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本，齊抓共管和三級安全管理體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑。

（五）安全道德信條：保護(hù)他人，就是保護(hù)自己。

違章指揮及發(fā)現(xiàn)違章不制止或不采取有效措施，等于殺人或圖財害命；違章操作、違章作業(yè)等于自殺；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”，就是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人被傷害，這是保證自己、他人健康安全的前提和基礎(chǔ)。

（六）安全發(fā)展信條：生命有限，安全無限。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的需要，是社會發(fā)展的需要，更是人們追求新生活的需要。人的生命是有限的，但人們追求健康安全的生活是無限的，為此，我們有義務(wù)和責(zé)任創(chuàng)造安全環(huán)境，使員工的生活更美好，身體更健康，企業(yè)更和諧。

五、對安全與管理、工期、質(zhì)量、效益、文明施工以及發(fā)展、和諧、勞務(wù)隊伍的態(tài)度。

（一）對安全與管理的態(tài)度

安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于首要位置，安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全就是效益。安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。管理是安全的保障，每一次事故都說明企業(yè)的某一個部位或某個程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故，項目不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)整改，給企業(yè)造成巨大損失。因此，要想施工生產(chǎn)暢順，就必須抓好安全管理，杜絕事故的發(fā)生。

（二）對安全與工期的態(tài)度

安全工作是施工生產(chǎn)的前提，是完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)。俗話說“沒有安全的工期是負(fù)工期。”在工程施工中，如果安全工作搞好了，施工人員在一個安全的工作環(huán)境下，才能放心工作，施工質(zhì)量保持穩(wěn)定，施工進(jìn)度才能按照預(yù)定計劃進(jìn)行，反之，如果安全工作搞不好，則會影響施工進(jìn)度，工期也沒有保障。

（三）對安全與質(zhì)量的態(tài)度

在項目管理中，安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的。“抓安全，保質(zhì)量。”在每一項工程的施工任務(wù)中，安全是放在首位的工作，只有安全抓好了，才能保證技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工等其它工作的有效開展。工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中，工程質(zhì)量的好壞直接影響施工作業(yè)的安全環(huán)境，甚至因工作質(zhì)量導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（四）對安全與效益的態(tài)度

效益是安全的體現(xiàn)，安全是最大的效益，兩者是密不可分的。第一，兩者相互依賴、相互促進(jìn)。一個企業(yè)如同一輛馬車，安全與效益正是馬車上的兩個“輪子”。要使企業(yè)發(fā)展壯大，安全與效益這兩個“輪子”都必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，兩者相互排斥、相互對立。抓安全時企業(yè)的設(shè)施投入會增加，還可能影響施工進(jìn)度，無疑會影響產(chǎn)值和利潤。第三，安全是最大的效益。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1∶5的關(guān)系。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。

（五）對安全與文明施工的態(tài)度

安全是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工包括現(xiàn)場場容、作業(yè)環(huán)境、科學(xué)組織施工、減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響、保證員工的安全和身體健康。他們的關(guān)系體現(xiàn)在：（1）安全是文明施工的重要組成部分。創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。（2）安全生產(chǎn)與文明施工密不可分。在安全條款中有文明要求，而文明施工條款中又有安全要求，構(gòu)成了施工生產(chǎn)的共同體。實(shí)踐證明，施工必須文明，文明帶來安全。施工企業(yè)必須把創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，作為確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎(chǔ)性工作來抓。

（六）對安全與發(fā)展的態(tài)度

把人的生命安全放在首位，是科學(xué)發(fā)展觀最本質(zhì)的要求。黨的十六屆五中全會提出“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，指出要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。一方面，安全促進(jìn)發(fā)展，當(dāng)整個生產(chǎn)處于安全狀態(tài)時，會促進(jìn)整體施工組織流程的快速運(yùn)行和員工生產(chǎn)積極性的高漲，那么生產(chǎn)績效將有顯著的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工生活的改善。另一方面，發(fā)展必須安全。國家不允許“帶血的煤炭”，我們也不允許“帶血的項目”存在。企業(yè)要發(fā)展，必須在安全的環(huán)境中進(jìn)行。在當(dāng)今市場環(huán)境中，沒有安全，企業(yè)的利潤和財力將被耗費(fèi)殆盡；沒有安全，將沒有員工和社會的信任；沒有安全，企業(yè)的市場投標(biāo)將會受到限制；沒有安全，企業(yè)將被國家建設(shè)部門降低甚至取消資質(zhì)，也就談不上生存，更沒有發(fā)展。我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須貫徹“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

（七）對安全與和諧的態(tài)度

安全的含義是平安、沒有危險，不出事故。和諧的含義是配合協(xié)調(diào)、適當(dāng)。構(gòu)建社會主義和諧社會重大任務(wù)的提出，進(jìn)一步凸顯出企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。第一、安全是和諧企業(yè)的永恒話題。安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康，是最廣大員工的根本利益所在，和諧是人與自然、人與社會的友好相處，如果員工生存的環(huán)境沒有安全的保障，就不會有企業(yè)的和諧。第二、安全是和諧企業(yè)的基本內(nèi)容。我們所要建設(shè)的和諧企業(yè)，是一個安定有序的企業(yè)，只有平安生產(chǎn)，平安生活，員工才能安居樂業(yè)，才談得上安定幸福，整個企業(yè)才會和諧穩(wěn)定，才能平穩(wěn)發(fā)展。第三、安全是和諧企業(yè)的重要保證。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主體和工業(yè)化社會的基本構(gòu)成單位，在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，其內(nèi)部

安全生產(chǎn)狀況及其和諧穩(wěn)定程度，直接影響整個社會，作用于構(gòu)建社會主義和諧社會的歷史進(jìn)程。

（八）對安全與勞務(wù)隊伍的態(tài)度

勞務(wù)隊伍是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，勞務(wù)隊伍在安全生產(chǎn)中的作用能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

在以往發(fā)生的事故中，傷亡的大多是勞務(wù)隊伍人員。為什么經(jīng)常會發(fā)生這樣的事情？第一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和施工規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的農(nóng)村剩余勞動力“潮涌”而入，大量、持續(xù)地涌向技術(shù)含量低、勞動強(qiáng)度大的建筑施工領(lǐng)域，成為施工一線作業(yè)的主要力量。第二，大部分勞務(wù)人員文化程度低，安全常識嚴(yán)重缺乏，安全意識普遍不強(qiáng)，加之他們主要從事危險性較高的體力勞動，因而成為安全事故高發(fā)群體。特別是部分民工剛放下鋤頭就拿起榔頭，缺乏防范自保意識，受傷害最深、最重的是他們。第三，一些勞務(wù)隊伍利用勞務(wù)人員法律意識薄弱和急于就業(yè)的心理，不重視安全保護(hù)，在資金上舍不得投入，安全管理混亂，隱患較多。第四，有些項目管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對分包方的人員、設(shè)備、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程和重大危險源控制不嚴(yán)，甚至以包代管，放任自流。

各單位、項目要牢固樹立“生命至上，安全至尊”的安全理念和“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的企業(yè)安全觀，從維護(hù)和保障勞務(wù)人員合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)把加強(qiáng)勞務(wù)隊伍安全作為企業(yè)一項重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)資審，規(guī)范分包，加強(qiáng)培訓(xùn)，深化改革，使勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)有序可控，我們企業(yè)才能在安全旗幟下實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展。