第一篇：新形勢下電力企業的可持續發展戰略分析

新形勢下電力企業的可持續發展戰略分析

當今的社會是社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。面對新階段新任務，下面我簡單地談談自己的體會。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

本世紀頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設“一強三優”現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。

供電公司在上級的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優”這個目標，結合保持共產黨員先進性教育活動，積極開展“創一流”、創建“四好班子”等活動，實行常態化管理，并且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明 服務優質誠信 效益穩步提升 員工共同成長 創新人民生活 推動社會進步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標的實現作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。

但是，我們應該清醒地看到，企業發展到目前這個階段，多年來供電企業改革過程中的種種矛盾也集中地表現出來了。員工人數居高不下，造成人浮于事，勞動生產力率偏低，主動、積極干事的人少，團結協作意識不強，執行力低下，推諉塞責、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發生，凡此種種已經成為制約企業發展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導，就會在某一段內爆發出來，成為企業發展的障礙。我認為當前供電企業內部矛盾主要表現為以下幾點：

1、企業的發展與小集團利益之間的矛盾。由于企業在不斷地發展壯大，特別是在信息化建設飛速發展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。

2、企業對高水平人才的渴求和員工整體素質偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業多年來的積習，但在社會高度發展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。

3、外部環境的飛速發展與企業內部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發展正處于關鍵時期，經濟社會結構的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網公司也提出了“三抓一創”的工作思路，而基層供電企業內部反映過慢，跟不上發展節奏，對上級的新要求領會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規范，降低了企業的發展速度。

要解決以上矛盾，就必須堅持科學發展觀，緊緊圍繞“三抓一創”的工作思路，積極構建和諧企業。我認為應重點做好以下工作：

1、抓管理，實現企業內部的和諧

首先要建設堅強有力的領導班子。以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把公司領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。

其次要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，必須結合“創一流”工作，修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰斗力。同時充分運用黨內監督、職工民主監督和財務、審計、紀檢監察等手段，加強對涉及企業人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環節的監督，加強民主集中制建設，嚴格按程序辦事。

2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧 供電企業首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經營好電網，充分發揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業資源整合，增強精細化管理、集約化發展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降低財務費用，嚴格控制成本；四是加強節能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現象發生。

3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧

員工是企業的發展之本，要大力實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發全體員工的創造熱情，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，為每一名員工提供實現個人價值的平臺，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。

4、創一流，建設和諧的企業文化 作為國有基礎性企業，在構建社會主義和諧社會中，供電企業有責任有義務迎難而上，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業的社會責任，實實在在地服務電力客戶，必須按照國網公司的要求，通過抓好安全、質量、效益指標的同業對標，爭創一流企業。當前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，提高 “四個服務”的能力和水平，讓客戶用上優質、安全的電能；還要抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展，樹立國家電網公司優質服務形象。

與此同時在企業內部不斷加強企業文化建設，企業改到深處是管理，創到最后要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設。一是抓好安全文化建設，二是抓好服務文化建設，通過企業文化建立企業良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的愿望融入公司的發展戰略中，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神。要在企業內部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭，為構建和諧企業提供強有力的精神支持。堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，構建社會主義和諧企業，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務。我們欣喜地看到，在國家電網公司“一強三優”發展目標的統領下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強了，企業正呈現出嶄新的風貌。但實現“一強三優”的發展目標，并非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，注重解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，從容應對各種挑戰，堅持“三抓一創”的管理思路，精誠團結，銳意進取，向著目標不斷邁進，樹立公司良好形象，讓政府放心，讓人民滿意，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。

第二篇：電力企業可持續發展戰略

電力企業可持續發展的主體戰略

摘要：逐步推進電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務之一。實施改革后，電力多經企業面臨新的戰略環境。電力多經企業要實現可持續發展，必須深入分析其戰略發展條件，應建立現代企業的法人治理結構、真正建立市場化的用人機制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業核心競爭力。電力多經企業可持續發展的戰略舉措是：實施集團化運作、集約化發展，優先發展主導產業，協同發展和建立企業戰略聯盟等。引言

根據“十一五”深化電力體制改革的實施意見，逐步推進電網企業主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務之一。隨著電力行業主輔分開、主多分離改革的推進，電力多經企業不再享受主業給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經企業如何在沒有“遮陽傘”的環境下經受“烈日”的考驗，如何在新的征途上實現可持續發展，是一個值得深入探討的課題。

1、電力多經企業適應改革的新定位

電力多經企業是在特定歷史時期、特殊環境下產生和發展起來的。20世紀80年代是電力多經企業的起步階段，大多以安置員工、為主業提供福利、改善主業職工生活為發展目標，其主要任務是為主業提供服務。這一階段，創造經濟效益并不是多經企業的主要目的。多經企業的人、財、物完全由主業把握，缺乏自主經營管理的能力與實力，并不是真正意義上的獨立法人與市場主體。由于主業的大力支持和培育，電力多經企業取得了很好的經營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實的市場競爭能力。

隨著行業改革與市場環境的變化，多經企業必須從與主業的關系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業的狀況。電力多經企業在改革過程中和改革后的一段時間內，要在穩定主業所提供的市場的基礎上積極開拓外部市場，培養新的經濟增長點，逐步加大非電專業的市場比例。只有這樣，才能真正發展成為獨立的市場經濟主體。

因此，重新定位，正確處理與主業之間的關系，主動走向市場，開拓適合自身發展的業務領域是推動電力多經企業可持續發展的首要問題。

2、電力多經企業成為市場經濟主體的條件

電力多經企業要真正成為自主經營、自負盈虧、有市場競爭力的經濟實體，必須完成以下4個方面的戰略性轉變：

2.1建立現代企業法人治理結構

目前，電力多經企業的產權結構大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發真正的所有者無法依法行使職權的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設，要么不能真正代表投資人的利益。實踐中，電力多經企業基本上由董事會和經營層控制，而董事會與經營層的主要成員又往往由主業領導層任命。因此在多經企業的實際運營中，仍然是主業的領導決定一切。

這種情況的存在，嚴重影響了多經企業按現代企業制度建立和健全規范的法人治理結構。特別是決策體系中嚴重的責權不對等問題，導致無人對決策的科學性和正確性負責。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產權制度改革上人手。根據國家有關主輔分開的文件精神，在多經企業大力推行經營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責任與權利。同時，也可以考慮逐步完善現有的決策機制，通過輔助決策機制，如戰略管理部門、智囊團等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學性和正確性。

2.2真正建立市場化用人機制

長期以來電力多經企業依托主業發展，多經企業的領導任命、人員使用等方面企業往往沒有自主權，對人員管理缺乏一套科學有效的激勵機制。一方面，電力多經企業大多采用與

1主業相同的薪酬體系，員工的報酬與經營業績缺少聯動，沒有激勵機制；另一方面，由于電力多經企業內部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標準，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴重影響了內部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對而言，電力多經企業的工資水平整體較高，但是沒有發揮在吸引人才、留住人才方面應有的效用，主要原因是電力多經企業缺乏市場化的人員管理機制，不能給社會人才提供一個公正、公平的發展平臺，這極大地影響了多經企業整合社會人才的能力和有效發掘企業人才的潛能，不利于多經企業長遠發展。因此，電力多經企業必須盡快建立一套市場化的人員管理機制和適于企業發展的薪酬體系，依據實際需求進行人員的招聘和解聘，促進人員正常流動和良性競爭。

2.3樹立積極開拓的市場觀念

主多分離之后，電力多經企業成為自主經營、自負盈虧的獨立法人，要想生存和發展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經企業摒棄“等靠要”思想，主動追逐產品和服務的市場。此外，市場化的觀念還要體現在多經企業的內部管理上，如何降低成本、如何控制生產周期、如何提高服務質量都必須嚴格按照市場的標準進行。如果成本沒有競爭力，產品和服務質量的提高就沒有基礎，電力多經企業就不可能形成自己的競爭優勢，市場開拓也就缺乏長遠強勁的動力。

2.4培育和形成企業的核心競爭力

核心競爭力是企業賴以生存和發展的關鍵要素。對電力多經企業來說，沒有核心競爭能力，其發展和成長就沒有堅實的基礎，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實現可持續發展。

電力多經企業培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應分析電力多經企業發展的內部條件和外部環境，分析企業的競爭優勢和劣勢，揚長避短。整合企業在市場預測、技術開發、產品生產、營銷推廣和售后服務等方面的資源和能力，形成企業的核心能力。其次，電力多經企業要以核心競爭力的培育作為企業發展戰略的出發點，讓其成為推動電力多經企業持續成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應市場發展的企業核心競爭能力，電力多經企業才能在市場的大潮中占領一席之地。

3、電力多經企業可持續發展的戰略性措施

3.1規模經營，實施集團化運作、集約化發展

多經企業要想發展壯大，需要真正地實現規模化、集團化運作，在規模小、業務分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實施或重組過程中，要積極推行電力多經企業集團化工作，充分發揮電力系統不同業務領域的多經企業在資金、技術、人力資源、市場等方面的優勢，促進企業資金、設備、技術、人才等生產要素的合理流動與整合，實現資源的優化配置，增強企業實力，發揮規模經濟效益。

集團化發展戰略要求電力多經企業應以資本為紐帶，調整產業結構。對現有企業進行全面調查分析，權衡比較，從戰略和全局的高度出發，制定切實有效的措施；對產業結構、產品結構進行合理布局；運用經濟、行政手段，引導、促進企業走產業化、集團化道路，發揮規模經濟效益。在投資結構與方向上，必須改變單一主體投資、小規模投資、重復投資等狀況。通過聯合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業聯合體，實現專業化協作生產和規模效益。

3.2集中資源，優先發展主導產業

一些多經企業經營的產品類型繁多，導致企業資源分散。因此，多經企業必須在深入分析企業優勢的基礎上，明確主導產業，集中重要資源，優先保證主導產業的發展。電力多經

企業主導產業的確定應以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優勢、與電力關聯度較高為標準，通過重點培育和優先發展，形成領域較強的競爭力；把專業的業務做大做強，使之成為電力多經企業穩定的利潤來源；在主導產業發展壯大的基礎上，再去考慮通過主導產業帶動其他產業的發展。

3.3延伸市場，拓展企業經營領域

為應對主多分離改革后主業所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經企業必須積極拓展電力行業外的市場。必須對目標市場進行深入的分析和研究，針對目標市場的特點開發相應的產品和提供相應的服務，特別要注意目標市場有關法律、政策、安全以及技術方面的各種信息。另外，電力多經企業的市場拓展必須選擇自己熟悉的領域和擁有競爭優勢的領域。沒有競爭優勢，一味地為了拓展經營領域而延伸市場區域，其結果可能是給企業帶來損失，這必須引以為戒。突破主業傳統市場的地域范圍，拓展區域市場，使電力多經企業不再受制于主業所提供市場的規模和地域，推動電力多經企業實現可持續發展。

3.4協同發展，打造產品發展鏈條

目前多經企業大部分的產品和服務都具有較強的關聯性，深入研究這些關聯性，可以發掘出一些環環相扣的產品鏈條。產品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標顧客，使客戶在電力工程施工、設備、管理、代維、培訓等方面得到較完善的服務，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業的市場競爭力。產品鏈條的構建需要從內部對電力多經企業的各種業務進行整合，這不僅可以做到資源優化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務，提升企業的整體競爭力。產品鏈條的打造可以使電力多經企業的多種業務協同發展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴充各個專業市場，提高企業的市場占有率。

3.5戰略聯盟，在合作中謀求更大發展

企業間的關系不僅表現為單純的競爭，更多的是結成各種各樣的戰略聯盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發展，電力多經企業必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關企業結成聯盟，依靠戰略聯盟推動企業的可持續發展。因為實踐已經證明，戰略聯盟比獨立發展和兼并發展更好，具有互補性、風險小等優點。有利于電力多經企業借助外部的資源和能力推動企業的發展，有利于電力多經企業充分發揮自己的特長和優勢。

對電力多經企業來說，戰略聯盟的形式可以有多種。如市場聯盟，即與其他地區的電力多經企業互換市場；產品開發聯盟，如和科研院所聯合開發新產品；項目聯盟，即與相關的企業合作共同參與投標和承擔施工項目等等。

通過戰略聯盟，電力多經企業就可以實現借船出海、推動自身可持續發展的目的。通過戰略聯盟，使電力多經企業更容易進入新市場和新行業，攻克某些方面存在的能力限制，增強企業的競爭實力。

4、結語

電網企業逐步實施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務。主多分離使電力多經企業的發展面臨新的環境和問題，電力多經企業只有及時調整戰略定位，明確戰略目標，落實有關戰略措施，走適合自身發展的道路，才能實現企業的進一步發展。

第三篇：電力企業CIS導入戰略分析

電力企業CIS導入戰略分析

一、CIS戰略的基本理論

CIS是英文“CorporateIdentitySystem”的縮寫,一般譯為“企業形象識別系統”,它包括MI(理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺識別)三個部分,其主要思想是將企業的經營理念、行為規范和視覺識別三位一體進行系統分類,研究企業內涵,豐富企業文化,塑造企業形象,使企業走上系統化、規范化的軌道。MI、BI、VI三種識別系統內容完整豐富,它不僅是CIS戰略的三大要素,同時也是塑造企業形象的三大工具。企業的理念識別系統MI,是企業的思想和靈魂,屬于企業的最高決策層。MI是整個CIS戰略的核心,是CIS戰略運作的原動力和實施基礎,它是在企業經營管理過程中形成的,并為員工所認可和接受的企業經營理念、發展戰略、企業精神、經營方針策略等。企業的行為識別系統BI,是在理念指導下的企業一切經營管理行為,即企業的做法,是動態的識別形式,一般分為對內對外兩個方面。對內包括:保證正常生產運作的內部管理規范,先進技術的研究開發,提高干部員工素質和工作能力的教育培訓等。企業的視覺識別系統VI,是企業理念的具體化、視覺化,是靜態的識別符號,由基本要素和應用要素兩部分構成。基本要素是視覺系統的構成要素,包括企業標志、企業標準字、企業規范色等;應用要素是基本要素的應用媒體,包括辦公和事務性用具、招牌、標識牌和旗幟、員工制服、交通工具、建筑和環境等。

二、電力企業發展現狀及問題

電力作為二次能源,無論在社會經濟的各個領域或人們的日常工作和生活中,都釋放出自身的巨大能量,有力的推動著時代前進和發展的步伐。國家電力公司的拆分和重組,使電力工業的改革邁出了關鍵性的步伐,結束了由國家壟斷電力的局面,由此向建立統一競爭有序的電力市場邁進,逐步與國際接軌,與國際電力改革浪潮一致。同時,電力企業是一個系統性很強的企業,由于長期受傳統經濟觀念的束縛,受壟斷經營傳統思想的影響,造成了電力職工市場意識淡薄,職工缺乏主人翁責任感,市場競爭觀念、創新精神相對較差,這就勢必造成市場競爭勢力弱,很難適應現代企業改革的發展的需要和步伐。首先,電力企業名稱仍以地域名稱冠名,如某某省某地電廠,某某供電局,保留著濃厚的計劃經濟色彩,無個性無特殊,不易識別;第二,電力企業多年來注重硬件投入,輕視軟件投入,造成企業形象差,知名度低;第三,電力企業職工受傳統計劃經濟觀念和長期壟斷經營傳統的束縛和影響,市場意識淡薄,職工缺乏主人翁責任感,企業缺乏內部吸引力和凝聚力;第四,電力企業經營管理行為短期化,輕視無形資產積累,大多不注重企業文化內涵的整理,再加上管理水平低,歷史包袱沉重,市場競爭機制不健全,企業面臨舉步維艱的困境。

三、電力企業導入CIS的必要性

2002年原中國國家電力公司拆分重組后形成11家公司在北京正式成立。這次拆分是醞釀已久的電力改革方案的具體實施,是一次大的國有壟斷企業市場化的又一次改革。通過這次拆分,我國形成初具規模的電力市場,引入了電力企業之間的競爭,各企業通過合法競爭,在市場中獲得生存和發展,這就要求各個電力企業提高自身競爭能力。導入CIS戰略,能全方位塑造企業形象,提高企業自身價值,增強企業的競爭能力,以應對激烈的市場競爭,使企業在競爭中處于有力地位。中國加入WTO對中國的經濟發展產生了重大影響,對中國的電力產業也帶來了巨大影響。首先是電力市場的國際化。我國生產與生活用電需求,既可以通過傳統的國內電力企業來滿足,也可考慮從國外購電。同理,我國的發電也可以輸向國外。電力市場不僅著眼國內,也著眼國外。企業間的競爭已擴大到世界范圍,提升企業的品牌知名度、導入CIS,對提高企業國際競爭力意義重大。其次,資金、人力資源國際化。在不斷深化對外開放過程中,電力企業還必須加強引進外資和對外投資的進度,加強國際交流與合作力度,使我國電力不斷融入全球電力市場中,不斷發展提高。電力企業導入CIS系統,不但可以吸引國內外投資,還可以吸引人才,留住人才。

四、電力企業導入CIS的作用

第一,全方位塑造電力企業形象。CIS使對企業經營理念、行為方式和視覺表達的同一化設計和統一傳播,電力企業導入CIS系統,可以加速有效地塑造出富有個性的企業形象,使企業擁有自己獨特的企業使命、經營理念、行為準則、企業標志。造就電力企業、電力服務系統的可識別的統一形象,傳遞電力企業核心理念、服務規范與標準,可以全方位塑造電力企業的形象。

第二,樹立電力企業文化和價值觀。電力企業導入CIS系統,能夠逐步建立起電力企業獨具特色的企業文化與價值觀。CIS戰略提出一整套以文化為中心,力求全方位整合的主張,能夠促進電力企業文化的形成和鞏固,有利于電力企業文化和企業經營理念的更新,不斷保持青春活力。電力企業導入CIS系統能使構建企業文化與價值觀不再是一句空話,讓電力企業具有鮮明的性格特征和獨特性。

第三,增強電力企業的競爭力。電力企業導入CIS系統,可以全方位的改善電力企業的形象,提高電力企業以及其產品與服務在市場上的知名度與美譽度,增強企業及其產品與服務的競爭能力,為電力企業增強經濟效益;可以提高企業的信譽,增強金融機構和股東的好感與投資信心;可以吸引與保留更多優秀人才,提高企業整體水平,可以獲得公眾的優先認同,擊敗競爭對手,獲得先機;可以樹立個性鮮明的電力企業形象,有利于在市場競爭中占據優勢地位,取得獨一無二的市場定位,不斷擴大公眾市場。

第四,加強內部凝聚力。電力企業導入CIS系統,通過對員工的價值觀和行為觀的造就與規范,使員工超脫低層次的狹隘目光,動員其為共同的企業團結成利益一致的有機整體,自覺調節個人與集體之間的關系,培養員工的歸屬意識、群體意識和參與意識。另一方面,電力企業導入CIS系統,使設計標準化、統一化,能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感受,為電力企業創造良好的環境氛圍,達到耳濡目染、潛移默化的作用,激勵員工士氣,使其最大限度地發揮積極性和創造性。

五、電力企業導入CIS的時機企業把握導入CIS戰略的時機,對于企業能否取得CIS戰略的成功關系重大。電力企業把握導入CIS戰略的時機,可以降低導入成本,更好地發揮CIS的作用,保證CIS的質量和運作的順暢進行。

第一,新的電力企業、電力集團建立之時。近幾年,為緩解用電壓力,許多大規模的電廠紛紛開始建立。新的電力企業、電力集團設立之時,沒有任何舊俗陋規的束縛,可以為企業設立系統化、獨特性的統一形式,設計全新的經營理念和完美的形象傳播系統,這正是導入CIS系統的最佳時機。

第二,原有電力企業重組之時。目前電力企業普遍存在重組的情況。如果利用企業重組的時機導入CIS系統,可以激勵全體員工的士氣,改變企業的作風,重建管理系統,在員工規范、經營作風、禮儀交往、標識、服飾、廣告等方面形成統一,給人耳目一新的感受,可以更加快捷和有效地改進企業形象。

第三,電力企業創業周年紀念之時。創業周年紀念是企業穩定成長的一種肯定,借助創業周年紀念之機導入CIS系統,可以表明這個企業事業的興旺蓬勃,增強員工的向心力和凝聚力,可以創新企業形象,賦予原有企業理念以新的內涵,使企業朝著更為長遠的經營目標邁進,也可以讓公眾看到企業的嶄新面貌。

第四,電力企業內部改革之時。電力企業內部改革一般有兩種形式,一種是電力企業制度改革,表現為對舊有組織機構大幅調整,另一種是電力企業人事改組,重大認識變動,特別是新領導班子的組建,這時都有新思想、新觀念和新的規章制度、經營模式、戰略目標出臺。這一時期企業導入CIS,有利于強化企業內部凝聚力,提升企業形象和信譽。

第四篇：可持續發展戰略

怎樣正確認識我國人口，資源，環境等方面的國情狀況？

①我國是世界上人口最多的國家。人口基數大，新增人口多，人口素質偏低，使我國人口現狀的基本特點。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態環境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區有所改善，但目前我國環境形勢依然相當嚴峻，不容樂觀。這是我國環境形勢的總特點。

什么是可持續發展？

可持續發展是指既滿足當代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地擔負起對自然，對社會和子孫后代應負的責任。

在我國社會主義現代化建設中為什么必須實施可持續發展戰略？

面對中國人口，資源，環境等方面的國情，我國在社會主義現代化建設中，必須深入貫徹落實科學發展觀，實施可持續發展戰略。

怎樣實施可持續發展戰略？

①實現計劃生育法的基本國策。實現計劃生育，提倡晚婚晚育，優生優育，控制人口增長，提高人口素質仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實行節約資源的基本國策。合理開發和利用資源，堅持開發和節約并舉，把節約放在首位。在保護中開發，在開發中保護，最大限度地發揮資源的經濟效益，社會效益，環境效益。③實行保護環境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環境中生產和生活，這是環境保護工作的基本要求。環境保護要堅持預防為主，防、治結合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實施可持續發展，依靠你我他。黨和政府正在帶領我們建設生態文明，努力建設資源節約型，環境友好型社會。我們中學生要不斷提高人口意識、資源意識和環境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強走可持續發展道路的自覺性。

第五篇：電力企業人力資源可持續發展問題探討

電力企業人力資源可持續發展問題探討

曹天相

摘 要：人力資源作為經濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業必須認識到人才是企業中惟一不斷增值的資源，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現人力資源的可持續發展，企業才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源；可持續發展；對策措施電力企業人力資源可持續發展的內涵

1.1人力資源的儲備。

人才的儲備是保持企業高速發展的基礎。一個可持續發展的人力資源管理系統應具有動態分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應企業發展的能力，有效人力資源的儲備戰略要做到兩個方面：企業自身的準確認知、多渠道合理選才、進行人才的內外部培養、輔助制度和措施的實施、戰略實施的績效反饋。

1.2人力資源的利用。

實現人力資源可持續發展的最終目的是為了滿足企業發展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續發展的重要內容之一。

1.3人力資源的開發。

只有不停地對人力資源進行開發，才能實現增值，完成新老交替，可持續發展才能成為可能。人力資源開發，它既是指人事教育部門通過教育、培訓、管理等有效方式，為滿足企業的發展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發展需要，主動進行工作生涯設計、自我增值的過程與活動。2 電力企業人力資源現狀及存在的問題

2.1人力資源的質量不夠高。

中國勞動力數量居世界第一位，但勞動力質量低下。尤其是作為人力資源優秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經濟倍增效應的源泉。現狀是普遍存在下列現象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責的能力；廠長、經理缺乏經營管理能力，缺乏市場經濟觀念和知識；技術人員知識老化，難以設計出一流的新產品；市場營銷人員缺乏現代營銷觀念和技巧，僅會在請客送禮層次上開展工作等等。

2.2人力資源的結構不和諧。

人才分布不合理，結構性矛盾十分突出。首先是地區分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發達地區流入發達地區、從內地涌向沿海地區造成人力資源分布不合理現象，高級人才

東部地區集中，中西部地區明顯不足。其次是行業分布不合理。我國優秀人才主要集中在二、三產業，尤其是制造業、IT產業匯集了數量相當可觀的人才。而處于第一產業的農業，卻人才寥寥。

2.3人力資源的配置不合理。

人力資源配置不合理表現為一部分人才找不到工作，或因“學非所用”、“用非所學”而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數以百萬的專業技術人員目前處于閑置或“在職待業”狀態，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現象不乏其例；搞裙帶關系，任人唯親的領導大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專科生一律不要”，極大地造成人才的浪費。

2.4人力資源的使用效益低。

因人力資源使用的不合理而導致的資源浪費，使用效益低的現象普遍存在。有些地區或企事業單位以人才的擁有為標準，不考慮人才的使用價值。在現實中，存在著專業上學所非所欲、學非所用，用人上用非所學、用非所長的錯位現象。同時，在知識更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現為員工工作積極性不高，缺乏創新精神；另一方面，表現為知識和技術的才華、曾經的人才變為非人才。電力企業人力資源可持續發展的對策

3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

以人為本，就是以人為中心。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創造性發揮的程度如何，直接決定著企業的創新能力，并最終決定企業的生存和發展。因此，電力企業要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發與管理，積極實施人才強企戰略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”的新型人才意識。

3.2認真學習。

西方發達國家，搞市場經濟已經兩三百年了，知識經濟出發自于這些國家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經驗。因此，要根據我國的國情，認真學習和積極引進西方的先進的人力資源管理理論和技術，對西方先進的現代管理理論、原則、技術等，要認真的引進、消化和吸收、要結合中國的國情，堅持改革創新，從我們傳統文化中吸取營養，實行古今中外的融合創新。

3.3知識創新。

在知識經濟社會里，經濟生產活動中最重要的戰略資源是信息、知識、科技和創造力，而這些資源的生產者只能是智能型人才，企業成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據。創新體系應包括知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用四個系統。通過這四個系統的建設，大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率，大幅度提高國家創新能力。合理配置人力資源，為持續發展提供人才保證

在新的市場競爭條件下，只有結合企業戰略目標和競爭策略，制定人才發展規劃，深入挖掘內部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業的可持續發展提供人才保證。人才消費虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學歷者總是比那些較低學歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標準，其實是一種十分正常而且應該的標準，而且這一標準必將進一步普遍化。加強企業文化建設

企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。加強企業文化的建設具有現實性和迫切性。怎樣通過企業文化所倡導的企業核心價值觀念整合企業員工的行為，以使員工的行為符合企業發展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業如果不能整合員工的價值觀念，則企業就形成不了一股合力。因此要大力加強企業文化的建設。營造良好的企業文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規章制度，培養企業員工自學遵守并維護企業政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，增進員工對企業的歸屬感。要實施激勵機制，以激發員工的成就感和創新精神，增強企業的凝聚力和戰斗力。加強企業人力資源管理隊伍建設

現代企業的發展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業務知識和技能，以不斷提高企業人力資源管理水平。企業的經濟效益好，企業才能永遠立于不敗之地，隨著我國電力體制改革的實施，電力企業面臨新機遇和挑戰，目前電力部門實行的；“廠網分家、價上網”的市場經濟體制，能讓企業的每一個人都能夠發揮他的最大的能量，創造最佳效益。這是企業當今改革的需要，也是保證企業本身更好發展的必由之路。我們必須去身體力行之。