第一篇：600門時代光華管理培訓課程視頻免費下載(大量更新)!
課程名如下：
個人發展
現代企業員工職業化訓練整體解決方案 下載
企業員工全面激勵訓練整體解決方案-張耀升R 下載
現代職業人士必備技能訓練
高層經理人的八項修煉 下載
職業經理人十項管理技能訓練 下載
時間管理-高效職業經理人士必備技能 下載
有效溝通技巧 下載
雙贏談判 下載
高效會議管理技巧 下載
職業經理人常犯的種錯誤 下載
如何成為一個成功的職業經理人 下載
店面營業人員職業化訓練教程 下載
如何做一名優秀的部門經理 下載
跨國公司員工的八個行為規范 下載
商務禮義-交際禮義與交往藝術 下載
電話應對禮儀 下載
會議禮儀 下載
訪客接待禮儀 下載
專業秘書訓練教程 下載
百貨服務人員服務禮儀 下載
策略性商務談判技術 下載
_ 中國式管理：如何從管理走向領導 下載
_ 中國式管理：分層授權VS分層負責 下載
跨國公司如何選拔和培養職業經理人 下載
管理者如何做好角色定位 下載
易發久—成功一定有方法 下載
職業生涯規劃與自我管理 下載
直線經理人的四項修煉 下載
成功總裁的三大法寶-曾仕強 下載
管理思維 下載
中國式管理-曾仕強 下載
從專業人才走向管理 下載
高績效經理的個執行習慣-鄭甫弘 下載
管理者如何提升語言表達藝術 下載
管理者如何進行溝通和激勵 下載
管理者的傳播技巧-如何成為企業內部優秀的培訓師-倪砥 下載
如何塑造與提升職業競爭力-倪砥 下載
問題分析與決策教程-周坤 下載
贏家制勝十大策略 下載
L水性領導力的八項修煉 下載
經理人自我修煉的五把鑰匙 下載
讓下屬%執行的領導藝術 下載
管理者財商 下載
第五代時間管理 下載
策略性商務談判中謀略運用 下載
創新中國--從“中國制造”走向“中國創造” 下載
圓通的人際關系管理 下載
現代職業人的必備談判技能 下載
高階主管的商務談判兵法講 下載 領導者心智模式建設之道 下載
個人形象管理之道 下載
走向成功——如何提升情商與智商 下載
超級說服力 下載
卓越領導力的六項修煉 下載
魅力口才--公眾演說技巧 下載
如何成為職場贏家 下載
如何提高員工與團隊 下載
如何成為一個成功的下屬 下載
商務文書寫作教程 下載
如何成為職業化員工 下載
時間管理 下載
初級經理人如何有效授權 下載
如何委派工作 下載
計劃制定與管控 下載
職場幽默風趣技巧 下載
卓越的職場工作方法 下載
如何成為上司的左右手 下載
初級經理的角色認知 下載 職場溝通技能
綜合管理
現代企業規范化管理整體解決方案 下載
如何打造高績效團隊-章義伍 下載
成功項目管理 下載
管理流程設計與管理流程再造-尹隆森 下載
如何以績效考核促進企業發展 下載
追求卓越-美國八大名牌企業成功秘訣 下載
如何提升執行力 下載
如何避免執行力的個陷阱 下載
中國式管理：如何打造堅實的基層團隊 下載
贏在中層--打造中國企業新中層 下載
企業規范化管理-周坤 下載
如何當好一線主管-狄振鵬 下載
全面企業績效管理-魯百年 下載
中小企業的發展瓶頸與競爭力提升-石滋宜 下載
組織管理與變革提升組織執行能力-袁旭 下載
成就卓越-總經理如何經營團隊-鄭自凱 下載
如何提升企業戰略執行力-孫永玲 下載
中層主管核心管理技能-狄振鵬 下載
如何當好中層管理者 下載
如何搞好企業培訓管理-柳青 下載
中國式執行--海爾高績效的O管理方法 下載
如何打造企業極速供應鏈 下載
危機管理中的媒體應對方法 下載
中層管理者完成目標的五步十九法 下載
如何進行人才供應鏈建設 下載
中國式融資 下載
家族企業治理、傳承與可持續發展方略 下載
OT寶典--部屬培育與工作教導方法 下載
中道管理—理論及其運用：易知易行的中國式管理 下載
中道管理——安人之道篇:以人為本的管理要領 下載
中道管理—經權之道篇:合理應變的管理功夫 下載
中道管理—絜矩之道篇:讓員工自動自發的管理本事 下載
團隊精神 下載
利潤中心規劃與實務運作 下載
營銷
銷售人員專業技能訓練教程 下載
卓越的客戶服務與管理 下載
專業銷售技巧 下載
如何建設與管理銷售網絡 下載
如何建設與管理銷售隊伍 下載
成功銷售的種武器-大客戶銷售策略 下載
顧問式銷售技術 下載
市場競爭策略分析與最佳策略選擇 下載
柜臺銷售技巧 下載
專業銷售表達技巧 下載
如何進行有效的分銷管理 下載
客戶至尊-金牌服務技巧 下載
電話銷售技巧 下載
促銷員職業化訓練教程 下載
門市銷售服務技巧-劉濤 下載
如何做好產品解說 下載
強勢推銷-倍增銷售業績技巧 下載
動作分解打造銷售執行力 下載
產品推廣與品牌推廣策略 下載
_ 如何成為一個頂尖的銷售人員 下載
企業廣告操作實務-盧勇 下載
以顧客為中心的價值營銷教程-郭陽道 下載
顧客滿意與貼心服務-王時成 下載
區域市場管理難題破解方法 下載
如何創造七種動力進行整合營銷-路長全 下載
贏銷-品牌戰略與營銷創新 下載
深度營銷與客戶關系管理-張子凡 下載
平和營銷模式-孟昭春 下載
銷售渠道有效管理與創新-尚陽 下載
區域市場管理動作分解培訓-魏慶 下載
打造銷售執行力動作分解培訓 下載
如何成為營銷高手-狄振鵬 下載
卓越的服務營銷-狄振鵬 下載
營銷思維突破與實戰-袁岳 下載
營銷工作中的心理戰術應用-景玉平下載
如何做好大客戶的戰略營銷-魯百年 下載
如何打造高績效銷售團隊-狄振鵬 下載
銷量考核絕招動作分解-魏慶 下載
解決賣場價格沖突動作分解-魏慶 下載
打擊沖貨砸價動作分解-魏慶 下載
經銷商政策制訂技巧動作分解-魏慶 下載
特權客戶治理動作分解-魏慶 下載
逼經銷做超市動作分解-魏慶 下載
提高終端表現動作分解-魏慶 下載
開發銷售機會動作分解-魏慶 下載
管理者思維方式動作分解-魏慶 下載
員工監控技巧動作分解-魏慶 下載
導購管理&培訓動作分解-魏慶 下載
命令和獎罰技巧動作分解-魏慶 下載
贏得客戶忠誠的個要訣-潘治宇 下載
如何構建市場導向下的優勢營銷體系 下載
如何制定與管理策略性營銷計劃 下載
R大客戶關系管理教程 下載
如何構建成功的市場營銷戰略 下載
如何成為卓越的銷售經理 下載
鷹計劃-杰出銷售人員成長教程 下載
頂尖銷售六部曲 下載
營銷通路創新與連鎖經營方略 下載
如何進行低成本營銷 下載
消費者心理破解方法 下載
“戀愛式”營銷方法 下載
銷售人員情緒管理方法 下載
新策略行銷教程 下載
如何進行有效的市場調研 下載
獲得大訂單的三步曲 下載
專業銷售實戰技能 下載
營銷制勝的五種能力 下載
年度營銷計劃的制定與執行 下載
銷售過程中的客戶說服技巧 下載
營銷模式 下載
如何構建卓越的客戶服務體系 下載
中小企業營銷競爭策略 下載
如何構建客戶忠誠度的途徑 下載
企劃實戰方法與技巧 下載
直復營銷技巧 下載
戰略
企業發展戰略設計與實施要務-李雪峰 下載
如何創建學習型組織 下載
企業如何培育、提升核心競爭力-史東明 下載
如何打造百年企業-邢以群 下載
企業核心競爭力的培育方法與誤區分析-史東明 下載
培育核心競爭力的成功模式-史東明 下載
零缺陷現代質量經營新思維-楊綱 下載
企業戰略規劃-周坤 下載
企業文化建設-周坤 下載
戰略管理創新與執行-馮晞 下載
如何讓您的企業基業常青--領袖企業的核心競爭力解析 下載
如何快速提升組織智商 下載
戰略決定成敗 下載
小企業如何做大做強 下載
突破人才培養瓶頸--lr應用研討會-倪合明 下載
人力資源
如何選、育、用、留人才 下載
現代企業薪酬福利設計與操作 下載
績效管理實務 下載
招聘與面試技巧 下載
目標管理 下載
非人力資源經理的人力資源管理--部門經理人事管理技能訓練 下載
企業組織結構設計與部門職能劃分 下載
崗位說明書的編寫與應用-尹生隆 下載
企業如何有效激勵員工 下載
辭退員工管理與辭退面試技巧-程向陽 下載
職責管理-章哲 下載
如何進行員工關系管理-張曉彤 下載
“問題員工”管理方法-張曉彤 下載
中國式管理：如何培訓發展部屬 下載
企業選人方法與心理測量技術 下載
基于勝任力的面試技巧 下載
目標與績效管理-周坤 下載
薪酬管理-周坤 下載
以業績為導向的人力資源管理 下載
+績效量化技術 下載
如何選拔頂尖銷售人才-龍平下載
如何成為高效人力資源管理者 下載
知識員工的激勵與管理方法-岳晉平下載
績效管理實用工具與方法-魏均 下載
員工激勵十大工程 下載
如何進行高效的績效管理-徐沁 下載
優秀員工的選育用留方法 下載
員工離職原因及解決方案 下載
如何使公司的薪酬方案更具有激勵性 下載
企業勞動關系處理實務 下載
勞動爭議的預防與應對方法 下載
新勞動合同法操作指南 下載
人力資源風險管理 下載
招聘面試六問 下載
培訓需求分析與年度培訓規劃 下載
如何提高績效考評的實效 下載
績效面談改進技巧 下載
財務
賒銷與風險控制-劉宏程 下載
職業經理人財務素養訓練-非財務人員的財務管理 下載
如何進行納稅籌劃-王澤國 下載
有效收款策略與呆賬處理實務 下載
企業納稅籌劃實務-張中秀 下載
稅收籌劃：企業賺錢的第三種渠道 下載
如何降低營銷環節的納稅成本-王景江 下載
全面預算管理教程 下載
成本分析與費用控制技巧 下載
如何當好財務經理 下載
現金流量與營運資本管理 下載
企業財務公關教程 下載
企業內部控制與風險管理 下載
亮資本之劍--企業投融資之道 下載
生產
卓越的現場管理-S推行實務-劉敏興 下載
生產主管職業化訓練教程-劉敏興 下載
企業供應鏈物流管理方法-海爾、沃爾瑪成功模式 下載
企業采購與供應商管理七大實戰技能 下載
在中國企業的實施質量與流程能力的雙重提升 下載
如何當好班組長-李飛龍 下載
生產問題的分析與解決-黃文駿 下載
改善生產管理的利器-S與T-李慶遠 下載
高效的制造業物料與倉儲管理 下載
精益生產之T實務 下載
全面質量管理T 下載
S管理實戰 下載
精益生產之T管理實戰-黨新民 下載
工廠全面改善T實戰 下載
如何做好生產計劃與物料控制 下載
物料管理與庫存控制教程 下載
如何發現也解決生產問題 下載
現場六大效率損失改善法 下載
班組長建設與班組長管理實戰 下載
交貨期管理與操作實務 下載
生產主管優質管理實務 下載
生產一線成本管控教程 下載
生產性物流籌劃與管控教程 下載
生產主管必備管理思路與工具 下載
如何徹底排除現場七大浪費 下載
制造性企業如何快速大幅提升競爭力 下載
質量管理小組活動的管理·工具·創新 下載
如何當好車間主任 下載
安全生產監管務實 下載
倉儲管理必修的九堂課 下載
實用電氣安全技術培訓教程 下載
班組安全生產管理 下載
企業招投標與采購管理務實 下載
生產計劃管控務實 下載
如何進行質量成本管理 下載
現代制造技術 下載
工業工程管理 下載
現場變更管理--如何防止品質異常有發生 下載
制造型企業精細化管理 下載
并行開發工程--市場驅動快速產品開發 下載
制造業低成本運營戰略 下載
制造業管理者必備的七項管理技能 下載
制造業項目管理務實 下載
項目預算與成本控制 下載
工業品營銷策略與項目管理 下載
少量多批的精益生產模式 下載
敏捷供應鏈下的物流管理 下載 案例
海爾模式-田娜 下載
韋爾奇領導藝術與成功之道 下載
核心教程
企業戰略管理 下載
管理經濟學 下載
人力資源管理 下載
管理學 下載
公司理論與實務-鄧榮霖 下載
公司理財-徐經長 下載
企業國際化經營-盧東斌 下載
市場營銷--劉鳳軍 下載
現代企業組織設計--吳培良 下載
管理信息系統--汪星明 下載
領導藝術
共贏領導力-提升領導能力的五種技術-章義伍 下載
成功領導的六種思維方法 下載
曾國藩從政為官方略 下載
S 外貿營銷實戰教程 下載
電話銷售情景劇-瘋狂電話對對碰 下載
以客戶為中心的銷售方法 下載
跨國公司銷售人員在職訓練教程 下載
醫藥業
系統招商在醫藥市場的成功運作 下載
OT產品的通路行銷 下載
醫藥專業銷售技巧 下載
如何提升醫藥商務主管的銷售管理技能 下載
醫藥銷售經理的管理能力提升 下載
醫院微觀市場的深度開發與專業化管理 下載
如何做好醫藥企業培訓管理工作 下載
金融業
金融行業服務禮儀 下載
金融產品銷售技術 下載
銀行行銷競爭策略 下載
汽車行業
S店必修課之銷售篇-汽車銷售流程及其應用教程 下載
S店必修課之人員培訓篇-汽車維修接待員培訓教程 下載
S店必修課之售后服務篇-汽車維修管理教程 下載
汽車S品牌服務營銷教程 下載
酒店業
酒店職業經理人管理實務 下載
餐飲業現場管理方法 下載
餐飲酒店如何創新經營 下載
現代酒店房務管理核心務實 下載
酒店經理人管理職責與領導藝術 下載
賓客關系管理與投訴處理技巧 下載
餐飲業人力資源管理四份契約 下載
酒店督導管理務實 下載
飯店發展走勢與經營管理 下載
酒店餐飲服務質量管理 下載
飯店管理者應具備的十二種觀念與意識 下載
酒店餐飲服務禮儀 下載
餐飲酒店企業文化建設教程 下載
餐飲企業如何做好品牌營銷-從紅高梁到康酷 下載
餐飲企業經營的六大死穴 下載
餐飲酒店營銷策略與創新 下載
酒店餐飲人力資源管理教程 下載
如何做一名成功的店長 下載
如何培養優秀的服務員 下載
經濟型飯店管理教程 下載
餐飲企業“五力管理”模式 下載
餐飲企業菜品創新技巧 下載
餐飲企業管理問題診斷 下載
點菜師技巧培訓 下載
房地產業
房地產經營管理的七大誤區 下載
如何打造房地產行銷快速反應部隊 下載
房地產行銷術-客戶特征分析及銷售實戰技巧 下載 跨國公司員工職業化訓練高級互動課程
企業全球化戰略 下載
企業的收購與兼并 下載
創新管理 下載
領導能力的挑戰 下載
項目管理 下載
服務的價值與管理要素 下載
企業整合管理 下載
企業競爭分析與管理戰略 下載
企業定位與目標管理 下載
企業的持續發展力建設 下載
雙贏管理模式 下載
跨文化管理 下載
服務制勝 下載
網絡化的商務與管理 下載
信息化與業務流程再造 下載
企業營銷戰略 下載
如何制定營銷計劃 下載
客戶關系管理 下載
價格談判 下載
企業經營與客戶定位 下載
贏利性定價 下載
企業銷售管理 下載
歐洲市場的變化 下載
亞洲市場的變化 下載
現代雇傭關系 下載
員工管理 下載
壓力管理 下載
質量管理 下載
供應鏈管理 下載
業績評估與控制 下載
股東權益管理 下載
戰略成本管理 下載
財務報表分析 下載
如何開發員工潛能 下載 職場幽默風趣技巧 下載 職場女性減壓技巧 下載
開發幽默感 笑著做管理 下載 創造快樂雙贏的人際關系 下載 連鎖經營金牌店長管理方略 下載 中層干部如何承上啟下達成目標 下載 卓越經理人的壓力管理 下載
團隊管理的五大障礙及解決方案 下載
如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃 下載 如何運用股權獎勵員工 下載
新稅制體系下的企業應對策略 下載 精細物流與企業供應鏈優化技巧 下載
供應商遞進式管理與采購成本降低技巧 下載 采購成本分析與議價談判技巧 下載 如何有效降低物流成本 下載 客戶抱怨與投訴處理實務 下載 區域市場開拓實戰技能 下載 職業女性如何吃出健康 下載 職場男士解壓技巧 下載
商務溝通—說服的藝術上 下載 下載 商務溝通—說服的藝術下 下載 下載 如何追求工作的樂趣與成功 下載 如何輕松愉快改善工作 下載 管理一點通 下載 人人都是管理者 下載
企業有效經營重要性及衡量方法 下載 企業有效經營因果關系及塑造方法 下載 最高主管的處世哲學 下載 企業管理科學矩陣圖 下載
企業管理靈魂與決策 下載 企業經營管理系統觀 下載 管理系統之系統關系 下載 總經理營銷管理 下載 總經理生產管理 下載 總經理研發管理 下載 總經理人事財務管理 下載 企業優秀將帥之定大計 下載 企業優秀將帥之設組織 下載
企業優秀將帥之懂指導與控大局 下載 中國家族企業現狀與問題 下載
中國家族企業傳承問題解決之道 下載 中國家族企業文化和管理體系的建立 下載 中國古今家族成功傳承經典案例 下載 國外優秀家族企業經營之道 下載 如何打造持續高效的團隊 下載 團隊溝通與沖突管理 下載 優秀項目經理應備技能 下載
領導力概述與領導者作用模型 下載 領導力表現的五個層次 下載 領導者如何處理上下級關系 下載 領導者如何激勵員工 下載
現場問題發掘與分析解決技巧 下載 現場品質問題分析與解決技巧 下載 進度交期問題的原因分析與解決 下載 現場成品問題分析與解決技巧 下載
現場人均產量效率問題的分析與解決 下載 如何快速提升營銷業績 下載 如何有效管理研發工作 下載 如何做好庫存管理 下載
如何實現產能效率翻倍升 下載 如何做到品質管理零缺陷 下載 如何維護和保養生產設備 下載 如何做好采購管理 下載 如何合理降低成本 下載 如何做好薪資激勵 下載 如何塑造全方位的人才 下載 如何協調產銷計劃 下載
企業如何建構信息化管理 下載 深深入貫徹落實科學發展觀
科學發展觀的歷史地位和重大意義 堅持科學發展，促進社會和諧 在科學發展觀指導下發展經濟
科學發展觀指導下的宏觀經濟調控 科學發展觀與環境保護
構建社會主義和諧社會的幾個重大問題
構建社會主義和諧社會的立論依據和基本思路 全面提高黨構建社會主義和諧社會能力 促進社會公平和正義
馬克思主義的社會和諧思想
建立和健全利益協調機制，正確處理人民內部矛盾 創新思維與領導決策藝術 管理中的溝通與協調
突發公共事件與公共危機管理 行政機關公務員處分條例
認真學習領會胡錦濤總書記講話的精神實質和重要意義 深入理解和思考四個堅定不移 蔡霞
十一屆三中全會以來黨對中國特色社會主義道路的探索 謝春濤 中國共產黨的性質? 張榮臣 中國共產黨的指導思想? 蔡霞
黨的最高理想和現階段奮斗目標 劉海濤 共產黨員的條件? 梁妍慧
以實際行動爭取做一名合格的共產黨員 蔡霞
認真貫徹十七大精神推進基層黨建工作創新 薛鑫良 如何以改革創新精神建設黨支部 李俊偉
十七大后黨支部書記的使命及如何做好黨支部書記工作 張榮臣 貫徹十七大精神 加強反腐倡廉建設 劉春 建立健全懲治和預防腐敗體系? 楊小軍 以改革創新精神推進反腐敗制度建設 陳述 十七大修改黨章的主要內容和重點 張希賢 十七大修改黨章的背景、根據和成果 葉篤初 學習十七大新黨章的重要意義 蔡霞
高舉中國特色社會主義偉大旗幟---深入解讀十七大報告文件精神 趙曜
改革開放年的歷史進程和基本經驗 謝春濤
歷史的新起點與發展的新要求---深入貫徹落實科學發展觀 韓慶祥 深化經濟體制改革、促進國民經濟又好又快發展 韓保江 以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程 梁妍慧 推動科學發展、促進社會和諧 薛鑫良
年經濟形勢、主要問題及宏觀調控 王小廣 解讀兩會、關注民生 陳凱龍
構建社會主義和諧社會關鍵在黨 梁妍慧
實踐六項要求、構建社會主義和諧社會 劉海濤
構建社會主義和諧社會必須切實維護和促進社會公平正義 吳忠民 全面貫徹十七大精神，堅持改革創新，推動科學發展 劉春 看兩會熱點、解析政府公共政策 王滿傳
年中國宏觀經濟發展的新趨勢及政策 王小廣 更加注重社會建設，著力保障和改善民生 龔維斌 “大部制”改革和政府管理創新 汪玉凱 物權法的基本知識和基本原則 王勝明 完善擔保制度，促進經濟發展 姚紅
用益物權的基本問題和土地承包經營權、宅基地使用權 賈東明 明確所有權歸屬，保護國家、集體和私人所有權 楊明侖 相鄰關系、共有和所有權取得的特別方式 楊明侖 建設用地使用權、地益權等用益物權 陳佳林
物權設立、變更、轉讓、消滅和業主的建筑物區分所有權 杜濤
認真學習領會胡錦濤總書記“七一”講話主要內容精神實質和重大意義 周錫榮
中國共產黨八十五年的光輝歷程 謝春濤
緊密圍繞黨的歷史使命和中心任務，進一步推進黨的先進性建設 張榮臣
依法行政與我國行政法律制度 袁曙宏
貫徹實施《全面推進依法行政實施綱要》努力建設法治政府 袁曙宏 《行政許可法》 應松年
行政訴訟和國家賠償法律制度 袁曙宏
學習《中國共產黨黨內監督條例試行 下載》的幾個問題 陳述 認真學習貫徹 《中國共產黨紀律處分條例》 陳凱龍 如何擴內需，保增長，促進經濟平穩較快發展 周紹朋
兩會后的中國經濟走向分析 王小廣
調整經濟結構，轉變增長方式，規避發展風險 張孝德 堅持將促進就業放在經濟社會發展的突出位置 惠雙民
高度關注民生問題，預防社會危機，加快推進社會保障工作 龔維斌
開展深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義、指導思想、基本原則和方法步驟
梁妍慧
科學發展觀的形成與歷史地位 張峰
深入學習實踐科學發展觀必須堅持以人為本 龔維斌
深入貫徹落實科學發展觀，推進國民經濟又好又快的發展 李興山
科學發展觀是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想 秦剛
深化行政管理體制改革的重要性和緊迫性 龔維斌 國外公共行政改革的理論與實踐 范 文
全面推進依法行政 加快建設法治政府 宋世明 深化行政管理體制改革 建設服務型政府 袁曙宏 公民道德教育 徐韻安
英國戲劇《羅密歐與朱麗葉》賞析 劉明厚 法國喜劇《吝嗇鬼》賞析 劉明厚 歌劇《江姐》與《紅巖》 王秉鉞
中國民間歌曲的發展與鑒賞 王少華 中華民族器樂的發展與分 王少華 合唱知識與《黃河大合唱》 曹通一 交響樂基礎知識與賞析 王丹丹 永遠的神童——莫扎特 王丹丹 夢幻音樂詩人——舒曼 王丹丹 維也納之聲 王丹丹
鋼琴詩人——肖邦曲賞析 王丹丹 中國書法和書法家 錢沛云 硬筆書法 錢沛云 神話故事解析 黃景春
印章的篆刻和精品解讀 張延安 第二次世界大戰 金重遠 圍棋入門教程 卜浚明 京劇入門常識 翁思南
“移步不換形”的當代演繹——京劇《大唐貴妃》 翁思再 莊子的形神觀 方勇
第二篇：大量大學課程視頻教學
大量大學課程視頻教學（速度快），把課堂搬回家(在線觀看)(大學英語
（一）http://219.144.186.221/vod1/kj/dxyy/dxyy.asp 大學英語
（二）http://219.144.186.221/vod1/kj/dxyy2/dxyy2.asp 大學英語
（三）http://219.144.186.221/vod1/kj/dxyy3/dxyy3.asp 大學英語
（四）http://219.144.186.221/vod1/kj/dxyy4/dxyy4.asp 概率論與數理統計
http://219.144.186.221/vod1/kj/gll/gll.asp 多媒體技術
http://219.144.186.221/vod1/kj/dmt/dmt.asp internet實用技術
http://219.144.186.221/vod1/kj/internet/internet.asp 匯編與微機接口
http://219.144.186.221/vod1/kj/hbywjjk/hbywjjk.asp 編譯原理
http://219.144.186.221/vod1/kj/byyl/byyl.asp 網頁設計與制作
http://219.144.186.221/vod1/kj/wysjyzz/wysjyzz.asp 電子技術與基礎
http://219.144.186.221/vod1/kj/dzjs/dzjs.asp 高等數學
http://219.144.186.220/gdsx/ 機械制圖
http://219.144.186.221/vod1/kj/jx/jxzt.asp 線性代數
http://219.144.186.221/vod1/kj/xxds/xxds.asp 大學物理
http://219.144.186.221/vod1/kj/dxwl/dxwl.asp C語言程序設計
http://219.144.186.221/vod1/kj/cyy/cyy.asp 離散數學
http://219.144.186.221/vod1/kj/lssx/lssx.asp 工程力學
http://219.144.186.221/vod1/kj/gclx/gclx.asp 鄧小平理論
http://219.144.186.221/vod1/kj/dxpllgl/dxp.asp 馬克思主義哲學
http://219.144.186.221/vod1/kj/mkszyzxyl/mks.asp 毛澤東思想概論
http://219.144.186.221/vod1/kj/mzdsxgl/mzd.asp 結構力學
http://219.144.186.221/vod1/kj/jglx/jglx.asp 貨幣銀行學
http://219.144.186.221/vod1/kj/hbyhx/hbyhx.asp 公共財務
http://219.144.186.221/vod1/kj/gscw/gscw.asp 電子商務
http://219.144.186.221/vod1/kj/dzsw/dzsw.asp 國際經濟法
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有機化學 復旦大學 王全瑞主講 視頻教程
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第三篇：學習時代光華管理課程心得
學習時代光華管理課程心得
最近一段時間通過公司提供系統學習現代企業管理知識的平
臺，使我更新了管理理念，開拓了視野，全面提升了管理能力和管理素質。使我對管理的含義、管理的方式、管理的方法都有了進一步的認識和理解，下面談一下自己的幾點體會：
1、干工作要有強烈的事業心和高度的責任感，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業管理上的大忌。做事的態度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松。不管大事小事，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想。
2、干工作要看全局，必須從全局出發去想問題、想事情、做決定。要明確本單位的職責范圍，工作重點，及實現目標的具體要求措施。對每個階段工作和環節有所把握重點，定出自己的總體思路，既要高標準又要高起點。在平時要加強業務學習，不斷提高自身的素質。
3、要善于協調，要善于調動大家的工作積極性、主動性。只有善于用人、善于協調，把大家的積極性調動起來，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在具體工作上要放權，當然放手不等于散手不管，要過問不干預，發揮不包辦。有了成績不爭功，出了問題不諉過。棘手的問題，要搶先出面解決。在處理一般人的團結協調上，一要靠制度制約，通過談心會，開展批評和自我批評。講
團結講協調，形成合力。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會，交流思想，互相支持、互相補臺。處事要一碗水端平，公道處事，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人。要記人之功，忘人之過。多看別人的長處，求大同，存小異，增進理解和友誼。
4、工作方法要剛柔相濟，德法并重，方圓結合。“剛”就是工作要有硬指標，紀律要有嚴要求，要有堅強的意志和雷厲風行的作風。言必行，行必果，不猶豫、不動搖。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改。要高標準、嚴要求，在執行政策上堅定執行，在完成計劃目標上堅定不移。“柔”就是要體現在體恤部下、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，只要掌握了人的內心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？
5、工作中要身先士卒。領導干部的一言一行，對下屬影響至關重要。要正人先正己，加強自身修養，提高自身素質，嚴以律己，克己奉公，以身作則，率先垂范。員工要三倍的努力，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上，要有事業心、責任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到，要求下屬不做的自己堅決不做。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權。
以上幾點是我學習的心得，請大家批評指正。
第四篇：學習《時代光華》管理課程心得體會
《時代光華》管理課程學習心得體會
有幸參加了集團公司組織的《時代光華》管理課程云端學習，本次的學習使我獲得了許多管理知識，課程設置生動有趣，講師們幽默的授課方式和知識量很大的授課內容讓我獲益匪淺。學習的過程中，我也進行了深刻的思考，自從人們開始組成群體來實現個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協調個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。作為供水行業的一名基層管理者，管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本。整個管理課程大致包括計劃、組織、人員、領導、控制等部分，每一部分都有特定的目標主旨。而計劃部分作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會。
在群體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數需要的場合。例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據這些計劃步驟來為自己做準備。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業領域等。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現。
作為計劃的一部分——戰略則是意指確定行政管理的使命和行政單位的長期基本目標，并制定行動方案，配置相應的資源以實現這些目標。這其中管理學為我們引進了一種非常實用的現代環境分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣應用范圍很廣，所強調的重點不同于企業組合矩陣。TOWS矩陣是一種系統分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內部的優勢和薄弱環節結合起來。在TOWS矩陣中，“T”代表威脅，“O”代表機會，“W”代表薄弱環節，“S”代表優勢。通過這四種因素之間的不同組合，產生了四種不同的戰略：“SO”、“ST”、”“WO”“WT”，此外，人們還可以從過去的TOWS矩陣分析開始，接著分析當前情況，然后，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。
無論是單位還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。”ＡＴ＆Ｔ則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值”；時代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者；以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。
此次學習我也認識到干工作要有強烈的事業心和高度的責任感，企業管理最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業管理上的大忌。做事的態度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松。不管大事小事，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想。
干工作要看全局，必須從全局出發去想問題、想事情、做決定。要明確本單位的職責范圍，工作重點，及實現目標的具體要求措施。對每個階段工作和環節有所把握重點，定出自己的總體思路，既要高標準又要高起點。在平時要加強業務學習，不斷提高自身的素質。要善于協調，要善于調動大家的工作積極性、主動性。只有善于用人、善于協調，把大家的積極性調動起來，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在具體工作上要放權，當然放手不等于散手不管，要過問不干預，發揮不包辦。有了成績不爭功，出了問題不諉過。棘手的問題，要搶先出面解決。在處理一般人的團結協調上，一要靠制度制約，通過談心會，開展批評和自我批評。講團結講協調，形成合力。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會，交流思想，互相支持、互相補臺。處事要一碗水端平，公道處事，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人。要記人之功，忘人之過。多看別人的長處，求大同，存小異，增進理解和友誼。
作方法要剛柔相濟，德法并重，方圓結合。“剛”就是工作要有硬指標，紀律要有嚴要求，要有堅強的意志和雷厲風行的作風。言必行，行必果，不猶豫、不動搖。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改。要高標準、嚴要求，在執行政策上堅定執行，在完成計劃目標上堅定不移。“柔”就是要體現在體恤部下、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，只要掌握了人的內心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？工作中要身先士卒。領導干部的一言一行，對下屬影響至關重要。要正人先正己，加強自身修養，提高自身素質，嚴以律己，克己奉公，以身作則，率先垂范。員工要三倍的努力，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上，要有事業心、責任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到，要求下屬不做的自己堅決不做。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權。
在學習了管理學后，我更深刻的意識到了一個行政單位、一個企業或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質，曾經看過幾期《創智贏家》，節目中的真人秀讓我看到了管理學的實際應用，比如我之前提到的“計劃”，每期節目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的，而且會應用不同決策方法，手段例如TOWS矩陣進行分析。例如為“甲骨文”公司招聘人才，兩支隊伍就分別策劃去交大、復旦進行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案，加之新穎的創意使得之后的招聘活動順利進行，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務；反觀另一支隊伍，由于沒有良好的活動規劃、戰略，使之的效率不如前者，并且整個活動也沒有達到預期的效果。由此可以看出管理學這門學科的應用面之廣。此外，隨著公司加強機關管理效能建設活動扎實穩步地開展，通過這段時間的學習，我深刻領會到加強機關管理效能建設是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發展、穩定的大局。無論從黨的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，機關管理效能建設都具有十分重要的意義。開展機關效能建設是實現黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機構改革成果的重要措施，有利于三個代表重要思想的落實，進一步增強為人民服務的意識；開展機關效能建設是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創新性的實踐活動，是落實中央關于建立高效行政管理體系和建設一支高素質干部隊伍的重要措施，是改變當前機關管理中不良現狀的迫切需要；開展機關效能建設是廉政的重要舉措，有利于從源頭上治理和預防腐敗行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜合性措施。加強效能建設，提高工作效能，最終是依靠人來實現的，作為一名供水公司基層干部，我應該按照效能建設的具體要求，為水務事業的發展、為賀蘭經濟的發展做出努力，做出貢獻，要立足本職崗位，做好自己的工作，要認真抓好此次學習，豐富的管理理論知識和嫻熟的業務技能是做好供水工作的根本保證，應牢固樹立“終身學習”和“工作學習化，學習工作化”的理念，做一名學習型、知識型、實干型的供水干部。
綜上所述，通過這次培訓學習，管理學帶給我很多心得體會，我也將會不斷地應用于今后的工作中，取得更好的成績。
第五篇：“時代光華管理課程”的觀后感
“時代光華管理課程”的觀后感
星期六，在公司的積極倡導與組織下，全公司的員工都陸續觀看《時代光華管理課程》。此次學習的目的是在于提高公司管理人員的素質，加強員工之間的凝聚力，重視創建積極和諧的企業文化，讓公司健康快速發展起來。我看了以后感觸頗深。
以前我只要聽從領導的安排，盡心盡責完成好份內的工作就OK了，工作中與外界的人和事也沒有什么聯系。來到公司后，似乎一切都變了，不管事情大小好像都和我有關，都得自覺去做，并盡量做好。在和老員工的共事過程中，這感覺愈加強烈。這就迫使我不得不想方設法地努力學習與有關的專業知識與專業技能，而且更重要的還是得學會和各種類型的人打交道，協調好各部門之間的工作聯系，因為公司的經濟效益與公司的每位員工都息息相關。如果沒有良好的溝通渠道、沒有對信息進行反饋，那么這種溝通是沒有意義的也是做的無用功。在溝通的時候一定要注意方式和方法。私人空間是不能輕易進入的，在正常的人際溝通中，應根據雙方的身份、關系，在不侵犯私人空間的前提下保持適宜的人際關系。在溝通的過程應該設身處地的進行換位思考，在與對方溝通時不要對對方進行諷刺、挖苦、嘲笑、對抗和傷害；顧及對方的感受，先對其進行認同、肯定，再進行客觀的描述和觀點的表達；不要忽略對方的情緒和感受；充分的尊重對方，設身處地的為其著想。而且在溝通中還要學會聆聽，這樣在溝通中才會對信息的反饋的更多。與上級的溝通最好能作到：以同情心摸清上司的意圖；隨手做記錄，抓住重點，把籠統的事項分成幾個步驟；在與同事協同協工作的時候，應能換位思考，摸清合作者的需求，用簡潔、易懂的語言詢問其是否聽清楚，還有沒有什么問題等。想達到有效溝通的關鍵就是：先處理心情，再處理事情；并強調重點；要雙向溝通；建立同情心，建立信任度。
總之，通過學習《時代光華》的課程，我個人的最大體會是，第一是態度，工作態度能決定工作方向，端正了態度工作方向就能步入正軌、事半功倍，第二是，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲！通過學習，“京潤”人會上下的共同努力，京潤公司一定會有燦爛輝煌的明天！
此致！
王玉蘭
二O一O年十一月二十日
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