第一篇：談電力企業管理制度如何有效執行

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談電力企業管理制度如何有效執行

談電力企業管理制度如何有效執行

摘 要：執行力是衡量一個企業管理水平、干部管理能力和工作業績的重要標準，是將戰略目標、管理制度落到實處的能力。在現代企業制度下，供電企業要以“目標、素質、獎懲、持續改進”為要素，全面推進執行力建設。

關鍵詞：電力企業；管理制度；執行

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A

1、前言

執行力是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。從安全管理的角度出發，企業、管理者、員工個人三個層面的執行力共同決定了企業安全生產的結果。“執行力”的任何一個環節出現問題，都會導致安全違章行為和安全事故的發生。企業的執行力主要是企業運作流程，包括流程和業務流程。管理者的執行力是“三力合一”，即計劃力(包括時間規劃、制度安排和完成標準)、組織力(找合適的人干活)、領導力(包括協助勵、控制、監督等)。員工的個人執行力是依據指揮者的管理完成任務的能力，包括高度責任心和專業技能，也是“三力合一”，即理解力(正確理解指令的能力)、調配力(合理調配資源的能力)和行動力(正確操作的能力)。要把企業、管理者、員工個人這三個層面的“執行力”做為突破口，打破安全違章行為時有發生的現狀，杜絕安全違章行為的發生。“要我執行”和“我要執行”是站在安全行為實施者的角度提出的。這里說的“執行”不僅僅是去做就可以了，它是個管理概念，是動態過程。因此，企業要致力于構筑“要我執行”和“我要執行”兩層安全防護網。“要我執行”重在打造企業和管理者的執行力，為個人執行力提升提供硬性條件；“我要執行”重在構筑個人執行力。在“要我執行”和“我要執行”兩層防護網的共同作用下，杜絕安全違章行為[1,2]。

2、執行措施

2.1 充分認識執行力的重要性

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執行力貫徹最徹底的要數軍隊，即軍令如山倒。沒有對命令不折不扣的執行，軍隊要打勝仗是不可能的。具體到一個供電企業，執行力就是將其戰略貫徹到每個員工的實際工作中，讓每個員工不折不扣地執行企業的決策，反映的是對戰略方案和目標的貫徹程度。

企業間管理水平、運行狀況的差距，除了自身的資產質量和經營者決策能力的差距外，主要體現在管理制度的執行和創新上。有的供電公司也制定了階段性目標，為實現目標制定了許多規章制度，但分制度只停留在口頭上，或是文件匯編中，向下貫徹執行的“穿透力”不夠，中間層的執行力不強，造成管理與執行脫節，制度執行力層層衰減。

究其原因：一是出臺管理制度時不嚴謹，同一內容的制度出現多個或者多次補充下文，在定量、定性上比較模糊，牽頭部門太多，主要責任部門不明確，缺少針對性和可行性，讓員工無所適從；二是在執行的過程中，對制度執行的重要性認識不夠、宣貫不到位，作為各級管理者也未能起到示范作用；三是制度中權、責、利不清晰，應有而沒有具體的考核內容，執行中缺少科學、有效的監督考核機制；四是公司沒有形成濃厚的執行文化，執行中各行其是，缺乏必要的溝通，考核不嚴格，這是造成執行力差的最根本原因[3]。

2.2 強化全員的執行意識

企業的戰略目標確定以后，首先要加大宣貫力度，讓執行的人深刻理解，形成共同愿景和執行意愿。員工執行力的強弱主要取決于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想盡一切辦法把工作做好，并對自己執行的行為負責。所以，黨組織要結合“主人翁意識”主題教育，加強思想教育工作，樹立“制度的剛性，需要思想教育工作的剛性來保證”的理念，同時，組織各級管理人員運用事故案例進行安規、制度的宣貫，把制度的本意解釋清楚，把執行制度的嚴肅性解釋清楚，讓員工明白制度不僅是完成任務的保證，更體現著對員工的關懷、對生命的關愛，貫穿的是以人為本的思想。從而切實提高員工對制度的認可度，增強各級人員執行制度的自覺性、主動性，為制度執行營造良好的環境和氛圍。其次，在教育引導時既要以人為本，對員工投入真誠的情感，采取科學的管理方法，還要充分考慮執行環境對員工意

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識、心態的影響，通過互動式的引導，增強針對性。只有員工真正理解了，才會提高執行的自覺性，才能朝著一個共同的目標奮進。

2.3 從管理者自身做起

再好的制度，沒有人或沒有能力強的人去執行，或者執行不到位，都等于虛設，所以要提升企業的執行力，就要提高全體員工、尤其是各級管理者的執行能力。（1）要提高管理層的執行力。一個公司管理者的執行能力決定著公司的執行力，管理層的執行能力決定著整個團隊執行力的強弱。作為管理者，要站在全局的角度，學會系統思考，準確把握系統定位，增強工作執行的目的性和有效性。在每個管理措施、制度出臺時，管理者要高度重視，率先示范，做出表率，由此產生的巨大示范和凝聚作用，必將有效地激勵和團結員工，在此基礎上，再通過與員工之間的溝通來強化執行力。（2）要給員工提供一個自我施展才能的平臺。

員工是執行的主體，要在做好全體員工培訓、提高業務技能的基礎上，給員工提供一個自我施展才能的平臺。首先要善于使用“訓練有素”、“高效多能”的人，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的選拔使用原則，實行全員公開競聘，把真正懂業務、高素質、會管理、執行力強的干部(管理人員、技能人員、組長)充實到重要的、最合適的崗位上。其次要把“主人翁意識”主題教育與員工的職業生涯規劃有機結合，規劃好員工的崗位與個人發展方向、發展空間，培養員工忠誠敬業的意識，使員工對自己的崗位工作都能用心主動去做，講效率、重細節和執行紀律，保證完成各項任務，實現自身發展與公司發展協調一致。

2.4 營造執行文化的濃厚氛圍

制度是有形的，文化是無形的，兩者共同作用，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中去，最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、嚴肅活潑的執行氛圍[4,5]。

目前電力公司對基層實施負責人業績考核，對提高執行力起到了積極的作用。主動做事體現的是一種責任心，而這種責任心正是任務圓滿完成、少出甚至不出差錯的根本保證。要讓員工主動地將制度執

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行到位，重要的是將公司的獎勵機制與執行力結合起來，尤其要把中層干部的崗位與執行力結合起來，建立“崗位靠競爭、收入憑績效”的激勵機制，做到物資獎勵與精神獎勵相結合，時刻以“快樂工作、超越自我、保證完成任務”來激勵員工，促進公司發展目標和管理制度的落實。管理者在執行方面不但要率先垂范，而且要主動去做執行的監督者，不但敢于對違反制度的行為予以堅決制止，而且要對在執行過程中懈怠執行，甚至挑戰制度的行為嚴格考核，決不手軟，維護制度的權威性。只有管理者做到“制度面前人人平等”，堅持原則，使制度真正成為誰也不敢碰的“高壓線”，才能真正發揮制度的約束力，提高整體執行力。

3、結語

管理者要做好制度執行過程中的督促和指導工作，了解現有制度執行中存在的問題和員工對制度的認同度，建立制度執行的反饋機制，為制度執行鋪平道路，為員工更好地執行制度創造良好環境。針對員工在執行中反映出的問題，要“面對面”溝通，針對制度本身的問題及時組織修訂并不斷完善，做到持續改進，使“無條件”執行的理念融人員工的思想和行為之中，使每位員工形成良好的執行文化，提高團隊的執行力。

參考文獻:

[1] 劉華強．現代電力企業物資管理大百科全書[M]．北京：中國電力科技出版社，2007：78-99

[2 騰正人．電力體制改革與電力企業經營管理創新全書[M]．吉林：吉林攝影出版社，2005．

[3] 宋育紅．電力企業MIS系統的現狀分析及發展研究[D]．華北電力大學，2001．

[4] 王建明．電力生產數據安全及工作流管理平臺的研究[D]．華北電力大學，2006年

[5] 楊帆，丁堅勇．電力生產管理系統[J]．供用電，2005年05期

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第二篇：怎樣有效執行管理制度

管理規定難以執行，怎么辦?

問題：我在一家剛成立的小型加工企業獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規定，但很難得到有效執行，請問該怎么辦?(提問者：清風居士001)

解答：管理規定不能執行或執行不徹底是許多中小企業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。

規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

員工不認同現在的工資制度和工作方式，怎么辦?

問題：公司近期對人員有較大的調整，將一些發行部骨干人員調入了業務部。但這些被調動的人員對現有的工資制度(業務部的基本工資同發行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作為他們現在的管理者，應該怎么辦?(提問者：風雨攜程，相伴一生)

解答：隨著公司的業務調整，調動員工的崗位是很正常的。對于調動崗位的員工，應該根據他現有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門。

員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業務上給予具體指導，幫助他盡快獨立開展工作。

有些員工調動崗位后，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯系，商討是否調動員工的崗位。

業績與規范沖突時怎么處理?

問題：我們企業以前比較注重業績，導致現在在規范化管理時出現問題。銷售人員排斥規范化管理，一再強調業績就是發展的硬道理。請問這種情況該怎么處理?(提問者：飄于何方)

解答：伴隨公司的發展，逐步規范公司的管理是很有必要的。但規范化管理需要一個過程，從沒有規范到不太規范再到比較規范，需要時間和員工的逐步適應。

具體行動時，可先制定一個條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規定一個模擬運行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。

制度執行一段時間，員工已經習慣和適應之后，再根據情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。

如何有效管理長期駐外人員?

問題：公司由于架構上的原因在全省各個地級市場都安排了一名常駐的業務人員，他們每個月回省辦事處開一次會，時間久了總感覺他們的工作狀態有問題。請問對長期駐外的業務人員如何進行有效管理?(提問者：cokewu)

解答：首先看激勵措施是否合理，如果

激勵措施不到位，可能要考慮調整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執行工作計劃的監控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。

團隊中出了“間諜”，怎么辦?

問題：一些小型競爭對手經常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當間諜。他們把公司的生產、技術、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現場指導。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而8小時之內你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift001)

解答：要讓員工明白公司對他們堅持“高回報、高風險”的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。

其次同員工簽訂保密協議，并在與關鍵人員簽訂勞動合同時，采取年薪制，年薪余額發放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業補償金額或工作滿多少年沒有出現問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導他不要去觸電。

但如果有證據證明某人泄露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據只經公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別采取這種高風險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。

企業戰略,市場營銷,企業文化,品牌管理,領導藝術簽名：華商國學院專家助理魏先生***

第三篇：淺析談電力企業如何加強安全生產管理

淺析談電力企業如何加強安全生產管理

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論文關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策

論文我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。文章對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

(一)安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。

(二)習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識

各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。

(四)加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：

任國明，邵玉槐．電力企業安全生產形勢及問題探討．中國安全生產科學技術，2007

國家電網公司．電力安全工作規程(電力線路部分)．北京：中國電力出版社，2005．

韋仲康．電力市場環境下的電網安全與穩定．電力安全技術，2006，(5)．

第四篇：如何有效執行策略

如何有效執行策略

Source--[ 資訊傳真周刊 ]

你剛為你的公司擬定完成一份技術策略。為了完成這份策略，你花費了月餘的時間來進行各項深入研究與審慎思考。然而今天的一則頭條新聞卻徹底否定了你的全盤努力，因為這則新聞揭示了一個新情勢的出現，而在這個新環境之中，你所擬定的策略全無用武之地。如果能夠只花一分鐘便發展出一套策略，而這套策略可在數年之後才會過時，這樣不是很好嗎？我們又要如何才能在像子彈發射速度一樣快的環境變遷之下擬定計劃呢？

在發展一套策略的過程中會有許多事情在同時變化著，諸如供應商、技術或是經營環境等，但是計劃還是要做。正如同古老諺語所說，如果你不知道你將前往何處，那麼就讓路來指引你。組織需要策略來引導，於是關鍵之處便在於讓這些策略更經得起任何周遭事物變遷的考驗。這裡有一些建議可供參考。

●每天力行策略的檢閱

過去的努力每隔二、三年才會產生所希望看到的結果，而時間就這樣的一去不復返，因此，策略的發展與檢閱必須包含在你每天的管理流程裡。大多數的公司精通於在策略執行過程中進行不間斷的持續檢閱，但是現在他們還必須將那些環境、關鍵假設與競爭威脅內化到持續檢閱的項目中。當這些影響因素在你原始計劃的意料之中產生改變，這些變化所造成的影響狀況便應該可以被掌握，這麼做的用意即使不能讓你達到目的地，或許也可以用來調整那條指引你到達目標的路線。這個不間斷的檢閱將可以讓你的策略更持久生存，並且讓你更能將當前的現實狀況融入策略之中。

●將策略規劃與策略執行這兩個端點連接起來

有多少次你在公司的書架上看到裝訂得非常漂亮的策略指導手冊，卻沒有任何實踐的證據？我將這些書稱之為吸塵器。任何成功的策略必須包含溝通與執行的計

劃，在我曾工作過的一個大公司裡，對於組織的主要優勢是在於策略規劃還是策略執行的相關討論從未停止過，尤其是當策略執行遭遇某些失敗挫折之時，這個討論往往又會再度被提起。這個組織總是在一項新策略發展出來之後，過了很久還在很勤奮的執行舊計劃，事實上，那家公司在策略規劃與策略執行方面均很擅長，所欠缺的只是在兩者之間做好有效的溝通連結。記得千萬不要忘記這些重要的連結關係。

●將策略發展過程修飾的更為順暢

再沒有任何其他狀況也是如此的了，發展一個策略的過程和策略本身的內容同等重要。讓我們只將焦點專注於策略發展過程的一個構面—也就是同仁的參與來討論。你是否曾經聽過一個說法？「一個計劃就像是一張宴會的照片，如果我並沒有出現在這張照片裡，我將會很快的失去對這張照片的觀賞興趣。」當你在決定策略規劃參與者的同時，你千萬要將這句話謹記在心。誰是當你在執行策略時所需要的得力助手？記得想辦法將他們納入策略規劃的小組名單裡。當我們正在全錄(Xerox)規劃IT策略之時，我要求每一位資深主管必須花上一天的時間來和我們的外包廠商以及外包廠商的一個重要顧客相處，這可以讓他們對公司計劃推行的策略建立一定程度的知識與認同，並確保在策略執行階段發生問題之時，可以獲得他們的支援與支持。

記得要和每個參與發展經營策略的規劃者保持良好的合夥關係，他們和你一樣面對許多相同的挑戰。誰是當你需要支援時有力的左右手？請為他們個別定義好每一個角色，並不是每個人都需要無時不刻地等待你的召集，你只需要想辦法讓他們能夠確實被個別知會到與他們角色定位相關的各種事宜，如此就足以創造同舟共濟的關係。

你的領導方式將是一個非常重要的影響因素，即使是一個相當健全的策略執行規劃程序也會在缺乏趨策力、承諾和一個具魅力的領導者之下宣告失敗。記得，你是這艘船的船長，你的掌舵地位必須被肯定而且顯而易見。

●如果一切順利，那就試著設想一些突發的狀況

只要一談到策略內容，就會出現一些棘手的問題。如果你的策略看起來像去年的計劃，那麼還沒開始實施就已經被宣告失敗。可以肯定的是，明天的挑戰一定比今天來的更劇烈，那麼何不在策略上便設法去擬定各種天馬行空的目標對策呢？試著用「如果……」、「我希望……」、「只要……」、「為什麼不……」、「……那又如何？」的方式來提出一些假設性的問題，然後去測試驗證它們。根據這些情境發展出一些內建啟動策略執行開關的對策方案，讓你可以保持最佳彈性來針對各種狀況做出適當的因應。

別忘記要明確的把這些基本的假設狀況表達清楚，諸如一項技術所帶來的預期生活型態、在競爭對手威脅之下公司所具備的優勢或劣勢、公司的核心競爭力、企業所處的經濟情勢以及公司股價的趨勢走向等等。最好能和股東們一起測試這些假設狀況，以了解這些情境對策略的影響程度。

此外，對於時間點選擇的策略考量必須要特別具有相當的敏感度，請將相關的假設情境放在你日常檢視的事件列表前端。在2001年秋季(911事件後)為其旅行用的指甲修剪組推出盛大促銷活動的公司是頗值得令人同情的。

我們都知道技術策略應該根基於企業的經營策略。你們公司的策略可能並沒有洋洋灑灑的多到必須將這些文件裝訂成冊，但幾乎可以確定的是一定至少有一份策略文件。你極有可能必須透過和許多人的交談，才能讓他們真正了解到公司策略的重點，然而這種方式將對你很有助益，因為光是從文字描述或是PowerPoint簡報是很難去了解一項策略的真正精髓的。

●不間斷的溝通

常與你的員工、部門領導者以及資深主管進行溝通，記得不要只是單單做做開場白與結尾致詞，而是要盡你所能的用各種方式來參與全程。製造相關主題、象徵以及識別標誌，並讓它們聽起來可以輕而易舉的內化或被採用。請總是不厭其煩的告訴大家你做這些事情的原因，並且針對臺下的聽眾來修改適合他們的訊息呈

現方式。

●千萬別到達這種境地…

現在，有一些絕對必須要避免發生的事情。請不要︰

§對過去的成功驕傲自滿

過去的成功可能是一個陷阱，因為它讓你認為未來的成功是理所當然的。§被自我的主觀意識困住

有時候創作者的驕傲會扭曲了自我的良好判斷力，於是我們老是在堅持一個我們過去所發展的過時策略。當你發現你現在正具有這種自我防禦心，請立即停止堅持。

§太注重報表所呈現的數字

如果你只是達到了數字設定的標準，請不要就以為一切都沒有問題，一旦這些數字的重要性超過了策略本身的規劃內容，那麼這個策略便需要再重新規劃一次。§只看事情的表象便下決策

千萬不要想當然爾的認為什麼事只要透過滔滔雄辯，便可以推翻事情的本質意義。

§對迅速的環境變遷感到麻木

確定你不會對分析結果產生麻痺的癥狀。

§盲目地跟隨領導者

如果只是因為大家都進行這個策略，便同樣追隨相同策略的執行，這樣將會忽略掉企業文化較為獨特的那一面。

§雇用一個外來者來主導進行策略的規劃與推展

千萬千萬不要找一個顧問來進行你們的策略發展計劃。原因我在前面已經說的夠清楚了。

在最後我要提醒大家的是，你可能擁有一個相當偉大的遠景、策略和執行的方式，但是假若你無法擁有員工的向心力，那麼所有的一切將不具有任何價值。請將你對待員工的策略視為構成技術策略不可或缺的一環。祝你好運！

第五篇：為保證車間管理制度有效執行

為保證車間管理制度有效執行，規范員工工作行為，通過員工個人行為的改進和提高，支撐和提升個人績效、團隊績效、實現車間生產目標、增加產品制造能力。

三、行為規范細則

1、進入生產區，必須按要求穿戴和使用勞動用品。

2、杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

3、嚴禁在班前、班中酗酒。

4、進行特種作業的人員必須取得相應的特種作業資格證。

5、進行檢修、清理作業必須嚴格按規定辦理相關安全作業票證。

6、非當班崗位人員未經允許不得動用、開停崗位設備，非本崗位人員未經允許不得動用、開停其他崗位設備。

7、主控室、操作室、工具室、值班室、辦公室嚴禁使用電爐（因工作需要經批準臨時使用的除外）。

8、嚴禁在禁煙區內吸煙。

9、車間安全員應該按規定組織每周、每月及不定期安全、環保檢查或抽查。

10、班長應每月組織開展班組安全活動，并做相應記錄和參加人員的簽名登記。

11、車間員工應按時參加會議，遵守會議紀律，并對會議內容做相應筆記，因特殊情況不能到會的，應該提前向主管領導請假。

12、交接班應提前15分鐘到現場進行設備及工藝情況檢查，按時交接班，正點不在崗（現場或操作室）視為遲到，超過半小時視為曠工，不到正點（交班時間）提前離崗下班，視為早退（特殊情況經批準的除外）。

13、當班期間不得脫崗、串崗、睡崗。

14、不得在崗位聚集聊天、看與本崗無關的書刊（包括看電子書、玩電子游戲等），以及做與工作無關的事。

15、執行工作安排不得采取拖延、應付、頂撞、出言傷人和拒不執行態度。

16、非本崗位未經雙方班長和車間領導同意不得頂班。

17、班組人員應按時參加交接班會，有助于了解裝置運行情況及生產完成情況。

18、交班過程中應交清崗位設備、工藝及公用工程使用情況。

19、辦公室和崗位的各種用品及記錄應擺放整齊并歸類。

20、班組長應認真履行職責，對當班生產進行有效組織，對崗位人員的工作進行檢查監督。

21、班組長應準確了解裝置生產運行情況。

22、班組長及操作人員應按時填寫生產運行記錄和設備巡檢記錄，記錄應該真實有效，并要求記錄字跡清晰，采用藍黑或碳黑墨水，在書寫錯誤的內容上畫“—”，在無填寫內容表格內畫“/”（左下到右上）。

23、班組長及崗位人員應在交接班記錄的規定位置親筆簽名。

24、崗位人應與班組長積極、密切配合，搞好安全監督管理，努力完成生產任務。

崗位操作規程

主要安全注意事項