第一篇：如何讓公司制度有效執行

如何讓公司制度有效執行？

破窗效應(Break Pane Law)

破窗效應的由來

美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產階級社區，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論，認為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。

破窗效應的表現

我們日常生活中也經常有這樣的體會：桌上的財物，敞開的大門，可能使本無貪念的人心生貪念；對于違反公司程序或廉政規定的行為，有關組織沒有進行嚴肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復發生；對于工作不講求成本效益的行為，有關領導不以為然，使下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴重。等等。一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻上如果出現一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。而在一個很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現，人們就會毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。這就是“破窗效應”的表現。

制度化建設在企業管理中已經是老生常談了。但是，現實的情況往往是制度多，有效的執行少。長此以往，企業的發展會很尷尬。對公司員工中發生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當的時候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。

美國有一家公司，規模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。有一天，資深車工杰瑞在切割臺上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒有防護擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，杰瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，令他立即將防護板裝上之后，又站在那里大聲訓斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成了零件，少實現了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……。

離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時間，杰瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。在管理實踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅持嚴格依法管理。“千里之堤，潰于蟻穴”。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。

破窗效應的啟示

紐約市交通警察局長布拉頓受到了“破窗理論”的啟發。紐約的地鐵被認為是“可以為所欲為、無法無天的場所”，針對紐約地鐵犯罪率的飆升，布拉頓采取的措施是號召所有的交警認真推進有關“生活質量”的法律，他以“破窗理論”為師，雖然地鐵站的重大刑案不斷增加，他卻全力打擊逃票。結果發現，每七名逃票者中，就有一名是通緝犯；每二十名逃票者中，就有一名攜帶兇器。結果，從抓逃票開始，地鐵站的犯罪率竟然下降，治安大幅好轉。他的做法顯示出，小奸小惡正是暴力犯罪的溫床。因為針對這些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓，卻大大減少了刑事犯罪。

在日本，有一種稱做“紅牌作戰”的質量管理活動。日本的企業將有油污、不清潔的設備貼上具有警示意義的“紅牌”，將藏污納垢的辦公室和車間死角也貼“紅牌”，以促其迅速改觀，從而使工作場所清潔整齊，營造出一個舒爽有序的工作氛圍。在這樣一種積極暗示下，久而久之，人人都遵守規則，認真工作。實踐證明，這種工作現象的整潔對于保障企業的產品質量起到了非常重要的作用。

從“破窗效應”中，我們可以得到這樣一個道理：任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。

第二篇：公司制度執行通知

公司制度執行通知范文3篇

公司各部門：

公司現處于快速發展階段，為逐漸走向正規職業化營造良好的工作環境，即時起，公司相關規章制度嚴格執行，特提示以下幾點：

1、辦公室內不得吃早餐(可在公司陽臺或室外吃完再進公司)，違者發現第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

2、辦公室內不得抽煙(可在公司陽臺、室外或單獨辦公室內抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學到知識、提高自己，自借出時日起，每人制定一個歸還期限(最長不得超過一個月)，為確定員工真正從書籍中領悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉下一位借書人。望每一個人都要遵守公司規章，做到言出必行、律己的態度，如有托期違章者，公司將于___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

4、公司考勤自___月份開始，嚴格執行公司考勤制度，不允許有未打卡現象，如有違反將按照遲到早退執行，予以___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。

5、為提升公司形象，公司上班時間一律講普通話，望大家相互監督，如有違反發現一次將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

以上制度由行政部監督執行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領導向公司快樂積金添資!(注：快樂積金將做以員工福利)

____年___月___日

公司制度執行通知范文（二）

公司所屬各部門全體員工：

為規范公司管理，執行公司制度。經公司管理人員開會討論決定，從___年___月___日開始規范執行公司日常管理制度。

第一：我公司全體員工實行上下班須到前臺簽到和簽退;第二：有事情外出須到前臺報備登記;第三：有事請假必須提交直屬主管簽字批準的書面請假條到前臺。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實在登記薄上登記，以備年底各項目的成本結算。以上制度條款望大家嚴格遵守，不搞特殊待遇!

四川綠坐標園林景觀設計工程有限公司

二○___年____月___日

公司制度執行通知范文（三）

公司各部門、全體員工：

目前，進入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進一步規范廠區車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執行公司車輛通行證管理制度，現將相關要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運輸車輛、藍色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請于___年___月___日前憑《機動車行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進入廠區。

3、進入廠區的車輛需持有車管部門核發的牌照號(含臨時牌照)，嚴禁無牌無照車輛駛入廠區。

4、持有通行證進入廠區的所有車輛，必須接受門衛人員的指揮，統一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區，需主動接受門衛人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應的考核。

6、車輛進入廠區主干道車輛限速___km/h，進出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行駛速度為5

km/h，如超速行駛經警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運輸車輛，進出廠區不再履行進行登記手續，但出門時必須憑物料管理部門出具的出門條，經當班門衛核對、檢查后方可放行。

8、原則上其他業務車輛不再進入廠區，指定到大門外停放，如確因生產、生活需進入廠區的，經公司業務對口部門負責人同意后，由門衛履行登記手續后方可進入廠區。

行政部

二〇___年____月___日

第三篇：如何讓下屬有效執行(滿分試題答案)

如何讓下屬有效執行

測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.（）解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業的要求。√ A 入職培訓

B 經營管理

C 職位管理

D 績效契約

正確答案： A

2.在管理交易中，被用來衡量交易是否劃算的是： √ A 薪金

B 能力

C 職責

D 要求

正確答案： C

3.關于職責對話，下列說法錯誤的是： √ A 首先讓員工知道自己的崗位職責

B 需要下屬對其全部崗位職責進行評估

C 剛入職的下屬必須承諾可以履行崗位職責的時限

D 在沒有職位說明書的情況下也可以進行職責對話

正確答案： D

4.下列選項中，不屬于績效構成方面的是： √ A 組織目標

B 績效溝通

C 職位特征 D 關鍵績效

正確答案： B

5.績效契約能夠達到的效果是： √ A 模糊指導

B 混淆角色與責任

C 事后管理

D 使下屬主動追求組織目標

正確答案： D

6.簽訂績效契約時，可能面臨的問題有： √ A 客觀環境不變

B 臨時性工作減少

C 上司更換頻繁

D 契約能準確反映工作要求

正確答案： C

7.及時發現并指正下屬執行中的偏差，主要方法有（）：①績效評估②述職報告③及時反饋④輔導面談。√ A ①③

B ①②④

C ①②③

D ①②③④

正確答案： D

8.下列選項中，不屬于績效改進計劃要點的是： √ A 找短板

B 改進所有問題

C 改進措施

D 對上司及公司的期望 正確答案： B

9.關于指出不足與指責的差異，下列說法錯誤的是： √ A 指出不足是描述性的，指責是評價性的

B 指責關注改進和提高，指出不足關注已經造成的結果

C 指出不足關注下屬的績效改進計劃，指責關注下屬是否認錯

D 指出不足既往不咎，指責追求責任

正確答案： B

10.在當前狀況下，解決提升執行力所面臨問題的思路不包括： √ A 讓員工知道過去支付得不夠

B 適當時機要求員工承諾補上不足部分

C 補上不足部分或多支付可以得到更多回報

D 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價

正確答案： D

11.（）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定。√ A 勞動合同

B 了解下屬的真正需求

C 心理契約

D 績效契約

正確答案： C 判斷題

12.績效溝通是指企業、上司與下屬針對績效進行溝通，包括事后溝通和共同確認。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.在寫述職報告的時候，優缺點法是比較好的方法。此種說法： √

正確 錯誤

正確答案： 錯誤

14.下屬做某項工作時，及時告訴他現在的狀態與預期或正確狀態的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

15.通過公開交流和溝通，能夠減少或消除一部分不合理的期望。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

第四篇：時代光華《如何讓下屬有效執行》課后試題答案

如何讓下屬有效執行

課后測試

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.（）解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業的要求。√ ABCD入職培訓 經營管理 職位管理 績效契約

正確答案： A

2.關于員工入職時的要求，下列表述錯誤的是： √ ABCD上司對下屬要求越嚴格，要價就越低 職業化要求（培訓）越多，要價就越高 制度規范越嚴格，要價就越高

對員工產出（績效）要求越準確，要價就越高

正確答案： A

3.在管理交易中，被用來衡量交易是否劃算的是： √ ABCD薪金 能力 職責 要求 正確答案： C

4.關于職責對話，下列說法錯誤的是： √ ABCD首先讓員工知道自己的崗位職責 需要下屬對其全部崗位職責進行評估

剛入職的下屬必須承諾可以履行崗位職責的時限 在沒有職位說明書的情況下也可以進行職責對話

正確答案： D

5.績效契約能夠達到的效果是： √ ABCD模糊指導 混淆角色與責任 事后管理

使下屬主動追求組織目標

正確答案： D

6.簽訂績效契約時，可能面臨的問題有： √ ABCD客觀環境不變 臨時性工作減少 上司更換頻繁

契約能準確反映工作要求

正確答案： C

7.下列選項中，不屬于績效改進計劃要點的是： √ AB找短板 改進所有問題 CD改進措施

對上司及公司的期望

正確答案： B

8.關于指出不足與指責的差異，下列說法錯誤的是： √ ABCD指出不足是描述性的，指責是評價性的

指責關注改進和提高，指出不足關注已經造成的結果 指出不足關注下屬的績效改進計劃，指責關注下屬是否認錯 指出不足既往不咎，指責追求責任

正確答案： B

9.在當前狀況下，解決提升執行力所面臨問題的思路不包括： √ ABCD讓員工知道過去支付得不夠 適當時機要求員工承諾補上不足部分 補上不足部分或多支付可以得到更多回報 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價

正確答案： D

10.（）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定。× ABCD勞動合同

了解下屬的真正需求 心理契約 績效契約

正確答案： C 判斷題 11.績效評估可以有效彌補績效考核的不足。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確

12.績效溝通是指企業、上司與下屬針對績效進行溝通，包括事后溝通和共同確認。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

13.在寫述職報告的時候，優缺點法是比較好的方法。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

14.下屬做某項工作時，及時告訴他現在的狀態與預期或正確狀態的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

15.通過公開交流和溝通，能夠減少或消除一部分不合理的期望。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確

第五篇：萬戶OA讓企業戰略得到有效執行

萬戶OA讓企業戰略得到有效執行

IBM董事長郭士納曾說：“咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發展戰略是一件很困難的事情，常見的是每一家公司基本上都在采用同一個戰略。所以，執行才是促成一個戰略、一個企業獲得成功的真正的關鍵因素。”因此，執行力的重要性不言而喻。一般來說，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

隨著企業規模的發展，企業必將面臨機構增加、業務擴張的局面，如何有效地確保企業的整體運行效率，推進企業制度化、規范化、精細化、流程化管理便日顯重要。而萬戶率先將先進的管理思想引入到OA(萬戶OA官網：)辦公系統平臺，將管理體系、工作協作體系、知識管理體系緊密結合，最大化的確保企業戰略得到有效的執行，通過以下方式為用戶創造價值：

1、信息公開

很多人玩過一個傳話的游戲，一句話從第一個人傳到最后一個人，內容早已走樣。這不是員工故意犯的錯誤，而是因為應公開的事情沒有盡最大可能公開化，傳遞信息的方式不正確造成的。為了避免信息在傳遞過程中失真，萬戶OA通過在“知識管理”中建立新的欄目，將公司所有的制度、文件、文化理念發布上去，讓所有的員工清楚地掌握公司的制度和文件內容。在萬戶看來，讓信息公開是制度執行的第一步。

2、制定計劃：

在軍隊中，沒有命令就沒有戰斗;在企業中，沒有計劃就沒有執行。所有的執行力都是從計劃開始，這是眾所周知的道理。萬戶OA設立了“辦公事務--工作報告”的功能，讓用戶提交工作計劃和總結;還有“日程”功能，讓每一個部門的主管可以根據總經理的安排，將部門的工作任務分解為部門每位員工的任務，然后建立起每位員工每一天(或每幾天)的工作日程，還可以將“日程”發給下屬時共享給部門所有員工查看。這樣，下屬員工每天打開萬戶OA就知道部門主管吩咐了什么工作給自己和同事，他們就會知道自己的工作完全處于主管的周密安排和同事的監督之下，那么執行力也就會大幅提高了。

3、實時監督：

計劃制定并安排了下去，是否一定就會執行好呢？答案是否定的。監督與檢查是管理者的一個重要職責。萬戶OA用“流程管理”設置了企業幾乎所有事務的流程審批，從提交到存檔，每一步都有不同的人員跟進，提交者和審批過某流程的員工，都可以通過“文件監控”查看流程的辦理狀況。這樣一來，企業的每一項事務的審批都處于大家的監督之下，誰辦事及時誰辦事拖拉一目了然，容不得半點的推諉和扯皮。

此外，萬戶OA中還有一項“協作辦公”功能，通過自定義組，由組領導根據任務大小將任務分解成事件，然后將事件分發給組成員，追蹤事件完成狀態，從而做到對整個任務的協作辦公和追蹤管理。借助萬戶OA，員工的工作從安排到完成，整個過程都處于上級的監控之下，就更有完成的動力了。

4、公正考核：

有了計劃，并有了過程的監督，一切都完美了嗎？不是。工作完成后沒有公正的考核，就談不上對人力資源的正確使用。萬戶OA中的“協作辦公”功能除對領導發出的任務進行監督、對同事提交的申請進行審核外，更有任務的考核管理：部門領導分配給屬下的任務完成后進行，用以給每位員工的已完成任務進行考核(按時間、質量等)，并能夠按要求產生一定的報表，同時各員工的考核成績能夠記檔，對于做得好或不好的員工，則根據已公開的制度進行獎罰，讓大家都心服口服。有了萬戶OA提供的績效作依據，企業將形成一種公平、公正、公開的用人環境，各種的“以關系用人”現象將沒有了生存空間。

如今，“知易行難”已經成為企事業單位在管理中普遍存在的情況。而OA辦公系統解決的就是“行”的問題，通過軟件告訴管理者應如何去執行。萬戶OA無疑在這一點上做的出類拔萃，幫助企業走出執行力的瓶頸，從而讓企業規章制度不再束之高閣，讓企業戰略成功實現。