第一篇：匯源公司制度執行報告

匯源農林股份公司制度執行情況報告

企業成功的一個重要前提就是建立一套完善的現代企業管理制度，既有約束也有激勵，也是保障公司持續性發展和沉淀公司文化的保障。規章制度是企業所有管理理念和管理思路的固化和載體，是企業日常經營和管理的綜合體現。

我公司的管理制度涉及到安全生產、勞動人事、財務核算等各方面各種規章制度，健全合理。從各種制度的執行情況看，各種規章制度制定得有效合理，能夠有效的給予公司各部門的工作進行指導和員工行為規范的約束。

企業管理體系是企業日常運營的管理基礎，而構成管理體系的是一系列的制度和流程文檔，為了使公司盡快實現管理的規范化，明確工作職責，理清工作界面，提高公司的執行力，消除管理中的盲點。公司于2012年上半年起開展了制度建設及流程制訂工作。本次流程制訂工作計劃分為三個階段，第一階段由各部門根據公司現有流程分解細化成部門工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現有制度進行管理統一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運行。按照完善公司管理和業務流程，促進內部工作效率的提高，公司人力資源部一方面堅持檢查已有的規章制度是否執行到位，授權體系是否健全；另一方面要不斷完善現有制度與流程是否存在對當前工作有制約的情況，并圍繞這兩個工作重點展開一系列的工作，在公司制度建設

及流程梳理工作時對正在實施有效版本的文件進行全面評估，發現與管理不相適宜的流程設置，將會在薄弱環節與相關部門進行溝通并做整改。

為強化人力資源和財務部門，2013年2月從人力資源市場新聘請10名大學生，為人力資源部和財務部增添了新的活力，在一定程度上改變了以往管理條線多，人員少，事物雜，工作不能全面兼顧，精細管理和操作有欠缺的現象。尤其今年上半年，人力資源部和財務部的各項工作取得了顯著的變化，有效的推動了公司全局性的工作有序開展，使得崗位職責更加清晰，細化了責任分工，進一步提升了工作效率，能保質保量的完成公司領導交派的各項工作任務。

截止2013年12月統計，各部門實際完成流程制訂43個，基本完成了公司主要流程的繪制。隨后，公司組織實施制度與流程的匹配，細化工作流程，實現流程管理與制度管理的統一，從2013年4月份以來，制定了制度管理辦法，對各部門、中心的制度進行系統的梳理，建立制度25個并匯編成冊，強化了制度建設，規范了工作行為。從而根據公司發展的需求，流程逐步進入優化階段。修改和完善績效考核辦法，用績效考核引導實現公司的發展戰略目標。績效考核工作一共進行三次大的“變革”。2013年4月，形成公司績效考核暫行辦法，六月份，經過公司領導的多次會議研究，將原績效考核暫行辦法進行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對原績效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下車間進行調查，對公司各部門管理情況、人員配備情況等都進行了深入的了解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動規劃的內容，修訂完善了考核辦法，出臺了新的公司規章制度。經過修改后的績效指標體系由財務績效、市場績效、內部運營績效、學習與成長績效四個維度的評價指標、評議指標和計分辦法等組成。突破傳統的以財務為核心的計量評價辦法，把公司的戰略目標、關鍵性指標與其實現的過程聯系起來，把企業當前的業績與未來的獲利能力、成長能力聯系起來.結合公司2013年管理目標和改進項的有關內容，對現有的各方面的管理制度、工作流程進行一次全面系統的梳理和修訂，以配合公司生產經營管理工作的順利展開，規范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產經營規模的提升保駕護航。

襄陽匯源農林股份有限公司

2014年1月18日

第二篇：匯源果汁報告

匯源市場調查報告

公司簡介：

匯源飲料食品集團有限公司成立于1992年，是主營果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現代化企業集團。自成立以來，匯源集團在全國各地創建了30多家現代化工廠，鏈結了300多萬畝名特優水果、無公害水果、Ａ級綠色水果生產基地和標準化示范果園；建立了遍布全國的營銷服務網絡，構建了一個龐大的水果產業化經營體系。

匯源文化理念：

企業使命：營養大眾，惠及三農。

企業愿景：爭做果蔬飲料行業領跑者。

經營宗旨：匯聚五洲英才，源通四海財富。

企業精神：勤奮、務實、高效、創新。

管理要則：制度化、標準化、目標化。

人本觀：企業以員工為本，員工以消費者為本。

價值觀：以行動書寫人生，以績效體現價值。

激勵理念：讓績效優秀者名利雙收，讓濫竽充數者難以自容。

用人原則：不唯學歷，不唯資歷，注重德才，注重業績。能者上，平者讓，劣者汰。

育人觀：培養下屬就是提拔自己。

競爭對手及市場占有率：

目前國內果汁飲料市場上存在三股競爭力量：一支是臺灣背景的企業，如統一和康師傅，以包裝的創新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈等國內知名企業，以多年的品牌效應受到消費者的青睞；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等，以新產品為主。記者調查發現，僅橙汁，目前市場上就集中了娃哈哈、匯源、農夫果園、統一鮮橙多、美汁源果粒橙（可口可樂旗下品牌）、酷兒（可口可樂旗下品牌）等眾多一線飲料品牌。到2007年上半年，在國內100%果汁和中濃度果汁市場，匯源的市場份額分別是46%、39。8%。

匯源集團現狀分析及現階段存在的問題：

從匯源目前的銷售產品的包裝來看，家庭的大包裝仍占主要份額。家庭裝和小包裝的比例大約為8：2。從在超市中的觀察中我們發現消費者對于100%果汁尚未養成每天飲食的習慣，而且認為100%果汁的價格比較高，一般的消費者不會作為習慣性飲料；反而以小包裝為主的中濃度果汁例如果汁先生、美汁源果粒橙較受歡迎。我們認為在目前居民的果汁消費習慣尚未養成的狀況下，細分市場的產品增長潛力更大。公司目前有計劃推出120ML的小包裝供應兒童市場，如推出則和可口可樂的酷兒形成直接競爭，我們預計家長會從營養角度出發而選擇更有營養的匯源，但兒童的口味選擇性很強，純果汁的推廣有一定難度。如果新產品能夠推廣成功，很有可能從兒童市場開始培養消費者消費果汁的習慣。

從各種產品的銷量來看，目前匯源的100%果汁和中濃度果汁從銷量到銷售額均在市場上處于第一位，但果汁飲料品種處于行業競爭弱勢，主要行業對手為康師傅、統一和可口可樂。這部分產品雖然毛利率不敵高果和中果產品，但整體銷售量很大，目前匯源此類產品的銷量和銷售額的市場份額僅為6。9%和6。3%，與高果（46。0%、40。8%）和中果（40。8%、34。2%）的市場分額相差甚遠。低果的毛利率雖然相對較低，但其銷售額和銷量分別占到市場的74。5%和82。4%，匯源領導層在中報會議上也強調匯源會加強在果蔬混合果汁的研發力度，增強在細分市場的競爭能力。

市場的細分上面是僵硬的，一味的追求大眾化，沒有具體的消費人群；②產品在包裝方面表現平平，追求大包裝較多，在眾多果汁飲料中沒有獨特的視覺效果，因此，消費者沒有獨特的識別印象；③匯源在廣告投入方面，雖然不比其他的品牌投入少，但是就匯源廣告而然，沒有在其產品宣傳中給消費者一個深刻的印象。

分析果汁市場壞境

1、不斷上升的果汁市場

從消費潛力上來看，上升空間不可限量相關數據調查顯示，目前在我國稱上全國性品牌的很少，品牌集中度很低，即使是行業內的龍頭老大——-匯源，也沒有達到穩固的壟斷地位。目前，國內市場上大約有350種不同品牌的果汁飲料產品，產量已由1997年的120萬噸增加到2001年的150萬噸，出口近8萬噸，近10年來的年增長速度大約在25%左右。同時消費者的消費能力也在迅速提升。2001年果汁飲料實現銷售收入82億元，約占整個飲料行業的12%，增長勢頭第一次超過碳酸飲料和瓶裝水。相關數據顯示，現在中國的果汁產量每年約１００萬噸左右，人均消費果汁量還不到１公升，而歐美國家人均年飲用果汁５０～７０公升。中國的人口有１３億，如果人均消費量提高１升，就是１３０萬噸，所以這個市場潛力大得驚人。

消費需求及消費觀念的轉變，促進了果汁飲料行業的迅速成熟。尤其是人們對于健康、個性與美麗的追求，更促成了該行業的成熟過程。同時，果汁飲料市場巨大的增長潛力，也引來了更多的強大的知名品牌，涉足果汁飲料行業，眾多品牌的強勢推廣與傳播，更加速了行業成熟的進度，消費者對于果汁飲料有了更進一步的認識。隨著市場不斷走向成熟，原來的果汁業的廠家多、規模小的現象正在發生著變化，取而代之的是一些知名品牌的加入與一些品牌的增長與成熟，而匯源原來的相對于眾多小品牌的一枝獨秀的的市場格局也將成為歷史。目前光是國內生產果汁飲料的廠家就不下五十家，比較有名的如“露露”、“都樂”、“茹夢”、“大湖”、“椰樹”、“統一”等。此外，國外果汁商也紛紛搶灘中國，日本的“三得利”、澳大利亞的“金環”、丹麥CO-RO公司的Sunquick及其他一些洋果汁已經在許多超市登陸。果汁飲料市場眼下已進入了成熟期才特有的品牌競爭時代，尤其是可口可樂、百事可樂的波足，更顯示了果汁飲料行業已進入了品牌競爭的成熟期。

2、不斷變化的果汁市場

以純凈水、果汁以及茶飲料為代表的非碳酸飲料的市場增長幅度十分驚人，１９９５年～１９９８年銷售量的增幅為１４％，１９９８年～２０００年增幅為４５％。與此相應的，據專家預測，全球果汁飲料的消費量在未來５年時間里每年將達到１０％以上的增幅。如此跳躍式的增長速度，更使得果汁飲料行業變得難以捉摸，甚至撲朔迷離。尤其對于一個還沒有絕對壟斷品牌的市場來說，如此之大的增長空間，更使得市場的變化變得難以判斷，而碳酸飲料巨人可口可樂與百事可樂共同涉足果汁飲料，更加巨了市場變數的不確定性。而大匯源品牌，面對“酷兒”、“都樂”等一些專業果汁與果汁飲料品牌，對品牌營銷手段與競爭模式，就要求更高、更快、更準，更具效率與針對性，這對于轉型的匯源來說，面對國際大品牌的來勢兇兇的競爭，具有很大的難度。以下一些數據可見未來的果汁飲料市場的不可判斷性：統一準備了6000萬，準備在果汁市場進范圍的推廣；可口可樂也表示將斥資1億元做市場推廣，力爭拿到40％的市場份額；其它品牌如康師傅、娃哈哈也都來勢兇猛，果汁飲料的格局即將發生很大的改變，而最終花花落誰家，一時還很難判斷。

消費需求，多元復雜果汁飲料市場的增長，引來了眾多大品牌的入市，加劇了品牌的競爭。消費者消費需求多元化的同時，眾多品牌也在不斷地分割果汁飲料市場，多元化的訴求與細分化的競爭，正不斷地分解著匯源品牌積累下的資源，使得匯源陷入了前所未有的激烈競爭格局。

飲料主要品牌分析對比：品牌產品介紹優勢劣勢消費特性露露植物蛋白飲料的代名詞。產品有30多種，其中暢銷產品12種。價格在1。75～2。80元之間品牌力持續強勁，產品質量穩定。市場渠道采用精耕細作模式，終端控制比較牢固。產品包裝始終被同行業所模仿，嚴重影響其銷量和品牌美譽度。中高端消費人群椰樹植物蛋白飲品。產品達到38種。其中禮盒占4種。價格在150～3。90元之間。椰汁的代名詞，產品在南方廣大地區和北方部分大中城市都比較暢銷產品在北方推廣不是很成功，終端網絡近年來波動較大。機關人員和中高端消費人

群可口可樂國際大品牌，產品成本低，相對競爭優勢。是碳酸飲料領導品牌，幾乎壟斷碳酸飲料市場。最具影響力的碳酸飲料。

措施和意見：

在保持原有品牌路線的同時，提高品牌的多元化，符合現代消費者在保持健康、營養的前提下更多的迎合消費者追求時尚、方便、品位、與眾不同的現代追求。創造品牌專業化，個性化與時尚化。讓品牌更具個性與活力，培養一批忠誠的消費者。

對品牌建設進行細致的劃分，讓品牌更具個性和實力，培養一批忠實的消費者，轉化競爭思路。因為在市場初期的運作成功模式，是不可能適用于現今多元化的品牌競爭的。其品牌的功能性訴求與現在的個性化多元化顯得過于粗放，在品牌打造與品牌建設上，還需與時俱進，調整思路。

第三篇：公司制度執行通知

公司制度執行通知范文3篇

公司各部門：

公司現處于快速發展階段，為逐漸走向正規職業化營造良好的工作環境，即時起，公司相關規章制度嚴格執行，特提示以下幾點：

1、辦公室內不得吃早餐(可在公司陽臺或室外吃完再進公司)，違者發現第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

2、辦公室內不得抽煙(可在公司陽臺、室外或單獨辦公室內抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學到知識、提高自己，自借出時日起，每人制定一個歸還期限(最長不得超過一個月)，為確定員工真正從書籍中領悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉下一位借書人。望每一個人都要遵守公司規章，做到言出必行、律己的態度，如有托期違章者，公司將于___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

4、公司考勤自___月份開始，嚴格執行公司考勤制度，不允許有未打卡現象，如有違反將按照遲到早退執行，予以___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。

5、為提升公司形象，公司上班時間一律講普通話，望大家相互監督，如有違反發現一次將給予___元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。

以上制度由行政部監督執行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領導向公司快樂積金添資!(注：快樂積金將做以員工福利)

____年___月___日

公司制度執行通知范文（二）

公司所屬各部門全體員工：

為規范公司管理，執行公司制度。經公司管理人員開會討論決定，從___年___月___日開始規范執行公司日常管理制度。

第一：我公司全體員工實行上下班須到前臺簽到和簽退;第二：有事情外出須到前臺報備登記;第三：有事請假必須提交直屬主管簽字批準的書面請假條到前臺。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實在登記薄上登記，以備年底各項目的成本結算。以上制度條款望大家嚴格遵守，不搞特殊待遇!

四川綠坐標園林景觀設計工程有限公司

二○___年____月___日

公司制度執行通知范文（三）

公司各部門、全體員工：

目前，進入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進一步規范廠區車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執行公司車輛通行證管理制度，現將相關要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運輸車輛、藍色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請于___年___月___日前憑《機動車行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進入廠區。

3、進入廠區的車輛需持有車管部門核發的牌照號(含臨時牌照)，嚴禁無牌無照車輛駛入廠區。

4、持有通行證進入廠區的所有車輛，必須接受門衛人員的指揮，統一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區，需主動接受門衛人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應的考核。

6、車輛進入廠區主干道車輛限速___km/h，進出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行駛速度為5

km/h，如超速行駛經警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運輸車輛，進出廠區不再履行進行登記手續，但出門時必須憑物料管理部門出具的出門條，經當班門衛核對、檢查后方可放行。

8、原則上其他業務車輛不再進入廠區，指定到大門外停放，如確因生產、生活需進入廠區的，經公司業務對口部門負責人同意后，由門衛履行登記手續后方可進入廠區。

行政部

二〇___年____月___日

第四篇：匯源的制度建設

匯源的制度建設

摘要：

企業合理的制度建設，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。2014年匯源果汁經歷了上市以來首次虧損，其中與它的企業制度設定不無關系。當下的資本世界日新月異，各企業為不被這社會淘汰，為適應時代的發展企業制度亦不斷有所創新，因而在互聯網高度發展和普及的當下如何緊隨時代的潮流，調整以及發展自身的企業制度，將間接甚至直接地影響企業未來的發展命脈。

關鍵詞：

制度建設 匯源 互聯網+ 信息化 企業發展

正文：

1992年，匯源集團由朱新禮同志成立于山東省沂蒙山區。90年代初碳酸飲料正風靡時，匯源公司就開始專注于各種果蔬汁飲料市場的開發。當時國內的果汁企業普遍規模小、缺乏品牌意識，匯源憑借其專業化的“大品牌”戰略和令人眼花繚亂的“新產品”開發速度，在行業中脫穎而出，很快就躍升為中國飲料工業十強企業，其銷售收入、市場占有率、利潤率等均在同行業中名列前茅，成為果汁飲料市場當之無愧的引領者。

但是匯源集團的領先地位從1999年開始遭到了動搖，他在與后來者的競爭中顯得力不從心，無論是統一、康師傅、可口可樂還是健力寶、娃哈哈，都在果汁領域與匯源展開了激烈的競爭，匯源集團的領跑時代結束了。

拋開其他方面的因素不談，我們單就制度建設方面分析匯源利潤虧損的原因。我們首先來看一下匯源的公司制度及其存在的問題。

1.管理制度

企業管理體系是企業日常運營的管理基礎，而構成管理體系的是一系列的制度和流程文檔，為了使公司盡快實現管理的規范化，明確工作職責，理清工作界面，提高公司的執行力，消除管理中的盲點。公司于2012年上半年起開展了制度建設及流程制訂工作。本次流程制訂工作計劃分為三個階段，第一階段由各部門根據公司現有流程分解細化成部門工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現有制度進行管理統一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運行。按照完善公司管理和業務流程，促進內部工作效率的提高，公司人力資源部一方面堅持檢查已有的規章制度是否執行到位，授權體系是否健全；另一方面要不斷完善現有制度與流程是否存在對當前工作有制約的情況，并圍繞這兩個工作重點展開一系列的工作，在公司制度建設及流程梳理工作時對正在實施有效版本的文件進行全面評估，發現與管理不相適宜的流程設置，將會在薄弱環節與相關部門進行溝通并做整改。

以上是匯源公司對自身管理制度的敘述與評價，而實際上，匯源對人力資源價值的忽視主要來自匯源太強的家族管理機制。盡管在匯源網站的招聘頻道上寫滿了下面這些口號：“人才決定企業的業績，業績決定企業的興衰”，在用人上堅持“不唯學歷，不唯資歷，注重德才，注重業績”和“能者上，平者讓，劣者汰”的原則，并形成“以行動書寫人生，以績效體現價值”的企業價值觀和“讓績效優秀者名利雙收，讓濫竽充數者難以自容”的激勵理念。但在實際操作層面上，匯源是一個徹頭徹尾的家族企業，一個極其封閉、防御性極強的企業。

在匯源，數量眾多的親屬介入到管理層。長時間以來，朱新禮的兒女、兄弟、女婿等親屬均在匯源出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業務，朱新禮的女婿高勇目前是匯源集團副總裁，朱新禮的胞弟朱新德是匯源集團總經理。這種家族企業已經讓職業經理人沒有脫穎而出的機會，匯源成了“朱家”演獨角戲的舞臺，職業經理人都是“跑龍套的”。觀其言更要察其行，匯源招聘人才的這些口號基本上是做做樣子用的。

當然，考慮到目前的實際國情，中國企業實行家族化管理有其合理性，但這是對小規模企業而言的，對于匯源這樣的行業領袖公司來說，還想依靠家族的力量來打天下，必然不可持續。家族化經營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優秀人才比較困難。而企業又要發展壯大，急需人才加盟，此時只有從家族內部挖掘，結果家族中一些資質平平、能力一般的人進入企業管理層。盡管這些人不比其他員工的貢獻大，甚至還要小，他也會因自己的特殊關系而爭權奪利、不干實事，頤指氣使，自封“元老”，養尊處優，并要獲得超額利益，這對執行企業的管理與激勵機制打擊很大，會嚴重影響到非家族成員的工作積極性。從匯源這幾年一系列失敗的項目運作和下滑的業績中，可清晰看到這一點。

2.績效考核制度

修改和完善績效考核辦法，用績效考核引導實現公司的發展戰略目標。績效考核工作一共進行三次大的“變革”。2013年4月，形成公司績效考核暫行辦法，六月份，經過公司領導的多次會議研究，將原績效考核暫行辦法進行了第一次修改，十月中旬，首先，對原績效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下車間進行調查，對公司各部門管理情況、人員配備情況等都進行了深入的了解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動規劃的內容，修訂完善了考核辦法，出臺了新的公司規章制度。經過修改后的績效指標體系由財務績效、市場績效、內部運營績效、學習與成長績效四個維度的評價指標、評議指標和計分辦法等組成。突破傳統的以財務為核心的計量評價辦法，把公司的戰略目標、關鍵性指標與其實現的過程聯系起來，把企業當前的業績與未來的獲利能力、成長能力聯系起來.結合公司上一年管理目標和改進項的有關內容，對現有的各方面的管理制度、工作流程進行一次全面系統的梳理和修訂，以配合公司生產經營管理工作的順利展開，規范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產經營規模的提升保駕護航。從以上匯源公司的自身敘述中，我們并沒有看到更加有新意，更加能提高工作效率的考核制度，而只是在傳統的績效考核制度的基礎上稍微做了一些的改變。這樣的模式在當今競爭日益激烈的社會環境中已經不再適應，或者說已經僵化了。我們看到現在的“發燒級”企業小米則不設KPI。全員6×12小時工作，小米堅持了將近三年。維系這樣的工作，從來沒有實行過打卡制度，而且也沒有施行公司范圍內的KPI考核制度。小米強調你要把別人的事當成第一件事，強調責任感。比如我的代碼寫完了，一定要別的工程師檢查一下，別的工程師再忙，也必須第一時間先檢查我的代碼，然后再做你自己的事情。其他公司可能有一個晉升制度，大家都會為了晉升做事情，會導致價值的扭曲，為了創新而創新，不一定是為用戶創新。其他公司對工程師強調的是把技術做好，在小米不一樣，它要求工程師把這個事情做好，工程師必須要對用戶價值負責。

用發自內心的責任感而不是僵硬的KPI考核制度更能提升企業整體的工作效率以及員工的工作熱情。

3.激勵制度

匯源的此項制度嚴重缺乏，朱新禮通過資本市場做大匯源，在讓自己成為了億萬富翁的同時，并沒有讓身邊的團隊共同富裕。真正受益的只是朱新禮以及他的家族。朱新禮在公司治理的架構中，并沒有給創業者和聘請的職業經理人留出分享空間，直接導致了近年來從匯源離職的副總級別的經理人有十個左右。其中很重要的一大原因便是匯源的激勵措施缺位。在這點上，朱新禮對比馬云、牛根生、史玉柱他們，差距就不是一點點了。在蒙牛、阿里巴巴[13.42 0.00%]、巨人的上市過程中，可是造就了一批億萬、千萬、百萬元級的富翁。其中馬云自己在阿里巴巴中擁有的股份只有5%，而牛根生的那句“人聚財散，財聚人散”的名言，也真實地揭示了朱新禮主導下的匯源為何會走到今天的原因。

對于人力資源價值的忽視，是讓匯源成為強弩之末的主要原因。匯源上市到目前為止都沒有進行過一定范圍的股權激勵，沒有實施過管理層持股計劃，這與大部分民營上市公司有很大的不同。在最近與賽富的合作中，賽富提出了備受關注的一攬子管理層持股計劃，如果計劃得以實施，這個問題將能得到一定的緩解。

經過以上的分析，我們可以看出：匯源公司在制度建設方面存在著重大的問題。其傳統僵化或者說家族氣息濃厚的制度模式已經不再適應當今時代的商業競爭。

現今社會互聯網技術高度發展，如何利用互聯網技術發展企業也變得尤為重要。2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。“互聯網+”簡單點說就是需要將互聯網與傳統行業相結合，促進各行各業產業發展。它代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

因此在制度建設方面，匯源公司為了盡快地，高效率的完善其自身的制度，同時也為了更好的落實“互聯網+”計劃。應該適當地引進一批高質量的互聯網技術人才，建立健全公司的信息化建設，使管理制度信息化，績效考核信息化，激勵制度信息化，從而提高公司的工作效率。

而在我看來，最重要的不是制度建設的本身的互聯網化，而是為適應生產，銷售，服務的信息化而發展出來的更有效的企業制度。正如三只松鼠的品牌創始宣言那樣：致力于打造一個互聯網時代的農業生態鏈！當今，誰真正的落實了“互聯網+”計劃，誰就能得到更好地發展，尤其對于像匯源公司這樣傳統的大型企業。

參考文獻：

【1】 百度百科 三只松鼠http://baike.baidu.com/view/8571402.htm 【2】 匯源果汁啟動股權激勵計劃 變革前景待考http://finance.qq.com/a/20140324/004528.htm 【3】 謝 導 匯源果汁案例分析 2005年1月22日

第五篇：公司制度執行推進方案

公司制度執行推進方案

【目的】

為提升公司下發制度的執行力，對制度執行情況進行動態掌握，達到全員執行的效果。【責任部門】

由行政人事部行政人員負責執行，綜合辦人員可根據情況參與協同。【制度執行分類】

結合目前公司階段，將制度執行分為兩類。

A類為長期堅持的制度，即為員工的行為規范、工裝、勞動紀律、6S管理、六條禁令等。

B類為階段性下發的制度。【制度執行推進計劃】

檢查計劃： A類制度：

1、形成《制度動態執行檢查表》，將各部門制度執行情況、檢查結果、部門負責人確認等情況列入《制度動態執行檢查表》內。平均每個部門一周檢查頻率不低于6次。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執行情況每半個月反饋給各部門責任經理，督促進行整改。

3、形成《制度動態執行月度分析匯總報告》，將當月制度動態執行情況反饋給人力資源部。

B類制度：

1、形成《制度動態執行檢查表》，將各部門制度執行情況、檢查結果、部門負責人確認等情況列入《制度動態執行檢查表》內。平均每個部門一周檢查頻率不低于3次，持續檢查時間為2個月。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執行情況每半個月反饋給各部門責任經理，督促進行整改。

3、形成《制度動態執行分析匯總報告》，將2個月內制度動態執行情況反饋給人力資源部。【制度考試】

每季度由人力資源組織一次制度學習考試，考試成績與績效掛鉤。附表：《制度動態執行檢查表》

《制度檢查反饋表》

《制度動態執行分析匯總報告》