第一篇：管理制度執(zhí)行監(jiān)督

關(guān)于環(huán)山集團管理制度執(zhí)行情況考核的講話

一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系

1.清理修改各項制度

首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。

2.明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容

在制定制度時，必須制定嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個核心內(nèi)容，明晰每一個業(yè)務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負其責，業(yè)務流程才能順暢運行。

3.要細化各項配套制度

首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標準、工作責任、責任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。同時，還應當根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達到制度的創(chuàng)新。

二、建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神塑造

僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責任感。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權(quán)威性、嚴肅性。

另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團隊精神建設(shè)。引導員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結(jié)。對于優(yōu)秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團結(jié)會付出的代價和成本。總之，煙草行業(yè)的管理者，要努力營造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團隊。

三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制

制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。

1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制

監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領(lǐng)導和局長（經(jīng)理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全局（公司）總系統(tǒng)負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

2.建立制度執(zhí)行的考核機制

要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進行考核。在考核中，要加強考核的經(jīng)常性，做到平時考核和定期考核相結(jié)合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對照崗位職責，各項規(guī)章制度的要求，一項項考核。考核的程序按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執(zhí)

行制度的人得到肯定、獎勵和重用。

3.建立制度執(zhí)行的追究機制

建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。具體來說，應從以下三方面抓落實：

一是嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領(lǐng)導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應。要建立一個以局領(lǐng)導和紀檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng)導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責令辭去領(lǐng)導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結(jié)合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓或采取組織措施，應調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。

一個企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個有戰(zhàn)斗力的團隊。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯(lián)無縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長：“質(zhì)量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想。

“力”是力量、是能力、是智慧、是實力、是財富的象征，是一種拚搏進取的精神風貌；

“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)乎到公司向客戶提供長遠滿意產(chǎn)品和服務的能力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢。

“聯(lián)”是聯(lián)合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢。就是去調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動力。

和諧是力通聯(lián)的根本，力通聯(lián)就是以力量的聚集構(gòu)建一種和諧。

企業(yè)如同一臺微機，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒有管理作支撐，它也無法發(fā)揮出效益，當然即使是微機它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。

下面我談談我們下一步的工作思路：

第一：從整章建制入手，做到管理制度化；

力通聯(lián)是一個新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財務管理、物流管理、勞動人事等各方面的管理經(jīng)驗，可以遵循的各方面制度相當不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進新的體制、新的機制、新的管理理念，結(jié)合自己的實際，建立健全一套符合自身特點的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：

（1）以薪酬管理制度即以目標責任制為主線，明確責、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則。

（2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進能出的原則）。

（3）勞動管理制度。

（4）交接班制度（對口交接、交班清接班嚴、問題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負責的原則）。

（5）定額管理制度（節(jié)約獎勵，浪費超標受罰的原則）。

（6）設(shè)備管理制度（點檢定修、包機到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復故障、重復事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）

（7）安全管理制度（預防為主、安全第一，重點放在提高員工安全技能上）。

（8）物資采購、入庫、驗收、領(lǐng)用管理制度。

（9）質(zhì)量管理制度。

（10）現(xiàn)場管理制度。

（11）技術(shù)管理制度。

（12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級管理制度。

（13）成本、統(tǒng)計管理制度等等。

（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）第二：從強化現(xiàn)場管理入手，做到工作標準化；

任何制度的關(guān)鍵在于落實，而制度落實的關(guān)鍵在現(xiàn)場，所以管理工作的重點在現(xiàn)場。工作必須執(zhí)行工作標準，操作必須執(zhí)行操作標準。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標準，穿工作服有穿工作服的標準，指揮天車有指揮天車的標準，緊螺栓有緊螺栓的標準，裝配軸承有裝配軸承的標準，穿孔機調(diào)整有穿孔機調(diào)整的標準，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標準，只有按標準去操作生產(chǎn)才能正常進行，設(shè)備才能正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。

第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；

一個人的一舉手，一投足無不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊有一句話：一次集會看作風，一聲口號看士氣，一個動作看素養(yǎng)。人的一些習慣自然而然會復印到工作中去，你不能想象一個生活上丟三落

四、作風疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個能自覺遵守社會公德的人，他也一定會嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時以內(nèi)，而應該關(guān)注八小時以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓練有素的、作風過硬的、具有一定綜合素質(zhì)的員工隊伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營企業(yè)，民營機制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四：從持續(xù)改進入手，做到狀態(tài)日常化；

企業(yè)管理達到的最高境界就是狀態(tài)日常化，全體員工從他律向自律過渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實，這時候各項規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強化管理，各項規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺行動。現(xiàn)場的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調(diào)、高速、有效、連續(xù)地運轉(zhuǎn)，這時候各項規(guī)章制度的各條

款已經(jīng)成為人們的行為習慣，逐漸形成了一個自主管理的氛圍。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時隨地都應該是整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應該進行維護保養(yǎng)，它隨時隨地都應該保持正常的運行狀態(tài)。工具不是要用時才到處去找，它隨時隨地都應該是存放在固定的地方，要用就去取。現(xiàn)場、設(shè)備不是要等到檢查時、等到有領(lǐng)導來參觀時，才去清掃、擦拭，它隨時隨地都應該是整齊有序、干凈整潔的。不是領(lǐng)導在場，干活是按標準、按要求去干的，領(lǐng)導不在了，干活的標準和要求也變了。整個生產(chǎn)現(xiàn)場每時每刻、隨時隨地、都是按標準和要求有序地連續(xù)運行，并不斷地完善和持續(xù)改進。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日常化。公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標準化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日常化”這也是公司要達到的管理目標。

第二篇：民事執(zhí)行監(jiān)督申請書

民事執(zhí)行監(jiān)督申請書

申請人：xxx，男，1961年4月2日出生，漢族，現(xiàn)住xx市xx街道xx號，公民身份證號碼：35xxxx19610402021。被申請人：xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)公司，住所地xx市xx街道解放路445號。法定代表人林xx，負責人。

被申請人：xx市xx街道辦事處，住所地xx市xx街道解放路445號，組織機構(gòu)代碼xxxx9483-3。法定代表人劉xx，主任。請求事項 ：

1、依法對xx市法院（2012）漳民初字第456號民事判決執(zhí)行一案進行監(jiān)督。

2、對于國家機關(guān)等特殊主體為被執(zhí)行人的執(zhí)行案件，向被執(zhí)行人xx市xx街道辦事處提出檢察建議，督促xx市人民政府xx街道辦事處自動履行（2012）漳民初字第456號民事判決。事實和理由：

申請人與被申請人xx市人民政府xx街道辦事處建設(shè)工程施工合同糾紛一案，已經(jīng)xx市人民法院（2012）漳民初字第456號民事判決并發(fā)生法律效力。該判決主文確定：xx市人民政府xx街道辦事處應于本判決生效之日起十五日內(nèi)組成清算組對xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的債權(quán)債務進行清算，以清算后的財產(chǎn)清償債務。清算后的財產(chǎn)不足清償債務，不足部分由xx市人民政府xx街道辦事處承擔。xx市人民政府xx街道辦事處未在判決書確定的十五天期限內(nèi)組成清算組進行清算，也未按該判決所確定的義務進行履行。

申請人依法向xx市人民法院申請強制執(zhí)行。但由于被執(zhí)行人xx市人民政府xx街道辦事處不履行生效法律文書所確定的義務，并通過各種手段干預執(zhí)行，致使該案無法執(zhí)行，擱置至今。xx市人民政府xx街道辦事處作為xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)公司主管部門和開辦單位，尚欠申請人工程款412462元已長達十七年之久，申請人多次追討無門，通過訴訟也未獲得解決。xx市 1

人民政府xx街道辦事處完全有財力和能力解決拖欠申請人工程款，但終因其處強勢地位而拖延至今。因此，申請人要求：

一、督促被申請人xx市人民政府xx街道辦事處于本判決生效之日起十五日內(nèi)組成清算組對xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的債權(quán)債務進行清算，以清算后的財產(chǎn)清償債務。清算后的財產(chǎn)不足清償債務，不足部分由xx市人民政府xx街道辦事處承擔。向申請人支付尚欠工程款412462元及違約金（自1996年6月1日起按中國人民銀行同期同類貸款利率計算）；

二、督促xx市人民法院排除干擾，依法采取查封財產(chǎn)、凍結(jié)帳戶、劃撥資金等強制措施，確保本案順利執(zhí)行。

根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第235條規(guī)定“人民檢察院有權(quán)對民事執(zhí)行活動實行法律監(jiān)督”，最高人民法院最高人民檢察院《關(guān)于在部分地方開展民事執(zhí)行活動法律監(jiān)督試點工作的通知》（2011年3月10日 高檢會[2011]2號）第五條規(guī)定：“對于國家機關(guān)等特殊主體為被執(zhí)行人的執(zhí)行案件，人民法院因不當干預難以執(zhí)行的，人民檢察院應當向相關(guān)國家機關(guān)等提出檢察建議”等法律法規(guī)、司法解釋的規(guī)定，請求檢察機關(guān)對xx市法院（2012）漳民初字第456號民事判決執(zhí)行一案進行監(jiān)督，以維護申請人的合法權(quán)益。

此致

xx市人民檢察院

申請人：

申請人代理人：戴永生律師2013年9月30日2

第三篇：監(jiān)督管理制度

泉頭中學食堂食品安全監(jiān)督員制度

為進一步發(fā)展食品安全群眾性隊伍，拓展社會監(jiān)督和群防群控的途徑，建立健全我校食堂食品安全工作機制，切實保障廣大師生的身體健康和生命安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實際，制定本制度。

學校食堂食品安全監(jiān)督員應具備以下條件：

（一）關(guān)心學校食堂食品安全，熱心公益事業(yè)，熱愛群眾監(jiān)督工作；

（二）具備一定的餐飲服務食品安全基礎(chǔ)知識，具有發(fā)現(xiàn)餐飲服務食品安全隱患及問題的能力，具有一定的溝通協(xié)調(diào)和表達能力；

（三）有較強的社會責任感，堅持原則，實事求是，公道正派，在群眾中有較高的威信和影響；

（四）年滿18周歲，身體健康，無傳染性疾病，有一定的時間和精力，能夠按時完成交辦的監(jiān)督巡視任務；熱心群眾性工作、確有一定溝通和組織能力的，年齡可放寬到16周歲。

學校食堂食品安全監(jiān)督員的聘任，應由本人自愿報名，經(jīng)學校考察同意，報餐飲服務監(jiān)管部門審查批準，統(tǒng)一頒發(fā)《校園餐飲服務食品安全監(jiān)督員證》。

學校食堂食品安全監(jiān)督員的聘期一般為兩年，期滿后自動解聘，經(jīng)本人申請也可續(xù)聘或提前解聘。聘任期滿，或聘期內(nèi)不再從事食堂食品安全社會監(jiān)督工作的，由學校收回證件，交餐飲服務監(jiān)管部 門統(tǒng)一處理。

學校食堂食品安全監(jiān)督員的主要職責是：

（一）參與學校對食堂食品安全的管理工作，對食堂食品安全進行群眾監(jiān)督；

（二）參與餐飲服務監(jiān)管部門對學校食堂餐飲服務食品安全的監(jiān)督管理工作，對餐飲服務監(jiān)管部門的監(jiān)督執(zhí)法工作進行群眾監(jiān)督；

（三）組織開展學校食堂食品安全監(jiān)督，對食堂的許可管理、人員管理、場所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、采購貯存、加工制作、清洗消毒、食品添加劑、備餐等方面的情況進行監(jiān)督，檢舉各種違法違規(guī)行為；

（四）協(xié)助落實餐飲服務監(jiān)管部門的有關(guān)要求并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行；

（五）收集、整理和報告餐飲服務食品安全信息，收集和反映學生、教職員工、家長對食堂食品安全管理工作的意見、建議，研究食堂食品安全監(jiān)管工作中存在的問題，及時反映對食堂食品安全監(jiān)管工作的意見和建議；

（六）宣傳普及餐飲服務食品安全法律法規(guī)和基本知識；

（七）按照食品藥品監(jiān)督管理部門和教育行政部門的要求，參加學校食堂食品安全專項整治、明查暗訪、執(zhí)法現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)研、參觀等有關(guān)工作和活動；

（八）辦理餐飲服務監(jiān)管部門和教育行政部門交辦的其他工作任務。

餐飲服務監(jiān)管部門應建立學校食堂食品安全監(jiān)督員工作聯(lián)系制度，指定專人負責以下工作：

（一）及時向?qū)W校食堂食品安全監(jiān)督員發(fā)送與其履行社會監(jiān)督職責有關(guān)的文件、簡報、信息及各種學習資料；

（二）采取電話、信函、電子郵件、登門走訪等各種形式保持與監(jiān)督員的密切聯(lián)系，聽取他們對監(jiān)督工作的意見、建議和要求；

（三）搭建監(jiān)督員與餐飲服務監(jiān)管部門的直接交流平臺，向監(jiān)督員公開監(jiān)督部門的電話；

（四）加強與監(jiān)督員所在單位的聯(lián)系，及時通報監(jiān)督員參與社會監(jiān)督工作的情況，取得各部門各單位對學校食堂食品安全監(jiān)督員工作的理解與支持。

建立學校食堂食品安全監(jiān)督員工作例會制度，定期召開工作例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，探討問題，布置任務，認真聽取監(jiān)督員的意見和建議，解決相關(guān)問題。

建立學校食堂食品安全監(jiān)督員參觀與巡視督察制度，定期組織參觀餐飲服務食品安全示范食堂，聽取監(jiān)管人員現(xiàn)場講解。對監(jiān)督員提出的意見、建議，轉(zhuǎn)遞的群眾來信及投訴、舉報，餐飲服務監(jiān)管部門要由專人負責受理，迅速組織調(diào)查處理，辦理和落實情況要及時反饋。由于特殊原因暫時不能辦理或落實的，要將有關(guān)情況告知監(jiān)督員，向他們做出認真負責的解釋。

建立學校食堂食品安全監(jiān)督員評價激勵制度。定期對學校食堂食品安全監(jiān)督員工作進行考核和評比，對取得顯著成績的單位和個人，予以表彰獎勵；對食堂食品安全事件、問題或隱患進行瞞報、謊報、漏報的單位和個人，予以通報，必要時撤銷學校食堂食品安 全監(jiān)督員的資格，定期開展督導檢查，通報檢查結(jié)果。

2015年6月

第四篇：合同執(zhí)行管理制度

項目合同執(zhí)行管理制度

第一章 總則

第一條 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條 公司對外簽訂的各類項目合同一律適用本制度

第二章 合同簽訂

第三條 合同談判須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

第四條 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

第五條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。第六條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第七條 合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

第八條 合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

第九條 合同內(nèi)容應注意的主要問題是:

1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍及工作內(nèi)容、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作、違約責任等條款。

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

第十條 簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

第十一條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第三章 審查批準

第十二條 合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。

第十三條 合同審批權(quán)限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同，合同由董事長審批。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

第十四條 合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。第十五條 根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第四章 合同履行

第十六條 合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第十七條 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

第十八條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。

第五章 變更解除

第十九條 在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。第二十條 對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。

第二十一條 變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

第二十二條 變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

第二十三條 變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第二十四條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第二十五條 以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。

第六章 糾紛處理

第二十六條 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第二十七條 合同糾紛由有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

第二十八條 處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第二十九條 在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。第三十條 合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。第三十一條 凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等。

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證。

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務帳目。

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告。

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料。

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第三十二條 對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

第三十三條 對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

第三十四條 對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應及時向主管領(lǐng)導匯報。

第三十五條 對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

第三十六條 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第三十七條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

第五篇：執(zhí)行董事管理制度

執(zhí)行董事（法定代表）的崗位職責

1、負責召集股東（董事）會，向股東報告工作，執(zhí)行股東決議；

2、審定公司的經(jīng)營計劃和投資、增資方案；

3、制定項目開發(fā)的財務預算方案、決算方案；

4、制定項目開發(fā)資金的運作、增資、融資方案；

5、制定工程施工承包的招投標、發(fā)標方案，主持簽訂中標合同；

6、制定房屋銷售策略和樓盤銷售定價方案；

7、制定公司經(jīng)營費用的額度和使用方案；

8、制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，人員的配置和職位報酬的方案；

9、制定公司內(nèi)部基本管理制度。負責指導、檢查、貫徹落實；

10、行使《公司章程》規(guī)定的其他職權(quán)，并承擔相關(guān)的經(jīng)濟和法律責任。