第一篇：5為農信社尋找企業文化建設的著力點

為農信社尋找企業文化建設的著力點

企業文化作為一種寶貴的精神文化，在企業運行過程中發揮著導向、激勵、凝聚以及約束等極為重要作用。企業文化建設的好壞也關系到企業在公眾形象的塑造、社會輿論口碑樹立以及品牌推廣等一系列工作的開展。鑒于此，加強新時期農信社的企業文化建設，是增強農信社核心競爭力，培育職工共同的價值體系和文化信仰所不可或缺的有效手段。在農信社近六十年的發展過程中，通過數年優秀文化的積累和傳承，已經初步形成了以“愛崗敬業、信用為本”為主旨的企業文化，使農信社能夠在多元化的金融競爭環境之下，擁有了一定的防化風險的穩健經營能力，踐行了“興農、助農、惠農”的社會責任和使命。

為農信社尋找企業文化建設尋求合適的著力點，是農信社一直以來孜孜不倦的追求和目標，這就需要從服務理念、核心價值、經營路線、市場戰略定位等多方面入手，形成獨具特色的宣傳口號和品牌，將經營深深地扎根于“為三農服務”的肥沃土壤中，從而實現農信社服務的客戶、員工、監管部門等利益相關者的綜合價值最大化。

一是要樹立客戶至上的服務理念，將客戶作為企業生存和發展的“上帝”，這是積累寶貴客戶資源的前提保證。因此，在企業文化建設過程中，要圍繞“服務”下足功夫，可以通過推出更快捷方便的微笑式服務來提升客戶的滿意度，塑造農信社的社會服務品牌，進一步樹立和建設農信社良好的企業形象及社會口碑。

二是要為農信社找準市場定位和經營路線，將企業文化融入到農信社的運營管理當中：以戰略文化作為農信社提升發展指引方向，用現代化的科技手段改善企業管理水平；將精神文化視為支撐農信社壯大的靈魂，使全體員工秉承誠信、忠實、嚴謹的工作作風；用行為文化來定義員工的行為，形成有效的科學管理層次；將制度文化作為內控建設的重中之重，發揮規章制度在管理督促方面的激勵和約束作用。

三是要增強農信社的宣傳力度。農信社的未來發展依靠于社會的認可和接受程度，這就需要充分利用各種宣傳平臺，以展現農信社積極健康的企業形象，讓公眾和社會都能領略到農信社“信用為本”的文化精髓，從而進一步培育社會與客戶的認可度、忠誠度。

總之，對于企業文化建設的重要性是有目共睹的，在一定程度上，企業文化能夠決定著企業的所作所為、所言所行以及所思所想，可以幫助企業內鑄精神動力，外樹良好形象品牌，保持企業鮮活的生命力和競爭力。所以，為農信社尋找企業文化建設尋找著力點，不僅是為了更好地應對來自金融行業的競爭壓力，也是增強農信社防范風險以確保企業的安全運行，成為農信社企業文化建設的重要依據。

第二篇：淺議農信社企業文化建設范文

淺議農信社企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營管理與市場營銷過程中形成的價值觀、經營思想、群體意見和行為規范的總和，是企業物質財富和精神財富的有機融合,是企業在長期的實踐中逐漸形成一種歷史傳統和文化觀念，是企業為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導思想，統一的道德準則，恒定的價值取向和堅定的思想信念、一致的經營目標。企業文化是企業的精髓，是企業的靈魂，是企業提升核心競爭力的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點，要實現農信社的與時俱進和全面振興，農信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無形見有形，助推信合事業戰略目標實現

一、以歷史作參考，發現企業文化價值 優質而持久創新的企業文化將是企業賴以生存和發展的不竭動力，同時也是區別于其它競爭手段最重要的根本標志。縱觀世界各國的優秀企業，無不是優秀企業文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業的成功告訴我們，企業的競爭不僅是市場的競爭，而且也包括文化的競爭.唯有高揚品質高雅，渾厚卓越的企業文化，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現，農耕有“農耕文化”的產生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農信社作為金融企業，也應建立健全自身文化，且須創自我風格，成一家之言。

二、從現實生動力，提升農信文化意義認識

長期以來，農信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經改革發展已有很大改觀，但與現代化的商業銀行等金融機構仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國家調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策的出臺，村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社雨后春筍，農行、農發行、郵政儲蓄銀行服務范圍日益擴大，農村信用社“一農支三農”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續”的農村金融體系正在快速推進，農村金融市場資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態勢已經形成，農村金融市場競爭日趨白熱化，農信社將面臨前所未有的嚴峻挑戰。加之外資銀行的全面進入，誰能把握主動,誰能第一時間發現商機，誰能為客戶提供優質服務，誰就能夠站領高地，搶得優勢。立于21世紀群雄逐鹿的金融體系之林，農信社要制勝，要想贏得主動權，如果單在粗放型的外延擴張上做文章，就勢必難以穩操勝券。只有且必須施文化強社策略，走文化興社道路,才是農信社長遠發展的根本。然而一種企業文化的形成與其持續創新的發展，并非一朝一夕可成之事，它必須經過一段漫長而且艱辛的建設歷程。如何建設優質的農信社企業文化，成為千萬信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動出成效，構建農信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長久不息。”要建立自己頗具特色、極具實力的優質企業文化，就必須以實際行動，堅持以人為本，塑農信精神，揚職業道德，內強素質，外塑形象，打造極佳的信譽品牌，提升農信社的綜合競爭力，形成農信社歷史改革和又好又快發展的不竭動力。

——牢記經營宗旨。農信社作為農村金融的主力軍，作為“農民自己的銀行”，作為聯系城鄉居民的最好金融“紐帶”，立足“三農”，以其所處的獨特地埋位臵和遍布城鄉的覆蓋網絡，以農村為主要市場，以農民為主要客戶，以農業為主要對象，服務“三農”，奉獻“三農”，加快社會主義新農村建設，不斷加大支農貸款的投入，將農信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負起支持經濟發展重任，開拓助推城鄉繁榮偉業，將是農信社業務操作與經營管理永遠不能背離的宗旨和堅守。

——實施人才戰略。以人為本，時下無論是單個金融行業，還是整個社會體系，各企事業單位都已將人才建設納入到重要議事日程，對人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強社之本，人才在企業里成長，企業靠人才發展”的人才興社理念，深切認識到人才是農信社發展根本，是農信社最活躍，最積極，甚至對農信社的改革發展起著決定性作用的因素。實施人才強社、人才富社戰略，構建人才強社興社富社文化，切實把維護員工的切身利益為工作的出發點和歸宿，自覺尊重人，愛護人，主動理解人，關心人，最大限度的調動員工的積極性和主動性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅持人本管理思想不動搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強企業的向心力和凝聚力，內達團結，外謀發展。

——提升服務水平。中華民族，素有禮儀邦國之美稱。信合人，當有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度。客戶滿意，就是我們無比的資產和財富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務，優化形象，將是農信社競爭制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認識，切實把“服務”作為農信社的“生命工程”、“吃飯工程”來對待，并采取切實有效的可行措施，將服務工作抓實抓好。加強對員工的文化、技術、職業道德的培訓，讓員工學會工作，學會尊重，學會服務，時時做到心系客戶，心愛客戶，用心服務；積極推行文明服務窗口活動，堅持服務微笑，提高窗口服務質量和改進服務態度；堅定不移的正確理解“顧客永遠是對的”的內涵，客戶是多元的，素質高低不齊，性格因人而異，所以我們在對話時要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強服務環境建設，統一著裝，掛牌服務，儀態大方，舉止得休，符合規范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時時讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務質量，形成一流的服務文化。——形成競爭態勢。優勝劣汰是市場經濟下的不二自然法則。現代企業間的競爭，已不再是單一的競爭，而是從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術競爭和信息競爭等演變為多元化的、立體的、整體的全方位多層面的競爭。面對金融產品和市場服務日益市場化、商品化，農信社要在激流中涌進，就必須構建競爭機制，形成競爭態勢，營造競爭文化。堅持員工錄用公開、公正、透明，能者進，庸都退；崗位確定競聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領導選拔堅持業務考核與民主推薦相結合，公開選拔，公平競爭，任人唯賢；推行獎懲結合評價機制，定時定量定質考核，優者獎，后者懲。提升員工競爭意識，發揚亮劍精神，敢于競爭，勝于競爭，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實力的競爭文化。

——注重班子建設。領導班子是農信社改革發展的“排頭兵”和“領頭羊”,是農信社的核心和重心。領導班子文化是領導班子在長期實踐中形成的共同價值追求以及思想方式、工作作風和工作氛圍的總和，它的建設，不僅直接關系到領導班子的凝聚力、領導力、戰斗力，而且決定著農信社文化建設的走向，進而影響到整個農信社的生存發展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質、精業務、會管理、能夠科學決策的領導班子隊伍。勤于學習，在學習中更新知識，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創新發展；精于總結，在總結后策馬揚鞭，科學決策，不斷培育并形成“自強不息、用心創業、兼容并包、坦誠和諧”的領導班子隊伍,求真務實，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強烈的事業心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領前行。

——強化制度管理。制度管理是企業不斷適應經濟形勢變化和社會發展的保障。強化制度管理，加強制度約束，推行制度文化建設，讓農信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠。一是要建立健全員工崗位職責、業務操作、服務規范制度，做到崗位職責明確，業務操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設；二是要建立有效的監督檢查機制。定期與不定期對規章制度執行情況進行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時處理，督促改進，確保各項規章制度執行的暢行無阻；三是要強化對員工行為的規范和約束。建立和完善崗位責任制、考核獎懲制、責任追究制等各項規章制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，嚴格獎懲，用鐵的規范，鐵的制度來規范員工行為，倡導用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發生事故，構建嚴密的制度文化和合規文化，確保農信社的持續、穩定、健康發展。

——優化外部形象。長期以來，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農信社硬件落后，基礎設施陳舊，服務設施老化，周邊條件復雜的局面。在21世紀現代化與高科技并行的經濟社會形勢下，經營環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱，進而影響到農信社的業務經營與改革發展。信用社要提高自身競爭力，就必須千方百計地加大基礎設施建設，優化服務設施，改善服務環境，提高服務功能，向社會展示出良好的精神風貌和外在形象，創建一流的品牌文化。

——倡導廉政建設。以廉政理念和思想教育為先導，提高廉政意識；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規必處的制度和機制，把廉政建設從單一的道德提倡，變為法治與德治、他律與自律相結合的多元作用，加大違法、違制、違規等不廉政成本；正確對待權力、金錢、地位和榮譽，時刻保持清醒的頭腦，清風亮節，求真務實，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風正人和的良好工作氛圍；堅持懲防并舉，標本兼治，注重預防的方針，認真貫徹落實“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的新要求，全面落實黨風廉政建設責任制，著力抓好廉政文化建設；緊扣信合行業特征，深入開展人生觀、價值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進干部職工經常自省、自警、自勵，增強防腐拒變能力；堅決鏟除貸款“吃拿卡要”、請客送禮、重大事項暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊伍；以史為鑒，不斷總結廉政建設實踐的經驗和教訓，逐步形成強力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長遠作考慮，構建農信文化建設長效機制 農信文化的建設任重而道遠。市場的激烈競爭，不論是在數量，還是質量上都給農信社的生存發展帶來了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認識到，一份壓力也就蘊藏了一份動力，壓力最終也將演變為前進的動力，只要我們未雨綢繆，就有備無患。把農信文化建設始終貫穿于農信社的經營管理全程，建立過硬隊伍，提升服務質量，優化經濟結構，拓展業務領域，使農信社的發展和農信文化建設真正有機結合起來，堅持文化理念不動搖，文化建設不停止，文化建設不松懈，堅持以文化促發展，以發展帶動文化建設，構建農信文化建設長效機制,努力形成農信文化建設與農信社健康快速發展的緊密結合局面，全面快速實現農信社的加快發展、科學發展和又好又快發展。

第三篇：金融企業文化建設的著力點

金融企業文化建設的著力點

金融企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種以凝聚人心實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。金融企業文化一旦與金融企業的經營活動密切融合起來，勢必給金融企業帶來有形的或無形的、經濟的和社會的良好效益，為金融企業健康持續發展注入新的活力。

然而，當前許多金融企業對企業文化的內涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的認識，有的認為金融企業是搞經營的，一切力量都要放在經營上，而金融企業文化建設屬于思想工作范疇，存在著與己無關的想法；一些人對“企業文化”建設概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但大多數是零打碎敲，夠不上真正意義上的金融企業文化建設；此外，金融企業文化建設活動單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動，對弘揚金融企業精神、塑造金融企業形象、加強職業道德建設等深層次的領域重視不夠；也沒有把金融企業文化建設與經營融為一體，有機結合起來。為此，筆者就金融企業文化建設的著力點淺議如下：

激發創造力

任何一個單位和企業的發展都離不開人，人的因素永遠是第一位的，一個企業的目標再宏偉，如果沒有得力的人去做也是無法實現的。如果一個企業能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發展起來，把企業的每一個員工的積極性都調動起來，那么企業也就具有不斷向前發展的永不衰竭的動力源泉。正因如此，金融企業在加強文化建設中必須堅持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在金融企業內部營造出一種蓬勃向上www.tmdps.cn 的氛圍，讓員工在了解金融企業發展目標和方向的同時，激發他們對金融企業的熱愛之情、歸宿意識、使命感和創造力。

建立一個良好的用人環境。優秀的金融企業文化必須注重人力資源的開發和有效利用，通過了解人、尊重人、信任人、關心人，建立一個公平、公開、公正的用人機制，肯定員工的價值和重要性，把金融企業發展同員工個人成長、發展緊密相聯，給員工以歸屬感，創造和諧向上的氛圍，以達到推動金融企業發展的目的。首先要打破論資排輩、任人唯親的枷鎖，變“伯樂相馬制”為“賽馬競崗制”，不分學歷、資歷、背景，講究公平、公正，讓員工有一個充分發揮、發展的空間，最大限度地調動員工的聰明才智，為（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)金融企業不斷注入生機和活力。

創造一個體現自我價值的環境。優秀的金融企業文化必須具備充分體現價值的分配理念。因為科學、先進的價值分配理念，一方面可以充分體現出對人才的尊重，既能保護人才，又能留住人才；另一方面可以使員工認識到什么是有價值的，使員工能夠清楚認識到自我發展的方向。這樣，才能使每個員工都有一種危機感，都能以一種進取的精神和認真負責的態度對待本職工作，自覺地干好每件事情，追求自身價值的實現和全面發展，自覺地融入到金融企業文化中，對金融企業的價值觀產生認同感，不斷地發展自我、提高自我，進而不斷地增強金融企業的競爭力和凝聚力。

強化影響力

在市場經濟中，品牌（包括金融產品品牌、服務品牌、銀行家和企業品牌）代表著金融企業的形象、金融企業的信譽和知名度。品牌就是金融企業的命根子。沒有好的品牌，金融企業將無法參與市場競爭。因此，在金融企業文化建設中，應堅持以品牌建設為載體，全力提升金融企業形象，達到增強金融企業核心競爭力的目的。首先，質量（包括金融產品質量和服務質量）是品牌建設的基礎。金融企業全體員工對質量的共識，www.tmdps.cn 決定了金融企業的興衰成敗。因此，金融企業在品牌建設中，最重要的是要引導員工在價值觀上與市場接軌，樹立“誠信為本，服務至上”的營銷理念，自覺為客戶服務；樹立起符合市場要求的質量價值觀和職業道德標準，建立互惠互利、平等協商、真誠相待、共處多贏的戰略伙伴關系，贏得市場認可。第二，市場營銷是品牌建設的關鍵。在一定程度上講，品牌就等同于企業。品牌的形成不可避免地要通過市場這一環節。而營銷工作成效的大小決定著金融企業發展空間的大小。第三，創新是品牌建設的動力。創新是發展的源泉。一個品牌如果不進行創新，不時刻發展，最終必將會消亡。這一點國內外已有不少例子為我們敲響了警鐘。

提升競爭力

企業的競爭，歸根到底是學習力、競爭力的競爭，而學習型組織強調“工作學習化、學習工作化、學習生活化、生活學習化”，旨在通過健康向上的氛圍使干部職工產生歸屬感，進而激發干部職工創造力、競爭力。因此，金融企業在加強文化建設時，應緊緊圍繞金融企業經營活動，進行學習型組織創建活動。這無疑是打造金融企業競爭力的一條有效途徑。

我國加入世貿組織以來，國外金融機構的進入加快，各金融機構之間的競爭日趨白熱化。這種競爭，是資本實力的競爭，是金融服務、技術、管理的競爭，但歸根結底是人的競爭。所以，金融企業管理應將側重點從“事”和“物”轉到“人”的因素上來，把人視為金融企業長期發展的動力之源。而提高人的素質重要途徑之一是建設創造型和學習型銀行，銀行的制度、體制、管理、運行機制、發展目標和政策等，都要圍繞有利于充分發揮和提高每個人的能力來設計和安排，逐步實現銀行企業文化創新、管理制度創新、組織結構創新和金融技術創新。通過建立科學的教育培訓體系，使員工能得到“終身學習”和“持續培訓”。以員工的知識、智慧、勞動不斷培育和打造金融企業持續發展的核心www.tmdps.cn 競爭力。

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第四篇：把握好企業文化建設的著力點

把握好企業文化建設的著力點

2007-11-9來源：經濟日報 作者：周占華

把握好企業文化建設的著力點

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。加強企業文化建設，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也 是提高企業經營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。搞好企業文化建設，需要各有關方面及時總結企業文化建設的經驗與啟示，找準著力點，扎實推進。

近年來，廣州花園酒店通過抓好3項基本內容、健全3項工作機制和實現3個結合，加強企業文化建設，取得了積極成效，同時也為其他企業加強文化建設提供了啟示，值得認真總結。抓好3項基本內容，就是要建立健全企業文化建設的精神文化內容、制度文化內容和物質文化內容。要把確定企業精神文化作為企業文化建設工作的重點，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺性；要通過進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度建設之中，規范企業經營管理和員工行為，提高管理效能；要使文化理念外化于形，著重建立能充分體現企業文化理念的企業標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環境，提高產品、服務質量，打造企業品牌。建立健全3項工作機制：一是建立健全組織保障機制，建立健全企業文化建設的領導體制，明確和落實工作責任，加強教育培訓，保證必要的投入；二是建立健全工作指導和載體支撐機制，加強對企業文化建設的指導，豐富載體，加強與有關單位的協調；三是建立健全考核評價機制，將企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，制定考核內容和標準，明確考核評價的方式方法。實現3個結合：一是緊密結合社會主義市場經濟發展的要求，加強創新文化、服務文化和企業社會責任問題的研究；二是緊密結合企業改革發展的需要，加強對企業內部文化建設和文化融合問題的研究；三是緊密結合企業生產經營管理工作的實際，積極開展相關專項文化建設的研究。

具體來說，加強企業文化建設，提高企業核心競爭能力，要注意處理好以下幾項工作：

一是堅持正確的指導思想。

堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的保證，也是推進企業改革發展、加強企業文化建設的指導方針。堅持正確的指導思想，要求企業在自身的文化建設中，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又好又快發展。堅持以人為本，為了廣大職工去發展，依靠廣大職工去發展，發展成果由廣大職工共享，有效凝聚廣大職工的智慧和力量，獲得源源不竭的發展動力，努力實現員工發展與企業發展相和諧

。切

實提高自主創新能力，視創新為企業的生命之源，大力塑造創新文化，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業做強做大。

二是緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題。

增強企業核心競爭力是企業文化建設的出發點和落腳點。企業文化建設的結晶最終要體現在企業核心競爭力的提高上，要體現在企業的又好又快發展上。企業適應市場競爭，實現良性發展，需要有好的公司治理結構、核心技術和產品市場，同時也需要有優秀的企業文化。花園酒店在眾多酒店企業中脫穎而出的一個重要原因，就在于這個企業建立并不斷健全了緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題的企業文化，保證了企業的決策行為、經營管理行為和員工行為與企業發展相適應，塑造了企業的良好形象，提高了企業的知名度和美譽度。由花園酒店的實踐可以看出，建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為重要的出發點和落腳點，通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做大提供強有力支撐。

三是緊密結合本企業實際，融入生產經營管理并發揮作用。

企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。幾年來，花園酒店結合自身行業特點、業務范圍、規模大小、經營環境、員工狀況，以及發展戰略等實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，促進了企業文化與經營管理的深度融合，在經營管理中的地位和作用得到了強化。加強企業文化建設，提高企業核心競爭能力，就要注意做好企業文化建設與企業實際相結合的工作，切實讓企業文化理念體現在企業生產經營管理的各個環節，讓企業文化理念真正融入日常的經營管理活動之中。

四是加快員工隊伍培養，切實提高員工隊伍素質。

人才資源是第一資源。做強做大企業，必須努力營造有利于企業普通員工和經營管理人才成長的良好氛圍，加快培養造就一支優秀的員工隊伍、一批優秀的企業經營管理人才，著力提高他們的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面的能力。企業文化建設的一項主要任務，就是要通過文化建設培養出一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。幾年來，花園酒店堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質有了很大的提高，企業經營管理水平不斷走上新臺階。進一步推進企業文化建設，就要把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣，使企業人才素質得到普

遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發揮、協調發展。圍繞企業生產經營中心，建立一支適應企業戰略發展需要、年齡結構合理、層級結構清晰、專業結構配套的人才隊伍，在企業核心業務領域形成高度密集的人才優勢。通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進職工素質工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展。

五是加強組織領導，構筑企業文化建設順利進行的有力保障。

企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明，企業領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，企業各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落實工作。企業各級領導要站在長遠發展的戰略高度，把企業文化建設列入重要議事日程，擺在企業管理的重要位置，納入企業發展戰略予以推進。企業主要負責人要正確履行職責，主動擔負起企業文化建設的領導責任，身體力行，率先垂范。要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的職能部門和工作人員要主動搞好協調，積極調動其他有關部門和全體員工的積極性和創造性。

第五篇：把握企業文化建設的著力點

把握企業文化建設的著力點

--明陽天下拓展培訓

企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.重視企業戰略文化

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

2.建設企業文本文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

3.規范企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織構架，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。

4.打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

5.增強企業創新意識

創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那么企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。