第一篇：論企業為文化建設畢業論文

XX學院 專科畢業設計（論文）題 目 論企業為文化建設 學生姓名 專業班級 工商企業管理班 學 號 所 在 系 工商管理學院 完成時間 年 月 日 論企業文化建設 摘 要 隨著改革開放和市場經濟的不斷發展,我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟時代的背景下，現代企業快速發展，企業文化在現代企業經營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業文化經營深厚的基礎和最根本的因素。著重培養一個良好的企業文化，才能使物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文著重講述現代企業文化在建設中的問題進行分析和怎樣搞好企業文化建設。

關鍵詞：

企業文化 企業文化內涵 企業文化建設 Discussion on the construction of enterprise culture Abstract Since the reform and opening up, China＇s building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role.In the background of the knowledge economy, the modern enterprise＇s rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor.Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global competition remain invincible.This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction 目 錄 中文摘要 I 英文摘要 II 1緒論 1 1.1研究背景及意義 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意義 1 1.2研究方法及內容結構 1 1.2.1研究方法 1 1.2.2內容結構 1 1.3相關概念界定 2 1.3.1企業文化 2 1.3.2企業文化建設 2 2 我國企業文化建設的現狀 2 3我國企業文化建設中存在的問題和原因 3 3.1我國企業文化建設中存在的問題 3 3.1.1企業文化建設缺乏個性和創造力 3 3.1.2企業文化建設缺乏執行力 4 3.1.3企業文化建設缺乏實效性 6 3.2我國企業文化建設存在問題的原因 9 3.2.1.對企業文化基本理論理解存在偏差 9 3.2.2忽視企業成長階段，盲目建設企業文化 9 3.2.3忽視員工在企業文化建設中的主體作用 10 4如何解決我國企業文化建設中存在的問題 11 4.1創新是企業文化的強勁動力 11 4.2注重企業家文化培養 11 4.3企業文化是企業全員參與的結晶 12 4.4企業文化建設要全方面發展 12 4.5加強企業文化建設的組織實施，領導與監督 12 4.6必須樹立“以人為本”的價值觀 13 結束語 14 致 謝 15 參考文獻 16 1緒論 1.1研究背景及意義 1.1.1研究背景 改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用 1.1.2研究意義 加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用；

對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。

1.2研究方法及內容結構 1.2.1研究方法 調查法、文獻研究法、定性分析法、個案研究法、功能分析法、信息研究法、系統科學法。

1.2.2內容結構 第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。

第二部分：我國企業文化建設的現狀分析。

第三部分：我國企業文化建設中存在的問題和原因。

第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。

1.3相關概念界定 1.3.1企業文化 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

1.3.2企業文化建設 企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

我國企業文化建設的現狀近些年來，隨著中國整體經濟的快速發展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業在加速現代企業制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發和培養、企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現代企業成長的歷史仍然很短，改革開放剛過30年，中國企業的活力真正釋放也就15年左右的時間，而大多數國有企業現代企業制度建立的時間還不到10年，甚至更短。中國企業在全球企業發展史中只能算個“孩童”。究竟這未來發展如何，既要看社會經濟環境的演變，更要看是否能持續提升自己的核心競爭力。

通過數據的計算，中國企業文化現狀的綜合評分為3.50分（采用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有著重要的關系。總體來看，中國企業文化建設現狀表現為：

第一：員工對中國企業文化建設活動的評價要好于對管理現狀的評價。

第二：企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。

第三：職業經理人市場不健全，缺少高素質管理人才，進而導致中國企業綜合管理能力不強。

第四：企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。

第五：員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。

傳統的溝通方式和決策方式使得中國企業在駕馭現代企業組織結構和流程上表現得很吃力。

3我國企業文化建設中存在的問題和原因 3.1我國企業文化建設中存在的問題 當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

3.1.1企業文化建設缺乏個性和創造力 3.1.1.1企業文化建設缺乏個性 所謂個性，就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐中所形成的獨特文化，它凝結著企業的發展史，是企業的個性表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業文化建設缺乏個性的表現有：

一是模仿。有很多企業文化理念的形成，不是對生產經營實踐中積淀起來的文化觀念進行總結和升華的產物，也不是自下而上和自上而下互促互動的結果，而是簡單地模仿的結果。有資料表明，在我國的企業精神理念表述中，“團結”使用率超過41﹪，“開拓”超過20﹪，“進取”超過10﹪。這種千篇一律的口號式理念，“放之四海而皆準”，沒有企業的個性，是難以讓員工得到認同的。

二是復制。相當多的企業在開展文化建設時，喜歡尋找參考模式，一些成功企業的文化建設經驗一度成為廠廠皆學的樣板。其實企業文化建設無固定模式，企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學習、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。

3.1.1.2企業文化建設缺乏創造力 創新是一切文化發展的本質特征，企業文化重在建設，貴在創新。長期以來，一些企業的生產和經營習慣聽命于上級機構。不少企業領導不求創新，但求無過。近年來，這種現象雖有所改善，但缺乏創新，強調穩步前進仍然是許多企業文化的一大特點。影響創新的因素主要包括：

一是制度因素的影響。那些曾經使企業走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規范往往隨著時間的推移變得僵化。當公司面對的市場環境發生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。

二是人際關系的影響。良好的人際關系有助于企業形成團結一致和奮發向上的氛圍，這是企業創新、活力的源泉。但是，企業內部的明爭暗斗、互相攻擊對分散工作精力，對創新起到很大的破壞作用。

三是管理活動的影響。工作是否具有挑戰性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團體是否富有創造力、物質激勵是否適度以及上級與組織是否鼓勵與支持。如果這些方面把握不適度，勢必會成為創新的阻力。

3.1.2企業文化建設缺乏執行力 3.1.2.1企業文化建設言行不一 當前，雖然企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距，比如多數企業對文化創新的認識不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設。企業文化建設言行不一的表現有：

一是坐而論道者多，付諸實踐者少。很多人對國外成功企業的文化津津樂道，對國內明星企業的文化推崇備至，而對本企業的文化建設不加重視，有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。這對企業文化建設言行不一現象的典型概括。某集團在對企業文化現狀調研之后發現，部分員工認為在建設企業文化過程中，企業說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半，效果很差，時間一長，又恢復原來的狀況。

企業文化建設是企業文化在企業形成和深植，被多數員工認可，并在實踐中體現出來的主要途徑。企業文化一經設計出來，不能停留在理論上，必須讓它落到實處，通過人們的實踐反映出來。“企業文化是你做的，不是你說的。”僅僅在口頭上重視而沒有企業文化建設的真正實踐，企業文化就只能是漂浮在空中的云朵，難以成雨而落地。

3.1.2.2企業文化建設流于形式 很多企業其實并沒有實實在在地將企業文化置于企業經營戰略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務，搞花架子。相當多的企業文化建設在形式上熱熱鬧鬧，實際上卻缺乏失效。企業文化建設流于形式的表現有：

一是思想意識滯后，把企業文化等同于企業文化活動或企業形象設計。有的企業把把組織員工唱唱歌、打打球等活動、在媒體上打幾則廣告、設計幾個產品包裝，便認為是進行了企業文化建設。

二是認為企業文化建設就是搞形象包裝。這是相當一部分企業搞文化建設的初衷。他們認為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業推進文化建設的主要形式[10]。

三是認為企業文化建設就是出錢買文化。企業文化決不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業為了走捷徑、趕進度、上水平，往往把企業文化的設計權委托于專門的公司或專家，意圖通過大把的投入，提升企業文化的水平，卻忽視了企業文化建設是每一位員工的共同責任，要靠員工的積極性和創造性的事實[10]。

3.1.2.3企業文化建設依賴一把手推動 一些企業在企業文化建設中通過種種手段對自己的領導人進行拔高和抽象，甚至搞“個人崇拜”。企業經營群體在文化建設中有著舉足輕重的作用，因為沒有企業家的高度重視、積極推進，企業文化建設很難完成。在國外甚至有這樣的說法，建設企業文化就是把企業家個人的經營理念和經營哲學轉化為全體員工的共同理念，可見有思想、善思考的企業家的重要作用。但是并不能因此而把企業家的作用絕對化，企業文化作為一種價值認同、一種共同氛圍、一種行為規范，突出的都是團隊精神和集體主義的力量。

將企業文化建設看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業文化認為是領導文化。這樣認為有一定的道理。因為企業文化是由領導創造的，領導的一個重要職能就是創造、管理和必要時改變企業文化。但是領導文化不是企業文化。企業文化的特點就在于其群體性，它是被多數員工認可和奉行并在企業的經營活動中體現出來的價值理念和行為準則，而不是某一個人所認可和奉行的價值理念和行為準則。盡管領導在企業文化的建設中具有特殊的作用，但是個人不可能代替整體。

3.1.2.4企業文化建設推廣力量不足 有的企業進行了企業文化建設，但卻收效甚微，因為他們發現自己的企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力處于弱勢。當然，目前的企業文化現象大多來自于社會文化，口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業文化的影響力。然而，企業文化建設缺乏推廣力度也是主要原因之一。很多企業進行了企業文化建設，相關的后續培訓卻沒有跟上，企業員工也缺乏學習意識和速度意識。

在當今社會中，企業之間的競爭不再僅是資本、技術和人才的競爭，而是企業學習力的競爭。企業要保持持久的競爭優勢，唯一的辦法就是比競爭對手學習得更好更快。在這種新型的組織中，企業及其員工只有不斷學習和更新知識，才能跟上快速變化的知識技術進步的節奏。因此，塑造新型的學習型企業文化在企業的成長和發展中至關重要。

3.1.3企業文化建設缺乏實效性 3.1.3.1企業文化建設與企業制度脫節 很多企業把企業文化等同于企業精神文化，總結了大量的文詞講究的理念綱領，看上去的確給人一種該企業擁有優秀的企業文化之感，但當真正深入了解時，卻發現公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。企業的精神理念并沒有被企業家和員工所信奉和實踐，并沒有在制度中實現和保證。

我國許多企業家都容易產生企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。

3.1.3.2企業文化建設與企業經營脫節 企業文化建設與企業實踐經營相脫節的表現是：為了建設企業文化而增添了不少沒必要的形式。比如，為開展優質文明服務，某銀行增加了員工辦理業務時必須站立服務的要求；

某農村金融機構增加了使用普通話的要求。一種企業文化如果能走向繁榮的話，就必須有某種儀式活動來體現它的價值。這些“某種儀式活動”和“表達方式”是企業經營活動的一部分，他們共同體現了企業文化。但是，這些儀式活動和表達方式要與企業的經營實踐相結合而不能與企業的經營實踐相脫節，否則就會適得其反，不利于企業文化建設的開展。

還有的企業對企業文化建設與企業經濟效益之間的關系處理不當。或為文化而文化，不重視經濟效益；

或功利目的極強，企圖收到立竿見影之效。企業文化建設與企業經濟利益相結合，與企業成長互相促進。事實上，優秀企業文化的形成與企業經濟效益的提高是相互作用的。建設企業文化的最終目的是促進企業提高工作效率和經濟效益。

3.1.3.3企業文化建設政治化傾向嚴重 雖然企業文化和思想政治工作有一定的相似之處，但是思想政治工作主要是通過說服教育和疏通引導解決員工思想上存在的矛盾和問題，主要工作是思想建設和作風建設，側重于人的思想和精神；

而企業文化是直接指導和規范企業生產經營和員工工作行為的管理理論和管理方法。因此不能把思想政治工作等同于企業文化，更不能把思想政治工作的方法機械地用于企業文化建設。企業文化建設政治化傾向嚴重的表現有：

一是企業文化建設等同于思想政治工作。很多企業把企業文化建設放在行政部門和黨群部門，還有很多企業文化建設是在上級領導或是主管部門的要求下進行的，成了企業表白其擁護黨的領導、走社會主義道路政治立場，完成上級指示和任務的行為，這樣的企業文化建設帶有濃厚的政治色彩，顯然不利于企業文化建設的開展。

二是將企業文化建設與社會主義精神文明建設相混同。企業文化建設是要建設自身的文化，是通過建立全員認同的價值觀、理想信念和行為規范，達到促進企業發展的目的。社會主義精神文明建設是要建設屬于全社會所認同的價值觀、理想信念和行為規范。因此，企業文化建設不能等同于社會主義精神文明的建設。

3.1.3.4企業文化建設大而全無重點 企業文化建設大而全無重點的表現是：企業在提煉本企業文化的理念體系時，涵蓋了所有的內容與理念——使命、宗旨、核心價值觀、主導價值觀、道德、愿景、方針、精神、作風、文化個性等，什么都有，但是企業上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。

核心價值觀不在多而在精，如果核心價值觀多于6條，可能就證明企業沒有找到真正核心的價值觀。員工不是哲學家，也不是文學家，不分主次，把所有的概念胡亂堆砌一通，他們就會覺得無所適從，覺得句句都好，但就是感覺沒有清晰的企業文化。

有人認為企業文化是個筐，什么東西都往里裝。他們不搞調查研究，不提出創新思路，而是把現有的做法和現存的東西，稍作改頭換面就充作企業文化建設。于是出現了“一招鮮吃遍天”。今天介紹思想政治工作經驗拿出的是這一套，明天介紹企業文化經驗拿出的也是這一套。同樣的做法和事例，換一個角度就成了企業文化的做法和經驗，這種現象不能說是個別存在的。

3.1.3.5企業文化建設存在速成心理 很多企業認識到了企業文化對企業發展的重要作用，迫切希望盡快樹立自己的企業文化。而真正的企業文化是在長期的積淀過程中形成的，是需要一定時間作保證的，急于求成是沒有作用的。

3.2我國企業文化建設存在問題的原因 3.2.1.對企業文化基本理論理解存在偏差 企業文化作為一種管理理念在國內得到認同還只是近幾年的事情，很多企業文化觀念和思想都沒有得到共識，從多種關于企業文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業文化理解的混亂狀態。對企業文化的內涵、特點、結構、影響因素、產生條件、產生模式、企業文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差，導致企業文化建設時出現了種種問題。我國的學術界和企業界對企業文化的基本理論之所以會出現不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：

一是研究企業文化的時間不長。企業文化理論從出現到目前，也不過三十年的時間，發展不是很成熟。而我國對企業文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業文化的問題。因此，對企業文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業文化的基本理論。

二是對國外企業文化理論引進不成功。我國目前流行的有關企業文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業文化的基本理論及內容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區分，因而造成了國內對企業文化基本理論的認識偏差。

三是研究人員的基礎不同。我國研究企業文化的人員，有的是經濟學界的人士，有的是哲學界的認識，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業文化理解的差異。

3.2.2忽視企業成長階段，盲目建設企業文化 企業文化建設缺乏執行力，一方面因為企業對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業也對企業文化在實際中能發揮多大效用存在質疑。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業文化對什么有用？其衡量指標是什么？ 我們知道，優秀的企業文化能提高企業的經營業績；

反之，則降低企業的經營業績。既然企業文化影響著企業的經營業績，那么衡量企業文化優劣及其作用的大小的指標，必然包含企業經營業績這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業經營業績的因素有哪些？針對我國企業的現狀而言，影響其經營業績的主要因素又是什么？ 事實上，影響企業經營業績的因素有內外兩個方面：外部因素包括政治、經濟、社會、技術和法律等；

內部因素包括戰略、組織結構、制度、人力資源企業文化等方面。國內企業從生存能力、規模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經濟國家的優秀企業具有較大差距。根據統計，中國企業的平均壽命約3.5歲。很多中國企業遭受“幼年夭折”，而這些企業中的絕大多數為市場業務拉動增長型企業，處于企業成長的第一階段。對于這類企業而言，影響經營業績的主要因素在于外部因素，如國家產業政策、資源優勢和內部因素如戰略、市場、人力資源等而不是企業文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業文化建設會出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象？為什么企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設？原因在于，對中國的企業而言，企業文化并非是企業取得良好經營業績的關鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業文化建設中，還不如多制定些戰略、制度，多進些公關活動。優秀的企業文化必然促進良好經營業績的產生，但是，良好的經營業績卻必然由優秀的企業文化而來。

3.2.3忽視員工在企業文化建設中的主體作用 由于領導在企業中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業文化建設中發揮著舉足輕重的關鍵作用。正因為一直以來我們都在強調領導的重要作用，把企業文化建設看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業文化建設中主體作用。

企業文化是在企業生存和發展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。員工在企業中占絕大多數，他們是企業文化主要認同者和實踐者。因此，進行企業文化建設必須發揮員工的主體作用。創新是海爾文化的核心。員工的普遍認同和主動參與是海爾企業文化的最大特色。在海爾成長和發展過程中，涌現出很多將創新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現著海爾的創新理念，才使得海爾的創新文化在企業得以建設成功。因此，只有最大限度地發揮員工在企業文化建設中的主體作用，才能充分發揮企業文化建設的實效性，達到增強企業活力、推動企業不斷向前發展的最終目的。

4如何解決我國企業文化建設中存在的問題 4.1創新是企業文化的強勁動力 創新是企業生命力的重要保證，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業價值觀的創新；

二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。

創新是企業的靈魂所在。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

4.2注重企業家文化培養 　企業家是企業領導者，在企業文化的建設中企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任，是企業文化建設的核心推動者，因此，一定意義上講企業文化就是企業家文化。企業文化的建設程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業文化建設而言，企業家的重要貢獻和責任，應該是為企業培育一種使企業生生不息、健行不已的企業文化。因此要加強各類企業的企業家文化建設，以期形成真正意義上的企業家，為企業文化的建設真正起到指導和領導作用。

4.3企業文化是企業全員參與的結晶 企業文化的全員參與是企業文化建設的基本條件。企業文化的構建不只是企業領導層的事，更不能說是核心領導層的工作，企業的員工是企業文化的締造者，同時又是企業文化價值理念的厲行者。企業文化的價值理念來源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經過升華提煉后形成的價值觀。（1)企業在文化創新的初期，要充分發揮一線員工的主動性、能動性和聰明才智，充分挖掘實踐出真知、理論源于實踐的精髓，一定要發揚民主作風，讓員工充分發表自己的意見與建議，讓他們提出朦朧的員工認同的原始理念。這樣員工深感主人翁地位，也為員工對企業文化的認同，及以后的厲行打下良好的基礎；

（2)企業確定了新的企業文化理念后，認真做好宣傳，企業文化的核心價值理念必須得到全體員工的認同，他們才能身體力行，才會把理念轉化為行動。

4.4企業文化建設要全方面發展 建設全方位的企業文化，必須要照顧到各個方面。企業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業文化建設容易忽視的問題。有的企業就認為搞搞文化標語就是企業文化建設了，這是十分片面的認識。企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設，還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。它們之間是精密聯系、互為影響、相互作用、共同構成企業文化的完整。

4.5加強企業文化建設的組織實施，領導與監督 企業問換的組織實施保證了文化建設的有序進行。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；

或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業文化的光輝。不僅要專人負責項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設狀況，全面規劃與安排，把企業文化建設作為一個重要的項目來抓。

4.6必須樹立“以人為本”的價值觀 價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，注重人的發展。

結束語 綜上所述，企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此，企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。

致 謝 此論文實在XX老師的悉心指導下完成的，非常感謝她在我學生時代的最后階段給我指導，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導和無私的幫助。為了指導我們的畢業論文，她放棄了自己的休息時間，她的這種無私奉獻的敬業精神令人欽佩，在此我向XX老師表示誠摯的謝意。同時，感謝所有老師和同學在這四年來給我的指導和幫助，是他們教會了我專業知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養出越來越多的優秀人才，桃李滿天下！參考文獻 [1]郭純金.企業文化[M].中山大學出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何進行企業文化建設[M].北京大學出版社 ,2004-4 [3]吳金法.經營管理[J].中國新聞傳媒集團出版,2005(3)[4]劉光明.現代企業家與企業文化[M].經濟管理出版社,2002(1)[5]刑以群,張大亮.企業文化建設重塑企業精神支柱[M].機械工業出版社, 2007-1 [6]范全紅,衛愛國.企業文化與企業競爭力[J].經濟師，2002(1)[7]支有鳳.加強企業文化建設是當前國有企業發展的迫切需要[J].企業天地，2002 [8]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,2010 [9]孔祥梅.企業文化建設中的公共關系理論與技巧D].北京林業大學社會學,2010 [10]王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社,2003.24 [11]李雪杰.當代中國企業文化建設的意義及建設路徑研究[D].山西財經大學政治經濟學,2006 [12]張儀華.淺談中國企業文化建設[J].企業活力,2007

第二篇：論企業文化建設畢業論文

鄭州科技學院

專科畢業設計（論文）

題 目 論企業為文化建設 學生姓名 李云博 專業班級 10級工商企業管理2班 學 號 201002044 所 在 系

工商管理學院 完成時間

年 月 日

論企業文化建設

論企業文化建設

摘 要

隨著改革開放和市場經濟的不斷發展,我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟時代的背景下，現代企業快速發展，企業文化在現代企業經營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業文化經營深厚的基礎和最根本的因素。著重培養一個良好的企業文化，才能使物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文著重講述現代企業文化在建設中的問題進行分析和怎樣搞好企業文化建設。

關鍵詞： 企業文化 企業文化內涵 企業文化建設

I

論企業文化建設

Discussion on the construction of enterprise culture

Abstract

Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role.In the background of the knowledge economy, the modern enterprise's rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor.Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global competition remain invincible.This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture

Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction

II

論企業文化建設

目 錄

中文摘要.....................................................................................................................................I 英文摘要....................................................................................................................................II 1緒論............................................................................................................................................1

1.1研究背景及意義....................................................................................................1

1.1.1研究背景............................................................................................................1 1.1.2研究意義............................................................................................................1

1.2研究方法及內容結構..........................................................................................1

1.2.1研究方法............................................................................................................1 1.2.2內容結構............................................................................................................1

1.3相關概念界定.........................................................................................................2

1.3.1企業文化............................................................................................................2

1.3.2企業文化建設..................................................................................................2 我國企業文化建設的現狀..................................................................................2 3我國企業文化建設中存在的問題和原因...............................................3

3.1我國企業文化建設中存在的問題...............................................................3

3.1.1企業文化建設缺乏個性和創造力..............................................................3 3.1.2企業文化建設缺乏執行力............................................................................4 3.1.3企業文化建設缺乏實效性............................................................................6

3.2我國企業文化建設存在問題的原因..........................................................9

3.2.1.對企業文化基本理論理解存在偏差......................................................9 3.2.2忽視企業成長階段，盲目建設企業文化.................................................9 3.2.3忽視員工在企業文化建設中的主體作用...............................................10 4如何解決我國企業文化建設中存在的問題.......................................11 4.1創新是企業文化的強勁動力..........................11

III

論企業文化建設

4.2注重企業家文化培養...........................................11 4.3企業文化是企業全員參與的結晶..............................12 4.4企業文化建設要全方面發展...................................12 4.5加強企業文化建設的組織實施，領導與監督................12 4.6必須樹立“以人為本”的價值觀..............................13 結束語.........................................................................................................................................14 致 謝.........................................................................................................................................15 參考文獻...................................................................................................................................16

IV

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1緒論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用

1.1.2研究意義

加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用；對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。

1.2研究方法及內容結構

1.2.1研究方法

調查法、文獻研究法、定性分析法、個案研究法、功能分析法、信息研究法、系統科學法。

1.2.2內容結構

第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。

第二部分：我國企業文化建設的現狀分析。

第三部分：我國企業文化建設中存在的問題和原因。第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。

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1.3相關概念界定

1.3.1企業文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

1.3.2企業文化建設

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。我國企業文化建設的現狀

近些年來，隨著中國整體經濟的快速發展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業在加速現代企業制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發和培養、企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現代企業成長的歷史仍然很短，改革開放剛過30年，中國企業的活力真正釋放也就15年左右的時間，而大多數國有企業現代企業制度建立的時間還不到10年，甚至更短。中國企業在全球企業發展史中只能算個“孩童”。究竟這未來發展如何，既要看社會經濟環境的演變，更要看是否能持續提升自己的核心競爭力。

通過數據的計算，中國企業文化現狀的綜合評分為3.50分（采用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有著重要的關系。總體來看，中國企業文化建設現狀表現為：

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第一：員工對中國企業文化建設活動的評價要好于對管理現狀的評價。第二：企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。第三：職業經理人市場不健全，缺少高素質管理人才，進而導致中國企業綜合管理能力不強。

第四：企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。第五：員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。

傳統的溝通方式和決策方式使得中國企業在駕馭現代企業組織結構和流程上表現得很吃力。

3我國企業文化建設中存在的問題和原因

3.1我國企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

3.1.1企業文化建設缺乏個性和創造力

3.1.1.1企業文化建設缺乏個性

所謂個性，就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐中所形成的獨特文化，它凝結著企業的發展史，是企業的個性表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業文化建設缺乏個性的表現有：

一是模仿。有很多企業文化理念的形成，不是對生產經營實踐中積淀起來的文化觀念進行總結和升華的產物，也不是自下而上和自上而下互促互動的結果，而是簡單地模仿的結果。有資料表明，在我國的企業精神理念表述中，“團結”使用率超過41﹪，“開拓”超過20﹪，“進取”超過10﹪。這種千篇一律的口號式理念，“放之四海而皆準”，沒有企業的個性，是難以讓員工得到認同的。

二是復制。相當多的企業在開展文化建設時，喜歡尋找參考模式，一些成論企業文化建設

功企業的文化建設經驗一度成為廠廠皆學的樣板。其實企業文化建設無固定模式，企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學習、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。3.1.1.2企業文化建設缺乏創造力

創新是一切文化發展的本質特征，企業文化重在建設，貴在創新。長期以來，一些企業的生產和經營習慣聽命于上級機構。不少企業領導不求創新，但求無過。近年來，這種現象雖有所改善，但缺乏創新，強調穩步前進仍然是許多企業文化的一大特點。影響創新的因素主要包括：

一是制度因素的影響。那些曾經使企業走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規范往往隨著時間的推移變得僵化。當公司面對的市場環境發生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。

二是人際關系的影響。良好的人際關系有助于企業形成團結一致和奮發向上的氛圍，這是企業創新、活力的源泉。但是，企業內部的明爭暗斗、互相攻擊對分散工作精力，對創新起到很大的破壞作用。

三是管理活動的影響。工作是否具有挑戰性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團體是否富有創造力、物質激勵是否適度以及上級與組織是否鼓勵與支持。如果這些方面把握不適度，勢必會成為創新的阻力。

3.1.2企業文化建設缺乏執行力

3.1.2.1企業文化建設言行不一

當前，雖然企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距，比如多數企業對文化創新的認識不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設。企業文化建設言行不一的表現有：

一是坐而論道者多，付諸實踐者少。很多人對國外成功企業的文化津津樂道，對國內明星企業的文化推崇備至，而對本企業的文化建設不加重視，有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。這對企業文化建設言行不一現象的典型概括。某集團在對企業文化現狀調研之后發現，部分員工認為在建設

論企業文化建設

企業文化過程中，企業說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半，效果很差，時間一長，又恢復原來的狀況。

企業文化建設是企業文化在企業形成和深植，被多數員工認可，并在實踐中體現出來的主要途徑。企業文化一經設計出來，不能停留在理論上，必須讓它落到實處，通過人們的實踐反映出來。“企業文化是你做的，不是你說的。”僅僅在口頭上重視而沒有企業文化建設的真正實踐，企業文化就只能是漂浮在空中的云朵，難以成雨而落地。3.1.2.2企業文化建設流于形式

很多企業其實并沒有實實在在地將企業文化置于企業經營戰略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務，搞花架子。相當多的企業文化建設在形式上熱熱鬧鬧，實際上卻缺乏失效。企業文化建設流于形式的表現有：

一是思想意識滯后，把企業文化等同于企業文化活動或企業形象設計。有的企業把把組織員工唱唱歌、打打球等活動、在媒體上打幾則廣告、設計幾個產品包裝，便認為是進行了企業文化建設。

二是認為企業文化建設就是搞形象包裝。這是相當一部分企業搞文化建設的初衷。他們認為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業推進文化建設的主要形式[10]。

三是認為企業文化建設就是出錢買文化。企業文化決不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業為了走捷徑、趕進度、上水平，往往把企業文化的設計權委托于專門的公司或專家，意圖通過大把的投入，提升企業文化的水平，卻忽視了企業文化建設是每一位員工的共同責任，要靠員工的積極性和創造性的事實[10]。3.1.2.3企業文化建設依賴一把手推動

一些企業在企業文化建設中通過種種手段對自己的領導人進行拔高和抽象，甚至搞“個人崇拜”。企業經營群體在文化建設中有著舉足輕重的作用，因為沒有企業家的高度重視、積極推進，企業文化建設很難完成。在國外甚至有這樣的說法，建設企業文化就是把企業家個人的經營理念和經營哲學轉化為全體員工的共同理念，可見有思想、善思考的企業家的重要作用。但是并不能因此而把

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企業家的作用絕對化，企業文化作為一種價值認同、一種共同氛圍、一種行為規范，突出的都是團隊精神和集體主義的力量。

將企業文化建設看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業文化認為是領導文化。這樣認為有一定的道理。因為企業文化是由領導創造的，領導的一個重要職能就是創造、管理和必要時改變企業文化。但是領導文化不是企業文化。企業文化的特點就在于其群體性，它是被多數員工認可和奉行并在企業的經營活動中體現出來的價值理念和行為準則，而不是某一個人所認可和奉行的價值理念和行為準則。盡管領導在企業文化的建設中具有特殊的作用，但是個人不可能代替整體。

3.1.2.4企業文化建設推廣力量不足

有的企業進行了企業文化建設，但卻收效甚微，因為他們發現自己的企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力處于弱勢。當然，目前的企業文化現象大多來自于社會文化，口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業文化的影響力。然而，企業文化建設缺乏推廣力度也是主要原因之一。很多企業進行了企業文化建設，相關的后續培訓卻沒有跟上，企業員工也缺乏學習意識和速度意識。

在當今社會中，企業之間的競爭不再僅是資本、技術和人才的競爭，而是企業學習力的競爭。企業要保持持久的競爭優勢，唯一的辦法就是比競爭對手學習得更好更快。在這種新型的組織中，企業及其員工只有不斷學習和更新知識，才能跟上快速變化的知識技術進步的節奏。因此，塑造新型的學習型企業文化在企業的成長和發展中至關重要。

3.1.3企業文化建設缺乏實效性

3.1.3.1企業文化建設與企業制度脫節

很多企業把企業文化等同于企業精神文化，總結了大量的文詞講究的理念綱領，看上去的確給人一種該企業擁有優秀的企業文化之感，但當真正深入了解時，卻發現公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。企業的精神理念并沒有被企業家和員工所信奉和實踐，并沒有在制度中實現和保證。

我國許多企業家都容易產生企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企

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業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。

3.1.3.2企業文化建設與企業經營脫節

企業文化建設與企業實踐經營相脫節的表現是：為了建設企業文化而增添了不少沒必要的形式。比如，為開展優質文明服務，某銀行增加了員工辦理業務時必須站立服務的要求；某農村金融機構增加了使用普通話的要求。一種企業文化如果能走向繁榮的話，就必須有某種儀式活動來體現它的價值。這些“某種儀式活動”和“表達方式”是企業經營活動的一部分，他們共同體現了企業文化。但是，這些儀式活動和表達方式要與企業的經營實踐相結合而不能與企業的經營實踐相脫節，否則就會適得其反，不利于企業文化建設的開展。

還有的企業對企業文化建設與企業經濟效益之間的關系處理不當。或為文化而文化，不重視經濟效益；或功利目的極強，企圖收到立竿見影之效。企業文化建設與企業經濟利益相結合，與企業成長互相促進。事實上，優秀企業文化的形成與企業經濟效益的提高是相互作用的。建設企業文化的最終目的是促進企業提高工作效率和經濟效益。

3.1.3.3企業文化建設政治化傾向嚴重

雖然企業文化和思想政治工作有一定的相似之處，但是思想政治工作主要是通過說服教育和疏通引導解決員工思想上存在的矛盾和問題，主要工作是思想建設和作風建設，側重于人的思想和精神；而企業文化是直接指導和規范企業生產經營和員工工作行為的管理理論和管理方法。因此不能把思想政治工作等同于企業文化，更不能把思想政治工作的方法機械地用于企業文化建設。企業文化建設政治化傾向嚴重的表現有：

一是企業文化建設等同于思想政治工作。很多企業把企業文化建設放在行政部門和黨群部門，還有很多企業文化建設是在上級領導或是主管部門的要求下

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進行的，成了企業表白其擁護黨的領導、走社會主義道路政治立場，完成上級指示和任務的行為，這樣的企業文化建設帶有濃厚的政治色彩，顯然不利于企業文化建設的開展。

二是將企業文化建設與社會主義精神文明建設相混同。企業文化建設是要建設自身的文化，是通過建立全員認同的價值觀、理想信念和行為規范，達到促進企業發展的目的。社會主義精神文明建設是要建設屬于全社會所認同的價值觀、理想信念和行為規范。因此，企業文化建設不能等同于社會主義精神文明的建設。

3.1.3.4企業文化建設大而全無重點

企業文化建設大而全無重點的表現是：企業在提煉本企業文化的理念體系時，涵蓋了所有的內容與理念——使命、宗旨、核心價值觀、主導價值觀、道德、愿景、方針、精神、作風、文化個性等，什么都有，但是企業上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。

核心價值觀不在多而在精，如果核心價值觀多于6條，可能就證明企業沒有找到真正核心的價值觀。員工不是哲學家，也不是文學家，不分主次，把所有的概念胡亂堆砌一通，他們就會覺得無所適從，覺得句句都好，但就是感覺沒有清晰的企業文化。

有人認為企業文化是個筐，什么東西都往里裝。他們不搞調查研究，不提出創新思路，而是把現有的做法和現存的東西，稍作改頭換面就充作企業文化建設。于是出現了“一招鮮吃遍天”。今天介紹思想政治工作經驗拿出的是這一套，明天介紹企業文化經驗拿出的也是這一套。同樣的做法和事例，換一個角度就成了企業文化的做法和經驗，這種現象不能說是個別存在的。3.1.3.5企業文化建設存在速成心理

很多企業認識到了企業文化對企業發展的重要作用，迫切希望盡快樹立自己的企業文化。而真正的企業文化是在長期的積淀過程中形成的，是需要一定時間作保證的，急于求成是沒有作用的。

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3.2我國企業文化建設存在問題的原因

3.2.1.對企業文化基本理論理解存在偏差

企業文化作為一種管理理念在國內得到認同還只是近幾年的事情，很多企業文化觀念和思想都沒有得到共識，從多種關于企業文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業文化理解的混亂狀態。對企業文化的內涵、特點、結構、影響因素、產生條件、產生模式、企業文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差，導致企業文化建設時出現了種種問題。我國的學術界和企業界對企業文化的基本理論之所以會出現不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：

一是研究企業文化的時間不長。企業文化理論從出現到目前，也不過三十年的時間，發展不是很成熟。而我國對企業文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業文化的問題。因此，對企業文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業文化的基本理論。

二是對國外企業文化理論引進不成功。我國目前流行的有關企業文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業文化的基本理論及內容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區分，因而造成了國內對企業文化基本理論的認識偏差。

三是研究人員的基礎不同。我國研究企業文化的人員，有的是經濟學界的人士，有的是哲學界的認識，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業文化理解的差異。

3.2.2忽視企業成長階段，盲目建設企業文化

企業文化建設缺乏執行力，一方面因為企業對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業也對企業文化在實際中能發揮多大效用存在質疑。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業文化對什么有用？其衡量指標是什么？

我們知道，優秀的企業文化能提高企業的經營業績；反之，則降低企業的論企業文化建設

經營業績。既然企業文化影響著企業的經營業績，那么衡量企業文化優劣及其作用的大小的指標，必然包含企業經營業績這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業經營業績的因素有哪些？針對我國企業的現狀而言，影響其經營業績的主要因素又是什么？

事實上，影響企業經營業績的因素有內外兩個方面：外部因素包括政治、經濟、社會、技術和法律等；內部因素包括戰略、組織結構、制度、人力資源企業文化等方面。國內企業從生存能力、規模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經濟國家的優秀企業具有較大差距。根據統計，中國企業的平均壽命約3.5歲。很多中國企業遭受“幼年夭折”，而這些企業中的絕大多數為市場業務拉動增長型企業，處于企業成長的第一階段。對于這類企業而言，影響經營業績的主要因素在于外部因素，如國家產業政策、資源優勢和內部因素如戰略、市場、人力資源等而不是企業文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業文化建設會出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象？為什么企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設？原因在于，對中國的企業而言，企業文化并非是企業取得良好經營業績的關鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業文化建設中，還不如多制定些戰略、制度，多進些公關活動。優秀的企業文化必然促進良好經營業績的產生，但是，良好的經營業績卻必然由優秀的企業文化而來。

3.2.3忽視員工在企業文化建設中的主體作用

由于領導在企業中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業文化建設中發揮著舉足輕重的關鍵作用。正因為一直以來我們都在強調領導的重要作用，把企業文化建設看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業文化建設中主體作用。

企業文化是在企業生存和發展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。員工在企業中占絕大多數，他們是企業文化主要認同者和實踐者。因此，進行企業文化建設必須發揮員工的主體作用。創新是海爾文化的核心。員工的普遍認同和主動參與是海爾企業文化的最大特色。在海爾成長和發展過程

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中，涌現出很多將創新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現著海爾的創新理念，才使得海爾的創新文化在企業得以建設成功。因此，只有最大限度地發揮員工在企業文化建設中的主體作用，才能充分發揮企業文化建設的實效性，達到增強企業活力、推動企業不斷向前發展的最終目的。

4如何解決我國企業文化建設中存在的問題

4.1創新是企業文化的強勁動力

創新是企業生命力的重要保證，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業價值觀的創新；二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。

創新是企業的靈魂所在。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

4.2注重企業家文化培養

企業家是企業領導者，在企業文化的建設中企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任，是企業文化建設的核心推動者，因此，一定意義上講企業文化就是企業家文化。企業文化的建設程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業文化建設而言，企業家的重要貢獻和責任，應該是為企業培育一種使企業生生不息、健行不已的企業文化。因此要加強各類企業的企業家文化建設，以期

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形成真正意義上的企業家，為企業文化的建設真正起到指導和領導作用。

4.3企業文化是企業全員參與的結晶

企業文化的全員參與是企業文化建設的基本條件。企業文化的構建不只是企業領導層的事，更不能說是核心領導層的工作，企業的員工是企業文化的締造者，同時又是企業文化價值理念的厲行者。企業文化的價值理念來源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經過升華提煉后形成的價值觀。（1)企業在文化創新的初期，要充分發揮一線員工的主動性、能動性和聰明才智，充分挖掘實踐出真知、理論源于實踐的精髓，一定要發揚民主作風，讓員工充分發表自己的意見與建議，讓他們提出朦朧的員工認同的原始理念。這樣員工深感主人翁地位，也為員工對企業文化的認同，及以后的厲行打下良好的基礎；（2)企業確定了新的企業文化理念后，認真做好宣傳，企業文化的核心價值理念必須得到全體員工的認同，他們才能身體力行，才會把理念轉化為行動。

4.4企業文化建設要全方面發展

建設全方位的企業文化，必須要照顧到各個方面。企業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業文化建設容易忽視的問題。有的企業就認為搞搞文化標語就是企業文化建設了，這是十分片面的認識。企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設，還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。它們之間是精密聯系、互為影響、相互作用、共同構成企業文化的完整。

4.5加強企業文化建設的組織實施，領導與監督

企業問換的組織實施保證了文化建設的有序進行。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要

論企業文化建設

見效果，以致封塵日久失去企業文化的光輝。不僅要專人負責項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設狀況，全面規劃與安排，把企業文化建設作為一個重要的項目來抓。

4.6必須樹立“以人為本”的價值觀

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，注重人的發展。

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結束語

綜上所述，企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此，企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。

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致 謝

此論文實在王老師的悉心指導下完成的，非常感謝她在我學生時代的最后階段給我指導，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導和無私的幫助。為了指導我們的畢業論文，她放棄了自己的休息時間，她的這種無私奉獻的敬業精神令人欽佩，在此我向王老師表示誠摯的謝意。同時，感謝所有老師和同學在這四年來給我的指導和幫助，是他們教會了我專業知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養出越來越多的優秀人才，桃李滿天下！

論企業文化建設

參考文獻

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第三篇：畢業論文_論施工企業的安全文化建設

畢業設計（論文）報告紙

編號

南京航空航天大學

畢業設計

論施工企業的安全文化建設

學生姓名 學 號 學 院 專 業 班 級 指導教師

二〇一六年三月

畢業設計（論文）報告紙

南京航空航天大學

專科畢業設計（論文）誠信承諾書

本人鄭重聲明：所呈交的畢業設計（論文）（題目：

論施工企業的安全文化建設）是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的成果。盡本人所知，除了畢業設計（論文）中特別加以標注引用的內容外，本畢業設計（論文）不包含任何其他個人或集體已經發表或撰寫的成果作品。

作者簽名：

2016年 3 月 15 日

（學號）：

畢業設計（論文）報告紙

目 錄

摘 要.................................................................1 第一章 引言.............................................................2 第二章 施工企業安全文化的涵義及功能.....................................3

2.1 安全文化的概念.....................................................................................................3

2.1.1文化的概念....................................................................................................3 2.1.2安全文化的概念............................................................................................3 2.1.3安全文化的本質............................................................................................4 2.2 安全文化的功能.....................................................................................................4 第三章 建設施工企業安全文化的必要性.....................................6

3.1 施工企業生產安全管理的自身需求。.................................................................6 3.2 施工企業在市場經濟條件下生存與發展的需要.................................................6 2.3 保證施工企業安全生產的安全管理工作必須加強施工企業關于安全文化的措施.............................................................................................................................................7 第四章 關于施工企業安全文化的簡要概念...................................9

4.1 精神文化.................................................................................................................9 4.2 物質文化.................................................................................................................9 4.3 管理文化...............................................................................................................10 第五章 加強施工企業安全文化的基本方法..................................12

5.1 企業應該對安全素養和安全文化進行合理的宣傳與升華...............................12 5.2 企業要養成安全素質和修養的良好氛圍...........................................................12 5.3 企業應該保證安全文化與總體文化以及項目的有機統一...............................13 5.4 企業應該建立負責施工安全的組織...................................................................13 5.5 通過各種方式提高員工的綜合素質和職業技能...............................................13 5.6 施工企業的安全文化建設要保持持續性和長期性...........................................14 第六章 結論............................................................15 參考文獻................................................................16

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致謝....................................................................17

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摘 要

我國在安全生產管理領域進展情況并不樂觀，這不僅是因為受到我國綜合國力的影響，同時也因為我們在管理思想、途徑等方面也存在不足。因此，我國所有的企業都會一直面臨安全生產這一課題的考驗。本文主要對于施工企業的安全文化建設方面為分析對象，并對此展開深層次的論述，為的就是能夠對企業安全文化生產領域的發展提出行之有效的合理化建議和措施。

關鍵詞：施工企業，安全文化，建設，措施

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第一章

引言

我國的許多行業事故發生概率比較高，眾所周知的是礦山行業，其次便是建筑業，對于這些危險幾率比較高的行業來說，確保它們的企業管理安全是不可忽視的重要問題，那么要如何確保以及提高這些企業的管理安全有效性呢？首先從組織上來說，必須建立起一套符合規定的完備的生產安全保障體系，其次在意識形態領域方面，需要加強保證文化安全的各種措施，以便構成全方位的關于施工企業的安全管理思想，于此同時，這也有利于形成一種安全文化氛圍。安全文化側重于關注人的生活態度.道德觀念.倫理概念.感情變化等人文因素，以因人而異的教育.不同程度的獎懲.各種形式的宣傳為手段創造良好的集體氛圍，在潛移默化中逐漸提高這些事故多發行業的成員的安全意識和素質，改進他們的日常行為方式，使得他們能夠改變自身被動執行的態度與習慣，使他們能夠主動按照企業安全要求進行相關的行為活動，通過安全文化最大程度上彌補企業在安全管理方面存在的不足與漏洞。現在我們所提倡的關于施工安全方面的文化是一種剛剛起步但是有光明前途的學科，它是一門集企業的管理方法.文化思想.管理哲學與企業特色為一體的和安全建設相輔相成不可分離的科學，它的主題是生產安全，主體為事故多發行業的全體成員，特征是運用科學的思維方式，主線是安全生產的相關管理過程，進行這一過程所做的是對企業的所有員工進行安全教育，不斷增強員工的安全生產意識，它對相關成員的影響涉及思想觀念.品行道德.生活方式和思維方式等諸多方面。

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第二章

施工企業安全文化的涵義及功能

2.1 安全文化的概念

自從人類產生，文化的發展就一直存在，安全文化也是如此發展，也演變成了人類分化的一部分。雖然擁有深刻的內涵，廣泛的外延，但是目前學術界還對此沒有統一的定義，但這不妨礙我們對此進行研究。提及安全文化，首先應從其概念入手。2.1.1文化的概念

文化有廣義和狹義之分。其中廣義的文化在概念上指的是在社會歷史的發展過程中，人們所創造的所有事物的總和。這一概念明顯沒有給文化一個準確的定義，它將文化的范疇擴大到了除自然界以外人類社會的全部，包含著所有的精神財富和物質財富。然而文化涵義更多的偏向于精神領域。所謂的物質財富我們可以將它看作是文化的承載者。一件工藝品雖然以物質形態存在，但寄托著制作者的思想，可以透過作品了解藝術家的修養，審美以及所傳達出的世界觀，價值觀。狹義的文化，正如我們日常生活，工作中所說的“文化”，它區別與廣義的文化，特指的是精神范疇的文化。一篇津津有味的文章，一部震撼人心的電影，一幅精美的畫，一次哲學的思考，一堂精彩的課都是精神方面的文化也就是狹義文化，還有比這個范圍更小的文化范疇，它僅是從知識水平或者語言文字能力的作用方面考慮。

2.1.2安全文化的概念

因為不同人對于“文化”的理解各有不同，因此，人們對于“安全文化”定義的理解也就各有千秋。現在我國有一部分學者將“安全文化”定義為：為了保證人們在生產生活中所遇到的身心健康問題，人類在具體實踐中，創造出來的關乎安全的一切財富的總和。但是現在也有國際核安全咨詢組這一安全文化的第一創始組織認為“安全文化”的定義應該是相對狹義的，那就是“安全文化是單位與個人存在心里的關乎各類素質與態度的總和”。這兩種不同的定義分別展現了安全文化在精神方面與素質修養方面的表現與要求。雖然二者各有偏頗，但是學術界也沒有對二種文化作出統一的界定，因此要想闡述清楚安全文化這個問題，第3頁

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就要從其本質入手。2.1.3安全文化的本質

“安全文化”（Safety Cultrue）的概念首先出自上世紀80年代德文美國。那時在外文翻譯中，文化一般翻譯為“Cultrue”，但是文化的范圍極光，除了特點的知識文化外，還包含諸如“教養、陶冶、修養、培養”等意思。因此，這里將安全文化——“Safety Cultrue”翻譯成為“安全修養”或者“安全素養”顯得就更加貼切。

事實上，對安全文化的研究，最終目的是促進安全文化得到廣泛的關注與發展。讓安全文化深入到社會生活中的各個角落，不但為人類創造出符合其身心發展的居住條件和生活條件等。同時也意圖引起人們對安全健康方面的重視。所謂的“安全修養（素養）”就是加強人們對安全健康價值的認知和讓自己的行為符合規范的要求。安全文化只有綁定于生產實踐、社會實踐，才能達到很好的效果。人們在文化的熏陶和教養下，不斷提升其修養，方能在事故發生方面和生活質量提高方面發揮真正的能量。這就是本論文所提出的安全文化的本質，也可以看作是安全文化推行的最終目的。其實狹義的安全文化定義已經包含了這個本質，這里就不再贅述。廣義的安全文化是人們創造的關于安全方面所有財富的綜合。若將廣義文化的定義在企業生產施工或者人們日常生活中，那么得出的結論是安全文化無所不在，無所不能。

2.2 安全文化的功能

施工企業的安全文化對于促進企業的發展具有很強大的作用，其功能主要體現在以下三個方面。

第一，施工企業文化以促進企業員工提高自身的自我約束能力，管理能力，以及自身技能的提高為目的。這就體現了它的教育功能。它包含著關于施工企業文化的很多信息，如施工企業對施工安全的要求和目標，方針和政策，以及未來的規劃。從這一方面看它不僅可以展示施工企業在安全管理上取得的成果，而且也表明了這些安全工作都是以施工企業的自身需要和社會現實為基礎的一種文化，適合于施工企業的發展，既系統又完整。

第二，是其把抽象晦澀的理論轉化為容易被施工企業的員工認識，理解，接

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受的文化。這就體現了它的認識功能。施工企業生產安全的管理借鑒社會學理論知識，管理學知識，心理學知識豐富文化內涵，使其更加生動形象，貼近工作，生產，達到被員工認識的目的。

第三，是以規范企業全體員工的行為，引導其思想道德，工作觀念為目的。這一功能營造了一種具有滲透力的環境和氛圍，使員工在不知不覺中受到感染，引導員工在工作中具有良好表現，提高企業的效率。企業要想建立這種文化需要從以下三個方面著手考慮：一是安全文化是否具有針對性，二是文化的表達是否易于員工接受，三是文化影響的人群是否廣泛，四是文化在企業中所起的作用和效果是否明顯。

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第三章

建設施工企業安全文化的必要性

3.1 施工企業生產安全管理的自身需求。

人，是現在企業管理中的核心。把人的思想問題作為較為重要的解決任務，是在為其他的生產工作創造良好的環境，推動生產工作的運行，提高效率。安全文化的建立，是施工企業員工的實際情況和工作場所決定的。安全文化的建立，能夠使員工提高對安全問題的認識，形成正確的安全觀念，構建安全和諧的文化氛圍，使員工能夠把安全生產牢記在心。企業員工能夠在安全又有效率的場地工作，正是國家，企業和工作人員所期望的。

3.2 施工企業在市場經濟條件下生存與發展的需要

在全球經濟迅速發展的時代，對企業的要求越來越高，企業之間的競爭力也越來越激烈。當今世界經濟朝著一體化的方向發展，施工企業想要在這個潮流中獲得一席之地，在注重企業特色建設的同時，必須有安全文化的建設。施工企業的文化建設包括了，對未來發展方向的準確把握，硬件設備的建設，如先進的技術設備，安全生產的保障設備，整潔美觀的工作環境等等，和一些看不見摸不著的軟件建設，如完整嚴格的規章制度，對員工系統的培訓提高企業整體形象，安全意識潛移默化的影響(通過建立企業安全文化這沒的方式)，企業的文化管理已經從第一個階段經驗管理走到了第四個階段安全管理，我國正處于社會主義市場經濟的轉折點，現在不同企業之間的競爭越來越益激烈，這時候企業更應該加強自身的安全文化的建設。

在我國的市場經濟下，企業的市場占有率主要就是由客戶的滿意程度決定的。施工企業要想保證提供高質量的服務與產品就應該做到不斷提高客戶的滿意程度。施工企業需要將生產活動與安全文化建設緊密聯系起來，保證施工企業能夠建立保證安全生產的完善體系，保證生產活動有組織地安全進行。另外施工企業要提高企業安全意識形態方面的建設，可以開設思想教育課程，制定員工的行為規范，在企業進行安全文化的宣傳，營造對安全重視的氛圍，使員工受到潛移默化的熏陶，提高員工的安全意識和責任意識。企業的生存發展以員工安全為前提，承擔著巨大的安全責任，員工也有義務保證在施工中的安全。無論是在企業

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組織上，還是思想認識上都服務于企業施工的安全，使安全意識在生產環節中得到落實，提高企業的生產效率和市場競爭力。在激烈的競爭中保證產品的質量，保證員工的安全，提供優質服務，企業才能立于不敗之地.2.3 保證施工企業安全生產的安全管理工作必須加強施工企業關于安全文化的措施

企業中的安全事故產生的兩大原因就是物的不安全狀態與人的不安全行為。這是因為在工作中使用的相關物質等客觀存在的事物會造成不安全狀態的產生，這就形成了物的不安全狀態。對于人的不安全行為產生的物的不安全狀態也市場存在，比如員工不按照要求擺放物品、不按照標準規范的要求使用壓力容器等等行為。其中，企業中物的不安全狀態是造成安全事故的主要和根本原因，這主要是因為物品的不安全狀態的存在率很低的情況下，人的不安全行為就顯得不怎么重要了，也就是因為這個原因，施工企業要想實現自身的安全管理工作，就應該將物的不安全狀態看成最主要的一部分，真正解決因為物的不安全狀態導致企業的安全事故的發生，以當下的社會情況來看，必須借助于安全工程技術和安全科學技術，但是就這兩項技術來說，它們的發展水平處于初級階段，想要以這兩項技術解決所有的問題是不可能的，究其原因，首先，我國現在的科技水平還未達到如此的程度；其次在經濟方面，這兩項技術會花費太多的經濟預算。在這種情況下，企業內部加強人的行為安全性就變成了最重要的一方面。企業可以采用安全管理的方法來避免施工企業中人的不安全行為的發生率，這時候要想實現發生率的最低化，就需要企業要采取強制性的管理方式對此進行控制。施工企業要想做好自身企業的安全管理工作就需要通過制定法律法規與規章制度來對企業員工的不安全行為進行監督和改善，并且輔以宣傳教育等方式為總體策略，而且在安全工程技術和安全科學技術的基礎上，讓所有的施工企業的成員執行安全的工作行為，以此來達到安全生產的最終目的。

當前，我國的各種實踐成果發展迅速，并且科學管理手段和技術手段也都有所提高，但這些對于保證施工企業安全生產來說是遠遠不足的，科學手段有所提高卻不能保證生產在本質上的安全，需要輔以相應的管理手段；管理手段有所發展，但是對于安全管理來說，要想實現管理的預期目標還必須借助于被管理者的第7頁

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相關反饋和用心監督與觀察。被管理者的不安全行為是對安全規定的無視或反抗，但是這種不安全行為并不一定都是有害的，有時這種行為或許會帶來一定程度的好的效果，如減少時間和精力等，不可否認，這會在一定程度上促進不安全行為的出現和發展，并且還可能導致連鎖反應，使企業內部的同事們都發生不同形式的不安全行為，除了物的不安全狀態之外，企業的很多安全事故都是由于人為的不安全行為造成的，安全事故的結果在企業人員不安全行為一開始就已經悄然滋長。因此，對于施工企業的安全管理來說，企業要做到監督每一位員工的行為做法都能盡可能地保證安全合法性，所以在安全管理方面一定會有不足的地方，而可以彌補這種缺漏的正是安全文化的加強建設和發展。

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第四章

關于施工企業安全文化的簡要概

念

施工企業管理技術的精髓性科學是安全文化，安全文化由此使安全管理進入到了一個以發揮安全文化的功能來進行管理的更深層次，從管理科學的方面來說，以安全文化的力量來實現管理目的的方法是培養并提高施工企業成員的精神素質和思想觀念，因為安全文化是一種內涵廣泛的文化，所以不免有些人對其內容不能透徹地理解，以為安全文化建設就在于寫宣傳標語，開展相關的活動，以為安全文化是應該讓黨群部門來貫徹處理的軟指標，這些淺薄的理解對安全文化建設的深入開展起到了阻礙的作用，以至于讓施工企業和市場經濟體制的要求不相適應。施工企業的多方面內容如經營理念、價值觀念、集體意識等都和文化安全相互滲透，它們主要體現在下面三個方面：

4.1 精神文化

安全文化最先表現為施工企業的精神文化，也可以說是觀念文化的一種外在體現，它是施工企業必備的一種精神，這種精神體現為讓施工企業的成員具有向上的意志和勇往直前的勇氣，不怕艱難，突破各種挫折和困難。精神文化主要的任務是重塑人的修養和提高人的品行格調，借助思想教育.榜樣示范.加強道德建設等各種各樣的手段，使施工企業成員在內心擁有一種使人奮勇向前的偉大力量，擺平一切束縛和挫折，把個人的事業與社會以及國家的發展前途，與建筑業的振興相結合，在心里樹立起正確的世界觀.人生觀和價值觀，以此來使施工企業的相關人員養成優良的職業修養和責任心，與此同時，也可以使施工企業的相關人員在個人方面形成優于他人的道德格調和正確的思維方法以及科學的工作觀念。

4.2 物質文化

施工企業的物質文化中，安全文化是其一種實際表現。物質文化的基礎為物質條件，物質文化指的是企業為員工提供的工作環境，并且要保證這一環境能夠提高施工企業員工的工作積極性與工作效率和安全性。物質文化在一定程度上在人的感覺心理等方面產生不同程度的影響，讓人在特定情況下受到特定場景的束

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縛，在實際行為中要做到能夠遵守安全方面的規定與要求，保證員工自身行為能夠達到安全要求的標準，能夠為施工企業安全生產目標的實現貢獻一份力量。

4.3 管理文化

對于施工企業的安全文化中的管理文化基本可以分為三種，如下所述。（1）制度文化。制度文化就是采用現代化的管理科學的相關原則，以提高.加強的管理手段，使施工企業相關員工的行為符合現代化的要求，來加強施工企業關于管理方向的利益和生產方面的安全，并且實現施工企業的最終奮斗目的。制度文化需要施工企業人員在生活和工作上達到有章可循，需要使企業的各種考核和監察有據可依。這就必須在企業內部構建起一套在思想教育.生活和安全教育以及對勞務人員和管理人員等方面都有涉及的規章制度，并且這套制度不單單是施工企業相關成員行為上的準則，在更深層次，應是鼓勵相關成員前進的源泉，規章制度應該具有法律的特性，要保證它執行性的堅決；并且還有保證規章制度的針對性與切實可實行性；還要保證其連貫性，能夠保證企業員工能夠全部對此理解并能夠自覺去執行。

（2）目標文化。要想全面的體現施工企業的發展前途及精神內涵，必須要有一種堅定的目標文化。施工企業需要在自己企業的安全生產管理能力的基礎上，對自己有一定客觀的定位，要以本企業的各種自然以及人為資源、所在的現代社會大環境與為社會提供符合標準的產品的任務，合理地為企業定下目標文化.目標過程以及明確的企業目標發展前途。施工企業要秉著“精品意識”和“品牌戰略”等精神去宣傳自身的企業文化，但是這一工程要基于實際情況，并且要保證宣傳的真實性。對于企業外部，目標文化展示了企業對社會的的承諾，有利于建立良好的口碑和負責任的形象，讓整個社會對其產生認同感；對于企業內，目標文化產生一種具有強大生命力的凝聚力和統一感，讓施工企業的全部人員為了他們共同的目標而竭盡全力的奮斗。

（3）行為文化。安全文化在一定程度上是一種企業的行為文化，它要求施工企業的全體人員有明白準確的行為準則，各級的領導干部要作風正派，并且可以在企業中發揮較好的模范帶頭作用，使企業內的每個人都有良好的修養和較高的素質。施工企業的所有員工都應該具有一定的安全知識素養，這種能力素養在平時就會表現出一種行為文化，這一行為文化對于保證施工企業的安全管理活動

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來說具有很重要的推動作用，還能夠促進企業內部員工的安全生產的理念，保證他們在現實生活中的行為的安全性，最終實現施工的安全生產目標。

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第五章

加強施工企業安全文化的基本方

法

由安全文化可和安全管理相輔相成.相互依賴的關系來看，安全文化距離我們的日常生活并不遙遠，并且可以和施工企業關于安全生產的實踐活動相互聯系，關于如何加強施工企業的安全文化，我認為最基本的措施離不開以下幾個：

5.1 企業應該對安全素養和安全文化進行合理的宣傳與升華

結合現代社會情況，對安全素養和安全文化進行合理的宣傳與升華，對于錯誤的舊文化，應該毫不留情的除去，把傳統的以經驗為主的安全觀念轉變為以效益為主的安全觀念。在人類社會文化發展的過程中，文化的發展屬于一直存在的部分，對于施工企業來說也是如此。人們對于安全生產規律的逐漸的深入的認識和現代科技的進步是安全文化產生的基本條件。現代安全文化一定會受到先前各個時期的安全價值觀.行為準則的影響，我國在2001年加入了國際貿易組織，在這種情況下，我國應該跟上潮流，更深入地學習和借鑒其他國家的合理的科學的安全文化成果和方法，不斷使我國的安全文化得到發展與進步。

5.2 企業要養成安全素質和修養的良好氛圍

企業要想實現自身安全素養和修養的環境，需要以一定的安全技能和管理措施為基礎條件。要想大規模地推廣和施行安全文化，需要以完備的相關技術措施和優秀的安全管理技術為基石，如果施工企業想在生產條件非常差勁，事故發生幾率很高，安全管理意識缺乏的情況下只通過加強安全文化的措施就想使施工企業的生產面貌達到合格的標準，這是不可能的。從“從眾心理”這個方面來說，若要提高企業成員的安全素質于修養，單靠個人的努力是遠遠不夠的，必須借助于集體的力量，如果施工企業的領導階層在企業內部形成遵守安全行為、不違反安全紀律的良好的氛圍，的氛圍，并且長期堅持下去，讓施工企業成員自覺自愿的遵守本公司的安全規章制度，并且讓不合乎規則的舉止行為遭到反感和厭惡，讓行為人自覺感受到自己的不合格和不正確，這對于安全文化的貫徹實施是十分有利的，會使企業成員在集體的力量之下變的更好。企業要想保證自身的工作環境的安全，就需要將部門里的安全文化建設看作是企業發展建設的基礎。

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5.3 企業應該保證安全文化與總體文化以及項目的有機統一

安全文化與施工企業的總體文化以及各個項目的工作是一個統一的有機整體。安全文化對于施工企業的安全建設來說是十分有必要的一個組成部分。我們不能把它當作只是一種形式的存在，雖然我們施工企業的文化在施工的各個項目中感受不到它的存在，但卻不容忽視施。建設企業的安全文化的本質需要是將這種安全文化的理念深入貫徹到企業安全生產的每一個部門之中。企業安全文化的設計要符合公司的形象和理念，把它融入生產和監督的各個環節，使其能夠保障企業生產目標的實現，推進企業在改革創新道路上的步伐。它的制定不是一成不變的，要具有動態性，可實施性，在宣傳過程中要達到有效的宣傳，及時的關注員工的反應，從而調整和完善。企業如果只是粗略地應付安全文化的建設工作，就不會發揮其在企業建設中的真正作用，就與安全文化建設的理念背道而馳。

5.4 企業應該建立負責施工安全的組織

領導班子的建立應該由企業的法人代表起帶頭作用，以身作則，組織企業內的黨政工團等部門，組建專門的領導班子。由該部門負責企業安全文化的建設，使各個企業部門明白自身的職責，督促監督安全措施的落實，根據企業的實際情況制定安全目標，方針和政策，統籌各個部門的協調工作。把安全文化的建設提高到思想建設的高度，深入到企業工會等各個部門，通過開展思想教育和宣傳的方式，提高企業員工對安全的重視。有了企業帶頭人的領導，和明確的方針目標，配合積極的宣傳，使安全文化的理念深入到每個員工的思想中去。

5.5 通過各種方式提高員工的綜合素質和職業技能

在企業內部營造良好的氛圍，通過來展教育課程，聘請高級講師對職工進行培訓實現企業員工的提高。企業之所以重視員工的能力和素質，是因為員工是企業發展的源泉和動力，種子如果沒有水和土壤的培育就不可能萌芽生長。職工的素質的好低，能力的強弱就像土壤的肥力，它對安全文化措施的貫徹落實有著重要的影響。所以對宣傳和教育工作有著較高的要求，要與企業職工的接受教育的基礎能力相結合，采用多種宣傳方式，通過企業內部的文刊，宣傳欄，或者會議的形式在宣傳中對先進的個人組織進行有效的獎勵表揚，在企業內部形成向榜樣學習的作風，改正落后的思想意識，宣傳要做到形式多樣，內容豐富從而起到實

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際的作用。在企業內部營造一種積極向上，相互促進，共同進步的良好氛圍。

5.6 施工企業的安全文化建設要保持持續性和長期性

施工企業的安全文化建設不是暫時的在某個時間段里實施，它具有持續性，長期性，艱苦性。持續性和長期性體現在，它的落實過程不是一蹴而就的，而是由企業安全文化的不斷發展，不斷的總結經驗完善制度，形成了系統化的方針和濃厚的安全文化的氛圍才得以落實。它的艱苦性，不僅體現在時間長度上的一種延續，而且重要的在員工的培育上。由于員工的素質和技能水平會出現良莠不齊的現象，無論從宣傳教育等各方面入手都不會在短時間內達到想要的效果，因此企業必須在安全文化建設中做好打持久戰的準備。

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第六章

結論

綜上所述，施工企業安全文化的建設對于幫助企業提高內部的管理水平有很大的幫助作用，并且提高企業員工的整體素質也需要企業文化建設達到一定的水平。把施工企業文化的工作做好，能夠為企業的安全生產提供最基本的保障，有利于企業提升生產水平，創新能力，走出一條有特色的生產發展之路。

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參考文獻

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致謝

論文的收集和整理的過程我學到了很多。四年的專業學習時間轉瞬即逝，從迷茫困惑到熟悉了解，四年的時間不僅提高了我的專業功底，也讓我學會了從理論到實踐的轉化。畢業論文的設計過程，不僅僅是為這四年的學習交一份簡單的答卷，也是自我提高，自我總結的過程，是去體味四年青春，懂得感恩的過程。母校“開拓，拼搏，實干，奉獻”的精神一直鼓舞著我，無論實在學習，還是做事方面，都要踏踏實實的做事，要敢想敢做勇于創新。30多年的建校歷史，她所積淀的濃厚的學習氛圍，影響著每一屆的莘莘學子。在充滿著向上，拼搏的氛圍里，我也練就了自己奮發向上，努力進取，踏實肯干的品質。在畢業論文設計的過程中，首先要感謝的是周老師，在他的悉心指導下，不僅體會到了他嚴謹的治學態度，而且在他的鼓勵幫助下，讓我學會了很多從材料的收集整理分析研究到得出相關的結論，讓我的能力得到很大的提高。在最后我想對母校說聲“謝謝！”對為我們付出的每位老師說聲“謝謝！”對這四年說聲“謝謝！”。

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第四篇：論企業文化建設

略論企業文化建設

進入知識經濟時代，人的作用已成為企業市場競爭成敗的決定性因素。企業除了事業留人、待遇留人外，更重要的是文化留人，使各類人才在企業中感受到尊重，能實現自己的價值和人生目標。加強企業文化建設,能夠科學整合企業的所有生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈地市場競爭中實現可持續發展。

美國《財富》雜志曾經評價說，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同。從中可以看出企業文化及其變革之于企業發展的強大動力。國內成功的企業，在發展過程中也都形成了具有本企業特色的企業文化，并通過相應的制度和措施將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業生產經營管理活動中發揮了重大作用。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持持續發展，就必須形成具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

一、企業文化概述

企業是市場經濟的微觀基礎，是市場競爭的主體，是商品經濟條件下進行獨立生產、自負盈虧的經濟法人。

所謂企業文化，是企業員工在長期的生產經營管理實踐中逐步形成的共同價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的行為方式和物質表現的總和。有什么樣的企業文化，就有什么樣的制度規范和行為方式，也就有什么樣的物質表現形式。企業文化主要由三部分組成。核心層是呈觀念形態的價值觀、信念及行為準則，通常稱為精神文化；中間層是呈行為形態的員工工作方式、社交方式、管理制度等，通常稱為行為制度文化；外圍層是呈物質形態的企業產品設計、質量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為物質文化。企業文化是企業員工內在思想觀念與外在行為方式 和物質表現的統一，是具有相對確定性和穩定性的企業群體規范，具有導向、激勵、凝聚、協調和控制等多種功能。

企業文化對企業經營管理起作用,是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中包括的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業員工中。在這種企業文化面前,員工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業文化又是一種信念力量、道德力量、心理力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。

從企業的層面上看,企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體,企業里的一切生產要素圍繞著生產和經營展開活動，但是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息,企業的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業的生產經營管理活動的方方面面。因此，企業文化對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。但是,由于企業文化的抽象性,在日常的生活中不被人們所認識與重視。

從企業員工個人的層面上來看,企業文化是員工行為的指導思想。現代企業的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟收入,他們還需要被社會和企業認可,有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托,企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是企業文化產生出來的積極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管、新老員工交替過程中具有延續性和穩定性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

從企業文化建設的宗旨方面來看。企業文化是一種意識形態，屬于上層建筑的范疇。經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。企業文化說到底是為提高企業經濟效益服務的，重視和加強企業文化建設是為了更好更快地促進企業發展，增強企業競爭力。所以，企業文化建設的宗旨就是服從服務于經濟效益，提高企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。

二、當前在企業文化建設方面存在的不足和主要問題

多年來,企業尤其是國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和積極的努力,也取得了較大的成效,形成了各自的企業精神,也積累了豐富的企業文化建設的寶貴經驗。但是在探索企業文化建設的過程中,一些企業存在著一些不正確的認識和問題,具體表現在: 一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化建設流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有真正搞明白企業文化的基本內涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業,門口、走廊到處是標語口號,員工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有充分考慮，并進行深入的研究和積極的實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新性。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是員工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

三、努力建設先進的企業文化，促進企業健康發展

建設先進的企業文化，是時代的要求，發展的需要。所謂先進的企業文化就是把企業文化建設融入到企業管理的各個方面和環節，通過管理創新，彰顯企業精神，突出個性特色，提高企業信譽，增強企業的吸引力和凝聚力，推進企業的全面協調可持續發展，以“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我先”的進取精神，努力打造與眾不同的企業形象、產品形象、服務形象和信譽形象，促進企業在市場經濟條件下的轉型和再造。

企業先進企業文化建設的方法和途經有許多，但筆者認為以下幾個方面是當前最需要強調的。

積極培育和塑造企業精神。企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容，就是企業精神。一個企業要有一種能把企業全體員工的理想、意志、希望和信念都凝聚和統一在一個共同點上的理念，以推動企業沿著明確的發展目標前進。這種理念，是企業賴以生存的精神支柱、力量源泉。這也是許多百年老店、百年老廠生存發展的根本之一。要使企業精神真正成為企業員工觀念、意志、追求的綜合表現，使企業員工對企業高度認同，對員工形成強大的凝聚力，需要經過長時間系統的培育過程，調動廣大員工的工作積極性，主動性和創造性，使廣大員工產生扎根企業、熱愛企業、建設企業的強烈愿望，從而為企業發展努力工作，促進企業穩定健康發展。

山東肥礦集團公司黨政領導班子非常重視企業文化建設工作，組織有關部門，抽調精干力量，于2005年編寫、印制了精美的《企業文化手冊》，并做到每位職工人手一冊。《企業文化手冊》系統總結、闡釋了“誠信務實、創新高效”的肥礦企業精神和人才、成本、安全等十二個方面的企業理念，對集團公司做強做大煤電鋁主業，突出發展非煤產業發揮了巨大作用，使集團公司的安全生產連續多年來一直成為全國煤炭行業的一面旗幟，在主輔分離、副業改制、剝離企業辦社會職能等方面都走在了省管企業的前列。

大力強化以人為本的新理念。在企業之間的競爭中，人才的競爭是至關重要的。能否吸引人才，能否留住人才，盡量凝聚起大量的優秀人才是企業進一步生存發展的根本保障。深刻認識 以人為本，要把以員工為本、顧客為本結合起來。其中最為關鍵的是樹立以人為本的管理新思想。要時時遵循全心全意依靠廣大員工辦企業的宗旨，把以人為本的理念，深入落實到企業的長期戰略中去，體現在企業文化建設的方方面面。

優秀企業文化一般都比較注意發掘企業的典范、樹立榜樣。肥礦集團公司每年都各組織一次礦區勞模和優秀共產黨員到礦區各單位做巡回報告，發揮了極好的示范作用和效果。在編印的肥礦集團公司《企業文化手冊》中，還附有自1956年以來獲得全國勞動模范榮譽稱號的6位職工的大幅彩色照片。肥礦集團公司還在2005年下發“肥礦集團字[2005]97號文件”規定，自2005年1月1日起對獲得礦區勞動模范稱號的離退休職工每月給予50元人民幣的榮譽津貼，在礦區引起了較大反響。這種做法體現了企業文化的魅力，使企業文化人格化、大眾化，使員工能看得見、感覺得到，學有榜樣比得上。

進一步加強企業的思想政治工作。搞好企業的文化建設，必須進一步加強企業的思想政治工作。江澤民同志曾指出：“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線，要“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。”首先，最基礎的工作是認真學習和堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤同志為首的黨中央提出的科學發展觀，有針對性地解決企業文化建設中出現的新情況、新問題；其次，突出理想信念教育，不斷增強企業凝聚力；再次，堅持同解決實際問題相結合，要遵循民主原則，了解員工情緒，關心員工疾苦，真正把黨和企業的溫暖送到人民群眾的心坎上。

積極創建學習型企業。國內外成功企業的經驗表明，培訓和學習是企業發展的主要原動力。只有通過有組織、有計劃地鼓勵企業員工不斷地加強學習和知識更新，不斷充實、調整企業的人才知識結構，才能增強企業的發展后勁。一個企業取得競爭優勢，在于它的學習能力和知識迅速轉化生產的能力。在學習上，采取請進來走出去等方式，迅速的將新知識、新經驗消化吸收，轉化為生產力。肥礦集團公司非常重視企業員工學習力的培養和提高。集團公司黨政在全集團公司明確提出了開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，公司黨政在2006年先后下發了“中共肥礦集團公司委員會肥礦發[2006]42號文件”和“肥礦集團字[2006]281號文件”，通過多種行式，如規定根據企業專業技術人才緊缺情況給予報銷全部費用、部分費用或實行一次性獎勵和獎學金等形式，鼓勵員工參加各種函授學習、自學考試和在職攻讀研究生學位，提高了集團公司員工的整體素質，保證了集團公司積極發展煤電鋁三大主業和轉產、轉移、搬遷三大戰略任務對各層次、各門類專業技術人才的需求，保持了集團公司的平穩、良好發展態勢。

兼容并蓄，學習借鑒。傳承文明是從縱向來講的，兼容并蓄和學習借鑒，則側重于從橫向上來認識和把握。只有兼容并蓄、學習借鑒，企業文化才有活力，才有生機，才能創新，才能發展。文化是沒有國界的。尤其是企業文化和學習型組織理論，本身就起源于美國和日本等西方發達的資本主義國家。必須以如履薄冰、如臨深淵的危機感和強烈的進取精神，對照國際一流企業找差距，用世界眼光看自己，查找自己的問題和不足，以永不服輸的意志和干勁，向國內外先進企業看齊，向爭創國際國內一流企業的目標邁進。在樹立決心、堅定信心和鼓足勇氣的基礎上，還要堅持用先進的精神文化作指導，認真學習借鑒西方人創立的企業文化和學習型組織理論，有計劃、有步驟地推進企業文化建設。

2006年以來，肥礦集團公司先后榮獲“中國優秀企業形象單位”、“全國企業文化優秀案例獎”、“山東省企業文化建設創新成果獎”等多項榮譽。白莊礦成為全國30家煤礦企業文化示范單位之一。集團公司《質量標準化在肥礦的創新和發展》獲全省管理創新成果一等獎和全國管理創新成果二等獎。全公司企業文化建設快速發展的經驗做法和取得的和諧發展成果引起了各個方面的高度關注。集團公司企業文化、廉潔文化建設的做法在中煤政研會紀檢監察學組第11次研討會和中煤政研會第8次會員大會上做了重點發言。《人民日報》、《工人日報》、《中國煤炭報》、6 《大眾日報》等30多家主流媒體對肥礦集團公司企業文化建設情況給予了重點報道。

結合實際，準確定位。建設高層次的企業文化，必須做到準確定位。由于企業的性質不同、規模大小不同、發展歷史不同、生產的產品和服務不同、員工的文化技術素質不同，以及所處地域和環境條件不同等方面的原因，致使企業的狀況千差萬別，每個企業都有自己的實際和特點，外單位的經驗再好，也要結合本企業的實際來準確定位。所以，與其四面出擊，不如集中優勢兵力，實施各個擊破，力求達到做一件、成一件的目標。然后通過系統整合，形成體系，在此基礎上，再實施整體推進。

肥礦公司白莊煤礦，有效針對企業實際，全面扎實整體推進富有白莊煤礦特色的企業文化建設，大大提高了白莊煤礦的知名度和全礦員工家屬的榮譽感、自豪感，充分調動了全礦員工的工作積極性、主動性和創造性，使全礦的安全生產、經濟效益、員工收入和企業文化建設等各項工作都走在了集團公司的最前列。

制定規劃，扎實推進。加強企業文化建設的決心下定了，主攻方向選準了，緊接著就是組織實施。而實施任何一項工程都要有計劃、有步驟、有目標、有方向，做到有章可循，扎實推進。要制定本企業的企業文化建設規劃。企業文化建設的規劃要體現前瞻性、系統性和可操作性，既要有明確的指導思想，也要有科學的創建原則；既要有宏偉的戰略目標，也要有豐富的創建內容。在指導思想上，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤同志為首的黨中央提出的科學發展觀為指導，堅持先進文化的前進方向，與時俱進，開拓創新，達到內強素質、外塑形象、提高整體競爭力、增強企業凝聚力、促進企業穩定協調健康發展的目的。

資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。良好的企業文化才是企業得以發展壯大的最持久驅動力、最長久的約束力和最強勁的凝聚力。企業只有正視企業文化創建過程中的種種不足,才能沖破重重陰霾,在大浪淘沙的競爭中彰顯個性,固本培元。企業 只有讓企業文化“落地”,才能使文化建設花而有實,走可持續發展之路。

第五篇：論企業文化建設

看山看水論企業文化

作者：黨向陽 來源：價值中國網

禪宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山還是山，看水還是水。

人生三重境界，每一重境界有著不同的認識和理解，源自心靈的感悟是我們對于外面世界的認識和理解，而且這與人的修為和境界息息相關。同樣而言，企業文化也是有著與之相通的境界。

企業文化第一境界：看山是山，看水是水的文化塑造階段

看山是山，看水是水，當處于這一層境界之中，我們對于外界事物直接的認識，往往關心“是什么”的問題，知其然而不知其所以然，這只停留在表面的認識。陌生的事物一接觸總是不熟悉，充滿了神秘感，所以我們只有保持著一顆敬畏之心，通過業內“高人”的輔導和指點，再加上自己的學習與理解，逐漸形成了固定的理解和認識，但也只是停留在表象而已，沒有找到解決問題的根本出路。

企業文化最初境界也是對于企業文化表象認識，只是停留在看山是山，看水是水的境界。80年代末，當第一批將企業文化引入中國的專家，由于第一代企業文化人自身局限性，他們往往只是一個學者，沒有進入優秀的企業去領悟管理，更沒有機會去深刻地醒悟企業文化，所以他們只能觸及企業文化的皮毛。于是本著“看山是山、看水是水”的認識與理解，只是將企業文化作為理念。加之80年代由于日本企業迅速地崛起，很多管理專家認為是企業文化作用使然，于是很多的中國企業也想著借助企業文化的魔力，以實現中國企業的走向世界的夢想，與此同時神州大地掀起了一股轟轟烈烈的企業文化運動熱潮。

現在回想起來，那也不過是最為粗淺的理解，過于注重形式而忽略了內涵。許多的廣告公司推出了CIS、VI、BI，此類注重外形的塑造的理念和行為，例如曾經叱詫一時的太陽神，伴著雄渾響亮的廣告語：當太陽升起的時候，以及其鮮明的LOGO，通過電視廣告讓更多人所熟知。于是，一大批以形象設計為主業的廣告公司將自己裝扮成了企業文化咨詢公司，而大大小小的企業也都趨之若鶩。這一時期，企業文化塑造成為企業文化最熱的話題，企業設立了企劃部、策劃部、形象部等專職機構，一批專業人員沉迷于裝扮著企業文化的面具，企業總是戴著企業文化的面具，以“文”示人，以文“悅”人而已，也只不過是幾塊小小的石頭濺起的浪花，根本就沒有觸及到企業文化內涵。

CIS的推廣，雖然解決了企業的面子問題，使企業擁有了一張新鮮的面龐，但只是一張面具而已，因為這樣的表情并不代表企業內心的想法，有時候甚至是一廂情愿，這只不過是設計公司運用涂脂抹粉的技巧，將企業從頭到腳的美化。最后卻發現這樣的行為無疑于南轅北轍，距離企業文化的初衷越來越背離了。

而作為企業文化的始作俑者，廣告公司就是企業文化咨詢公司的前身和雛形，也只是停留在最粗淺的認識階段，不能稱之為文化咨詢公司，因為他們根本就沒有弄明白什么是真正的企業文化。

企業文化第二境界：看山不是山，看水不是水的文化建設階段

企業文化絕對不應該停留“以文示人”、“以文悅人”的原地，企業文化更應該是“以文化人”、“以文化行”，企業文化更注重“化”，就是要起到感化、同化公司的員工的作用。企業重新認識了企業文化，更加觸及到了企業文化內在因素，很多的企業在提取了企業文化的DNA：企業的共同愿景、核心價值觀與使命。

當我們處于“看山是山、看水是水”的境界，我們只是解答了是什么的表象，更需要深層次了解為什么的本源？企業文化絕對不是虛有其表的文化，企業文化更應該關注現象背后的本質。由此便進入了企業文化第二境界：看山不是山、看水不是水。這一階段對于企業文化的認識已經發展到了企業文化建設階段。

當我們處于“看山不是山，看水不是水”的境界，往往是帶著質疑去追溯企業文化的本源。當我們揭開了企業文化的“皮毛”，就會發現企業文化無時無刻不在我們的身邊，員工的行為、企業形象、企業辦公環境??于是企業文化也越來越鮮活了，更多融入了員工的工作與生活當中，企業文化慢慢地回歸本原，開始融入了企業，與社會、國家、企業、員工息息相關的。

隨著企業文化認識不斷加深，企業文化的作用也日益凸現。社會環境日趨變化，競爭愈來愈激烈，人們的思想也變得越來越復雜了，尤其是在市場經濟時代，世界觀、人生觀、價值觀發生了深刻的變化，此刻我們不再輕易相信眼前的一切，而是用心用腦去認識這個世界。從個體角度分析，此時，人們看到的山不再是單純意義上的山，水不再是單純意義上的水了，以致出現了許許多多現代版的“指鹿為馬”的故事。當有些人站在這山，發現那山更高；沐在此水，又想到那水更凈，欲壑難填，永遠也沒有滿足的一天，職業化的精神和素質已經離我們越來越遠。當高壓的管理方式與嚴厲的制度無法解決員工思想深處的問題，于是企業開始人性化管理，更多期望企業文化能夠解決這一問題。

當時，文化建設也并非一帆風順，從最開始溫情脈脈的“家文化”，一場裁員之后才有了公司不是我的家的深深地感慨；由崇尚團隊競爭的“狼文化”，再到一次次意外的事故和離職，由狼變狗的蛻化時而有之，其實并不是每一個企業都是具有狼一樣的精神。

如何使逐利而居的員工找到歸宿，并能夠實現企業的發展與員工價值的雙贏，這成為企業文化關注的熱點和難題。

而從組織管理角度分析，企業的趨利性被市場的魔鏡而放大，當企業度過了迫于生存的壓力而茫然四顧的無助階段，就需要考慮如何走向持續、穩健、長遠發展的基業長青的問題。在這一階段企業家也在思考為什么的問題，企業為什么存在和存在更長久？于是企業文化有了對于企業愿景、使命、核心價值觀的進一步理解和闡釋，企業文化專家更多被企業文化咨詢公司所替代。這一期間，企業文化手冊、企業文化運動、企業文化故事、企業內刊、企業網站、企業年會等一大批新生事物層出不窮。

當企業文化建設演變成為一場場轟轟烈烈的文化運動，企業員工和管理都在講文化、談文化、論文化，卻發現企業怎么也文化不起來。企業不惜花費重金打造的文化工程卻成了可有可無裝飾品，難以解決存在于企業的難題。而橫亙在企業家與員工之間一道越來越被拉大的溝壑，企業家偉大的愿景與使命往往難以激起員工激情與動力，經常是上面講一套，下面做的又是另一套，企業潛規則盛行而企業文化卻成為附庸。說與做的不統一，形成了企業內耗與矛盾，部門與個人之間往往因為當前的自身的利益而開始“踢皮球”，于是相互推諉的扯皮現象，相互指責的山頭主義，相互攻擊的窩里斗現狀??林林總總的原因，成為企業穩健持續發展所難以跨越的天塹。

當我們研究世界500強企業的企業文化，往往發現文化都是內化的，而在中國成了非常外化的，就讓人感覺到企業文化是變質了、變味了、走調了。

目前，更多企業文化咨詢公司和機構也都是停留在這個階段而固步不前，由于是來自于大學院校及科研機構等原因，他們對于企業的了解和認識還是停留很膚淺的階段，很多文化專家也是“傳”家而已，更多是為企業寫書立傳而已，只是起到了錦上添花的作用。

企業文化咨詢公司和咨詢師大多專注于企業文化建設，更多從企業文化咨詢角度出發，從旁觀者角度去審視企業，更多是將個人的理解、認識與企業相結合，沒有觸及到企業文化的本質，做企業文化到底為什么？做什么？只是起到了一個概況和總結的作用，更深層次去解決企業文化是什么的問題，但是并未從管理角度出發考慮。結果是企業文化越做越熱，但是效果卻越來越差。

企業文化第三階段：看山是山，看水是水的文化管理階段

當企業文化被認為是“錦上添花”的時候，也將意味著企業文化的窮途末路。因此每一位企業文化人都應該思索工作的意義和價值。企業文化到底是什么？為什么做企業文化？繼爾轉入最后的階段企業文化到底是在做什么？最終歸結為就是企業文化到底能夠給企業帶來什么？由此企業文化也自然而然地進入了企業文化管理階段，也是歸于企業文化本真的必由之路，企業文化就是企業的文化，文化是融入企業每一個角落，企業每一個管理過程，文化與組織、戰略是三維一體的。文化是靈魂、組織是血脈、戰略是行動，三者之間是不可分割的。

企業文化第三階段是看山還是山，看水還是水。最終還是回歸到本真。企業文化最終應該是一次次偉大的變革，核心不變，一切都在變化。當我們研究國外優秀的企業，發現企業文化往往是趨同的，同樣也是簡單的。往往這些優秀公司的文化都是大象無形的，是內化于心的。而且每一次偉大的變革背后，企業的核心總是不變。

美國通用電氣公司（簡稱GE）從愛迪生創辦電燈公司開始，歷經120多年，一直保持長盛不衰。特別是近20年杰克。韋爾奇掌管公司以來，GE以每年10％以上的速度增長。1999年公司凈利潤達107億美元，銷售額1120億美元，通用股票市值高達51億美元，是世界上市值最高的公司。GE創造了全球跨國公司的奇跡，其成功在很大程度上得益于企業管理文化的變革。GE所以取得成功，是因為它的文化中既包含了一般企業參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務、誠信待人、質量為本、講求效率等，由此，GE能夠適應市場競爭。同時，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業的行為是“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“不去管理”，領導的任務是“傳播思想”、“激發熱情”等等，由此，GE走在了全球競爭的前列。GE文化的內涵是豐富而深刻的，它已深入到全體員工的心中，成為無所不在的企業文化。

企業文化是企業精神的一種表現，但更深層的因素是體制和機制。GE管理文化中所倡導的“群策群力”、“爭取第一”、“適應變革”、“相互學習”等等，中國企業并不陌生，但GE完全成功了，原因在體制。GE有一套完善的能夠適應市場競爭的公司治理結構，這從制度上保證了公司政策的正確性和運行機制的連續性。

由此，我們可以看出文化管理不是無根之源，企業文化絕對提出一些先進理念就可以真正做到，企業文化不僅是要認識清楚，更應該是想明白，最終是能夠扎實做起來，并且能夠做到，這才是企業文化管理的真諦。

企業文化真正扎根企業，是需要融入到管理之中，需要具體可行的系統和治理結構來保障的，并通過制度來實現其運行有序性和持續性，因此文化和管理是緊密聯系在一起的。

因此企業文化的最高境界——文化管理，也就是不談管理階段，真正的企業文化絕對不是整天談文化、講文化、論文化，文化最高境界就是在于知行合一。